论企业成本管理存在的问题及对策 毕业论文
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业运营中至关重要的部分，成本的管理直接关系到企业的盈利与发展。
然而，企业在实施成本管理过程中常常会遇到各种问题，影响到成本管理效果的实现。
本文将针对企业成本管理过程中存在的问题进行分析，并探讨应对措施。
一、成本核算体系不健全在实际操作中，企业常常存在成本核算体系不健全的问题。
这主要是因为企业内部部门之间信息沟通不畅，造成财务、生产、采购等部门之间的数据无法有效整合与相互协作，导致成本核算难以准确、全面的进行。
企业应当建立健全的成本核算体系，并及时调整，确保数据的准确性和有效性。
同时，对于成本核算相关的人员，应当对其进行培训和技能加强，使其能够更好地运用成本核算体系，提高成本核算的水平与准确性。
二、成本控制不力每个企业都有自己的成本规模，如果企业的成本控制不力，将对企业发展造成致命的影响。
成本控制不力的原因主要是因为企业没有有效的制定成本管理计划，对成本进行及时的监控、对管理节点进行截至。
企业应该根据自身的经济条件和发展需求，制定一个实用的成本管理计划。
在实施过程中，监控成本的执行情况，加强部门之间的协作与沟通，及时解决成本控制方面的问题。
三、成本分析不到位成本分析是企业实现成本管理的重要手段，通过成本分析，企业能够更全面、深入地了解自身的成本结构，挖掘出问题所在并加以解决。
但是，许多企业在成本分析方面存在着问题。
首先，企业缺乏一个全面、系统的成本分析框架，导致分析局限。
其次，与此同时，原有的成本分析模式难以满足企业日益复杂的经营需求。
最后，对成本分析相关人员的培训和技能水平的提升不足也导致成本分析效果的不理想。
因此，企业需要加强对成本分析框架的规划与完善，制定更全面、更适应日益复杂的经营环境的成本分析手段，同时也要加强对成本分析人员的培训、提高其专业技能和分析能力。
四、信息化水平不高如今的企业管理普遍采用信息化手段，而信息化对成本管理也有着重要的影响。
集团公司成本管理存在的问题与对策
集团公司成本管理存在的问题与对策【摘要】本文主要讨论了集团公司成本管理存在的问题及相应对策。
首先分析了成本管控不力、信息不准确或缺失以及分散的成本管理体系等问题。
随后提出了加强成本管控意识、建立完善的信息系统和集中统一的成本管理体系等对策。
通过对问题的总结和建议的解决方案，可以帮助集团公司更加高效地管理成本，提升整体经营效益。
集团公司应该认识到成本管理的重要性，加强内部管理，建立起完善的成本管理体系，从而保持竞争力并实现可持续发展。
【关键词】集团公司、成本管理、问题、对策、成本管控、信息不准确、分散管理体系、加强意识、建立信息系统、集中统一管理体系、解决方案。
1. 引言1.1 背景介绍集团公司成本管理是指公司为达到最佳经营目标，对生产经营过程中的各项成本进行合理控制和管理的活动。
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，集团公司成本管理显得尤为重要。
在实际运营中，往往会出现一些问题，影响着成本管理的效果和效率。
成本管控不力是集团公司成本管理存在的一个主要问题。
公司在生产经营过程中，往往因为种种原因导致成本超支或者低估成本，进而影响到公司的盈利能力和竞争力。
信息不准确或缺失也是影响成本管理的一大障碍。
成本管理需要充分的、准确的信息支持，而如果公司内部信息系统不健全，或者信息不全面、准确，就会导致成本管理的不准确性和不及时性。
集团公司可能存在分散的成本管理体系，导致成本信息无法及时传递和整合，影响到对整体成本情况的全面了解和有效管理。
集团公司成本管理存在着诸多问题，需要及时采取有效的对策来解决。
下文将提出针对这些问题的具体对策，以期提升集团公司的成本管理水平和效率。
1.2 问题提出在集团公司成本管理中，存在着一系列值得关注的问题。
这些问题不仅会影响到公司的利润和竞争力，还会对整个组织的运营效率和发展方向产生重大影响。
在日常的经营中，我们发现了一些普遍存在的问题，需要引起集团公司高层的重视和采取有效措施加以解决。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。
在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。
二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。
其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。
企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。
2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。
而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。
这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。
3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。
这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。
4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。
企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。
2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。
国有企业成本管理存在问题及对策 论文
国有企业成本管理存在的问题及对策一、绪言国有企业是我国经济发展的生力军和重要支柱，也同时是经济发展的消耗大户，在国家大力倡导构建节约型社会的前提之下，加强国有企业的成本管理，不仅可以缓解资源瓶颈的制约，而且在很大程度上可以增强企业的核心竞争力，实现其可持续发展。
我们应该看到，改革开放以后，我国国有企业在成本管理方面有了显著的变化，更具灵活性和前瞻性，但不可否认的，在管理过程中依然存在诸多问题，需要及时解决。
二、成本管理存在的问题（一）思想观念落后、目光短浅当前我国绝大多数企业对于成本管理的认识不清晰，多数管理者的思想观念仍然停留在成本管理的观念上，将大多数的精力放在了对成本的控制上，眼光始终停留在产品的制造环节上，对前期的制造成本进行了严格的限制，但是对于产品生产初期的设计开发成本、产品的使用周期成本，以及售后服务的各个环节的成本，都缺乏管理。
在另一方面，大多数国有企业进行成本管理的目的仅仅是降低成本，手段主要包括节约生产原材料、拉长工人工作时间以及其他形式的人工费用降低、以及将大量的生产成本转移到二级市场经销商身上等，这些降低成本的手段都只是一些权宜之计，但从长远看来，这些手段都不可能去应用成本效益原则，并不会从根本上提高企业的核心竞争力，也不可能促使其实现可持续发展。
（二）管理方法陈旧落后从国有企业目前的管理方法来看，大多数企业依然只是注重于财务成本核算，忽略对管理成本的核算，仅仅关注于生产成本的核算，在核算方法上，大多数依然采用标准成本法、计划成本法以及目标成本法之类的较为粗放的财务核算方法，而且绝大多数都属于事后的成本管理，当下市场经济条件下，这种核算方法以及管理方法早已不合时宜。
另一个方面，虽然电算化在绝大多数企业已经开始兴盛发展，但是在其具体的应用环节上往往做的很少，有很大一部分企业依然采用古老的手工核算方法进行管理统计，完全不能够满足信息化时代企业成本管理的及时、全面、准确性要求，也绝不可能适用先进的作业成本法以及成本企划法。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例
管理论坛企业成本管理存在的问题及对策研究——以制造业企业为例王雯文包苏日古嘎（辽宁对外经贸学院，辽宁大连116052）摘要：我国改革开放以来，市场经济发展快速，企业间的竞争越来越激烈。
除了强化业务、提升营业额外，成本管理也成为企业提高利润、长远发展的重要手段和策略，而制造业企业为劳动密集型企业，对于人力成本、设备成本的投入很大，利润率比较低。
本文分析了制造业企业成本管理问题并提出对策。
关键词：制造业企业；成本管理；对策1制造业企业成本管理概述企业成本作为管理会计的分支，主要包含企业生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等管理方式，这些行为是建立在企业领导层在成本上的协调活动。
企业领导在制定发展政策和企业制度时，需要参考管理会计数据，以确保决策的正确性和有效性。
企业在进行成本管理的过程中，需要积极组织全体员工在生产经营过程中的各个环节注重成本控制，做到科学、合理，并且保证产品质量，力求以最低的生产成本达到最大的生产效益。
2制造业企业成本控制的重要性成本控制保证了制造企业利润的最大化。
众所周知，利润一般是收入与成本的差额。
销售收入和周期成本都是确定的，最佳利润需要降低成本，企业要想最大限度地提高企业的利润和企业的价值，就需要严格控制成本管理。
成本控制的研究对提高企业的竞争力、改进企业的经营管理等诸多方面都有指导作用。
企业竞争压力有外在和内部因素之分，外部因素大都是企业之间的相互竞争，内部因素对全体员工的各项要求。
企业可以通过成本管理，使其在成本最小化、利润最大化的情况下，在外部能够战胜内部同行，既能满足工人的高工资和福利，又能满足企业投资者的高收益率，进而可以使企业的竞争力和凝聚力得以提高。
成本控制可以帮助企业持续高效地健康发展。
无论是销售利润，折扣和其他手段，有制造企业的限制应该努力寻求降低管理成本。
成本管理的研究对提高企业的竞争力，改进企业的经营管理等诸多方面都有着某种程度上的指导作用。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)
中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。
同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。
中小企业成立之初，发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策
公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策目录摘要 .......................................................................................................................................................................... - 1 -1引言 ....................................................................................................................................................................... - 2 -1.1问题的提出 ................................................................................................................................................... - 2 -1.2国内外研究现状 ........................................................................................................................................... - 3 -1.2.1 国外研究综述 ........................................................................................................................................ - 3 -1.2.2 国内研究综述 ........................................................................................................................................ - 4 -1.3研究内容与结构 ........................................................................................................................................... - 5 -1.4 研究思路与方法 .......................................................................................................................................... - 6 -2 公司生产成本管理理论概述............................................................................................................................... - 7 -2.1 生产成本管理的基本概念........................................................................................................................... - 7 -2.2 现行生产成本管理主要方法....................................................................................................................... - 8 -2.3 公司生产成本管理的必要性....................................................................................................................... - 8 -2.4 公司生产成本管理的可行性研究............................................................................................................... - 9 -3海力达公司在生产成本管理中的问题及原因分析................................................................................................... - 10 -3.1公司概况 ..................................................................................................................................................... - 10 -3.1.1 公司简介 .............................................................................................................................................. - 10 -3.1.2 公司在市场竞争中的主要优势 .......................................................................................................... - 11 -3.1.3 公司在市场竞争中的主要劣势 .......................................................................................................... - 12 -3.2公司生产成本管理现状分析...................................................................................................................... - 13 -3.2.1 公司生产成本的构成 .......................................................................................................................... - 13 -3.2.2 公司技术水平现状 .............................................................................................................................. - 13 -3.2.3 公司生产成本管理的现状 .................................................................................................................. - 13 -3.3 海力达公司生产成本管理中存在的问题................................................................................................. - 14 -3.3.1 生产成本管理地位意识不足 .............................................................................................................. - 14 -3.3.2 财务会计生产成本核算体系不完善 .................................................................................................. - 14 -3.3.4 生产成本管理人员专业性不强 .......................................................................................................... - 15 -3.4海力达公司生产成本管理中存在问题的原因分析.................................................................................. - 15 -3.4.1 领导者对生产成本管理重视程度欠缺............................................................................................... - 15 -3.4.2 缺乏控制生产成本的成本指标，存在信息孤岛............................................................................... - 15 -3.4.3 物料计划不够完善，物流体系尚不健全........................................................................................... - 15 -3.4.4 对相关管理人员的培训不到位 .......................................................................................................... - 16 -4 海力达公司在生产成本管理中存在问题的解决对策 .............................................................................................. - 17 -4.1 强化生产成本管理的地位意识................................................................................................................. - 17 -4.2 完善当前财务会计生产成本核算体系..................................................................................................... - 17 -4.3 建立科学的物料计划体系和仓库物流体系............................................................................................. - 18 -4.4 加强责任考核制度及相关人员的专业性培训......................................................................................... - 19 -5总结 ..................................................................................................................................................................... - 21 -参考文献................................................................................................................................................................. - 22 -摘要现代生产企业的竞争，归根结底就是企业生产成本的竞争。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为企业管理中的一个重要环节。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
目前很多企业在成本管理方面还存在着一系列的问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题1.成本不透明当前，很多企业存在成本不透明的问题。
一方面是由于企业生产经营的复杂性导致了成本的层层增加，另一方面是企业内部缺乏成本分析和成本控制的机制，导致了成本的不透明化。
这给企业的成本管理带来了很大的困难。
2.成本指标不合理很多企业在制定成本指标时存在问题，一方面是由于对市场行情、行业发展等因素认知不足，另一方面是对企业实际情况了解不够，导致成本指标的制定不合理。
这导致企业在成本管理方面缺乏有效的指导。
3.成本控制不够4.成本分析不全面企业在成本管理方面往往只重视直接成本，忽视了间接成本的管理。
这导致了企业在成本管理方面存在盲点，难以全面把握成本情况。
5.成本管理手段不够科学化当前，很多企业在成本管理方面还存在着手段不够科学化的问题。
一些企业仍然停留在传统的成本管理模式，缺乏对新技术的应用，导致了成本管理手段的滞后。
二、解决措施1.加强内部成本管理机制建设企业应该加强内部成本管理机制建设，建立科学的成本核算体系和成本管理体系，加强对成本内部分配的监控，形成科学的成本核算和成本控制机制。
企业在制定成本指标时应该充分考虑市场行情、行业发展等因素，并结合企业实际情况，制定合理的成本指标，以确保成本指标的合理性和稳定性。
企业应该加强对成本的控制，建立有效的成本控制机制，加强对成本的监控和管控，提高成本意识，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
企业应该加强对新技术的学习和应用，积极引进和运用新技术，提高成本管理手段的科学化程度，不断提高成本管理的效率和效果。
企业成本管理存在的不足与优化建议【论文】
企业成本管理存在的不足与优化建议摘要：社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。
做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。
成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。
本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。
关键词：成本管理; 存在问题; 相关对策;在现代企业的经营发展环境下，成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。
当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用，以更好地实现成本管理目标，权衡其为企业带来的收益和付出的成本，使企业平稳健康的发展。
一、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组织部分，有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序，可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。
企业的生产经营目标是利润最大化，但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产，降低产品质量而失去市场。
成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督，真正完成产品到商品的跨越，提高企业的盈力能力，提高市场竞争能力，建立企业持续竞争优势，适应现代企业的管理模式。
因此，做好企业成本管理，是企业持续稳步发展的关键环节，有利于企业决策者全方位，多角度地分析市场需求，制定管理决策；有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息，找出成本管理中存在的不足，积极采取应对措施，强化和完善管理制度；有利于降低企业成本，提高经济效益，推动企业不断向前发展。
论中小企业成本管理存在的问题及对策
论中小企业成本管理存在的问题及对策【摘要】中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。
本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。
【关键词】中小企业；成本管理；问题；对策1.中小企业成本管理概述自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但是由于当前中小企业面临融资难度凸显、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧的发展困难期。
如何加强成本管理？保障企业在日益激烈的市场竞争中发展，已经成为迫切及重要的问题。
1.1 中小企业的概念中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种能够所有制和各种形式的企业。
”1.2 成本管理的含义现代的“成本管理”是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
1.3 中小企业成本管理的重要性要建立适合中小企业成本管理的体质，需要从完善传统的成本管理入手，从而，进一步建立起现代的成本管理体系。
因此，合理控制企业的成本，加强成本管理才是中小企业获得更高经济效益的根本，只有更好的控制企业成本才能加强企业经济发展的进步，而控制成本是企业技术和管理水平的综合反映，是顺应市场的需求，迈向经济良性发展的关键。
2.中小企业成本管理存在的主要问题目前我国成本管理现状还依然存在着很多问题，企业管理者对成本管理的重视不足；成本管理体系不健全；成本管理与市场需求脱节；不良利益诱导下导致成本失去原有的真实性；成本控制手段落伍；成本管理方法不能适应企业自身发展，管理人才流失等。
不同管理模式下的企业成本管理活动一定要有一个与之相配套的成本管理方式为标准，一个好的成本管理方式定会为企业成本管理顺利进行提供合理保障；相反，如果没有有效的成本管理方式，企业成本管理的效果将不能体现。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文摘要企业成本控制是企业经营管理的重要内容。
随着经济全球化的发展，以及企业经营活动的日益复杂，企业成本控制的重要性也日益凸显。
然而，企业成本控制存在着诸多问题，如成本控制缺乏针对性、成本控制过程中缺乏有效的技术手段、管理控制缺乏有效的实施等。
本文在分析企业成本控制存在的问题的基础上，提出了一些对策，如加强成本管理的科学性、完善管理控制机制、引入现代信息技术等，以期达到有效控制成本、提高企业经营效益的目的。
关键词：企业成本控制；问题；对策AbstractCost control in enterprises is an important content of enterprise management and operation. With the development of economic globalization and the increasing complexity of enterprise operation activities, the importance of cost control in enterprises is increasingly prominent. However, there are many problems in cost control in enterprises, such as lack of pertinence of cost control, lack of effective technical means in the process of cost control, and lack of effective implementation of management and control. Based on the analysis of the problems existing in the cost control of enterprises, this paper puts forward some countermeasures, such as strengthening the scientific management of cost, perfecting the management and control mechanism, introducing moderninformation technology, etc., in order to achieve the purpose of effectively controlling costs and improving the operational efficiency of enterprises.Keywords: Cost Control in Enterprises; Problems; Countermeasures。
企业成本控制存在的问题及解决对策
企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。
只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。
本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。
其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。
最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。
关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (4)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (8)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。
谈企业生产成本管理存在的问题及对策
谈企业生产成本管理存在的问题及对策企业生产成本管理是企业经济效益提高的关键，但是它也存在着很多问题，如下所列：问题一：生产成本计算不准确企业在计算成本时，经常出现漏算，重算等情况，导致生产成本计算不准确。
一般的成本计算方法往往只关注了直接材料、直接工资和制造费用，而忽略了很多其他费用的计算，如水电费用、附加费用等。
此外，还有一些企业通过人为地夸大成本，以吸取企业利润。
问题二：生产成本控制困难生产成本控制是企业经济管理活动的一个重要部分，能否正确地控制生产成本，决定了企业是否能够保持良好的经济效益。
但由于市场环境的变化、技术改变或竞争等原因是难以预测的，因此企业想要有效地控制生产成本常常较为困难。
问题三：管理者缺乏成本意识有些企业管理者缺乏成本意识，他们往往只关注企业收入的多少而忽视了生产成本的控制。
这样一来，不但没能控制好生产成本，反而单纯追求收入升高，导致企业经济效益降低。
问题四：没有引进先进的生产技术现如今，先进的生产技术不仅能节省人力、物力以及降低原材料费用等成本，而且还能增加产品的质量。
但是有些企业仍停留在原有工艺上，没有引进先进的生产技术，这就导致了生产成本居高不下的现象。
综上所述，企业生产成本管理存在很多问题，但只要有好的对策，就一定可以得到改善。
其中，我建议可以从以下方面入手：对策一：合理计算成本企业应该对于生产成本进行全面的计算，而非单一地从几个方面着重计算。
应该加强生产成本的管理，将各个方面的费用充分考虑，保证成本指导生产，更好地展示产品成本。
对策二：加强成本控制企业应该建立成本控制体系，实现更好的成本预算和执行，人为地控制生产成本。
同时，加强企业财务会计工作，使财务会计从生产过程上对生产成本进行及时监控。
对策三：管理者要有更强的成本意识企业管理者要时刻保持对于成本的关注，制定合理的降本增效措施，并将其贯彻到生产、销售等各个环节。
这样，才能够真正做到降本增效。
对策四：引进先进的生产技术企业必须引入先进的生产技术来提高生产效率，降低生产成本，只有这样才能不断提升产品的竞争优势。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 问题现状企业财务成本管理是企业管理中至关重要的一个方面，涉及到资金的运作和利用、成本的控制和分析等。
在实际的操作中，企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，影响着企业的发展和经营效益。
企业在成本核算上存在不精准的情况。
由于企业运作过程中涉及到的各种成本种类繁多，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，企业往往难以准确统计和核算各类成本，导致企业对成本的把控不够细致，难以找到成本管理的重点和突破口。
企业在成本控制方面存在盲目性和不科学性。
有些企业为了降低成本而采取一刀切的方式，可能会降低产品质量，影响企业的品牌形象和市场竞争力；有些企业在成本控制方面缺乏有效的数据支撑和分析，无法科学地制定成本控制方案，导致成本控制效果不佳。
企业在成本管理机制方面存在不完善的情况。
部分企业没有建立健全的成本管理制度和流程，导致成本管理工作难以有序推进；有些企业在成本管理决策上缺乏科学性和系统性，容易受外部环境和内部利益影响，无法做出符合企业长远利益的决策。
企业财务成本管理存在着诸多问题，需要通过有效的对策来加以解决和改进。
下文将结合具体情况对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
1.2 研究意义企业财务成本管理存在的问题如何影响企业运营效率及盈利能力，已经成为当今企业管理领域的热点问题。
针对这一问题，进行深入研究不仅有助于揭示企业财务成本管理的不足之处，更有助于提出有效的对策来改进企业财务管理的现状。
研究意义首先体现在提高企业的经济效益方面。
通过深入分析企业财务成本管理存在的问题，并提出针对性的对策，能够有效降低企业成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力和市场地位。
研究还有助于优化企业管理模式和流程，提升管理效率和决策能力，有利于企业实现可持续发展。
研究还可以为相关学科领域的学术研究提供新的视角和方法，丰富学术研究领域的内容。
对企业财务成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，有助于不断完善企业管理体系，推动企业健康发展。
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第
1.1本论文研究背景
随着社会主义市场经济逐步建立和现代企业制度的不断完善，成本管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，然而研究现代成本管理成为具有一定现实意义的问题。我国目前的成本管理存在很多问题，其中主要有：a.企业价值补偿不足；企业生产用的原材料价格不断上涨，使企业资产价值严重流失，价值补偿不足，再加上企业的物品管理失控，资源的消耗比较严重。b.产品损失成本增加，企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中大量劣质产品、废品损失造成的损失大的惊人。c.企业的产品成本核算信息失真。这些现象是主要有以下原因造成的；一方面产品核算人员在思想上对产品成本不够重视，另一方面由于某方面的压力存在着产品成本人为地操纵，企业虚盈实亏。基于以上情况，我们必须转变自己的思维用加深对成本管理实质的认识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本方面入手，只注重节约和节省。传统成本管理的目的可归纳为减少支出、降低成本，这就是成本的狭隘观念。
Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise.And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness.This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures.
关键词：成本管理；成本管理观念；成本企划法；成本管理的发展趋势
ABSTRACT
With the rapid development of science and technology information technology,Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend.China's market economic system to enjoy unprecedented and improving，Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense competitive pressure from both at home and abroad. How keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? Understanding these problems have become domestic businesses need to solve major issue.
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。因此我们要改善企业成本管理。
1.2国内外研究状况综述
成本作为产品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。作为企业管理的一个重要部分，成本管理是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
在国外，企业成本管理的研究注重如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了很大的成功。因此在国外，企业成本管理不管是在观念上还是在技术手段方面都取得了一定的进步。
本科生毕业设计（论文）
题目：论企业成本管理存在的问题及对策
摘
随着科技信息技术的飞速发展，市场环境逐渐演变成经济全球化和区域经济一体化的趋势，我国市场经济体制得到了空前的提高和改善，同时我国企业面临着越来越激烈的来自国内外竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持清醒的认识，把握现代企业竞争的实质？如何在竞争中比对手更加游刃有余地参与竞争，并通过竞争达到不断完善自己、发展自己的目的？这些问题已经成为国内企业界待解决的重大课题。同时社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。因此，对于每个企业进行有效的成本管理是必要的。而通过寻找改善成本管理的来不断缩减产品成本成为了企业提高竞争力的重要方式之一，本文通过分析产品的形成环节，在此基础上找出产品成本在管理方面存在的一些问题，并对其存在的问题进行提出解决的对策及问题。
为此，许多国内外学者致力于成本管理的研究。但是他们研究的侧重点存在一些差异，在我国，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策，但是目前我国企业的成本管理依旧存在着一些问题。比如；成本管理方法守旧、成本管理观念守旧、技术落后等现状。