建设单位资料主管个人年终工作总结(精)
年度建筑工程资料管理个人年度总结(精)
年度建筑工程资料管理个人年度(精)前言在这一年的工作中,我负责管理建筑工程资料,对于一个从事工程专业的人来说,资料管理是一个十分重要的工作,因为工程是一个高度复杂的系统工程,当遇到问题时,及时、准确地获取历史信息是解决问题的关键。
因此,我认真负责地对工程资料进行了管理,并取得了很好的效果。
工作内容•建立资料管理制度在工程建设过程中,需要记录大量的资料,如各类合同、技术文件、施工图纸、审批文件等,这些资料应该有系统的分类、存储和检索方法。
因此,我借鉴公司已经形成的管理制度,在实践中不断完善并建立了一套完整的建筑工程资料管理制度,主要包括资料的录入、存储、查找和借阅等。
•资料清点与整理针对之前的资料管理混乱的现象,我首先进行了全面清点和整理。
将分散、混乱、没用的资料进行筛选、分类、整理和汇总,筛选出有价值的资料保存下来,并进行了密封存档,防止资料遗失或者丢失。
•资料录入在建立好资料管理制度和基础整理工作之后,我开始对各类资料进行录入。
包括工程合同、设计文件、竣工验收文件、验收报告等,进行了条目化处理和标准化存档,并写好了相应的注释和表格,这样便于未来的查找和利用。
•资料存储与管理采用数字化管理和实体存储相结合的方式,数字化管理指的是将资料进行扫描和数字化存储,利用管理系统做好资料分类、检索和借阅等工作,实体存储指的是资料在物理上的存储,存放在专门的实体档案室。
并对实体档案室进行了标号、编号、架位布局等细节性的管理,提高档案室的档案利用率和管理效率。
•资料借阅管理建筑工程资料管理既要关注资料的收集、整理、存储,更要重视资料的利用,因此对资料的借阅管理也是资料管理的重点和难点。
在此方面,我整合借阅信息、审核借阅资格、登记借阅申请等,实现借阅流程高效规范,同时对借阅后的资料归还和更新也进行了跟踪管理。
工作感悟工作中遇到包括丢失、遗漏、混乱、缺失等各种问题,这让我深刻认识到资料管理的重要性。
作为一个工程建设从业者,不光要关注工程建设本身,也要关注日常管理、后勤等各个方面,尤其是资料管理。
建设资料员年终总结范文
建设资料员年终总结范文(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑材料主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年,在我国建材行业蓬勃发展的背景下,我有幸担任建筑材料主管一职。
一年来,在公司的领导和同事们的支持下,我带领团队紧紧围绕公司战略目标,积极推进各项工作,取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下:二、工作回顾1. 强化质量管理,确保产品质量2023年,我始终坚持“质量第一”的原则,带领团队严格把控原材料采购、生产加工、产品检验等各个环节。
通过实施质量管理体系,有效提升了产品质量,赢得了客户的信任。
2. 优化生产流程,提高生产效率我积极推动生产流程的优化,引入先进的生产设备和技术,提高生产效率。
同时,加强生产现场管理,确保生产安全,降低生产成本。
3. 加强团队建设,提升团队凝聚力我注重团队建设,通过开展各类培训、团建活动,提升员工的综合素质和团队凝聚力。
同时,关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
4. 拓展市场,提高市场份额我带领团队积极开展市场调研,深入了解市场需求,拓展新的销售渠道。
通过参加行业展会、加强与客户的沟通交流,提高了公司在市场上的知名度和市场份额。
5. 强化环保意识,推动绿色发展我高度重视环保工作,积极推动绿色生产,降低污染物排放。
通过采用环保材料、改进生产工艺,实现了经济效益和环境效益的双赢。
三、工作亮点1. 成功研发新型建材产品在2023年,我们成功研发了一款新型建材产品,该产品具有优异的性能和环保特点,受到市场的热烈欢迎。
2. 荣获多项荣誉因在建材行业中的突出贡献,我带领的团队荣获了“优秀团队”、“绿色环保单位”等多项荣誉称号。
四、工作展望1. 持续提升产品质量在新的一年里,我将继续带领团队加强质量管理,不断提升产品质量,满足客户需求。
2. 加大研发投入,推动产品创新我将加大研发投入,推动产品创新,为公司发展注入新的活力。
3. 加强团队建设,提升团队凝聚力我将继续关注团队建设,提升团队凝聚力,为公司发展提供有力保障。
4. 拓展市场,提高市场份额我将带领团队继续拓展市场,提高市场份额,为公司创造更多价值。
建设单位资料员年终总结5篇
建设单位资料员年终总结5篇资料员年终总结1回顾半年多来的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
由于刚参加工作,无论从工作能力方面、人际沟通交往方面、还是从思想方面都存在许多的不足。
但在这些方面,公司的领导以及同事们都给了我很好的引导和热情的帮助,让我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作,我的确在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。
繁忙并充实是我对20__年度工作总结。
现将工作情况以及今后的努力方向总结如下:经过一段时间的学习我了解到资料员一职主要工作是及时整理齐全资料,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内并做好编号;另外做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作等等琐碎的事儿。
资料工作看似轻松,实则比较细碎烦琐,能够真正做好并不容易,但是现有的资料都存在着很多不符和空缺之处。
主要工作1. 负责项目的图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;对建筑图纸、结构图纸、设备园林图纸等进行分类管理。
负责项目的资料档案管理、计划、统计管理及部门日常管理工作。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作,注意保密的原则。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
工作中不足与改进之处:在这半年当中学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,在工作中通过多看、多问、多听,使自己的本职工作技能有了进一步的提高,相对于刚毕业,工作经验少的我来说又进了一步。
通过总结半年多来的工作,在这半年中,接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,提高自身专业素质,使自己的工作技能能够上一个新台阶,在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完做善,每一项工作都有了明确的计划和步骤,随着项目的增多扩大,在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。
建设资料员年终总结8篇
建设资料员年终总结8篇篇1尊敬的领导、各位同事:大家好!在这里,我向大家汇报一下我在过去一年作为建设资料员的工作总结和心得体会。
一年的时间,我不仅积累了丰富的专业知识和工作经验,更深刻地感受到了自己的成长和进步。
一、工作回顾在过去的一年里,我主要负责了建设项目的资料收集、整理、归档等工作。
通过与项目组的同事们密切合作,我认真完成了每一项任务,确保了资料的准确性和完整性。
具体来说,我主要完成了以下工作:1. 收集、整理施工图纸、施工方案、技术交底等各种技术资料,并按照要求进行分类、归档。
2. 收集、整理原材料进场报验、材料合格证、检验报告等各种质量资料,并对其真实性、合规性进行审核。
3. 及时将现场施工情况记录在施工日志中,为日后工程验收和维修提供了方便。
4. 协助项目组完成工程预算、决算等工作,并参与了工程款的结算。
5. 积极参与项目组的会议,认真记录会议内容和意见,为项目组的决策提供了支持。
二、工作成果通过一年的努力,我取得了一定的成绩,为公司的建设工作做出了贡献。
具体来说,我成功地完成了以下工作:1. 保证了施工资料的准确性和完整性,为项目的顺利进展提供了保障。
2. 提高了自己的专业知识和工作经验,为日后工作的开展打下了坚实的基础。
3. 参与了工程款的结算,为公司争取了更多的利益。
三、成长与展望在过去的一年中,我不仅取得了成绩,也发现了自己的不足之处,如沟通表达能力、团队协调能力等方面还有待提高。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己的专业水平,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,我也将继续学习,不断充实自己的知识体系,为公司的未来发展储备力量。
面对未来,我们公司的发展前景广阔。
我们将继续致力于提高建设项目的质量和水平,为业主提供更好的服务。
同时,我们也将加强团队建设,提高员工的综合素质和专业水平,打造一支高素质、高水平的团队。
我相信,在公司的领导下和同事们的帮助下,我们一定能够取得更大的成绩。
建筑工程资料员年终总结(通用4篇)
建筑工程资料员年终总结(通用4篇)建筑工程资料员年终总结篇1时光荏苒、光阴似箭,转眼间我来到公司任御景嘉苑项目工程部资料员工作已一年。
回首这走过的半年,很荣幸能与工程部各位同事共同进步,自己从工作中学会了很多,针对过去一年的工作情况做具体总结如下:一、工程资料的管理建设单位工程部资料的管理可以说是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付过程中所涉及的资料,资料联系着建设项目五大参建主体及政府相关部门。
为了便于管理必须要把资料分类。
按照合同管理、工程签证联系单、监理单位往来文件、施工单位往来文件、内部文件、项目权证办理文件等分类管理。
1、合同管理,对于工程部部来说合同管理是最重要的工作之一,在我刚到工程部的时候,项目处于前期阶段,因此工程部的合同并不多。
我所要做的就是建立合同台帐及合同档案,因为建设单位所涉及的合同种类比较多,大到总包合同,小到临时办公地点房屋,所以工程部的合同就必须按照种类分开,可以选择按照土建、前期合同、采购合同、及采购安装合同分开,并且每个种类的合同都要建立合同台帐。
对于合同台帐的建立必须要做到让人看到一目了然,我本人是按照合同订立的时间、合同编号、合作单位、备存几份、进入合同档案的时间建立了合同台帐,这样就可以在需要时能迅速的找到并更好的服务于项目管理。
2、工程联系单及签证,工程联系单和签证是在施工过程中遇到问题时,由于报批需要时间,所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。
是指发、承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作的证明。
是由施工单位上报给监理单位在上报建设单位工程部,工程部主管工程师及工程部经理审批后报转报成本部,成本部经理审批后回发到工程部及监理手中,成本部留下一份作为备档。
联系单及签证作为重要的文件是作为工程竣工结算的重要依据,所以系单和签证的管理是重中之重。
每一份签证和联系单下来后要及时存档,对于签证和联系单的管理要按照专业、文档的编号顺序排列。
建设单位个人年终总结8篇
建设单位个人年终总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建设单位资料主管个人年终工作总结(精)
建设单位资料主管个人年终工作总结(精)第一篇:建设单位资料主管个人年终工作总结(精)个人年终工作总结光阴荏苒, 岁月如梭,转眼间2013年悄然而至。
回顾2012,有得也有失。
在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一个总结,目的在于吸取教训,提高自己,以力促把工作做得更好,下面我对自己一年来的工作进行简要的总结。
一、进一步规范了资料室收发文制度收发文对于建设工程资料的管理是很有必要的,只有把收发文工作做扎实了,才有源可循,才能做到快速查阅。
之前,项目部收发文一直比较混乱,很多想法执行不下去。
从今年年初开始,我的第一件工作就是重新建立收发文簿,并制定收发文标准。
将收发文概括为五个分类,分为内部收文薄(主要针对公司内部各部门之间的文件传递、包括甲委部分的资料报告)、外部收文(包括各施工单位、监理单位,各单位分开订成册,这样便于查阅)、内部发文簿(主要针对给公司各部门的发文及项目部各专业工程师的变更发放,这样做有利于变更内容及时有效的传递)、外部发文薄(按各监理单位、施工单位分册装订)、传真及扫描件收/发文记录。
收发文细化分类后,虽然工作量增加了,但真正做到了查阅简便,对于咱们分包单位众多的特点非常实用。
虽然在外部收文登记及扫描收发登记的执行上未达到理想的效果,但总体卓有成效。
在收发文细化的基础上还规定了资料接收的标准,严格规定了涉及经济纠纷的文件要预先征得工程师的认可方才收文签字,比如施工单位报送的联系单,过去只要是报送过来的文件不管内容如何全部照单收,这样很容易让项目管理被动。
因此增加了对文件内容上的把关,同时还对文件格式及程序进行了一些调整,要求施工单位报给甲方的资料必须要有监理公司的审核、签字,发挥监理公司第三方监管的职能。
二、建立资料存档目录资料室是项目部对内对外资料的关键窗口,不光要做好资料的收发工作还得建立档案存档的目录,并在收文备注里注明文件去向。
建筑资料主管年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇年度总结,回顾过去一年的工作,总结经验教训,展望未来,以期在新的一年里更好地履行职责,为公司的发展贡献力量。
一、工作回顾1. 工程资料管理(1)严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度,建立健全工程资料管理制度,确保工程资料的真实性、完整性、准确性。
(2)加强工程资料收集、整理、归档工作,确保资料齐全、规范,为工程验收、结算、审计等提供有力保障。
(3)定期对工程资料进行自查,及时发现并纠正资料中的错误和遗漏,确保资料质量。
2. 人员管理(1)加强团队建设,提高团队凝聚力,营造良好的工作氛围。
(2)对下属进行业务培训,提高其业务水平,确保工作顺利进行。
(3)关心下属生活,解决实际困难,激发工作积极性。
3. 沟通协调(1)加强与各部门的沟通协调,确保工程资料工作与工程进度同步。
(2)及时与施工单位、监理单位、设计单位等沟通,解决工程资料相关问题。
(3)向上级领导汇报工作进展,争取公司对工程资料工作的支持。
二、工作亮点1. 工程资料管理水平显著提高。
通过严格执行管理制度,工程资料质量得到有效保障,为公司创造了良好的口碑。
2. 团队凝聚力增强。
通过加强团队建设,团队凝聚力得到显著提升,员工工作积极性明显提高。
3. 工作效率提升。
通过优化工作流程,提高工作效率,确保工程资料工作与工程进度同步。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分工程资料收集不及时,影响工程进度。
(2)部分资料员业务水平有待提高。
(3)沟通协调工作仍有不足。
2. 改进措施(1)加强工程资料收集、整理、归档工作的培训,提高资料员业务水平。
(2)建立工程资料收集、整理、归档工作激励机制,提高员工积极性。
(3)加强与各部门的沟通协调,确保工程资料工作与工程进度同步。
四、下一年工作计划1. 深入推进工程资料管理工作,确保工程资料质量。
2. 加强团队建设,提高团队凝聚力。
建设资料员年终总结6篇
建设资料员年终总结6篇第1篇示例:2019年即将结束,在这一年的工作中,作为建设资料员,我深感责任重大,任务繁重。
回顾这一年的工作,虽然遇到了困难和挑战,但我也收获了许多成绩和经验。
以下是我对2019年工作的总结和展望。
一、工作总结作为建设资料员,我的工作主要围绕着工程的资料管理和归档工作展开。
在这一年的工作中,我积极配合工程部门,认真负责地完成了以下工作:1. 负责工程资料的收集整理和归档工作,确保施工过程中各项资料的完整性和及时性;2. 协助工程部门进行施工进度的统计和报表的编制,确保相关资料的准确性和及时性;3. 组织和管理工程资料室,建立起科学规范的资料管理制度,提高了资料的检索效率和利用率;4. 及时更新施工图纸和变更图纸,确保施工的顺利进行。
在工作中,我时刻牢记自己的工作职责,勤勤恳恳地完成各项工作任务。
我也不断学习和提高自己的专业能力,努力提升工作质量和效率。
在工作中,我遇到了许多困难和挑战,但都在团队的共同努力下得以解决。
二、工作展望对于未来的工作,我将继续努力,与同事们一道,为公司的发展贡献自己的力量。
具体而言,我将努力做好以下几方面的工作:1. 进一步提高工程资料管理的水平,完善资料管理制度,提高施工资料的整理和归档效率;2. 加强与工程部门的沟通和协作,及时了解施工进展情况,确保资料的准确性和及时性;3. 继续学习相关专业知识,提升自身的专业能力,为公司的各项工作提供更加专业的支持;4. 积极参与公司的各项活动和培训,不断拓展自己的视野和能力,为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中,我坚信自己能够以更加积极的态度,更高的责任感,更强的执行力,更好地完成各项工作任务。
我也期待在公司的各级领导和同事的支持和帮助下,共同努力,共同进步,为公司的发展贡献自己的力量。
三、总结2019年对于我来说是充实而有意义的一年。
在工作中,我坚持不懈地努力工作,不断提高专业水平,获得了许多成绩和认可。
建设单位个人年度总结(五篇)
建设单位个人年度总结____年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面,____项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下:____号栋,完成基础人工挖孔桩;____号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;____号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;____号栋完成基础、负一层地下室;____号栋完成基础、商铺、主体1-10层;____号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面,从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
建筑工程资料管理员工个人年度工作总结
建筑工程资料管理员工个人年度工作总结范文建筑工程资料管理员工个人年度工作总结1现就将上一年的工作情况总结如下:一、政治思想在工作中,坚持拥护党的政策方针,认真贯彻公司的各项规章制度。
通过关心和学习国家时事大政方针,把党的方针政策与公司的规章制度相结合,应用于日常的工程建设工作中去。
时刻不忘严把工程质量关,重视项目的安全生产,预防为主,排除隐患,杜绝重大事故发生。
保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害,为我市的城市建设发挥应有的作用。
二、工作情况1、在工作中注重公司管理。
2、工程项目安全第一。
随着时代的进步,工程管理理念的发展,安全生产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。
的确没有切实可行可靠地生产安全保证,国家财产安全就无从谈起,企业生产没有保证,相关生产生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。
正所谓牵一发而动全身,所以在日常的项目管理工作中,安全管理为重中之重。
施工操作的各项安全要求必须严格,特种人员持证上岗,安全交底切合实际并监督执行,三宝四口防护到位,塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行,司机、指挥必须持证上岗,现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。
尽量将事故隐患排除,杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。
人们常说:百年大计,质量为本。
的确,没有一个过硬的质量,那么工程项目建设就没有存在的意义。
具体到某一项目的质量控制应从设计阶段就要重视,而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终体现,所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程,每一项都要严抓不懈,自始至终绷紧质量这根弦。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土,在确保质量的.前提,合理组织施工,注意四季气温急干湿度变化,制定合理措施,确保混凝土施工质量,同时正确留置标养、同条件试块,为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高,也为我提出更严格的要求。
资料主管年终总结(6篇)
资料主管年终总结(6篇)资料主管年终总结1时间荏苒,在劳碌而有序的工作中又一次迎来了年末,在这小雪纷飞的季节,回顾曾走过的脚印,不禁感慨万千:有在工作中发觉到技巧时那掩饰不住的惊喜,也有工作消失遗漏的纠结与着急,更有与同事消失摩擦时的无奈与妥协,但总结起这一年的阅历教训,欣慰的觉察自己稳重了许多,发觉问题可以冷静的思索,准时的意识到自己的缺乏,并能在工作中发觉技巧,主动查找答案所在,并能利用得当的方法让自己的资料管理工作更加顺手。
在领导身上,我体会到了工作中无微不至的耐烦与关心,在同事身上我也学到了勤奋与敬业,“劳碌并充实着”是我对20xx年度工作的最好总结。
自来到工程部担当资料员以来,同王超一起负责资料管理的工作,我的主要工作职责是协作工程部专业工程师完成各种〔如:设计变更洽商、合同审批、请示报告、立项、资审、资金打算、资金付款会签、月报表,办公用品申请管理、值班支配等〕会签流程,协作完成资料扫描、归档管理工作,图纸发放,及日常内、外部收发文件登记管理,记录部门例会会议纪要,汇总部门内部每日工作日志及内勤工作等。
在工作中本人能够较好的帮助专业工程师及领导,为他们供应所需的资料并做好存档工作。
资料管理工作看似轻松,实则比较细碎烦琐,通过这一年的工作总结,我发觉能够真正做好并不简单,作为一个建筑专业的门外汉,我特别感谢领导对我耐烦的指导,以及不断的支持与鼓舞,让我大胆、细心地思索工作中遗漏的详情与缺乏之处,也相应的催促和提高了我对资料的管理水平,让我在工作中布满自信,让我在不断积累中提高自己的工作力量,为查阅文件供应便利,为资料管理查找更快更好的方法。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策并充实自己,努力提高自身素养与业务水平,同时我还要更加仔细的学习规范规程及有关文件资料,把握好专业学问,加强工作责任感,定期总结缺乏,思索新方法、拓展新的管理思路。
虽然我还存在许多缺点,但瑕不掩瑜,发觉工作中的缺乏,准时弥补,以便在今后的工作中加以克服,以适应新领域的进展及科学城的要求。
建设单位年终个人总结范文(通用13篇)
建设单位年终个人总结建设单位年终个人总结范文(通用13篇)时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,回顾这一年的工作历程,付出了努力,也收获了成长,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家收集的建设单位年终个人总结范文(通用13篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
建设单位年终个人总结1今年新领导班子基本确定以后,我公司在各种坚苦局面前,紧紧环抱加快公司发展这个第一要务,从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思维、新观念、调动了广大职工的积极性,增强了企业的活力,较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思维建设面临激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思维和情感不稳定所带来的压力,都对领导班子在思维观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此,公司从加强领导班子思维建设,努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习轨制的落实,开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习轨制,保证了开展和思维教育和进行集体思维沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思维问题和难题,开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思维方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思维素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后,企业能不能火速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务,环节在领导班子的能力,环节在领导班子的合力。
为此,我们积极承担了这些压力,一一解决被诉事务,通过实行领导班子责任分工,明白责任,做到为了实现xx公司的共同目标,领导成员要责任共担,好处共享,指标共扛,协同作战。
建设单位资料员年终总结(2篇)
建设单位资料员年终总结____年____月我担任了泷润投资有限公司《香水湾》项目资料员,到____年____月对本项目相关资料使施料达到完整性、准确性,符合有关要求。
在工程部的一年时间里,无论是从监督、检查各施工单位的监理资料和施工资料,还是做好工程部的监理资料我做到了尽职尽责。
作为建设资料员我的主要工作如下:1、配合各专业现场工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责现场资料的治理工作,并对现场资料进行收集、整理和归档。
现场资料是工程建设过程中,进行监控的真实记录,是一项系统工程。
它牵涉到建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是工作科学化、规范化、法制化的标志。
现场资料反映工作水平,是衡量、评定工作的重要依据。
3、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
以上工作的完成也存在着很多不足之处:(1)、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈,往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部,然后在由监理上报建设单位。
工程资料主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为工程资料主管,肩负着公司工程资料管理的重任。
在领导的关怀与支持下,我带领团队克服重重困难,努力提升资料管理水平,确保了公司各项工程项目的顺利进行。
现将一年来的工作情况进行总结,以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 加强团队建设,提升整体素质(1)完善团队架构。
根据公司发展需求,对原有团队进行了优化调整,明确了各部门职责,确保了资料管理工作的高效运行。
(2)加强培训学习。
组织团队参加各类培训,提高业务水平,确保每位成员都能熟练掌握资料管理技能。
(3)开展团队活动。
通过举办团队建设活动,增强团队凝聚力,激发员工工作热情。
2. 规范资料管理,提高工作效率(1)制定完善的管理制度。
根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定了一系列资料管理制度,确保资料管理工作有章可循。
(2)优化工作流程。
对原有工作流程进行梳理,简化手续,提高工作效率。
(3)加强资料审核。
对各类资料进行严格审核,确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 强化项目资料管理,确保项目顺利推进(1)建立健全项目资料档案。
对每个项目建立完整的资料档案,确保资料齐全、规范。
(2)加强项目资料跟踪。
定期对项目资料进行跟踪,确保资料及时、准确地上报。
(3)协助项目部门解决资料问题。
针对项目部门在资料管理过程中遇到的问题,及时给予指导和帮助。
4. 积极参与公司各项活动,展现团队风采(1)参加公司举办的各类活动,与各部门加强沟通与合作。
(2)组织团队参加各类竞赛,提升团队凝聚力,展示团队风采。
三、工作亮点1. 资料管理水平显著提升通过不断完善管理制度、优化工作流程、加强培训学习等措施,公司资料管理水平得到了显著提升。
2. 项目资料管理得到加强针对项目资料管理,我们建立了完善的项目资料档案,确保了项目资料齐全、规范,为项目顺利推进提供了有力保障。
3. 团队凝聚力显著增强通过开展团队建设活动、举办各类竞赛等方式,团队凝聚力得到了显著增强,员工工作热情高涨。
建设资料员年终总结_资料员的年终总结短
建设资料员年终总结_资料员的年终总结短全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:建设资料员年终总结一、工作总结在过去的一年里,我在公司的工作中扎实稳重,认真负责,不断努力。
在资料管理方面,我积极学习并不断提高自身的专业技能,不断丰富和提升自己的资料管理能力,确保了资料的完整性和准确性。
在工作中,我坚持严格按照规定要求进行工作,认真细致地处理各类资料事务,为项目的进展提供了有力的保障和支持。
我还积极主动地协调沟通各部门之间的工作,确保了资料的及时流转和更新,提高了工作效率,受到了公司领导和同事的一致好评。
在制度建设方面,我充分发挥自己的专业优势,结合公司的实际情况,积极协助相关部门建立和完善了一套科学、合理、有效的资料管理制度,不断优化了公司的工作流程,提高了工作效率和管理水平。
与此我还不断加强对资料管理相关政策法规的学习和了解,确保了公司的各项工作符合国家法律法规的要求,提升了公司整体形象和竞争实力。
在日常工作中,我注重团队协作,积极配合其他部门的工作,主动协助处理各种突发事件,为公司的项目进展和业务发展提供了有力的支持。
我还注重自身职业素养的提升,通过学习专业知识和参加各类培训学习,不断充实自己的知识储备,提高了自己的综合素质和工作能力。
二、不足之处在工作中,我也深刻意识到了自己的不足之处。
我在处理事务过程中时常显得急躁与焦虑,容易因为一点小事而影响正常工作秩序。
我在沟通协调能力方面有待提高,需要更好地和其他部门人员进行有效的沟通与协作,提高工作的整体协调能力。
我还需要加强对法律法规的学习与了解,提高风险意识,防患于未然。
三、展望与期许在新的一年里,我将继续保持工作的热情和务实工作态度,不断提高自身的专业技能和综合素质。
我将努力加强与其他部门的沟通与协作,促进各部门间的团结合作,共同推动公司的各项工作顺利进行。
我也将继续加强对政策法规的学习与了解,提升自己的风险意识,确保公司的各项工作符合国家法律法规的要求。
建设单位个人年终总结范文(优秀模板7篇)
建设单位个人年终总结范文(优秀模板7篇)建设单位个人年终总结范文第1篇20[某]年已将逝去,随着金宇名庭北区竣工顺利交付业主使用,南区大部分楼主体和外装饰完成,个人在本年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中,较好地完成了20[某]年年度工作目标。
现将有关20[某]年度个人工作情况作如下总结:一、本年度工作中基础任务完成情况1、金宇名庭北区工程于8月底进行分户验收,这也就意味着北区住宅工程在历时两年零两个月的施工过程终于迎来了正式检验。
由于工程体量大、分项内容多、验收人员数量较少,因此此次分户验收持续了一个月的时间,并最终在区质检总站、建设单位、设计院、地质勘查院、监理单位及各楼号施工单位的相关人员参加,确定于9月30日为北区工程正式竣工。
随后在10月底,由建设单位金宇名庭项目部及监理部针对施工单位资料的督促检查下,完成质监站相关资料备案手续。
在办理档案馆归档证书的过程中,所需资料截止目前只差博林特电梯资料未整理完全,预计在春节前夕会完善,其余归档资料已全部完成并送至档案馆接受审核。
2、北区外网及绿化道路工程已基本全部完善。
部分分项由于天气气温较低,调试过程中存在不可抗力因素,经工程部、监理部及施工单位商讨后定于明年春天室外气温回升后进行调试及最终验收。
北区地下车库已进入后期车位划分阶段,其中将汽车行驶路线用以灰色底漆作为创新。
3、南区4#5#8#9#10#11#楼已完成进度目标任务。
其主体结构、砌体、室内抹灰、外墙保温、室外装饰等工程都已按年初制定的进度目标顺利完成,部分分项超前完成目标。
3#6#7#楼由于原场地的砼力砼业未搬迁,导致施工单位进场时间受阻,但在随后的主体施工过程中,进度在质量和安全较好控制的'前提下稳步的进行中,截止冬季停工时符合公司针对南区进度的指导思想。
1#主体封顶、砌体工程完成、抹灰工程进行至12层,已完成14年外立面装饰队伍进场施工作业的前提条件。
2#已完成三面外立面干挂花岗岩施工,正立面玻璃幕墙待明年公司制定品牌后进入现场安装。
建设单位年终个人工作总结精选
建设单位年终个人工作总结精选建设单位年终个人工作总结精选篇120__年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20__年工作思路。
一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设.一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。
建设单位年终个人工作总结(精选8篇)
建设单位年终个人工作总结建设单位年终个人工作总结(精选8篇)时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,回望过去一年无论是思想境界,还是在工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,不能光会埋头苦干哦,写一份年终总结,为来年工作做准备吧!想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧,下面是小编收集整理的建设单位年终个人工作总结(精选8篇),希望能够帮助到大家。
建设单位年终个人工作总结1一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。
保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。
20xx年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。
同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。
提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。
只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。
公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《20xx年建安公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。
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个人年终工作总结
光阴荏苒, 岁月如梭,转眼间2013年悄然而至。
回顾2012,有得也有失。
在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一个总结,目的在于吸取教训,提高自己,以力促把工作做得更好,下面我对自己一年来的工作进行简要的总结。
一、进一步规范了资料室收发文制度
收发文对于建设工程资料的管理是很有必要的,只有把收发文工作做
扎实了,才有源可循,才能做到快速查阅。
之前,项目部收发文一直比较混乱,很多想法执行不下去。
从今年年初开始,我的第一件工作就是重新建立收发文簿,并制定收发文标准。
将收发文概括为五个分类,分为内部收文薄(主要针对公司内部各部门之间的文件传递、包括甲委部分的资料报告)、外部收文(包括各施工单位、监理单位,各单位分开订成册,这样便于查阅)、内部发文簿(主要针对给公司各部门的发文及项目部各专业工程师的变更发放,这样做有利于变更内容及时有效的传递)、外部发文薄(按各监理单位、施工单位分册装订)、传真及扫描件收/发文记录。
收发文细化分类后,虽然工作量增加了,但真正做到了查阅简便,对
于咱们分包单位众多的特点非常实用。
虽然在外部收文登记及扫描收发登记的执行上未达到理想的效果,但总体卓有成效。
在收发文细化的基础上还规定了资料接收的标准,严格规定了涉及经济纠纷的文件要预先征得工
程师的认可方才收文签字,比如施工单位报送的联系单,过去只要是报送过来的文件不管内容如何全部照单收,这样很容易让项目管理被动。
因此增加了对文件内容上的把关,同时还对文件格式及程序进行了一些调整,要求施工单位报给甲方的资料必须要有监理公司的审核、签字,发挥监理公司第三方监管的职能。
二、建立资料存档目录
资料室是项目部对内对外资料的关键窗口,不光要做好资料的收发
工作还得建立档案存档的目录,并在收文备注里注明文件去向。
这样做的目的就在于有源可追朔、能够快速查询,并及时归档。
我将项目部需存档的文件分为了五个大类,第一类为工程准备阶段文件,主要内容是项目立项、用地、勘察、测绘和设计及开工审批文件。
第二类为现场管理资料,主要内容为各责任单位的资质资料、政府部门红头文件及质检部门的监督检查及回复、对内对外的会议纪要、监理例会纪要、外发通知、联系单(分为内部联系单、外发和外收联系单,并按联系在前回复在后存档)及其它往来函件等。
第三类为施工技术管理文件,内容包括施工单位的施工组织设计、专项施工方案、监理单位的监理规划大纲、监理细则、图纸会审纪要、设计变更、甲委第三方检测报告、施工进度控制资料、质量控制资料、安全及文明工地管理资料及对监理和施工单位的考核与评分文件。
第四类为工程经理管理类文件,主要内容为施工合同、现场签证、进度付款资料、
工程结算资料、支付证明、现场施工中项目部写的情况说明、材料认质认价单、工程扣款单等。
第五类为竣工验收文件,内容为竣工验收过程中形成的文件,如施工单位的竣工验收质量自评报告、监理单位的竣工验收质量评估报告、单位(子单位)竣工验收记录、竣工验收各方评价表以及涉及各项专项验收所形成的结论性的文件等等。
这样,在现场管理过程中所产生的所有文件就系统的进行了分类,
打好了框架,存档的时候只需要按照目录归类整理即可,查阅的时候只需要按文件分类和分册目录就可以了。
三、建立电子档案目录
在文件分类管理的基础上建立了电子目录。
针对比较容易引起争议
及查看频率高的文件要求不仅要做好每册的目录,还要求必须建立电子目录,目的在于方便在电脑上检索及防止因借阅的过程中文件丢失。
比如设计变更、施工合同、工作联系单等,必须按地块、楼号分类并建立电子目录。
四、督促分包单位移交工程技术资料
整个项目最重要的一个特点就是分包单位众多。
分包资料的接收、把
关和促成分包单位向总包单位移交资料至关重要。
因此,这就要求我们的资料管理员不仅要懂得资料的分类、还得懂得各项分包资料应包含哪些内容、更要熟悉各专业工程质量验收规范,同时还得定期督促分包单位在完
工后及时移交技术资料。
一方面对分包单位移交给建设单位的资料要进行把关,另一方面督促和协调分包与总包之间的交接。
土方工程均为村民承包,在技术资料收集环节是个真空。
而我们资料
管理工作也根本插不进去。
鉴于此,只得捡重点自己动手补一部分。
一号地的地基验收槽记录基本收集齐全。
桩基资料截止目前为止,除一号地7号楼未移交外,其它的均已向总
包单位移交,二、三号地桩基资料一直在督催,收效甚微,截止目前还未移交。
建议在工程结算环节考虑加入资料移交情况一项,旨在督催技术资料移交。
五、编制建设工程档案移交标准
为了规范对监理资料、施工技术资料的存档的接收标准,方便将来向
公司移交一整套内容符合规范要求、外观整洁美观的建设工程档案,闲暇时结合《建设工程文件归档整理规范(GB /T50328-2001)》编制了《东城新一家置业有限公司建设文件归档整理》。
从监理资料、施工技术资料的内容和范围、质量、外观、装订厚度要求等方面进行规范。
为将来竣工验收后档案接收创造了先决条件。
预计到年后发至各施工单位进行实施。
六、不足之处
对于建设工程资料的深度、广度,包括档案的管理及移交整个环节非
常熟悉,算得游刃有余。
但现场资料管理环节比较欠缺。
按照我的设想,
在现场管理的环节是配合公司例行检查和对监理单位、施工单位评价考核时才进行的,因此,在现场管理方面涉及比较少。
在今后的工作中,考虑结合公司的流程适当增加对现场各施工单位、监理单位资料抽查,实行评比及奖罚制度。
七、建议
1、在工程结算的环节增加技术资料完成情况经资料室审核签字
的环节,这样做的目的在于督促施工单位及时地向建设单位和
总包单位移交技术资料,以防因资料不到位影响分部分项验
收,甚至竣工验收。
2、在前期资料形成的过程中,给项目部存一份。
便于政府部门检
查的时候有资料可查,同时也是在办理监督验收手续时能够及
时的提供相应的文件,更是为将来竣工验收提交档案提前做足
功课。
3、建议在项目较多时考虑制定一套建设工程资料管理、存档制
度。
4、在员工的业务能力和综合素质上多提供一些参加培训和学习
的机会,尤其在一线工作的员工。
以上是我个人2012年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在接下来的2013年中,我将在资料口继续努力,不断总结经验,不断开拓
和创新,争取在接下来的一年做得更好!2012年12月17日。