组织行为学(人力资源政策与实践)
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授课内容 人力资源政策与实践
凡能够重视人力资源， 虽弱而强，实现可持 续发展，最终取得成 功。
组织行为学
英雄与英雄的较量， 也是人才与人才的 较量
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面试
面试是一种最常用的方法， 可能会偏向于求职技巧娴熟的人， 为了保证不受面试官个人偏见的扭 曲，面试应该结构化。
面试对于评测申请者的能力、工作动力水 平、人际交往能力最有价值 个性特点、个体价值观是否与组织文化和 形象相吻合
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书面考试 智力（是否可培训） 态度（工作倾向） 能力（是否有能力做次工作） 兴趣（是否愿意做此工作） 诚实（是否可信） 测验必须与工作相关的操作要求有效联系
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组织行为学
挑选员工
绩效模拟测验 基于工作绩效要求 比书面能力测试和人格测试更有效 （与工作绩效相互关联） 工作抽样测验 工作取样适合常规工作的挑选 评定中心针对管理人员的挑选