华润集团60班
如何有效进行人才梯队建设
Personnel Develops 人才开发P.146摘要：建立人才梯队管理机制，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
本文重点阐述了人才梯队建设系统模型、人才梯队建设步骤以及人才梯队建设重点事项，为中国企业的人才梯队建设提供参考。
关键词：人才梯队 人才梯队建设 人才储备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。
建立人才梯队管理机制，提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
一、人才梯队建设的误区错误一：认为培训做好了，人才梯队也就做好了。
但事实未必如此。
培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
错误二：喜欢照搬名企的人才梯队建设方法。
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法是最好的。
殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。
还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘的越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好地建设起来。
但事实证明，这种做法并不可取。
二、人才梯队建设系统模型人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。
完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。
这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。
1.人才梯队资源池人才梯队资源池按职位类别/通道建立，例如管理类、研发技术类、质量管理类、项目经理类等。
原则上每个通道、每个层级都可以建立一个资源池，但从管理成本考虑，企业一般关注重要的、高层次的资源池。
华润集团 高级人才发展项目(70班)案例分享(独家)
华润集团高级人才发展项目（70班）案例分享（独家）企业业务发展背景华润（集团）有限公司（以下简称“华润”）现有42万名员工，所涉足产业主要分为两大类：1 资源掌控型实业（电力、燃气等依靠资源发展的实业）、2 消费终端型实业（面向终端消费者的实业，例如：零售、超市、啤酒、置地房地产领域）。
共涉足7 大战略业务单元，包括：华润零售、华润电力、华润燃气、华润水泥、华润置地、华润医药、华润金融。
7大战略业务单元下又另设有一级利润中心。
集团本部对旗下战略业务单元和一级利润中心采取战略管控模式。
项目背景华润于2007年提出“再造一个华润”的未来5 年营业目标，希望营业额和利润、规模再次实现翻一番的佳绩。
基于以上情况，华润于2007年聘请外部咨询公司为集团建立“领导力素质模型”，并以“再造一个华润”为目标方向对华润的战略主题进行梳理，总结出华润的5点战略要求：1 价值增长；2 整合重组；3 业务协同；4 组织发展；5 推动创新。
将领导力素质要求与培养组织能力紧密结合的一项重要途径是高层领导力培训，为了使领导力素质模型快速落地并有效提升一把手的领导力，华润于2009年2月正式启动了第一期高级人才发展项目（60 班），该项目于2011年1月结业，历时24个月。
2011年8月，华润又启动了高级人才发展项目第二期（70 班）。
“60 班”学员为来自集团领导层、总部各部室和战略业务单元、以及一级利润中心的高级经理人，他们大多出生于60 后，而从“70 班”开始，项目名称保持了“60 班”的延续，而学员实则也大多是60 后人。
领导力模型在战略方向的引导下，华润对现有集团直管经理人进行了测评和“诊断”，并与世界500强企业进行了标杆对比后，总结出华润集团领导力现状十大发现，具体包括五大优势和五大劣势。
1 五大优势：强烈的成就导向、自信乐观、主动积极；表现出较多的分析思维；普遍展现出一定的领导团队能力；普遍表现出较明显的辅导行为；普遍具有较高的影响力。
班组建设口号
班组建设口号班组建设口号无论在学习、工作或是生活中，大家都接触过很多优秀的口号吧，口号一般都用一两句完整的句子来表现一个信息或一个观念，信息单一，容易理解，没有过多的信息需要受众用心记忆和用心理解。
还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是作者为大家整理的班组建设口号，希望能够帮助到大家。
班组建设口号11、班建基础打的牢，太平大厦层层高。
2、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。
3、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。
4、态度决定一切，努力才能成功。
5、谁敢横刀立马，唯我班建小组。
6、海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城。
7、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。
8、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
9、超越自己，争创优秀。
10、知识塑造人格，行动开拓人生。
11、我为太平谋发展，太平为我谋幸福。
12、对自己负责，对他人负责。
13、与文明同行，从诚信做起。
14、班组建设有发展，生产效益节节高。
15、争创文明班组，争做优秀员工。
16、建立高效文明企业，班建意识常在心头。
17、态度决定一切，坚持就是胜利。
18、细节决定成败，宁静能致远。
19、讲文明，树新风，推班建，振雄风。
20、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。
21、春风拂面人清爽，班建工作干的`好。
22、一流管理，一流服务，一流人才，一流业绩。
23、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。
24、太平是我家，班建靠大家。
25、校园环境的美丽，正是你心灵之美的映射。
26、专心工作，快乐生活。
27、读书改变命运，静由心。
28、弱者等待时机，强者抢抓时机。
29、班建工作很重要，执行到位要记牢。
30、班组的荣辱牵系你我，太平的未来心心相连。
31、理想的教育，激活生命的潜能。
32、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。
33、诚实勤奋拼搏进取，日行一善。
34、强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组。
35、与班组一起成长，不断提升超越自我。
36、用语言走向世界，让世界走近我们。
37、一心一意谋发展，齐心协力搞班建。
VUCA时代：加速领导力发展的路径
Management经管空间0302016年2月 VUCA时代：加速领导力发展的路径云南云天化股份有限公司人力资源部 宋智摘 要：作为领导驱动组织前进的根本动力——领导力，发展数十载，研究成果不尽如人意。
本文在分析了领导力发展缓慢的基础上，提出了在“VUCA”时代下，如何加速领导力发展，路径是什么的问题。
关键词：VUCA时代 领导力发展中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)02(a)-030-02随着全球化、大数据、技术革新等新特点和新趋势的出现，特别是“互联网+”的应用，当今的社会和商业环境面临着众多不确定性和不可预见性的因素，渐渐步入“VUCA ”时代(Volatile 动荡的，Unpredictable 不可测的，Complex 复杂的，Ambiguous 不确定的)。
作为领导驱动组织前进的根本动力的领导力，在经过了数十载的发展后，效果却不尽如意。
在最新的《关于领导力素质的三份全球基准研究报告》中显示：“企业领导力水准总体较高的领导者占比2009年37%，2011年38%，2014年40%，只略微增加，HR 的反馈则是毫无进展，2011～2014年维持在25%。
”为什么领导力发展的速度会如此之慢？究竟是在哪个环节出了问题？1 关注领导力发展产品本身而非解决问题面临复杂挑战时，领导力发展没有瞄准公司的战略目标，而是往往采用快速疗法，结果是将自己的领导力发展举措寄托于跟自己实际需要相去甚远的商业化产品。
换句话说，就是过分关注领导力发展产品本身，而没有针对需要解决的问题。
这种结果使最高管理层看到层出不穷、互不相干的领导力发展模型、高端课程、咨询项目后，将领导力发展定位为一个培训或管理咨询产品，对领导力发展项目的重视程度下降，支持力度减弱，尤其在企业经营效益不好的时候，领导力发展方面投入大幅度缩水。
努力追随领导力发展的最新课程和项目本身没有什么错，但是脱离了组织本身去谈领导力，就如同隔靴搔痒，不能真正触动组织发展的痛点，使得领导力的发展最终只能流于形式，而不能产生实际价值。
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2020/11/13
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谁人不识宁高宁
谁人不识宁高宁韦三水著中信出版社谨以此书献给宁高宁本人，以及像他一样具有职业观念的经理人与企业家。
因为，他和他们的努力、执著、坚强和伟大的商业精神与商业思想需要有人去梳理、整合与记录，使之成为一个可以保留，可资借鉴、参考和学习的“活商业案例”。
我只是努力去尝试这种做法的记录者之一。
--本书作者--宁高宁先生和我有多年交往，算是老朋友。
他以前长期工作在华润，而华润是万科的第一大股东，虽然所占比例从绝对值看并不高。
2004年年底，他从华润集团总经理职位上调任中粮集团董事长，中粮是世界500强企业，摊子大。
他从香港到北京后，我们见面机会少了，但我依然关注着他充满激情的改革举措。
中粮和万科在房地产领域也有一些合作。
在我看来，高宁是中国改革开放进程中推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的代表性人物之一。
他在20世纪80年代就到美国留学，是工商管理硕士，后来在香港工作，非常了解现代经济和金融市场的规律。
华润不是传统意义上的国企，虽然它确实曾经有一些政策资源优势，但在不断参与国际竞争的过程中，华润已经成为在机制、习惯、文化上和市场经济接轨的现代企业。
高宁到中粮后，在不少方面又推动了这家央企的改革与创新。
我相信，了解宁高宁的管理思想和实践，不仅对国企，对更广泛的中国企业都有借鉴意义。
这些年，不少经济学家都指出，一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能。
这方面，我比较同意林毅夫教授的观点。
在中国这样的发展中国家，政府才是最重要的制度（institution）安排，政府的政策决定经济中其他政策安排的质量。
在政府提供了适合市场经济发展的方向和基本制度安排后，决定企业成败兴衰的关键才是企业家才能以及整个企业的管理、运营和文化。
例如，如果不是中央决定在深圳创办经济特区，今天深圳的很多优秀企业家，根本就不会有出头之日和用武之地。
但是，同样是在市场化的进程中，为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路，而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本、家长制一言堂、喜欢投机等等阴影？这的确和企业家的追求、境界有关系。
程洁总“成功之路”分享感悟 六中队 李和林
程洁总“成功之路”分享感悟今天，华润燃气财务总监程洁来到我们华东三营为我们分享了她的成功之路。
程总以“致青春”、“那些年我们一起追过的女孩”，“阳光灿烂的日子”三部电影的名称为引子，为我们讲述了华润燃气从无到有，从小到大的艰辛历程以及她个人在华润燃气里的个人感悟。
程总的分享带给了我很大的启发，让我收益匪浅。
首先是华润人坚持不懈，持之以恒的精神。
华润燃气作为一匹黑马，在短短几年时间里迅速从华润各利润中心中脱颖而出，成为华润集团的七大主营业务之一，靠的就是华润燃气各经理人以及全体员工不畏艰难，持之以恒的努力。
虽然我未曾亲身参与见证华润燃气这一段创业时光，但从程总波澜不惊的讲述中，我依然可以感受到当初为了使华润燃气达到今天的规模和高度，他们所付出的汗水和艰辛。
其次是华润终身学习的文化。
华润经理人是一群非常优秀的人，他们都是在市场经济中摸爬滚打了十几年，拥有非常丰富的知识和经验，但即使在这种情况下，集团也专门花时间和金钱为他们组织培训和学习，在华润大学创立了“60”、“70”、“80”班，而且这些经理人也并没有因为自己优秀的业绩而骄傲，反而在华润大学里像一个小学生一样虚心的向老师，同事学习，这一点非常值得我们这些刚入职的新员工学习。
最后让我感触最深的就是程总参加的那次“重走玄奘之路”活动，这次活动历时4天，老总们徒步穿行了一百多公司的戈壁沙漠。
这是一次对身体体能极限的挑战，“放下”、“潜行”、“坚持”、“超越”四个词深深地印在了我的脑海里。
对于我们新员工来说，“放下”要求我们回归原始，无论我们之前毕业于什么学校，拿的什么学历，现在都需要我们把它放下，努力踏实从基层做起；“潜行”要求我们在自己的岗位上兢兢业业，精通我们岗位所要求的技能，完成好自己的岗位职责；“坚持”要求我们在职业生涯中遇到瓶颈时不要轻易灰心丧气，咬咬牙，也许希望就在前方；“超越”就是我们一步一个脚印，最终迎来了自己职业生涯的曙光。
程总的分享教会了我很多东西，也解开了我的很多疑惑，在这里我向程总表达我衷心的感谢。
央企薪酬调查：中石油处级干部年薪25万普通工人3万
央企薪酬调查：中石油处级干部年薪25万普通工人3万2013年09月05日 07:34 人民网我有话说(28,611人参与)【相关专栏】收入分配和社会保障事关改革成败本报记者韩玮宋阳标实习生黄金发自上海北京8月25日，国资委网站发布公告，要求在10月31日前开展2013年国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。
这次调查主要针对各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的企业，以及各中央企业，并首度将央企职工“工资外收入情况”纳入调查范围。
“目前，央企高管与普通人员工资收入差距越来越大，平均差距接近20倍，有的企业CEO工资甚至比普通员工高出上百倍。
”国资委研究中心特聘研究员脱明忠接受时代周报记者采访时表示。
以往，央企职工的工资外收入，包括职工福利性收入、补充养老保险费(企业年金)、补充医疗保险费、住房公积金、各类商业保险等，一直没有纳入国资委对国企工资总额统计及规范管理。
在脱明忠看来，国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查可能是基于两个方面的考虑，一是响应国务院年初公布《关于深化收入分配制度改革的若干意见》的举动，预示着国资委正在抓紧研究国企系统收入分配改革的配套方案和实施细则。
二是为了加强国有企业收入分配调控的基础工作，提高国资委系统监管企业收入分配调控工作的科学化、合理化和精准化水平。
实际上，国资委主导的薪酬调查工作自2007年始每年进行，但结果从未公布。
而央企及主管部门的讳莫如深也引起了人们对这个话题的高度好奇：央企员工的工资和福利究竟如何？福利削减在很多人眼里，央企是“高富帅”单位—工资高、福利好、前程似锦。
当陈平还是学生时，他也如此认为，但美好的想象在他进入这座“围城”后碎了一地。
2011年，研究生毕业后，陈平考入中国移动[微博]浙江省某地市级分公司，从事网络维护工作。
两年里，他从6岗升至7岗，基本工资涨至每月2000元，加上绩效工资，扣除个税，每月到手4000多元；再加上一万多的年终奖，这便是他工资的全部。
华润燃气学标杆管理实践
一、企业概况华润燃气控股有限公司（简称“华润燃气”）成立于2007年7月，是华润集团主要业务单元之一。
公司主要经营业务包括城市燃气、管道设施建设及运营、车船用气、冷热电综合能源、燃气综合服务等。
华润燃气的前身是华润石化集团的一个业务板块，主要在香港从事石油气贸易及瓶装气业务。
2003年前后，公司在香港的业务进入发展瓶颈期，开始尝试转型，在内地开展城市管道燃气业务。
彼时，国内城市燃气市场已群雄并起，公司没有经验、没有技术、没有资源、没有人才，业务拓展极为艰难。
2003年底，在投资团队的不懈努力下，公司终于拿下苏州燃气项目，迈出了进军内地城市管道燃气的第一步。
随后，又先后取得了成都、无锡等优质大型项目。
2007年，公司城市燃气业务逐渐得到华润集团的认可，华润燃气也正式挂牌成立。
2008年11月，华润燃气在香港联交所上市，成为华润集团旗下燃气板块的上市平台。
15年来，华润燃气聚焦城市燃气主营业务，实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，现已成为国内大规模的城市燃气运营商之一，受到业内和社会的广泛认可和赞誉。
截至2021年底，公司成员企业数量由创立之初的7家发展到271家，分布在全国25个省（直辖市）的4个计划单列市和75个地级市，城市燃气销气量从12亿立方米增长至341亿立方米，居民用户数从184万户增长至4600万户。
二、实施背景随着企业规模的快速扩大，华润燃气在组织管控、人才发展、组织发展与评价三个方面的问题日益凸显。
2011年，公司推行无边界管理，打破地域割据，构筑无边界沟通交流平台，初步解决了组织管控的问题；2012年，又进一步构建了3C领导力素质模型，明确了人才标准，建立了考核评价和人才培养机制，形成了具有华润燃气特色的人才管理体系。
但是对于组织发展与评价方面存在的问题，华润燃气在2011年之前一直缺乏有效的解决手段，同时组织发展面临的新挑战，也使相关工作迫在眉睫。
（一）外部经营环境挑战加剧首先，“十二五”以来，燃气行业的管理规范日趋严格、安全形势日益严峻，但由于燃气企业的管理体制、管理手段整体上偏于传统，与行业管理要求存在较大的差距。
华润置地人事制度宣讲2013
病假：就诊医院医生 诊断书、病历
事假 病假
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婚假
工伤假
丧假
女员工非晚育
按照国家 及地方职 工保护相
员工可享受婚假3天，符合晚
婚（男25岁、女23岁）条件 的15天。员工婚假需提前1个 月申请，并将结婚证原件交 至人事专员核验。转正后享
凡生育女员 工，享有不 超过一小时 的哺乳时间
直系亲属死 亡，公司给 予3天假期
可休产假98天， 难产增加15 天，晚育可再 增加30天。
关规定
受婚假。
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哺乳假
产假 产假需一次性修完，当年不再享受年假 男员在配偶休产假期间，出具相关证明 文件后，可享受10天护理假
员工每月的休息日经部门 负责人同意，可在当季度 内累计调休，不可跨季度 累计；在季度未调休者， 不予计算加班费 司龄满1年以上10年以下可享受 5个工作日的带薪年休假；
2、休假管理：
公司的假期分为法定节假、婚假、产假、丧假、法定年休假、事假、病假、调休假、工伤假。
元旦、春节、清明节、五一劳
请假，须事先填写《员工请假单》 特殊情况请假必须于上班前或不迟 于上班时间30分钟内致电部门负
法定节假日
动节、端午节、中秋节、国庆节、
责人。
病假是以小时为单位 事假是以半天为单位。 事假全年不超过14天。 未住院病假全年累计不超过30天。 如住院全年累计不超过40天。
请假休假程序：
批准人 申请人 部门负责人 人力资源部 物业总经理
P1 P2 P3 P4
1-3 天（含3 天）
3-7 天（含7 天） 1天
7 天以上 1天以上 1天以上（含）
加班管理办法： 加班须提前提出申请，并经部门负责人审核，公司人力资源部审批； 每月21.75个工作日（包含法定节假日），每天工作8小时,其他工作时间计为加班; 员工加班原则上安排补休，因工作原因不能安排补休的，根据国家相关规定发放加班工资； 加班申请流程： 加班须填写《加班申请表》，经主管确认，项目负责人审核，公司人力资源部审批；未经审批 一律不计为加 国家法定节假日的加班以提前报批的值班表为准 加班时数的计算办法： 一线员工系列正常工作8小时之后，以实际开始工作时间计算； 休息日加班按加班时间计算； 以1小时为基础单位起计，不足1小时的不计加班时间，超过1小时不足2小时的计为1小时。
华润集团内部控制
和 行 进 行 改 组 、 扩 大 ， 更 名 为 “ 华
） 于 香 港 成 立 ， 创 始 人 杨 廉 安 。
、 陈 云 的 领 导 下 ， 华 润 前 身 “ 联 和
需 物 资 及 药 品 ， 在 老 一 辈 无 产 阶 级
保 管 各 界 抗 日 捐 款 和 物 资 ， 为 抗 日
了 团 结 香 港 及 海 外 支 持 抗 战 的 民 主
企 业 多 家 ， 在
,
21 6
家 上 市 公 司 的 集 团
是 旗 下 共 有 家 利
， 通 过 一 系 列 实 业
业 联 合 行 。 改 革 开
公 司 前 身 是 在 香 港
74
1938
于 年 的 拥 有
2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战 略单元：消费品，电力， 地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
5c体系内在的逻辑循环公司在价值创造过程中首先考虑资本来源资本成本和结构比例设定公司资本结构通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务实现现金创造获得持续增长所需的内部资金来源通过付息派息现金周转与资金集中等进行现金管理得持续增长所需外部资金来源并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长从而形成价值创造的完整循环
5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合 交易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务， 包括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
• 1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务 已连续多年位居中国连锁超市第一 位。
常熟城乡公交各线路时刻表
常熟市城乡公交各线路时刻表常熟城乡公交各线路时刻表（含夜班）城乡干线国际服装城发车线路204 路、208 路、210 路、212路、215路、228 路城乡干线人民桥发车线路217路、218路、220路、221路、222 路、223路、224路、225 路、226路、227路、229路城乡干线北站（客运站）发车线路201路、203路、205 路、207路、209 路、211路、213 路、214路城乡干线南站（长途站）发车线路（含夜间公交）202 路、206 路、216路、202 路（夜线）、204路（夜线）、210 路（夜线）、212路（夜线）、215路（夜线）、218 路（夜线）、220 路（夜线）、223 路（夜线）、227路（夜线）、228路（夜线）城乡干线219路支塘--福山（殿山）201路客运站—东张（经通港路）早班：6：1 5，末班1 7：20，间隔20-40分钟运行线路：黄河路——通江路——兴港路——富华路——通港路停靠站点：客运站、名都花园、润欣花园、新区医院、龙腾工业园、新通润、龙腾加油站、世纪名流、小圩里、通润电器、沿江高速、通港工业园、旋力大厦、留下村、李袁、李村、滨江巴士站（琴川巴士）、滨江职中、滨江易居、开发区管委会、住友、兴华港区、港口局、科弘、常熟电厂、华润电厂、邻里中心、烨辉、耀皮玻璃、理文造纸、益成、芬欧汇川、长春化工、力菱化工、兴港路、东江村、名佳红木、江枫苑、兴盛路、农贸市场、中国银行、东张站202路长途站—任阳（蒋巷）早班：6: 20,末班17: 15,间隔30-50分钟运行线路：招商东路——白雪路——环城路——阜湖路——琴湖路——青墩塘路——204国道——任窖路——任蒋路停靠站点：长途站、世纪联华、红旗桥、阜湖路、大润发、琴湖新村、公安局、荷花村、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路、食品城、交警队、何舍、支塘新区、三联、窑镇、任窑路、淘泾、锡太路、迎阳大道、银羊工业园、任阳、（金土木建筑公司、常盛集团、蒋巷村）202路长途站—任阳（夜线）夜班：17：50,末班18：52,间隔60分钟运行线路：招商东路——白雪路——环城路——阜湖路——琴湖路——青墩塘路——204国道——任窖路停靠站点：长途站、世纪联华、红旗桥、阜湖路、大润发、琴湖新村、公安局、荷花村、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路、食品城、交警队、何舍、支塘新区、三联、窑镇、任窑路、淘泾、锡太路、迎阳大道、银羊工业园、任阳203路客运站—东张早班：5：50，末班17：30，间隔10-20 分钟运行线路：黄河路——通港路——梅北路——人民路——江夏路——常浒路——通港路——问张公路停靠站点：客运站、名都花园、润欣花园、新区医院、龙腾工业园、新通润、龙腾加油站、世纪名流、小圩里、通润电器、沿江高速、通港工业园、旋力大厦、将军路、人民路、梅李、江夏路、聚沙、华龙路、李袁村、李袁、李村、滨江巴士站、碧溪管理区、农商行、碧溪镇、国盛大厦、农贸市场、纬四路、福兴、仲家宅基、汪湾、八大队、小市、七大队、太平桥、盛家巷、吴市镇、吴市站、金桥、姚家桥、万年塘桥、东张站204路招商城—东张早班：6：00，末班17：30，间隔10-20 分钟运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——招商东路——琴湖路——泰山路——昭文路——常浒路——梅北路——人民路——江夏路——常浒路——问张公路停靠站点：国际服装城、时装中心、裤业中心、佳和水岸、广播电台、大润发、琴湖新村、泰山路、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、西服厂、兴建桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李新天地广场、梅李邮电局、江夏路口、聚沙、华龙路、李袁村、通港路口、问村、东银塘路、白宕桥、白宕桥菜场、滨江巴士站、碧溪管理区、农商行、碧溪镇（琴川巴士）、国盛大厦、农贸市场、纬四路口、福兴、仲家宅基、汪湾、八大队、小市、七大队、太平桥、盛家巷、吴市镇、金桥、姚家桥、万年塘桥、东张站204路长途站—东张（夜线）夜班：18：46，末班20：15，间隔30分钟运行线路：招商东路——琴湖路——泰山路——昭文路——常浒路——梅北路——人民路——江夏路——常浒路——问张公路途径站点：长途站、裤业中心、佳和水岸、广播电台、大润发、琴湖新村、泰山路、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、西服厂、兴建桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李新天地广场、梅李邮电局、江夏路、聚沙、龙华路、李袁、通港路、问村、东银塘岸、白宕桥、白宕桥菜场、滨江巴士站、碧溪管理区、农商行、碧溪镇（琴川巴士）、国盛大厦、农贸市场、纬四路口、福兴、仲家宅基、汪湾、八大队、小市、七大队、太平桥、盛家巷、吴市镇、金桥、姚家桥、万年塘桥、东张站205路客运站—徐市早班：5：50，末班17：40，间隔20-30 分钟运行线路：黄河路——衡山路——珠江路——新世纪大道——昭文路——常浒路——支福路——董徐线停靠站点：客运站、新加坡花园、实小分校、漕泾菜场、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、西服厂、兴建桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李新天地广场、梅李中学、农副交易市场、附马、通港工业园、珍门中学、珍门、曹家坝、棉纺织厂、沈市加油站、沈市、宋家岩、星岛建材、水利厂、粉末厂、董浜华联、天星阁、天星苑、董浜土管所、雪沟闸、地税分局、徐市中行、徐市（琴川巴士）、（曹家桥）206路长途站—何市早班：6：05，末班17：20，间隔20-30 分钟运行线路：招商东路——白雪路——环城路——阜湖路——琴湖路——青墩塘路——204国道——支东路——何项路部分班次至项桥、部分班次至东张停靠站点：长途站、世纪联华、红旗桥、阜湖路、大润发、琴湖新村、公安局、荷花村、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路、支塘食品城、王淦昌中学、支塘休闲广场、支塘镇政府、蔬菜交易市场、梅苑、维杰纺织、廉泾、锡宇纺织、何市、（何项路、俞桥、项桥村、永华化工厂、项桥站）（灵丰纺织、泛亚磁砖、南渡桥、金龙纺织、曹家桥、归市、鼎强服饰、东张）207路客运站—何市早班：6：10，末班17：30，间隔20-40 分钟运行线路：海虞北路——青墩塘路——204 国道——支东路——何项路停靠站点：客运站、电视台、常客隆超市、中国银行、华府世家、印象城、公安局、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路、支塘食品城、王淦昌中学、支塘休闲广场、支塘镇政府、蔬菜交易市场、梅苑、维杰纺织、廉泾、锡宇纺织、何市（琴川巴士）208路招商城-周泾口一碧溪（滨江巴士站）早班：6：00，末班17：20，间隔30分钟运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——白雪路——环城路——阜湖路——琴湖路——青墩塘路——海虞南路——昭文路——常浒路——淼古线——支福线——珍碧线停靠站点：国际服装城、时装中心、联华超市、红旗桥、阜湖路、大润发、琴湖新村、印象城、香格丽花园、博隆家居、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、淼泉加油站、清丰桥、毛纺园区、淼泉、淼泉中学、通润机电、荷花村、富强经编、大陆家宅基、黄家桥、赵家桥、莫乃桥、许家段、寨角、万渡桥、龙略机电、18大队、附马村、通港工业园、珍门中学、珍门、珍门小学、沿江高速、陈家角、红楼村、王家坝、河小坝、庙泾坝、周泾口、道院、陈家坝、溪南、碧溪中学、碧溪（琴川巴士）、农商行、碧溪管理区、滨江巴士站209路客运站―浒浦早班：6：00，末班17：30，间隔20-30 分钟运行线路：黄河路——衡山路——珠江路——新世纪大道——昭文路——常浒路——梅北路——人民路——江夏路——常浒路停靠站点：客运站、新加坡花园、实小分校、漕泾菜场、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李新天地广场、梅李邮电局、江夏路口、聚沙、华龙路、李袁村、通港路口、问村、浒西、衬衫厂、浒浦中学、浒浦镇210路招商城―梅李早班：5：30，末班1 7：1 0，间隔20分钟运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——白雪路——环城路——阜湖路——海虞南路——昭文路——常浒路停靠站点：国际服装城、时装中心、红旗桥、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、华联宾馆、二院、香格丽花园、博隆家居、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、西服厂、兴建桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李新天地广场、梅李邮电局、梅李医院、梅李客运站210路长途站—梅李（夜线）夜班：1 7：30，末班20：25，间隔30-45 分钟运行线路：商城东路——白雪路——环城路——阜湖路——琴湖路——新颜东路——海虞南路——昭文路——常浒路停靠站点：长途站、联华超市、红旗桥、阜湖路、大润发、颜港小学、华联宾馆、二院、香格丽花园、博隆家居、世茂中心、昭文路、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、西服厂、兴建桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李镇、梅李站）211路客运站—赵市早班：5：55，末班17：30，间隔20-30 分钟运行线路：黄河路——通江路——陈王线——周师线——支福线停靠站点：客运站、名都花园、润欣花园、新区医院、龙腾工业园、新通润、龙腾加油站、世纪名流、小圩里、小圩北、秋城、周行车站、新生路、底盘厂、陶舍、方家宅基、张家桥、何村、座机、工业园区、陈升桥、任家村、赵市中学、赵市镇、（渔池村、吴家巷、洞堰坡、师桥）211路长途站—赵市（夜线）停靠站点：长途站、联华超市、红旗桥、阜湖路、大润发、颜港小学、华联、二院、香格丽花园、博隆家居、世茂中心、兴隆中学、九里、私营城、兴隆、花桥、大虹桥、小虹桥、砂轮厂、陈塘、张家桥、塘桥、塘桥加油站、师德路、寺泾路、梅李、人民路、将军路、梅李交警队、三联集团、罗目墩、任家村、赵市中学、赵市212路招商城―海虞镇（花庄）早班：5：50，末班1 7：00，间隔20-30 分钟运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——白雪路——环城路——阜湖路——海虞南路——海虞北路——新常福路——虞浜路——方浜路——谢王线——陈王线——人民路停靠站点：国际服装城、时装中心、世纪联华、红旗桥、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、华联宾馆、二院、华府世家、中国银行、常客隆、电视台、客运站、建发医药、勤丰、常熟老街、江河公司、虞浜西路、方浜菜场、方浜工业园、机械专件厂、嘉益织造厂、谢塘北路、汤桥、顾巷立交桥、顾巷、东泾、海虞停车场、南塘、学前路、海虞镇、中心桥、秋艳、木场路、化工厂、花庄212路长途站―海虞镇（夜线）夜班：17：30，末班20：25，间隔30-45 分钟运行线路：商城东路——白雪路——环城路——阜湖路——海虞南路——海虞北路——通港路——陈王线停靠站点：长途站、联华超市、红旗桥、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、华联宾馆、二院、华府世家、中国银行、常客隆、电视台、客运站、名都花园、润欣花园、新区医院、204 国道、龙腾工业园、新通润、龙腾加油站、世纪名流、小圩里、通港路、秋城、周行车站、周行办事处、新洲村、袁坝村、任家田段、印刷厂东泾、海虞停车场、南塘、学前路、海虞镇车站、海虞镇、秋艳213路客运站-周行一海虞镇早班：5：40，末班1 7：30，间隔20-30 分钟运行线路：黄河路——衡山路——珠江路——新世纪大道——昭文路——常浒路——陈王线停靠站点：客运站、兴御园、新区医院、龙腾工业园、新通润、龙腾加油站、世纪名流、小圩里、秋城服饰、周行站、周行办事处、新洲村、袁坝村、任家田段、印刷厂、东泾、海虞停车场、南塘、王市站214路客运站一福山（福农）早班：6：00，末班1 7：30，间隔25-30 分钟运行线路：海虞北路——海虞北路延伸段——深圳路——常福路停靠站点：客运站、建发医药、常熟老街、深圳路、毛家桥、派尔森、新桥村、砚台村、谢桥、翻身村、三千金桥、常福村、明星台桥厂、陈家桥、金丝狐、徐桥、羽绒厂、肖家桥、肖桥小学、恒力工程、南桥、致冷剂厂、苏桥站、龙达飞、影剧院、喷咀厂、水泥厂、福农、中昊215路招商城一福山早班：5：50，末班1 7：30，间隔20-30 分钟运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——白雪路——环城路——李闸路——珠江路——南沙路——常福路停靠站点：国际服装城、时装中心、联华超市、红旗桥、南京证券、大东门、明日枫林（琴川巴士）、李家桥、长江路、欧尚、明日星城、三环路、五里浜、深圳路、毛家桥、派尔森、新桥村、砚台村、谢桥、翻身村、三千金桥、常福村、明星台桥厂、陈家桥、金丝狐、徐桥、羽绒厂、肖家桥、肖桥小学、恒力工程、南桥、致冷剂厂、苏桥站、龙达飞、影剧院、福山215路福山―长途站（夜线）夜班：1 7：30，末班1 9：1 5，间隔35-40 分钟行驶线路：招商东路、白雪路、环城路、李闸路、珠江路、常福路沿途停靠：世纪联华、红旗桥、南京证券、大东门、明日枫林（琴川巴士）、李家桥、欧尚、明日星城、五里浜、深圳路、毛家桥、东方金狐狸、新联、砚台村、谢桥、翻身村、永红村、三千泾桥、常福村、明星台板厂、陈家桥、金丝狐、徐桥、新肖桥、肖家桥、恒力工程、南桥、三爱富、苏桥、龙达飞、影剧院、喷咀厂、福山216路长途站―王庄早班：6：1 0，末班1 7：1 5，间隔20-30 分钟运行线路：商城东路——白雪路——环城路——李闸路——珠江路——虞山北路——204国道——压顾线——车王路——旺盛路停靠站点：长途路、联华超市、红旗桥、南京证券、大东门、明日枫林（琴川巴士）、李家桥、五院、梅园宾馆、兴福、国际饭店、外国语学校、三峰、白云、小山村、大义、光明路、千纫岗、毛家桥、薛家巷、压路机、泽众家纺、凤凰路、周家水渠、塘湾、龚家湾、车路坝、王庄工业园、山东、正刚路、朱家塘、建华工业园、王庄加油站、协盛毛纺厂、王庄217路人民桥―尚湖镇（压路机）早班：6：1 0，末班1 7：30，间隔20-30分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——花园浜路——招商北路——招商西路——沪宜路——西三环——尚湖大道——颜压线停靠站点：人民桥车站、花园浜、一号桥、长途站、布匹市场、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷村、尚湖风景区、薛巷、蒋巷工业园、蒋巷镇村、平湖、下庄、印染厂、大象、新和、尚湖镇、加油站、毛纺厂、铁塔厂、大河加油站、大河、大河小学、宴巷、陶家桥、俞巷218路人民桥一练塘早班：5：40，末班1 7：30，间隔15-20 分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——花园浜路——招商北路——招商西路——沪宜路——翁家庄路——人民南路——尚湖大道——王冶线——王邓路停靠站点：人民桥车站、花园浜、一号桥、长途站、布匹市场、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、龙桥、常兴村、宅前、缪弄新区、交警队、练塘办事处、北京华联、练塘镇、吉桥村、双华货架厂、道林、工业园区、翁家庄218路练塘―长途站（夜线）夜班：1 7：1 0，末班1 9：20，间隔30分钟行驶线路：招商东路、白雪路、环城路、元和路、沪宜路沿途停靠：世纪联华、红旗桥、人民桥、善祥商厦、甸桥新村、理工学院、尚湖中央花园、元和村、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、龙桥、常兴村、宅前村、缪弄新区、交警队、练塘办事处、北京联华、练塘镇219路支塘一福山（殿山）早班：6：30，末班1 6：00，间隔40-60 分钟运行线路：支福线停靠站点：支塘镇、王淦昌中学、支塘医院、常桥、常桥社区、收费站、渡桥村、董浜、交管所、星岛建材、宋家宕、沈家市、加油站、棉纺厂、曹家坝、珍门、珍门中学、通港工业园、附马、农副产品交易市场、梅中、梅李、人民路、将军路、梅李交警队、罗目墩、任家村、赵市中学、赵市、赵市办事处、圩港村、林场、花庄、邓市、氟化工园、聚福、福山站、福山办事处、殿山 2 O（ ~# m! 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I% z220路人民桥―杨园（双浜）早班：6：1 0，末班17：30，间隔15-25分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——花园浜路——招商北路——招商西路——沪宜路——沙桐路停靠站点：人民桥车站、花园浜、一号桥、长途站、布匹市场、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、南湖、垃圾发电厂、启南、唐浜里、沈浜、新华、张巷、杨园、农业银行、葛家塘、东项、光华工业园、薛家桥、常盛、洞港泾、双浜、阿特斯220路长途站―杨园（双浜）-阿特斯（夜线）首班：18：00，末班：19：30，间隔40-50 分钟行驶线路：招商东路、白雪路、环城路、元和路、沪宜路、沙桐线、迎宾路、长禧路、长盛路沿途停靠; 世纪联华、红旗桥、人民桥、善祥商厦、甸桥新村、理工学院、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、南湖、垃圾发电厂、启南、唐浜里、沈浜、新华、张巷、杨园、农业银行、葛家塘、东项、光华工业园、薛家桥、常盛、洞港泾、双浜、阿特斯221路人民桥―张桥（卫浜）早班：6：00，末班1 7：20，间隔15-30 分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——花园浜路——招商北路——招商西路——沪宜路——沙桐路——张杨公路——张卫公路停靠站点：花园浜、一号桥、长途站、布匹市场、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、南湖、垃圾发电厂、启南、唐浜里、沈浜、王泾、平墅、东古、中安、东旺（旺倪桥）、弘福路、张桥、大桥下、世纪联华、菱桥、嘉菱、欧泾、谢家塘、谢家塘菜场、石桥、卫家塘、卫浜222路人民桥—辛庄—隆力奇）早班：6：00，末班17：30，间隔20 分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——花园浜路——招商北路——招商西路——S227 停靠站点：人民桥车站、花园浜、一号桥、长途站、招商南路（二号桥）、五号桥、安定、农贸市场、燕泾路、莫城园区、莫城、湖滨路口、建桥路口、高泾村、青洲、常瑞村、潭荡、汇发修理厂、辛庄镇、辛中村委会、吕舍路口、金翔纺织、张港泾、杨园大桥、吴塔、常南、隆力奇223路人民桥―唐市早班：6：00，末班1 7：20，间隔20 分钟运行线路：环城路——阜湖路——琴湖路——沙家浜路——渠东路——南三环——新安江路——黄山路——香江路——芦山路——黄浦江路——银河路——常昆路停靠站点：人民桥车站、阜湖路、广播电台、杨家桥、新世纪大道、百盛花园、藕渠、加油站、渠中工业坊、热电厂、书写工具厂、标准件厂、小康村、相互、速技能、香园路、苏州创力、金象电子、花园新村、三塘、北新路、常昆工业园（南新路）、彭家段、马惊庵、常昆村委、沙家浜镇政府、烟草公司、唐市镇223路长途站―唐市（夜线）夜班：1 8：00，末班1 9：58，间隔30 分钟运行线路：招商东路、白雪路、环城路、阜湖路、海虞南路、新颜东路、琴湖路、沙家浜路、渠东路、南三环、新安江路、黄山路、香江路、芦山路、久隆路、银河路、常昆路沿途停靠：世纪联华、红旗桥、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、劳动局、大润发、广播电台、杨家桥、新世纪大道、百盛花园、藕渠、加油站、渠中工业坊、热电厂、书写工具厂、标准件厂、小康村、相互、速技能、香园路、苏州创力、金象电子、花园新村、三塘、北新路、常昆工业园（南新路）、彭家段、马惊庵、常昆村委、沙家浜镇政府、烟草公司、唐市镇224路人民桥沙家浜（新安）早班：5：50，末班17：30，间隔20分钟运行线路：环城西路——红旗桥南路——白雪路——新莲路——南三环——常昆路——沙常路——阳澄北路——沙蠡路停靠站点：人民桥车站、联华超市、时装中心、招商分局、戈庄、雪韵飘、南三环、渠中、法字湖、苏家翁、金创菜场、打牲翁、北桥、久隆路、南桥、王曹、沙家浜风景区、横泾村委、横泾镇、农业银行、菜场、沙霞路、徐宅、锡太路、工业园区（常昆工业园E 区）、洋浩、炉窑厂、新安、新泾225路人民桥一唐市（朱家堰）运行线路：环城路——阜湖路——琴湖路——沙家浜路——渠东路——常昆路停靠站点：阜湖路、广播电台、杨家桥、新世纪大道、百盛花园、藕渠、加油站、南三环、渠中、法字湖、苏家翁、金创菜场、打牲翁、北桥、久隆路、南桥、七彩城、三塘、北新路、常昆工业园（南新路）、彭家段、马惊庵、常昆村委、沙家浜镇政府、烟草公司、唐市镇、（中利科技、新湖、朱家堰）226路人民桥-练塘—尚湖镇一王庄早班：6：00，末班16：50，间隔50-60 分钟运行线路：环城路——红旗南路——花园浜路——招商北路——招商西路——元和路——沪宜路——人民南路——王冶线——王邓路停靠站点：花园浜、一号桥、长途站、布匹市场、尚湖中央花园、造纸厂、朱泾村、建华新村、建华、颜巷、世纪联华、瞿家湾、开发区、鸳鸯桥村、龙桥、师桥、宅前、缪弄新区、交警队、练塘办事处、北京华联、练塘镇、吉桥村、双华货架厂、道林、工业园区、罗北村、查村、新和村、尚湖镇镇府、花林、新鑫村、河金村、福寿村、石靖、金塔货架厂、王庄中心小学、王庄227路人民桥―支塘早班：5：50，末班17：20，间隔20-30 分钟运行线路：环城南路——阜湖路——海虞南路——青墩塘路——204国道停靠站点：人民桥车站、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、华联宾馆、二院、印象城、公安局、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路、支塘镇8 227路长途站―支塘（夜线）夜班：17：30，末班20：25，间隔30-45 分钟运行线路：招商东路——白雪路——环城路——阜湖路——海虞南路——青墩塘路——204国道停靠站点：长途站、联华超市、红旗桥、阜湖路、交通大厦（琴川巴士）、华联宾馆、二院、印象城、公安局、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、波司登、金塔村、毛溇村、康博村、鸿丰纺织、阳桥、西环路口、支塘镇228路招商场—观智村—徐市早班：5：50，末班17：30，间隔20-30 分钟! 运行线路：商城南路——商城中路——新莲路——招商东路——琴湖路——青墩塘路——204 国道——古董线——董徐线——徐吴线停靠站点：国际服装城、时装中心、裤业中心、佳和水岸、广播电台、大润发、琴湖新村、公安局、荷花村、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、古里土管所、苏家尖、葑泾、添智堂、观智村、火炉圈、红沙村、古董路、粉末厂、华联、天星阁、天星苑、董浜土管所、雪沟闸、地税分局、徐市中行、徐市（琴川巴士）、徐市中学、智林村、陆市村、庙浜村、吴市南、吴市镇228路长途站—徐市（夜线）夜班：18：08，末班20：05，间隔30-45 分钟运行线路：招商东路、琴湖路、青墩塘路、204 国道、古董线、董徐线沿途停靠：裤业中心、佳河水岸、广播电台、大润发、琴湖新村、公安局、荷花村、机驾培训中心、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里镇、镇东桥、古里土管所、苏家尖、葑泾、添智堂、观智村、火炉圈、红沙村、古董路、粉末厂、华联超市、天星阁、天星苑、董浜土管所、雪沟闸、地税分局、徐市中行、徐市229路人民桥―白茆（李市）早班：5：50，末班16：00，间隔60分钟运行线路：环城路——阜湖路——海虞南路——青墩塘路——204 国道——李白路停靠站点：阜湖路、交通大厦、华联宾馆、二院、沃尔玛、公安局、荷花村、机驾培训、东三环、汽车市场、新桥村、湖东村、东港、银河路、古里、镇东桥、琴东村、同禾药业、团结、收费站、开发区、芙蓉村、西桥、白茆镇、白茆小学、上塘村、联泾村、沈家湾、大宅村、李市仅供参考116路汽车客运站（起）——尚湖（讫）黄河路——衡山路——珠江路——虞山北路——。
华润燃气指标字典
指标字典护率得分施附属安全放散阀检定率分值×20% ＋ 重点调压设施压力表检定率分值×20% ＋一般调压设施压力表比对率分值×10% 。
3、调压设施维护率=调压设施已定期维护数/调压设施应定期维护数。
aq=100%得分100；98%＜yl＜100%得分95；95%＜aq≤98%得分90；90%＜aq≤95%得分80；85%＜aq≤90%得分70；80%＜aq≤85%得分60；aq≤80%得分0。
注：安全放散阀检定周期为1次/年。
3、重点调压设施：指公司管网运行的重要压力、流量或重要用户、区域监控点的调压设施，应由成员企业运行、安全、技术等部门研讨确定。
压无管网或管网未投运的成员企业。
2、如有指标分解细项不适用，则视为评价指标不适用，该评价指标权标率成绩3、安全生产专业岗位取证率=成员公司安全生产序列已获取证岗位数/成员公司安全生产序列总岗≤a＜3%得分 90；2%≤a＜2.5% 得分80；1.5%≤a ＜2%得分 70；1%≤a＜1.5% 得分60；0＜a＜1%得分50；a=0得分0。
2、如有指标分解细项不适用，则视为评价指标不适用，该评价指标权重分摊给职能内其它指标。
场站管理稳定的重要输配工艺设备，是衡量成员企业输配管理成绩的重要指标。
2、管网调压设施维保率成绩=调100；95%＜ty<100%得分95；90%＜ty≤95%得分90；85%＜ty≤90%得分80；80%＜ty≤85%得分70；75%＜ty≤80%得分60；70%＜ty≤75%得分50；ty≤70%得分0。
家要求凡从事燃气具安装维修企业必须拥有4名具政府认可资质人员，因此C1/C2公司需要制定完成计划时间表，结合《百尊服务工程师认证培训体系中的升级计划》,C1公司2年内完成，C2公司3年内完成双证人数达到4名以上目标。
为评价指标不适用，该评价指标权重分摊给职能内其它指标。
册安全工程师比率得分*30%+安全生产专业岗位取证率得分×70%。
能力模型与学习地图
能力模型与学习地图战略人力资源管理时代已经到来，但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？必须看到，经济的快速发展成就了企业的快速成长，但也带来了“成长的痛苦”，即企业能力和员工能力滞后，成为持续发展的羁绊。
随着“能力”的理念在国际上被人们逐渐认同和接受，越来越多的公司在专业机构的帮助下建立了能力模型，用以指导选人、育人、用人和留人工作，能力素质模型已是诸多领先公司人力资源管理体系的基础和核心。
能力模型缺失给企业带来的困境在管理咨询的过程中，笔者曾经当面问过数以千计的企业经理们：“贵公司明确自己要什么样的人吗？”或者“贵公司用人有统一的标准吗？”得到的回答最初往往是肯定的。
但接着要求他们马上把他们所在公司的用人标准用5分钟时间一条一条当场写下来，其结果便发人深思了：不同的经理有着不同的表述。
当然，最多的提法通常是“要富有能力”。
但若继续逼问什么叫“富有能力”和富有“什么能力”时，经理们的回答又总是五花八门的。
很多公司都是这样，没有被大家共同认可的用人标准，因而在招聘、选拔、培育、使用、提升员工等方面，经理们实际上一直是在“各敲各的锣，各打各的鼓”，而这给整个公司带来的损失，显然是不言而喻的。
改变上述状况的唯一办法，是建立公司的核心能力模型（core competency model）并把它作为公司选人、育人、用人等的标准。
或者说得学术化一些——把能力作为企业人力资源管理的核心和基础，通过能力模型，可以实现人力资源的集成化管理。
如下图所示。
如上图所示，无论是品质还是知识，它们都是通过一定的行为表现来显现的。
但是它们与行为表现的关系又不同。
品质是一种较为深层的能力素质要求，它渗透在个体的日常行为中，影响着个体对事物的判断和行动的方式。
而知识则较直接的在日常行为中被表露出来。
能力则介于其中。
我们用冰山模型来说明能力素质的内容，我们平常容易看到和测量的是水面以上的部分，即一个人的知识、技能，或者说是应知、应会的内容。
起底张新明：曾与北京一高官之子公开亮相 金道铭接机张新明武全旺
起底张新明：曾与北京一高官之子公开亮相金道铭接机张新明武全旺起底张新明：曾与北京一高官之子公开亮相金道铭接机2015年01月12日02:04分享至好友和朋友圈750人参与164评论资料图：张新明核心提示：山西前首富张新明网上通缉令撤消后，其和北京一高官之子公开在山西亮相。
两人在武宿机场落机时，彼时的山西省纪委书记金道铭亲赴机场迎接。
随后张和该公子一起游历了五台山、红色根据地武乡，这对张新明的反对者们形成强大压力，一些人或偃旗息鼓，或远避海外。
原标题：山西富商张新明被带走近半年案情仍是一团迷雾中纪委宣布山西是系统性、塌方式腐败，一位山西律师评论说，“张新明验证了这一结论。
他更大的危害，是让许多山西人对社会的前途丧失了信心”被带走近半年后，张新明案仍是一团迷雾。
2014年8月4日清晨，在太原长治路的寓所楼下，华润山西煤矿并购案的另一主角张新明，被荷枪实弹的警察带走。
随后，他就再无消息。
从去年4月宋林接受调查以来，华润已有多名高管被陆陆续续带走。
这些人包括:华润置地(01109.HK)董事会原副主席王宏琨、华润金融控股公司原CEO吴丁、华润电力(00836.HK)原董事长王帅廷、华润集团协同办原主任张春、华润集团原审计总监黄道国、华润电力原总裁王玉军，以及华润集团副总经理蒋伟。
这些华润高管，除王宏琨或与金业并购案无关外，其余均或多或少“沾边”。
张新明被带走后，山西官场亦地震不断，山西晋能集团(原山西煤销集团)董事长刘建中、山西省公安厅交管局长尹喜平、大同市委书记丰立祥、山西省国土资源厅厅长李建功、山西省煤炭厅厅长吴永平相继被带走。
上述晋官的分管领域，均与金业集团交集甚深。
但其落马是否与张新明案有内在逻辑联系，尚无法判定。
可以确定的几点是：1.在“二汉”张新明被带走后，张的伙伴谢江、武全旺，太原黑道人物、从上世纪90年代末就通缉在逃的“米拐五”连续落网。
其中，谢江是从美国回国后，立刻被限制出境；2.审计署正在核查张新明如何获得了大宁金海煤田的采矿权；3.中纪委正在冻结张新明的流动资产；4.有关部门正在调查2007年的一起古交市黑矿事故，其矿主疑似张新明兄弟。
柔性生产计划
柔性生产计划7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
华润集团领导力测评发展中心及60班计划项目建议书20081119
计划与政策（A1）
全球领导 公司领导
协调与商务(A2)
A2类岗位定义: 管理和协调内部资源，发 展与外部伙伴的关系，以 实现可衡量的经营结果 代表性岗位: 市场副总
业务与运营(A3)
A3类岗位定义: 岗位任职者通过直接控制 资源，对经营结果承担直 接的责任 代表性岗位： COO 或 CEO 业务单元总经理 销售总经理
战略制定
岗位和工作的层级
战略
战略整合
人力资源总监
业务流程总监
运营
战略实施
招聘经理
集团审计经理
厂长
战术实施
校园招聘经理
市场经理
地区销售经理
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6
对每个关键领导岗位建立相应的成功标准
成功标准的建立是指为完成和超越岗位责任的要求，岗位任职者所应具备的知识、技能、经验和素质 等，即包含了“硬件”和“软件”两个方面（如下图所示）
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8
华润集团测评发展中心将具备应用测评发展中心 A/DC，同时组合使用多种基本测评工具的能力
目标：建立对不同层级领导人才实施全面测评的组织能力
测评发展中心的设计及实施
调研 初步设计
+
评估对象 • 集团领导 • 一级利润中心及部室总经 理 • 一级利润区域总经理、城 市总经理、部门总经理
其他基本测评工具的使用与培训
评估内容 •领导力素质 •业绩记录 •过往经历 •职业发展意向 •发展潜力 可选择组合的工具 ;多角度评估:180度/270/360度测评 ;履历表分析/自传分析 ;业绩记录分析 ;网上测评（学习风格、动机、价值观、情商、领
团队学习经典案例_用行动学习法再造一个新华润(群策群力工作坊)
用行动学习法再造一个新华润“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
”——陈新华行动学习法是制定华润战略的工具华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
”从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。
集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段：第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的导入阶段，也是华润集团开始整体战略探索的阶段，他们提出了“立足香港，面向内地”，“坚决主动地从贸易转向实业”的战略构想，确立了“集团多元化、利润中心专业化”的业务、组织架构模式。
通过研讨得出这些结论是非常不容易的。
因为当时他们没有战略，基本上是有了想法就干，干到什么程度算什么程度，战略研究和战略规划水平不高。
现在看来，通过第一阶段的培训得出的这些结论还是很有价值的。
第二阶段（2005年10月到2006年10月）行动学习的多点探索阶段，也主要是推动各利润中心战略的深化、细化和有效执行，实现利润中心专业化的目标。
在这一阶段的研讨中，制定了华润的标识和企业精神，这些都同战略紧密相关。
第三阶段（2006年10月到现在）行动学习的全面推广阶段，也是从第六期高层行动学习培训开始，从一级利润中心战略细化入完美整理手，初步用“行动学习法”把“平衡计分卡”和“标杆管理”方法结合起来。
华润纺织、微电子和水泥三个利润中心研究战略的做法在华润集团内部一级利润中心里是具有前瞻性和示范作用的。
2007年6月才升格成立的一级利润中心华润化工控股公司，刚成立就组成了战略研讨行动学习项目组，于2007年11月23日在常州召开了战略研讨的行动学习，形成了华润化工控股的使命：“通过不断的探索与创新，提供高分子新材料产品，致力为客户创造价值，提升生活品质，实现股东和员工价值最大化。
省部级大员中央党校“学习”忙
时政6月7日夜里，广东省政协主席朱明国返回工作岗位。
此前3个月，他从媒体上“神秘消失”，曾引起外界猜测。
实际情况却是，这段时间，他在中央党校“中国特色社会主义理论体系”省部级干部高级研修班(第4期)学习，过着“悠哉的日子”。
十八大以来，党的高级干部教育、培训被置于更重要的地位。
作为党培训高级领导干部的最高学府，中央党校除了办好常规班次外，还针对新形势举办研修班、研讨班等，省部级官员受到教育的同时，这一群体在中央党校的生活、临时职务等细节也被披露。
“豪华导师团”廉政瞭望记者获悉，朱明国参加的这个研修班，是2011年习近平兼任中央党校校长时增设的，此后每年春季举办一期。
尽管并非首创，2014年的研修班中，也加入了很多新鲜而重要的课程。
事实上，2013年来，面对新形势新问题，中央党校多次举办省部级高官研讨班。
规格最高的是今年2月的“省部级主要领导学习贯彻三中全会精神专题研讨班”，各省区市、部委主要负责人等174人参加。
去年秋启动，至今开办7期的“省部级干部学习习总书记系列讲话精神研讨班”，则创造了受训省部级高官最多（达2300多人）的纪录。
此外，“政法领导学习贯彻习总书记重要讲话精神培训班”在李东生等政法高官落马后开班，亦颇受瞩目。
廉政瞭望记者梳理公开资料发现，以上三个研讨班具有“时间不长、内容多”、“导师阵容空前豪华”、“学风优良”三个显著特点，这也延续了中央党校的传统。
三个研讨班中，除两期政法领导干部培训班分别用时6天外，其余两个研讨班均用时5天。
短短5天内，学员要完成学习领导人讲话、听取报告、小组讨论、撰写发言稿等任务。
“这次学习量很大，大家学得很认真。
”研讨班学员、华润集团总经理乔世波说。
中央对研讨班的重视，从超豪华的“导师”阵容可见一斑。
“三中全会精神研讨班”开班仪式上，习近平强调“推进国家治理体系和治理能力现代化”。
此后几天，李克强做了“深化经济体制改革”报告；党校校长刘云山的授课内容则聚焦党建；张高丽、汪洋、孟建柱分别讲授财税体制、农村和司法改革，涵盖了三中全会《决定》涉及的重大领域。
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2010年华润集团“60班培训”系列报道集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。
集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。
根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。
出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。
60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。
最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。
宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。
组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。
如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。
此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。
宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。
华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。
所谓“领导力”，引用詹姆斯・库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。
从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。
60班系列报道之一：集团召开华润高级人才发展计划启动会2月27日下午，华润高级人才发展计划（也称60班）启动会在海南石梅湾艾美度假酒店隆重举行。
集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、王帅廷、阎飚、刘燕杰及来自集团部室、利润中心的31位学员聚集一起，共同参与并见证了华润高级人才发展计划的启动仪式。
启动会以团队活动“启航”拉开序幕。
在石梅湾艾美酒店沙滩上，60班学员冒着烈日扎筏出海取回目标物，共同创造出一幅长5米高2米的60班太阳花标志墙，并在上面留下了手掌印迹和签名。
在标志墙前，宋林董事长作为班主任宣布60班项目正式启动，并向60班授旗。
60班全体学员庄严宣誓，承诺全力以赴、不断超越自我。
28日上午，宋董和项目顾问Hay Group大中华区总裁陈玮先生进行了精彩互动。
宋董就开班意图、目标、期望和要求、选择学员的标准、组织转型、建立简单坦诚阳光企业文化等话题进行了阐述。
Hay Group全球副总裁Ron Garonzik则与60班学员共同探讨了全球背景下的公司高管和CEO的角色、“脱轨”现象、领导力转型等议题，为学员带来了很多全新的理念，促使学员深刻反思自己的角色和定位。
华润高级人才发展计划是集团领导力发展项目第二期的核心项目。
它是一个为期18个月的高级人才加速培养计划，旨在探索一套适合华润的系统培养人才的体系和方法。
本次项目启动会目的在于阐明项目主旨和意义，让学员了解18个月学习之旅的全貌和要求，并做出学习承诺。
60班系列报道之二：60班学员参加“企业增长战略”培训3月3－5日，集团60班在香港华润大厦23楼培训中心参加了首门课程——企业增长战略培训。
集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。
来自中欧国际商学院的葛定昆教授带领60班学员围绕“增长战略”主题进行了深入的学习和探讨。
葛教授通过对“葛氏发展战略理论框架”、“做强做大现有业务”、“进攻相邻市场”、“葛氏扩展机会评估交通控制灯”、“管理业务组合”、“集团总部价值”等理论的介绍，同时辅以丰富的案例分享、课堂练习和催化研究等内容，让学员对“增长战略”有了更为全面和深入的认识，对已有的知识进行了更体系化的梳理。
本次课程结束后，学员将在未来的一个月时间内，分组完成第一个主题任务，探讨影响集团持续增长的关键因素并提出建设性的举措。
60班系列报道之三：集团举办60班第二课“赢得竞争优势”专题研讨会5月8日–5月10日，集团60班在广东中山雅居乐长江酒店参加了第二门课程——“赢得竞争优势”培训，集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。
长江商学院副院长滕斌圣教授带领学员围绕“竞争战略”主题进行了深入的学习和研讨。
本次课程采用案例教学的方式，分析了国美电器、港湾网络、华为与3Com、汇源等外部案例；并重点围绕华润置地“持有物业+住宅开发+增值服务”商业模式的优弱势，以及五丰行过往5-10年在香港市场以及内地市场的发展历程进行了研讨和剖析，同时辅以“商业模式创新”、“竞争战略”、“战略联盟”等理论知识要点，让学员们对竞争战略有了更全面的认识，对自身业务进行了深刻的反思。
5月11日，60班学员分组对“企业增长战略”主题任务进行了汇报，集团领导宋林、王印、王帅廷、马国安、阎飚、刘燕杰、外部专家滕斌圣教授、葛定昆教授及合益集团的陈玮总裁担任本次汇报会的评委。
在本次主题任务汇报及讨论过程中，60班学员从数据出发，用事实说话，直面问题，不回避矛盾，对影响集团持续增长的几个关键因素进行了深入的研讨，提出了许多富有建设性的意见，尤其是对集团选择行业的标准、内部协同等问题进行了激烈的讨论，很好地践行了简单、坦诚、阳光的文化。
在关闭发言中，宋董对学员在本次培训及主题任务汇报中的表现给予了高度的评价。
宋董表示，在四天的培训中，学员全心投入、积极发言、激烈讨论、消除了彼此间的心理防卫，真正做到开诚布公、不留情面地讨论敏感问题。
这是60班达到预期效果的一个非常重要的基础，也是华润未来通过跨组织、跨行业、跨级别、跨小文化的协同与合作，成为一个和谐的、一致的、有共识的、有共同价值观的组织的重要一步。
最后，宋董向学员提出了更高的要求，希望60班真正成为集团的“思库”，成为讨论、决策和解决集团重大问题的平台。
60班系列报道之四：集团举办60班第三课“持续增长与价值创造”专题研讨会6月21日至23日，集团60班第三门课程——“持续增长与价值创造”在广东东莞松山湖凯悦酒店举行。
中欧国际工商学院谢家伦教授带领学员从财务的视角对“战略选择”和“价值创造”等内容进行了深入的学习和交流。
集团领导宋林、刘燕杰出席了本次培训。
本次课程是技术性较强的学科，主要介绍了如何将一个公司的战略定位用一套关键的财务参数描绘出来，从而对不同的战略选项进行比较和评估。
为了帮助学员获得更多学习体验，谢教授综合了讲授、案例分析、模拟练习等一系列授课方式，指导学员们在课堂上完成实战性的计算和分析。
课后学员们对本次课程的独到视角和实用性给予了高度的评价，他们表示将运用本次学到的方法和工具重新审视所在单位的战略和财务一致性。
6月24日，60班学员就第二个主题任务——“影响华润未来增长的内部因素及对策”展开了更深入的讨论，集团领导宋林、王帅廷、王印、阎飚、外部专家陈玮先生担任本次汇报会的评委。
在这个课堂上，无论是进取的、颠覆性的意见，还是尖锐的、创新性的建议，都得到充分的尊重、包容和鼓励，很好地践行了简单坦诚阳光的文化理念。
在关闭发言中，宋董就学员提出的“集团行业选择”、“协同”、“激励机制”等问题逐一进行了回应，并再次对学员的积极投入和真诚坦率给予了高度的评价。
最后，宋董希望60班学员投入更多的时间和精力，认真系统地思考和探讨问题，并从中得到更多的启发和收获。
至此，集团60班第一模块三门课程已全部完成。
根据项目整体计划，60班学员将于下半年参加一次国际交流，并于8月份参加集团领导力测评发展中心的测评，为进入第二模块的学习做准备。
60班系列报道之五：集团举办60班主题任务汇报会8月28日，集团60班在广东东莞塘厦三正半山酒店召开了“五丰行商业模式”主题任务汇报会。
集团领导宋林、乔世波、王印、马国安、长江商学院副院长滕斌圣教授、北大汇丰商学院副院长魏炜教授出席并担任本次汇报会的评委。
会上，60班学员运用前三门课所学到的理论知识和分析工具，剖析了五丰行现有业务的商业模式、价值链以及业务构成，并就五丰行在内地的发展战略、商业模式及价值链构成提出建议。
大家本着正直坦诚、直面问题的态度，对五丰行未来在国内的发展战略及商业模式提出了很多具建设性和创新性意见和方案，为五丰行未来的战略调整和业务发展提供了重要的参考意见。
宋董在总结发言中指出，60班第一模块三门课最重要的目的是培养学员的战略性思维能力，重点是如何看生意，如何构建一个生意，如何从多个维度来分析生意。
本次主题任务的目的就是让学员学会这些基本的方法论和分析逻辑。
宋董表示非常高兴看到各组的意见和建议都体现了这些思维能力，看到60班学员学有所获。
60班系列报道之六：集团举办60班领导力测评反馈会8月29－30日，集团60班领导力测评反馈会在广东东莞塘厦三正半山酒店举行。
集团领导宋林、乔世波、王印、马国安出席了本次培训。
Hay（合益）集团顾问首先介绍了现代人才测评的目的、工具和方法，以及集团领导力测评发展中心项目的背景和目的，并重点介绍了本次60班的整体测评结果。
整体测评结果显示，主动应变、正直坦诚、战略性思维、领导团队和追求卓越是60班学员的优势项；而为客户创造价值、跨团队协作则还有待提升。
随后会议组织学员对精彩测评片段进行观摩和研讨，帮助60班学员更好地理解集团领导力素质模型，更深刻地理解集团对自身的要求。
在“反思与感悟”环节中，有的学员表示，集团领导力素质模型原来只是挂在墙上，而现在则已记在心里；也有的学员表示，此次测评和反馈加深了60班学员之间的相互了解，学员们以后将会更加阳光心态、相互欣赏，相互学习。
随后，60班学员接受了顾问的一对一反馈辅导，并根据测评结果制定个人发展计划。
宋董在关闭讲话中表达了对华润经理人成长和发展的高度关注，他指出集团领导力八项素质是对华润未来领导人的最基本的要求，是华润的核心价值观。
宋董强调，集团发展领导力的目的就是希望华润领导人由过去十几年开疆拓土、南征北战时期以个人英雄主义推动业务增长，变成通过领导力推动组织进步，以整个组织的力量来推动业务进步。
宋董对本次测评结果感到欣慰，测评结果显示60班学员很有潜力、很优秀，希望60班学员把测评当作一次学习的历程、成长的历程、反思的历程，怀着“归零”的心态，从中有所收获和感悟。