总公司对分公司的财务管理制度
总公司向分公司发出的财务管理授权书
总公司向分公司发出的财务管理授权书
分公司负责人：
根据我国《公司法》和总公司章程的相关规定，为了加强总公司与分公司之间的财务管理，规范财务行为，确保财务稳健，总公司决定对分公司实行财务管理授权。
现将有关事项明确如下：
一、授权范围
1. 分公司在授权范围内，有权进行日常财务运作，包括编制财务预算、执行财务计划、进行财务核算和报告等。
2. 分公司在授权范围内，有权进行资金筹集、使用和管理，但必须遵守国家的金融法律法规，确保资金的安全性和流动性。
3. 分公司在授权范围内，有权进行财务风险控制，包括信用管理、坏账处理、担保管理等，但必须确保不损害总公司和分公司的合法权益。
4. 分公司在授权范围内，有权进行财务决策，但必须符合总公司的整体发展战略和利益要求。
二、授权期限
本授权书有效期自签发之日起至____年__月__日止。
三、授权条件
1. 分公司必须严格遵守国家的法律法规和总公司的规章制度。
2. 分公司必须确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
3. 分公司必须接受总公司的监督和检查，及时报告财务情况。
四、授权责任
1. 分公司负责人对分公司的财务行为负总责。
2. 分公司财务部门负责人对分公司的财务运作负直接责任。
3. 分公司必须对其财务行为所产生的后果承担相应责任。
五、其他事项
1. 本授权书未尽事宜，按国家法律法规和总公司章程执行。
2. 本授权书一式两份，总公司和分公司各执一份。
3. 本授权书自签发之日起生效。
敬请遵守。
总公司
年月日。
公司分公司、子公司财务管理制度
公司分公司、子公司财务管理制度公司分公司和子公司的财务管理制度为了规范公司分公司和子公司的财务管理，制定本制度，实现理财工作规范化、收支管理制度化、监督考核一体化、企业利益最大化。
本制度遵循国家有关法律法规、政策及财务制度的规定，并结合公司实际。
分公司和子公司财务管理指导思想本制度贯彻“节俭先行、效益至上”的理财方针，要勤俭节约、精打细算、开源节流、挖潜降耗，杜绝铺张浪费和不必要的开支及消耗，合理理财，增加积累。
分公司和子公司财务管理原则一）财务管理工作要在公司总经理的领导下及分公司、子公司经理的配合下实行统一财务管理的原则。
二）分公司、子公司财务人员由公司财务部“垂直管理”的原则。
三）严禁以收抵支，坚持营业收入与日常支出分开，实行收支两条线管理的原则。
分公司和子公司经理财务权限分公司、子公司经理为该机构的行政第一负责人，对公司负责，对分公司、子公司的经营成果、财务收支负全面责任。
一）审核分公司、子公司的收入及经营报表，确保收入真实。
二）对分公司、子公司的资金及资产负有监督管理责任，要严格控制分公司、子公司的费用支出。
督促有关人员做好并认真审核当月的支出计划，对当月费用支出进行预算并监督管理。
三）审核分公司、子公司的日常生产经营、办公、差旅等费用及零星材料采购。
其中分公司、全资子公司经理费用审批权限为2000元以下（非生产经营性支出费用审批权限为1000元以下），超过审批权限额度以上的费用开支需报经公司总经理同意后方可支出。
分公司、子公司负责人本人支出的费用须由公司总经理审核签字。
分公司、全资子公司员工培训等费用由公司统一安排。
四）分公司、全资子公司固定资产投资及大宗材料费用支出必须进行立项，并报公司核定后，经公司总经理签字方可经办。
特殊情况下急需支付款项的，须报经公司总经理电话授权后方可办理。
控股子公司投资项目、固定资产投资按程序报公司审批。
分公司和子公司财务及人员设置一）财务机构的设立1、分公司、全资子公司不单独设立财务机构，分公司、全资子公司的财务工作由公司财务部直接负责。
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务管理制度一、总公司对分公司财务管理制度的背景在整个企业集团中，总公司在组织和管理分公司的财务活动方面起到重要的作用。
总公司需要确保分公司的财务活动遵循统一的财务标准和规范，并保持良好的财务管理水平，以更好地支持总公司的战略发展和决策制定。
二、总公司对分公司财务管理制度的目的1.确保分公司的财务活动符合总公司的财务政策和战略目标。
2.提供透明度和准确性的财务信息，以支持总公司的决策制定。
3.建立健全的内部控制体系，防止财务风险和经济损失。
4.保证财务活动的合规性，符合相关法律法规和会计准则的规定。
5.优化资源配置，提高资金使用效率。
三、总公司对分公司财务管理制度的内容1.财务报告和会计准则-分公司需定期编制和报送财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-分公司的财务报告需符合总公司的会计准则和财务报告要求。
2.预算管理-分公司需按照总公司的预算管理制度进行预算编制和执行。
-分公司需及时将预算执行情况报告给总公司，确保预算的有效控制和监督。
3.成本管理-分公司需按照总公司的成本管理制度进行成本核算和控制。
-分公司需及时向总公司报告成本相关信息，并遵循节约成本和效益最大化的原则。
4.资金管理-分公司需按照总公司的资金管理制度进行资金的筹措、运用和监督。
-分公司需及时向总公司报告资金状况和资金使用情况，确保资金的有效管理。
5.内部控制-分公司需建立健全的内部控制体系，包括审计、风险管理和制度建设等方面。
-分公司需按照总公司的内部控制要求，进行内部审计和风险评估等工作。
6.合规性管理-分公司需严格遵守相关法律法规和会计准则的规定，确保财务活动的合规性。
-分公司需及时向总公司报告合规性管理方面的情况，接受总公司的监督和指导。
四、总公司对分公司财务管理制度的执行和监督1.总公司需对分公司的财务管理制度进行培训和指导，确保分公司能够正确理解和执行相关制度。
2.总公司需定期对分公司的财务活动进行审计和检查，确保制度的有效执行和财务信息的准确性。
集团对分公司的管理制度
集团对分公司的管理制度
是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
总公司对分公司管理模式
总公司对分公司管理模式第一篇：总公司对分公司管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
分子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强分公司财务管理，规范财务工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进分公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合分公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有财务活动，包括会计核算、资金管理、成本控制、资产管理等。
第三条分公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映分公司财务状况。
3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章财务管理职责第四条分公司财务部是负责分公司财务管理的职能部门，其主要职责如下：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度，确保财务活动的合法性。
2. 组织编制分公司年度财务预算，并监督执行。
3. 负责分公司会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 加强资金管理，确保资金安全、高效运行。
5. 进行成本控制和分析，提高分公司经济效益。
6. 加强资产管理，确保资产保值增值。
7. 定期编制财务报表，及时向分公司领导层报告财务状况。
8. 负责分公司财务审计工作，确保财务信息真实、准确。
第三章财务核算第五条分公司财务核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，及时、准确地进行会计核算。
第六条财务核算内容包括：1. 资产核算：包括固定资产、无形资产、存货等。
2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。
3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
4. 收入核算：包括主营业务收入、其他业务收入等。
5. 成本核算：包括主营业务成本、其他业务成本等。
6. 费用核算：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第四章资金管理第七条分公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司财务管理制度。
2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法为了更好地规范分公司的管理，提高公司整体管理效率，总公司出台了本管理办法，以明确总公司对分公司的管理方式、要求等内容。
一、分公司管理与运营总公司对分公司管理中要求分公司必须要有一套完善的管理制度和流程，并且必须对分公司的经营状况进行监督。
对于分公司经营不善的情况，应及时采取措施加以改善。
二、分公司的财务管理总公司要求分公司必须建立合理的财务管理制度，包括财务报表、凭证管理等，并按照总公司规定的程序报送财务数据。
如果分公司经营状况不佳，总公司有权干预分公司的财务管理。
三、分公司的运营数据分析总公司要求分公司必须有一套完善的数据分析方法和工具，并按照总公司规定的时间表向总公司汇报运营数据，以帮助总公司及时掌握分公司的经营情况参数。
四、分公司的人力资源管理总公司对分公司的人力资源管理提出了具体的要求，包括招聘、员工培训、员工福利等方面，分公司需要按照总公司的规定进行管理。
五、分公司的行政管理总公司要求分公司建立完善的行政管理流程，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理等方面，以保证分公司的管理规范化、有序化。
六、总公司对分公司的奖惩制度总公司制定了具体的奖惩制度，以对分公司工作表现进行评估和奖惩，以激励业绩突出的分公司，同时也制衡业绩不佳的分公司。
七、总公司对分公司管理的监督总公司要求对分公司的管理进行全方位的监督，包括现场检查、数据核查、人员核查等，以确保分公司的管理工作得到充分落实和执行。
八、总公司希望分公司在执行本管理办法的同时，加强与总公司的沟通和合作，共同推进公司的更有效、更可持续的发展。
上下级公司财务制度
上下级公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理目标公司财务管理的基本目标是确保资金的安全和有效利用，实现公司的经济效益最大化。
具体目标包括：1. 运用科学的财务管理手段，提高公司的经济效益；2. 增强公司的风险防范意识，保障公司财务安全；3. 加强财务预算和实际执行情况的比对，确保财务决策的准确性。
三、财务管理原则1. 合法合规。
公司财务管理必须遵循相关法律法规，不得有违法行为；2. 效率优先。
在保障财务安全的前提下，提高财务管理效率，降低财务管理成本；3. 风险管理。
加强对财务风险的预警和管理，确保公司财务安全；4. 透明公平。
财务管理必须公开透明，实行公平正义原则，杜绝财务造假行为。
四、财务管理组织架构1. 公司董事会是公司最高决策机构，对公司财务管理工作负有最终责任；2. 公司财务总监为公司财务管理的具体负责人，负责全面协调和管理公司各项财务工作；3. 财务部门是公司财务管理的执行机构，分工明确，负责具体的财务管理工作；4. 各级分支机构、部门负责本部门财务管理工作，配合财务部门开展各项工作。
五、财务管理流程1. 预算编制。
公司各部门应按照公司预算制定规定，制定本部门预算；2. 经费审批。
经费需要审批的事项需提出审批申请，经过财务总监审批后方可执行；3. 支出报销。
公司员工应按照公司报销规定，合理报销各项费用；4. 财务核算。
公司应及时对财务数据进行核算，确保数据准确性；5. 资金管理。
公司应严格管理资金，提高资金利用效率，确保资金安全；6. 财务报表。
公司应按照规定定期编制财务报表，及时向公司董事会汇报；7. 财务审计。
公司应定期进行财务审计，发现并解决财务问题。
六、财务管理制度执行1. 上级公司应向下级公司传达财务管理制度，并监督执行情况；2. 下级公司应认真学习财务管理制度，严格按照制度执行；3. 财务部门应负责制度执行监督，并及时向上级公司报告执行情况；4. 发现财务管理制度执行问题，应及时纠正并完善制度。
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务管理制度一、引言财务管理是企业管理的核心之一，对于企业来说，财务管理的规范性和高效性至关重要。
作为一个跨地区、跨部门的企业，总公司与分公司之间的财务管理协调与合作尤为重要。
本文将首先介绍总公司与分公司的关系，然后详细分析总公司对分公司的财务管理制度，提出相应的建议与改进措施，以期为企业财务管理工作提供参考。
二、总公司与分公司的关系总公司是一个跨地区、跨部门的企业组织，其负责制定整体发展战略、监控整体财务状况，并为各分公司提供支持和指导。
分公司则是总公司在不同地区设立的单位，其根据总公司的要求履行具体的生产经营活动。
总公司与分公司之间存在着相互合作、依存和约束的关系，需要建立有效的财务管理制度来保证企业整体的稳定发展。
三、总公司对分公司的财务管理制度1. 财务结构管理总公司应建立统一的财务结构体系，明确各级财务部门的职责和权限，保证信息的传递和监控的有效性。
总公司财务部门应协调各分公司的财务工作，对各分公司的财务数据进行统一分析和监控。
2. 预算管理总公司应制定统一的年度预算，分解至各分公司，并定期进行预算执行情况的审查和评估。
各分公司应按照总公司的要求制定详细的财务预算计划，并保证预算的合理性和有效性。
3. 资金管理总公司应建立统一的资金管理制度，明确资金调拨的程序和权限，保证企业整体的资金安全和流动性。
各分公司应按照总公司的要求进行资金的运作和监控，保证各项支出的合理性和合规性。
4. 财务报告管理总公司应定期向各分公司提供财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，要求各分公司按照总公司的要求编制和提交财务报告。
总公司财务部门应对各分公司的财务报告进行核对和分析，发现问题及时进行调整和处理。
5. 成本管理总公司应建立统一的成本管理制度，明确各项成本的归集和核算方法，保证企业整体的成本控制和效益提高。
各分公司应按照总公司的要求对各项成本进行详细的核算和分析，发现问题及时进行调整和改进。
分公司财务管理方案
对分公司应收账款管理
目前分公司大多业务实行的是先付款再发货 方式，目前是不涉及到这块的建设，伴随市 场的竞争加剧，不排除以后会采取放宽信誉 额度。所以从长期来看是有必要加强这块的 建设。
对分公司物的管理
F
定期和不定期安排对固定资产检查和盘点
E
固定资产的购买处理流程
D
对固定资产管理
C
定期和不定期安排总部人员对分公司的盘点
支出账户管理制度：支 出账户管理由分公司出 纳，会计，经理等人进 行负责管理。对于该银 行账户资金管理可以结 合费用管理一起。（具 体细节结合日常工作内 容进行细化）
对分公司费用管理
实行费用预算管理。
（需要总部进行推动，由分公司的会计配 合区域经理进行完成，具体可以单独进行 谈论研究）
审批权限及流程。
B
加强对分公司库存量的监控
A
对分公司库存的管理
分公司财务管理团队的建设
01
协助制定分公司 内部财务管理团 队的组织架构。
02
协助梳理出分公 司财务人员的职 能权限。
03
确定KPI考核。
分公司财务管理制度的建立
目前公 度按司运照财行分务。公管司理的制业度务可属以于参商照贸商类贸型企企业业财，务所管以理分制 1.资金管理制度（具体细化） 2.应收账款管理制度（具体细化） 3.固定资产管理制度（具体细化） 4.费用报销制度（具体细化） 4.采购管理制度（具体细化） 5.仓库管理制度等等。 这些分需公要司总财公务司人财员务制人定员落根地据并分进公行司全具程体的业监务控协管助理。
直营分公司财务管理
单击此处添加副标题
01 02
总公司对直营分公司的财务管理
一．总公司对分公司财务管理团队建设 二．总公司对分公司财务管理制度建设
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的全体员工：作为集团的分公司，我们必须要遵守集团的管理制度，以确保分公司的正常运营和发展。
为此，我们制定了以下管理制度，希望大家能够严格执行并共同维护好分公司的利益和形象。
一、组织架构1. 分公司设立董事会，由总公司指派董事长担任分公司董事长，负责分公司的决策和战略规划。
2. 分公司设立总经理，由总公司指派或选拔，负责分公司日常事务的运营管理和决策执行。
二、职责和权利1. 董事长和总经理必须遵守集团的决策和指示，并向总公司报告分公司的运营情况。
2. 分公司内部的岗位职责和权限必须明确，各部门之间要相互配合，协同工作，确保分工明确，责任明确。
三、财务管理1. 分公司必须按照集团的财务制度进行财务核算和报表编制，并按时向总公司上报财务报告。
2. 分公司的财务预算必须经过总公司的批准，并严格执行。
四、人力资源管理1. 分公司的招聘、培训、考核和奖惩等人力资源管理活动必须按照集团的管理制度进行。
2. 分公司必须按照集团的薪酬和福利政策执行，不得擅自调整员工的薪酬和福利。
五、营销与销售管理1. 分公司的销售活动必须按照集团的销售策略和营销方案进行。
2. 分公司必须根据市场需求和竞争情况制定销售目标和计划，并定期向总公司报告销售情况。
六、经营风险管理1. 分公司必须按照集团的风险管理制度进行经营风险评估和控制，定期向总公司报告风险情况。
2. 分公司发现经营风险或潜在问题时，必须及时上报总公司，并积极采取措施加以解决。
以上是我们对分公司的管理制度的一些规定，希望大家能够共同遵守，并以此为基础，不断提升分公司的运营水平和综合竞争力。
祝大家工作顺利，共创美好未来！分公司董事长/总经理签名：___________日期：___________。
分公司财务管理办法
分公司财务管理办法一、总则为了规范分公司的财务管理，加强财务监督，提高资金使用效率，保障分公司的健康发展，根据国家有关法律法规和总公司的财务管理制度，结合分公司的实际情况，特制定本办法。
二、财务机构设置及人员管理1、分公司应设立独立的财务部门，配备专职财务人员。
财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，遵守国家财务法规和公司财务制度。
2、分公司财务负责人由总公司委派，其人事关系和薪酬福利由总公司统一管理。
其他财务人员由分公司自行招聘，报总公司备案。
3、分公司财务人员应接受总公司财务部门的业务指导和培训，定期向总公司报送财务报表和工作报告。
三、预算管理1、分公司应根据总公司的战略规划和经营目标，编制年度预算。
预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑市场环境、业务发展和资源配置等因素，确保预算的合理性和可行性。
3、分公司年度预算经总公司审核批准后执行。
预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应报总公司审批。
四、资金管理1、分公司资金实行收支两条线管理。
分公司的收入应及时足额上缴总公司，支出由总公司根据预算和审批程序拨付。
2、分公司应严格按照资金用途使用资金，不得挪用、截留或坐支资金。
3、分公司应加强资金的风险管理，合理安排资金结构，确保资金的安全和流动性。
五、资产管理1、分公司的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
分公司应建立健全资产管理制度，明确资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理责任。
2、固定资产的购置应报总公司审批，购置后应及时登记入账，并定期进行清查盘点。
3、流动资产的管理应遵循安全、合理、高效的原则，严格控制库存现金和存货的规模，加强应收账款的管理，及时催收账款，防范坏账风险。
六、成本费用管理1、分公司应建立成本费用核算制度，准确核算各项成本费用。
成本费用核算应遵循权责发生制原则，不得随意摊提成本费用。
2、分公司应严格控制成本费用支出，加强对各项费用的审批和报销管理。
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务治理轨制分公司平日是总公司支柱营业或焦点营业的经营者,是企业分权治理的一种通例情势,但这种分权并不是完全分权,其分权化程度也不尽雷同.对分公司治理的分权程度有两个极端方法,一个是把分公司作为车间来治理,分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模仿法人自力运营,分权化程度较高;在此两者之间,总分公司间可以有多种权责安插.但不管何种程度和何种方法的分权,分权治理都必须包管权责明白和权责对等,不克不及因分权而引起控制弱化,同时应使权责利同一,以包管有用的束缚和鼓励.分公司的财务权力是治理资产,财务义务是实现利润,实现利润后根据薪酬轨制兑现有关治理和临盆人员的好处.总公司对分公司财务治理经由过程授权控制.预算治理.管帐核算.审计监视等方法,安插分公司的财务责权力体系.一.授权治理控制总公司对分公司在必定授权规模内相对自立经营,在授权规模以外的财务事项,则要报总公司同意,形成总分公司之间的授权控制轨制.1.授权治理资产总公司对分公司资产治理的授权,是设立分公司而天然产生的授权,其对应的义务是包管资产的安然完全和优越应用,使资产保值增值,经由过程运营资产创造利润.但此授权也不该是完全授权,分公司资产处置的权力应受到限制.2.资金支出治理授权对资金支出的授权.此授权依总分公司财务治理分权程度不合而不合.最大规模的分权,是使分公司按照模仿法人的方法运做.在这种模式下,分公司可以失去正常情形下完全的资金支出审批权.当然,在分公司非正常情形下应用的资金或者大额的资金,比方技巧改革.大额合同.大额预算变动.资产处置等,则必须报请总公司审批支出.对分公司资金支出最小规模的分权,是使分公司按照车间的方法运做.这种模式下,分公司相当于总公司的一个大的车间,只是在临盆和技巧方面被充分授权,其资金支出审批权的规模,只限于零碎的小额支出.对分公司资金支出的授权,使分公司失去部分财务安排的才能,是以必须对分公司财务支出进行监控.通例的事前控制办法就是要分公司实施预算轨制,使资金“算了再用”;总公司也可以据此懂得各分公司预算资金盈缺状态,在各分公司内合理调配资金,进步资金的应用效力.通例的事中和过后控制则依附健全的管帐核算和控制轨制.二.预算治理总公司授权分公司治理其资产,对应的义务是经由过程经营资产实现利润,是以总公司于财年预算前要向分公司调和肯定利润目的,以量化规范总公司对分公司权责利安插;分公司应据此编定发卖.临盆.成本.费用.倾销等营业年度和各月预算,并把各营业预算分级归口落实到车间.班组直至小我,形成有用的分公司内部各级责权力体系;分公司再根据各营业预算编定资金预算和估计报表等财务预算,总公司可以据此控制各分公司估计资产欠债和损益状态,进行资金的预算均衡和合理调剂.预算治理体系运做的焦点是责权力体系,所以必须要包管每一个层次责权力安插的有用.在分公司层面,是总公司检讨并考察其年度经营目的,经由过程合理的人事和薪酬轨制,鼓励和束缚分公司总体经营;在分公司车间层面,是分公司检讨并考察其成本控制.费用支出.材料耗用.装备治理等日常财务目的,同时也要对车间层面制订和预算权责相匹配的劳动听事轨制和鼓励.束缚机制;依次向下,对于须要的预算控制项目,要落实到相干的小我.三.管帐核算治理对分公司应按照划定的管帐轨制,严厉进行管帐核算和控制.总公司对分公司的管帐核算一般有两种方法,一种是分散在总公司,一种是下放到分公司.分散的方法可以使总公司实时控制所有财务信息,便于总公司治理,但却晦气于调动分公司的积极性;相反,下放的方法具有较强的鼓励感化,却有碍于总公司懂得具体信息,假如完全下放(即分公司自行设定财务部分和人员),还可能增长总公司的审计成本.所以,假如采纳下放的方法核算,则应由总公司向分公司委派财务管帐人员,即管帐营业下放,而管帐人员分散.别的,优越的盘算机收集财务体系的树立,将填补下放核算方法总公司不克不及充分懂得管帐信息的缺少.四.审计控制应树立对分公司的财务审计轨制,形成对分公司的审计控制.对分公司的审计控制应包含管帐审计和预算审计两个方面.管帐审计重要检讨管帐核算和控制体系,主如果对分公司管帐核算体系的合理性.内部控制轨制的完全性和有用性.管帐报表的真实性等进行审计,是针对管帐体系的审计;预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性.核算统计体系的完全性.预算履行和考察体系的有用性进行的检讨和评估,是一种治理性审计.五.结论树立有用授权控制轨制.预算治理治理.管帐核算和控制轨制以及审计控制轨制,将形成对分公司有用的财务治理体系.这个别系的四个重要方面互相联系关系,授权轨制是组织安插,预算治理是事前控制,管帐核算控制是事中和过后控制,审计控制则检讨监视全部财务体系.。
分公司财务管理制度3篇
分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度3篇分公司财务管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为，提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人，对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度，实行层层责任到人。
注重会计队伍建设，营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。
第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。
会计基础工作管理第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，如实的反应公司财务状况。
做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐全、资料可靠。
集团分公司财务管理制度(适合有分公司财务管理制度)
制度
名称
分公司财务管理制度
编 号
FSC--09-19
执行部门
财务共享中心
为了加强**所属分公司（如下简称分公司）财务管理工作, 健全内部管理机制, 保证财务数据旳及时与精确性, 加强对各项费用开支旳有效控制, 特制定本制度。 本制度合用于**各分公司、办事处、工作站。
第一章 分公司财务管理机制及人员职责
第一条 分公司作为公司旳下属分支机构,公司对其具有全面旳管理权。公司对分公司财务核算及报告实行统一会计电算化, 各分公司账务统一由公司财务共享中心进行解决。
第二条 分公司设立往来会计和出纳两个财务有关岗位。分公司旳财务人员由总公司人事直接委派或任命, 其人事权属于总公司。
第三条 分公司往来会计和出纳, 直接向总公司财务共享中心报告工作, 接受财务共享中心旳指引和监督。在分公司, 两者应当密切配合, 共同协助分公司负责人完毕平常经营管理工作。
分公司工资审核与发放流程图:
④
⑤
⑥
1流程阐明:
2编制工资表报分公司总经理
3分公司总经理核算原则和出勤
4报送工资表至总公司财务共享中心
5核算原则和出勤及公式, 走报销流程
6将批准旳工资表传回分公司
7分公司出纳发放工资
5.对于离职人员工资旳发放, 由离职人员填写申请表, 按公司离职程序完毕有关工作及物品交接后, 由分公司会计核算工资并连同离职申请表扫描发至总公司财务共享中心申请发放（按正常薪资发放时间发放）, 严禁未经总公司审批擅自发放离职人员工资。
1.负责分公司款项收支。审查多种报销或支出旳原始凭证, 对违背有关规定或有误差旳, 有权回绝办理报销手续。
2.及时登记钞票和银行存款日记账。日清月结, 保证钞票账实相符。
总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制
结果反馈
及时向分公司反馈评价结果，包括达标情况、存在问题及改进方向 等。
沟通与协作
鼓励分公司与总公司就评价结果进行充分沟通和协作，确保问题得 到有效解决。
针对性改进措施实施跟踪
制定改进计划
根据评价结果，分公司 应制定具体的改进计划 ，明确改进目标、措施 和时间表。
总公司与分公司之间如何进行财务 管理和控制
汇报人： 日期:
目录
• 财务管理体系建立 • 内部控制体系完善 • 信息沟通与协同机制构建 • 人员培训与团队建设 • 考核评价体系优化 • 信息化手段助力管理提升
01
财务管理体系建立
统一会计制度与核算方法
会计制度统一
总公司应制定统一的会计制度， 确保分公司遵循相同的会计准则 和核算方法，提高财务信息的一 致性和可比性。
04
人员培训与团队建设
提升分公司财务团队专业能力
专业知识培训
01
组织定期的专业知识培训，确保分公司财务团队掌握最新的会
计、税务、审计等专业知识，提高业务处理准确性。
实战案例学习
02
分享总公司及其他分公司的实战案例，帮助分公司财务团队积
累实际经验，提升解决问题的能。
跨公司交流
03
鼓励分公司财务团队之间进行交流学习，共享经验，取长补短
跨地区税务筹划和优惠政策分享
税务政策了解
总公司应全面了解各分公 司所在地区的税务政策， 为分公司提供合理的税务 筹划建议。
优惠政策申请
总公司应协助分公司申请 所在地区的税收优惠政策 ，降低分公司的税收负担 。
税务风险防控
总公司应关注分公司的税 务合规性，定期进行税务 风险检查，确保分公司遵 守相关税收法规。
总公司对分公司的财务管理制度
总公司对分公司的财务管理制度（一）分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
分公司财务垂直管理制度
分公司财务垂直管理制度一、制度目的与原则本制度旨在明确总公司对分公司财务管理的职责与权限，规范分公司的财务行为，确保财务活动的合法合规性，提高资金使用效率。
制度的建立基于以下原则：- 公正性：确保所有分公司在财务管理上享有平等的权利与义务。
- 透明性：分公司的财务数据应真实、准确、完整，并及时上报给总公司。
- 高效性：优化财务管理流程，提升工作效率，降低运营成本。
二、财务组织架构1. 总公司设立财务部门，负责制定财务管理政策、监督执行及评估改进。
2. 分公司设立相应的财务机构，根据规模和业务需求配置财务人员。
3. 分公司财务负责人直接向总公司财务部门汇报工作，并接受其指导和监督。
三、财务管理职责1. 总公司财务部门负责：- 制定和完善财务管理制度。
- 审核和批准分公司的重大财务决策。
- 对分公司的财务状况进行定期审计。
2. 分公司财务部门负责：- 执行总公司制定的财务管理制度。
- 编制预算、决算报告，并按时上报。
- 管理和监督日常财务活动，确保资金安全。
四、资金管理1. 分公司需按照总公司的要求开设银行账户，并接受总公司的监管。
2. 大额资金支出必须经过总公司财务部门的审批。
3. 分公司应定期向总公司报告资金状况，包括现金流水、银行存款等。
五、预算与报告1. 分公司应根据年度经营计划编制预算，并提交总公司审批。
2. 分公司需按月、季、年编制财务报告，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总公司。
3. 总公司将对分公司的财务报告进行审计，并提出改进建议。
六、内部控制与审计1. 分公司应建立健全内部控制体系，防范财务风险。
2. 总公司将定期或不定期对分公司进行财务审计，以确保财务活动的合规性。
3. 对于审计中发现的问题，分公司应及时整改并反馈整改结果。
七、附则本制度自发布之日起生效，由总公司财务部门负责解释。
如有变更，需经总公司批准后修订。
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总公司对分公司的财务管理制度
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，
一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权
对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理
总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口
落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。
预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。
在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营;在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。
三、会计核算管理
对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。
总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。
集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司管理，但却不利于调动分公司的积极性;相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放(即分公司自行设定财务部门和人员)，还可能增加总公司的审计成本。
所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。
另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。
四、审计控制
应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。
会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性和有效性、会计报表的真实性等进行审计，是针对会计系统的审计;预算审计是对分公司预算编制汇总体系的合理性、核算统计系统的完备性、预算执行和考核体系的有效性进行的检查和评估，是一种管理性审计。
五、结论
建立有效授权控制制度、预算管理管理、会计核算和控制制度以及审计控制制度，将形成对分公司有效的财务管理体系。
这个体系的四个主要方面相互关联，授权制度是组织安排，预算管理是事前控制，会计核算控制是事中和事后控制，审计控制则检查监督整个财务系统。