工程项目project项目分析
工程项目管理案例分析PPT
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
project特点、功能和主要作用 -回复
project特点、功能和主要作用-回复项目的特点、功能和主要作用当今社会，项目管理已成为各行业中不可或缺的一个环节。
无论是建筑工程、软件开发、新产品研发还是市场推广，都需要一个清晰的项目管理流程和工具来确保项目按时、按质、按量完成。
在这方面，项目特点、功能和主要作用都是非常重要的因素。
本文将一步一步回答有关这些问题。
一、项目的特点1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，通常在确定的时间段内完成特定的任务或目标。
与之相对的是持续运营性的业务活动，如企业的日常运营。
2. 独特性：每个项目都是独特的，因为它们都涉及到特定的目标、要求、资源和团队成员。
即使是相似的项目，也会受到不同的先决条件和约束条件的影响。
3. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而设立的，这些目标可能是提供某种产品、实施某项服务、解决某个问题等。
4. 组织性：项目需要一个合适的组织结构和有效的沟通渠道来确保团队成员之间的合作和协调。
项目经理在这方面起到了至关重要的作用。
5. 不确定性：与日常运营相比，项目更具不确定性。
项目环境可能随时发生变化，需要灵活调整项目计划和资源分配。
二、项目的功能1. 管理进展：项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进展情况。
通过分享关键信息和数据，可以及时发现问题和风险，从而采取适当的措施来解决它们。
2. 规划和调整资源：项目管理工具可以帮助项目经理规划和调整项目所需的各种资源，如人力、资金、设备等。
通过这些工具，可以更好地分配资源，提高效率和效果。
3. 时间和成本控制：项目管理工具可以帮助项目经理跟踪项目进度和成本。
通过监控关键路径和里程碑，可以及时发现延误和超支情况，及时采取措施来加快项目进度或控制成本。
4. 问题和风险管理：项目管理工具可以帮助团队成员识别、记录和跟踪项目中的问题和风险。
通过这些工具，可以建立问题和风险清单，制定相应的应对计划，并及时进行反馈和更新。
5. 沟通和协作：项目管理工具提供了一个集中化的平台，可以方便团队成员之间的沟通和协作。
工程施工计划project
工程施工计划project一、项目概述本项目位于某市某区，总占地面积100亩，建筑面积50000平方米，主要包括综合办公楼、工程车间、装配车间、仓库等各类建筑。
本项目是一个工程施工项目，主要由建筑、装饰、给排水、电气、通风空调等多个专业构成。
本施工计划将围绕施工总进度、各专业工程的施工计划、安全生产计划、质量保证计划等方面进行详细规划。
二、施工总进度1、项目进度概况本项目定于20XX年X月X日动工，计划工期为1年，预计于20XX年X月X日竣工。
具体施工总进度如下：- 工程前期准备：进行规划设计，办理相关手续，确定工程总包方，准备施工设备、材料等。
- 基础土建施工：进行场地平整、基坑开挖、基础浇筑等工程。
- 主体建筑施工：包括建筑结构、墙体、屋面等工程。
- 室内装饰工程：包括地面铺设、墙面装饰、天花吊顶等工程。
- 给排水、电气、通风空调等专业工程施工。
- 设备安装、调试。
- 工程竣工验收。
2、总进度计划- 规划设计阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 施工准备阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 基础土建施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 主体建筑施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 室内装饰工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 给排水、电气、通风空调等专业工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装、调试阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 竣工验收阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日三、各专业工程施工计划1、建筑施工计划- 场地平整：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 基坑开挖：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 基础浇筑：20XX年X月21日-20XX年X月30日- 主体结构施工：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 隔墙砌筑：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 检验验收：20XX年X月1日-20XX年X月30日2、装饰工程施工计划- 地面铺设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 墙面装饰：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 天花吊顶：20XX年X月21日-20XX年X月30日3、给排水工程施工计划- 给水管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 排水管道安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 检修孔施工：20XX年X月21日-20XX年X月30日4、电气工程施工计划- 电线敷设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 照明设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 电力检测：20XX年X月21日-20XX年X月30日5、通风空调工程施工计划- 通风管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 空调设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 通风空调系统调试：20XX年X月21日-20XX年X月30日四、安全生产计划1、安全生产目标- 实现全员安全教育培训，知晓安全防护知识。
PROJECT项目管理报告
Project项目管理报告团队名称： BUG终结者项目名称：校园泳池项目班级：移动互联1431团队成员：吕锦辉孙波刘悦Project项目管理报告一、项目概况项目的主要工作是建造一个大约500平米的游泳池。
由于该项目是在大学校园内开挖，故需要获得学校申请。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：采购建材及安装、结束工程和最终的清理。
整个项目从2016年5月11日获得建筑许可为开始，到测试达标为止。
项目预计建设工期为82天，工程总投资约73300元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。
表2.1 项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为82个工作日，其开始时间为2016年5月10日，完成时间为2016年8月30日。
该项目计划满足学校要求并且该项目能在2016年8月底竣工并恢复学校的正常日常的要求。
图2.2 项目实施甘特图对图2.2分析知，找出该项目实施计划的关键线路：泳池水处理设备、池水温控设备和材料预埋及安装，在公用区铺设瓷砖，清洁瓷砖。
表2.3 项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算1．固定成本：泳池水处理设备、池水温控设备，恒温恒湿处理设备，辅助加热设备，泳池地暖设备；2．可变成本：（1）原料费：包括水泥，石子，沙，瓷砖等；（2）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（3）人工费：包括付给监理人员，技工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工和管理人员的费用。
各种设备费用：7000+6000+5500=18500元；安装硬件和附件费用：3300元；工人费用：按工时确定；总成本：大概73300元。
Project工程项目进度管理教程
根据工作分解结构和活动 时间估算结果，绘制网络 图和关键路径，明确各项 工作的先后顺序和关键节 点。
根据网络图和关键路径， 制定详细的进度计划和里 程碑安排，确保项目按计 划顺利进行。
谢谢您的聆听
THANKS
Oracle Primavera P6
SAP Project Systems
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Zoho Projects
促进企业可持续发展
通过不断积累项目进度管理经 验，可以提升企业项目管理水 平，促进企业可持续发展。
02
工程项目进度计划编制
工作分解结构（WBS）
定义项目范围
明确项目的目标、可交付 成果和约束条件。
制定工作分解结构
将项目按照其内在逻辑和 组织实施方式进行逐层分 解，形成相对独立、内容 单一、易于管理的工作单
资源调配优化
根据项目进度和实际情况，灵活调配资源，如增 加人力投入、调整设备使用计划等，以应对项目 变化。
时间-成本平衡策略
时间成本分析
对项目时间和成本进行综合 分析，找出时间-成本平衡点 ，即在保证项目质量的前提 下，合理压缩时间和控制成
本。
关键路径优化
识别项目关键路径，优化关 键任务的时间安排和资源投 入，缩短项目周期，降低成
Project工程项目进度管理教程
CONTENTS
• 工程项目进度管理概述 • 工程项目进度计划编制 • 工程项目进度控制方法 • 工程项目进度优化策略 • 工程项目进度管理软件工具介
PROJECT工程项目计划书
PROJECT工程项目计划书1. 项目背景项目背景部分可以简要介绍项目的起因和背景，为读者提供项目的背景信息和项目的目标。
2. 项目目标在这一部分，可以详细介绍项目的目标和预期结果。
可以提到项目所要解决的问题、项目的价值和重要性等。
同时，也要确保项目目标具体、明确、可衡量。
3. 项目范围在这一部分，要详细描述项目的范围和边界。
可以列出项目包含的各个方面，明确项目的任务和职责。
同时，还要列出项目的排除范围，明确哪些不属于项目的任务和职责。
4. 项目计划项目计划部分是整个项目计划书的核心。
可以按照时间顺序列出项目的各个活动或阶段，并给出每个活动或阶段的开始和结束日期。
这里可以使用表格或列表的形式来展示项目计划。
阶段开始日期结束日期计划阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日设计阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日开发阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日测试阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日部署阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日维护阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日在每个阶段中，可以具体描述该阶段要完成的活动或任务，以及所需的资源和人员配备。
5. 项目风险项目风险部分要列出项目可能面临的各种风险，并评估风险的概率和影响程度。
同时，还要提出相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目的不利影响。
6. 项目资源在这一部分，要列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
可以详细描述每种资源的数量、来源和使用方式。
7. 项目进度项目进度部分要详细描述项目的整体进度和各个阶段的进度。
可以使用甘特图或其他形式的图表来展示项目的进度计划。
同时，还要提出相应的控制措施和计划，以确保项目能按时完成。
8. 项目沟通项目沟通部分要详细描述项目团队之间、项目团队与客户之间的沟通方式和沟通频率。
可以明确沟通的渠道、工具和时间安排。
9. 项目评估项目评估部分要设定项目的评估标准和方法，以及评估的时间节点。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
工程施工project
工程施工project项目名称：XXX地铁站改造工程项目背景：XXX地铁站是市区内一座交通枢纽，每天有大量乘客出入。
由于该地铁站建设时间较早，设施老化，站点拥挤，环境脏乱，严重影响市民乘坐地铁的体验。
因此，市政府决定对XXX地铁站进行改造升级，提升乘客出行的舒适度和便利性。
一、项目概况：1. 项目名称：XXX地铁站改造工程2. 项目地点：XXX市中心3. 项目范围：改造地铁站站厅、站台、出入口等设施4. 项目总投资：XXX万元5. 施工周期：XXX年二、项目设计：1. 设计目标：提升地铁站的乘客容量、改善站点环境、优化地铁出入口2. 设计方案：扩建站厅、增加站台长度、重新布置出入口等三、施工方案：1. 施工单位：XXX建筑工程公司2. 施工人员：XXX人3. 施工设备：起重机、打桩机、混凝土搅拌站等4. 施工进度：按照项目部制定的施工计划进行四、施工过程：1. 地铁站改造前期准备：清理施工现场、搭建施工临时设施2. 地铁站改造主体工程：浇筑混凝土、钢结构安装、管道布置等3. 地铁站改造收尾工程：装修、道路修复、设备安装等五、施工质量控制：1. 施工单位质量保证制度：建立质量管理体系、设立专人负责质量控制2. 施工单位质量验收：定期组织第三方机构对工程质量进行检测3. 施工单位质量问题整改：对施工过程中出现的质量问题及时整改六、施工安全控制：1. 施工单位安全管理体系：建立安全管理规章制度、开展安全培训2. 施工单位安全监督：设立专职安全员监督施工现场安全3. 施工单位安全事故处理：对施工现场发生的安全事故及时处理，确保工人安全七、施工成果：1. 地铁站改造顺利完成，站点环境得到明显改善2. 乘客出入便利度提高，站点设施更加完善3. 地铁站改造工程获得市民及相关部门的好评总结：XXX地铁站改造工程的成功实施，不仅提升了地铁站的形象和乘客服务水平，也为市民出行提供了更加便利的条件。
希望今后能继续推进城市基础设施建设，为市民创造更好的生活环境。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。
项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。
与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。
这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。
在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。
这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。
在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
项目进度分析工作总结汇报
项目进度分析工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的进度分析工作总结。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目，取得了一些显
著的成绩，同时也面临了一些挑战。
以下是我们的工作总结和进度
分析：
首先，我们在项目的初期阶段进行了充分的需求分析和市场调研，确保了我们对项目目标和客户需求的深刻理解。
在此基础上，
我们制定了详细的项目计划和时间表，并严格执行，确保项目进度
得到有效控制。
其次，我们在团队协作和沟通方面取得了一些进展。
通过定期
的团队会议和沟通，我们成功地解决了一些项目中的难题，加强了
团队的凝聚力和合作精神。
同时，我们也意识到在项目管理和沟通
方面还有一些不足之处，需要进一步改进和提升。
另外，我们在项目实施过程中遇到了一些技术和资源方面的挑战。
我们及时调整了项目资源配置，加强了对技术难题的攻关，最
终解决了一些关键问题，确保了项目进度的顺利推进。
最后，我们对项目的风险和变更进行了全面的评估和管理。
我们及时调整了项目计划，合理分配了项目资源，确保了项目的整体稳定性和可控性。
总的来说，我们团队在项目进度分析工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步加强团队协作，提高项目管理水平，确保项目的顺利完成。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
对项目工程认识与理解
对项目工程认识与理解什么是项目工程？项目工程（Project Engineering）是指通过组织、计划、实施和监控等一系列活动，以实现特定目标和交付可交付成果为目标的工程项目。
它与传统的运营工程不同，它是一项具有明确目标、有限时间、有限资源的工程活动。
项目工程通常包括项目立项、计划制定、资源调配、实施过程控制、风险管理和成果验收等阶段。
项目工程的特点1.独特性：每个项目都是独一无二的，有着自己的特点和目标。
2.临时性：项目有明确的开始和结束时间，并且在项目结束时，交付可交付成果。
3.有限性：项目的资源和预算是有限的，因此需要合理地分配和管理资源。
4.多学科融合：项目涉及多个学科和专业领域，需要跨学科团队的合作与协调。
5.风险性：项目存在各种风险和不确定性，需要对潜在风险进行预测、评估和管理。
6.目标导向：项目的核心是实现项目的目标和交付可交付成果。
项目工程的生命周期项目工程通常分为项目生命周期的不同阶段，每个阶段都有特定的任务和目标。
1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目的整体目标和范围得到确定，项目可能性和可行性研究也会在这个阶段进行。
此阶段的主要成果是项目章程、项目管理计划和项目业务需求。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，根据项目章程，制定详细的项目计划和资源调配计划。
此阶段的主要成果是项目计划、工作分解结构等。
3.项目实施阶段：在项目实施阶段，按照项目计划和资源调配计划执行项目，监控项目进展，并采取必要的措施进行调整。
此阶段的主要成果是项目交付物。
4.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目完成所有的工作，进行验收和总结，制定项目总结报告和项目关闭文档。
项目工程的关键要素1.项目目标：明确项目的目标和交付成果，确保项目活动与目标一致。
2.项目范围：准确定义项目范围和边界，防止范围蔓延和范围不明确导致的项目失败。
3.项目计划：编制详细的项目计划和工作分解结构，合理安排项目活动和资源。
4.项目团队：建立高效的项目团队，明确各个团队成员的角色和责任。
第三章工程项目系统分析
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
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《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
project报告
PROJECT上机报告1．工程概况1．1 项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
1.2 项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。
1.3可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。
2.创建初始计划1.打开project，点击“项目”，然后点击“项目信息”，更改项目开始日期为2015年7月1日图2.1 更改项目信息2.同样在“项目”中点击“更改工作时间”，可以看到默认为标准日历。
即每天为八个小时的工作时间。
3.输入各个任务名称，通过“任务”中的“升序”或“降序”命令，设置主次任任务图2.2 任务升序降序4.双击任务名称，依次设置各个任务的前置任务如：“开走路上停留的车辆”的前置任务为“对外公告”，工期则可按图示情况设置(也可直接在甘特图前置任务中输入任务代号)图2.3 设置前置任务5．将恢复交通“标记为里程碑”并将其工时设为0图2.4 标记为里程碑5点击“资源分配表”，输入技工、壮工和管理费，如：项目中技工的最大限量为20人，所以在“最大单位”内输入2000%，“标准费率”默认为每工时，在输入时可以输入50/d，即得到“标准费率”为50/个工作日，加班费率为“成本累算”选择“按比例”，“加班费率”取为“标准费率”的两倍，“基准日历”取“标准”。
图2.5 输入项目资源6.双击各任务名称，弹出“任务信息”，在“资源”选项卡中选择所需资源，单位=所需的各资源的人数x100%。
project工程施工计划
Project工程施工计划一、工程概况本项目为某城市一座大型桥梁工程，桥梁全长约800米，主跨为200米，采用双向六车道设计，结构形式为预应力混凝土连续梁桥。
工程内容包括桩基、承台、墩身、箱梁浇筑、桥面系施工等。
预计工程总造价为2亿元，工期为24个月。
二、施工目标1. 确保工程质量满足设计及规范要求，争创优质工程。
2. 确保工程安全，避免重大安全事故的发生。
3. 确保工程进度按计划推进，按时完成工程。
4. 控制工程成本，降低造价。
三、施工组织架构成立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、财务后勤组等，各组分别负责相应的工作。
四、施工进度计划1. 前期准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、施工队伍培训、施工现场勘察等，预计用时2个月。
2. 桩基施工：采用旋挖钻机进行钻孔，浇筑混凝土桩，预计用时4个月。
3. 承台施工：根据桩基施工进度，依次进行承台施工，预计用时3个月。
4. 墩身施工：采用滑模施工技术，逐节段浇筑墩身，预计用时3个月。
5. 箱梁施工：采用预制箱梁，现场拼装的方式进行，预计用时5个月。
6. 桥面系施工：包括桥面混凝土浇筑、防水层施工、伸缩缝安装等，预计用时2个月。
7. 竣工验收：完成所有施工内容后，进行竣工验收，预计用时1个月。
整个工程预计在24个月内完成。
五、质量保证措施1. 严格遵循国家及地方相关法律法规，确保工程质量。
2. 施工过程中，加强质量监督检查，实行质量一票否决制。
3. 采用先进的施工技术和设备，提高施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高施工技能。
六、安全管理措施1. 建立完善的安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2. 制定严密的安全管理制度和操作规程。
3. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 加强施工现场的安全培训和教育，提高施工现场人员的安全意识。
七、成本控制措施1. 制定合理的工程预算，控制工程成本。
第三章 工程项目系统分析
材料A
材 料
材料B
材料C
生测 产试 加 工
1
1
6
1
3
1
200
150
10
WBS – RWBS 风险矩阵
工作分解结构的编制方法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本 项目的工作分解结构。
工作分解结构的方法之从项目最大的单位开始，逐 步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是 要不断增加级数，细化工作任务。
让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项 目必须要做的工作，然后对其进行分类、整合，并 归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的 方法。
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五、工程项目分解的方法
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。 常见的工程项目的结构分解包括如下：
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2）按构成要素进行分解
一个功能面又可以分为各个专业要素，有些专业要 素还可以进一步分解为子要素。 如：教学楼(建筑工程)
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2.按实施过程分解
对于一个工程来说，它的每一个功能或要素作 为一个相对独立的部分，必然经过项目实施的全 过程。因而，可以按照过程化的方法进行分解。 建设工程项目可按如下实施过程分解：
二、项目分解结构的主要目的和用途
明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分派人员，制定相应职责 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估
算 确定项目进度测量和控制的基准 将项目工作与项目的财务帐目联系起来 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 确定工作内容和工作顺序 估计项目整体和全过程的费用。
项目进度分析总结汇报
项目进度分析总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的最新进展和进度分
析情况。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动项目的进展，取得了一些显著的成绩。
以下是我们项目的进度分析总结汇报。
首先，我们项目在规划阶段取得了很大的进展。
我们团队对项
目的目标和范围进行了详细的分析和讨论，确立了明确的项目目标
和可行的实施方案。
在这个阶段，我们与相关部门进行了充分的沟
通和协调，确保项目的规划符合公司整体发展战略。
其次，我们在项目实施阶段也取得了一些重要的进展。
我们按
照项目计划，合理安排资源，有效推动了项目的实施工作。
在这个
阶段，我们遇到了一些挑战和困难，但是我们团队齐心协力，克服
了各种困难，确保项目能够按时按质完成。
最后，我们在项目成果评估阶段也取得了一些令人振奋的进展。
我们对项目的成果进行了全面的评估和分析，发现了一些问题和不足，并及时采取了有效的改进措施。
同时，我们也对项目的收益和
效益进行了评估，发现了一些潜在的机会和价值，为公司未来的发展提供了重要的参考依据。
总的来说，我们项目在过去的一段时间里取得了一些显著的进展，但是也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步完善项目，确保项目能够取得更好的成绩。
同时，我们也希望得到各位领导和同事的支持和帮助，共同推动项目的顺利实施和成功完成。
谢谢大家！。
PROJECT项目管理案例
PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
project工程施工项目
工程施工项目是指在一定的时间和预算内，通过组织、计划、协调和控制等一系列活动，实现工程设计文件所规定的工程项目的建设过程。
本文将以一个虚构的桥梁工程项目为例，详细介绍工程施工项目的实施过程。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市交通需求日益增长，为了缓解城市交通压力，提高交通运输效率，政府决定在市区跨越河流修建一座大型桥梁。
该项目总投资约为1.5亿元，桥梁全长1.2公里，宽度30米，采用双向六车道设计。
工程主要包括桥梁主体结构、引桥、立交桥、排水系统等部分。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构为了确保工程的顺利进行，项目成立了以项目经理为核心的项目部，包括技术部、施工部、采购部、财务部、质量安全部等职能部门。
各部门之间分工明确，协同工作，确保项目目标的实现。
2. 项目管理项目管理主要包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制和安全管理等方面。
项目经理负责制定项目计划，并对项目的进度、成本、质量和安全进行监控，确保项目按照预定的目标顺利进行。
三、工程施工1. 施工准备在工程施工前，项目技术部组织编制了详细的施工方案，对施工过程中的各个环节进行了明确的规定。
同时，采购部负责采购施工所需的材料、设备等，确保施工资源的充足。
2. 主体结构施工桥梁主体结构施工是整个工程的关键环节。
施工部根据设计文件和施工方案，采用先进的施工技术，严格控制施工质量。
在施工过程中，质量安全部对施工现场进行定期检查，确保施工安全。
3. 引桥和立交桥施工引桥和立交桥施工采用滑模施工技术，提高了施工效率，减少了施工周期。
在施工过程中，项目团队密切配合，确保了施工质量。
4. 排水系统施工排水系统是桥梁工程的重要组成部分。
施工部根据设计要求，严格按照施工方案进行施工，确保桥梁排水系统的正常运行。
四、项目验收与交付项目完成后，项目团队组织进行了自检、初验和终验，确保工程质量符合设计要求。
验收合格后，将工程交付给业主，并进行后期维护。
五、项目总结通过本项目施工，项目团队积累了丰富的工程施工经验，提高了组织协调和项目管理能力。
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剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需2周，对外公告需2周时间。
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，ห้องสมุดไป่ตู้目实施期间的日常管理费用为每天150元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
通过手动调配进行选择计划完成工期最早的计划设置为基准计划其中基准计划的各项图示如下图所示
基准计划-甘特图
基准计划-资源工作表
基准计划-任务分配状况
基准计划-资源使用状况
通过多次进行资源调整分别对维修水管，铺设电缆，压力实验等工作的线路进行了资源（人数）的调配，得出上图所示的基准计划，其中基准计划的工期为69.3天，相比较原计划工期有近一天的延迟，但最终定位项目的最佳优化方案由此来进行对项目计划的跟踪。
3.1.2 第一轮监控的优化…………………………………………………10
3.2 第二轮监控………………………………………………………………11
3.2.1 第二轮监控的实施…………………………………………………11
3.2.2 第二轮监控的优化…………………………………………………12
3.3 第三轮监控………………………………………………………………13
备注
技术工人(技工)
30
140
非技术工人(壮工)
50
100
1.2 项目管理目的和要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在300万元的预算内?
（2）跟踪和控制项目的实施。
2 项目实施计划
2.1 初始计划
新建一Project2010文件后，根据项目工程所提供的工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划如下图所示
初始计划-甘特图
初始计划-资源工作表
初始计划-任务分配状况
初始计划-资源使用状况
2.2 初始计划调整和优化
事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟等，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划本计划中还，调整方法可根据资源分配的工人人数进行调整，其中根据系统自动调配的图示如下：
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力试验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
5思考问题总结……………………………………………………………………21
1 项目概况
1.1 项目内容
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
3.3.1 第三轮监控的实施…………………………………………………13
3.3.2 第三轮监控的优化…………………………………………………15
3.4 第四轮监控………………………………………………………………15
3.4.1 第四轮监控的实施…………………………………………………15
3.4.2 第四轮监控的优化…………………………………………………16
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定
成本
紧前
工序
资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
1 项目概况…………………………………………………………………………2
1.1 项目内容…………………………………………………………………2
1.2 项目管理目的和要求……………………………………………………3
2 项目实施计划……………………………………………………………………3
2.1 初始计划…………………………………………………………………3
3.5 第五轮监控………………………………………………………………18
4 项目完工总结分析报告…………………………………………………………20
4.1总结分析报告……………………………………………………………20
4.2分析管理和实施的成效…………………………………………………20
4.3目标实现措施的分析……………………………………………………20
其中的自动调配的状况如下：
自动调配
通过自动调配的方法并不是理想的调配形式所以还可采用手动调配的方法，在资源不变的前提下，对非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。如此反复，直至不再出现资源过度分配情形
2.3 设置基准计划
3 跟踪监控
3.1 第一轮监控
3.1.1 第一轮监控的实施
监控信息：预算报批工作2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。
首先对项目进行基准日期（基线）和状态日期进行设置:
然后对需要监控跟踪的项目进行选择跟踪
紧接着对项目任务进行更新和对项目的任务进行跟新
2.2 初始计划调整和优化……………………………………………………5
2.3 设置基准计划……………………………………………………………6
3 跟踪监控…………………………………………………………………………8
3.1 第一轮监控………………………………………………………………8
3.1.1 第一轮监控的实施…………………………………………………8