(完整版)用友集团主数据标准管理办法(试行)

合集下载

NCV6.5完整版发版说明

Zhiqi发版说明- V6.5完整版总体篇版权未经用友集团的书面许可，本发版说明任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。

本发版说明的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。

请注意：本发版说明的内容并不代表用友软件所做的承诺。

2第一章概述NCV6.5是用友公司在NCV6.33基础上推出的大型企业管理与电子商务平台，它以集团型企业为目标客户群，尤其为大型企业集团和特大型企业集团（包括：中国的Top500强）提供完整的信息化解决方案，帮助大企业集团实现基于集团战略的由上而下的集团管控，帮助集团企业实现横向的、面向商业流程的实时协同运营，服务企业互联网化。

NCV6.5全面助力集团企业的管理升级与互联网转型，帮助企业建立以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的供应链与制造管理运营平台、以“财”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台。

NCV6.5是继NCV6.3之后的一个全盘产品，本版本在合盘的基础上，在产品的稳定性、运行效率、质量上有了很大提升，此外在平台、集团管控、供应链、制造、资产、电子商务、人力、协同、项目等领域都新增完善了很多特性。

为便于读者阅读，本发版说明将按照应用领域拆分成多个分篇，包括：总体篇、UAP篇、企业绩效管理篇、财务会计篇、资金管理篇、管理会计篇、供应链篇、资产管理篇、项目管理篇、生产制造篇、供应商管理篇、财务共享服务篇、电子商务篇、渠道管理篇，请根据所需进行抽选阅读。

另外，本版在发布NCV6.5的同时提供了NC维护云平台，以“云+端”的模式帮助NC产品的实施运维。

NC维护云平台非NC产品标配功能，而是配套产品。

详细功能请见使用说明，本文档不再赘述。

3特别提醒：1.NCV6.5发版时，原财务会计领域下的税务管理模块暂不发版。

如果有已使用该模块的项目要升级到v65版本，可提前咨询相应的研发部门。

用友公司管理制度

用友公司管理制度第一章总则第一条为了规范用友公司内部管理，提高公司运作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于用友公司全体员工。

第三条用友公司遵循国家法律法规，遵循市场规则，维护员工合法权益，促进公司持续发展。

第四条用友公司管理层须严格遵守本管理制度，履行管理职责，保障公司各项工作有序开展。

第五条用友公司管理制度内容包括：公司章程、人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面。

第二章公司章程第六条用友公司章程是公司的基本管理原则和操作准则，包括公司使命、愿景、核心价值观等内容。

第七条公司章程内容应当得到全体员工的认可，公司管理层应指导员工切实践行公司章程。

第八条公司章程的变更应当由公司管理层经讨论决定，并通知全体员工。

第三章人事管理第九条人事管理是用友公司重要的管理内容之一，包括员工招聘、培训、考核、激励等。

第十条用友公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才加入公司。

第十一条用友公司应对员工进行岗位培训，提升员工技能水平和综合素质。

第十二条用友公司定期对员工进行考核，根据考核结果激励优秀员工，引导表现不佳员工。

第四章财务管理第十三条财务管理是用友公司运营中的核心环节，包括资金管理、财务报表、风险控制等。

第十四条用友公司应建立健全的财务制度，规范财务流程，保障财务安全。

第十五条用友公司应依法纳税、按时缴纳社会保险、合理控制成本，提高利润率。

第十六条用友公司应制定风险管理方案，预测和控制各类风险，保障企业健康发展。

第五章市场营销第十七条市场营销是用友公司发展的重要环节，包括市场调研、产品定位、销售策略等。

第十八条用友公司应根据市场需求和竞争状况调整产品定位和销售策略。

第十九条用友公司应注重品牌建设，提高公司知名度和美誉度。

第二十条用友公司应建立健全售后服务体系，保障客户满意度，增加客户忠诚度。

第六章生产管理第二十一条生产管理是用友公司持续发展的保障，包括生产计划、生产流程、产品质量控制等。

用友财务系统管理制度

用友财务系统管理制度一、总则为规范用友财务系统管理，提高财务管理工作的效率和规范性，制定本制度。

二、财务系统管理组织机构1. 财务部门：负责整个用友财务系统的管理和运作，包括资金管理、会计核算、财务分析、报告等工作。

2. 财务系统管理员：负责财务系统的日常运行维护，包括系统升级、数据备份恢复、权限管理等工作。

3. 财务系统使用人员：财务系统的日常操作使用人员，负责财务系统的数据录入、账务核对等工作。

三、财务系统权限管理1. 财务系统权限分级：根据工作需要，分别设置不同级别的财务系统权限，包括查询、录入、审核、权限管理等。

2. 权限审批流程：对于财务系统权限的申请、调整，都需要经过相关部门负责人审批，确保权限分配合理。

3. 定期审查权限：定期对财务系统权限进行审查，及时调整权限，确保权限的合理性和安全性。

四、财务系统数据安全管理1. 数据备份：定期进行财务系统数据备份，确保数据完整性和安全性。

2. 数据权限管理：对财务系统数据进行权限管理，确保数据安全。

3. 数据加密技术：采用数据加密技术保护财务系统数据安全。

五、财务系统运行维护1. 日常运行维护：财务系统管理员负责对财务系统进行日常运行维护，确保系统稳定运行。

2. 故障处理：及时处理财务系统的故障，确保系统正常运行。

3. 系统升级：定期对财务系统进行升级，确保系统技术先进性。

六、财务系统数据管理1. 数据录入规范：财务系统使用人员负责对财务数据进行录入，确保数据准确性和完整性。

2. 数据核对审查：对财务系统数据进行定期核对审查，确保数据的准确性。

3. 数据保留和销毁：对财务系统数据进行合理保留和定期销毁，确保数据的安全和合规性。

七、财务系统使用培训1. 培训计划：制定财务系统使用培训计划，确保财务系统使用人员掌握系统操作技能。

2. 培训实施：定期进行财务系统使用培训，包括新员工培训和系统升级培训。

3. 培训效果评估：对财务系统使用培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果。

用友企业管理制度

用友企业管理制度第一章总则第一条为规范用友企业的管理行为，促进企业的健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于用友企业的全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条用友企业的管理制度应当遵循法律法规，尊重员工的合法权益，促进企业的可持续发展。

第四条用友企业管理制度的内容包括组织架构、岗位职责、人事管理、薪酬福利、考核评价、培训发展、激励机制、纪律处分等方面的规定。

第五条用友企业管理制度的执行机构为企业内设的管理委员会，负责监督和检查本制度的执行情况。

第二章组织架构第一条用友企业的组织架构包括总经理办公室、各部门和项目组。

第二条总经理办公室负责企业的日常管理工作，协调各部门的工作，向董事会报告企业的经营情况。

第三条各部门和项目组根据企业的经营需求设立，负责相关业务的开展，实现企业目标。

第四条用友企业的组织结构应当合理、科学，确保各部门和岗位之间的协调配合，提高企业的综合竞争力。

第三章岗位职责第一条用友企业的岗位职责应当明确、具体，包括工作内容、工作要求、职权范围等方面的规定。

第二条各部门和项目组应当根据企业的发展需要确定岗位职责，确保员工在岗位上发挥其最大的作用。

第三条用友企业应当建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和实际贡献给予奖励或处罚。

第四章人事管理第一条用友企业的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规。

第二条用友企业应当建立健全的人才选拔机制，根据员工的岗位要求和绩效表现进行选拔和晋升。

第三条用友企业应当重视员工的培训和发展，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

第五章薪酬福利第一条用友企业的薪酬福利应当合理、公平，符合员工的实际贡献和市场情况。

第二条用友企业应当建立薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。

第六章考核评价第一条用友企业应当建立科学、客观的绩效考核体系，根据员工的工作表现和实际贡献进行评价。

第二条用友企业应当定期对员工的工作表现和绩效进行评估，并制定奖惩措施予以激励或处罚。

主数据管理规定

主数据管理规定目录第一章总则 (2)第二章组织与职责 (2)第三章主数据审核与权限管理 (3)第四章主数据标准管理 (4)第五章主数据质量管理 (4)第六章主数据维护和使用 (4)第七章奖惩规则 (5)第八章附则 (5)第一章总则第一条为实现公司主数据统一、规范管理，使主数据有效地为业务提供准确、及时和规范的基础数据，特制定本规定。

第二条本规定的主要内容包括主数据管理组织与职责、主数据标准、主数据维护和使用、主数据质量管理。

第三条本制度适用于公司总部及下属产业公司。

第四条主数据标准由公司主数据管理部门统一组织制定。

适用范围内的公司或组织新建信息化系统时，必须执行本规定；对于已经建设完成的信息化系统，需要对接主数据的，须根据本规定完成改造。

凡未严格遵循及执行标准的系统，主数据管理部门有权终止其运行直至整改完成。

第五条主数据管理平台是公司实现主数据标准化的唯一平台。

集团公司的主数据由主数据管理平台统一赋码、统一分发供各系统使用。

第六条主数据管理平台是集团公司主数据的权威数据源，各公司、组织在使用主数据时，必须从主数据管理平台获取，不得私自对接其它数据源。

第七条定义主数据：描述企业核心业务活动对象，可在企业信息系统间广泛共享的数据。

主数据指那些描述核心业务对象或实体的基本业务数据，是公司所有生产运行和经营管理业务进行的基础，这些主数据长期存在并且被重复应用于公司的多个业务部门和信息系统。

主数据标准：企业内部对主数据标准化、规范化的定义。

主数据标准包括数据标准、质量标准、安全标准以及质量评价指标体系。

数据标准包括业务标准与技术标准：业务标准是对主数据业务属性的定义，包括属性定义、分类类型及业务解释；技术标准是对主数据技术属性的定义，包括编码规则、数据类型、格式等内容的规范化定义。

第二章组织与职责第八条公司主数据管理组织由主数据管理部门、专家组、系统管理员、接口开发维护人员构成。

第九条公司主数据管理部门负责主数据工作的统一组织、协调推进，负责主数据管理平台建设和管理运营，通过主数据管理平台提供面向各系统的应用接口。

UFIDA用友软件的管理要求(doc 78页)

本安装说明主要包含以下几部分内容：•o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时，对系统软件、硬件配置、数据库的支持与调整的要求o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时，中间件如何安装部署o如何卸载UFIDA用友软件NC管理软件5.0 的相关操作o如何升级UFIDA用友软件NC管理软件3.5升级至5.0版本o安装UFIDA用友软件NC管理软件5.0 时各模块安装升级注意事项--请仔细阅读，以免造成不可挽回的数据错误.关于UFIDA用友软件NC管理软件的使用说明，请参考用户手册，也可在安装完成后参考联机帮助。

6.2.1 在MS SQLServer数据库中创建相关文件组6.2.2 在Oracle数据库中创建相关表空间6.2.3 在DB2数据库中创建相关表空间6.3 数据库优化6.3.1 MS SQLServer数据库优化6.3.2 Oracle数据库优化6.3.3 DB2数据库优化7 中间件准备7.1 UF MiddleWare5.07.2 IBM Websphere6.17.2.1 IBM Websphere6.1 具体安装过程8 产品安装8.1 Windows2003 + SQL2005 + NC5.0安装过程8.1.1 安装JDK8.1.2 安装UAP5.0和购买的应用8.1.3 建立数据库，配置数据源连接8.1.4 启动中间件8.1.5 NC的客户端安装8.1.6 建立账套8.2 Windows2003 + SQL2005 + IBM WebSpaher 6.1 + NC5.0安装过程8.2.1 安装JDK8.2.2 安装IBM Websphere 6.18.2.3 安装UAP5.0和购买的应用8.2.4 启动中间件，建立数据库，配置数据源连接8.2.5 登录服务器，建立账套8.3 IUFO和Portal安装8.4 集群配置8.5 建立集成工具介绍9 NC 多语言设置9.1 客户端语言设置9.2 中间件语言设置9.3 数据库语言设置9.4 账套语言设置10 产品卸载10.1 代码卸载10.2 数据库卸载10.3 JRE的卸载11 申请授权12 NC以前版本升级12.1 适用范围12.2 准备工作12.3 标准数据库结构要求12.4 中间件环境准备12.5 升级13 安装过程常见问题和注意事项13.1 安装升级过程中常见问题13.2 安装升级过程中各模块注意事项14 附录14.1 AIX环境下安装部署指导14.2 HP UNIX环境下安装部署指导14.3 Solaris环境下安装部署指导14.4 Linux环境下安装部署指导14.5 Windows环境下安装部署指导14.6 DB2的参数配置说明14.7 Oracle的参数配置说明14.8 NC5.0 JAVA参数调整说明14.9 SQLServer参考脚本14.10 Oracle参考脚本14.11 DB2参考脚本14.12 数据库临时表空间要求[返回页首]1 简介本文描述如何安装UFIDA用友软件NC管理软件。

用友PLM解决方案(完全版)V2.0

产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案（完全版）用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营--支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式，创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值，创新是产品价值实现的灵魂.用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化，改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平，实现企业的产品创新。

借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心，实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理.从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力。

中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下，中国制造业的竞争力，正在从价格优势向产品优势升级，企业从产业链的低端向中高端升级。

而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。

产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力，是企业生存和发展的基石.提高企业产品创新能力的必由之路——实现产品生命周期管理（PLM）战略PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理.产品策划阶段与市场需求对接，设计和制造阶段实现产品功能，销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。

它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案。

选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前，PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案. e—works调查表明：2008年中国产品创新数字化市场总额达到29。

26亿人民币(4。

24亿美元)，复合增长率为15.5%.这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。

主数据管理解决方案ppt课件

项目管理
XX系统
ERP
GIS
引发的结果
• 客户、产品、供应商、雇员等这些主数据存放在多个、不集成的系
统/数据库中
• 无法管理的主数据必然是不准确、不完整、充满矛盾并会导致错误
的业务决策
影响决策效率
责任部门不清晰
数据定义不清晰
数据记录不及时
数据交互不及时
数据概念不统一
核心价值:MDM集成克服了企业采取传统方式遇到的数据障碍
身份管理用友一体化集成平台展现层业务流程层
服务层
主数据应用
OA
PDM
多项目管理
预算管理
安全邮件
应用层
用友商业分析
MDM
DW
ETL
数列式存储
（AE）
据层
UF-
RDI
用户集成界面集成
-企业门户Portal -统一身份认证IDM -企业协同管理ECM -企业安全搜索SES -移动应用 -LDAP/CA
数据交互随着系统的增加变得越来越复杂，如何管？组织、人员以HR系统为准；货品、客户供应商以谁为准？
基于主数据管理平台管理企业主数据
项目管理
XX系统
ERP
GIS
编码
名称
规格
A001 IBM服务器 4CPU 8G
体积 1×2M
采购价格 45000元
存放地点总部机房
主数据管理平台
客户、产品、供应商、雇员、物料……
人力系统 java
PDM系统其他语言
其他系统
主数据管理“三大”标准
明确每类核心业务数据： • 包含哪些指标 • 指标的依据来源 • 指标之间的转换关系 • 数据之间的关联

用友主数据规划与方法论V2

用友主数据规划与方法论用友软件中央大客户2013年9月目录1.1 用友主数据规划与方法论 (3)主数据标准化确定 (4)主数据流程梳理 (5)主数据服务规范 (6)主数据数据清洗规范 (9)主数据应用考核办法 (12)主数据系统接入规范 (13)1.2 主数据项目需要注意问题 (14)甲方项目组织保证 (14)数据范围确定 (14)系统集成 (15)1.1 用友主数据规划与方法论主数据建设首先是标准化的规划，规划就需要有方法论支撑。

用友公司主数据方法论一般按照下图步骤：1．方案制定：➢需求调研与分析➢主数据范围与标准制定➢主数据服务规范制定➢主数据集成方案制定2．平台建设➢搭建主数据平台➢数据清洗初始化➢主数据服务发布3．集成改造➢系统改造方案➢系统对接➢系统调试4．系统扩展➢主数据范围扩大➢新系统加入主数据信息资源规划强调将需求分析与系统建模紧密结合，需求分析是系统建模的基础，而业务调研又是需求分析的前提。

在进行规划的时候，首先要根据业务工作内容（而不是按照现行的机构部门）划分出一些“职能域”；然后由业务人员和分析人员组成的一些小组，分别对各个职能域进行业务个数据的调研分析，进而建立主数据信息标准和管理流程，作为整个系统建设的基础。

在做业务分析时，要注意识别主要的业务过程和核心数据，研究新的管理模式，即与管理创新相结合。

在做数据分析时，要调研分析职能域之间、职能域内部间的数据流向，只有这样细致的调研分析，才能进行科学的综合，获取相应的模型。

模型驱动的主数据规划方法，可以概括为：两条主线、三种模型、一套标准、三个阶段。

两条主线：以业务和数据为主线，分别进行业务梳理、优化、数据分析、建模工作。

业务主线强调的是职能域和业务域的划分，并以此对数据主线的分析工作进行分类。

三种模型：在系统建模阶段完成功能模型、信息模型和关联模型的建模，模型是用户需求的综合反映和规范化表达。

一套标准：即主数据信息资源标准，包括主数据的元数据定义标准、分类标准、编码规范、管理流程、共享服务标准等。

公司数据标准管理办法v

第八章数据标准执行
第二十条数据标准执行是指对已发布的数据标准在具体业务操作和IT系统中的落实和运用。
第二十一条各部门遵照已发布的、本部门相关的数据标准，规范日常业务操作和统计分析工作，并将数据标准管理的相关要求纳入相应的管理细则和操作规范中。在进行数据录入、维护、应用、归档等操作时，须遵循数据标准的要求。
（1）对重大数据标准相关事项进行决策，监督数据标准相关工作的开展；
（2）定期听取数据标准工作汇报，指导和推进公司数据标准化的执行。
【数据分析中心】
数据分析中心负责数据标准相关工作开展的整体组织与协调，具体职责包括：
（1）制定数据标准管理相关制度与细则，组织审议数据标准相关的制度和细则；
（2）负责数据标准的编制、发布、变更、复审、执行、通报的协调、一般事项决策等管理工作，审查数据标准相关方案，审议数据标准相关的事项等；
附件清单：
一．数据标准编制、审查、发布流程
二．数据标准变更流程
三．数据标准属性项说明
四．数据标准需求审批表
附件1数据标准编制、审查、发布流程
附件2数据标准变更流程
附件3数据标准属性项说明
数据分为指标类和基础类。指标类数据用来衡量目标的总体数量特征，基础类数据是指标类数据的统计基础，通过对基础类数据的组合和计算可以得到指标类数据。如“当日出帐收入”、“彩铃到达客户数”属于指标类数据，“用户品牌”、“归属地市”属于基础类数据。
指标类数据又可分为基础指标和计算指标。基础指标一般不含维度信息，且具有特定业务和经济含义，计算指标通常由两个以上基础指标计算出。如“当日出帐收入”、“短彩信话单收入”属于基础指标，“平均每座席接通次数=10086通话次数/座席数”属于计算指标。
1、数据代码

用友软件管理制度

用友软件管理制度第一章总则第一条为了规范用友软件公司的管理制度，保障公司的正常运作和管理，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于用友软件公司的所有员工。

第三条公司的管理工作必须遵循科学、民主、法制的原则，确保公司的健康发展。

第四条公司对员工的管理必须遵循公平、公正、合理的原则，保障员工的合法权益。

第五条公司的各项管理活动必须依法进行，严格遵守国家法律法规。

第二章人力资源管理第六条用友软件公司的人力资源管理工作必须做到科学、合理、公正，根据公司的发展需要，制定合理的人力资源规划，合理调配和使用人力资源。

第七条公司招聘员工必须采取公开、公平、竞争的原则，严禁任何形式的歧视行为。

第八条公司严格执行劳动合同制度，确保员工的合法权益，并严禁违法解除劳动合同。

第九条公司严格执行劳动用工法律法规，保障员工的合法权益，严禁超时加班和非法扣除工资。

第十条公司加强对员工的培训和教育工作，提高员工的技能水平和综合素质。

第三章组织管理第十一条公司建立健全的组织管理机制，确保公司各项管理活动的有序开展。

第十二条公司明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通机制，促进部门之间的协作和沟通。

第十三条公司建立健全的绩效考核制度，鼓励员工的创新和进取，激励员工的工作积极性。

第十四条公司保障员工的劳动权利，建立劳动保护制度，确保员工的身体健康和安全。

第十五条公司加强内部管理，建立健全的风险防控机制，防范各类风险隐患。

第四章薪酬福利管理第十六条公司严格执行薪酬福利政策，确保员工的合法权益，建立健全的薪酬福利管理制度。

第十七条公司加强员工的职业规划和晋升通道，提供良好的晋升机会和发展空间。

第十八条公司建立健全的员工福利制度，关心员工的生活和工作，提供各项福利保障。

第五章纪律管理第十九条公司建立健全的纪律管理制度，严格要求员工遵守公司的各项规章制度。

第二十条公司严格执行考勤制度，确保员工的正常工作时间和假期制度。

第二十一条公司对员工的表现和业绩进行评价，对违反规章制度的员工进行处理。

用友仓库管理制度

用友仓库管理制度一、总则为规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，保障货物安全，加强对仓库管理工作的监督和检查，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有仓库管理工作，包括物料入库、出库、盘点、移库等所有相关工作。

三、仓库管理人员1. 仓库管理员仓库管理员负责公司仓库内的货物管理工作，包括入库、出库、盘点等工作。

仓库管理员应严格按照公司规定的流程，合理安排货物存放位置，保障货物的安全和顺利出入库。

同时，仓库管理员还需要负责对仓库内货物的盘点工作，确保库存数据的准确性。

2. 仓库文员仓库文员负责仓库管理相关的文件和资料的整理、归档工作，协助仓库管理员完成各项管理工作。

3. 其他仓库工作人员其他仓库工作人员包括装卸工、搬运工等，他们负责协助仓库管理员完成货物的装卸和搬运工作，保障货物的安全和顺利操作。

四、货物出入库管理1. 入库管理（1）接收货物仓库管理员在接收货物时，应仔细核对货物清单，确保货物的数量和品质与清单一致。

同时，对货物进行验收，发现问题及时与供应商联系并做好记录。

（2）上架管理接收货物后，仓库管理员应根据货物的种类和属性，合理确定货物的存放位置，并及时将货物进行上架。

并且要对放置位置进行标记，确保货物的易查性。

2. 出库管理（1）出库审批所有的货物出库均需要经过仓库管理员审核和批准。

需要提供出库单据，并填写正确的货物名称、数量、领用单位等信息。

（2）货物装车货物出库后，需要仓库管理员和搬运工配合，将货物装车并做好装载记录。

同时，对车辆和货物进行检查，确保车辆和货物的安全。

（3）出库记录仓库管理员需要对出库的货物进行详细的记录，包括货物名称、出库时间、领用单位等信息，确保出库数据的准确性。

五、货物盘点管理仓库管理员应定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。

盘点应包括现有货物的数量和品质等信息，并及时录入系统。

同时，对比系统数据与实际库存数据，及时发现并纠正数据问题。

六、货物移库管理1. 货物移库审批所有的货物移库均需要经过仓库管理员审批，并填写移库单据，明确移库货物的名称、数量、目的地等信息。

用友软件有关KPI及其考核标准制定方法的说明

用友软件有关KPI及其考核标准制定方法的说明一、用友绩效考核表说明用友绩效考核表关于各岗位的关键业绩考核包含财务指标与非财务指标两大类，其中财务指标反映关键财务业绩的达成情况，要紧包含销售收入、利润与收入费用占比等；非财务指标则包含公司的内部运营、客户与学习成长类指标，要紧考核员工的工作业绩。

在实际考核中，考核表中还包含管理业绩（针对管理人员）与工作态度/能力类指标项。

示意如下：二、关键业绩指标制定标准的说明1．公司财务与非财务类指标分别独立计算，由公司分别预先确定各部门财务与非财务指标的权重。

2．财务类指标由公司年初与各部门分别确定应考核的各项财务指标及权重，并根据公司战略与年度业务计划确定目标值与评分标准（计算方式）。

3．财务类指标的确定应首先参考各中心、部门、业务部与分子公司的价值定位（成本中心、利润中心），明确其价值导向（战略导向、成本导向、利润导向、收入导向），再设定其具体指标。

4．非财务类指标分为工作业绩、管理业绩与工作能力/态度三类。

管理业绩要紧针对管理人员设计，要紧包含部门内部建设与员工培训与能力提升；工作能力/态度针对全体员工，要紧包含该岗位特定能力需求与员工的工作态度；工作业绩则要紧指员工为达成年度业务目标所完成的日常工作、重要计划与关键活动的情况。

5．各岗位的非财务类指标由企划部·人力资源部组织，各部门负责具体实施，考核人与被考核人就对完成目标所需要的关键行为、资源支持、需要采取的措施、手段及完成目标的期限等达成一致，将被考评人的工作业绩目标进行调整并确定下来，并在“考核要点”中注明工作需要的结果，或者者为完成这一工作所需要做出的努力程度与关键活动。

二、KPI指标标准制定的说明KPI指标标准指具体衡量KPI的尺度。

在设立KPI评价标准过程中，目前公司指标分为以定量为主的财务指标与以定性为主的非财务指标两类，但在具体操作中，各岗位的非财务指标也会出现部分定量指标，比如市场占有率，下面我们对定量与定性指标分别进行说明：1．定量KPI考核标准的制定方法（1）方法一：关于大多数定量的KPI建议可继续沿用用友目前采取的设立底限值与基准值二个考核标准的方式，具体规则如下：●当实际完成值 < 底限值时，考核得分＝ 0；●当底限值 <实际完成值 < 基准值时，考核得分＝100×(实际完成值－底限值) /(基准值－底限值)●备注：在一些情况下，考核为0分的底线值与计算时的底线值能够有差异，譬如说考核为0分的底线值为70％，计算的底线值为50％，这样既设定了最低目标值，又在一定程度上减小了可能由于目标制定不合理，导致放大器效应过大的劣势。

用友软件操作管理制度

用友软件操作管理制度一、范围本标准规定了用友T6-企业管理软件库存管理模块的使用管理、上机操作、硬件管理、原始单据管理二、职责1、财务部：负责用友软件的管理工作2、办公室：负责对用友软件提供技术支持与维护3、物资管理部、生产部、装备部：指定专门人员进行数据录入，负责日常的软件使用及维护，保证其正常运行三、软件使用管理为保证用友软件系统安全可靠的运行，为财务核算顺利进行，需对软件的操作和使用做出严格的控制，现要求如下：1、在用友软件投入运行前，各单位由财务部系统管理员确定本系统的操作权限，并经各单位领导审核批准后的操作人员授予其使用权，运行中需要增减操作人员，按同样程序处理。

2、本软件原则上专机专用，谢绝无关人员使用机器做其他工作。

3、各单位操作人员严格在规定范围、规定时间内负责数据准确录入4、各单位操作人员必须做好日常检查工作，发现不规范操作，程序运行错误，应即使汇报并采取措施，避免财务数据的丢失。

四、上机操作规范1、操作人员必须是被授予其使用权的人员，经过培训合格后，凭其用户名与密码才能上机操作。

2、各部门操作人员负责用友静态数据文档填写，然后由用友公司工作人员统一进行导入；期初余额由各单位操作人员进行录入，其必须做到准确无误，一经取数，不得更改。

2、操作人员每月进行两次的入库单、出库单的数据录入，最后一次录入时间不得超过每月的28日（二月份除外）。

3、操作人员应严格按照入库单、领料单数据录入，不得擅自修改原始凭证，确保输入的数据与原始凭证的一致性，如发现差错，已输入计算机的数据，在未经财务审核之前，可直接在原来的数据上修改；如在财务审核、结账结束后，向主管部门提出申请，只能在下月运用补充料单法实现留有痕迹的修改。

4、操作人员录入数据要求准确无误，每月月末各车间领料清单由财务部统一打印，传递到各个车间成本会计，如出现数据不符，各个单位录入人员负责进行核对。

5、操作过程中，操作人员需要离开工作现场，必须在离开之前退出系统，以防止其他人员越权操作。

用友nc操作手册

用友nc操作手册2篇用友NC操作手册（一）使用用友NC（用友集团的一款企业管理软件）进行操作可以大大提高工作效率和精准度。

在本篇文章中，将详细介绍用友NC的使用方法和注意事项。

请在注意安装、登录和基本操作的基础上继续阅读，以获得更多实用的信息。

安装与登录1. 下载和安装软件：在用友NC的官方网站上下载软件安装包，并按照安装向导的提示完成安装过程。

2. 登录账号：双击桌面上的用友NC图标打开软件，在登录界面输入正确的用户名和密码，然后点击“登录”按钮即可进入NC系统。

基本操作1. 菜单栏：NC的菜单栏位于主窗口的上方，包含各个功能模块的入口。

通过单击相应的菜单项，可以打开对应的功能界面。

2. 工具栏：在主窗口的上方是工具栏，包含了常用的工具按钮。

通过单击这些按钮，可以快速执行一些常用操作，如保存、打印、复制、粘贴等。

3. 快捷键：NC提供了丰富的快捷键，以提高操作效率。

通过在菜单项上查看对应的快捷键提示，可以快速执行相应的操作，而无需使用鼠标点击。

4. 窗口管理：在NC中，可以同时打开多个窗口，并进行切换。

通过点击任务栏上的窗口图标，可以切换到相应的窗口。

5. 数据录入：在NC的各个功能界面中，可以通过文本框、下拉框、复选框等方式录入数据。

在录入时，请确保数据的准确性和完整性。

注意事项1. 数据备份：在进行任何操作前，请确保事先备份好数据。

以防止误操作导致数据丢失的情况发生。

2. 权限管理：NC支持权限管理功能，可以根据用户需求设置不同的权限。

请管理员根据实际情况合理设置权限，以保护数据的安全性。

3. 定期更新：用友NC会不断更新和优化功能，以提升用户体验和系统性能。

请定期检查官方网站，下载最新版本的软件进行更新。

4. 学习资源：用友NC官方网站提供了丰富的学习资源，包括操作手册、视频教程等。

请利用这些资源，提升你的操作技能和了解软件的更多功能。

用友NC操作手册（二）继续介绍用友NC的使用方法和技巧，以下是更多的操作技巧和注意事项，希望能对你的工作有所帮助。

用友NC软件财务部分完整版操作手册(附图片)

用户使用操作手册目录第一部分用友NC系统环境设置 (4)一登陆NC前的设置 (4)1.1 客户端系统环境设置 (4)1.2 浏览器IE的安全设置 (7)1.3设置“弹出窗口阻止程序” (9)二登陆NC系统 (10)2.1 第一次登陆NC系统 (10)2.2 修改密码 (12)三常见问题及解决方法 (12)3.1 刷新后数据没有变动 (13)第二部分：基本档案 (14)一、部门档案 (14)1.1基本操作界面 (15)二、人员管理档案 (17)2.1基本操作界面 (17)三、常用摘要 (20)3.1基本操作界面 (20)3.2增加常用摘要 (21)第三部分：固定资产 (22)一、录入卡片 (22)1.1业务原型 (22)1.2 NC系统操作 (23)二、计提本月折旧 (25)2.1业务原型 (25)2.2 NC系统操作 (25)三、资产减少 (31)3.1业务原型 (31)3.2 NC系统操作 (31)四、月末结账 (34)4.1业务原型 (34)4.2 NC系统操作 (34)五、查询 (35)5.1业务原型 (35)5.2 NC系统操作 (35)第四部分：总账 (36)一、期初余额 (36)1.1期初余额基本操作 (37)1.2期初余额的录入 (37)1.3期初建账 (41)1.4试算平衡 (43)1.5年初重算 (43)二、凭证管理 (44)2.1制单 (44)2.2签字 (56)2.3审核 (62)2.4记账 (69)2.5查询 (74)2.6冲销 (79)三、期末处理 (82)3.1试算平衡 (82)3.2结账 (85)3.3 财务系统结账状态查询 (89)四、账簿查询 (94)4.1 科目余额表 (94)4.2 三栏式明细账 (106)4.3 辅助余额表 (110)第五部分：IUFO报表 (120)一、报表填报 (120)1.1登陆报表 (120)1.2、填制报表 (124)第一部分用友NC系统环境设置一登陆NC前的设置1.1客户端系统环境设置操作系统：WindowsXp，windows2003，windows2000，Windows VistaWindows98操作系统不支持访问。

UAP 主数据管理V3.0 操作手册

未经用友集团的书面许可，本文档任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻译或缩减以用于任何目的。

本文档的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请留意。

请注意：本文档的内容并不代表用友软件所做的承诺。

目录版权 (2)1概述 (5)1.1名词解释 (5)1.2产品特性 (5)2操作准备 (6)2.1新建帐套 (6)2.2系统管理员登录 (7)2.3集团管理员登录 (8)3主数据建模 (9)3.1实体建模 (9)3.1.1分类树管理 (9)3.1.2实体管理 (10)3.2存储表定义 (14)3.3存储模型 (16)3.4主数据编码 (19)3.5主数据定义 (21)3.5.1分类树管理 (22)3.5.2主数据定义 (23)3.6实体模板 (26)3.6.1分类树管理 (26)3.6.2模板管理 (28)4主数据建立及共享 (30)4.1主数据权限 (30)4.2主数据装载 (31)4.3主数据分发 (33)4.4主数据映射 (35)4.5分发任务配置 (36)4.6血缘关系 (38)5主数据维护 (39)5.1主数据维护 (39)5.2查重规则 (41)5.3主数据查重计划任务 (43)5.4主数据合并 (45)5.5主数据日志 (48)5.6主数据审批流程 (49)6系统管理 (53)6.1系统服务注册 (53)6.2远程系统注册 (54)6.3动态节点 (55)6.4用户权限 (56)6.5扩展接口 (57)6.6算法库 (59)6.7系统参数 (61)6.8系统日志 (61)7主数据 (63)7.1主数据 (63)1概述1.1名词解释主数据（Master Data）：通常指企业范围内各应用系统之间共享的数据。

从用友产品线角度，主数据是指企业管理应用的核心实体数据，这些数据跨越多个产品以及多个领域进行共享应用。

一般是企业的内、外部资源信息。

用友权限管理制度

用友系统权限及数据管理办法一、总则为了保障在用友系统使用及管理过程中因不安全的操作而导致的数据泄漏、被盗取等安全事件的发生，特制定本办法。

二、本管理办法仅适用于公司全员。

三、职责与分工1、职能部门：（1）公司权限负责人：总经理1）负责签批部门间的权限的授予；2）负责对用友系统用户帐号及密码安全进行不定期抽查；（2）系统管理员：财务负责人1）用友系统管理由财务部负责，除总经理及财务部指定的系统管理员外任何部门不得担任系统管理员一职。

2）负责帐号、各岗位权限分配、系统维护、各模块使用情况的安全运行监管。

3）负责根据《用友用户新增\变更\注销请示单》在系统中设置用户权限；4）负责维护本单位用户和权限清单；5）遵守职业道德，接受总经理权限负责人的抽查。

（3）各岗位系统操作员：负责所使用模块的权限管理和该模块的数据安全；A.采购部负责有关产品基础信息定义、系统采购模块使用。

B.销售部负责系统销售模块使用。

C.物流部负责仓库管理权限和销售单打印、查询权限；2、用户帐号:登录用友系统需要有用户帐号，用户帐号是由财务部系统管理员根据员工工作岗位员工的工作性质规定下进行系统岗位功能、权限分配和设置的。

（1）密码设置及更改：1）第一次登录用友系统时，用户必须改变事先由管理员分配的初始密码；2）系统管理员及操作员密码每三个月必须变更一次，密码不少于6位。

3、帐号与密码保管：系统使用人必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，用户帐号不可转借他人使用；3、责任承担及注意事项：（1）帐号的对应的使用者应对该帐号在系统中所做的操作及结果负全部责任。

（2）系统管理员应该每天检查系统日志，对发现的非法登录、访问等行为。

（3）管理帐号及管理权限的增加、删除必须经总经理书面批准，任何人不得任意增加、修改、删除。

（4）任何人除所负责权限岗位以外的信息数据不得随意导出：如客户资料、产品进价、销售数据等，如有需要需提交书面申请交总经理审批后统一由财务部导出打印，并建立打印档案。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

用友集团主数据标准管理办法（试行）
签发人: 王家亮
签发时间: 2014年06月16日
时效: 自发文之日起生效
授权: 全体员工
第一章总则
第101条为加强集团信息管理标准化，明确用友主数据分类标准及制定的管理机构、协作机构，特制订本管理办法。

第102条本办法适用于集团本部、股份公司（含下属分支机构）、控股子公司（含下属分支机构）、集团直属业
务中心，以下均简称"成员机构"。

第103条释义
a)主数据（Master Data简称MD）
在企业各系统中交互共享、表示实体对象的基准数据。

b)主数据管理(Master Data Management简称MDM)
保证系统之间主数据的实时性、完整性和有效性的一组
约束和方法。

第二章主数据标准管理
第201条管理原则
a)标准统一
1.主数据标准包括数据名称、分类、编码、主要提供
机构、应用范围及对象、数据主要结构、各字段类
型及含义、数据使用的方法、输入输出关系、新旧
数据标准对照关系等。

2.标准制定考虑全集团所有业务类型的需要，同一主
数据在各系统中名称、编码、分级分类、数据结构
相同，确保数据衔接传递及归集分析规范化、标准
化。

3.主数据标准是各信息系统使用、开发、升级、整合
统一遵循的法则，确保数据描述的一致性和科学
性，避免歧义及理解偏差。

4.主数据标准是公司审核各信息平台的重要依据和评
价方法，凡未严格遵循及执行标准的系统，公司有
权利和义务终止其运行并进行整改。

b)主数据标准与业务流程分离，主数据标准不受业务流程
变化影响。

c)分层归口管理
1.根据主数据特性及部门职责，分层划分主数据标准
的归口管理部门（或人员）。

2.集团级部门牵头组建小组制定主数据标准与规范。

3.子公司（含业务部门）参与制定标准规范并落实执
行。

4.最终用户（主数据归口管理人员）进行主数据操作
实现。

d)用友主数据标准采取分阶段逐步完善优化的方式进行制
订发布。

第202条职责分工
a)归口管理部门负责制定主数据标准、管理制度和使用规
范，指导主数据标准操作工作、数据质量审计等工作。

具体包括：
1.归口管理部门牵头建立由协作和使用部门参加的主
数据标准制定小组。

组长由归口管理部门负责人担
任，组织召开会议审定主数据标准及规范并发布。

2.拟订并向集团信息技术部提交归口管理的主数据命
名办法和编码规则。

3.制定主数据动态管理流程与操作办法，确保相关业
务支撑系统中的主数据变更得到及时更新和管控，
确保数据的准确性、完整性、及时性。

4.落实专职或兼职的主数据归口管理人员,确保业务支
撑系统中的主数据的维护权限集中并且合法授权得
到批准。

5.定期组织人员对系统中的主数据进行审核、清理，
以减少未经授权或不适当的主数据对业务运作带来
的影响，发现问题及时跟进解决。

6.针对主数据运行过程中产生的问题提出改进措施和
整改意见，修正相关规则与操作办法，并进一步指
导子公司及业务协作、使用部门主数据操作工作。

b)归口管理部门与使用部门依据主数据标准及规范要求，
完成主数据的申请、审核、创建、维护和分发等工作。

具体包括：
1.负责在业务支撑系统内，落实专人对主数据归口管
理部门提出的主数据变更申请进行创建、更改、冻
结、解冻、删除等操作。

2.定期完成主数据的审核和清理，并及时反馈主数据
管理制度运行过程中出现的问题。

3.做好主数据执行人员的管理工作，明确职责与权
限，制定相关制度与考核办法，防止数据泄漏、违
规操作等风险发生。

c)子公司企管应牵头建立面向本公司跨业务的主数据小
组，组长由企管部门负责人担任，负责与集团级归口管理部门对接，认真履行本办法第202条a、b款所规定的各项职责，做好主数据标准与各项规范制度在本公司的具体实现。

d)集团信息技术部负责主数据工作协调推进，负责主数据
管理平台建设和维护运营，通过主数据管理平台提供面向各系统的应用接口。

具体包括：
1.负责主数据管理的整体协调及推进，督促推动归口
管理部门制定所分管主数据的标准、管理办法和相
关流程。

2.协助各归口管理部门审核主数据命名办法和编码规
则，协助审核各主数据的操作规范和管理制度。

3.协助各归口管理部门组织和监督数据管理流程的执
行情况。

4.负责建设主数据管理平台，包括规划设计、开发交
付和运行维护等工作。

5.负责相关业务支撑系统的接口改造和设计开发。

第203条主数据分类与归口管理及协作部门
a)用友主数据目前包括12类，由集团级归口管理部门牵
头建立小组负责标准的组织制订发布，协作及使用部门
参与意见讨论。

b)分类及归口管理、协作部门说明如下：
第204条主数据管理流程
a)标准起草：由归口管理部门负责主数据标准起草，相关
协作部门、使用部门提供基础标准、意见建议并进行初
审。

b)审核发布：主数据标准由归口管理部门审定发布。

c)主数据标准使用修订
1.主数据标准发布后，由指定部门（人员）固化到主
数据管理平台中。

2.主数据管理平台由集团信息技术部开发维护，同时
在数据分析及系统规划、设计开发、测试实施中严
格遵照标准执行。

3.主数据标准在实际使用中，基于业务发展变化及系
统优化需求，可由使用部门（人员）、管理部门
（人员）提出修订意见和建议，并由各归口管理部
门组织修订。

4.主数据重新修订后按照大小版本需要遵照主数据制
定和发布流程操作。

第三章附则
第301条本办法自发布之日起生效，解释权归集团信息技术部。

第302条各归口管理部门根据本办法制定主数据标准及规范，提交审核批准后发布，发布名称统一为《用友XX主数据
标准及规范》（版本号）。