大型仪器设备共享平台建设方案
浅议大型科学仪器设备共享平台的建设——以广西为例
研发 的需要 。但苦于没有高层次人 才 ， 购置 的仪器无法安装验 收， 也缺少 会操作 的人 。他们求助于梧州市 当地的院所 ， 然而 ， 梧州市院所的科研力量和人才队伍 也不 能满足他们 的要求 。 他
们通过梧州市科技局找到了广西大 型仪 器共享平 台， 找到广西
２３ 信 息 渠道 影 响 设 备 的共 享 ．
我大部分科技人 员所 认同并 引起 了国家 的高度重视。 从上个世 纪９ 年代开始 ， 国各个省 、 ０ 我 自治 区、 直辖市先后启动 了大 型仪 器共用共享平 台的建设工作 ， 十余年过 去了 ， 我国的大型仪器 共享平 台的建设 取得了一定的成效 ， 各个省、 自治 区、 直辖市都 有专属于 自己的大型仪器共享平 台。０ ７ ｌ “ ２ ０ 年１ Ｙ ，全国大型科 ｌ 学仪器协作共用 网” 建成 ， 这标志着 我 国各个省 、 自治 区、 直辖 市 的大型仪器共享平台正式连通 ， 这是标志我国大型仪器共享
专 题 研 究
Ｔ ＨＮ ｏＧＹ ＡＮ ＭＡＲ Ｔ ＥＣ ０Ｌ Ｄ ＫＥ
Ｖ １１ ， ． ， ０１ ｏ ． ８ Ｎｏ ９ ２ １
浅议大型科 学仪器设 备共享平 台的建设
以广西 为例
谢敏蓉
（ 西分 ５０ ２ ） ３ ０ ２
要 ： 对 大 型 科 学 仪 器 设 备 重 复 购 置 、 用 率低 的 普 遍 现 状 ， 转 变 管 理 机 制 、 展 技 术培 训 、 立 信 息 沟 通 渠 道 三 针 利 从 开 建
的维护成本高 昂， 哪怕小小 的一个零件都耗资不菲 。怎么样想 方设法节约大型仪器 的维护成本 ， 是每个科研单位都关注的问
浅谈构建高校现代大型仪器共享平台
浅谈构建高校现代大型仪器共享平台【摘要】现代科研对大型仪器的需求日益增加，但高校间大型仪器资源分散，利用率低。
构建高校现代大型仪器共享平台具有重要意义，可提高大型仪器的利用效率、降低科研成本、促进科研合作。
影响因素包括技术条件、政策支持、管理机制等。
实施策略应包括资源整合、合作机制建立、技术支持等方面。
运行模式可分为线上预约、线下实验等。
管理体系需建立规范的使用流程和保障措施。
构建共享平台将促进科研合作，提升科研水平。
未来可进一步完善机制，推动平台持续发展。
构建高校现代大型仪器共享平台有助于提升科研实力，推动科技创新。
【关键词】高校现代大型仪器、共享平台、构建、必要性、影响因素、实施策略、运行模式、管理体系、意义、发展展望、总结、研究、高校、现代化、大型设备、资源共享、科研创新、教学支持。
1. 引言1.1 背景介绍高校现代大型仪器共享平台的构建，是当前高等教育领域的一项重要课题。
随着科技的发展和高等教育的普及，现代大型仪器已经成为科研和教学中不可或缺的重要工具。
许多高校在大型仪器设备方面存在着资源不足、设备利用率低等问题。
为了解决这些问题，构建高校现代大型仪器共享平台成为一种必然选择。
背景介绍：随着科技的不断发展，大型仪器设备的更新换代速度越来越快，而且价格昂贵，使得很多高校难以负担。
由于设备维护成本高昂，许多高校的设备利用率并不高。
一些高校之间存在着设备重复购置、设备闲置等现象，造成资源浪费和效率低下。
构建高校现代大型仪器共享平台成为解决这些问题的重要途径。
高校现代大型仪器共享平台的构建，不仅可以促进设备资源的充分利用，提高设备的使用效率，同时还可以加强高校之间的合作和交流。
共享平台的建设有助于打破高校之间的壁垒，促进资源共享，提升科研水平和教学质量。
构建高校现代大型仪器共享平台具有重要的现实意义和深远影响。
1.2 研究意义高校现代大型仪器共享平台的建设是当前高校科研工作中一个重要的发展趋势。
高校实验室贵重仪器设备共享管理平台建设
高校实验室贵重仪器设备共享管理平台建设1. 引言1.1 背景介绍高校实验室是高等学府中重要的科研机构，为科研人员和学生提供了重要的实践平台。
在高校实验室中，贵重仪器设备是支撑科研工作的关键。
当前高校实验室中存在着诸多贵重仪器设备管理方面的问题，如设备闲置率高、资源浪费严重、设备利用率低等。
这些问题不仅影响了科研工作的开展，也增加了实验室的管理成本。
为解决这些问题，构建高校实验室贵重仪器设备共享管理平台刻不容缓。
通过建设共享管理平台，可以实现实验室贵重仪器设备的资源共享、信息共享、设备利用率提升等目标。
共享管理平台的建设将为高校实验室管理工作带来革命性的改变，使实验室管理更加智能化、高效化。
本文将从高校实验室贵重仪器设备现状分析、共享管理平台建设目标和原则、平台建设的关键技术和流程、平台建设的实施方案、平台建设的效益评估等方面展开讨论，旨在探讨高校实验室贵重仪器设备共享管理平台建设的重要性及实施方法。
1.2 问题提出高校实验室贵重仪器设备共享管理平台建设的问题提出：在高校实验室中，贵重仪器设备的管理和利用一直是一个重要的问题。
由于各实验室之间仪器设备的重复购置及管理不当，导致了资源浪费和效率低下的情况。
一些实验室仪器设备利用率不高，而另一些实验室却因为缺乏必要设备而无法开展一些重要的科研项目。
这种情况不仅造成了资源的浪费，还影响了科研成果的质量和效率。
建立高校实验室贵重仪器设备共享管理平台是解决这一问题的有效途径。
通过建立统一的平台，可以实现仪器设备的资源整合和共享，避免重复购置，提高设备的利用率和效率。
通过平台可以实现对仪器设备的统一管理和监控，确保设备的正常运行和保养，提高设备的使用寿命和性能稳定性。
建立共享管理平台有助于提高高校实验室仪器设备的整体管理水平，推动科研成果的产出和转化，促进高校科研实力的提升。
1.3 研究意义高校实验室贵重仪器设备共享管理平台建设的研究意义主要体现在以下几个方面：首先，建设共享管理平台有利于提高高校实验室资源的利用效率和管理水平。
综合型大学大型仪器设备共享平台的设计
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第２ ５卷
第 ３期
２０ ０ ８年 ３月
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高校大 型仪器设 备是 培养高层 次人才 ，发 展高 科技 的重要 物质基 础 ，是 知识创新 和技术 创新 必不
的投 入也越 来越 多 ，一些具有 世界 先进水 平 的仪 器 设备 进入 高校 。高校 资产统计 表 明 ，仪器 设备 价值
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大型仪器设备共享平台建设方案
大型仪器设备共享平台建设方案1. 引言大型仪器设备在科研、教育和产业发展中起着重要作用，然而，由于其昂贵的价格以及维护、管理的困难，许多研究机构和企业难以承担和利用这些设备的费用。
为了更好地推动科研进步和产业发展，建立一个大型仪器设备共享平台具有重要意义。
本文将介绍大型仪器设备共享平台的基本概念、架构和运营模式，并探讨其建设方案。
2. 共享平台的基本概念大型仪器设备共享平台是一个集中管理和共享大型仪器设备资源的平台。
通过平台的建立，可以让各个研究机构和企业共享利用大型仪器设备，提高设备的利用率和使用效率，降低研究成本，推动科研和产业发展。
3. 平台架构大型仪器设备共享平台的架构包括以下几个关键组成部分：3.1 设备管理系统设备管理系统是平台的核心，用于管理和维护大型仪器设备的基本信息、预约管理、设备状态监控等功能。
通过该系统，用户可以方便地查询设备的可用性、预约设备的时间等，并实时监控设备的运行状态，提高设备的利用效率。
3.2 用户管理系统用户管理系统用于管理平台的用户信息、权限控制和用户认证等功能。
通过该系统，对平台进行注册和登录的用户可以方便地访问和使用平台上的设备资源。
3.3 数据管理系统数据管理系统用于管理用户在设备上产生的数据。
通过该系统，用户可以方便地上传、存储和管理设备产生的数据，并提供相应的数据安全和隐私保护措施。
3.4 资源管理系统资源管理系统用于管理平台上的设备资源，包括设备的基本信息、设备的预约和使用情况等。
通过该系统，用户可以方便地查询和预约设备资源，提高设备的利用率。
4. 平台运营模式大型仪器设备共享平台的运营模式可以参考以下几种形式：4.1 学术机构管理模式在这种模式下，大型仪器设备共享平台由学术机构建立和管理，主要面向学术研究机构和研究人员。
平台提供的设备和服务以满足学术研究的需求为主，致力于推动科研进步。
4.2 政府支持模式在这种模式下，大型仪器设备共享平台由政府出资建设和运营，主要面向科研机构、企业和创新驱动产业。
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理随着我国高等教育的迅速发展，高校的科研水平不断提高，对大型仪器的需求也越来越高。
由于高昂的设备购置、维护和管理成本，许多中小高校无法拥有自己的大型仪器，这限制了科研能力的发展。
为了解决这一问题，以及提高仪器设备的利用率和共享程度，高校大型仪器共享平台应运而生。
高校大型仪器共享平台是指由多所高校共同建设和管理的，集中放置、共同使用的大型科研仪器的平台。
通过共享平台，不仅可以将仪器的使用成本降低到最低，还能够将各高校的科研资源整合起来，提高科研合作与创新能力。
共享平台还可以为行业、企业等提供仪器设备的使用和技术服务，促进校企合作和科技成果转化。
建设共享平台需要明确建设方向和目标。
针对不同学科领域的需求，共享平台应有一定的规划和布局，以确保可以满足高校科研的需要。
平台的建设还需要明确共享的范围和模式，以及仪器设备的管理和维护制度等方面的问题。
共享平台的建设需要投入大量的资金和人力资源。
需要购置一定数量和种类的大型仪器设备，以满足不同学科领域的需求。
需要配备专业的技术人员和管理人员，对设备进行日常维护和管理，以保证设备的正常运行和使用。
还需要建立一套完善的仪器设备共享管理系统，方便用户进行预约、使用和结算等操作。
共享平台的管理应该建立科学有效的运行机制。
需要建立一套完善的共享平台管理制度，包括设备使用流程、使用费用、服务质量评估等方面的问题，以确保平台的规范运行。
需要加强对仪器设备使用的监督和检查，确保设备的正常使用和维护，防止设备的浪费和滥用。
还需要建立用户培训和技术支持体系，提高用户的技术水平和使用能力。
高校大型仪器共享平台的建设和管理是当前高校科研发展的重要举措。
通过共享平台，可以将仪器设备的利用率和共享程度提高到最大，提高高校的科研水平和创新能力。
共享平台的建设和管理也面临一些问题和挑战，需要各高校和相关部门共同努力，加大投入和支持，并建立科学有效的共享平台管理机制，才能实现共享平台的良性运行和长期发展。
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理随着我国高等教育事业的不断发展和深化，我国大学的科研实力也在不断提升，大型仪器设备的使用需求也在逐步增加。
为了满足高校科研需要，提升科研水平，推动高校科研设施的共享和开放，我国提出了“双一流”建设的战略，其中一项重要的任务就是建设高校大型仪器共享平台。
这为高校大型仪器共享平台的建设以及管理提出了新的需求和挑战。
本文将对“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理进行探讨。
1.1 高校大型仪器设备的现状及需求随着科学技术的不断进步，高校科研人员在科研过程中对大型仪器设备的需求也在逐步增加。
传统的国家实验室、大学科研院所和科研单位所拥有的大型仪器设备，面临着使用效率不高、资源浪费严重等问题。
部分高校在技术装备上投入不足，缺乏完备的大型仪器设备，严重制约了科研水平的提升和学术成果的推广与应用。
1.2 高校大型仪器共享平台的建设目标高校大型仪器共享平台主要包括建设的大型仪器设备、共享制度的建立、信息管理系统的建设和成果的推广与应用。
具体包括收集、购置、共享的大型仪器设备，建立设施共享的服务机制，搭建信息管理系统，为科研人员提供科研仪器设备、共享服务平台，推动科研成果的有效转化与应用。
在高校大型仪器共享平台的建设过程中，仍然存在着一些问题需要解决。
如建设资金来源问题、设备管理、共享制度的落实、共享平台的服务体系构建等问题。
这些问题需要高校科研管理部门和相关科研人员共同努力，找到合适的解决方案。
高校大型仪器共享平台的管理模式可采取由高校自行组织管理，设立相关管理机构或者部门，负责大型仪器设备的选购、维护和管理等工作。
也可以引入第三方专业服务机构，由第三方管理机构统筹协调，推动大型仪器设备的共享、开放和推广。
高校大型仪器共享平台的建设和管理实施需要流程独立、制度规范、管理透明。
需要建立管理机构和相关管理标准，明确责任分工，完善各项管理制度，创建规范的管理流程，提高管理和服务水平。
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理
“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理随着我国高等教育的不断发展，“双一流”建设已经成为我国高等教育改革的重要任务之一。
在这一背景下，高校大型仪器共享平台的建设与管理显得尤为重要。
大型仪器共享平台是指建设在高校、科研院所或企业中的一种为众多科研人员提供相关设备与技术支持的共享服务平台。
这些平台可以有效弥补各个学科之间技术仪器设备的短板，提高科研实验的效率，促进科研成果的转化与应用。
本文将就“双一流”背景下高校大型仪器共享平台的建设与管理进行探讨。
一、大型仪器共享平台的建设1.政策支持为了促进大型仪器共享平台的建设与管理，国家各级政府出台了一系列政策措施，提供了资金、政策、人才等多方面的支持。
这些政策包括建设专项资金、税收优惠政策、创新人才引进政策等，为大型仪器共享平台的建设提供了有力支持。
2.平台建设大型仪器共享平台的建设需要借助于高校、科研院所或企业的实验室基础，投入巨大的物力、财力和人力资源。
平台的建设应当具备一定的规模和技术水平，以满足科研实验的需求。
平台的建设还需要考虑到设备的更新换代、管理运营等方面的问题，以保证平台的长期稳定运行。
3.设备购置大型仪器共享平台的建设需要购置各种先进的仪器设备，这些设备的购置需要具备先进性和可持续性，以满足多样化的科研需求。
购置的设备需要具备可扩展性和可升级性，以适应科研技术的不断发展和更新。
4.管理与运营大型仪器共享平台的管理与运营是平台建设的关键环节，包括设备的维护保养、使用调度、科研服务、费用收费等方面的工作。
平台的管理应当建立科学的管理体系，制定规范的管理制度，确保平台设备的正常运行和科研服务的高效进行。
1.平台管理机构大型仪器共享平台的管理机构应当是一个专门的管理团队，包括平台主管、设备管理员、技术支持人员等，负责平台的日常管理、设备的维护与维修、科研服务的组织与调度等工作。
管理团队应当具备丰富的技术经验与服务意识，能够为科研人员提供及时、准确的服务。
南京大学大型贵重仪器设备共享平台建设与管理办法
使用效益低、拒绝协作共用或开放的单位和个人，将给予批评、警告，并减少或取消下一年度的二级共享 平台建设与管理的经费资助。 第十八条对于不愿意加入大型贵重仪器设备共享平台或拒绝协作共用的院（系）、单位，学校将酌情 减少“211 工程”和“985 工程”专项经费下达额度。 第十九条全校大型贵重仪器设备共享平台建设与管理情况定期上网公布。
第五章附则 第二十条本办法由学科办和实验室管理与装备处负责解释。凡以前的有关规定与本办法不一致的，以 本办法为准。 第二十一条本办法自公布之日起施行。
第二章组织机构 第三条学校成立“大型贵重仪器设备共享平台建设与管理领导小组”（以下简称“领导小组”）。 第四条领导小组由主管校领导和学科办、人事处、财务处、审计处、科技处、实验室管理与装备处及 有关院（系）、单位负责同志组成。负责对大型贵重仪器设备共享平台建设与管理的全面领导。 第五条大型贵重仪器设备共享平台分为一级共享平台（校级）和二级共享平台（院系、单位级） 第六条实验室管理与装备处负责大型贵重仪器设备共享平台建设与管理的各项日常工作。
第四章考核与验收 第十五条大型贵重仪器设备共享平台建设与管理领导小组负责二级共享平台建设与管理的考核与验收。 第十六条二级共享平台应定期向领导小组提交相关总结及报表。 第十七条领导小组每年将考核与验收的情况审核评估一次，对二级共享平台建设与管理资助情况实行 滚动管理。对大型贵重仪器设备共享平台建设与管理方面作出突出成绩的单位和个人给予表彰和奖励；对
第三章建设与管理 第七条学校从“211 工程”和“985 工程”中预留一定的专项经费用于大型贵重仪器设备共享平台建设 与管理。 第八条学校大型贵重仪器设备一级共享平台承担以下职责： 1. 建立“南京大学大型贵重仪器设备协作网”； 2. 制定大型贵重仪器设备共享平台建设与管理办法； 3. 负责大型贵重仪器设备测试维修基金、平台建设与管理专项经费的日常管理；4、负责大型贵重仪 器设备网络环境下对外开放管理。
大型仪器设备共享平台建设方案
大型仪器设备共享平台建设方案近年来，随着科学技术的不断发展，各类大型仪器设备在科研、教育和工业生产等领域的应用越来越广泛。
然而，由于大型仪器设备的高昂价格、维护成本高以及使用效率低等问题，限制了许多研究机构和企业的研究和创新能力。
为了解决这个问题，建设一个大型仪器设备共享平台是非常有必要的。
一、平台架构设计前端用户界面是用户使用平台进行设备预约和操作的入口。
界面设计应简洁、明了，用户可以方便地和浏览平台上的设备信息，并进行在线预约和支付。
同时，用户界面还应提供设备操作指南和用户评价等功能，方便用户了解设备的使用方法和性能。
后端设备管理系统是平台对设备进行管理和监控的核心模块。
通过设备管理系统，平台可以实时监测设备的状态、维护记录和使用情况等信息，并对设备进行故障诊断和维护。
另外，设备管理系统还应提供设备租赁和维修等功能，方便用户租用设备和平台对设备进行维护。
中间数据交互模块是平台各个模块之间进行数据交换和处理的桥梁。
它负责用户预约、设备管理系统和用户界面之间的数据传输，并进行数据的分析和处理，以便为用户提供更准确、更方便的服务。
二、平台运营管理设备入驻管理是指对设备进行审核和入驻平台的过程。
平台应设立专门的审核团队，负责对设备的性能、资质和运行状态等进行审核，并进行现场考察，以确保设备的可靠性和使用安全。
设备信息审核是指对设备信息进行审核和发布的过程。
平台应设立专门的信息审核团队，对设备信息进行审核和核实，并对设备的使用条件、费用和使用方法等进行说明，以便用户选择和预约。
预约管理是指对用户预约行为进行管理和处理的过程。
平台应设置预约系统，用户可以通过平台上的预约功能进行设备的预约和支付，并将预约信息反馈给设备管理系统，以便设备进行准备和调度。
用户评价管理是指对用户使用设备和平台服务进行评价和反馈的过程。
平台应鼓励用户对设备的使用情况、设备经营者的服务态度等进行评价，以提高设备和平台的服务质量。
三、平台推广和用户培训为了吸引更多的用户使用大型仪器设备共享平台，平台应加大推广力度，宣传平台的特点和优势，并与院校、研究机构和企业等进行合作，提供设备展示和演示等活动，让更多的用户了解和使用平台。
浅谈构建高校现代大型仪器共享平台
浅谈构建高校现代大型仪器共享平台【摘要】现代大型仪器在科研中的重要性日益凸显，但高校间大型仪器设备资源分散、利用效率低下的问题亟待解决。
为此，建设高校现代大型仪器共享平台势在必行。
本文从建设目标、平台组成、运行机制、可持续发展和技术支持等方面探讨了构建高校现代大型仪器共享平台的重要性和必要性。
共享平台将有利于促进仪器设备资源的共享共建，提高利用效率，降低成本，推动科研成果的转化与产业合作。
合理的运行机制和可持续发展策略将确保平台长期稳定运行。
技术支持则是共享平台持续发展的重要保障。
未来，高校现代大型仪器共享平台将在推动科研创新、提升高校科技实力等方面发挥更为重要的作用，为高等教育事业的发展贡献力量。
【关键词】高校现代大型仪器共享平台、构建、浅谈、引言、背景概述、建设目标、平台组成、运行机制、可持续发展、技术支持、结论、共享平台的重要性、未来展望、文章、大纲、目录、内容1. 引言1.1 背景概述高校现代大型仪器是支撑科研和教学发展的重要基础设施，对于提升科研水平、推动创新能力和人才培养起着至关重要的作用。
由于设备价格昂贵、维护费用高昂以及专业技术人员稀缺等原因，大多数高校的仪器设备存在着浪费闲置、资源分散、利用率低等问题。
在这样的背景下，构建高校现代大型仪器共享平台成为了当务之急。
共享平台可以有效整合高校内部各部门的仪器设备资源，更好地发挥资源优势，实现共享、互通、互助，提高设备利用率和科研效率。
通过共享平台，可以实现设备共享、人才共享、技术共享，促进学术合作和创新研究。
共享平台也可以降低高校的仪器设备采购和维护成本，提高资源的利用效率，推动高校科研力量的整合和提升。
构建高校现代大型仪器共享平台具有重要的现实意义和推动作用，有利于提高高校科研水平、推动科研成果转化，进一步提升高校在科研创新和人才培养方面的竞争力。
2. 正文2.1 建设目标建设目标是构建高校现代大型仪器共享平台的首要任务。
该平台的建设目标主要包括以下几个方面：要实现资源共享，打破各学科之间的壁垒，让各个学科可以共享平台上的仪器设备，提高设备利用率，降低设备闲置率，节约资源开支。
大型仪器设备共享平台建设方案
东北林业大学大型仪器设备共享平台(分析测试中心)建设方案大型仪器设备共享平台是学校教学、科研和学科建设必不可少的公共服务体系之一，对提高教学与科研水平、促进学科交叉与融合、加强高层次创新人才的培养起着至关重要的作用。
一、建设目标建立健全大型仪器设备共享体系，争取5年内取得国家计量认证，为实现特色鲜明的高水平研究型大学提供强有力的条件支撑，为教学科研提供高质量的服务。
二、建设思路以科学发展观为指导，以学校发展需要为导向，实行“专管共享和统管共享相结合”的管理体制，建立一级（校级）共享平台——分析测试中心，配置专用场地，专人负责，集中管理，实现“专管共享”的管理模式；重点依托省部级重点实验室或工程中心，兼顾其它部门的大型仪器设备建立二级共享平台，实现“统管共享”的管理模式。
对两级共享平台，采取统一的管理制度和政策，建立统一的开放运行机制，优化资源配置，提高仪器设备的共享范围与使用效益。
三、保障措施1、加强领导成立校级大型仪器设备共享领导小组和专家组，领导小组由校长担任组长，副组长由主管实验室工作的校领导担任，办公室设在实验室与设备管理处。
领导、指挥、部署和协调大型仪器设备共享平台的建设，推进和监督大型仪器设备共享平台具体方案的实施；专家组由二级共享平台推荐的有关专家以及学校相关管理部门的负责人组成，负责对各级共享平台的建设规划、大型仪器设备的计划、开放运行费的使用、共享相关政策的论证，以及对各级共享平台使用效益进行评价。
2、加强计划管理加强仪器设备的计划管理工作，充分发挥实验室与设备管理处的职能，凡属教学科研仪器设备，无论经费来源如何，在计划上都要进行统一管理，由实验室与设备管理处组织统一论证。
学校在制定设备计划和分配设备经费时，在保证专业与学科、教学与科研基本建设的基础上，应以通用性强的大型仪器设备优先为原则，统筹分配。
凡属大型仪器设备，都必须经过专家组的统一论证，经领导小组批准后才能列入购置计划。
大型仪器开放共享实施方案
大型仪器开放共享实施方案随着科学技术的不断发展，大型仪器在科研、工程和生产领域的应用日益广泛。
然而，由于大型仪器设备的高昂成本和专业化维护需求，许多科研单位和企业往往面临着设备资源利用率不高、设备闲置浪费等问题。
为了更好地促进大型仪器设备的有效利用，提高资源利用效率，推动科技创新和产业发展，开放共享大型仪器设备已成为当前亟待解决的问题之一。
一、政策支持。
政府应出台相关政策，鼓励和支持科研单位和企业开放共享大型仪器设备。
政策可以包括对开放共享大型仪器设备的经费支持、税收优惠政策、科研成果评价体系的调整等方面的支持措施，从而为开放共享大型仪器设备创造良好的政策环境。
二、平台建设。
建设开放共享大型仪器设备的在线平台，为科研单位和企业提供便捷的设备查询、预约、共享使用等服务。
平台可以整合各类大型仪器设备的信息资源，提供设备的技术参数、使用说明、预约流程等详细信息，为用户提供全方位的服务支持。
三、资源整合。
通过建立联合实验室、共建共享设备中心等形式，推动大型仪器设备资源的整合共享。
科研单位和企业可以通过资源整合，实现设备共享、设备互助、设备协作等形式，最大程度地提高设备资源的利用率，降低设备的闲置浪费。
四、技术支持。
建立开放共享大型仪器设备的技术支持体系，为用户提供设备操作培训、技术指导、数据分析等服务。
技术支持体系可以由专业技术人员组成，为用户提供全方位的技术支持，确保设备的正常运行和科研工作的顺利进行。
五、安全保障。
建立开放共享大型仪器设备的安全保障机制，确保设备的安全可靠运行。
安全保障机制包括设备的定期维护、设备的安全监控、设备的保险保障等方面的措施，为用户提供安全可靠的设备使用环境。
六、共享成果。
鼓励开放共享大型仪器设备的用户共享科研成果和技术经验，促进科研成果的交流和合作。
用户可以通过平台发布科研成果、技术经验等信息，与其他用户进行交流和合作，推动科研成果的转化和应用。
总结：大型仪器开放共享实施方案的推行，将有力促进大型仪器设备资源的高效利用，推动科技创新和产业发展。
大型仪器设备共享平台建设方案
大型仪器设备共享平台建设方案一、背景介绍随着科技的发展，大型仪器设备在科学研究和产业发展中起到了重要的作用。
然而，由于大型仪器设备的高昂价格和维护成本，许多科研单位和企业无法购买和维护这些设备，导致科研和产业发展的进一步进展受阻。
为了解决这一问题，建立一个大型仪器设备共享平台成为当务之急。
二、平台建设目标1.提供一个集中共享的大型仪器设备平台，为科研单位和企业提供共享设备和服务的机会，降低研究和生产成本。
2.加强仪器设备的利用率，提高科研和产业发展的效率。
3.打破学术界和产业界之间的壁垒，促进技术创新和产业升级。
三、平台建设步骤1.确定平台的管理机构和运作模式。
a.管理机构可以由科研院所、企业和政府共同组成，共享平台的运作由这些机构共同负责。
b.运作模式可以采用预约制，用户通过平台预约仪器设备的使用时间，并提交使用费用。
管理机构负责日常设备维护和安全管理。
2.梳理仪器设备的现状和需求。
a.确定平台需要收纳的仪器设备范围，包括仪器设备的种类、数量和技术参数等。
b.调查科研单位和企业的需求，收集有关大型仪器设备的使用情况和需求。
3.确定平台建设的基础设施需求。
a.建设场地要求，包括场地面积、安全设施和环境要求等。
b.确定设备存放和管理的需求，包括备案登记、维护保养、安全管理等。
4.资金筹措和设备采购。
b.根据平台需求和资金预算，筹集资金进行设备采购。
优先采购核心设备，逐步扩大设备范围。
5.平台建设和设备调试。
a.根据平台建设需求进行场地布局和设备安装。
b.配备专业工作人员对设备进行调试和测试，确保设备正常运行。
6.平台运营和使用推广。
a.制定平台的管理规范和运营流程，明确用户使用仪器设备的流程和费用标准。
b.加强平台在科研和产业界的推广，与科研院所、企业和政府合作，共同鼓励和推动仪器设备的共享和使用。
四、效益评估1.提高仪器设备利用率，降低科研和生产成本。
2.促进科研和产业的合作和创新，推动技术升级和产业发展。
大型仪器设备共享平台建设方案
东北林业大学大型仪器设备共享平台(分析测试中心)建设方案大型仪器设备共享平台是学校教学、科研和学科建设必不可少的公共服务体系之一，对提高教学与科研水平、促进学科交叉与融合、加强高层次创新人才的培养起着至关重要的作用。
一、建设目标建立健全大型仪器设备共享体系，争取5年内取得国家计量认证，为实现特色鲜明的高水平研究型大学提供强有力的条件支撑，为教学科研提供高质量的服务。
二、建设思路以科学发展观为指导，以学校发展需要为导向，实行“专管共享和统管共享相结合”的管理体制，建立一级（校级）共享平台——分析测试中心，配置专用场地，专人负责，集中管理，实现“专管共享”的管理模式；重点依托省部级重点实验室或工程中心，兼顾其它部门的大型仪器设备建立二级共享平台，实现“统管共享”的管理模式。
对两级共享平台，采取统一的管理制度和政策，建立统一的开放运行机制，优化资源配置，提高仪器设备的共享范围与使用效益。
三、保障措施1、加强领导成立校级大型仪器设备共享领导小组和专家组，领导小组由校长担任组长，副组长由主管实验室工作的校领导担任，办公室设在实验室与设备管理处。
领导、指挥、部署和协调大型仪器设备共享平台的建设，推进和监督大型仪器设备共享平台具体方案的实施；专家组由二级共享平台推荐的有关专家以及学校相关管理部门的负责人组成，负责对各级共享平台的建设规划、大型仪器设备的计划、开放运行费的使用、共享相关政策的论证，以及对各级共享平台使用效益进行评价。
2、加强计划管理加强仪器设备的计划管理工作，充分发挥实验室与设备管理处的职能，凡属教学科研仪器设备，无论经费来源如何，在计划上都要进行统一管理，由实验室与设备管理处组织统一论证。
学校在制定设备计划和分配设备经费时，在保证专业与学科、教学与科研基本建设的基础上，应以通用性强的大型仪器设备优先为原则，统筹分配。
凡属大型仪器设备，都必须经过专家组的统一论证，经领导小组批准后才能列入购置计划。
大仪共享实施方案
大仪共享实施方案一、背景介绍。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，大数据、人工智能等新兴技术已经成为推动社会经济发展的重要力量。
在这样的背景下，大仪共享实施方案应运而生。
大仪共享是指通过共享经济模式，将各类仪器设备资源进行整合和共享，以满足不同领域的科研、教学、生产等需求，提高资源利用效率，降低成本，促进科技创新和产业发展。
二、实施目标。
1. 提高资源利用效率，通过大仪共享，可以避免重复购置设备，充分利用现有资源，提高资源利用效率。
2. 降低成本，大仪共享可以减少设备闲置时间，降低维护和管理成本，为用户节约开支。
3. 促进科技创新，大仪共享可以为科研人员提供更多更便捷的实验设备，促进科技创新和学术交流。
4. 推动产业发展，大仪共享可以为企业提供更多更灵活的生产设备，促进产业升级和发展。
三、实施步骤。
1. 建立共享平台，建立大仪共享平台，整合各类仪器设备资源，提供在线预约、租借等服务。
2. 完善管理机制，建立设备管理制度，明确设备使用规范，加强设备维护和管理，确保设备的正常运行。
3. 拓展合作网络，与科研院所、高校、企业等建立合作关系，共享设备资源，拓展共享网络。
4. 提供技术支持，为用户提供设备操作培训、技术指导等服务，提高设备利用率和使用效果。
四、实施保障。
1. 政策支持，制定相关政策法规，支持大仪共享发展，鼓励单位和个人参与共享。
2. 资金支持，设立专项资金，支持大仪共享平台建设和设备更新维护。
3. 技术支持，引进先进技术，提升设备性能，提高设备使用效率和质量。
4. 安全保障，加强设备安全管理，确保设备使用过程中的安全性和稳定性。
五、实施效果。
1. 资源利用效率显著提高，大仪共享可以最大限度地利用设备资源，避免资源浪费和闲置。
2. 成本显著降低，大仪共享可以减少设备购置和维护成本，为用户节约开支。
3. 科技创新成果显著增加，大仪共享可以为科研人员提供更多更便捷的实验设备，促进科技创新和学术交流。
大学仪器设备共享平台建设与管理规定
大学仪器设备共享平台建设与管理规定第一章总则第一条为规范仪器设备共享平台建设与运行，促进仪器设备开放共享工作开展，提高学校仪器设备使用效率与效益，依据《**大学仪器设备管理办法（试行）》、《**大学贵重仪器设备共享管理办法（试行）》、《**大学关于加强仪器设备开放共享及规范有偿使用收费工作的意见》等文件的有关要求，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于学校及校内各单位建设与管理的各级各类仪器设备共享平台。
第二章建设原则与要求第三条学校、校内公共服务机构与教学科研单位根据教学科研工作需要，均应建设仪器设备共享平台，所建设的共享平台应以满足各级教学科研需要为主，并符合学校教学科研的总体布局。
第四条仪器设备共享平台的层次分别为校级共享平台、校级共享分平台及院级共享分平台。
校级共享平台的构建与维护经费，以学校投入为主，有偿服务收费为辅。
校级共享分平台与院级共享分平台的构建与维护经费，以所在单位投入为主，学校支持、有偿服务收费为辅。
学校支持费用一般不超过共享分平台建设经费的50%o第五条各共享分平台须与校级共享平台对接，实现信息共享、共用。
第六条单台（套）价值40万元以上、非涉密且无特殊规定限制的仪器设备，均须将设备信息录入校级仪器设备共享平台对外公开。
单台（套）价值低于40万元、适合共享使用的仪器设备，鼓励各单位通过共享平台开放共享。
第七条获批收费立项的仪器设备，均须通过共享平台提供开放共享服务。
第三章管理机构与职责第八条校级共享平台、校级共享分平台及院级共享分平台的建设与管理工作，分别由学校仪器设备管理部门、共享分平台依托单位负责。
第九条作为学校仪器设备管理部门，实验室与设备管理处负责学校仪器设备共享平台体系的规划、建设与管理,承担校级仪器设备共享平台的开发建设和管理维护工作。
第十条各共享分平台依托单位，负责本单位仪器设备共享分平台的开发建设与管理维护。
第十一条各级仪器设备共享平台管理单位，应明确具体部门或指定专人负责共享平台的日常管理和维护工作，确保平台正常运行。
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东北林业大学
大型仪器设备共享平台(分析测试中心)建设方案
大型仪器设备共享平台是学校教学、科研和学科建设必不可少的公共服务体系之一，对提高教学与科研水平、促进学科交叉与融合、
加强高层次创新人才的培养起着至关重要的作用。
一、建设目标
建立健全大型仪器设备共享体系，争取5年内取得国家计量认证，为实现特色鲜明的高水平研究型大学提供强有力的条件支撑，为教学科研提供高质量的服务。
二、建设思路
以科学发展观为指导，以学校发展需要为导向，实行“专管共享
和统管共享相结合”的管理体制，建立一级（校级）共享平台——分
析测试中心，配置专用场地，专人负责，集中管理，实现“专管共享”的管理模式；重点依托省部级重点实验室或工程中心，兼顾其它部门的大型仪器设备建立二级共享平台，实现“统管共享”的管理模式。
对两级共享平台，采取统一的管理制度和政策，建立统一的开放运行机制，优化资源配置，提高仪器设备的共享范围与使用效益。
三、保障措施
1、加强领导
成立校级大型仪器设备共享领导小组和专家组，领导小组由校长担任组长，副组长由主管实验室工作的校领导担任，办公室设在实验室与设备管理处。
领导、指挥、部署和协调大型仪器设备共享平台的
建设，推进和监督大型仪器设备共享平台具体方案的实施；专家组由二级共享平台推荐的有关专家以及学校相关管理部门的负责人组成，
负责对各级共享平台的建设规划、大型仪器设备的计划、开放运行费的使用、共享相关政策的论证，以及对各级共享平台使用效益进行评价。
2、加强计划管理
加强仪器设备的计划管理工作，充分发挥实验室与设备管理处的职能，凡属教学科研仪器设备，无论经费来源如何，在计划上都要进
行统一管理，由实验室与设备管理处组织统一论证。
学校在制定设备计划和分配设备经费时，在保证专业与学科、教学与科研基本建设的基础上，应以通用性强的大型仪器设备优先为原则，统筹分配。
凡属
大型仪器设备，都必须经过专家组的统一论证，经领导小组批准后才能列入购置计划。
3、加大投入
根据学校学科建设，科学研究与教学工作的需要，按照分析测试中心建设规划，以学校投入为主，多方筹集资金，建设完备与先进的
校级共享平台——分析测试中心，三年内每年设备经费投入应不少于500万元。
4、建立激励机制
（1）投入专项开放运行经费
开放运行经费是大型仪器设备共享平台建立和运行的必要保障，
主要用于共享平台内的大型仪器设备功能开发、改造和升级等，以及
校内的实验产生的机时费用的补贴。
开放运行经费按项目管理的方式进行审批与管理，其中论证工作由专家组负责，审批工作由领导小组负责，管理工作由实验室与设备管理处负责。
（2）投入专项维护与维修经费
设立大型仪器设备共享平台维护与维修专项经费，保证大型仪器设备能够正常运转，凡加入大型仪器设备共享平台的大型仪器设备以
及经过专家组确认的配套设备其维护与维修，根据开放范围、使用效益给予相应补助，未参加大型仪器设备共享平台的大型仪器设备及其
配套设备，学校不承担任何维护与维修等费用。
（3）在分析测试中心设若干科研编制
大型仪器设备技术含量高，需要有高水平的实验技术人员管理和操作才能充分发挥作用，大型仪器设备的功能也需要优秀的实验技术
人员开发和完善。
根据分析测试工作的发展需要，科研的需求，参照
其它高校管理方式，在分析测试中心设立若干科研编制，并由专家组考核，领导小组聘任相关人员。
（4）建立统一的收费与分配制度
在两级共享平台上，建立统一的收费与分配制度，对校外按照标准统一收取测试费，对校内成本补偿的方式收取测试费，不足部分由开放运行经费补贴，对主动加入共享平台的单位使用本单位现有设备
减免部分或全部测试费，测试费的不足部分由开放运行经费补贴。
对于所收取的测试费按比例合理的进行分配。
（5）制定成果奖励办法
制定实验和测试成果奖励办法，由专家组根据奖励办法进行评审，根据取得成果的质量进行机时奖励。
（6）开放运行经费和维护与维修经费按每年不低于现有大型仪
器设备总值的2%，按年度列入预算，专款专用。
5、建立约束机制
建立健全大型仪器设备使用效益评价体系，通过“使用机时、开
放程度、人才培养、科研成果、功能利用与开发、设备管理”等指标对使用效益进行评价，公示开放共享的效益。
汲取其它学校的先进经验，结合本校实际情况，建设网络信息平台，对大型仪器设备的状态和使用情况进行监控，发布共享信息，使两级共享平台都能高效的运转。
6、建设高水平的分析测试队伍
按照国家有关规定并结合学校具体情况，配齐配全大型仪器设备操作和管理人员。
采取有力措施，鼓励和吸引一批专业水平高、业务能力强的人才到共享平台上来，制定相应政策，努力建设一支稳定的专、兼结合的实验技术队伍，不断提高实验技术水平，开发仪器设备使用功能，保证实验的科学性和准确性，为教学和科研提供优质的服务。
四、纳入共享平台仪器的方式与范围
1、大型仪器设备所属部门主动申请，专家组论证，领导小组批准后加入共享平台，加入共享平台的设备享有相关政策。
2、学校现有40万以上的教学、科研仪器设备原则上都应纳入共
享平台，“211”三期40万元以上通用仪器设备原则上纳入分析测试中心专管；从2011年开始，凡购置大型仪器设备须经过专家组严格论证，全部纳入分析测试中心管理。