建设工程项目管理的目标和任务

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建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务（一）项目管理的概念及知识体系1．项目管理的概念指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

2．项目管理知识体系是指项目管理专业知识的总和。

该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。

（二）建设工程项目的目标和发任务1．建设工程项目管理目标建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。

）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。

三大目标是一个相互关联的整体。

注：建设工程项目管理的核心任务：1、项目目标控制；2、最终实现项目功能；3、满足使用者的需求。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。

（包括六项任务）（1）合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。

（2）组织协调组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。

3）项目参与单位内部的协调。

如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。

（3）目标控制目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。

建筑工程施工管理的目标和任务

建筑工程施工管理的目标和任务建筑工程施工管理是指对建筑项目施工过程中各项活动进行组织和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标的管理工作。

其目标是提高施工效率、确保工程质量、控制成本、保障施工安全，并对施工过程进行全面监督，确保项目顺利完成。

本文将从施工管理的目标和任务两个方面进行论述，以便更好地了解建筑工程施工管理的重要性与必要性。

一、目标1. 提高施工效率施工管理的首要目标是提高施工效率。

通过科学的组织和协调，合理安排各项工作，优化资源利用，减少工程周期，降低施工成本，提高工程建设速度。

同时，施工管理需要确保供应链和施工队伍的协调配合，以确保施工进度的顺利进行。

2. 确保工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是施工管理的重要目标之一。

通过施工管理，可以制定和执行科学、合理的工程质量控制措施，从而确保施工过程中的质量要求得到满足。

施工管理应包括施工工艺、施工技术、材料选择、质量检验等方面的管理，以确保工程达到设计要求和相关标准。

3. 控制成本施工管理的目标之一是控制施工成本。

通过详细的工程预算和成本控制计划，合理选择施工方案，优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。

施工管理需要对施工进度、材料费用、人工费用等进行全面的监控和管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

4. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要目标。

施工过程中存在着各种危险因素，如高空作业、起重机械操作、电气设备使用等。

通过施工管理，可以制订详细的安全计划和应急预案，组织进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工安全问题，保障施工人员的人身安全和工程的安全建设。

二、任务1. 计划与组织首先，施工管理需要进行项目计划与组织。

这包括制定施工计划、编制工程进度表、确定施工方法和施工工艺等。

施工管理需要根据工程特点和实际情况，合理安排工程的施工顺序、并制定详细的施工方案。

2. 资源管理施工管理需要对工程资源进行有效管理。

工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务

二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

建设工程项目管理的目标和任务1. 背景随着社会经济的发展、城市化水平的提高和科技的发展，建设工程项目已成为人们生活和生产中必不可少的一部分。

在建设工程项目中，项目管理已经成为了不可或缺的重要部分。

建设工程项目管理可以确保项目顺利实施、质量可控和预算可控。

因此，建设工程项目管理的目标和任务至关重要。

2. 建设工程项目管理的目标建设工程项目管理的目标是确保项目顺利实施，从而保证建设工程的成功实施。

具体而言，以下是建设工程项目管理的目标：2.1 控制时间建设工程项目经常需要在规定的时间内完成，所以时间控制是非常重要的目标。

通过建立时间计划和进度计划，管理团队可以跟踪项目进度并及时做出调整，确保项目按时完成。

2.2 管理财务管理财务是项目管理的核心部分。

建设工程项目经常需要耗费大量资金，管理团队需要根据项目预算，严格管控项目支出，避免超支，确保项目实现良好的投资回报。

2.3 协调人员一个建设工程项目往往需要多个不同背景的人员协同工作。

管理团队要做到协调各个部门和团队，确保项目不受到任何一方的拖延或影响。

2.4 提高项目质量建设工程项目质量控制是成功实施项目的必要条件之一。

管理团队需要做好项目质量的管理工作，提高项目各个阶段的质量，从而确保项目的顺利进行。

3. 建设工程项目管理的任务管理团队需要根据项目的性质和特点，制定相应的管理任务，确保实现项目的目标。

以下是一些建设工程项目管理的任务：3.1 设定项目目标项目管理团队需要制定清晰的项目目标，并通过在项目管理过程中对目标的跟踪和调整，确保目标的实现。

3.2 制定项目计划项目管理团队需要制定项目计划，包括时间计划、进度计划、质量计划、风险管理计划等，以确保项目的高效率实施。

3.3 尽职调查在进入项目实施阶段之前，管理团队需要开展尽职调查，了解项目的风险、难点和挑战，以便制定相应的应对方案。

3.4 控制项目成本管理团队需要设定项目预算，并通过实施有效的成本控制，在项目实施过程中控制成本，确保项目的预算能够得到有效管理。

建设工程项目管理目标和任务

简述建设工程项目管理目标和任务中图分类号：f416.4 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）29- 0098-01由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。

项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。

项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。

项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。

项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。

1、建设工程项目管理的类型（1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目管理分为项目决策期和项目实施期。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。

“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。

（2）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程项目管理的目标和任务

1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务（P1～16）本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制第一个要点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

第二个要点：建设工程项目阶段划分建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

第三个要点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。

如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

（2）设计方项目管理。

（3）施工方项目管理。

包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。

如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

1Z201011　建设工程管理的任务（P2～4）第四个要点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

总承包方的目标和任务

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务是确保项目能够按照预定的成本、进度和质量目标进行顺利实施。

通过项目管理，工程总承包方能够有效地管理项目的各个方面，包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾。

具体来说，建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
1.总投资目标：确保项目的总投资能够在预算范围内进行，避免资金超支或浪费。

2.成本目标：控制项目的成本，包括原材料、人工、设备等各项费用，以确保项目能够以最经济的方式实施。

3.进度目标：确保项目能够按照预定的时间节点进行，避免工期延误，保证项目的及时交付。

4.质量目标：确保项目的质量符合相关标准和要求，通过质量控制措施，提高工程的质量水平。

建设项目工程总承包方项目管理的任务主要包括：
1.规划项目：制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等，为项目的实施提供指导。

2.组织项目：协调和管理项目的各个方面，包括人力资源的调配、供应商和承包商的合作，确保项目能够按计划进行。

3.实施项目：根据项目的计划和要求，进行具体的工程施工和设备安装等工作，确保项目能够按时完成。

4.监控项目：对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

5.收尾项目：完成项目的收尾工作，包括验收、交付、结算等，确保项目能够顺利结束。

通过以上的目标和任务，建设项目工程总承包方项目管理能够提高项目的效率和质量，确保项目能够顺利完成，满足各方的需求和期望。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

建设工程项目质量管理目标和主要措施

建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。

2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。

3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。

4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。

二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。

包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。

2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。

3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。

4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。

5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。

6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。

7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。

8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。

9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。

10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。

以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。

简述建设工程项目管理目标和任务

简述建设工程项目管理目标和任务摘要：在资源有限的条件下，为了顺利实现建设工程项目目标，不同利益和责任的项目参与方需要很好的协调和控制，这就必须进行系统而科学的项目管理。

本文分析了建设工程项目管理目标和任务，提出了建设工程项目目标控制的有效措施。

关键词：建设工程项目管理目标任务项目管理是以最优实现工程项目目标为目的的，在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动的过程。

一、建设工程项目管理目标和任务1、规范自身行为由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大。

在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。

业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。

业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资; 授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化; 间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。

2、对工程监理的管理业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。

监理单位的选择。

业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。

建设项目工程总承包方的项目管理目标

建设项目工程总承包方的项目管理目标项目管理目标指的是项目总承包方在进行建设项目工程总承包时所要实现的目标和要求。

项目管理目标是为了保证项目顺利进行、高质量完成，并在预算范围内按时交付。

以下是建设项目工程总承包方的项目管理目标：1.项目质量目标：确保建设项目工程总承包方在项目实施过程中，根据设计图纸和建设规范、标准，按照项目质量管理体系要求进行施工，提高项目质量，确保工程质量达到或超过规定标准。

2.项目进度目标：保证在项目开始前设定合理的施工进度计划，按照计划顺利进行工程施工，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完工。

在项目管理中，可以采取加班、临时调整施工资源等措施，以确保项目进度得到控制。

3.项目成本目标：合理控制项目投资成本，保证项目在预算限制范围内实施，尽可能减少浪费和成本超支。

建设项目工程总承包方应确定项目成本控制目标，积极采取采购、施工、质量控制等方面的策略，以控制项目成本。

4.项目安全目标：确保项目工程总承包方在施工期间，严格遵守施工安全规定，保障项目的安全施工，预防和处理施工安全事故。

建设项目工程总承包方应加强对施工人员的安全教育培训，建立并完善项目安全管理制度，做好施工现场的安全检查和控制。

5.项目环境目标：保护自然环境，遵守环境保护法律法规和环境管理规定，减少环境污染。

建设项目工程总承包方应积极采取措施，减少噪音、粉尘、废水、废气等对环境的污染，同时加强环境监测和治理，确保项目环境目标得到实现。

6.项目沟通目标：加强与业主、设计方、监理方、分包方等各方的沟通与协调，及时沟通和解决项目施工过程中的问题和难题，确保各方的利益得到保护，同时保证项目能够顺利进行。

7.项目管理效益目标：通过优化项目管理流程和管理方法，提高项目管理效益，提高工程施工效率，降低施工成本，实现资源的最佳配置与利用，以期达到项目建设成本、质量、进度、安全以及环境等方面的最优化。

8.项目创新目标：开展工程施工技术和管理方法的创新研究，不断提高施工工艺，降低施工材料和设备的消耗，提高施工效率，实现技术创新和管理创新的目标。

建设工程计划项目方案管理目标方案

建设工程计划项目方案管理目标方案一、项目概述：该建设工程项目是甲方公司投资的一项工程建设项目，目标是建设一个具备先进设施和功能的工程项目，能够满足甲方业务发展的需求。

主要工作包括工程规划设计、施工管理、设备采购等。

二、项目目标：1.完成工程项目规划和设计：通过与设计单位合作，制定详细的建设方案，确保项目的可行性和科学性。

2.完成工程项目的施工管理：组织开展施工过程中的各项管理工作，确保施工质量和进度符合甲方要求。

3.完成建设工程项目的现场安全管理：建立健全的现场安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。

4.完成建设工程项目的设备采购：按照项目计划，采购符合质量标准和甲方要求的设备。

三、项目实施方案：1.组建项目实施团队：甲方公司将组建一个专业的项目实施团队，包括项目经理、设计师、施工经理、采购专员等。

2.制定项目计划：项目经理将会议上甲方需求的基础上，制定详细的项目计划，包括工程规划设计、施工管理、设备采购等。

3.配置项目资源：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

4.项目实施过程中的沟通与协调：项目经理将负责组织项目实施中各个环节的沟通与协调，确保项目进展顺利。

5.监督与检查：项目经理将对工程项目的实施进行监督与检查，及时解决项目实施过程中遇到的问题。

6.完成项目验收：项目实施结束后，甲方将对工程项目进行验收，确保项目达到甲方要求的标准。

四、项目管理的关键要点：1.风险管理：项目实施中存在各种风险，包括技术风险、供应风险、施工质量风险等。

项目经理将做好风险管理工作，确保项目顺利进行。

2.质量管理：项目实施中质量是关键，项目经理将建立质量管理制度，加强质量控制，确保工程质量符合甲方要求。

3.安全管理：项目经理将建立完善的安全管理制度，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

4.成本控制：项目经理将做好成本控制工作，确保项目实施过程中的成本控制在甲方可接受范围内。

5.进度管理：项目经理将制定详细的项目进度计划，加强进度管理，确保项目按时完成。

2、建设工程项目管理的目标和任务

第二节建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

2、招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的，因此一般不单独列为招标投标阶段。

3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包方（建设项目工程总承包）的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

一、业主方、设计方、供货方和施工方项目管理的目标和任务1、建设工程管理参与主体：业主方（投资方、开发方、咨询方）、设计方、施工方（总包、总包管理、分包）、供货方、总承包（EPC：设计、采购、施工）。

2、业主方项目管理服务于业主的利益。

业主方投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一关系。

建设工程项目管理目标方案

建设工程项目管理目标方案一、项目概述随着城市建设的不断发展，建设工程项目管理显得尤为重要。

项目管理的目的是为了在规定的范围内，以最有效率的方式完成建设工程项目，确保项目质量和进度，控制成本，并最终实现项目的目标。

本方案旨在制定一套科学有效的建设工程项目管理目标方案，以提高项目管理的效率和质量。

二、目标确定1. 项目目标根据建设工程项目的实际情况，确立项目目标，包括项目质量、进度、成本等方面的目标。

在制定项目目标时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、运营周期、环境因素等各方面因素，确保项目目标合理有效。

2. 管理目标通过对项目的结构、进度、成本、风险等方面的全面分析，确定管理目标。

管理目标包括规划目标、执行目标、监控目标、风险控制目标等，同时需要充分考虑项目的特点和相关利益相关方的需求，确保管理目标符合实际情况。

三、管理原则1. 项目管理原则项目管理要遵循科学性、系统性、目标性、风险导向、信息化等管理原则，确保项目管理工作能够科学、规范的进行。

在管理过程中，应该注重团队合作，推行开放的管理方式，鼓励员工承担责任，积极参与项目管理，实现集体决策。

2. 资源管理原则资源管理要遵循合理有效的原则，确保资源的合理配置和充分利用。

在项目管理中，要注重优化资源配置，充分发挥资源效益，提高资源利用率，确保资源的合理保障和有效运用。

3. 风险管理原则项目管理工作中，要注重风险管理，采取相应的措施降低项目的风险。

要制定详细的风险管理计划，充分了解项目的风险点，制定应对措施，确保项目风险可控。

四、管理机制1. 组织结构建立完善的项目管理组织架构，明确各部门的职责，建立科学高效的管理制度。

建立专业的项目管理团队，确保项目管理的科学性和专业化。

同时，建立相应的信息反馈机制，确保信息的及时准确传递。

2. 决策机制建立科学有效的决策机制，在项目管理过程中，需要协调各方利益关系，采取民主决策，确保项目决策的公平和公正。

同时，要注重信息化手段的应用，提高项目决策效率。

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施首先，确定项目关键路径是项目进度管理的关键。

关键路径是指完成整个项目所需的时间最长的路径，任何一项任务的延误都会对整个项目的进度产生影响。

因此，项目经理需要确定项目的关键路径，并严格控制关键任务的进度，确保其按计划进行。

制定详细的项目计划也是项目进度管理的重要措施之一、项目计划应包括任务分解、工期估算、资源分配等内容。

通过对每个任务的分解和估算，可以清楚地了解每个任务的工期和前后置关系，从而有针对性地制定出合理的工期安排和进度计划。

合理分配资源是项目进度管理的另一个重要环节。

资源包括人力、物力、财力等方面。

项目经理需要根据项目的规模、任务的性质和需求，合理地安排和调配相应的资源，以保证项目的进度。

例如，可以通过调整人员的安排和分工，优化任务的执行效率，提高工期的进度。

监督施工进度是项目进度管理的核心内容之一、项目经理应当对工地的施工进度进行实时监控，并对进度情况进行及时的反馈和调整。

可以通过定期召开工地例会、检查施工记录和报告，与承包商和相关部门保持良好的沟通和协调，及时发现和解决存在的问题，确保工程进度的顺利进行。

及时调整和优化进度计划也是项目进度管理的重要环节。

在实际施工中，难免会遇到各种问题和难题，可能会导致计划进度的偏差。

项目经理需要根据实际情况，灵活地调整和优化进度计划，以适应项目的变化和需求，确保项目的整体进度不受影响。

另外，项目进度管理还应借助现代信息技术工具，提高管理效率和精度。

例如，可以使用项目管理软件进行进度跟踪和管理，通过数据分析和可视化展示，帮助项目团队更好地理解当前的进度情况，及时做出决策和调整。

总之，建设工程项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并达到质量要求。

主要措施包括确定项目关键路径、制定详细的项目计划、合理分配资源、监督施工进度、及时调整和优化进度计划等。

通过科学、系统的进度管理，可以提高工程项目的整体效率和质量，实现项目的顺利进行。

建设工程项目管理的目标和任务

价值工程研究对功能和费用的比值就是价值
建设项目价值不高的原因如下：工程进度过紧、设计人员惯性思维、沟通欠缺材料、设备等标准过时、知识更新不够对新技术不了解、思想保守
项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划有项目经理组织编制
大纲编制依据：可行性研究报告、设计文件标准规范、招标文件和有关合同文件、相关市场信息和环境信息
项目实施的风险策划
建设工程项目采购模式
项目管理委托模式：业主方自行项目管理、业主方委托管理咨询公司承担全部业主项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
设计任务的委托模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要在委托其他设计单位配合设计、业主方不委托设计总督则单位，而是平行委托多个设计单位进行设计
项目实施的管理策划
（项目实施各阶段项目管理的工作内容、项目风险管理和工程保险方案）
项目实施的合同策划
（方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本）
项目实施的经济策划
（资金需求量计划、融资方案的深度分析）
项目实施的技术策划
（技术方案的深化论证和分析、关键技术的深化论证和分析、技术标准和规范的应用和制定）
项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。
施工方的项目管理目标和任务
施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标）施工总承包和施工总承包管理两种模式：
两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务

简述建设工程项目管理目标和任务

简述建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理是指为满足建设工程项目的要求，分析、研究、组织、实施和控制建设工程项目的过程和活动，以实现预定的目标和任务。

建设工程项目管理的主要任务是制定和实施建设工程项目管理制度；组织并管理建设工程项目的投资、设计、施工、监督、结算等工作；开展建设工程项目的质量保证和质量检验，保证工程质量；组织实施建设工程项目的经济技术管理；组织实施安全生产管理及审计；组织实施设计变更和附加工程的管理；组织和协调技术交流活动；组织实施有关专业技术服务管理；监督和评价建设工程项目管理质量；开展社会公众对建设工程项目管理的反映；协调和解决建设工程项目管理过程中的矛盾和纠纷等。

针对建设工程项目管理的标准化、现代化和精细化，建设工程项目管理的主要目标有：（1）建设工程的进度要求。

确定建设工程的进度和时限，避免、减少拖期，确保工期控制。

（2）建设工程的质量要求。

按照设计标准和质量要求，保证质量，减少费用。

（3）建设工程的成本要求。

制定合理的计划管理，控制预算，按时完成建设工程，降低建设的经济成本。

（4）建设工程的安全要求。

根据国家安全规划和安全技术要求，落实安全管理制度，以确保安全生产。

建设工程项目管理可以分为早期项目管理和建设期项目管理两大类。

早期项目管理主要包括项目前期准备、项目立项、项目规划、项目实施方案等工作；建设期项目管理主要包括计划实施、投资决策、项目结算、合同评审、质量保障、安全管理、技术支持等工作。

在实施过程中，应该建立健全完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架，实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，达到建设工程项目管理的预期目标。

综上所述，建设工程项目管理的主要目标和任务包括：实现建设工程项目的时间、质量、成本、安全等要求；建立完善的项目管理制度，形成项目管理的整体框架；实施有效的监控、考核和管理，以保证项目的有效实施，以及达到管理预期目标。

同时，针对早期项目管理和建设期项目管理也应该有合理的实施步骤。

建设工程项目管理的目标概述

建设工程项目管理的目标概述建设工程项目管理的目标是通过合理规划、科学组织和有效控制，实现项目的顺利实施，并达到预期的目标和效益。

在项目管理中，目标是指项目团队共同努力实现的结果和效果，包括项目的成本、时间、质量、安全、环境等方面的目标。

首先，建设工程项目管理的目标之一是控制项目成本。

在项目的实施过程中，项目成本是一个关键的考量因素。

通过合理的成本预算和控制机制，确保项目在预算范围内完成。

项目管理团队需要定期进行成本跟踪和分析，及时发现并解决成本偏差，以保证项目资金使用的合理性和经济效益。

其次，建设工程项目管理的目标还包括项目进度的控制。

项目的进度是项目按计划顺利完成的保证。

在项目启动前，项目管理团队需要了解项目的工作量和耗时，并制定详细的项目进度计划。

在项目实施过程中，团队需要定期查看和评估项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

第三，建设工程项目管理的目标还包括质量的控制。

项目的质量是项目完工能否达到技术要求和设计要求的关键保证。

项目管理团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目在施工过程中符合相关的技术规范和质量标准。

通过采取有效的质量控制措施，及时发现和纠正质量问题，保证项目交付的质量目标。

此外，建设工程项目管理的目标还涉及安全和环境保护。

项目的安全是指建设过程中保障工人和参与者身体和财产安全的目标。

项目管理团队需要建立安全管理制度，制定安全操作规程，培训项目参与者的安全意识，确保项目实施过程中的安全。

同时，项目管理团队需要关注项目对环境的影响，制定环境保护措施，确保项目实施符合环境保护要求。

最后，建设工程项目管理的目标还包括解决项目的风险和问题。

在项目实施过程中，团队需要及时发现和评估项目存在的风险和问题，并采取有效的措施进行应对。

通过风险管理和问题解决，确保项目的顺利进行和成功交付。

综上所述，建设工程项目管理的目标包括控制项目成本、控制项目进度、保证项目质量、确保项目安全和环境保护，解决项目的风险和问题。

建设工程施工管理目标(3篇)

第1篇一、投资目标投资目标是建设工程施工管理的重要目标之一。

投资目标主要包括以下内容：1. 项目总投资控制：在项目实施过程中，严格控制项目总投资，确保项目资金合理分配，避免资金浪费。

2. 成本控制：对项目施工过程中的各项成本进行严格管理，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本，以实现成本最低化。

3. 投资效益分析：在项目完成后，对投资效益进行分析，评估项目投资回报率，为类似项目提供借鉴。

二、进度目标进度目标是建设工程施工管理的另一重要目标。

进度目标主要包括以下内容：1. 项目总工期控制：确保项目按预定时间完成，避免延期交付。

2. 施工进度计划：根据项目特点，编制合理的施工进度计划，确保项目各阶段、各工序按计划推进。

3. 里程碑事件控制：关注项目中的重要节点，确保关键工期目标的实现。

4. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。

三、质量目标质量目标是建设工程施工管理的核心目标。

质量目标主要包括以下内容：1. 设计质量：确保设计文件符合国家相关标准、规范，满足项目需求。

2. 材料质量：选用符合质量标准、性能稳定的材料，确保施工过程中材料质量。

3. 施工质量：严格按照施工规范、工艺要求进行施工，确保施工质量。

4. 环境质量：在施工过程中，关注环境影响，确保施工过程中的环境质量。

5. 运营质量：项目建成后，确保项目运营过程中的质量稳定，满足业主和使用者的需求。

为实现上述施工管理目标，应采取以下措施：1. 强化项目管理意识：提高项目管理人员的综合素质，树立“质量第一、进度优先”的理念。

2. 建立健全管理制度：完善施工管理制度，明确各级人员职责，确保项目有序推进。

3. 加强沟通协调：加强项目各参与方之间的沟通协调，确保项目信息畅通。

4. 严格监督与检查：对施工过程进行全程监督，发现问题及时整改，确保项目质量。

5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。