_价值工程方法
价值工程 方案创造方法
价值工程方案创造方法价值工程方案创造方法是价值工程的核心内容，它是指在价值工程分析和研究的基础上，通过创造性思维，提出创新的设计方案和改进措施，以实现项目的最大价值。
下面我们将介绍价值工程方案创造的方法和步骤。
一、价值工程方案创造的方法1. 创造性思维创造性思维是价值工程方案创造的基础。
在价值工程分析的基础上，需要通过创造性思维，寻找新的解决方案和改进措施，从而实现项目的最大价值。
创造性思维包括多种方法和技巧，如侧重于问题的本质而不是表象，以及通过联想、类比、逆向思维等方式，激发创造性想法和方案。
2. 多学科交叉多学科交叉是价值工程方案创造的关键。
在价值工程分析和研究中，需要引入多学科交叉的观点和思维方式，通过融合不同领域的知识和经验，找出新的解决方案和改进措施。
多学科交叉需要团队成员之间的合作和交流，以及团队内外部专家的参与。
3. 系统化方法系统化方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中，需要通过系统化的方法，对项目进行全面的分析和研究，找出并实施降低成本、提高效率、提高品质的方法和措施。
系统化方法需要结合项目的实际情况，确定项目的关键问题和瓶颈，并提出相应的解决方案和改进措施。
4. 创新性方法创新性方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中，需要通过创新性方法，提出创新的设计方案和改进措施，以实现项目的最大价值。
创新性方法包括技术创新、管理创新、组织创新等多种形式，需要通过创造性思维和多学科交叉的方式，找出并实施具有创新性的方案和措施。
二、价值工程方案创造的步骤1. 调研分析：首先需要对项目进行全面的调研分析，包括项目的背景资料、需求和目标、设计方案、成本和效益等方面。
通过调研分析，找出项目存在的问题和瓶颈，确定项目的关键问题和目标。
2. 问题识别：在调研分析的基础上，需要对项目存在的问题和瓶颈进行识别和界定，确定项目的关键问题和目标。
问题识别需要通过系统化方法，对项目进行全面的分析和研究，找出项目存在的问题和瓶颈。
采购管理中的价值工程方法
采购管理中的价值工程方法在现代商业环境中，采购管理是企业成功运营的关键要素之一。
采购管理不仅仅是简单的购买物品和服务，而是一种综合性的战略和运营管理方法。
在采购管理中，价值工程方法是一种重要的工具，能够帮助企业提高效率、降低成本，并最大限度地实现采购的价值。
一、价值工程方法的定义和原理价值工程方法是一种系统性的方法，通过对产品、服务或过程进行分析和评估，找出其中的不必要的成本，并提出改进措施，以实现最佳的性能和经济效益。
价值工程方法的核心原理是通过创新思维和系统分析，寻找和实现最佳的价值。
二、价值工程方法在采购管理中的应用1. 产品设计阶段的价值工程在采购过程中，产品设计阶段是影响成本和质量的关键环节。
通过应用价值工程方法，可以对产品的设计进行优化，降低成本、提高质量和性能。
例如，通过材料替代、工艺改进等方式，可以降低产品的制造成本，提高产品的竞争力。
2. 供应商选择阶段的价值工程在选择供应商时，应用价值工程方法可以帮助企业评估不同供应商的性能和经济效益。
通过对供应商的能力、质量控制、交货时间等进行分析和评估，可以选择最具价值的供应商，实现采购成本的最小化。
3. 采购过程中的价值工程在采购过程中，价值工程方法可以用于分析和优化采购流程。
通过对采购流程的分析，可以找出其中的瓶颈和不必要的环节，并提出改进措施，提高采购效率和降低成本。
4. 采购合同管理中的价值工程在采购合同管理中，价值工程方法可以帮助企业识别和管理合同中的风险和成本。
通过对合同条款的分析和评估，可以找出其中的不必要的成本和风险，并提出相应的措施，降低采购风险和成本。
三、价值工程方法的优势和挑战1. 优势价值工程方法可以帮助企业降低成本、提高质量和效率。
通过优化产品设计、选择最优供应商、优化采购流程和管理采购合同，可以实现采购的最大价值。
2. 挑战应用价值工程方法需要专业的知识和技能。
企业需要培养和吸引具有价值工程能力的人才，并建立相应的组织机构和流程。
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤价值工程（ValueEngineering，VE）是一种用来提高产品价值、减少成本和提高效率的方法。
1945年，美国的一位宝马制造商Lawrence Miles发明了VE方法。
它是一种系统化、科学化的思维方法，被广泛运用到各种领域，可以帮助企业管理和领导者获得更大的投资回报。
价值工程方法主要分为五个基本步骤：分析、审核、创新、实施以及评价。
首先，分析阶段是价值工程的基础。
它要求用户对产品进行详细的研究，并对产品的有效性和潜在的成本效益进行核实。
分析可以使用成本/效益分析，质量效益分析或其他工具，以收集、分析和汇总有关产品的有效及成本效益的信息。
审核阶段是价值工程的核心部分，它要求用户采用相应的方法，仔细审核产品中存在的任何价值缺陷，并设法开发新的设计。
为了在审核阶段获得最佳价值，价值工程使用了一些创新的技术，包括“极限分析”、“局部系统分析”和“属性分析”等。
创新阶段是价值工程的关键环节。
它要求用户采用创新的思维方法和多样化的思维方式，寻求更有价值的设计。
在这个阶段，用户可以利用价值工程手段，如属性分析、概念式设计等，来结合当前系统和产品的需求，实现新的设计。
实施阶段是价值工程的最重要环节，它要求以一种规范的方式将创新设计转化为可实现的方案和计划，并对方案和计划进行实施。
实施的关键是让用户参与到转变过程中，以便有效地实现有价值的设计。
最后，评价是价值工程的最后一步，也是最重要的步骤。
它要求用户对价值工程的工作结果进行客观的评估，确定实施的效果是否达到期望。
通过客观的评价，用户可以获得对价值工程工作的反馈，并及时对价值工程工作进行调整，以最大化产品价值。
价值工程方法是一种改善工作性能和产品价值的有效工具，可以帮助企业管理者和领导者有效提升投资回报。
价值工程方法包括分析、审核、创新、实施和评价五个基本步骤，通过价值工程的运用密切控制有关设计的成本，改善产品的质量和效率。
价值工程方法基础
价值工程方法基础
价值工程是一种系统性的方法，它旨在最大化产品或服务的价值，并将成本最小化。
价值工程方法基础是指了解价值工程的基本原理和实施步骤，以便在不同的环境下应用价值工程方法。
价值工程方法的基本原理是：确定客户要求和期望，分析功能和成本，确定最佳方案，同时保持功能完整和质量不变。
价值工程方法可以应用于很多领域，包括产品设计、工程、建筑和服务等。
价值工程方法的实施步骤包括以下几个方面：
1.确定项目的目标和范围：首先，确定项目的目标和范围，包括客户的需求和期望。
这一步骤非常重要，因为它将影响后续的价值工程方法实施步骤。
2.分析功能和成本：在确定项目目标和范围之后，需要分析项目的功能和成本。
这一步骤有助于识别项目中不必要的功能和可优化的成本，以便提高项目的价值。
3.寻找最佳方案：根据分析的功能和成本，寻找最佳方案。
最佳方案应该满足客户的需求和期望，并且在保持功能完整和质量不变的基础上，尽可能降低成本。
4.实施变更：一旦确定了最佳方案，就需要实施变更。
这包括改变项目的设计、工程或服务方案，以便提高项目的价值。
5.跟踪和评估：最后，需要跟踪和评估项目的实施结果。
这有助于确定项目的成功度和改进空间。
价值工程方法的应用可以带来很多好处，包括降低成本、提高质量和满足客户的需求和期望。
它也可以帮助组织管理和创新，以提高业务绩效和竞争力。
价值工程方法是一种有助于提高项目价值的系统性方法。
通过了解价值工程方法的基本原理和实施步骤，可以在不同的环境下应用价值工程方法，以提高项目的价值。
_价值工程方法解读
——
——
解：1.计算功能得分
A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85 同理 B=8.90 C=8.95
2.功能总得分 8.85+8.9+8.95=26.7
3.功能系数
FA=
8.85 26.7
= 0.332;
同理 FB=0.333;
FC=0.335
4.成本系数
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
•功能评价的方法：01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
（1）强制确定法（01，04评分法）
01评分法：
重要者得1分，
不重要者得0分，
自出现指标得分为零的情况，
对所有指标总得分加1进行修正，最后用各指标修正得分除以所有指 标得分之和即为该指标的权重值。 )
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B C 合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A 1325 0.361 0.332 0.92
B 1118 0.305 0.333 1.09 B
C 1226 0.334 0.335 1.00
合 计
3669
1.000 1.000
F2 1 0 2 2 5
F3 3 4 4 4 15
F4 1 2 0 2 5
F5 1 2 0 2 5
——
40
功能指数 0.25 0.125 0.375 0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度， 给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和， 即得。
价值工程方法
价值工程方法价值工程方法是一种以实现客户需求为导向、通过对项目成本和性能进行综合分析，优化和削减成本，提高产品或服务性能的科学方法。
它主要是由美国国防工业协会（SAVE）于20世纪50年代初发起的，是以增加价值、降低成本和提高质量为目的的一种系统方法。
价值工程方法主要包括价值分析（VA）和价值工程（VE）两个方面，下面就具体介绍一下价值工程方法。
1.价值分析（VA）价值分析即根据产品或服务的实际需求，对产品所包含的各个组成部分进行评估，并确定哪些组成部分对于产品的实际功能实现具有关键性，从而削减对产品实际需求不必要的部分，减少不必要的产品成本，并实现产品性能的优化。
其基本步骤如下：（1）确定产品的实际需求和客户要求。
（2）对产品的组成部分逐一进行分析和评估。
（3）通过评估确定出哪些组成部分对产品性能实现具有关键性。
（4）对非关键性组成部分进行淘汰或优化，从而减少成本。
2.价值工程（VE）价值工程即是在保证项目满足客户需求的前提下，实现以最少的资源投入获取最大的价值收益。
其基本思想是通过对产品或服务的组成部分进行系统分析和剖析，从而发现存在的问题，提出解决方案，并通过不断优化和改进的手段，实现项目的最终效益最大化。
其基本步骤如下：（1）确定产品或服务的实际需求并明确项目目标。
（2）对项目进行整体分析和理解，并寻找改进的空间和机会。
（3）制定改进计划并实施，通过优化和创新，实现项目的价值收益最大化。
总的来说，价值工程方法是在项目实施过程中非常重要的一个方法，它能够帮助企业或组织减少资源投入，提高效益，同时还能够促进企业的创新和发展，提高市场竞争力。
因此，各行业都应该重视价值工程方法的应用，以实现企业的可持续发展。
价值工程的方法 记忆口诀
价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。
4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤
价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种有效的成本控制技术，能够帮助企业实现质量和性能的最大化，并使成本最小化。
它是通过系统性的分析各种产品的功能特性、结构特性、材料特性和生产工艺特性，对其中的性能和成本进行评估，从而有效地改善产品设计及生产工艺，以满足用户需求，达到最大限度地减少制造成本的目的。
价值工程方法的工作步骤主要包括：
1. 了解产品：首先要弄清楚所要改进的产品的功能特性，结构特性，材料特性以及生产工艺特性，以便为改进提供有效的准备工作。
2. 确定结果：根据产品的要求，清楚明确的确定改进的目标，具体包括产品的质量提升、性能提升以及成本降低等。
3. 分析原因：通过分析产品的结构，形式，材料，工艺等方面，找出影响产品性能及成本的原因，并进行系统的分析。
4. 设计解决方案：根据分析得出的结果，提出改善的方案，以期达到客户的期望效果。
5. 测试及验证：将设计的解决方案进行测试和验证，以确保其有效性。
6. 实施及监控：实施设计的解决方案，并对其进行监控，以确保其有效性。
7. 反馈及完善：根据实施及监控的结果，及时反馈，并不断完善设计方案，以确保改进的成果。
价值工程方法不仅能够有效地改善产品设计及生产工艺，而且能够有效地控制成本，实现质量和性能的最大化，从而取得更好的经济效益。
因此，企业应该采用价值工程方法，以实现更有效的成本控制。
工程项目的价值工程
工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化，以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。
在现代社会中，工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。
本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用，以及对项目管理的影响。
一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具，可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程，从而提高项目的整体效益。
具体而言，价值工程的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过对项目的全面分析和优化，可以找出项目中的冗余、重复和浪费，进而减少项目的成本。
例如，通过重新设计零部件，优化工艺流程，可以降低材料和人工成本。
2. 提高质量：通过价值工程的方法，可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题，提高项目的质量。
例如，优化施工工艺，加强质量检查，可以减少质量事故的发生。
3. 提升效益：通过改进项目的设计和施工方法，可以提高项目的效率和产出。
例如，使用新的技术和设备，可以加快工程进度，提高生产效率。
二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具，以确保分析和决策的准确性和可行性。
以下是一些常用的价值工程方法：1. 功能分析：通过对项目的功能需求进行分析，确定关键功能和非关键功能，以及它们之间的关系。
通过减少或优化非关键功能，可以降低成本，提高效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行定量分析，确定项目的经济效益。
通过评估各种方案的成本和效益，选择最具价值的方案。
3. 价值工程创意法：通过开展团队讨论和头脑风暴，获取项目成员的创意和建议。
通过不同的思路和观点，找到解决问题的新方法和新思路。
4. 数据分析：通过对项目的数据进行分析和对比，找出问题的根源和解决方案。
通过统计和模型分析，提供全面和客观的数据支持。
三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中，如建筑工程、能源工程、交通工程等。
价值工程 方案评价方法
价值工程方案评价方法价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种管理工具和方法论，旨在通过对产品、工艺或项目的功能需求进行重塑和创新，以提高性能、降低成本和增加价值。
在实施价值工程时，项目团队需要评估不同方案的优劣，并选择最佳的方案。
本文将介绍几种常用的价值工程方案评价方法。
一、成本效益法成本效益法是一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过比较项目的成本和效益来评估方案的可行性和经济性。
首先，项目团队需要对不同方案所需的投资成本进行分析，包括购买设备、人工费用、运营成本等。
然后，评估每个方案能够带来的效益，比如减少生产时间、提高产品质量、降低能耗等。
最后，根据成本和效益的比较，选择具有较高成本效益比的方案作为最佳方案。
二、风险评估法风险评估法是另一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过评估方案的风险和潜在影响来确定方案的可行性和优劣。
在风险评估中，项目团队需要对每个方案可能遇到的风险进行分析和评估。
例如，技术风险、市场风险、法律风险等。
然后，评估每个风险对项目的影响程度和概率。
最后，选择风险较低且影响较小的方案作为最佳方案。
三、综合评估法综合评估法是将多个评估指标进行综合考虑，来评价方案的优劣。
在综合评估中，项目团队需要确定评估指标，并为每个指标设定相应的权重。
然后，对每个方案在每个指标上的表现进行评估，计算得出综合得分。
最后，根据综合得分选择最高的方案作为最佳方案。
四、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的价值工程方案评价方法，它通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁来确定方案的可行性和竞争力。
在SWOT分析中，项目团队需要分析每个方案的优势和劣势，即内部环境的评估。
同时，评估每个方案所面临的机会和威胁，即外部环境的评估。
最后，根据SWOT分析的结果选择具有较大优势和机会的方案作为最佳方案。
总结起来，成本效益法、风险评估法、综合评估法和SWOT分析法是常用的价值工程方案评价方法。
价值工程实施的方法和步骤
价值工程实施的方法和步骤引言价值工程是一种广泛应用于工程和项目管理领域的方法和技术，旨在通过最小的成本实现最大的价值。
本文将介绍价值工程的基本概念、价值工程实施的方法和步骤。
什么是价值工程？价值工程是一种系统性的方法，它基于多学科团队的合作和创造性思维，通过识别和解决问题来提高产品或项目的价值。
价值工程通常在项目的设计、规划和实施阶段进行，旨在通过减少成本、提高质量和满足客户需求来实现最佳的成果。
价值工程实施的方法和步骤价值工程的实施可以分为以下步骤：1. 定义项目目标和范围在启动价值工程项目之前，需要明确项目的目标和范围。
这有助于确定项目的重点和优先级，并为后续的价值工程活动打下基础。
2. 组建多学科团队多学科团队是价值工程的核心。
团队成员应来自不同的领域，例如设计、工程、采购、项目管理等。
团队应具备专业知识和分析问题的能力。
3. 进行信息收集和分析团队成员需要收集并分析与项目相关的信息。
这包括项目文件、技术规范、成本数据等。
通过对这些信息的分析，团队可以识别出可能存在的问题和改进的机会。
4. 识别关键问题和机会在信息分析的基础上，团队成员可以开始识别项目中的关键问题和改进的机会。
这些问题和机会可能涉及设计、材料选择、工艺流程等各个方面。
5. 评估和选择解决方案团队成员根据识别出的问题和机会，评估和选择可行的解决方案。
评估的标准包括成本效益、技术可行性、风险管理等。
6. 实施和监控改进措施选择合适的解决方案后，团队成员需要制定实施计划并监控改进措施的执行情况。
这确保了改进措施的有效实施。
7. 评估改进效果在实施改进措施一段时间后，团队成员需要评估改进的效果。
这可以通过对项目成本、质量和客户满意度等方面的评估来进行。
8. 持续改进价值工程是一个持续改进的过程。
团队成员应根据评估结果，提出进一步的改进措施，并不断优化项目的价值。
结论价值工程是一种有效的方法和工具，它可以帮助项目团队实现最佳的成果。
5—安全价值工程方法
工
用。价值工程中所说的“价值”，是作为一种“尺度”提
程
出来的，即“评价事物有益程度的尺度”。
方
法
安
思考与练习题
全
• 1. 简述价值工程中所说的“价值”的概念。
价
• 2. 价值工程的目标与活动步骤是什么？
值
• 3. 简述安全寿命周期投资与安全功能的关系。
工
• 4. 安全对象选择的方法有哪些？
程
• 5. 某矿的安全工作主要由以下几个方面构成：瓦斯治 方 理、顶板管理、防水、防火、防尘。为了进一步提高该 法
安
安全功能体系
全
就安全系统而言，“安全”在社会系统和生产系统中的功能： 价
1、保护人类的安全和健康；2、避免和减轻财产的损失； 值
3、保障技术功能的利用和发挥；
工
4、维护企业信誉、提高产品质量和产量，提高生产效率； 程
5、维护社会经济持续、健康的发展，促进社会进步；
方
6、避免因事故造成有关人员的心灵创伤、家庭痛苦；
5—安全价值工程方法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
安 全 价 值 工 程 方 法
程
• 减灾值：1190亿元
方
法
安
全
选取功能价值最低的功能为对象，计算功能价值Ｖ
价
’
值
• 功能价值V’=F’/C=7.8
工
• 可见价值系数远大于1.0，这样从价值工程的观点来
_价值工程方法解读
同理 VB=1.09;
max｛Vi｝= VB=1.09
∴ B为最优
• 【例】某业主邀请若干专家对某商务楼的设计 方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指 标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性 （F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性 （F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标； 各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多， F3比F1重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重 要。经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方 案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得 分结果和估算总造价见下表。
0
F0
F
2.提高V的途径：根据
F V= C
F提高，C不变 （改进型） F不变，C降低 （节约型） F提高，C降低 （双向型） C小幅提高，F大幅提高 （投资型） F小幅降低，C大幅降低 （牺牲型）
3.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以 下特点：
单方造价 1325 1118 1226
问题： 1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系 数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B
C
合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A B C 合 计
1325 1118 1226 3669
价值工程（VE/VA）
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程（VE/VA）概述
价值工程（ Value Engineering - VE） 价值分析（ Value Analysis - VA ）
[2021][注册监理工程师][投资控制][第五章]第二节 价值工程方法及其应用
![[2021][注册监理工程师][投资控制][第五章]第二节 价值工程方法及其应用](https://img.taocdn.com/s3/m/11ef04faff00bed5b8f31d11.png)
第二节价值工程方法及其应用一、价值工程方法（1）价值工程方法及特点价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术（既经济又好用，性价比高）三要素：价值；功能；周期寿命成本1）价值工程的特点：1.目标是以最低的寿命周期成本，实现产品必备功能2.价值工程的核心是对产品进行功能分析3.将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑4.价值工程强调不断改革创新全寿命周期成本=生产成本+使用成本（2）价值工程的工作程序二、价值工程的应用价值工程方法不是简单的经济评价，也不是降低成本的方法，它是一种在满足功能要求前提下，寻求寿命期成本最低，即"价值"最高的一种综合管理技术。
1.应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以选择价值较低的对象作为改进的对象2.通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点（1）价值工程对象的选择1）原则：影响大、问题多1.设计方面：对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值2.生产方面：对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大3.销售方面：选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、寿命周期较长、市场上畅销但竞争激烈的产品或零部件4.成本方面：选择成本高于同类产品、成本比重大的（2）价值工程的功能和价值分析功能分析是价值工程活动的核心。
它包括功能定义、功能整理、功能计量和评价等环节1）功能定义1.功能——指产品的用途，基础是承受和传递荷载的2.功能定义-对价值工程对象用简单明确的语言表述它的作用或效用（以简洁的语言对产品的功能加以描述）2）功能整理并用图表形式表达，以明确产品的功能系统3）功能计量确定出各级功能程度的数量指标功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等，可根据具体情况灵活选用4）功能评价功能评价值一般以货币价值形式表达可靠地实现用户要求的最低成本。
价值工程的基本原理、工作程序和方法
价值工程是一种专门用于提高产品或工程项目价值的方法。
它可以帮助企业或团队找到节约成本、提高效率和提升质量的途径，从而实现更高的经济效益。
本文将从价值工程的基本原理、工作程序和方法三个方面进行阐述。
一、价值工程的基本原理价值工程的基本原理是通过系统地分析和比较不同方案，找出最经济、最有效的方案来实现产品或工程项目的功能。
具体来说，价值工程主要包括以下几个基本原理：1.1 功能分析价值工程首先要进行功能分析，明确产品或工程项目的各项功能需求。
这一步的关键是明确需求，而不仅仅是简单地描述产品或项目的外在特征。
通过功能分析，可以找出产品或项目的主要功能，为后续的价值创造找到具体的方向。
1.2 价值评估在确定了产品或项目的功能需求之后，需要对不同方案的经济效益进行评估。
价值评估是价值工程的核心内容，它可以通过成本效益分析等手段，综合考虑各种因素，找出最具经济效益的方案。
1.3 创造性的解决方案价值工程鼓励团队成员在功能分析和价值评估的基础上，提出创造性的解决方案。
这些解决方案可能包括技术创新、流程改进、材料替代等，从而实现更高的价值创造。
1.4 过程控制价值工程强调对各项活动的过程进行控制，确保各项工作按照既定的程序和方法进行。
通过严格的过程控制，可以确保价值工程的实施效果。
二、价值工程的工作程序价值工程通常包括以下几个基本的工作程序：2.1 确定价值工程的范围和目标价值工程的第一步是明确工作的范围和目标。
这一步骤通常需要由项目负责人或专业的价值工程师来进行，以确保工作的顺利进行。
在确定了工作的范围和目标之后，就可以进入下一步的工作。
2.2 功能分析功能分析是价值工程的重要内容，它需要对产品或项目的功能需求进行详细的分析，明确产品或项目的各项功能，并确定其重要性和优先级。
在功能分析的基础上，还需要对功能进行综合比较，找出最具经济效益的方案。
2.3 价值评估价值评估是价值工程的核心内容，它需要对不同方案的经济效益进行评估。
选择价值工程的方法
选择价值工程的方法
1. 功能分析法：通过对项目的功能进行分解和分析，找出功能需求和实现要求，从而确定项目的价值和成本关系。
2. 价值分析法：通过对项目各个部分的价值进行评估和比较，确定哪些部分对项目的价值贡献最大，以便优化资源配置。
3. 成本效益分析法：通过对项目投资和收益进行评估，确定项目的经济效益，以便决定是否值得实施。
4. 风险评估法：通过对项目可能的风险进行评估和分析，确定项目的风险水平，以便采取相应措施进行风险管理。
5. 创新设计法：通过引入新的理念、技术或流程，提供更好的解决方案，以提高项目的价值和效益。
6. 规范评价法：通过对项目的执行过程和成果进行评价，确定项目是否符合相关规范和标准，以便提升项目的质量和可持续性。
7. 多标准决策法：通过考虑多个影响因素，对项目进行综合评估和决策，以便找到最佳的方案和决策。
8. 信息技术支持方法：通过使用信息技术工具和软件，对项目进行模拟、分析和优化，以便提高决策和管理的效率和准确性。
9. 可持续发展评估方法：通过综合考虑经济、环境和社会等因素，对项目进行评估和优化，以确保项目的可持续发展性。
10. 经验法则：通过运用已有的经验和最佳实践，对项目进行分析和优化，以提高项目的价值和效果。
建设方案的价值工程分析方法
建设方案的价值工程分析方法一、引言在建设项目中，为了确保项目的顺利进行和取得预期效果，必须对建设方案进行全面的分析和评估。
而建设方案的价值工程分析方法，作为一种常用的分析方法，能够帮助项目团队全面了解方案的优势和不足，从而做出更加明智的决策。
本文将介绍建设方案的价值工程分析方法及其应用。
二、价值工程的概念和原理价值工程是一种系统的方法，旨在通过分析和评估建设方案，找到最佳的解决方案，以实现项目的最大效益。
其基本原理是通过对项目的功能需求、成本和时间要求进行综合分析，从而确定最佳的方案。
价值工程分析方法主要包括功能分析、成本分析和时间分析。
1. 功能分析功能分析是价值工程分析的核心环节。
通过对项目的功能需求进行逐一分解和评估，确定每个功能的重要性和优先级。
在功能分析中，需要考虑功能的实现方式、成本和时间要求等因素，以便为后续的分析提供依据。
2. 成本分析成本分析是价值工程分析的重要组成部分。
通过对项目的成本进行全面的分析和评估，确定各个功能的成本和总体的成本效益。
在成本分析中，需要考虑建设方案的投资、运营和维护成本等因素，以便为项目的经济效益评估提供依据。
3. 时间分析时间分析是价值工程分析的关键环节。
通过对项目的时间要求进行细致的分析和评估，确定各个功能的实施时间和总体的时间效益。
在时间分析中，需要考虑项目的工期、进度和交付时间等因素，以便为项目的进度控制和风险评估提供依据。
三、建设方案的价值工程分析方法建设方案的价值工程分析方法主要包括以下几个步骤：确定分析目标、进行功能分析、进行成本分析、进行时间分析、综合评估和决策。
1. 确定分析目标在进行价值工程分析之前，首先需要明确分析的目标和要求。
例如，确定项目的功能需求、成本要求和时间要求等，以便为后续的分析提供指导。
2. 进行功能分析在进行功能分析时，需要对项目的各项功能进行逐一分解和评估。
通过对功能的重要性和优先级进行排序，确定每个功能的实现方式和关键要素。
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤价值工程方法通过聚焦于创造价值，以技术和管理工具的方式帮助企业实现创新和生产绩效改进，它旨在提高效能，降低成本，提高生产率，改善质量，改善工作环境，以及提高客户满意度，实现企业目标。
价值工程方法是构成价值驱动创新的一套2015年由日本经济学家之一河野哲夫领导研发出来的一支管理工具，是以生产力增长为目标，以价值为目标的一套管理流程。
价值工程方法的工作步骤如下：1.别价值：价值工程方法的第一步是识别价值，即指明什么是价值，以及如何创造价值。
首先，确定客户的需求，明确企业的目标，包括质量、成本、时间和安全要求，然后确定提供价值服务的方法，如何通过成本分析、质量分析、时间分析等方法来实现价值。
2.定实现价值的范围：在确定实现价值的范围时，需要确定影响价值的因素，分析价值的变化，并确定各领域的变化的有效性。
这步骤的目的是为了识别企业的价值核心，确定能够改善客户满意度的区域。
3.义价值：定义价值就是研究价值所在，考虑影响价值创造的因素，以及如何实现价值目标，以及客户需求和企业利益之间的关系。
它旨在确定企业所要实现的目标价值，以及把握客户和企业间的有效交互，以达成企业利益最大化的目的。
4.造价值：定义了价值以后，就着手创造价值。
价值工程方法建议企业利用数据和技术应用来实施创新和改进活动，以达成企业实现价值增长的目标。
例如，应用产品质量分析、制造流程改进设计、营销自动化等等。
5.定价值工程方法的有效性：最后，确定价值工程方法产生的效果，比较企业在实施价值工程方法前后对客户满意度的影响程度，以及实现特定价值的成本，以验证价值工程方法的有效性。
价值工程方法是一项高效的管理工具，可以帮助企业实现创新和生产绩效改进。
但是，为了发挥价值工程方法的作用，企业在实施价值工程方法前，最好先了解客户的需求，明确企业的目标，结合实际情况，合理设计相应的价值工程活动，并且根据实施效果定期评估，以达到最佳效果。
价值工程的方法
价值工程的方法价值工程是一种系统的方法，其目的在于最大限度地提高产品、工程项目或服务的价值。
通过对产品或项目的功能、成本和质量进行全面的分析，评估和改进，价值工程可以帮助组织降低成本，提高质量，增加效率，提升竞争力，从而实现持续的发展。
价值工程方法包括一系列工具和技术，能够在产品或项目的生命周期内发挥作用。
以下将详细介绍价值工程的方法和应用。
价值工程的方法主要包括价值分析和功能分析两个主要工具。
价值分析是通过对产品或项目的功能和性能进行评估，找出其中的附加价值和不必要的成本，并对其进行改进，以满足客户的需求。
功能分析则是将产品或项目的功能进行分解，分析每一项功能的重要性和必要性，并重新设计以实现更高的价值。
这两种方法结合在一起，能够帮助组织找出产品或项目的潜在问题，并提出相应的解决方案。
价值工程的方法还包括成本效益分析和价值工程工作坊。
成本效益分析是评估产品或项目的成本与效益之间的关系，以确定最经济的方案。
而价值工程工作坊则是一个团队合作的平台，成员来自不同领域，共同进行产品或项目的分析和改进。
通过这些活动，可以从多个维度出发，找出最佳的解决方案。
价值工程的方法还涉及创新管理和全面质量管理。
创新管理是价值工程中一个非常重要的环节，通过创新思维和方法，不断寻找新的解决方案，从而提升产品或项目的价值。
全面质量管理则是通过对产品或项目全面的质量管理，从而最大限度地满足客户需求，并不断改进和提升产品或项目的价值。
价值工程的方法在实际应用中需要注意一些关键点。
需要建立跨职能的团队，通过多学科的合作来进行全面的分析和改进。
需要注重数据和事实的支持，以保证分析的准确性和可靠性。
还需要关注持续改进，价值工程并非一次性的活动，而是一个持续的过程。
价值工程的方法是一种系统的、全面的方法，通过一系列工具和技术，可以帮助组织提高产品或项目的价值，降低成本，提高质量，从而实现可持续发展。
在实际应用中，需要结合不同的工具和技术，注重团队合作和创新管理，不断追求改进和提升，才能取得最好的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同理 VB=1.09;
max｛Vi｝= VB=1.09
∴ B为最优
• 【例】某业主邀请若干专家对某商务楼的设计 方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指 标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性 （F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性 （F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标； 各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多， F3比F1重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重 要。经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方 案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得 分结果和估算总造价见下表。
0.361 0.305 0.334 1.000
0.332 0.333 0.335 1.000
0.92 1.09 1.00 —— —— B
解：1.计算功能得分 A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85
同理
B=8.90
C=8.95
2.功能总得分 3.功能系数
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部 件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对 比。以某一评价人员为例：（见下表） A B C D E
零件名称 A B C D E
× 0 0 1 0
1 × 0 1 0
1 1 × 0 1
0 0 1 × 0
1 1 0 1 ×
得分 3 2 1 3 1
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
方案 功能 A 9 8 10 B 8 10 9 C 10 8 8
功能适用性 （F1）
经济合理性 （F2） 结构可靠性 （F3） 外形美观性 （F4） 与环境协调性 （F5）
7
8 6500
8
9 6600
9
8 6650
估算总造价(万 元)
问题： • 1.用0-4评分法计算各功能的权重。 • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
单方造价 1325 1118 1226
问题： 1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B
C
合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A B C 合 计
1325 1118 1226 3669
1.00
—
（二）方案评价 ——分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的 技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再 对方案进行综合评价——选择技术上先进、经
济上合理和社会上有利的最优方案。
价值工程的应用例题
• 价值工程在建设工程项目中主要应用在 规划和设计阶段，因为这两个阶段是提 高建设工程项目经济效果的关键环节。
(1)着眼于全寿命（经济寿命）周期成本：价值工程的目标，是
以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 (3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同 时来考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的 管理活动。
V>1
V<1
0
2.最合适区域法
选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思 路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系 数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应 优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则 可根据必要与可能，决定选择与否。
1.价值系数法——通过求价值系数来选择VE目标
第一步，计算功能系数（可用01、04评分法等）
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝ 零部件成本 总成本
第三步，求价值系数 功能系数（ fi ）
成本系数（ ci ）
价值系数 （ vi ）＝
最后按以下原则进行选择：
V<1，成本偏高，应作为分析 F V=1 对象 V>1，较理想，但若V很大，可 能 存在质量隐患，则要考虑 C V＝1，重要性与成本相符，是 合理的， 不必分析
4.50/13.75 =0.33
0.16 0.33 0.11 0.07
合计
—
13.75
1.00
五、功能改进目标的确定
——找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需 要改进的具体对象。
F V= C
三种情况
V<1—— 作为功能改进对象 V>1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象
价值系数法 最合适区域法
功能 F1 F2 F1 1 F2 3 F3 1 0 F4 F5 得分 3 2 3 2 10 5 功能指数 0.25 0.125
F3
F4 F5
3
1 1
4
2 2
0 0 ——
4
2
4
2
15
5 5 40
0.375
0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度， 给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和， 即得。 •这种方法适用于各个评价对象之间有明显的可比关 系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值的 情况。
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。 价值（V）＝
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3 10
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03 1.00
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
功能评价系数 F＝
平均得分 平均得分总和
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D
0.090 0.009 0.20 0.02
100 10 100 10 …
0.10 0.01 0.10 0.01 …
0.9 0.9 2.0 2.0 …
合计
…
1.00
…
1000
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数(功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi
成本指数Ci
•功能评价的方法：01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
价值工程（VE/VA）
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程（VE/VA）概述
价值工程（ Value Engineering - VE） 价值分析（ Value Analysis - VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。
【例1】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼， 提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调 整后得出如下表所示数据： 方案功能 F1 F2 F3 F4 F5 方案功能得分 A B C 9 8 10 9 8 9 10 7 10 8 8 10 9 9 6 方案功能 重要程度 0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.00
8.85+8.9+8.95=26.7
Байду номын сангаас
FA= 8.85 = 0.332; 26.7
同理 FB=0.333; FC=0.335
4.成本系数 1325 CA＝ = 0.361； 同理 CB＝0.305；CC＝0.334 3669
5.价值系数
VA=
FA CA
=
0.332 0.361
= 0.92; VC=1.00
创新阶段
实施阶段
10.由主管部门组织审批 新方案能满足要求吗 11.实施与检查 12.成果鉴定
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1）对象选择是基础； 2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象 原 则 方 法 1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法
0
F0
F
2.提高V的途径：根据
F V= C
F提高，C不变 （改进型） F不变，C降低 F提高，C降低 （节约型） （双向型）
C小幅提高，F大幅提高 （投资型） F小幅降低，C大幅降低 （牺牲型）
3.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以 下特点：
（1）强制确定法（01，04评分法）