员工薪酬体系制度

员工薪酬体系制度

第一章总则

第一条规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

第二条结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各

岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

第三条以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考

核员工报酬。

第四条本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

第二章工资总额的管理

第五条江苏申通物流有限公司人资部对工资总额实行总量调控，申通物流工资总额的管理应坚持工资总额与经济效益相联系的原则，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，工资水平可适度增长。

第三章薪酬组成

第六条薪酬体系主要由固定工资和浮动奖金组成。具体薪酬等级见《员工薪酬体系表》（附件表）

（1）固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资，其中员工在申通物流工作满一年，工龄工资增加20元；基本工资为参照南京市最低月保障工资标准；学

历工资见附表。

（2）岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

（3）浮动奖金包括个人绩效工资、加班工资、全勤奖、餐费补贴、交通补贴等。

第四章试用期人员工资待遇

第七条新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

第八条调岗人员在试用期内薪酬标准维持不变，待试用期满、考核合格后再根据岗位调整薪酬标准。

第十二条婚假、丧假工资：不扣除任何工资项。

第十三条工伤假：按照南京市工伤的相关规定确定。

第六章加班工资

第十四条全职员工：加班工资的计算基数为员工的固定工资，加班工资凭加班审批单或派工单及考勤为依据核算。

第十五条非全职员工：超过标准时间的不计为延长工作时间，不能按超时劳动取得加班加点工资，但企业应当安排适当补休。

第七章薪酬保密

第十六条员工的薪资情况为公司机密，员工都有义务保守薪资秘密。

第十七条员工对本人薪资有疑问的，可以向相关人事部门予以了解。

第十八条员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪资情况。

第十九条申通物流各部门主管及负责人，均有责任做好员工薪资保密的教育工作。

第二十条任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪酬数据，如有违反者则给予记大过一次处分。

第二十一条任何员工对公司工资报酬的申诉，只能“点到点”地按申诉

及处理流程进行，不能“广播式”地以口头、书面的方式发表意见，如有违反者，则给予记大过一次处分;造成严重不良影响的，给予开除。

第八章 薪酬标准概述

第二十二条 本薪酬方案的设计以职务为主，采用月薪制，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。将公司所有岗位分为三个层次、六类职务：

（1） 高层每级薪酬基数各分为A 、B 两档，每档分为三层，每层各分为10级；中层每级薪酬基数各分为C 、D 两档，每档分为四层，每层各分为10级；基层每级薪酬基数各分为E 、F 两档，每档分为三层，每层各分为10级（详见附件）。

（2） 高层：总经理基本工资为 元/月；副总经理基本工资为 元/月

（3） 中层：部门理基本工资为 元/月；部门主管基本工资为 元/月

（4） 基层：部门组长基本工资为 元/月；职员基本工资为 元/月 第二十三条 根据员工

所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

第九章 绩效考核

第二十四条 考核的类型分为试用期转正考核、晋升考核、月度考核、年度考评。

第二十五条 员工考核记录将作为是否转正、晋升、调薪、核发奖金、汰换及其他奖惩的依据。

第二十六条 试用转正考核包括入职培训考核、试用期考核、试用期出勤记

录和奖惩记录等四方面内容，试用期员工有下列情形之一的，不予转正，公司有权依法延长或终止其试用期：

（1）未参加新员工入职培训的；

（2）试用期间有三次轻微过失或两次一般过失或一次重大过失的；

（3）试用期转正考核表明不符合录用条件的（直属主管对试用员工的考核为“差”的）

（4）所在部门或人资部认定的其他不符合转正条件的。

第二十七条月度考核

（1）月度考核适用于各部门员工

（2）考核时段为每个自然月

（3）考核指标

（4）员工的考核分数低于60分（满分100），即被证明为不能胜任工作

（5）绩效工资标准：基层岗位绩效工资占固定工资20%，中层岗位绩效工资占固定工资30%，高层岗位绩效工资占固定工资40%

第二十八条年度考评和年度绩效奖金

（1）月度考核适用于各部门员工

（2）考核时段为每个自然月

（3）考核指标

（4）年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人年度考评三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为该年年末。

（5）在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非全职的人员不计发年终奖励。

（6）休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

（7）整年度之内请事假累计两个月以上的(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上的，不计发年终奖励。

（8）实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

第十章职位晋升与薪酬调整

第二十九条转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。

第三十条正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平