车间部门例会制度
车间每日例会管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。
2. 会议地点：车间会议室。
三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。
2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。
四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。
2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。
3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。
4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。
5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。
6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。
7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。
五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。
3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。
4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。
六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。
2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。
七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。
2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。
通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。
生产晨会、周例会、月度例会制度
生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。
二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。
四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。
各车间负责人及生产主管以上人员参会。
会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。
五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。
各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。
车间安全例会制度
车间安全例会制度引言概述：车间安全例会制度是一项重要的管理措施，旨在提高车间安全意识，预防和减少事故发生。
本文将从五个方面详细介绍车间安全例会制度的内容和作用。
一、例会召开的目的和频率1.1 例会的目的：车间安全例会的主要目的是加强安全意识，促进员工对安全工作的重视，增强安全文化建设。
1.2 例会的频率：车间安全例会应定期召开，普通为每月一次。
根据实际情况，也可以根据季度、半年度或者年度进行。
二、例会的组织和参预人员2.1 例会的组织者：车间主管或者安全管理人员负责组织召开车间安全例会，并制定会议议程。
2.2 例会的参预人员：车间安全例会应邀请车间内所有员工参预，包括生产人员、管理人员和技术人员。
同时，也可以邀请相关部门的安全专家或者顾问参加。
三、例会内容和形式3.1 例会内容：车间安全例会的内容应包括近期发生的安全事故和事故原因的分析、安全操作规程的宣传和培训、员工提出的安全问题和建议等。
3.2 例会形式：车间安全例会可以采取集体讨论、安全教育培训、经验分享等形式进行。
同时，也可以借助多媒体设备展示安全案例和培训资料。
四、例会的效果评估和改进4.1 效果评估：车间安全例会后应进行效果评估，通过员工满意度调查、安全事故发生率等指标来评估例会的效果。
4.2 改进措施：根据评估结果，车间主管或者安全管理人员应及时总结经验教训，制定改进措施，以进一步提高车间安全例会的效果。
五、例会的记录和追踪5.1 例会记录：车间安全例会应有专门的记录员负责记录会议内容和决策，记录应包括会议时间、地点、参预人员、讨论内容和决策结果等。
5.2 例会追踪：车间主管或者安全管理人员应对例会决策的执行情况进行追踪和监督，确保决策得到有效执行。
结论：车间安全例会制度是一项重要的管理措施，通过定期召开例会，可以加强车间员工的安全意识，预防和减少事故的发生。
通过组织和参预人员的合理安排，确保例会内容的全面和有效。
同时，通过评估和改进，可以不断提高车间安全例会的效果。
公司车间周例会管理制度
一、目的为提高公司车间工作效率，确保生产任务的顺利完成，加强车间内部沟通与协作，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午14:00-16:00。
2. 会议地点：公司车间会议室。
三、参会人员1. 公司总经理、生产部经理、各车间主任、班组长及相关部门负责人。
2. 邀请相关部门人员列席会议。
四、会议议程1. 各车间主任汇报本周生产情况、存在问题及下周工作计划。
2. 生产部经理对本周生产情况进行总结，并对下周生产任务进行安排。
3. 公司总经理对本周工作进行点评，提出改进措施，并对下周工作进行部署。
4. 各部门负责人对本周工作进行汇报，提出存在问题及解决方案。
5. 会议讨论阶段，参会人员就会议议题进行讨论，提出意见和建议。
6. 会议总结，确定下周工作重点及责任分工。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、大声喧哗。
3. 参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，提出有针对性的意见和建议。
4. 会议记录员应做好会议记录，确保会议内容完整、准确。
六、会议记录及归档1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容等。
2. 会议记录完成后，由会议记录员整理归档，并存放在公司档案室。
3. 会议记录作为公司内部资料，不得外传。
七、会议效果评估1. 定期对周例会进行效果评估，了解会议质量、参会人员满意度等。
2. 根据评估结果，对会议制度进行不断完善和调整。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司生产部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
车间会议制度管理制度
一、目的为了加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、会议类型1.周例会：每周召开一次，由车间主任主持，全体车间员工参加。
主要内容包括：总结上周工作，分析存在的问题，部署本周工作计划，讨论解决生产过程中遇到的问题。
2.专题会议：根据生产需要，车间主任可召开专题会议，研究解决具体问题。
3.安全会议：每月召开一次，由车间安全员主持，全体车间员工参加。
主要内容包括：传达上级安全文件精神，分析车间安全形势，布置安全工作任务，开展安全教育培训。
4.质量会议：每月召开一次，由车间质量员主持，全体车间员工参加。
主要内容包括：分析产品质量问题，讨论改进措施，制定质量改进计划。
三、会议制度1.会议时间：周例会定于每周五下午14:30召开；专题会议、安全会议、质量会议根据实际情况确定。
2.会议地点：车间会议室。
3.会议通知：车间主任提前一天将会议通知发送至各班组，并要求各班组负责人通知到每位员工。
4.会议记录：会议记录由指定人员负责，会议结束后及时整理归档。
5.会议纪律：（1）参加会议的员工应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机调至静音状态。
（2）会议期间，参会人员应认真听讲，不得随意走动、喧哗。
（3）会议发言应围绕主题，简洁明了，避免无关话题。
（4）会议结束后，参会人员应立即离开会场，不得逗留。
6.会议效果评估：（1）会议内容应具有针对性和实用性，能够解决实际问题。
（2）会议氛围应积极向上，有利于提高员工的工作积极性。
（3）会议决策应得到有效执行，确保生产任务顺利完成。
四、会议责任1.车间主任负责会议的组织、主持和协调，确保会议顺利进行。
2.各班组负责人负责通知本班组员工参加会议，并督促员工遵守会议纪律。
3.会议记录员负责会议记录，并及时整理归档。
4.各参会人员应认真参加会议，积极发言，为车间发展建言献策。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由车间主任负责解释。
3.如有未尽事宜，可由车间主任提出修改意见，经车间领导班子讨论通过后予以补充。
车间安全例会制度
车间安全例会制度引言概述：车间安全例会制度是企业为了加强车间安全管理、提高员工安全意识和技能而设立的一种重要制度。
通过定期召开安全例会，可以及时传达安全管理政策和措施，促进员工安全意识的提高，确保车间生产过程中的安全。
一、例会召开频率1.1 每周召开一次安全例会，确保及时传达安全管理信息1.2 每月召开一次综合安全例会，总结前期安全工作，制定下一阶段安全目标1.3 每季度召开一次专题安全例会，针对特定安全问题展开深入讨论二、例会内容安排2.1 传达企业安全管理政策和措施，明确员工安全责任2.2 分析车间安全隐患和事故原因，制定改进措施2.3 审查安全生产标准和操作规程，确保员工遵守规定操作三、例会组织形式3.1 由安全管理部门负责组织召开安全例会，确保会议的主题明确3.2 邀请相关部门负责人和员工代表参加例会，促进信息的传递和交流3.3 设立安全例会记录，记录会议内容和讨论结果，确保安全措施的贯彻执行四、例会效果评估4.1 定期对安全例会的效果进行评估，检查安全管理政策的执行情况4.2 收集员工对安全例会的反馈意见，及时调整和改进安全管理措施4.3 根据例会效果评估结果，及时调整安全管理政策和措施，提高车间安全水平五、例会制度宣传5.1 制定安全例会宣传计划，提高员工对例会的重视和参与度5.2 利用企业内部通讯平台宣传安全例会内容和效果，增强员工安全意识5.3 建立安全例会经验分享平台，促进车间安全管理经验的交流和借鉴结语：车间安全例会制度是企业安全管理的重要组成部分，通过规范的召开频率、内容安排、组织形式、效果评估和宣传等方面的工作，可以有效提高车间安全管理水平，确保员工安全生产。
企业应重视安全例会制度的建立和落实，不断完善和提升车间安全管理水平。
车间生产会议制度
车间生产会议制度一、目的和背景车间生产会议是为了促进车间生产工作的顺利进行，加强车间内部沟通和协调，提高生产效率和质量。
本制度旨在规范车间生产会议的组织和进行，确保会议的效果和成果。
二、会议类型1. 日常生产例会：每日早晨车间主任召集车间员工进行的例会，主要讨论当天的生产计划、生产进度、质量问题等。
2. 生产周会：每周召开一次，由车间主任主持，讨论上周的生产情况、分析问题、总结经验，并制定下周的生产计划。
3. 生产改进会议：不定期召开，用于讨论和解决生产过程中的问题，提出改进意见和措施。
三、会议组织1. 召集人：车间主任负责召集会议，并确定会议的时间、地点和议题。
2. 参会人员：会议的参会人员包括车间主任、生产组长、技术人员、质检人员等与生产工作相关的人员。
3. 会议通知：会议通知应提前至少一天发送给参会人员，通知中应明确会议的目的、时间、地点和议题，并提醒参会人员准备相关资料。
四、会议议程1. 开场白：由车间主任主持，介绍会议目的和议题，确认预会人员。
2. 生产情况汇报：由生产组长汇报上一阶段的生产情况，包括生产进度、质量指标、问题和难点等。
3. 讨论议题：根据会议议题逐一进行讨论和解决问题，可以邀请技术人员和质检人员提供专业意见。
4. 决策和行动计划：根据讨论结果，制定决策和行动计划，明确责任人和时间节点。
5. 总结和评估：对本次会议的讨论和决策进行总结，并评估会议的效果和成果。
6. 会议记要：由会议记录员记录会议内容，包括讨论的要点、决策和行动计划，并在会后及时分发给预会人员。
五、会议纪律1. 准时参会：参会人员应按时参加会议，如因特殊情况无法参会，应提前请假。
2. 尊重他人：会议期间应保持秩序，互相尊重，不得打断他人发言，听取他人意见并赋予回应。
3. 议题讨论：按照会议议程逐一讨论议题，不得偏离主题，确保高效的讨论和决策。
4. 记要记录：会议记录员应准确记录会议内容，确保会议记要的准确性和完整性。
生产例会制度(三篇)
生产例会制度是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。
以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。
2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。
会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。
3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。
4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。
议程可以包括以下内容：- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。
- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。
- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。
- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。
5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。
6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。
生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。
这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。
生产例会制度（二）是指公司在一定的时间周期内，组织生产部门的相关人员进行会议，分享工作进展、解决问题，以促进生产工作的顺利进行和提高生产效率的一种制度。
生产例会制度的内容通常包括以下几个方面：1.会议目的和主题：明确会议的目的和主题，例如讨论生产计划、工艺改进、质量问题等。
2.会议周期和时间：确定会议的周期和时间，例如每周一次、每月一次，以及具体的时间安排。
3.会议参与人员：确定有权参加会议的人员范围，通常包括生产部门主管、相关负责人和相关技术人员等。
车间安全例会管理制度
一、目的为了加强车间安全管理，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、仓库、维修车间等。
三、组织机构1. 车间安全例会由车间主任负责组织，安全员协助。
2. 车间安全例会每月至少召开一次，特殊情况可临时召开。
四、会议内容1. 回顾上月安全生产工作情况，总结经验教训。
2. 分析当前安全生产形势，提出预防措施。
3. 学习安全生产法规、标准和操作规程。
4. 通报车间安全隐患排查治理情况。
5. 分析车间安全生产目标完成情况。
6. 研究解决安全生产中的重点、难点问题。
7. 安排下一阶段安全生产工作。
五、会议要求1. 车间主任、安全员、班组长、安全员等必须参加安全例会。
2. 参会人员应提前做好准备，熟悉会议内容。
3. 会议期间，参会人员应认真听取报告，积极发言。
4. 会议记录应由安全员负责整理，并及时上报。
六、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席。
2. 严禁在会议期间接打电话、吸烟、聊天。
3. 严禁对会议内容进行篡改、泄露。
4. 对违反会议纪律的行为，车间主任有权进行批评教育，情节严重者予以通报批评。
七、会议效果评估1. 会议结束后，车间主任应组织相关人员对会议效果进行评估。
2. 评估内容包括：会议内容是否全面、参会人员是否认真、会议纪律是否严明等。
3. 根据评估结果，对会议进行总结，不断改进。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司车间月度例会管理制度
公司车间月度例会管理制度一、目的为了提高车间内部管理水平，促进员工之间的沟通与协作，公司特制定了车间月度例会管理制度。
二、会议召开时间每月的最后一个工作日下午14:00-16:00。
三、会议召开方式1. 会议由车间主任主持，全体员工参加。
2. 会议地点为车间会议室，会议开始前需提前十分钟到场签到。
3. 会议内容由公司通知书提前发布，每位员工需要提前准备相关报告。
四、会议议程1. 月度工作总结：车间主任、班组长对上个月的工作进行总结，包括生产进度、质量控制、安全生产等方面的情况。
2. 问题讨论：员工在会前提出问题，由车间主任和班组长进行讨论解决。
3. 月度工作计划：根据公司月度工作计划，车间主任和班组长制定本月工作计划，并分配具体任务。
4. 奖惩措施：对上月表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
五、会议记录1. 会议记录由公司设立的秘书处进行记录，记录内容包括会议的进行、讨论情况、提出的问题及解决方案等。
2. 会议记录需在会后统一整理并交由车间主任审阅。
六、会议纪律1. 会议期间禁止私聊、玩手机等行为。
2. 会议发言要求有秩序，不得互相攻击、侮辱。
3. 会议开始前需整理好笔记并准备好提问。
七、会议评估1. 每次例会结束后，公司将会对会议进行评估，查看是否达到预期效果。
2. 根据评估结果，公司将对会议制度进行适当调整。
八、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有变动，由公司通知书另行发布。
2. 对于不遵守本制度的员工，公司将进行相应的处理。
以上为公司车间月度例会管理制度，希望每位员工认真遵守，共同努力为公司的发展贡献力量。
祝愿公司取得更大的成就！。
酒精生产车间例会制度范本
酒精生产车间例会制度范本一、总则为确保酒精生产车间各项工作顺利开展，提高生产效益，持续改进工作环境，提升员工综合素质，特制定本例会制度。
本制度适用于酒精生产车间全体员工。
二、例会组织1. 例会分为车间主任级会议、班长级会议和全体员工会议三个层级。
2. 车间主任级会议：由车间主任组织，每周一次，必要时可随时召开。
3. 班长级会议：由车间主任或班长组织，每周一次，必要时可随时召开。
4. 全体员工会议：由车间主任组织，每月一次，必要时可随时召开。
三、例会议题1. 车间主任级会议：（1）传达了公司级会议的精神及要求。
（2）分析车间生产运行状况，查找存在的问题，制定改进措施。
（3）研究车间各项管理制度及实施细则。
（4）协调车间内部的人力、物力、设备等资源配置。
（5）讨论车间员工的培训、考核、奖惩等工作。
2. 班长级会议：（1）传达了车间主任级会议的精神及要求。
（2）分析本班生产运行状况，查找存在的问题，制定改进措施。
（3）研究本班各项管理制度及实施细则。
（4）协调本班内的人力、物力、设备等资源配置。
（5）讨论本班员工的培训、考核、奖惩等工作。
3. 全体员工会议：（1）传达了公司及车间级会议的精神及要求。
（2）分析车间整体生产运行状况，查找存在的问题，制定改进措施。
（3）介绍车间新技术、新工艺、新材料的应用情况。
（4）宣传安全生产知识，提高员工安全意识。
（5）讨论车间员工的福利、建议等问题。
四、例会召开时间及地点1. 车间主任级会议：每周一下午2:30，在公司会议室召开。
2. 班长级会议：每周一下午3:00，在车间会议室召开。
3. 全体员工会议：每月最后一个周五下午2:30，在公司会议室召开。
五、例会纪律及要求1. 参会人员应准时参加例会，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向主持人请假。
2. 参会人员应携带相关资料，做好会议记录。
3. 会议期间，严禁携带与会议无关的物品，不得大声喧哗、接打电话。
4. 会议结束后，参会人员应及时将会议内容传达给本班员工。
车间生产例会管理制度
一、总则为了加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于公司所有车间生产例会。
二、例会目的1. 及时了解生产进度，分析生产过程中存在的问题，制定改进措施。
2. 加强车间内部沟通，提高团队协作能力。
3. 落实公司各项生产政策，确保生产任务顺利完成。
4. 传达上级领导指示，确保车间工作方向正确。
三、例会时间及地点1. 例会时间：每周一上午8:30-9:30。
2. 例会地点：车间会议室。
四、参会人员1. 车间主任2. 各班组组长3. 生产技术员4. 质量检验员5. 设备管理员6. 其他相关人员五、会议议程1. 车间主任主持开场，介绍会议目的和议程。
2. 各班组组长汇报上周生产进度、存在的问题及本周工作计划。
3. 生产技术员汇报设备运行情况、技术改进措施及下周工作计划。
4. 质量检验员汇报产品质量情况、存在的问题及改进措施。
5. 设备管理员汇报设备维护保养情况、存在的问题及改进措施。
6. 车间主任总结发言，对本周工作进行点评，提出工作要求。
7. 解答参会人员提出的问题。
8. 会议结束，各参会人员离开。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 会议期间，保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。
3. 参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。
4. 会议结束后，各参会人员应按照会议要求落实相关工作。
七、会议记录及通报1. 车间秘书负责会议记录，会议记录应及时整理并报车间主任审阅。
2. 车间主任对会议记录进行审阅后，形成会议纪要，并在一周内通报给各参会人员。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范车间生产例会流程，提高会议效率，确保生产任务顺利完成，为公司发展贡献力量。
车间周例会制度模板
车间周例会制度一、目的为了加强车间管理，提高工作效率，增进部门之间的沟通与协作，特制定车间周例会制度。
通过周例会，使车间管理人员及时了解生产、安全、质量等方面的情况，解决存在的问题，确保车间各项工作有序进行。
二、会议时间每周一上午8:00-9:00，如有特殊情况需调整时间，提前通知。
三、会议地点车间办公室或生产现场。
四、参会人员1. 车间主任、副主任、班组长及相关管理人员；2. 安全员、质量员等相关部门人员；3. 其他相关人员可根据需要邀请。
五、会议议程1. 车间上周工作总结；2. 分析存在的问题及原因，提出改进措施；3. 车间本周工作计划及目标；4. 安全、质量、设备、物料等方面的重要事项；5. 各部门之间的协调与协作事项；6. 其他需要讨论的事项。
六、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会议地点，确保会议按时开始；2. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场；3. 参会人员认真倾听，不做与会议无关的发言；4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论结果等；5. 会议决定及重要事项，应及时通知相关人员执行。
七、会议效果评估1. 会议结束后，由会议记录人对会议效果进行评估，包括议题是否明确、讨论是否充分、决策是否合理等；2. 根据评估结果，对会议流程、议题设置等进行改进，以提高会议效果；3. 每月对会议效果进行汇总，并向上级领导报告。
八、会议资料管理1. 会议记录应保存至少一年；2. 会议决定及重要事项的执行情况，应有记录和反馈；3. 会议资料应保密，不得泄露给无关人员。
九、奖惩措施1. 对积极参加会议、提出建设性意见和建议的参会人员给予表扬和奖励；2. 对违反会议纪律、影响会议效果的参会人员进行批评和教育，严重者给予处罚；3. 对会议决定及重要事项执行不力的责任人，追究相应责任。
十、制度修改与完善1. 本制度根据实际情况适时进行修改和完善；2. 修改后的制度，应经车间主任审批后方可实施；3. 车间各级管理人员应认真履行职责，确保会议制度的执行。
生产车间例会组织、制度及实施细则【精选文档】
为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定:一．班组长每日 7：50 准时组织班组成员开班前会，会议内容包括：1。
班组当日的生产任务；2。
人员工作安排(工作中有安全、质量隐患的进行事前告知)；3。
让每位组员汇报昨日工作成绩;4。
其他5.结束语/口号(每一个班组必须有结束语/口号,但具体内容由班组长制定)；6。
不定期的带领员工现场操作培训；二．班组会议时间：控制在 20 分钟以内(培训除外)。
三．班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态 ,下次浮现迟到的将受到惩罚(建议内容：做 5~10 个俯卧撑、唱歌等)，并按车间日常考核扣分(特殊情况除外)。
班组长每日 17：00 摆布组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况发布，并告知组员发生的作业差错及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。
班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取销当日班组之星评选资格。
(评选办法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封存) .☆注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。
被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。
一、目的意义：通过班组例会的形式 ,及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升,切实强化各单位基础管理水平。
二、合用范围：本制度合用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
1。
班前会是各班组在正式上岗前 10 分钟,以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会,是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒;生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是泛博职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径.2。
生产车间例会管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间管理，提高生产效率，确保产品质量，根据公司管理制度和车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产车间所有员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
第三条本制度旨在规范生产车间例会流程，明确会议目的、内容和要求，确保会议的实效性。
第二章例会类型及时间第四条生产车间例会分为日常例会、周例会和月度例会三种类型。
第五条日常例会：每日生产结束后召开，由车间主任主持，主要内容包括生产进度、问题反馈、安全隐患排查等。
第六条周例会：每周五下午召开，由车间主任主持，主要内容包括本周生产总结、下周生产计划、部门间协调、员工培训等。
第七条月度例会：每月最后一个周五下午召开，由车间主任主持，主要内容包括本月生产完成情况、问题分析、改进措施、下月生产计划等。
第三章例会内容第八条日常例会内容：1. 生产进度汇报：各班组长汇报当天生产进度，包括产量、质量、设备运行状况等。
2. 问题反馈：员工提出生产过程中遇到的问题及建议。
3. 安全隐患排查：安全员汇报当天的安全隐患排查情况，并提出整改措施。
4. 车间主任总结发言：对当天生产情况进行总结，提出改进意见。
第九条周例会内容：1. 上周生产总结：各班组长汇报上周生产完成情况，分析存在的问题。
2. 下周生产计划：制定下周生产计划，明确生产目标、任务分配等。
3. 部门间协调：解决生产过程中各部门之间的协调问题。
4. 员工培训：安排下周的员工培训计划。
5. 车间主任总结发言：对上周生产情况进行总结，对下周工作进行部署。
第十条月度例会内容：1. 上月生产完成情况汇报：各班组长汇报上月生产完成情况，包括产量、质量、成本等。
2. 问题分析：分析上月生产过程中存在的问题，找出原因。
3. 改进措施：针对问题提出改进措施，制定实施计划。
4. 下月生产计划：制定下月生产计划，明确生产目标、任务分配等。
5. 车间主任总结发言：对上月生产情况进行总结，对下月工作进行部署。
车间安全例会制度
车间安全例会制度一、背景和目的车间安全例会制度是为了加强车间安全管理，提高员工安全意识，预防和减少事故发生，确保员工的生命安全和财产安全。
通过定期召开安全例会，及时传达安全管理要求和信息，加强安全培训和教育，促进员工对安全事故的认识和理解，形成良好的安全生产氛围。
二、例会组织机构和职责1. 主管领导：负责制定车间安全例会制度，指导安全例会的组织和实施工作。
2. 安全主管：负责安排和组织安全例会，制定会议议程，组织会议材料的准备和分发。
3. 车间安全委员会：负责参与安全例会的组织和实施，提出安全管理建议，监督安全管理工作的落实。
三、例会周期和形式1. 例会周期：每月召开一次安全例会，例会时间一般为1-2小时。
2. 例会形式：可以采用线下或线上形式召开，根据实际情况确定具体方式。
四、例会内容和流程1. 安全例会内容：(1) 安全生产工作总结：对上月的安全生产工作进行总结，分析存在的问题和不足。
(2) 安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，找出事故原因和教训，提出改进措施。
(3) 安全管理要求：传达最新的安全管理要求和政策，确保员工了解并遵守。
(4) 安全培训和教育：进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
(5) 安全目标和计划：制定下月的安全目标和计划，明确责任和措施。
2. 例会流程：(1) 主持人开场致辞，介绍例会目的和重要性。
(2) 安全主管汇报上月安全生产工作总结和安全事故分析。
(3) 安全委员会成员发言，提出问题和建议。
(4) 安全主管传达最新的安全管理要求和政策。
(5) 进行安全培训和教育，可以邀请专家或内部员工进行讲座或培训。
(6) 讨论制定下月的安全目标和计划，明确责任和措施。
(7) 主持人总结会议内容，宣布会议结束。
五、例会记录和落实1. 例会记录：安全主管或会议秘书负责记录会议内容，包括会议议程、发言要点、决议和行动计划等。
2. 例会纪要：会议结束后，安全主管或会议秘书制作会议纪要，将重要内容和决议发送给与会人员和相关部门，以便落实。
车间安全例会制度
车间安全例会制度一、背景介绍车间安全例会制度是为了加强车间安全管理，促进员工安全意识的提高，保障生产过程中的安全和稳定进行而制定的。
通过定期召开安全例会，可以及时传达安全管理要求和政策，分享安全经验和教训，解决安全隐患和问题，推动车间安全工作的落实和改进。
二、例会召开频次1. 定期召开：车间安全例会应定期召开，普通每月召开一次。
2. 特殊情况召开：在发生重大安全事故、安全隐患或者紧急情况时，应及时召开暂时安全例会。
三、召开方式1. 会议形式：车间安全例会可以采用线下或者线上会议形式，根据实际情况选择合适的召开方式。
2. 会议时间：会议时间应提前通知参会人员，并确保参会人员能够按时参加。
四、参会人员1. 主持人：由车间主管或者安全管理人员担任主持人，负责会议的组织和主持。
2. 参会人员：包括车间全体员工、安全管理人员、工会代表等。
五、会议内容1. 安全工作总结：对上一阶段的安全工作进行总结，包括安全事故、事故隐患、安全检查情况等。
2. 安全教育培训：传达安全教育培训内容，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全经验分享：分享安全工作中的成功经验和做法，以及遇到的问题和解决方法。
4. 安全隐患排查：对车间的安全隐患进行排查，及时发现和解决存在的安全隐患。
5. 安全目标设定：制定下一阶段的安全目标和任务，并明确责任人和完成时间。
6. 安全政策传达：传达公司和车间的安全政策和管理要求，确保员工了解并遵守。
7. 安全应急预案：介绍车间的安全应急预案，提醒员工应急情况下的应对措施。
六、会议记录1. 会议记录人：由安全管理人员担任会议记录人，负责记录会议内容和决议。
2. 会议记录内容：记录会议的时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议和行动计划等。
3. 会议记录保存：会议记录应保存在车间安全管理档案中，以备查阅和复查。
七、会议纪律1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。
2. 议事规范：参会人员应按照议事规范发言，尊重他人意见，保持会议秩序。
车间安全例会制度
车间安全例会制度引言概述：车间安全例会制度是企业为了加强车间安全管理而制定的一项重要制度。
通过定期召开安全例会，可以及时传达安全管理相关信息，加强员工的安全意识，提高车间的安全生产水平。
本文将从例会召开的频率、例会内容、例会形式、例会记录和例会效果五个方面详细阐述车间安全例会制度的相关内容。
一、例会召开的频率：1.1 定期召开：车间安全例会应定期召开，普通可按月、季度或者半年为周期。
周期的选择应根据车间的安全风险程度和工作特点来决定，以保证例会的及时性和有效性。
1.2 特殊情况下的召开：除了定期召开，车间安全例会还应根据需要进行暂时召开。
例如，当发生重大安全事故、新的安全管理政策出台或者重要的安全工作任务下达时，应及时召开例会，以确保及时传达相关信息并采取相应的安全措施。
1.3 召开形式：车间安全例会可以采取线下召开的方式，也可以通过线上会议的形式进行。
根据实际情况选择合适的召开形式，确保例会的顺利进行。
二、例会内容：2.1 安全生产情况通报：例会应当通报最近一段时间内车间的安全生产情况，包括事故、隐患排查整改、安全培训等方面的情况。
通过通报，可以让全体员工了解车间的安全状况，引起他们的重视和关注。
2.2 安全管理政策宣贯：例会是传达企业安全管理政策的重要途径，应当及时传达安全管理政策的最新要求和相关规定。
同时，还可以通过例会向员工解读政策的背景、目的和重要性，提高员工对安全管理政策的理解和执行力度。
2.3 安全问题讨论和解决：例会应当为员工提供一个反馈安全问题和解决方案的平台。
员工可以在例会上提出存在的安全问题，同时也可以就解决方案进行讨论和交流。
通过集思广益，可以找到更好的解决方案，提升车间的安全管理水平。
三、例会形式：3.1 主题明确：每次例会应当有明确的主题，以便更好地组织和安排会议内容。
主题可以根据实际需要确定，例如安全事故案例分析、安全培训讲座、安全技能竞赛等。
3.2 参预广泛：例会应当邀请车间全体员工参预，包括管理人员、技术人员和生产工人等。
车间安全例会制度
车间安全例会制度一、背景介绍车间安全例会制度是为了加强车间安全管理，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全而制定的。
通过定期召开安全例会，加强安全意识，促进员工的安全行为，提高车间的安全生产水平。
二、例会召开的频率和时间1. 车间安全例会每月召开一次，时间一般安排在每月的第一个工作日上午9:00。
2. 如果遇到重大安全事件或突发事件，可以临时召开安全例会。
三、例会的召开方式1. 车间安全例会可以通过线下会议的方式召开，也可以通过线上视频会议的方式召开。
根据实际情况灵活选择。
2. 会议召集人应提前通知与会人员，确保参会人员的到场。
四、例会的主要内容1. 安全生产情况通报：主管人员汇报上月的安全生产情况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故处理情况等。
2. 安全隐患排查：车间安全负责人汇报上月安全隐患排查情况，包括已整改的隐患、未整改的隐患及整改计划。
3. 安全培训和教育：安全负责人进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急预案、安全知识等方面的培训。
4. 安全奖惩制度：通报上月安全奖惩情况，表彰安全先进个人和单位，同时对违反安全规定的个人和单位进行批评教育。
5. 安全改进措施：根据上月的安全情况和隐患排查结果，提出安全改进措施，并明确责任人和完成时间。
6. 安全目标和计划：制定下月的安全目标和计划，明确安全工作重点和任务，确保安全工作的持续改进。
五、例会记录和整改落实1. 会议记录：安全负责人或会议记录人员对例会内容进行记录，包括会议时间、与会人员、讨论内容、决议等，形成会议纪要。
2. 整改落实：根据例会讨论结果，责任人应及时制定整改措施，并按照计划完成整改任务。
整改情况应在下次例会上进行汇报。
六、例会的效果评估1. 定期评估：每季度对车间安全例会的效果进行评估，包括例会的及时性、有效性、参与度等方面的评估，发现问题及时改进。
2. 安全指标监测：通过对安全指标的监测，评估车间的安全生产水平，及时发现并解决安全风险。
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氢化还原车间例会制度第一条车间定期举行例会，出席者为车间主任、技术员和各班组长，根据工作需要，可邀请有关人员参加车间例会扩大会议。
第二条车间主任可根据需要召集临时会议或由班组长提议、经车间主任批准召集临时会议。
第三条会议由秘书处负责会议人员的签到、会场布置及会场管理。
第四条例会主要内容为：各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的决策；困难问题的解决。
参会人员须在会议前就上述内容做好充分准备。
参会人员须认真做好会议记录，并及时向部门成员传达并落实会议精神。
第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。
第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第八条会议期间，由秘书长或副秘书长安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。
第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。
如有特殊原因不能及时到会的，须至少提前至少一小时向秘书处长请假，并须指定本部门主要人员代为出席。
如未指定人员出席，视为无故缺席。
须向例会报告的工作内容，由该人员代为陈述，并由其代为接受会议中的工作安排。
不能及时请假及请假原因不充分者由主席团在下次例会上提出批评，并要求改正。
第十条例会每学期迟到、早退者，内部通报批评。
第十一条各班组例会根据需要举行，时间和地点班长决定。
主要讨论班组期的工作进展，下一阶段的工作安排。
各班对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，送交车间主任。
本制度自颁布之日起执行。
氢化还原车间2009年7月25日公司例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类总经理办公会1、会议组织：综合办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行职权。
3、会议参加人：总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※ 对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
7、会议时间：时间为每月末5日内。
管理例会1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：※ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
※ 追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：综合办公室秘书6、会议时间：时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
公司全体会1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4、会议内容：※ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
※ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、会议记录人：综合办公室秘书。
6、会议时间：时间为每月初5日内。
部门工作会1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人：部门所有人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：※ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
※ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
※ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5、会议记录：部门文职人员6、会议时间：时间由部门自行安排。
每周至少2次。
连锁店工作制度/晨夕会1、会议主持人：店长或其他管理人员。
2、会议参加人：所有营业员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：店长布置当天工作安排；晚上总结一天工作业绩以及安排次日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。
5、会议记录人：营业员或店长。
6、会议时间：每天的早9点30分晚6点30分四、会议记录1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。
该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。
2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
行政部二〇〇八年十二月二十五日公司办公例会管理制度1 主题内容及文件适用范围1.1 本文规定了公司办公例会管理办法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。
1.2 本制度适用于各地公司的办公例会管理。
2 管理与组织2.1 总部企业规划管理部制订本制度并负责修订解释。
2.2 高级行政总监负责对所辖行政大区内各公司例会的执行情况进行检查和监督。
2.3 公司行政总监负责本公司办公例会的召集主持和管理工作。
2.4 公司行政部负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。
3 管理内容3.1 会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。
3.2 会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在3小时之内（各公司可结合实际情况确定会议时间）。
3.3 会议地点：公司所在地会议室。
3.4 责任部门：公司行政部。
3.5 会议召集及主持人：公司行政总监（助理行政总监）3.6 参会人员：高级行政总监（如有）、高级商务总监（如有）、行政总监（助理行政总监）、商务总监（助理商务总监）、各部门经理级员工、行政总监（助理行政总监）认为有必要参加例会的其他员工。
3.7 会议议程3.7.1 上周例会决定事项执行情况的跟进总结；3.7.2 各部门通报上周工作总结、下周工作计划；3.7.3 针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；3.7.4 传达、解释总部的最新政策、文件和要求；3.7.5 其他需要沟通、交流的事项。
3.8 会议程序：3.8.1 公司行政部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。
上述工作应在会议召开前10分钟就绪。
3.8.2 与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。
3.8.3 行政部需负责做会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理完毕电邮发送参会人员，抄送行政大区高级行政总监、片区高级商务总监和总部企业规划管理部。
3.8.4 会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向行政总监、商务总监和有关负责人汇报工作进展情况。
3.9 会议纪律3.9.1 与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。
并且要注意条理清晰，简明扼要。
3.9.2 会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。
3.9.3 办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
3.10 处罚规定:3.10.1 无故缺席人员罚款300元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推。
3.10.2 违反3.9.3规定的人员将视严重程度给予行政处分——降级降薪、留职查看直至开除。
必要时，对于情节严重者公司将诉诸法律解决。
3.10.3 本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管，行政总监（助理行政总监）批准后使用。
3.11 工作周报管理办公例会要求各部门采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作计划。
周报具体要求如下：3.11.1 提交周报的时间：每周五下班前交公司行政总监工作邮箱。
3.11.2 周报内容要求：3.11.2.1 工作周报包括本周工作总结与下周工作计划（请按附件模版要求填写）3.11.2.2 周工作总结要求3.11.2.2.1 对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训。
3.11.2.2.2 对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。
3.11.2.2.3 对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。
3.11.2.3 下周工作计划3.11.2.3.1 要逐条列出下周部门各项工作计划，各项工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化。
3.11.2.3.2 要指明各项工作预计的结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
3.11.3 工作周报的考核3.11.3.1 无正常理由，未按时提交工作周报的，予以通报批评（扣除部门负责人当月绩效工资的50%。
3.11.3.2 由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等）未按时提交工作周报者，应及时向行政总监（助理行政总监）说明原因，经批准后，可在事由结束后二日内补交工作周报。
3.11.3.3 上述考核由行政总监（助理行政总监）负责。
4 附件4.1 《公司周工作会议记录》4.2 《公司各部门周工作汇报表》公司周工作会议记录（模版）会议时间：会议地点：主持人：参会人员（应到、实到）：记录人：会议纪要：上周工作总结下周工作计划重点：总部最新政策、要求：需跟进事项：安全生产工作例会制度第一条为加强本单位安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，特制定本制度。
第二条本单位每月召开一次安全生产工作例会，会议时间为每月日点至点，无特殊情况不再另行通知，会议由本单位安全生产第一责任人（企业法人）主持（法人不在可委托他人）。
第三条安全生产的对象为各级主管安全的领导和安全组长。
第四条会议主要内容应为：（一）传达贯彻国家安全生产方面法律、法规和市区政府相关部门的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；同胞分析本单位安全生产形势，研究布署安全生产工作。