中建三局建筑工程施工资料管理
中建三局项目信息管理办法
项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。
第二条项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
第三条项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
第四条项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。
第五条项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。
第六条项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。
第七条项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。
第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理第二章项目信息管理对象第九条项目公共信息：（一）法律、法规与部门规章信息（二）市场信息（三）自然条件信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与环境概况（三）参与建设的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价计算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技术资料信息第十二条项目管理信息（一）项目管理实施规划信息（二）项目进度控制信息（三）项目质量控制信息（四）项目安全控制信息（五）项目成本控制信息（六）项目现场管理信息（七）项目合同管理信息（八）项目材料管理信息（九）项目人力资源管理信息（十）项目机械设备管理信息（十一）项目资金管理信息（十二）项目技术管理信息（十三）项目组织协调信息（十四）项目竣工验收信息（十五）项目考核评价信息第三章项目集成管理信息系统第十三条项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。
中建三局项目组织管理规定
中建三局项目组织管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。
本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第六条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。
其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
中建三局项目施工管理规定完整版
中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
中建三局施工项目管理条例
中建三局施工项目管理条例第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。
第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI 形象”的一体化管理。
第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。
第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的发展。
第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。
第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。
公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。
第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。
凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。
第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。
02中建三局项目组织管理办法
中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。
《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。
专案经理。
第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。
从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。
在项目完成并解决后，它将被解散。
第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。
对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。
第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。
第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。
第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。
分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。
2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。
3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。
中建三总工字建筑工程施工技术档案资料管理办法
号中建三总工字[2002]161关于印发《建筑工程施工技术档案资料管理办法》的通知司属各施工生产单位、各项目经理部：为进一步加强公司施工技术档案资料的管理工作，使公司工程技术档案资料的收集、整理归档工作进一步规范化、标准化，公司工程部和档案室根据国家新编各专业工程质量验收规范制定《管（以下简称了《建筑工程施工技术档案资料管理办法》（试行），现印发给你们。
请各单位、各项目经理部按照《管理办理办法》法》的要求，结合实际认真组织学习，建立健全施工技术资料管资料 Word理制度，认真做好竣工资料的收集、整理、报送和移交工作，使我司施工技术档案的管理尽快走上规范化、标准化的轨道。
二OO二年十月二十三日抄送：公司领导（传），工程部、办公室、安装经理部。
中建三局工程总承包公司办公室2002年10月28日印发中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）资料 Word目录第一章总则 (2)第二章施工技术资料的管理 (3)第三章施工技术资料的内容及要求 (7)第四章安装工程质量保证资料的内容及要求 (28)第五章竣工资料的编制 (37)第六章竣工档案的验收与编制 (42)第七章附则 (42)中建三局工程总承包公司建筑工程施工技术档案资料管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范全司建筑工程施工技术档案资料的管理（以下简称施工技术资料管理），做好项目施工技术资料管理工作，根据国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001、国家新编“建筑工程各专业工程施工质量验收规范和《武汉市建筑工程竣工档案编制及报送规定》）及《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）等有关规定，结合公司的实际情资料 Word况，特制定本办法。
第二条施工技术资料是指我司承建的工业与民用建筑工程，依据有关管理规定，在施工全过程中形成的应当归档保存的文字材料、各种图表、表格、图纸、音像材料等技术文件的总称。
它是工程施工管理及竣工验收、交付使用的必备条件。
建设工程施工资料管理制度
建设工程施工资料管理制度一、总则1. 为保证建设工程施工质量，加强施工过程控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承接的所有建设工程项目的施工资料管理。
3. 施工资料管理应遵循真实性、及时性、完整性和可追溯性的原则。
二、施工资料分类与归档1. 施工资料包括但不限于工程图纸、技术标准、施工日志、检验记录、材料进场记录、设备使用记录、安全生产记录等。
2. 所有施工资料应按类别进行编号，建立索引，便于检索和管理。
3. 施工资料应按照国家相关法律法规和行业标准进行归档保存，电子版和纸质版资料应同步更新，确保信息的一致性。
三、资料编制与提交1. 施工单位应指定专人负责施工资料的编制和管理工作，确保资料的准确性和时效性。
2. 施工资料应在施工过程中实时编制，反映实际施工情况，不得事后编造或篡改。
3. 重要节点的施工资料，如基础验槽记录、主体结构验收记录等，应及时通知监理单位和业主单位进行确认。
4. 施工资料应按照规定的格式和要求提交给相关部门和单位，确保资料的正式性和法律效力。
四、资料审核与保管1. 施工单位应建立严格的资料审核机制，确保提交的资料真实、准确无误。
2. 施工资料应妥善保管，防止丢失、损坏，特别是对于需要长期保存的资料，应采取防潮、防火等措施。
3. 对于已经提交的施工资料，应定期进行核对和整理，发现问题及时纠正。
五、责任与处罚1. 违反本制度规定，导致施工资料不真实、不完整或延误提交的，应视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于故意伪造、篡改施工资料的行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 施工单位应定期组织培训，提高员工的资料管理意识和能力。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
中建三局现场安全文明施工管理规定完整版
中建三局现场安全文明施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】现场安全文明施工管理办法第一章总则第一条为规范现场安全、文明施工的管理，确保工程建设有序进行，结合国家和省、市有关规定，制定本办法。
第二条各工程项目部及承担工程建设的各参建单位，均按本办法执行。
第三条建设工地采取以项目部为单位的封闭式管理。
第二章职责第四条工程管理部负责现场安全文明施工管理的监督、检查和组织评比活动。
第五条监理公司牵头，以项目为单位成立有监理方、施工总承包方、工程项目部参加的安全文明施工领导小组，负责本项目的安全文明施工管理,并制定相应制度。
第六条施工总承包单位作为现场安全文明施工的责任主体，负责现场的具体组织和实施，并对建设单位指定或自己选定的专业分包全权负责管理。
第三章现场管理第七条施工总承包单位进入现场前，必须提交现场安全文明施工方案和施工总平面布置图，总平面布置图应包括基础、主体、装修三个阶段，经监理方审核后由项目部分别进行审批。
第八条临时设施的搭建及施工现场的管理必需符合省、市有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。
第九条变压器、水井、供水池等不属于某一项目的公共临时设施的位置，必须由工程管理部统一布置，以防与总体规划冲突。
第十条施工现场设置的“四板三图”，应位置明显，规格适当，内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。
《建筑工程质量责任牌》必须按市建委规定设置，并积极提倡进行企业CI形象宣传。
第十一条工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌、注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料，机械设备及时清运出场。
第十二条进入规划区施工的建安、市政、绿化等各专业施工单位在施工过程中，特别是在交叉施工过程中，必须对已完成工程进行保护。
第十三条工地用电必须符合“三级配电两级保护”的要求；“四口”防护齐全，各种护栏安全可靠；消防器材配置符合要求。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)
中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。
中建三人〔2015〕321号_中建三局建造工程师序列专业职级认证实施办法(试行)
1 / 15中建三局建造工程师序列专业职级认证实施办法（试行）1 总则1.1为加速推动全局建造管理人员的专业化、职业化成长，健全建造管理骨干员工的职业发展通道，加强建造管理专业人才队伍建设，特制定本办法。
1.2本办法所指建造工程师序列人员，是指与局及局属单位直接建立劳动关系且不担任D1级（中建三党字〔2014〕115号）及以上领导职务或不担任D2级（中建三党字〔2014〕115号）干部中局属单位分支机构正职的，从事建造管理的在岗管理人员。
其他用工形式人员可参照本办法执行。
具体对应项目中从事建造管理、生产协调、计划管理和劳务管理的项目管理人员（不含项目经理和项目执行经理）及各级机关中从事生产协调、工期履约、计划统计、劳务管理和客服管理的相关人员（技术、安全、质量、机械设备、材料等岗位职级另有安排）。
1.3在岗的D1级及以上职务领导干部或D2级干部中局属单位分支机构正职，可根据中建总公司相关职业发展指引规定的条件，由局直接推荐申报。
1.4 本办法适用于局属各单位。
2职级设置和定义建造序列由高到低分为六个等级：特级专家（TZ ）、资深专家（ZZ ）、专家（ZJ ）、高级（G ）、中级（Z ）、初级（C ）。
表一：建造序列专业职级设置及级别定义级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓1 特级专家TZ特级建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于行业领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制2 / 15的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有极强的前瞻性，能主持总公司级或同级施工管理课题项目研究。
表一：建造序列专业职级设置及级别定义（续）级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓2资深专家ZZ资深建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于全局领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有较强的前瞻性，能主持局级或同级施工管理课题项目研究。
中建三局公司档案分类管理制度
中建三局公司档案分类管理制度The document was prepared on January 2, 2021中建三局公司档案分类管理制度1总则主要内容本方案规定了**公司（以下简称“公司”）档案分类方法、各类别档案类目设置、管理流程、归档范围和保管期限等，确定了公司档案管理的基本方法。
制定依据本方案依据《**档案分类管理办法》，结合各类别档案管理办法，以公司全部档案实体为对象，依据主营业务和管理职能的特点，科学划分类别，优化管理流程，细化归档范围，建立有序完善的档案分类管理体系，便于科学管理与开发利用。
分类管理原则分类原则：分类清晰、层次适度、体系稳定、具扩展性。
管理原则：体系健全、流程完整、范围明确、期限准确。
适用范围本办法适用于公司总部、司属各单位。
分类规则全宗号设置全宗是指一个独立机关、组织或个人在社会活动中形成的档案有机整体。
全宗号是立档单位的唯一编号，通常由档案馆或上级档案机构给定，**办公厅负责给定所属机构的全宗号。
通常全宗号长期固定不变。
全宗号结构由6位数字标识，全宗号前两位为二级子企业顺序号，中间两位为三级子企业顺序号，后两位为四级子企业顺序号。
公司所属各单位全宗号及分支机构代码号详见附件1。
类目设置类目共设10个，即党群类、行政类、人力资源类、财务资金类、成本与审计类、投资类、工程类、规划设计类、销售类、项目类。
一般情况应保持稳定，不得改变。
标识、编号及排列方法标识符号档案分类中的类目标识符号一律采用阿拉伯数字标识。
党群类--------------------------1行政类--------------------------2人力资源类--------------------------3财务资金类-------------4成本与审计类--------------------------5投资类--------------------------6工程类--------------------------7规划设计类--------------------------8销售类--------------------------9项目类--------------------------10档号编制规则档号基本结构基本结构：全宗号-类目号-年度（项目号）-顺序号（案卷号）年度和项目号可根据需求进行细分、添加或删减；采用立卷归档的档案编号可根据需求设置案卷号。
中建三局项目管理实施手册(定稿)
项目管理实施手册（第一版）中国建筑第三工程局有限公司2010 年12 月1编委会组成名单编审委员会主任：熊德荣陈华元编审委员会副主任：张琨张明铁陶盛发易文权毛国强侯勇胡金国李勇鄢良军编审委员会成员：王胜民陈绍业黄刚聂亚民李明杨红亮任会军姚晓东程海波陈珍敏何晓梅袁文清魏闵刘晓维熊涛汤业明主编：陈华元常务副主编：李勇副主编：王胜民陈绍业黄刚王伟编写人员：吴洪涛文声杰彭斌胡艳玲周剑虹成能名罗敏郑亚文高纯张小红刘忠新林建南阮爱军郭寿生曾川彭友元孙金桥吕雄李东明王世荣周学锋王雅辉谢成徐鹏马青李应文王亮张美容郝丽姐刘军蔡涛邵云南马彪樊立姚化江许琴尹标新郝庆友徐敏新王炜陈巧利万志峰施钢波张波陈静金海林王霞2目录发布令 (1)前言 (3)总则 (5)1 项目管理方针 (5)2 适用范围 (5)3 相关文件 (5)4 项目管理机构 (6)5 项目管理基本流程图 (7)6 手册的使用及修订 (8)第一篇营销与合同管理 (9)第一章项目启动与投标管理 (9)1.1 信息跟踪 (9)1.2 项目启动 (9)1.3 投标总结 (9)1.4 授权管理 (10)第二章合同管理 (16)2.1 合同评审 (16)2.2 合同谈判 (16)2.3 合同签订 (16)2.4 合同交底 (17)2.5 合同变更 (17)2.6 合同争议 (17)2.7 合同管理流程图 (18)第二篇组织与人事管理 (25)第三章项目组织管理 (25)3.1 工程规模划分 (25)3.2 项目部组建与审批 (25)13.3 组织机构与岗位职责 (26)3.4 项目岗位培训 (27)2第四章项目公章管理 (40)4.1 刻制、启用与领取 (40)4.2 使用权限及程序 (40)4.3 保管与监管 (41)4.4 回收与销毁 (41)第五章项目薪酬管理 (45)5.1 管理岗位职级划分 (45)5.2 薪酬分配 (45)第三篇项目策划与实施 (47)第六章项目策划综述 (47)6.1 策划目的 (47)6.2 策划组织 (47)6.3 策划书编制 (48)6.4 策划实施 (49)第七章商务管理 (50)7.1 项目商务策划 (50)7.2 成本管理 (52)7.3 专业分包 (54)7.4 工程结算 (56)第八章工期管理 (68)8.1 项目工期策划 (68)8.2 施工准备及开工管理 (69)8.3 施工进度控制 (69)8.4 总平面管理及协调 (70)8.5 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (71)8.6 工期签证管理 (71)8.7 进度检查与考核 (71)8.8 施工影像管理 (72)8.9 生产统计管理 (72)第九章劳务管理 (76)39.1 项目劳务策划 (76)9.2 劳务分包商选择 (76)49.3 劳务分包合同管理 (77)9.4 劳务分包商进场 (77)9.5 劳务分包商管理 (77)9.6 劳务分包结算与支付 (78)9.7 劳务分包商退场 (78)9.8 劳务分包商考核 (79)第十章材料管理 (81)10.1 项目材料策划 (81)10.2 供应商管理 (81)10.3 材料需用计划 (82)10.4 材料采购 (83)10.5 材料进场验收检验与出场 (83)10.6 材料储存与保管 (84)10.7 材料使用与控制 (85)10.8 业主提供材料的管理 (85)10.9 对分包商材料的管理 (85)10.10 周转料具管理 (86)10.11 材料核算 (86)第十一章设备管理 (94)11.1 项目设备策划 (94)11.2 供应商与安拆单位管理 (94)11.3 设备计划 (95)11.4 设备调配与租赁 (95)11.5 设备进、出场管理 (96)11.6 设备安装（拆卸）及检验 (97)11.7 设备使用 (97)11.8 对分包商设备的管理 (97)11.9 设备成本管理 (98)第十二章资金管理 (106)12.1 项目资金策划 (106)512.2 项目资金策划的实施 (107)第十三章质量管理 (113)613.1 项目质量策划 (113)13.2 质量控制 (113)13.3 检验与试验 (115)13.4 质量分析与改进 (115)13.5 质量验收 (116)13.6 质量创优 (116)第十四章职业健康安全管理 (124)14.1 项目职业健康安全策划 (124)14.2 安全生产管理运行控制 (125)14.3 安全生产监督检查 (127)14.4 应急管理和事故报告 (127)第十五章环境管理 (133)15.1 项目环境策划 (133)15.2 环境监察与检测 (133)15.3 环境应急准备与应急措施 (134)15.4 卫生防疫 (134)15.5 项目节能减排 (134)第十六章项目收尾管理 (136)16.1 收尾工作计划 (136)16.2 现场清理 (136)16.3 工程移交 (137)16.4 工程资料归档及移交 (137)16.5 项目管理总结与项目部撤离 (137)16.6 工程保修与回访 (138)16.7 项目部撤消 (138)第十七章项目目标责任管理 (148)17.1 责任书编制 (148)17.2 责任书评审 (148)17.3 责任书签订 (149)17.4 责任书调整 (150)717.5 风险抵押 (150)17.6 过程兑现 (151)8第四篇技术管理 (160)第十八章项目施工技术管理 (160)18.1 项目技术策划 (160)18.2 图纸会审 (160)18.3 项目深化设计 (161)18.4 施工组织设计（方案）编制与实施管理 (164)18.5 技术交底 (167)18.6 设计变更、洽商记录 (168)18.7 技术标准 (169)18.8 科技推广示范工程 (169)18.9 科技创效 (170)18.10 科技创新研发 (171)18.11 技术资料 (173)第五篇财务管理 (179)第十九章项目财务管理 (179)19.1 项目保函及保证金管理 (179)19.2 项目银行账户及印鉴管理 (180)19.3 项目现金及备用金管理 (180)19.4 项目成本及收入核算 (181)19.5 项目税务管理 (182)第六篇信息化管理 (185)第二十章项目信息化管理 (185)20.1 管理要求 (185)20.2 项目信息内容 (185)20.3 综合项目管理系统 (185)20.4 信息安全 (186)第七篇法务管理 (188)第二十一章项目法律事务管理 (188)21.1 风险评估 (188)21.2 实施计划 (188)921.3 普法培训 (189)21.4 工程保险 (189)1021.5 基础管理 (189)21.6 签证索赔 (190)21.7 纠纷处理 (190)21.8 记录总结 (190)第八篇党群工作 (199)第二十二章项目党建工作 (199)22.1 党组织设置 (199)22.2 工作主要内容 (199)22.3 项目劳务队伍党员的管理 (200)22.4 主题活动管理 (200)22.5 党建工作基础资料 (201)22.6 考核 (201)第二十三章项目文化管理 (202)23.1 项目文化策划与实施 (202)23.2 项目文化管理的要求 (203)23.3 工作目标 (204)第二十四章项目工会工作 (205)24.1 工会组织设置 (205)24.2 主要工作内容 (205)24.3 项目工会工作基础资料 (205)第二十五章共青团工作 (207)25.1 项目共青团组织设置 (207)25.2 主要工作内容 (207)第九篇项目考核与兑现 (209)第二十六章项目管理能力考核...................................................................209 第二十七章项目绩效考核与项目兑现. (210)27.1 项目管理绩效考核 (210)27.2 项目预兑现 (210)27.3 项目最终考核兑现 (211)27.4 最终考核兑现争议处理 (213)11发布令《中建三局项目管理实施手册》已由局2010 年第4 次总经理常务会议审议通过，现予发布，自2011年1月1日起施行。
中建三局项目施工技术管理办法
中建三局项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条本办法适用于局属各施工项目。
第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。
项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。
大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。
若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。
第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。
①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。
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六、相关法律、法规的规定
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002013）规定：建筑工程质量验收时质量控制资料应完 整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检 验资料应完整。
스키
七、建设工程归档文件的质量要求
根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014） 规定，归档文件的质量要求如下： 1、归档的纸质工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度应符合国家现行有关工程 勘察、设计、施工、监理等标准的规定。 3、工程文件的内容必须真实、准确，应与工程实际相 符合。
建筑工程施工资料管理
中建三局集团有限公司
目录
1 概念 2 依据 3 工程资料的重要性 4 工程资料管理的特点 5 工程资料管理的原则 6 相关法律、法规的规定 7 建设工程归档文件的质量要求 8 工程施工资料的分类 9 工程施工资料的管理
一、概念
1、建筑工程资料：建筑工程在建设过程中形成的 各种形式信息记录的统称，简称工程资料。（包 括工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣 工图、工程竣工文件） 2、施工资料：建筑工程在工程施工过程中形成的 资料。 3、建筑工程资料管理：建筑工程资料的填写、编 制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归 档等工程的统称，简称工程资料管理。
二、依据
1、GB/T50328-2014《建设工程文件归档规范》 2、JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》 3、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、国家颁发的设计和施工规范、施工操作工艺规程、材料及制品标 准、法定检测标准和质量事故鉴定处理等有关规定。 5、地方现行的标准、规定，例如鄂建[2010]92号文件-关于印发 《湖北省建设工程竣工档案编制及报送规定》的通知 、《湖北省建 筑工程施工统一用表》 6、企业管理规定：三局《项目管理标准》
五、工程资料管理的原则
1、同步性原则：工程资料应保证与工程施工进度 同步完成，工程资料不符合要求的，不得通过检验 批、分项、分部和单位工程验收，工程资料对工程 的质量具有否决权。 2、规范性原则：工程资料所反映的内容应真实、 准确，符合现行工程建设相关规范、标准规定，并 满足合同和设计要求，不符合规定或要求的，应由 直接责任人（单位）限期完成整改。
六、相关法律、法规的规定
1、建设工程质量管理条例第十六条规定：建设单位收到建设工程竣工报 告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
建设工程竣工验收应当具备下列条件： （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报 告； （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文 件； （5）有施工单位签署的工程保修书。 建设工程经验收合格的，方可交付使用。
三、工程资料的重要性
1、体现了工程实体质量状况、项目过程管理与全 面控制情况，对工程质量具有否决权。 2、体现了项目对建设工程法律、法规、标准、规 范的执行情况，特别是强制性标准的执行情况。 3、充分体现建筑企业自身的综合管理水平。 4、规范管理、操作人员的工作意识与行为。
三、工程资料的重要性
5、为建设管理者的决策提供真实、有效的法律凭证。 6、为明确建设工程质量责任提供真实、有效的法律凭证。 7、为城市基础设施建设以及现有工程新建、扩建、改建、 维修、管理提供翔实依据。 8、通过资料或数据的统计、计算、分析等，及时发现问 题，解决问题并处理问题。
五、工程资料管理的原则
3、时限性原则：工程资料的报验、报审及验收 应有时限性要求。工程各相关单位宜在合同中约 定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验 收资料的审核时间，并约定应承担的责任。当无 约定时，工程资料的申报、审批或审核不得影响 正常施工或验收。
4、有效性原则：工程资料应真实、有效，对工 程资料进行涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失等的， 应按照有关规定予以处罚，情节严重的，应依法 追究法律责任。
六、相关法律、法规的规定
2、建设工程质量管理条例第十七条规定：建设单位 应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、 整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设 项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设 行政主管部门或者其他有关部门移交建设3、《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）规定：对列入 城建档案管理机构接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收 前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收；未取 得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
四、工程资料管理的特点
1、以建立健全岗位责任制为基础，通过严谨的管理、 有效的控制、合理的协调促进其发展。 2、以工程建设法律法规、规范标准、设计与合同为准 绳，进行全方位的过程管理与控制。 3、以工程资料的内在规律和联系为主线，将工程资料 形成具有逻辑性、关联性和统一性的体系。 4、以网络化、数字化、信息化为手段的新型管理模式， 是工程资料管理发展的新方向。
七、建设工程归档文件的质量要求
4、工程文件应采用碳素墨水、蓝黑墨水等耐久性强的书 写材料，不得使用红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、 铅笔等易褪色的书写材料。计算机输出文字和图件应使用 激光打印机，不应使用色带式打印机、水性墨打印机和热 敏打印机。 5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖 章手续应完备。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297 ㎜×210㎜）。图纸宜采用国家标准图幅。 7、工程文件的纸张应采用能长期保存的韧力大、耐久性 强的纸张。
三、工程资料的重要性
建筑工程施工资料是记载建筑工程施工活 动全过程的一项重要内容，它既是工程竣工交 付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验 收、使用、维修、改建和扩建的原始依据，一 个工程如果施工资料不符合有关标准规定，则 判定该工程不合格。因此，施工资料的编制是 否真实、完整、齐全对工程质量具有否决权。