设备部主管绩效考核表
机械技术主管年度岗位绩效考核表
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
设备部员工绩效考核表
考 优：95-100
核 结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作 积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队 精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作 业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
设备采购部经理绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理费用控制 设备质量检验合格率 设备采购及时率 大宗设备成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评价合格率 供应商履约率
员工管理
签字：
被考核人 日期：
设备采购部经理绩效考核表
职位： 职位：
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
采购部经Байду номын сангаас绩效考核表
设备采购部经理 总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内采购资金节约率达到 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核期内设备采购及时率达到 %
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %
考核期内采购招标计划完成率达到 %
考核期内供应商评价合格率达到100%
考核期内供应商履约率达到100%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上
核总得分
考核人
日期：
部门：设备采购部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
装配厂设备员岗位绩效考核表
编号：
年
月
姓名
部门
考核时间
考核周 期
业绩指标 信息来源 考评人
设备 相关考 直接 完好率 核数据 上级
操作规 相关考 直接 程执行率 核数据 上级
设备维 修工作
直接 上级
直接 上级
资料 管理
直接 上级
直接 上级
费用 控制
财务部
直接 上级
态度指标：
态度得分 直接上级 最终绩
61—80
明显高于预算
0—60
得分
பைடு நூலகம்
10%
签字：
日期：
人事部 经理评语
签字：
日期：
B≥100%
标准定义
得分区间 91—100
10% 90%≤B＜100% 80%≤B＜90% 60%≤B＜80% B＜60%
81—90 61—80 41—60
0—40
说明：
标准定义
得分区间
维修工作具有计划性、前赡性、预知性 20% 维修及时、实施得力
91—100 81—90
维修基本及时、有效
61—80
直接上 级
效得分
副厂长
评语
年
月
岗位
权重
考核标准
说明：设备完好率达成率A=实际完好率/目标完好率
标准定义 A≥100% 50% 90%≤A＜100% 80%≤A＜90%
得分区间 91—100 81—90 61—80
60%≤A＜80%
41—60
A＜60%
0—40
说明：操作规程执行率达成率B=实际执行率/目标执行率
维修不及时、效果差
41—60
维修严重滞后
设备部主管绩效考核表
考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
设备绩效考核表
3
人员流失率
20%
当月流失人数/月初 主动辞职视为流失，不包括在 人数与月末人数之 公司各系统内调配 平均数
95
4
安全事故发生率
20%
安全事故损失额
界定为个人违规操作引起的， 不包括客观原因造成的
95
5
吨粉设备维修费用
10%
本部门全年维修总 仅限本部门的全年维修费用， 费用/生产粉总吨位 其他部门不包括在内 每月由于供水、供 气不稳定造成的不 合格品总量/每月糯 米粉总量
产停线
95
总分100分，每发生一次扣 5分 流失率≥10%扣5分；10%<流 失率≦20%扣15分；流失率 >20%扣25分 500﹤目标值﹤2000元，10分；目标值2000≤目标 值﹤1000元，-50分；目标 值＞10000元，0分。发生 工亡事故的，一票否决， 扣除所有绩效工资。 ≤17元/T为100分，每增加 5%扣10分。
设备部锅炉车间绩效考核控制表
岗位名称：设备部副经理 序号
1 考核项目 吨粉燃料费用
责任人： 自订权重
10%
直接上级：设备部经理 指标界定 目标值
95
填表日期： 奖罚办法
≤320KG/吨粉为100分，每 增加5%扣10分 完成情况
计算逻辑或要求
上级评分
全年燃料总费用/生 燃料包括稻壳、煤的全部费用 产粉总吨位 只限制因为个人原因而造成的 维修不及时不，不包括客观原 因影响
95
6
一次成品合格率
20%
界定为由于供气原因造成的
满分100分，目标值≥95 的，100分；90≤目标值﹤ 95.00% 95，90分；80≤目标值﹤ 90，85分；目标值﹤80,80 分。 月度台帐得分（总分100分）=
设备维修工绩效考核表
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品的加工
1.非标产品加工不及时扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标
主管领导 主管领导 主管领导
主管领导
月度 大修期间 大修期间 大修期间
考核周期
年度 季度 月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立 和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计 划 发 布 制 度 总 数 × 100% （50%）
目标值（ ）％。减少 1 个 百分点，扣（ ）分
工作计划、相 关制度
各单位
设备部经理
月度
月度 月度 季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负 荷
目标值（ ）%。减少 1 个 百分点，减（ ）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产 部
台账、工作记 录、计划
人力资源部 （产量系数）； 财务部（成本 系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全 部设备台数×100%
目标值（ ）%。减少 1 个 百分点，扣（ ）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数 目标值（ ）％。减少 1 个 财务部、公司
量×100%
百分点，扣（ ）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技 术、新设备、新材料推广
10％
实 际 推 广 数 /计 划 推 广 数 目标值（ ）％。减少 1 个 工作计划、相
×100%
百分点，扣（ ）分
关制度
主管领导
年度 年度
二、加扣项考核指标
编号 基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准
设备科工程师绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
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部门： 姓名： 岗位：
考核项目
考核内容
权重分值 考核人
10 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人
考核内容指标
生产设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率 每增加1%，扣1分 生产以外设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停 机率每增加1%，扣1分 管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每 增加1%，扣1分 每推迟30分钟，扣1分 设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低于4次 主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故 障检修停机时间不超过3个工作日 有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有 指导 无安全责任事故；1起事故；2起事故；3起事故及以上； 每季度有3起及以上；2起；1起；无任何检测、分析、整改和技 术改进 计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计 划 设备计划到位时间退后1天扣1分 资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料 数据真实、准确、及时 加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差 距5-处不整洁；二处以上不整洁
4 4 4 4 4 4 4 4 5 10
3 3 3 3 3 3 3 3 4 8 8 8
2 2 2 2 2 2 2 2 3 6 6 6
1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 4 4
行为指标 （50分）
全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天 ；一次以上迟到 部门负责人 、早退，有病事假3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过 5天 部门负责人 无；违反一次；违反二次；违反两次以上 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 掌握很深；较深；一般；差 高；较高；一般；差 强；较强；一般；差 高；较高；一般；差 不积极配合工作，视情况减1-5分；
劳保用品穿戴情况 文明操作 出勤情况 劳动违纪情况 工作技能 专业水平 处理及解决问题的能力 工作积极性与责任心 上级领导安排的其他事务 节能降耗 加分项目 合理化建议 提高效率
5 5 5 5 5 5 5 5 5
部门负责人 部门负责人
穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差
得分标准（参考标准） 自评 优 良 中 差
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1
设备正常运作率 10 管网设施 即时故障维修 设备日点检率 单台设备故障检修停机时 间 指导和协调各项生产设备 的安装、维修 业绩指标 （50分） 设备安全管理工作 设备的预防检测、分析、 整改和技术改进 制定并实施生产设备的维 修、技术改造、资金计划 设备备件的订购与落实 设备技术资料管理情况 设备管理数据收集、分析 工作 部门协作 下级培养 工作现场清洁程度 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5
30
部门负责人
根据工作客观情况，按需填写此项目
10 10
合计 合计总分 员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8 部门主管签字： 部门经理签字： 0
岗位：
上级评分
0
签字：