经营原点十二条读书有感
经营12条读后感（共4篇）
经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。
这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。
第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。
最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。
读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。
《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。
事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。
成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。
让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本(三篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会范本____年学习《经营十二条》的心得体会一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营一家企业是一个巨大的挑战。
为了能够更好地应对市场的变化和激烈的竞争，我决定学习《经营十二条》，这是一本经验丰富的企业家总结出来的成功经营之道。
通过学习这本书，我深刻体会到了经营的本质和要领，并将其运用到了我的工作实践中。
在这篇文章中，我将分享我在学习《经营十二条》过程中获得的心得体会。
二、坚定的信念学习《经营十二条》的第一点也是最重要的一点就是要有坚定的信念。
作为企业家，我们必须对自己的理念和目标充满信心，并且坚持不懈地追求它们。
这本书教我，信念的力量是无穷的，只有坚定的信念才能支撑我们面对困难和挑战时不被动摇。
在以前的工作中，我常常因为没有坚定的信念而迷失了方向，无法做出正确的决策。
但是通过学习《经营十二条》，我意识到信念是成功的关键，只有相信自己的能力和目标才能走向成功。
三、创新思维学习《经营十二条》的另一个重要点就是要具备创新思维。
在快速变化的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
这本书教我，创新不仅仅是技术上的创新，还包括对商业模式、市场需求和消费者行为的创新。
通过不断地创新，我们能够提供与众不同的产品和服务，从而赢得竞争力。
在学习《经营十二条》的过程中，我意识到我需要改变传统的思维方式，注重寻找新的解决方案，创造新的机会。
我开始主动关注市场的变化和趋势，思考如何应对这些变化，以及如何为消费者提供更好的产品和服务。
通过创新思维，我成功地找到了新的发展机会，并且在市场中取得了竞争优势。
四、团队合作除了信念和创新思维，团队合作也是学习《经营十二条》的重要内容之一。
在现代企业中，没有哪个人能够独自取得成功。
只有搭建一个高效的团队，才能够实现目标和迎接挑战。
这本书告诉我，一个团队的成功不仅仅取决于成员的个人能力，还取决于成员之间的合作和协调。
通过学习《经营十二条》，我明白了团队合作的重要性。
读完经营十二条心得体会总结
读完经营十二条心得体会总结经营是一个复杂而又充满挑战的过程，无论是经营一个企业、一个团队，还是经营自己的人生，都需要经验和智慧的积累。
经过长时间的思考与实践，我总结出了十二条心得，帮助我在经营过程中更加高效地运营和管理。
以下是我的心得总结：第一，明确目标。
经营过程中，明确的目标是至关重要的。
只有明确目标，才能知道自己想要达到什么样的结果，进而制定出相应的计划和策略。
明确目标能够让人对未来有清晰的预期，激发潜力，推动行动。
第二，建立团队。
一个有实力和凝聚力的团队是成功经营的关键。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，在经营中共同努力。
建立团队意味着充分利用每个人的优势，实现协同效应，取得更好的业绩。
第三，持续学习。
在快速变革的时代，持续学习是非常重要的。
通过不断地学习和更新知识，我们能够不断适应市场变化，抓住机会，避免陷入固化的思维和行动模式。
第四，创造核心竞争力。
在竞争激烈的市场中，拥有独特的核心竞争力是取得成功的关键。
通过整合资源、创新思维和技术能力等途径，我们可以打造出独一无二的竞争优势，使自己在市场中脱颖而出。
第五，合理规划。
经营过程需要进行合理规划，包括经营目标、战略规划、资源配置等方面。
只有通过合理的规划，才能使经营活动有序进行，最大限度地发挥资源的效益。
第六，注重品质。
无论是产品还是服务，品质都是企业成功的基础。
提供高品质的产品和服务能够提升企业的信誉度和市场竞争力，保持良好的口碑，吸引更多的客户。
第七，注重客户体验。
客户是企业存在的基础和源泉，注重客户体验对于企业发展至关重要。
通过建立良好的客户关系、提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，才能够赢得客户的信任和支持。
第八，灵活应变。
经营过程中常常面临各种变化和挑战，我们需要具备灵活应变的能力。
能够及时调整经营策略，适应市场的变化，对不同情况进行灵活处理，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
第九，注重创新。
创新是经营中的重要驱动力，能够带来新的机遇和发展空间。
2024年学习《经营十二条》的心得体会(2篇)
2024年学习《经营十二条》的心得体会《经营十二条》是一本关于商业经营的经典著作，通过对企业经营的原则和方法进行深入探讨，为管理者提供了宝贵的指导和启示。
____年我有幸读到这本书，并从中获得了一些心得体会，具体内容如下：第一条：以顾客为中心顾客是企业的衣食父母，没有顾客就没有企业的生存和发展。
经过深入研究，我认识到顾客需求是多样化和变化的，只有通过不断了解和满足顾客的需求，才能获得持续的竞争优势。
因此，我们要时刻保持对顾客的敏感度，不断改进产品和服务，让顾客感受到我们的用心和诚意。
第二条：质量是企业的生命质量是企业长远发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能树立起企业的良好声誉。
通过深入分析，我意识到要确保质量的稳定性和一致性，需要从管理层做起，建立起完善的质量管理体系，并通过培训和激励机制激发员工的质量意识，让每一位员工都成为质量的守护者。
第三条：创新是企业的灵魂创新是推动企业不断发展的动力源泉。
在阅读过程中，我领悟到创新不仅仅是指产品和技术上的创新，还包括管理、营销和服务等方面的创新。
只有不断追求创新，不断突破固有思维和模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重创新能力的培养和激发，为员工提供一个创新的环境和氛围，让他们敢于冒险、敢于尝试，为企业带来新的机遇和发展空间。
第四条：忠诚是企业的立身之本忠诚是企业建立起长期稳定关系的关键。
阅读《经营十二条》让我深刻认识到忠诚不仅仅是员工对企业的忠诚，还包括企业对员工的忠诚。
作为员工，只有真心实意地对待企业，才能赢得企业的信任和支持；作为企业，只有关心员工的福祉，提供良好的发展机会和报酬体系，才能留住优秀的人才。
因此，我们要建立一个以信任和忠诚为基础的企业文化，打造一个团结和谐的团队，共同追求企业的发展和共同的目标。
第五条：合作是企业的生存之道合作是企业面对复杂和多变市场环境时的有效应对方式。
在阅读过程中，我领悟到合作不仅仅是与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作，还包括团队内部和企业与员工之间的合作。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。
经营十二条培养创造力的读后感
经营十二条培养创造力的读后感篇一经营十二条培养创造力的读后感哎呀，读了这《经营十二条培养创造力》，我这心里头啊，真是五味杂陈！你说创造力这玩意儿，它到底是天生的还是后天能培养的呢？也许有人觉得，那是老天爷赏饭吃，有些人天生脑子就灵光，能想出各种新奇的点子。
可这本书却告诉我，不是这么回事儿！它说只要你肯努力，按照这十二条去做，创造力就能像小树苗一样慢慢长大。
我就寻思着，真有这么神奇？比如说，其中一条说要敢于挑战新事物。
这可不容易啊！我可能就会想，万一搞砸了咋办？但反过来一想，不试试怎么知道行不行呢？也许我就是那个能打破常规，创造奇迹的人呢！书里还提到要不断地思考和改进。
这让我想起我之前做手工的时候，一开始做得那叫一个糟糕，自己都看不下去。
但我就是不服输，不停地琢磨，这儿改改，那儿弄弄，最后还真做出了让我满意的作品。
这不就是在培养创造力嘛！不过，话说回来，这十二条要都做到，那得多难啊！我觉得自己可能有时候会偷懒，会害怕失败。
但再想想，如果因为这点困难就退缩，那还谈什么创造力，谈什么进步呢？这本书啊，真的让我又爱又恨。
爱的是它给了我希望，让我觉得自己也有可能变得超级有创造力；恨的是，它让我看到了自己的不足和胆小。
你们说，我能靠着这十二条，让自己的创造力像火箭一样飙升吗？篇二经营十二条培养创造力的读后感嘿，朋友们！读完《经营十二条培养创造力》这本书，我整个人都有点懵圈，又好像有点开窍了。
我就一直在想啊，这创造力到底是个啥？是能像变魔术一样，一下子就从脑子里蹦出惊世骇俗的想法？还是像蜗牛爬一样，慢慢积累，一点点冒出来？我觉得可能都有吧。
这本书里说的那些经营原则，有的我能理解，有的我真的是一头雾水。
比如说，要保持乐观的心态。
这我懂，心情好的时候，脑子好像也转得快些。
但说要天天反省，我就有点犯难了。
我这人吧，有时候懒劲一上来，连作业都不想写，还反省？也许这就是我创造力一直没什么长进的原因？还有啊，书中提到要有明确的目标。
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）
学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）第一篇：学习稻盛和夫的经营十二条心得（范文）学习稻盛和夫经营十二条心得2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、稻盛的哲学经营体系相关知识：1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、团伙的特征：利益至上；10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回馈股东；16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致；17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）；18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘；19、至诚的含义：不欺人、不自欺；20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵；21、经营十二条内容第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化•第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度――其中前六条是我理解为是企业经营的方针政策下条款，后六条是企业经营者必须具备的素质能力二、对经营十二条理解：第1条：明确事业的目的意义――树立光明正大的符合大义名分的崇高的事业目的 *为自己很辛苦，为他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到这辈子要用你的命去完成的一件事稻盛熟长通过京瓷经营目的演变感受到了作为经营者要从内心深处了解员工的愿望，而以次作为企业经营的真正目的，“经营者必须为员工的物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。
这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。
这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。
要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。
这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。
这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。
看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。
想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。
“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。
“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。
“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。
经营十二条社长承诺书读后感
经营十二条社长承诺书读后感读了经营十二条社长承诺书，真的是感觉像是被高手点了穴，浑身通透又满是干劲。
一、明确目标的震撼力。
这十二条一上来就像给我脑袋上来了个强光手电筒，把“明确事业的目的和意义”放在第一条，绝了！就好比我们盖房子，你得先知道为啥盖这房子，是给家人遮风挡雨的温馨小窝，还是要做个超级酷炫的商业大厦。
如果社长都不清楚这个公司存在是为了啥，就像船在大海里没了灯塔，那不得瞎转啊。
这让我想到那些活得浑浑噩噩的企业，今天跟着这个潮流，明天跟着那个热点，没有自己明确的目的意义，就像没头的苍蝇。
而一个清楚自己为啥存在的企业，就像有了定海神针，员工们也能朝着一个方向使劲儿，而不是各干各的。
二、设立具体目标如同绘制地图。
“设立具体的目标”这一条，感觉就像是在给前面那个目标意义这个大方向绘制详细的地图。
没有具体目标的企业，就像跟人说“我们要去远方”，远方是哪儿啊？是隔壁村还是南极啊？有了具体的销售额、利润、市场份额等目标，就像是告诉大家，我们要在一年内从这个小镇走到那个大城市，中间经过哪些站点，每个站点要达到啥样的规模。
这让我不禁想起我之前去旅游，没有详细行程安排的时候，整个旅途那叫一个混乱，啥景点都没玩好。
企业也一样，具体目标能让每个部门、每个员工都清楚自己要做什么，什么时候做，做到什么程度。
三、胸怀强烈的愿望像心中有团火。
“胸怀强烈的愿望”这条特别带感。
这就像是在说，你光知道目的地和路线还不行，你得有一股强烈的渴望到达那里的劲儿。
就像追自己喜欢的人，要是心里没那股子热火朝天的劲儿，一遇到点困难就放弃了，那肯定追不到啊。
企业的社长要是没有这种强烈愿望，企业遇到个危机，比如说竞争对手突然出了个厉害的新产品，那他可能就直接举手投降了。
但是有强烈愿望的社长，就会像打了鸡血一样，带着员工们想办法突破，从产品创新到营销手段，无所不用其极，因为他心里那团火烧得旺着呢。
四、付出不亚于任何人的努力是硬通货。
“付出不亚于任何人的努力”这简直是真理中的真理。
经营12条读后感500字（精选5篇）
经营12条读后感500字（精选5篇）当阅读了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？你想知道读后感怎么写吗？以下是小编为大家收集的经营12条读后感500字（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
经营12条读后感500字1看了《经营未来》有很大的感触。
李明博先生从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，到作为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，到成为首尔市长，再到当选为韩国总统，创造了“工薪族神话”。
李明博先生在现代韩国是一个极富传奇色彩的英雄人物。
无论做任何事，李明博先生都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博先生都会毅然迎上前去。
这种姿态，正是韩国人在几十年时间内实现经济社会飞速发展的核心和灵魂。
我们都只是普通的职场人，在职场中摸爬滚打，磨平了我们的棱角，磨掉了我们“初生牛犊不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗”的精神不能被磨平。
现代职场很少人有这种精神的了，总是把握“明哲保身”的信条，带有“事不关己，高高挂起”的想法，将自己置身事外。
没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来看待问题、处理问题、解决问题。
我们为什么不能成功？我们为什么只能在流逝的岁月中蹉跎？我们为什么不能创造第二个、第三个“工薪族神话”？因为我们缺乏斗志，缺乏战胜困难的决心，缺乏把握时机的果断，因为我们没有把自己当成主人来经营自己的工作。
不管有多难，心中都要怀有希望，只要有希望能就不能放弃。
遭遇困难时，要坚定自己的意志，即使暂时遇到挫折也不要太过担心，只要足够努力，就一定能渡过难关。
我想只要大家都团结的在一起，学习李明博先生无私无畏、执意进取、直面挑战的精神，也一定能够创造出一个强大的部门，一个强大的集团。
“溪流汇江河，江河汇大海”，再弱小的力量加在一起也会强大，当我们每个人心中都怀有努力进取、遇事不放弃的信念时，每个人就是一个坚强的堡垒。
学习《经营十二条》的心得体会模板（二篇）
学习《经营十二条》的心得体会模板，3000字一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，经营方式的选择和成功策略对于企业的发展至关重要。
而作为一本经典的经营管理书籍，《经营十二条》通过深入浅出的方式，传授了成功经营的十二条原则。
在阅读《经营十二条》的过程中，我触动颇多，受益匪浅。
在此，我想结合自己的实践经验，分享一下我对《经营十二条》的心得体会。
二、体会1. 投资原则在企业发展的关键时刻，选择正确的投资项目和方向是至关重要的。
《经营十二条》告诉我们，在进行投资决策时，应该依据长期的发展规划，同时结合市场环境和企业资源等方面的因素进行综合判断。
只有这样，才能够确保投资的成功和长期发展。
2. 管理原则《经营十二条》中提到了管理的重要性。
一家企业的管理水平直接影响着企业的发展速度和规模。
因此，在管理过程中，我们要注重培养优秀的管理团队，激发员工的积极性和创造性，同时加强内部协作和沟通，以及进行有效的资源分配等方面。
只有这样，企业才能够实现良性的循环和稳定的增长。
3. 品牌建设原则一个成功的品牌在市场竞争中具有无可替代的优势。
《经营十二条》中提到了品牌建设的原则，即要注重打造独特的品牌形象，以及加强品牌的推广和宣传。
在实际操作中，我们可以通过定位和差异化等手段来突出自己的品牌特色，提高品牌的美誉度和认可度。
4. 创新原则创新是企业发展的重要动力，也是提升竞争力的关键。
《经营十二条》中强调了创新的重要性，鼓励我们在产品、技术、服务等方面进行创新，以满足不断变化的市场需求。
在实践中，我们可以通过引入新的技术、研发新产品或者改进现有产品等方式来实现创新。
5. 市场营销原则《经营十二条》中给出了丰富的市场营销原则，包括了产品定价、渠道建设、促销活动等方面。
如合理定价可以使企业获得良好的利润，渠道建设可以增加销售渠道和拓展市场，促销活动可以提高销量和市场份额。
在实践中，我们要根据实际情况灵活运用这些原则。
6. 服务原则《经营十二条》中提到了服务的重要性，强调了优质的服务是企业的核心竞争力。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感篇一大学生关于《经营十二条》的读后感最近读了稻盛和夫的《经营十二条》，这一路读下来，我觉得真的是受益匪浅，心里那叫一个五味杂陈啊！说实在的，一开始我真没抱多大期望，就觉得可能又是那种干巴巴、说教式的书。
可谁能想到，读着读着，我就像被一股神秘的力量吸引住了，根本停不下来！稻盛和夫老爷子讲的那些道理，看似简单，却藏着大大的智慧。
就拿“明确事业的目的和意义”这条来说吧，我就在想，我自己的人生目的和意义到底是啥？也许对于很多大学生来说，就是找个好工作，多赚点钱。
可这真的是我内心想要的吗？我觉得可能不是那么简单。
我是不是应该去追求一些更有意义、更能让我热血沸腾的事情呢？还有“设立具体的目标”这一条，哎呀，我以前总是喊着要努力，要进步，可从来没有给自己定过具体的目标。
比如说，这学期我要考到班级前几名，或者我要学会某种技能。
没有具体目标，那不就像没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！不过，我也在想，这些道理说起来容易，做起来可太难了！就像我知道要早起锻炼身体，可每天早上闹钟响了，我还是会想：“再睡五分钟吧，就五分钟。
”这可咋办呢？也许我就是缺乏那种坚定的决心和毅力吧。
读完这本书，我真的有点迷茫又有点兴奋。
迷茫的是，未来的路还那么长，我不知道自己能不能真正运用好这些经营之道；兴奋的是，感觉自己好像找到了一些方向，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
我知道，这一路可能不会一帆风顺，也许会有很多挫折和困难，但我还是想试试看，毕竟，人生不就是一场冒险嘛！篇二大学生关于《经营十二条》的读后感哎呀妈呀，读了《经营十二条》，我这小心肝儿可是被震得扑通扑通的！你说这稻盛和夫咋就这么厉害呢？他说的那些话，就像一把把小锤子，不停地敲打着我的脑袋，让我不得不去思考。
比如说“付出不亚于任何人的努力”，我就忍不住问自己，我真的努力了吗？我每天在宿舍打游戏、刷剧的时候，别人可能在图书馆埋头苦读呢！这差距不就这么一点点拉开了吗？我是不是太放纵自己了？也许我应该像个拼命三郎一样，狠狠地逼自己一把！还有“销售最大化、经费最小化”，这可太有意思了！我就在想，我们大学生活是不是也能这么搞？比如说，我们想提高自己的知识储备，那就得让学习时间最大化，浪费时间的活动最小化。
稻盛和夫经营十二条感悟
稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。
下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。
明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。
2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。
3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。
在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。
4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。
在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。
5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。
同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。
6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。
7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止。
在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。
经营十二条像锥子般焦虑读后感
经营十二条像锥子般焦虑读后感一、被“明确事业的目的意义”戳中的焦虑。
稻盛和夫说要明确事业的目的意义，这听起来简单得很，不就是知道自己做这个事是为啥嘛。
可真要细想，我就开始焦虑了。
我突然发现自己平时很多做事的想法就像没头的苍蝇，乱撞。
比如说有时候工作就是为了那点工资，这就像只看到了眼前的小利益，没有一个能让自己热血沸腾、充满使命感的大目标。
这就好比在一个黑暗的迷宫里，没有一盏明灯照亮方向，那能不焦虑吗？而且我意识到，要是一个企业也这么干，那员工估计也是懵懵懂懂的，没有那种发自内心想努力奋斗的劲儿。
这就像一支没有灵魂的军队，怎么能打胜仗呢？二、“设立具体目标”带来的焦虑觉醒。
再看到“设立具体目标”这一条，那感觉就像是本来还能在稀里糊涂里自我安慰，这下被强行拉到聚光灯下审视自己。
以前我做计划，那目标就像天上的云，看着有个形状，可风一吹就散了。
什么“我要努力赚钱”，这根本不是具体目标啊。
真正的具体目标得是像“我要在今年通过什么项目，赚够多少钱”这样实实在在的。
这让我焦虑地意识到，我以前那些空泛的想法，就像是在做梦，没有一点脚踏实地的感觉。
企业也是一样啊，如果目标不具体，大家都不知道该往哪儿使劲儿，这就会导致整个企业像一艘没有航向的船，在大海里瞎晃悠，随时可能触礁沉没。
三、“胸中怀有强烈愿望”引发的内心波澜。
“胸中怀有强烈愿望”这一点，对我来说就像一把更尖的锥子。
我发现自己虽然也有愿望，但和稻盛和夫说的那种强烈愿望比起来，简直就是小火苗和熊熊大火的区别。
我经常是有想法，但一遇到点困难，就像霜打的茄子，那个愿望立马就奄奄一息了。
这时候我就焦虑地想，人家那些成功的企业和企业家，肯定是有着像燃烧的火焰一样的强烈愿望，不管多大的风都吹不灭。
而我这种轻易就被困难扑灭愿望的态度，怎么可能做出点像样的事儿呢？就像你想爬山，可刚到山脚下有点累了，就放弃了登顶的想法，那永远也看不到山顶的风景啊。
四、“付出不亚于任何人的努力”带来的压力与思考。
经营十二条临事有勇读后感
经营十二条临事有勇读后感读了稻盛和夫先生经营十二条中的“临事有勇”这一条，真的是感触颇多，就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
稻盛先生说，经营者在面临决策的时候要有勇气。
这听起来好像挺简单的事儿，但仔细一琢磨，这里面的学问可大了去了。
就好比走在一条满是岔路口的路上，每个路口看起来都雾蒙蒙的，你得鼓起勇气选一条路走下去。
咱先说说在企业里吧。
你想啊，公司要发展，各种事儿就跟乱麻似的缠在一起。
比如说要推出一个新产品，这可不是一拍脑袋就能定下来的事儿。
得考虑市场需求吧，这就像是在黑暗里摸索，你不知道消费者到底是真的需要这个产品，还是你自己在那瞎琢磨。
这时候，要是没有勇气，就只能在那干瞪眼，啥也不敢干。
有勇气的经营者呢，就像探险家一样，哪怕前面可能是悬崖，也会小心翼翼地去探一探，因为他们知道，不往前走就永远没机会。
我就想起我之前工作的一个小公司。
老板想开拓一个新的业务领域，当时公司里大部分人都反对，说风险太大啦，咱没经验啊啥的。
那老板可真是有勇气，他没有被这些反对声吓倒。
他说，“要是咱们永远只做自己熟悉的，那啥时候才能发展壮大啊。
”然后就一头扎进去了。
刚开始的时候确实困难重重，就像在荆棘丛里走路，每一步都扎得慌。
但老板一直咬牙坚持，到处找资源，学习新知识，最后还真让他做出了点成绩。
这要是没点临事有勇的劲头，估计早就放弃了。
从个人的角度来看，这“临事有勇”也特别重要。
咱们生活中也经常会遇到各种选择，小到今天吃啥，大到要不要换一份工作。
就说换工作这事儿吧，在一个地方待久了，虽然可能有点不顺心，但要真说换，那心里还是怕怕的。
担心新工作不好找，担心适应不了新环境，担心工资没现在高。
要是没有勇气迈出这一步，就只能在那个不怎么满意的岗位上继续耗着。
而那些有勇气的人呢，他们敢于去尝试新的机会，哪怕失败了，至少也知道这条路不通，再换条路走就是了。
而且啊，这临事有勇还不是莽撞。
不是那种啥都不想，脑袋一热就往前冲的傻大胆。
村田经营十二条实践读后感
村田经营十二条实践读后感读了村田经营十二条的实践相关内容后，真的是像打开了一个装满宝藏的箱子，各种感悟在脑海里乱蹦。
一、“明确事业的目的和意义”——有方向才不迷茫。
村田提到这一点的时候，我就想，这就像是给一艘船装上了罗盘。
一家企业如果不知道自己为啥干这事儿，那可不就像没头的苍蝇一样乱撞嘛。
就好比一个小饭馆，如果老板只是想着“看别人开饭馆我也开一个”，但没个明确目的，是想做便宜大碗让周围上班族吃饱的，还是想做精致料理给美食家品鉴的，那这个饭馆迟早得黄。
有了明确的意义，就像给员工们心里点了一盏灯，大家都朝着那个方向使劲儿，凝聚力也有了，干劲儿也足了。
二、“设立具体的目标”——有目标才有动力。
这就像我们小时候跑步比赛，得知道终点线在哪才行啊。
如果只说“咱们跑吧”，那大家跑一会儿就觉得没劲儿了。
企业也是这样，比如说要提高销售额，光喊“我们要多赚钱”可不行，得具体到“这个季度销售额要提高20%”，然后再把这个大目标分解成每个部门、每个员工的小目标。
这让我想起我朋友公司，以前大家都迷迷糊糊的，后来老板定了具体目标，每个人都清楚自己要干啥，到年底的时候，还真就完成得不错，大家都拿到了奖金，一个个乐开了花。
三、“胸怀强烈的愿望”——梦想还是要有的。
我感觉这一条就是在说要有野心。
就像那句“不想当将军的士兵不是好士兵”。
如果一个企业家都没有那种强烈的愿望，想把企业做到行业顶尖，那底下的员工更没动力了。
我记得有个创业的大叔，他做的是环保产品。
一开始大家都不看好，但是他就是怀着那种特别强烈的愿望，想要改变大家对环保产品又贵又不好用的看法。
他每天都像打了鸡血一样，到处找投资、搞研发。
最后他的产品还真就成功了，现在在市场上可火了呢。
四、“付出不亚于任何人的努力”——汗水不会骗人。
这一点我是特别佩服的。
现在很多人都想走捷径，但是村田强调的这个努力真的是实实在在的。
就像那些运动员，为了拿冠军，每天天不亮就起来训练，累得像狗一样，但是人家就是咬牙坚持。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二篇）
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫的经营智慧源于____明的心学思想，深受维新三杰之一的西乡隆盛影响，并在京瓷和kddi的创立过程中，经过个人的深度体验，形成了他特有的经营哲学。
他的著作虽易理解，但其中阐述的原则如“不亚于任何人的努力”、“现场有____”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等，虽普遍为人所知，但经由稻盛和夫的个人经历和诠释，这些观念更具说服力和影响力。
要成功处理挑战性事务，持续不断地努力，关键在于信念，具体包括三个方面：相信自身的能力。
信心是行动的基石，它激发我们付出努力，而努力的回报又会增强我们的信心，形成“自信-行动-结果-更自信”的良性循环，能力的积累是成功的基础。
确信所做事情的长远价值。
因为并非所有努力都能立即见效，可能会经历看不到成果的阶段，这时就需要坚定对目标的信念。
需要具备从____年____年乃至更长远的视角来评估事情的价值，时间的跨度体现了潜在规律的显现。
坚持自己的行动策略。
在过程中，实际结果与预期可能存在偏差，甚至可能动摇我们的做事方式和价值观。
当回报未如预期般出现时，人们可能会质疑自己的方法是否正确。
每件事的结果并非预定，如同小鸟的命运掌握在自己而非他人的预测中。
稻盛和夫正是在这一层面上不断巩固信念，塑造价值观和行为模式。
从这个角度来看，第一点对应的是专业能力和知识，源自过往经验和学习能力；第二点涉及基于行业和企业信息的战略洞察；第三点则关乎心态学，通过心态和意志影响最终结果。
第一点是日积月累的，第二点需要勤奋总结，第三点则在实践中不断锤炼。
这反映了不同个体根据各自经历和理解所形成的独特见解。
在团队利益与个人利益的动态平衡中，这是一个持续的辩证讨论。
2024年《稻盛和夫经营12条》学习心得（二）阿米巴经营模式的实施需满足两项关键条件。
首要条件是企业领导者具备卓越的人格魅力。
企业首要任务是确保员工及其家庭的福祉，因此领导者应持有坚定的信念，即在追求全体员工物质与精神两方面的幸福为人类社会的进步与发展做出贡献。
经营十二条稻盛和夫读后感
不管是企业经营管理，还是做人工作生活，时刻都要保持着一种积极努力向上的心态，凭借脚踏实地的精神，稳中求进，我们每个人在日常生活琐碎中磨练自己，企业在经营管理中发展前进，这些进步都是在经营中成长，在慢慢成熟的过程中完善发展之道。
一、完善自身是基础人生如逆水行舟，不进则退，不论在工作或者生活中，我们都要不断努力的提升自己，只有这样才能不被自身所在的时代抛弃，芸芸众生中，也许我们不能争做第一，但是却可以做一种不同的唯一。
现在这个时代，职位一直在，岗位职责的可替代定性很高，不想被企业年年纳入的新血液超越，甚至代替，那就不断地学习专业知识，改善专业技能，做到人无我有，人有我优，在工作中不断尝试新任务，只有如此，在工作的过程中才能感受到自己的价值。
二、不安于现状，时刻保持警醒心在工作中，要对自己设定的工作目标时刻保持着强烈的渴望以及时刻应对变化的警醒心，要将它渗透到自己的全部血液里，不能安于现状，不论对于企业发展，还是个人生存，安于现状无疑会被时代的巨浪淹没，时刻关注着时代的变化才能根据世事变迁及时地做出应对，然后长久地生存发展下去。
《谁动了我的奶酪》这本书之所以成为全球畅销书，诠释的就是这么个道理，对于我们追求的东西，不能因为一时的得到而满足，否则会因为变动而手足无措。
我们应当随变化而动，在每一次获得中吸取经验，推动下次的发展。
三、在做好本职工作的基础上带动团队其他人员齐头并进现在是一个团队协作才能取得更好发展的时代，小到一个项目的完成，大到企业发展总目标，每走一步都不是单靠个人的能力能够完成的，整个企业的运作就想一个机器人完成一个动作，只有每个人螺丝钉都按照既定的指标完成动作才能达到最终目的，因此对于工作中的个人来说，做好本职工作是基础，在此基础上完成和其他同事的协作事项，使大家的努力共同向企业发展目标奋进，才能为企业的运营源源不断的提供动力。
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经营原点十二条
积极转型 整合资源 凝聚力量 共创伟业
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六 定价即经营
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经营原点十二条
七 经营取决于坚强的意志
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十一 以关怀之心 诚实处事
经营十二条读书有感 陶世琦 2012年5月31日
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一 明
二 设
三 胸 中 怀 有 强 烈 的 愿
四 付
五 销 售 最 大 化 经 费 最 小 化
六 定 价 及 经 营
七 经 营 取 决 于 坚 强 的 意 志
八 燃 烧 的 斗 魂
九
十 不
十 一 以 关 怀 之 心 诚 实 处 事
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
十 二 保 持 乐 观
确
的 目 的 意
立
具 体 的 目
临
事 有 勇
出
不 亚 于 任
断
从 事 创 造
义
标
何
人 的 努 力
抱
有 梦 想 与
性
工 作
望
希
望
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一、明确的目的意义
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一、明确的目的意义
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二、设立具体的目标
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三、胸中怀有强烈的愿望
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十二 保持乐观向上的态度 抱着梦想和希望
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四、付出不亚于任何人的努力
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五、销售最大化 经费最小化
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八 燃烧的斗魂
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九 临事有勇
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十 不断从事创造性工作
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