安全管理目标考核记录文本
安全生产责任目标考核记录
安全生产责任目标考核记录安全生产责任目标考核记录根据公司的安全生产责任目标和要求，为了全面、准确地评估各部门、各岗位的安全生产工作完成情况，特进行考核。
以下是对各部门、各岗位的安全生产责任目标考核记录。
一、生产部门生产部门是公司的核心部门，对安全生产工作负有重要责任。
考核内容主要包括：1. 安全生产责任制的建立和落实情况：是否制定了安全生产责任制，并且责任清晰明确，各岗位职责落实到位。
2. 安全生产工作方案的制定和执行情况：是否制定了详细的安全生产工作方案，并且执行情况是否达到预期目标。
3. 安全设施设备的维护和管理情况：是否对安全设施设备进行定期检测、维修和更新，以确保安全设施设备的正常运行。
4. 事故隐患的排查和整改情况：是否定期检查各生产环节是否存在安全隐患，并且及时进行整改。
二、后勤部门后勤部门对公司的日常运营提供了保障，对安全生产工作也有一定责任。
考核内容主要包括：1. 安全教育培训的开展情况：是否定期开展员工安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全消防设施的维护和管理情况：是否对消防设施进行定期检测、维修和更新，并制定应急预案。
3. 各类安全事故的处理情况：是否能够及时、迅速、有效地处理各类安全事故。
4. 危险废物的处理和排放情况：是否按照相关规定对危险废物进行分类、储存、运输和处置，以及废气、废水、废渣的排放是否符合标准。
三、管理部门管理部门对于公司制定和执行安全生产责任目标有重要作用。
考核内容主要包括：1. 安全生产管理制度的建立和落实情况：是否制定了全面、细致的安全生产管理制度，并且责任和义务明确。
2. 安全生产档案的管理情况：是否建立和完善了安全生产档案，并且能够及时、准确地提供必要的信息。
3. 安全工作检查和督促情况：是否定期检查各部门、各岗位是否按照安全操作规程进行作业，并且对不符合要求的及时进行督促和整改。
4. 安全生产信息的及时报送情况：是否按时、准确地向上级安全生产管理部门和相关部门报送安全生产信息。
项目部安全目标责任考核规定及记录范文(二篇)
项目部安全目标责任考核规定及记录范文一、规定1. 为了确保项目部的安全生产工作顺利进行，在安全生产工作中，每个相关部门和岗位应承担相应的安全目标责任。
2. 安全目标责任考核周期为每年一次，考核内容主要包括安全生产责任制的执行情况、安全管理制度的执行情况、安全防护设施的维护情况、安全培训和教育的开展情况、安全事故和隐患的处理情况等。
3. 安全目标责任考核分为自评和外评两个环节。
自评主要由相关部门自行完成，外评由专业机构或安全管理机构进行评估。
4. 考核结果将作为绩效考核、奖惩和安全生产风险等级评定的重要依据。
5. 以上规定由项目部安全生产管理委员会制定并修订。
二、记录范本1. 安全生产责任制的执行情况考核内容：项目部各部门是否建立完善的安全生产责任制，确定了岗位责任、履行细则等，并进行了有效的落实。
评估指标：- 安全生产责任书的签订情况；- 安全生产责任制的沟通和传达情况；- 安全生产责任制的执行情况是否符合相关法律法规和企业要求；- 安全生产责任制的宣传和培训情况。
考核记录范本：2. 安全管理制度的执行情况考核内容：项目部各部门是否按照相关安全管理制度执行工作，并将其有效贯彻到实际生产中。
评估指标：- 安全管理制度的制定和修订情况；- 安全管理制度的执行情况；- 安全管理制度的宣传和培训情况；- 安全管理制度的落实情况和效果。
考核记录范本：3. 安全防护设施的维护情况考核内容：项目部的相关安全防护设施是否按要求进行维护和检修，以确保其正常运转和有效性。
评估指标：- 安全防护设施的维护和检修计划落实情况；- 安全防护设施的维护和检修记录和台账情况；- 安全防护设施的使用情况和效果。
考核记录范本：4. 安全培训和教育的开展情况考核内容：项目部是否按照规定要求开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急能力。
评估指标：- 安全培训计划的制定和执行情况；- 安全培训记录和教育材料的完备性；- 安全培训和教育效果的评估情况。
安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录安全管理目标是企业安全管理的重要组成部分，对企业安全工作的有效性和可持续发展具有重要意义。
通过对安全管理目标的考核记录，可以及时发现和解决存在的问题，进一步提高企业的安全管理水平。
以下是一份关于安全管理目标考核记录的示例，供参考：考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：XXX公司安全管理目标一、目标设定（150字）XXX公司在XX年度的安全管理目标主要包括：1.安全生产责任意识提高：要求全体员工牢固树立安全第一的理念，将安全作为第一要务，增强安全意识，有效减少事故发生的可能性。
2.安全管理制度完善：要求建立健全符合国家和相关行业安全标准的安全管理制度，通过规范和执行制度，确保安全管理的科学化和规范化。
3.安全培训与教育加强：要求加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对各类安全风险的有效应对能力。
二、考核过程及结果（600字）1.安全生产责任意识提高通过对员工的安全意识进行考核，采用问卷调查的方式进行评估。
调查内容包括员工对安全生产责任的认知、是否愿意参与安全活动以及对安全风险的认识等方面。
通过统计和分析调查结果，发现了以下问题：（1）部分员工对安全生产责任的认知存在偏差，容易将责任推给他人；（2）部分员工对安全活动不够积极参与，缺乏主动性；（3）部分员工对安全风险认识不足，对于潜在安全隐患没有及时发现和报告。
根据问题分析，制定了以下改进措施：（1）加强员工安全意识教育，通过定期开展安全培训等方式，提高员工对安全生产责任的认知；（2）建立激励机制，激励员工参与安全活动，并对参与度进行考核；（3）加强对员工的安全培训，提高员工对各类安全风险的认识。
2.安全管理制度完善通过对公司安全管理制度的考核，主要评估了制度的完善程度和执行情况。
发现了以下问题：（1）部分安全管理制度存在不完善的情况，如制度内容缺失、操作步骤不清晰等；（2）部分员工对安全管理制度的执行不够到位，存在规范执行制度的缺失情况。
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录
根据公司要求，为了保障员工和企业的安全，设立公司安全责任目标，并对其进行考核。
近一年来，公司严格执行安全生产管理制度，各部门积极开展安全生产活动，安全责任目标取得了明显的成果，现将安全责任目标的考核记录如下：
I. 安全责任目标考核情况
本次考核时间为2021年7月至2022年6月，考核内容包括企业整体安全生产管理、职业健康管理、安全生产责任制落实情况、安全事故应急救援等四个方面。
1. 企业整体安全生产管理
本企业安全生产管理非常重视，通过完善管理制度，对企业进行定期检查和评估等方式，加强员工的安全意识和防范能力，有效降低了安全事故的发生率。
2. 职业健康管理
企业通过建立健康档案、定期开展职业病防治及职业卫生监测等方式，对员工的身体健康管理进行了全面保障。
并重视员工心理健康，定期开展相关培训和咨询活动，提高员工的心理健康及工作幸福感。
3. 安全生产责任制落实情况
1。
项目经理安全责任目标考核记录范本
项目经理安全责任目标考核记录范本（____字）考核日期：20XX年XX月XX日被考核人员：XXX（项目经理）一、背景作为项目经理，安全责任是我职责之一。
我将以五个方面的目标为基准，进行自我考核，评估自己在项目安全管理方面的表现和成果。
这些目标包括：安全目标设定、安全策划与风险评估、安全资源管理、安全培训与意识提升、应急响应与事故处理。
通过评估自己在这些方面的表现，我可以发现优点和改进空间，为未来的项目管理提供指导。
二、安全目标设定1.目标设定我在项目开始之前，为每个阶段设定了明确的安全目标，并将其与项目目标相结合。
我与项目团队成员沟通，确保每个人对目标的理解和承诺。
在每个阶段结束时，我评估了目标的实施情况，并记录了相应的成果和教训。
2.目标实施我与项目团队成员密切合作，监督目标的实施情况。
我建立了具体的工作计划和时间表，以确保每个目标按时完成。
我通过组织会议、审查工作进展报告和与团队成员进行个别沟通，跟踪目标的实施情况，并及时调整计划，以满足实际需求。
3.目标达成情况根据项目目标和安全目标的设定，我成功完成了每个阶段的安全目标，并为项目的成功实施做出了贡献。
通过目标的设定和实施，我有效地管理了项目的安全风险，并确保了项目的安全性和可持续发展。
三、安全策划与风险评估1.安全策划在项目初期，我进行了全面的安全策划，包括确定项目的安全要求和工作程序，制定安全管理计划和相关政策，明确团队成员的安全职责。
我还与各相关部门和团队成员进行了沟通，确保他们对安全策划的理解和配合。
2.风险评估我组织了安全风险评估工作，对项目可能面临的各种风险进行了全面的识别和评估。
我与团队成员和相关部门合作，共同制定了风险控制措施，并确保其有效实施。
我加强了项目成员的风险意识，提高了整个项目团队对风险管理的重视程度。
3.策划和评估成果通过安全策划和风险评估的工作，我成功地将安全风险控制纳入项目管理过程中，并取得了良好的效果。
项目团队和相关部门对我的安全策划和风险评估成果表示了肯定，并在项目实施过程中充分遵循了安全管理计划和相应的政策。
安全生产管理目标考核记录
应对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。
考核意见
检查评定优良
考核负责人：
年 月 日
注：考核与被考核部门（人）各一份。
安全生产管理目标考核记录
工程名称：润景园住宅小区二期工程
被考核部门（பைடு நூலகம்）
项目部
考核时间
考 核 人
考核依据
建筑施工安全检查标准
责任目标执行情况
该工程项目部在整个生产工作中，严格安全管理，强化安全措施，杜绝了伤亡事故，负伤频率为零，在接受公司的安全生产检查中，全部达到优良标准，工程施工安全达标率100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，故在此次的考核中，评定为优良。
项目经理安全责任目标考核记录范文（二篇）
项目经理安全责任目标考核记录范文1. 背景介绍作为项目经理，安全是我们工作中不可忽视的重要部分。
严格按照公司要求，制定和执行安全责任目标，对于确保项目的顺利进行、保障参与人员的生命和财产安全至关重要。
因此，本文将对我担任项目经理期间的安全责任目标执行情况进行记录和分析。
2. 安全责任目标设定在项目启动阶段，我明确了项目的安全责任目标，以确保项目的安全运行和参与人员的安全：- 减少安全事故发生率，确保参与人员的身体安全；- 加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工过程中的安全；- 完善安全培训和教育措施，提高参与人员的安全意识。
3. 安全责任目标执行情况3.1 减少安全事故发生率在项目实施过程中，我注重安全事故发生率的降低。
具体来说，我采取了以下措施：- 建立了安全检查制度，每日对工地进行安全检查并记录，发现问题及时整改；- 加强对施工人员的安全培训，提升他们的安全意识和操作技能；- 定期组织安全会议，与参与人员共同探讨安全问题，加强安全知识的传达和交流。
3.2 加强对施工现场安全的监督和管理施工现场是安全问题容易出现的地方，因此，在项目实施过程中，我对施工现场的安全进行了严格的监督和管理：- 制定了安全管理制度，明确施工现场的安全责任和要求；- 对施工现场进行巡查，及时发现存在的安全隐患，并要求责任人及时整改；- 加强对分包单位的监督，确保他们的施工符合安全要求。
3.3 完善安全培训和教育措施在项目实施过程中，我注重提高参与人员的安全意识和操作技能，通过安全培训和教育措施加强了安全管理工作：- 邀请专业的安全培训师为参与人员进行培训，提高他们的安全意识和操作技能；- 定期组织安全知识培训，向参与人员传达最新的安全知识和项目要求；- 开展安全知识竞赛，增加参与人员对安全知识的了解和掌握。
4. 安全责任目标达成情况分析在项目实施过程中，我认真执行安全责任目标，取得了以下成绩：- 安全事故发生率明显降低，无重大安全事故发生；- 施工现场安全得到有效监督和管理，安全隐患得到及时整改；- 参与人员的安全意识和操作技能得到明显提升，安全工作取得了积极的效果。
班组安全目标考核记录
（10分）
作业现场无隐患、职工操作无违章、班组生产无事故（个人无三违、岗位无隐患、班组无事故）
不按作业规程、操作规程作业扣5分/次；个人三违扣2分/人次；作业现场存在隐患扣5分/次；扣完为止
隐患排查治理
（20分）
杜绝带隐患作业；及时处理隐患
带隐患作业扣5分/次；隐患不整改扣5分/次；扣完为止
三违
（15分）
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
违章指挥扣5分/次；违章作业扣5分/次；违反劳动纪律扣5分/次；扣完为止
参与安全管理
（20分）
每班进行安全质量检查、隐患排查；按时参加安全培训
不进行安全质量检查、隐患排查扣5分/次；不按时参加培核人：考核时间：考核得分：
项目
目标和指标
考核标准
扣分
得分
目标是否实现
人身伤亡事故
（20分）
杜绝轻伤以上事故
轻微伤事故不超指标
轻伤以上事故扣10分/起；轻微伤事故扣5分/起；扣完为止
非伤亡事故
（15分）
杜绝顶板、水、火、瓦斯超限、煤尘、机电运输事故
发生事故扣5分/起；扣完为止
4安全生产目标考核记录
4安全生产目标考核记录
为了确保工作场所的安全，许多企业都设定了安全生产目标，并对员工的履行进行考核记录。
以下是一个企业安全生产目标考核记录的示例，供参考：
日期：20XX年X月X日
考核对象：全体员工
考核内容：遵守公司安全规定、参与安全培训、执行安全措施、发现并报告安全隐患等方面
考核标准：达到不良事件率低于公司平均水平、参与安全培训率达到80%以上、执行安全措施率达到90%以上、报告安全隐患率达到100%以上考核结果：合格/不合格
考核记录：
1.遵守公司安全规定：大多数员工严格遵守公司安全规定，如佩戴安全帽、安全鞋等。
达到标准。
2.参与安全培训：员工参与安全培训的情况良好，达到标准。
3.执行安全措施：大部分员工能够执行公司规定的安全措施，如使用防护设备等。
达到标准。
4.发现并报告安全隐患：员工积极发现并报告安全隐患，促使公司及时处理。
达到标准。
总体评价：员工在安全生产目标方面表现良好，达到了公司设定的考核标准。
但仍需加强安全意识，做到安全第一
结论：员工在安全生产目标方面的工作表现合格，建议继续加强安全培训、强化安全意识，提高员工的安全生产意识，确保工作场所的安全。
备注：根据考核结果，公司将制定相关掱，鼓励员工进一步加强安全生产工作，为企业的安全生产保驾护航。
安全管理目标考核记录
优良合格不合格
9
有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
上级评价
考核人
被考核人
考核周期
年月日
至年月日
考核时间
年月日
注：表格不够可附页。
安全员安全管理目标考核记录
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行有关安全技术、劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促和检查的职能；
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范、结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
上级评价
优良合格不合格
2
在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总责，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在今后、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
上级评价
优良合格不合格
3
组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
上级评价
优良合格不合格
4
经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
上级评价
优良合格不合格
5
协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
上级评价
优良合格不合格
3
认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
上级评价
优良合格不合格
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录一、背景介绍作为公司安全管理体系的重要组成部分，安全责任目标是确保组织内部安全管理工作的开展和实施的核心要素。
通过制定目标、分配任务和责任，推动安全管理工作的深入开展，提高组织的安全管理水平，从而保障员工的人身安全、保护组织的财产安全。
根据公司的安全管理制度和要求，对安全责任目标进行考核记录，以评估目标的完成情况和效果。
二、考核标准1.目标设定合理性：考核目标是否符合公司的安全管理要求，是否具有可衡量性和可行性。
2.目标达成情况：考核完成目标的时间、过程和结果。
3.目标效果评估：考核目标完成后对整体安全管理的影响和效果。
三、考核记录1.目标设定与分配责任（1）目标：确保公司安全生产纪律执行到位，避免事故发生和人身伤害。
（2）责任人：安全主管、部门经理和员工。
（3）目标设定合理性评估：目标符合公司安全管理要求，具有可衡量性和可行性。
2.目标达成情况（1）考核周期：2024年1月1日至12月31日。
（2）目标达成情况记录：①实施安全培训和教育措施，加强员工的安全意识和能力培养。
责任人：安全主管。
②建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和解决安全风险。
责任人：部门经理。
③保证设备和工具的正常使用和维护，防止因设备故障引发事故。
责任人：员工。
（3）目标达成情况评估：根据实际情况，安全培训和教育措施有序开展，员工安全意识提升；安全隐患排查和整改制度得到有效落实，安全风险得到控制；设备和工具的使用和维护情况良好，没有发生因故障引发的事故。
3.目标效果评估（1）目标效果评估方法：通过安全记录、事故发生情况等数据进行评估。
（2）目标效果评估结果：根据数据统计，考核周期内没有发生重大事故和人身伤害事故，公司整体的安全管理水平得到有效提升。
四、总结通过对安全责任目标的考核记录，可以看到公司对安全管理的高度重视和有效推动。
责任人充分履行职责，目标得到有效实施和完成，整体安全管理水平得到提升。
在后续的工作中，可以根据考核结果进一步完善目标设定和执行措施，进一步加强安全管理工作，提高员工的安全意识和能力，确保公司的人身安全和财产安全。
安全管理目标考核记录
安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
红河州水利水电工程建设有限公司蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部2011年月日安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录注：考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
1、对分管工程的安全工作负直接责任
上级评价
口优良0合格口不合格
2
2、按施工方案和安全专项方案指导施 工，同时对班组长进行技术交底和安 全交底
上级评价
口优良0合格口不合格
3
3、安全与生产发生矛盾时，生产必须 服从安全
上级评价
口优良0合格口不合格
4
4、组织班组学习安全操作规程和针对 性的班前安全讲话，指导班组长搞好 安全生产
口优良0合格口不合格
5
5、教育班组人员不得违章指挥和违章 作业，做好自检、互检、交接检等工 作
上级评价
口优良0合格口不合格
总评：
考核人
被考核人
考核周期
考核时间
注：表格不够可附页。
考核结果
1
1、改造安全生产工作督促检查的职能
上级评价
口优良0合格口不合格
2
2、参加编制审查施工方案中的安全技 术措施
上级评价
口优良0合格口不合格
3
3、开展安全宣传、“三级安全教育”， 对特种设备、施工机具、消防进行专 项检查
上级评价
口优良0合格口不合格
4
4、组织并指导班组开展安全生产活 动，制止违章指挥和违章作业
上级评价
口优良0合格口不合格
5
5、督促有关部门和人员对施工新工 人格口不合格
6
6、认真执行防护用品、防暑降温饮品 的审批发放工作
上级评价
口优良0合格口不合格
总评：
考核人
被考核人
考核周期
考核时间
注：表格不够可附页。
安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录
行使现场质量处罚权
6
记录不合格品，通知处理保存记录
考核结果考核人签字源自被考核人签字处理意见
注：考核结果为合格、不合格
4
计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全
5
领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品
6
发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报
3
经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥
4
定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，教育工人操作时不伤害他人，不被他人伤害，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题
注：考核结果为合格、不合格。
安全管理目标考核记录
单位名称
项目名称
被考核人
考核岗位
项目技术负责人
序号
考核时间
考核内容
考核结果
1
对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任
2
贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持工程项目的安全技术交底
3
参加或组织编制施工组织设计，主持专项施工方案编制、审查时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实
6
主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况下应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用
项目经理安全责任目标考核记录模版
项目经理安全责任目标考核记录模版一、引言本文档旨在记录项目经理安全责任目标的考核内容。
项目经理在项目实施过程中，负责监督和管理项目安全工作，并承担相应的安全责任。
项目经理安全责任目标的考核是确保项目按照相关法律法规和安全要求进行并取得预期结果的重要手段。
二、背景项目经理安全责任目标的考核是根据项目特点和相关安全标准制定的。
项目经理的安全责任目标应当符合国家和地方的法律法规要求，同时结合项目的具体情况和安全风险，制定相应的考核指标和评定标准。
三、考核指标与评定标准以下是项目经理安全责任目标考核的指标和评定标准，供相关人员参考。
1. 安全管理制度指标：项目经理是否建立完善的安全管理制度，包括安全责任分工、安全培训、安全检查等内容。
评定标准：制度是否健全，能否有效预防事故发生，是否得到项目组成员的有效执行。
2. 安全风险评估与管理指标：项目经理是否对项目进行全面的安全风险评估，包括工作场所安全、设备安全、作业安全等。
评定标准：评估结果是否全面准确，项目经理是否采取相应的安全措施来降低风险。
3. 安全培训与教育指标：项目经理是否在项目实施前组织相应的安全培训和教育活动。
评定标准：培训内容是否合理，是否针对性强，员工是否有安全意识和行为的改变。
4. 事故处理与应急预案指标：项目经理是否建立了完善的事故处理与应急预案，并进行相应的演练。
评定标准：预案是否全面，能否在紧急情况下快速有效地应对，事故处理是否得到及时妥善的解决。
5. 安全巡查与监督指标：项目经理是否进行定期的安全巡查和监督，发现问题及时整改。
评定标准：巡查频次是否达标，监督措施是否有效，整改情况是否及时。
6. 安全数据分析与改进指标：项目经理是否进行安全数据分析，并采取相应的改进措施。
评定标准：数据分析是否准确，改进措施是否有效，能否有效避免类似安全问题的再次发生。
四、考核方法与周期考核方法可采用定性和定量相结合的方式，通过现场检查、文件审查、访谈等方式进行评估。
安全生产目标定期考核记录
物机部
考核类型
定期考核
考核内容
安全管理目标
考核时间
参加考核人员
安全管理目标
控制
要求
安全管理目标
杜绝责任死亡、火灾事故；杜绝重伤事故。杜绝特种设备及大型设备机械事故，杜绝较大及以上道路交通事故。严格按照施工方案施工，合理安排施工现场机械布置，严控施工机械作业间距，做好机械安全操作规程及安全技术交底，做好日常机械检查、保养工作，施工现场进行围挡封闭，做好工人入场教育及培训工作。
分解目标
安全质量控制措施
清理草皮土
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、控制机械作业间距3、做好日常机械检修工作
碎石桩施工
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、电机和机械设备，都应贯彻定人定机负责制，操作人员必须持证上岗。3、桩机安装和行驶的道路要平整4、桩机安装或拆卸作业时，均应有专人负责，统一指挥，并应按顺序进行。2、安装或拆卸桩架各部件时，要拉警戒线设置警戒区，并注意下方不能站人。
分解目标
安全质量控制措施
清理草皮土
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、控制机械作业间距3、做好日常机械检修工作
碎石桩施工
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、电机和机械设备，都应贯彻定人定机负责制，操作人员必须持证上岗。3、桩机安装和行驶的道路要平整4、桩机安装或拆卸作业时，均应有专人负责，统一指挥，并应按顺序进行。2、安装或拆卸桩架各部件时，要拉警戒线设置警戒区，并注意下方不能站人。
部门/个人
工程部
考核类型
定期考核
考核内容
安全管理目标
考核时间
参加考核人员
安全管理目标
项目经理安全责任目标考核记录
项目经理安全责任目标考核记录作为项目经理，安全责任是我们的重要职责之一。
通过制定目标和考核记录，我们可以确保项目在遵守安全标准和规定方面表现良好。
以下是关于项目经理安全责任目标考核记录的2000字报告。
第一部分：目标设定作为项目经理，我们的目标是确保项目的全部活动在尽可能安全的环境下进行。
我们将制定以下目标，以确保我们在安全管理方面取得良好的成绩：1. 提供安全培训：我们将为项目组成员提供必要的安全培训，以确保他们了解并遵守相关安全政策和程序。
2. 制定安全计划：我们将制定全面的安全计划，包括识别潜在的风险和危险，并采取相应的措施来减少或消除这些风险。
3. 确保合规性：我们将确保项目遵守所有相关的安全标准和法规，并确保所有必要的许可证和审批文件的齐备。
4. 保障员工安全：我们将提供所需的工作环境和设备，以确保员工在工作过程中的安全。
第二部分：考核记录项目开始后，我们将定期评估项目在安全责任方面的执行情况，并记录下这些评估结果。
下面是我们的考核记录：1. 安全培训评估每个成员加入项目后，我们将为其提供相应的安全培训，并记录下每位成员接受培训的日期和培训内容。
我们将使用培训后的测试以评估员工对安全规定的理解程度，并记录下他们的得分。
2. 安全计划执行评估我们将在项目执行的不同阶段评估安全计划的执行情况。
评估指标将包括风险和危险的识别，以及对这些风险和危险采取的措施。
我们将制定评分标准，以评估项目在这些方面的执行情况，并记录下每次评估的结果。
3. 合规性评估我们将定期评估项目的合规性，以确保项目遵守所有相关的安全标准和法规。
我们将对项目文件进行审查，包括许可证和审批文件，并记录下审查的结果。
如果发现任何不合规的情况，我们将制定纠正措施并追踪其执行情况。
4. 员工安全评估我们将评估员工的工作环境和设备，以确保他们在工作过程中的安全。
我们将检查员工使用的设备是否符合相关的安全标准，并记录下检查的结果。
如果发现任何安全问题，我们将制定改进措施，并追踪其执行情况。
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安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
（二）考核容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
（三）考核时间：
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法：
①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
中原豫安电气股份
2011年05月01日
表（一）
注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份
注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份
注：本表一式2份，考核与被考核部门（人）各1份。