浅谈建设工程施工质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工质量管理研究
科 学 论 坛
浅谈建筑工程施工质量管理研究
沈 开法
拣 恁 蛄 嵩 ｜
摘
（ 南 宁 红 土 地 房地 产 置 业 有 限公 司） 要： 在建筑 工程施 工中， 对 工程 施工质量进 行有效的控制管理， 可以提高工程施工 的质量 、 加快工程施工 的质量 。本文主要论述 了建筑工程旌 工
一
２ 、 在工程项 目施工阶段， 必须综合考虑施工现场 条件 、 建筑 结构形式、 机械设备性 能、 施工工艺和方法、 施工组织与管理、 建筑技 术经济 等各种因
浅谈建筑工程施工过程中的质量管理
关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理 随着科学 的发展 ， 工程质量监控 的方 法与手段会越 来越完善 ， 逐步 走 向系列化、 科学化， 如现场拍照、 混凝土强度检测、 结构钢筋透视 、 回填 现场过程管理 ， 使工程质量处 位 要 承 担 施 工 准 备 过 程 、 工 作 业 技 术 活 动 过 程 以及 工 程 回访 维 修 服 务 土压实度试验等 。当前主要依靠事前控制 、 施 达到监控 的质量 目标。 过 程的全部工作 ， 是劳动主体、 劳动对象 、 施工工艺 、 施工 设备 等施工生 于受控状态， （） １ 施工技术复核 。放线定位 、 引测标高、 混凝土配合 比、 降观测记 沉 产要素 的组织管理者 。施工单位必须严格按 图纸施工 ， 正确合理地配备 轴线 、 钢筋加工单 、 放样 图等 对后续施工影 响较大 的技术工作 ， 均要 施工要素 ， 依据有关工程建设的法律、 法规 、 规章 、 技术标准和规范规定 ， 录 、 确保准确性。 把特定 的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品 ， 并对其施工工 进行严格的技术 复核管理 ， （） ２ 隐蔽工程验收 。该项是监控的主要 工作 。凡属隐蔽项 目， 必须进 程质量负责 。接受来 自建设单位、 监理等方面对其质量行为和结果 的监 行全部检 查并形成文字资料 ， 如地基验 槽、 钢筋 、 地下 混凝 土浇筑 、 防水 督管理 ， 包括 ： 检查、 评价及验 收。 层、 平顶吊筋、 保温 层、 暗埋 管线、 电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有 ２ 质 量 管理 的范 围及 重点 关规定进行。 在施工过程 中， 质量管理的范 围包括开工前 的施工准备 以及施工过 （） ３ 工程 试验。主要是施工现场 钢筋 焊接、 混凝土预留试块、 回填土 程 的质 量 控 制 。 的试样 、 桩基 试验 、 电缆 的耐压试验 、 建筑物接地 电阻的测 定等 ， 这些都 （） １ 图纸会审和技术交底 。设计 图纸是施工作业的主要依据 ， 在施工 要求具备相关资质 的单位提供质量检测报告 。 前参 与各方必须认真系 统阅读， 通过设计人 员的技 术交底 ， 了解 设计意 （） ４ 施工计量管理 。坚持对计量人员资格、 计量程序和计量器具 的准 图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审 的基 确性进行控制， 其可靠性关系到工程质量 的客观评价。 础上 ， 通过会审 ， 与会 各方充分交换意见 ， 结合 工程现场实 际， 到更好 做 （） ５ 巡检、 旁站、 平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最 地 以图 纸 指 导 施 工 ， 要 时还 可 对 设 计 进 行 适 当优 化 。 必 常用方法， 该法使用 灵活， 随机检 查， 不受时间条件限制， 发现问题早， 整 （） ２ 施工组织设计文件 的编制与审查 。施工组织设计文件是直接指 改方便， 抽检频率也不受限制 ， 是监控 的一个有力手段 。 导现场施工作业技术活动和管理工作 的纲领性文件 。它要结合现场施工 （） 验 批 、 项 工 程 验 收 。检 验 批 和 分 项 工 程 是质 量 验 收 的基 本 单 ６检 分 条件的调查和分析， 以施 工 技 术 方 案 为 核 心 ， 盘 考 虑 施 工 的程 序 、 工 通 施 元， 该单元在 施工过 程中大量存在 ， 随完工随验收， 并留下完整的质量验 质量 、 进度、 成本和 安全 目标的要求 ， 效配 置合格的施工生产要 素， 有 对 收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项 目专业质量技术 规范施工作业可起到重要的导 向作用 。 负责人进行 ， 有主控项 目和一般项 目的区分 ， 主控项 目有否决权 。验收是 （） ３ 原材料、 半成品的质量监控 。建筑原材料、 构配件和设备是直接 对 施 工 质 量评 定 的重 要 环 节 ， 定 要坚 持 质 量 标 准 。 一 构成工程实体的物质， 因而要对其质量进行监控 。不仅要检 查进场实物 ， （ 工序交接检查 。 ７ ） 班组作业前应对上道工序质量进行检查 ， 未验收 还 要检 查质保 书， 看型号 、 规格 、 性能等是否 符合设 计要求 ， 对钢材 、 水 合格或存在质量 问题 要拒绝接受 ， 失由上道工序补偿 ； 损 每个操 作者在 泥、 防水材料包括施工过程留置的试块、 试件等， 还要现场见证取样送检 操作过程 中要认 真 自检 ， 认真把关 ， 全员参与 ， 质量才 有扎实的基础 ， 因 做复试 。对易碎、 易潮、 易变形、 易污染的材料如水泥、 玻璃等， 在现场运 此要牢牢把握该环节 ， 不应忽视。 输、 堆放、 安装等环节也要进行监控 ， 以防变质或降效。 （） ８ 设置 质 量“ 证 点 ”“ 见 、 待检 点 ” 。对 于 施 工 单位 质 量 计 划 中设 置 的 （） ４ 抓检验批、 分项工程的质量管理。检验批、 分项工程的质量是单 质量控制 点， 监理机构应将其按不 同性 质和管理要求 ， 分为“ 细 见证 点 ” 位工程质量的基础， 因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓 。在按 和“ 待检点” 进行 质量监督检查。可在 下列情 况下进 行该项检查： 如推广 图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下 ， 工作重点应放在抓 新技术后 ， 于质 量难点 ， 临薄弱 环节或处于要求达 到高质量 的分项 处 面 规范、 规程、 坚持质量标准， 通过 自检完善作业， 通过互检加强技术交流， 工程 中等情况 下， 应在质量控制 的关键 部位、 薄弱环节 上设置质 量管理 出现 问题应立即纠正， 把事故隐患消灭在萌芽之 中。质量管理应贯穿于 点， 采取事前控制 ， 往往能收到事半功倍 的效果 。 待检 点” “ 施工方必须在 施 工 全 过 程 ， 好 交 工 前 的 成 品 保 护 ， 免 已施 工 成 品 受 到 后 续 施 工 或 做 避 自检合格 的基础上 ， 提前 ２ ｈ书面通 知监理机构进行质量控制检查 。 ４ 其他方面的损坏。 （） ５ 施工质量控制点的设置与管理 。施工质量控制点的设置是施工 ４ 项 目管理 的规 范化 （） 目管 理 资 质 的 规 范 化 。项 目经 理 必 须 持证 上 岗 ， 须 经 常 工 作 １项 必 质量计划的重要组成部分， 单位工程的关键部位、 特种作业与薄弱环节 ， 在 工 地现 场 ， 决杜 绝 一 个 项 目经 理挂 名 几 个 项 目的 现 象 坚 是根据工程对象和队伍素质决定的， 通过质量控制点的动态设置和专人 （） ２ 工程 保修期质量责任 。项 目经理在工程 项 目的人、 物管理方 财、 跟踪记录 的动态管理 ， 落实控制点质量控制 的状 态和效果 ， 持施工 来 保 相对来 说， 其承担的责任 却较小， 别是工程保修期 特 质量控制点的受控状态 。薄弱环节有 ２种含义： 新技术 、 ① 新工艺 。因是 面有相当大的权 力， 往往赚取非法利润后 ， 将后期责任 留 第１ 次施工， 质量不易把握， 因此要重点控制 。②易发生 问题的部位， 如 的质量责任 。有些素质差的承包者 ， 谁 谁 ， 轴线位移 、 钢筋位移 、 柱不归中、 梁 混凝土施 工缝位 置不正确 、 体粘结 给公司。施 工单位 应落 实“ 施工、 负责” 明确工程保修期质量责任 ， 砌
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
的浪费。假如发 现施工现场 有成本 亏损要及 时采取 措施进行 补救 ，尽
可 能把 影 响降 到最 低 。
（ 三 ）建立科 学的管理 与监督机制
使建筑工程管理及施工质量控制得到提 升的有效策略之一就是建立 科学管 理与监 督机制 。一 方面，作为簏工 单位要把 责任层层 落实 ，建
立工程 质量责任 制 ；另一方面 ，为 了确 保施工 的质 量制定质 量管理奖 惩制度 。确保工程 质量和提 高工程 科学管理 的一个 非常重 要的 因素就 是对 工 程 的监 督制度 予 以完 善 。因此 ，要使 工程 监督 得到 强化 ，将
碍 ，所 以要实 行科 学 有 效的 项 目管理 ；另 一方 面 ，必 须建 立起 协 调 管理 的程 序 ，使 部 门管 理的 同一性得 到加强 ，尽量将对 个人 能力的依 赖 减 弱 ，使整 体 的协 调 性得 到提 升 ，经 过所 有 部 门共 同的努 力 ，使 施 工管理 工作得 到加 强，从而在 施工管 理和工 程质量 方面得 到有效控
工程监管
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉ ａｎ Ｇｉ ｏｎ Ｚ ｈｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈａ ｎ ・１ ４９・
浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施
魏 伟 云 南省第二建筑工程公 司
【 摘 要 】 随着建筑业的发展 ， 我 国建设行业的技 术取得 了 很 大的进步 ， 某些科技成果 甚至达到或者 已经接近 国际水平 ， 但是行业整体的技 术水
（ 二 ） 施 工技 术 方 面
其他人 员和质监 部 门的监 督作用发 挥出来 ，依照规 章制度对 工程进行 管理 ，使质检 人员 责任 心增强 ，使工程 的监督 制度逐渐 步入 制度 化 、
规 范化 。
建筑 工程 施 工技术水平 随着科 技水平 的提 高而 不断 得到改进 ，但
浅谈建筑工程施工质量管理及控制
、
施工 技术 管理 工作质 量 的控制
１ 、 重视 图纸 会 审
施工技术的先进性 、 科学性 、 合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸 后， 施 工 技 术 人员 会 同施 工 人员 先 对 图纸 进 行 深化 、 熟悉 、 了解， 提 出施 工 图 纸 中 的疑 点 、 难点 、 错误 ， 在 图纸 会审 及设 计 交底 时 予 以解决 。
织施工， 合 理 的安排 工 序 ， 避 免发 生技 术 指导 错误 或 操作 失误 。 技术 交 底 的 内容 必须 全 面 和细 致 ， 各 层 次按 规 定 进 行技 术 交 底 ， 不得 跳 层级 交 底和 不交 底 。 设 计 交底 ， 明确 由项 目技术 负 责人 主持 ， 邀请 设 计单 位人 员 主讲 ， 施 工专 业 负责 人 参加 ， 详 细介 绍 设 计 图 纸 的要 求 ， 工程 特 点 ， 质 量标 准 。而 施工 组织 设计 交 底 ， 由项 目部 项 目技术 负 责人 或 专 业工 程 师 向各 专业
２ 、 关键 工序 、 特 殊 工序 的策 划
班组 自检一 工 段 长检 查 一 下工 序 班 组 交接 检 查 一 质量 管 理 小 组终 检 一 合格 后 ， 方 能进 行下 一 道 工序施 工 在施 工 过程 中 ， 必 须 以技术 标 准为 主体 ， 以 管理 标 准为 基 础 ， 以工 作标 准 为保证的学习型组织管理新技术 ， 对工序全过程进行精心操作 ， 严格控制或 周 密组 织 ， 进 而最 终达 到 合格 工程 的 内在 品质 和 精致 的外 观 效果 。 在施 工 过程 中 ， 大力 推广 应用 新技 术 、 新设 备 、 新 材料 ， 治 理建 筑施 工 中 常 见 的漏 、 裂、 变、 沉、 洞、 错、 粗 等七种 质 量通病 。 分析 原 因 ， 制定对 策 ， 攻 克通 病 。 严 格执行 有 关施 工及 验收 技术 规范 ， 质 量检 验证 定标 准 ， 创无 质量 通病 工程 。 施ｌ Ｔ操 作 的质 量控 制 。装饰 工 程 的最 终效 果 ， 施工 操作 过 程 起 着决 定 性 作用， 所 以加 强 施工 过程 施工 操 作 的质 量监 控是 相 当关 键 的 。必 须 从 以下 措
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程施工质量的管理工作
１ 工程质 量管 理的主 要 内容
１工程质量和施工质量 。建筑工程 的施 工质量是指建 筑物 、 ）
２ 建筑 工程 施工 质量 事前控 制 的原则
１ 坚持质量第Leabharlann 一 的原则 。２ 坚持 以人为核 心的原则 。３ 坚 ） ） ）
） ） 公 构筑 物和 大型构件是否符合设计文件 、 筑安装工 程施工及验 收 持 以预防为主的原则 。４ 坚持质量标准 的原则。５ 坚持科学 、 建
不规范 、 料不 合格 问题 。１监督检查 工程项 目 材 ） 执行 国家和行业 高度来看待 ， 要立足 于 国防公路质 量管理 的现 状 ， 眼未来 战争 着 有关工程质量的法规 、 规范和标准情况 ； ） ２ 对未履行基建程 序 、 审 可能出现的情况进 行思考。根据平战时要求 ， 将整个质量 工作纳 批文件和有关资料 不齐全 、 程开工 准备 工作不 充分 、 量保证 入国防要求 ， 工 质 把国防公路工程质量监督工 作推向法规 化、 制度化 、 体系不健全 、 质量责任制 不落实的 ， 不得 批准开工建设 ； ） ３ 建立从 程序 化 。
浅 谈 建 筑 工 程 施 工 质 量 的 管 理 工 作
陈 德 柱
摘 要： 介绍 了建筑工程质量管理的主要 内容 ， 根据工程施工质量事前控制的原则 ， 事前控制 事项作 了系统 的归纳 ， 对 并 提 出工程质量管理 的基本 方法， 而提高整个工程的施工质量 。 进 关键词 ： 建筑工程 ， 施工 ， 质量管理 ， 事前控制 中圈分类号 ： ７ ２ ３ ＴＵ １ ． 文献标识码 ： Ａ
第３ ６卷 第 ２ １期
・
２４ ・ ２
２ ０ １０年 ７ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理李小冬保定天地仁房地产开发有限公司【摘要】由于建筑行业的特殊性，加强建筑工程施工质量管理和运行安全管理显得尤为重要。
但在实际工作中由于从事施工的人员和管理人员素质不等、责任心不强、管理不到位、制度不规范、程序不顺畅，使工作中会出现一些这样那样的问题，笔者就如何完善建筑工程施工质量管理做一探讨。
【关键词】建筑工程施工质量管理改革开放以来，城市经济的持续增长为建筑行业的发展提供了广阔平台，为满足市场日益增长的需求，房地产建筑工程的建设步伐加快。
但是，一旦工程质量发生问题，不仅直接影响到建筑企业的生产经营，也危及公众的人身和财产安全。
建筑工程质量具有如下特点：（１）影响因素多。
如决策、设计、材料、设备、自然环境、施工条件、施工工艺和施工人员素质等，都会直接或间接地影响建筑施工工程的质量。
（２）质量的波动性。
建筑施工工程的建设受生产环境和施工条件变化的影响，任一环节出现质量问题。
都会引起工程质量的波动。
（３）质量的隐蔽性。
有些建筑工程为隐蔽工程，若不及时检查并解决其存在的问题，将会成为日后建筑事故的隐患。
因此，建筑工程施工必须保证安全可靠，任何微小的缺陷、失误都可能导致重大事故的发生。
就目前而言，我国建筑工程质量管理还存在一些问题，比如使用的建筑材料质量的差异，材料技术指标和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材质测验，致使许多不合格品使用到工程项目中。
又如质量管理不到位，施工现场技术管理不严格。
成品保护意识差，施工养护不认真。
也有的工程由于基本建设压缩，资金短缺，建设单位经费紧张，千方百计压低造价。
有时不执行政府的调价规定，致使施工企业无心精工细作，只好对付交工，取点薄利维持企业的生存。
再如，有的设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考虑欠周全。
正因为这样，我们应加大建筑工程施工过程中的质量管理力度。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑工程施工的质量管理
浅谈建筑工程施工的质量管理摘要：建筑工程的质量问题,不仅仅只是关乎施工企业、单位的施工水平,与施工过程中质量管理的工作更是息息相关。
只有做好了相关的质量管理工作,才能够确保房屋在建筑完成后的质量,也才能确保人们的生命、财产安全。
本文就建筑工程施工中的质量管理问题进行简单的探讨。
关键词：建筑工程施工，质量，管理abstract: the quality of the construction engineering, not just for construction enterprise, the unit of construction level, and construction process quality management work is closely bound up. only making the related quality control work, can be sure the houses in after the completion of the construction quality, also can ensure that people’s life and property security. this paper in the construction of the construction project quality management question briefly discussed.keywords: building engineering construction, quality, management中图分类号： tu761文献标识码：a 文章编号：引言随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。
浅谈建设工程质量管理
浅谈建 设 工 程质 量管 ｊ
◎ 吉林省 四平市建筑工程质量监督检验 ｊ ｌ
２３ 强 工 程 质量 监 督 ，实 行三 级 －加
织施工。认真组织参加图纸会审。 １ ． ５根据施 工进度设立各过程质量
控 制 点 ， 化全 面 质 量 管 理 ， 立项 目 强 建 创 优 目标 Ｑ Ｃ质 量活 动 小 组 ，对 重要 部 位， 关键 工 序 ， 弱环 节 进 行 质 量献 策 薄 攻 关 ，在 施 工过 程 中 ， 段 设 重 点 ， 分 按 环 节 强 化 质 量 控 制 ，落 实各 级 管 理 现
就 有什么样 的质 量和效益 ，
竟是工人 师傅们 干出来 的， 工程质量要选择 一支优秀 尤为重要 。在 选择队伍 时要 比较 ，看他们 是否有工程质
２５强化质量工序管理 ，做到每道 ．
４ ＳＸ ４０９ ０ ＪＸ ０／ ０ ２
２１ 目经理要负责施 工全过程的 ．项 质量 管理 。要把好质量 的总关。 ２２严格按照设计施工 ，按 照施 工 ． 设计 要求进行全面监督检查 。
工程验 收质量是否符合 要求 ，要有专 职质检 员签字 ，交 建设 单位或请有 关 质监部 门验收签字 ，才能进行 下道 工
序施工。
ｆ ｔ ｅｙ
当 霆 厅 的 劳 争已 转 化 为 Ｔ
ｌ
．
程 量 竞 ，工 质 形 于 质 的争 而 程 量 成 施 工 舡翟 童 贴 厉 项抓。 目 起
１ 制定行之有效的质量计划
１１ ． 在工程开工前就要先制定行之 有效的质量管 理预控措施 ，确定质量 管理体系组织机 构 ，人 员配置及职责 范围； 根据工程质量 目标 ， 做好质量预 控计划 ，从工程总体到各 分部分项都
浅谈建筑施工企业的质量管理
度， 提高监督执法的透明度 ， 对责任主体和有关机 构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监
督 检查 ， 维护公 众利 益 。
（ ）完善特种设备的安装、 ２ 改造、 维修告知制
度。
效调动质量责任主体 的监督管理责任 ， 其结果使
工程 质量 不容乐 观 。
１ ３ 市场 准入把 关不严 ． ’ ．
以实行严 格 、 正 的质量监 督 ， 公 仍有 一些 政府 部 门 执 法不力 ， 量监督 体系 相对落后 ， 法进 一步有 质 无
对招投标活动实施的监督 ， 杜绝无证、 超资质承揽
工程现象的存在。
２ ２ 工程质 量监督 关 ．
（ ）建立 健 全 有 效 的 工 程 质 量 监 督 告 知 制 １
设要求相应的资质等级和业绩 ， 具备足够的技术 管理能力和装备水平 ， 并接受有关行政监督部门
技术措施不当， 甚至偷工减料或者将承包的主体
工程分包给不具备资质的企业等 ， 由此造成工程 质量低劣， 质量事故不断发生。 １２ 质量管理体制滞后 ． 随着经济全球化及市场经济的发展 ， 老的质 量管理体制已不能适应现代发展的需要。我 国现 行的建设工程质量管理体制是在 旧体制的基础上 逐 步改革 完善形 成 的 ， 存在 着或 多或少 的问题 ， 难
理， 而且还是公 司设备管理人员专业学 习和业务 水平提高的一条途径 ， 可为公 司的发展 战略储备
更 多 的人 才 。 （ 收稿日 ０１ １—４ 期２１—０ ２）
２１ 第 １ ０ ２年 期
川 化
４ ５
违 反操 作 规 程 ， 按 设计 图施工 ， 不 不按 规 范施 工 ，
策划 、 工 准备 、 工质 量过 程 控 制 、 工 质 量记 施 施 施
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
１ 、奠定施工人员质平，生理缺陷， 粗 心大意 ，违 纪违章等是不 相同的 。施工 时 要考虑到对人 的因素 的控 制，因为人 是施工 过程的主体 ，工程质量 的形成受到所有 参加 工程项 目施 工的工程技术干 部、操作 人员、 服务人 员共 同作用 ，他们 是形成工程质 量的 主要因素 。工程质量 的形 成受到所有 参加工 程项 目 施 工的管理技术 干部 、操作 人员 、服 务人员共 同作用 ，他们 是形成工程 质量的主 要 因素 。因此要控制 施工质量 ，就要培训、 优选施 工人员 ，提 高他们的素质 。首先 ，应 提高他们 的质量意识 。施工人 员应 当树立五 大观念 ，即 ，质量第 一的观念 、预控为主 的 观念 、为用户服务 的观念 、用数 据话 的观念 以及社会 效益 、企 业效益 （ 质量 、成本 、工 期相 结合 ）综合效 益观念 。其次 ，是人 的素 质 。领 导层 、技术 人员素质 高，决策能力就 强，就有较强 的质 量规划 、 目标管理 、施工 组 织和技术指 导、质量检 查的能力 ；管理制 度 完善 ，技术 措施得 ，工程 质量就高 操 作 人 员应有精湛 的技术技 能、一丝不苟 的工作 作风，严格执 行质量标准 和操作规程 的法制 观念。
达 到 良好 控 制状 态 。
３ 、严把施工技术关 ，控制工程质量 水平
施工质 量控制，与 技术因素息 息相关 。 技术 因素 除了人员 的技 术素质外 ，还 包括装 备 、信 息、检验和检 测技术等 。国家建设部 《 技术政策》中指出： “ 要树立建筑产 品观念 ， 各个 环节 要重视建筑 最终产 品的质量和功 能 的改进，通过技 术进 步 ，实现 产品和施工 工 艺 的更新换代 ” 。这句话阐明了新技术、新工 艺和质量 的关 系。科技是第 一生产力 ，体现 了施工生产 活动 的全过程 。技术进步的作用， 最终体现在 产品质量上 。为了工程质量 ，应 重视新技 术、新工艺 的先进性 、适 用性 。在 施工 的全 过程 ，要建立 符合技术要 求的工艺 流程 、质量标准 、操 作规程 、建 立严格 的考 核 制度 ，不断地 改进和提高施 工技术和工 艺 水平，确保工程 质量 。 “ 管理 也是生产 力” ， 管理因素在质 量控制 中举足 轻重 。建筑 工程 项 目应建 立严 密的质量保证 体系和质量 责任 制 ，明确 各 自责任 。施工过程 的各 个环节要
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。
本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。
毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。
那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。
说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。
没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。
质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。
一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。
因此我们要高度重视施工质量控制。
要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。
其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。
这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。
找到了问题，就要想办法解决。
接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。
其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。
再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。
加强现场管理和监督，确保施工质量达标。
理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。
通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。
当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。
这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。
二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。
大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。
施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。
浅谈建设工程施工质量监督管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ８月
浅谈建设 工程施工质量监督管理
徐 飞冬
（ 河源市源城 区建设工程质量安全监督站）
摘 要： 本文从三个方面阐述建设工程施工质量监督管理 ， 并提 出一些个人 的看法 以供参考 。 关键词 ： 监督管理 ： 质量监督 ； 事前控制
实体质量 目标 的技术规划 ， 是建设施工 的依据标准 。对 其监 督管理主要 通 过施工图 的审查监 督实现： ①对审查 内容 的监督管理 ， 括对地质 勘 包 察报告 的审查 以及对施工 图设计文件 中涉及 安全 、 公众 利益 的强制 性标 准 、 范的内容进行审查。 规 ②对审查过程和审查 结果 的监督管理 ， 包括审 查机构 、 程序 、 审查人员活动及其结果 的监督管理。 ③通过 内容和审查结 果的监督管理 ，反 映和揭 示勘察设计过程 中各 主体质量行 为及活 动结 果、 质量体系及运 作情 况 ， 进而实现对其 各主体在勘察 设计 阶段质量 行 为的监督管理 ， 促进其质量行 为规 范化 、 质量 体系健 全完 善和 良性运转， 保证勘察设计质量 。 （） ２ 对招投标活动 的质量监 督管理 。招投标 是通过 市场 竞争选择建 设主体 的有效方法 ， 良性竞 争可 以使有质 量能力、 社会信 誉好、 技术力量 强的建设主体 中标 ， 成为建设工程 实体质 量形成过程 中的直接建设者和 参与者 。若建设主体 为了 自身的短期利益 ， 可能出现 招投标过程中的寻 租行为 ， 尤其在 中国， 尽管改革开放 、 市场经济使投 资环 境广泛 向国际、 国内社会各界开放 ， 但是 ， 国有投 资仍 然占有主导地 位， 再加上国有投资 建设项 目的管理存在着投 资者和准业 主的事实上 的利益分离， 承担建设 工程项 目管理 的准业 主就很有可能利用 手中掌握 国有 建设项 目发 包的 权利， 进行权钱交易 ， 公款私囊， 为寻租者提供可乘之机 。 他们相互勾结 ， 暗箱操 作， 就可能从招投标开始为工程建设种下了低劣质量的种子—— 选择不具资质 的承包商 、 供应商、 设计 、 监理主体等。因此 ， 尤其需要加强 对其行 为及其 结果进行 监督管理， 体现 市场治理同质量监督管理的有机 结合，从源头上治理工程质量差的 问题—— 把好建设主体质量能力关 。 对于招投 标的监 督管理就质 量监督而言， 主要是对其结果的审查和监督 管理， 目的是为了保证 建设工程质量行为和活动结果的有效性 。保证 其 建设工程质量 ， 首先就要保证其 内在 要素的素质 ， 尤其 是建设主体 的选 择， 它决定 了建设过程 中的质量行 为和质 量的主要要素投入， 这是“以人 为本” 的质量监督管理思想的体现。 施工前的招投标质量监 督管理包括 ４ 项： 设计招投标 的监督管理； 施工承包招投标的监督管理； ① ② ③委托监 理招投 标监督管理 ； ④大型设备、 材料 订购招投标 的监督管理。 对设计招 投标的监督管理 ， 是检 查监督其 资质 、 就 能力， 重点是保证设计的施工中 的质量服务和 质量活动能有 效到位 ； 对于施工承包招投标的监督管理是 招投标质 量监 督管理的重点， 委托监理招投标监督管理是专业化社会监 督的有效保证 ， 是保证建设过程监 督有效性 的关键 ， 工过程 中的质量 施 控制、 进度控制 、 资控 制、 投 环境质量控 制的全程服务， 现场的专业化、 技 术性监督管理 的责任 主要由现场监理者承担， 是决定建设项 目管理成败 的主要因素。材 料、 设备采购招投标的监督管理是保证建设实施物质投
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浅谈建设工程施工质量管理
摘要：在建设工程中，施工质量的优劣决定了工程的成功还是失败，因此要想
使工程顺利完工并投入使用、满足客户需求，就必须加强对施工质量的管理。
文
章以建设工程施工为研究对象，对其质量管理进行了简单的分析研究，并提出了
一些加强管理的措施。
关键词：建设工程；施工质量；管理；策略
引言
随着经济的发展和科技的进步，特别是大量外企的涌入，我国的施工技术得
到了很大的发展，大大提高了建设工程的质量。
但是由于种种原因，建设工程中
质量事故频发，造成了人员的伤亡和经济的损失，甚至给社会带来不稳定因素，
必须引起足够的重视。
例如，某高速公路出现多处沉降并鉴定属一级质量事故；
某在建大桥垮塌，使得70米桥面下陷5米；某制衣厂四层楼房发生坍塌……，因此，对建设工程质量进行分析意义重大。
1建设工程施工质量管理概述
对于建设工程施工质量管理来说，包含有工程质量与工作质量两种含义。
工
程质量是指所建造的工程，满足使用目的所具备的质量特性，主要包括外形尺寸、内部质量、经济性、美观性等内容。
而所谓的工作质量指的是施工企业的生产工作、技术工作、组织管理工作对保证工程质量所达到的水平。
关于工作质量主要
表现在施工企业的责任人、工程施工时的监督管理人员以及完善的质量管理制度
的建立等。
关于施工工程的质量管理不仅仅是某一方面做好就能实现的，而是需
要各个方面的重视才能最终实现。
对于施工工人来说，他们是施工工程的建设主体，与施工工程的质量有着密切的关系，如果基层的施工人员不具有良好的质量
意识，没有合格的技能水平，工作时不按照标准的操作规章管理，这样一来即使
管理人员做得再好，也无法带动施工的基层人员对于施工的质量进行管理。
施工
工程的质量管理一定要注重相关制度的执行力，空有完善的制度没有执行力也是
不行的。
因此可以说，只有在保证了工作质量管理的情况下，才能保证工程质量，一定要把握好两者之间的关系。
2在建设工程中影响施工质量管理因素
2.1人员因素
建筑工程施工质量管理是否达到设计标准的要求，与现场施工人员的专业水
平有着直接的关系。
施工人员指的就是施工组织人员，指导人员以及现场施工操
作和管理施工质量的人员，这些人员的专业水平的高低，决定了建设工程的施工
管理水平与建设施工质量。
只有高专业水平，高素质的施工人员才能发挥自己在
现场施工质量管理中的能力，在现场控制工程施工的每一个环节，建设高水平质
量的工程。
2.2原材料因素
建设工程原材料的好与坏也直接影响到了工程的质量问题，大多数建设工程
所需要的原材料种类多、数量也比较大，建设工程中最为常见的原材料水泥、沙子、石子、钢筋以及土工布等建设材料。
但现在建筑市场很多企业为了获取利润
的最大化，水泥、沙子、石子的质量无法达到国家规定的标准，在建设工程施工
若使用了这些质量差的材料，建设工程的施工质量将会大大折扣。
因此，只有加
强对原材料质量选择及采购，使原材料符合设计中的质量要求，才能使建设工程
达到预期所要达到的质量要求。
2.3机械设备因素
影响建设工程施工质量管理除了施工人员因素，还占很大比例的就是施工工
程中设备的投资及使用。
在建设工程施工中，首先要编制出一套合理的工程机械
设备预算表；其次，根据现场地形、现场施工难度、现场施工强度来决定使用什
么型号的施工设备，不要盲目选择设备，那样将会使成本增高，建设工程整体施
工水平降低，工程的工期将会被延长；最后，在选择好用哪种设备之后，进行设
备进场，然后将每一个设备都能使用得当，设备与设备之间要相互协调，从而在
保证施工质量的同时，加快施工工期。
另外，建设工程中必须要构建机械施工制度，有合理的检修制度以及设备人员的交班制度，才能保证机械设备的正常运行，发挥机械设备的最大功效，使机械设备维持在最佳的施工状态下，使建设工程的
质量得到保障。
3建设工程全过程的质量管理策略
3.1建立质量管理体系
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系
统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从施工准备、
施工过程中、质量检验、竣工验收的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为
企业内部质量工作的要求和活动程序。
对于建设工程来说，在工程开始前就应该
建立严格的质量管理体系，建立质量监督管理小组，由项目经理担任质量管理小
组组长，同时，制定相应的冬季施工质量管理制度，包括小组成员职责分工、检
查监督程序、方法等，并在采取奖勤罚懒的措施时严格管理体系的落实。
3.2施工现场人员管理
首先，提高人员的质量意识。
按照全面质量管理的观念，施工人员必须建立
五个概念：质量第一的观念、预防为主的观念、用户服务的观念、使用数据来说
话的观念和企业效益并重的综合效益观念；其次，加强施工人员技术培训，提高
综合素质。
技术人员、管理人员应该具有质量规划和目标管理的能力、组织施工
与技术指导能力、识别质量和检查质量的能力；生产人员应具备高超的技能，一
丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应该做
的好技术和生活服务，以优良的服务，间接地保证项目质量。
另外也应该落实质
完善质量监督机制，建立监督人员的持证上岗及定期培训制度，建立技术精良的
质量监督小组，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平，严格执行质量标
准和操作规程等，确保项目质量。
3.3加强施工质量管理
首先，按合同约定要求采购原材料并加强其检测与控制。
施工单位和监理单
位对所有建筑原材料必须按照规范要求进行严格检查，必须全部经过取样检验而
且由监理工程师签字后方可进场，否则不能进场，对于不达标的必须及时清除出场。
同时，还要加大机械设备的管理与控制，必须按照技术先进、经济合理、贴
近实际、使用安全、维修方便和性能可靠的原则进行机械设备的选择工作。
特别
是当机械设备进入到工地现场前，应提供该设备的检修合格证书。
并在有效期内，对于没有检修合格证书的机械设备严禁在施工现场使用；其次，严格遵守试验检
测制度，按照要求配备符合工程需要的试验设备，原材料、各种配比及各项技术
指标检测要严格按规范要求进行，指导施工的数据要准确可靠；再次是加大自检
力度，按相应标准、规范做好全而自检评定，监理工程师检测合格后，才可以进
行下一道施工工序。
与此同时，要重点控制重点部位。
应提前制定好针对易出现
问题及重点部位的预控方案，将问题消灭在萌芽阶段；最后，应在保证质量的前
提下进行施工生产，不能因盲目追求进度而忽视了质量。
在施工活动中，对进度
与质量、效益与质量之间的矛盾关系进行处理。
结束语
保证建设工程的施工质量必须要做好多方面的事项，对于管理来说也要有很
高的质量要求。
所以，建设单位要对建设工程的施工质量的重要性有一个深刻而
又全面的认知，才能将建设工程的施工质量管理达到符合设计的施工要求，让人
们对于生活质量的要求得到满足，也对于我国建设行业的可持续发展有着很大的
推动作用。
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