论企业成本管理存在的问题及对策 毕业论文

为此，许多国内外学者致力于成本管理的研究。但是他们研究的侧重点存在一些差异，在我国，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境的变革而应采取的对策，但是目前我国企业的成本管理依旧存在着一些问题。比如；成本管理方法守旧、成本管理观念守旧、技术落后等现状。
Therefore, effective cost management is necessary to every enterprise.And by looking for improving cost management to shrinking the product cost became enterprise one of the important ways of improving competitiveness.This paper through analyzing the formation of product, and based on this link product cost in management out some existing problems, and the existing problems and put forward the countermeasures.
Keywords:Cost Management;Cost ห้องสมุดไป่ตู้anagement concept;Cost planning method;the development trend of cost management
第
1.1本论文研究背景
随着社会主义市场经济逐步建立和现代企业制度的不断完善，成本管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，然而研究现代成本管理成为具有一定现实意义的问题。我国目前的成本管理存在很多问题，其中主要有：a.企业价值补偿不足；企业生产用的原材料价格不断上涨，使企业资产价值严重流失，价值补偿不足，再加上企业的物品管理失控，资源的消耗比较严重。b.产品损失成本增加，企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中大量劣质产品、废品损失造成的损失大的惊人。c.企业的产品成本核算信息失真。这些现象是主要有以下原因造成的；一方面产品核算人员在思想上对产品成本不够重视，另一方面由于某方面的压力存在着产品成本人为地操纵，企业虚盈实亏。基于以上情况，我们必须转变自己的思维用加深对成本管理实质的认识。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本方面入手，只注重节约和节省。传统成本管理的目的可归纳为减少支出、降低成本，这就是成本的狭隘观念。
关键词：成本管理；成本管理观念；成本企划法；成本管理的发展趋势
ABSTRACT
With the rapid development of science and technology information technology,Market environment gradually evolved into economic globalization and regional economic integration trend.China's market economic system to enjoy unprecedented and improving，Meanwhile the enterprises in China are facing increasingly intense competitive pressure from both at home and abroad. How keep awake know in the fierce market competition and grasp modern enterprise of the essence of the competition? Understanding these problems have become domestic businesses need to solve major issue.
本科生毕业设计（论文）
题目：论企业成本管理存在的问题及对策
摘
随着科技信息技术的飞速发展，市场环境逐渐演变成经济全球化和区域经济一体化的趋势，我国市场经济体制得到了空前的提高和改善，同时我国企业面临着越来越激烈的来自国内外竞争压力，如何在激烈的市场竞争中保持清醒的认识，把握现代企业竞争的实质？如何在竞争中比对手更加游刃有余地参与竞争，并通过竞争达到不断完善自己、发展自己的目的？这些问题已经成为国内企业界待解决的重大课题。同时社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。因此，对于每个企业进行有效的成本管理是必要的。而通过寻找改善成本管理的来不断缩减产品成本成为了企业提高竞争力的重要方式之一，本文通过分析产品的形成环节，在此基础上找出产品成本在管理方面存在的一些问题，并对其存在的问题进行提出解决的对策及问题。
在国外，企业成本管理的研究注重如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了很大的成功。因此在国外，企业成本管理不管是在观念上还是在技术手段方面都取得了一定的进步。
在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。因此我们要改善企业成本管理。
1.2国内外研究状况综述
成本作为产品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。作为企业管理的一个重要部分，成本管理是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。