企划部网络推广专员绩效考核表
网络推广员工考核评分表
13—16分：主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务。
17—20分：提供的服务超乎客户期望的满意。
团队协作
0—4分：不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。
5—8分：告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见。
5—8分：反映工作中的困难和问题，但没有改进建议。
9—12分：主动调动各方面资源以达成目标。
13—16分：工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。
17—20分：独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。
服务意识
0—4分：不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应。
5—8分：在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题。
网络推广员工考核评分表
（ 年 月）
一、基本信息评价日期：
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
考核得分
评价日期
二、评分表
(此表和工作计划、总结于每月5日前交本部门主管，10日之前交分管副总，15日之前交管理部汇总)
1、工作态度：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分
评分
自评
主管初评
副总审核
严格认真
17—20分：除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知13—16分：有意识学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
识技能，工作能力明显提高。
2、工作业绩：总分100分
评价指标
请根据上月工作计划进行总结评分，作出差异分析
分数
评分
自评
主管初评
副总审核网络业务拓展Fra bibliotek35市场推广
企划专员KPI考核表模板
企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。
2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。
3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。
4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。
5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。
6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。
7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。
以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
5.推广专员绩效考核表
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
5பைடு நூலகம்
个人修养
5
受同事们尊重度
5
学
识
（20%）
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，
一般的得３分，
欠缺的得１分；
５
专业知识
５
行业知识
５
发展潜力
５
一般知识
５
综合
评分汇总： （软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）=
考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值 × 总薪资 × 40% + 总薪资×60%
月销售额达成0-70%，提成比例0.4%；月销售额达成71%-85%，提成比例0.6%；月销售额达成86%-100%，提成比例0.9%；月销售额达成100%以上，提成比例1.4%；
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
D级
推广专员
掌握淘宝各项推广工具，具有较强的销售意识、品牌意识，具备良好的语言表达能力、交际能力，善于团队合作，能够适应较大的工作压力。具备定期分析整理数据的意识；客户满意率≥90%，绩效考核≥90分。月销售额≥5万元。
网络推广绩效考核表
次。
工作配合
积极主动配合市场部完成宣传活动，未进行的 扣2分/次。
5
创新
各个网络广告和帖子文章均需原创，并主动创
新，赋予公司文化个性，未创新者扣2分/次
5
。
针对各网站意向客户的疑问及时热情回复，注
网络服务 重服务质量和及时性，不得置之不理，违者扣 5
1分/次。
8
网站维护
公司官网的制作、更新以及每日有效访问量的 完成，未完成的扣1分/次。
5
及时设计完成图文广告、宣传单、网络广告等
网络广告 其他广告作品，未及时完成的扣1分/次。公司信息、宣传5次以上并及时回帖 5
回复。未完成扣1分次。
文章
每月在公司官网、博客主页、微信等平台上发
2
管理绩效 渠道开拓 积极开拓新的网络宣传渠道和营销资源，未找
（70）
到新渠道和新资源的扣1分/次。
5
掌握公司 文化
熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市 场、公司产品，及时更改网站信息，未完成的 扣1分。
5
熟练使用photoshop、 dreamweaver,flash,ftp,microsoft access
专业技术 等相关软件,熟悉网站设计，代码优化，页内 5
布局，网站内部导航结构的优化等，由于专业 技术不熟练影响工作的扣1分/次。
微信公众平台维护，按时发布文章等宣传信
平台推广
息，增加微粉和朋友圈发布和点击率，未完成 的扣1分/次。
5
监督职责
协助并监督外包广告业务的完成，为监督的扣 1分/次。
5
网站信息资料、咨询信息回复的及时性
3
其他考核 （14）
企划专员绩效考核表
1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着 装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有 重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未 知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到；
次；
依集团和部门
规章制度视情
况酌情扣减1-5 分/项次，直至 该项目标分值 全部扣完。
违反扣1.5分/ 次
本部门、行政 部或稽核部监 督
本部门、行政 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。 违反扣1分/次 部或稽核部监
督
18 考勤制度
5
19
公司行政规章制 度执行
10
各项扣分如下:
5%
1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。
1.迟到,扣1分/
次；
人资部
2.早退,扣2分/
10%
同事业务的开展打坚实的基础。
督
2
本部门的后勤工 作
5
5%
做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差 旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真 实性与报销。
违反扣1.5分/ 次
本部门、行政 部或稽核部监 督
3 沟通合作能力
5
5%
保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人 违反扣1.5分/
合作。
次
本部门、行政 部或稽核部监 督
经理：
主管:
被考 核人:
行政部、稽核 部与其他相关 部门
5.按公司要求参加培训；
6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌
加分项
1 文案、idea
10
10%
提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应 用的文案、策划方案
网络推广专员绩效考核量表模板
网络推广专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 网络推广费用 千人印象成本
权重 评分标准 数据来源 得分 20% 每高出预算____%， 财务部 1 15% 每高出预算____%， 财务部 每低于目标值 网络销售 网站浏览量 15% ____%，减____分 部 2 被其他网站链接的 每低于目标值 网络销售 10% 数量 ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 电话咨询量 15% ____%，减____分 部 每低于目标值 网络销售 其他渠道咨询量 10% ____%，减____分 部 3 每低于目标值 网络销售 业务量 10% ____%，减____分 部 每低于目标值____ 网络销售 新客户开发数 5% 个，减____分 部 量化考核得分 指标说明 网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和 权重说明 网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务 考核结果核பைடு நூலகம்说明 除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美 考核关键问题说明 网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因 被考核人签字：考核日期： 考核人签字：日期：
网络推广月度考核表
二、月绩效基准及对应值
薪资考核基准 考核基准分 分值 200元 100分 2元/分 评分等级 A. 完成当月客户询盘基本目标（基本目标20笔） 客户询盘量（）- B. 完成当月客户询盘生存目标（生存目标15笔） 40分 C. 未完成当月客户询盘生存目标（生存目标10笔） D、完成当月客户询盘挑战目标（挑战目标25笔） A. 完成当月新文章基本目标（基本目标30笔） 新文章发布数 － B. 完成当月新文章生存目标（生存目标20笔） 20分（含论坛） C. 未完成当月新文章生存目标（生存目标15笔） D、完成当月新文章挑战目标（挑战目标40笔） A. 网站，阿里巴巴增长率：≥5% 独立客访量(UV)- B. 网站，阿里巴巴增长率：≥4% 10分 C. 网站，阿里巴巴增长率：≤3% D. 网站，阿里巴巴增长率：≥6% A. 完成当月问答数基本目标（基本目标30笔） 新增提问及答复 B. 完成当月问答数生存目标（生存目标25笔） 数（提问+答复） C. 未完成当月问答数生存目标（生存目标20笔） -10分 D、完成当月问答数挑战目标（挑战目标60笔） A.阿里巴巴、公司网站老旧信息少于1处,微信群、微信公 众号动态信息更新每月不少于4条 B.阿里巴巴、公司网站信息老旧信息少于2处,微信群、微 信公众号动态信息更新每月不少于2条 c.以上推广平台老旧信息多于3处及以上； A.提交工作日、周报，遵守公司基本制度； 工作习惯-5分 B.工作日报、周报及月报不提交1次以上或受公司行政处罚 其他加分 特殊贡献加分,如：对业绩超过50%、转换率超过20%、协助 业务开发月交易十万以上的单个客户奖励500元，15万奖 800元，20万奖1000元，25万以上另议。 0 2-30 评分标准 实际达成 40 30 0 +10 20 10 5 10 10 7 0 +10 10 8 0 10 15 10 -10 5 老旧信息 少于一处 初评 复评 批注 备注：超额分值按实际分值计算，如：推广 110 分*3元/分=220元
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。
网店推广绩效考核表
网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。
企划专员绩效考核表
2.按时完成15—19分
3.准时完成10—15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10％
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分,被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。
3级：提出建议,然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5 Nhomakorabea25分2
执行力
25％
1.有效组织并按时按量完成工作
2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
1级10分
2级7—9分
3级0—6分
7
制度执行及作业规范
10%
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分，违规3次
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
10%
每月达成平均17。5％
1.完成85%—90％，2分2.完成91%-95%3分3.完成96%—99％5分4。完成100%以上10分
3
纯利3％
10%
每月按销售订目标但必须达成85％
1。完成85%-100％,1—15分
网络优化推广专员绩效考核表
每月保证有效平台80家，少一家扣4 分，扣完为止
12
以平台记录为准
有效平台数及循环发 保持50家有效平台循环更新，每日发文
文回贴
或热门贴回帖（内容参照第二条）
每少1篇/天扣3分，扣完为止
月友情连接数
保证网站有10个友情连接，并及时去掉 无价值的友情连接
每少一个扣4分，扣完为止
10
以发文记录为准
8
以实际为准
考核指标
考核标准
月ip访问量
月IP综合访问10000个
网络优化推广专员绩效考核表
得分标准
分值
见证资料
每少1%扣2分，扣完为止
35
以统计数据为准
附合关键词要求的原 每月30篇，要求包含连接、域名或超级 创文章或软文 连接。
每少一篇扣5分，扣完为止
15
以记录为准
餐饮相关平台开发
保证每月有80家平台使用（B2B/B2C/论 坛/博客/贴吧等）
站内更新
每月每个网站不少于6篇
少一篇扣10分，扣完为止
10
ห้องสมุดไป่ตู้
以实际为准
制度执行
考核人：
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
10
得分总分：
以行政人事记录为准
被考核人：
实际完成
分数
网络推广绩效考核表
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月 关键绩效指标 完成情况 权重 自评 复核 上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计 划，定期或不定期的进行网站推广效 果跟踪、评估、制作网络推广效果的 统计分析报表，及时提出网络推广改 进建议，给出实际可行的改进方案并 实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级 的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效 指标合计 加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫 、清洁、纪律、安全.
加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点， 扣1分
目标和业 绩85%
网络推广专员绩效kpi考核表
网络推广专员___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
博客发表博文
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司官得当，锚文本链接合理。
A
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每日增长不低于200，2000粉丝以后确保粉丝每日增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
B2B、B2C
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。每日有效注册不低于3个并发布信息。做好标记，对于失效或者效果不理想的平台做好标记，经负责人审查后予予以删除。
A
B
C
10分
5分
0分
第三方推广
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 寻找目标客户群聚集地，比如女性客户群聚集地（55BBS）或者专业类医疗网站类似于39健康、寻医问药、ask120等网站发布帖子，跟帖留言等方式推广。
A
B
C
10分
5分
0分
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在问答标题简明而要，内容通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
分类信息平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在分类信息网站发布信息（参照所提供的名单，每日在3个网站上），共计9条，电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。
网络推广专员 月绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表网络推广专员-月绩效考核表网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：罚球：考核项目及标准有效客户量a、高于30个（含30个）有效咨询客户量；b、低于30个有效咨询客户量；c、0有效咨询客户；20分考核权重考核评分等级得分a20分b10分c0分a、按要求完成；b、低于要求；c、没有排名流量a20分bc1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量a、按要求完成；b、低于要求；c、没有论坛发帖量：每周给论坛至少发帖5篇以上并跟20分10分0分abc帖或回帖。
网上、博客：每周给个人建立的博客至少发推广文章5推广篇以上。
、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报a：当月无投诉b：当月被投诉1次c:当月被投诉1次以上a：有令即行b：有令偶行c:有令不行a：坚持每周工作总结或分析报告b：每周工作总结或分析报告c：不写工作总结、报告等；a：坚决服从安排并为公司、同事解惑b：常服从安排、为公司、同事解惑c:不服从安排、不为公司、同事解惑30分30分20分10分被投诉量服从安排学习能力团队精神a10分b5分b3分b3分b5分c0分c0分c0分c0分10分a5分5分a5分5分a10分10分１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分以上说明为月优秀员工、60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表中部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没公司官网优化和管理1、提高网站内容的研发、分类和定义规范；2、构筑外部链接、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、免费的搜索引擎营销5、监测和提高搜索引擎位列6、采用seo的方法提高和改良网络流量文章/a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没撰写张贴管理1、每周上载文章5篇以上2、在5个以上论坛发帖各一篇a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没1、乐语：保护和监测乐语稳定性，每周五及时网页制作/工具监测与保护递交有关统计数据2、分站：及时减少网站的互链、分站的网页制作与有关内容嵌入。
网络推广KPI考核
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
注：日常工作内容见表格底部
20分
A
B
C
20分
10分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天写工作计划和总结，每月有提出职责内改善意见和分析报告。
网络推广月绩效考核表
姓名：部门：职位：负责人：考核时间：
考核项目
考核权重
考核评分等级
得分
网站独
立访客
（UV）
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
30分
A
B
C
30分
15分
0分
搜索引擎覆盖
A、每日5条；
B、每日3条；C、每Biblioteka 1条20分AB
C
20分
10分
0分
日常工作
完成率
B：偶尔写工作计划和总结，不能提出职责内改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A、表现佳B、表现一般C、无团队感
与部门同事工作配合度，帮助，指导新入职同事，分担团队事务
10分
A
B
C
10分
5分
0分
评分人评语
合计
日常工作内容
备注：
1、推广发帖量：保证发帖数量不低于500，与公司品牌，产品相关。2、知道：完成100个知道问答发布。
网推员工岗位KPI绩效考核表
网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
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企划部网络推广绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。