创业者与创业团队
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大学生创新创业教程第十章创业者和创业团队
第一节
一、创业者
（二）创业者的类型 关于创业者的类型有多种分类标准，根据创业的相
01 关特点，创业者大致可以分为以下几类：
1.生产型创业者 2.管理型创业者 3.市场型创业者
2 4.科技型创业者 5.金融型创业者
第一节
一、创业者
（三）创业者的特征
由于创业者是创业活动的核心和创业成功的关 键因素，因此就需要对创业者所具备的素质特 征和能力特征进行研究，探索什么样的人适合 做创业者。尽管每位成功的创业者走过的道路、 所从事的行业及所做的项目都不同，创建的企 业的规模也有差异，但人们却能够从他们身上 发现许多相同的特征。
3.混合型动机 混合型动机是由生存型动 机和机会型动机交织形成 的动机。
第一节
二、创业动机
（三）创业动机的驱动因素 创业者选择创业的动机受到诸多因素的影响，如成就需要、 个人性格、冒险意识、政策法规、创业能力、创业教育等。
01 这些因素可以分为直接驱动因素和间接驱动因素两大类。
1.直接驱动因素 产生创业动机的直接驱动因素主要是指创业者内心对创业的 内在需求，它直接影响着创业动机的形成。这种对创业的内 在驱动力与不同个体的性格特征及价值观念有着密切的联系。 （1）自我实现的需要。 （2）成就需要。 （3）履行社会责任的需要。
第二节
二、创业团队的类型
网状创业团队具有以下特点： （1）没有确定的核心人物，组织结构较为松散。 （2）进行团队决策时，需要采取集体决策的方式，通过
01团队成员反复沟通和讨论达成一致意见，因此团队的决策
效率相对较低。 （3）团队中容易出现多头领导的现象，这是由团队成员 在团队中地位的相似性造成的。 （4）如果团队成员发生冲突，一般会采取平等交流、积
第二章-创业者与创业团队
A
37
答案解析
苏安
在很小的年龄就拿到了注册会计师这样的一个非常专业的这样的一
个专业技能，是一个技术上非常强的一个人，但是在创业初期需不需要
这么强的专业技能呢？我们创业初期的账可能都是非常细碎，这些细账
需要一个注册会计师来进行规划吗？她在这个团队里会不会觉得自己学
无用武之地？但是最关键的是苏安明确的提出来5个人平分股份，这代表 了她自己的一种价值取向，平分股份意味着团队丧失了主导权，所以尽
A
34
教师点评
如何构建创业团队
4.价值观的一致
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样 的世界。在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化， 灵活的处理变化，才能够拥有更多成功的可能性。
A
35
教师点评
如何构建创业团队
案例
曾经有一家非常有前景的一个公司， 这个公司后来分裂出来的人，很多人才都 成为了行业里面的佼佼者，但是他的3个 核心创始人，一个人一心宏图大志，另一 个人着急赶快分钱，第三个人说，挣了钱， 我们赶快享乐享乐，别把自己的公司走得 那么紧，就因为这样的想法不同，最后3 个人分道扬镳，各自忙各自的事业，一个 非常有前途的公司，就此而没落了。
A
23
知识拓展
五、创业者素质与能力
（一）创业者的基本素质
1. 诚信为本：诚实无欺，信守诺言，言行相符，表里如一 2. 直觉敏锐：灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇：当机遇来临时，具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新：创业者应该具有不断追求创新的素质，要有不满足于维
持现状的意识，要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争：创业者需要具备敢于竞争的特质，在市场的浪潮中拼搏
《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
创业者与创业团队
创业者与创业团队简介创业者与创业团队是创业生涯中的两个关键概念。
创业者指的是那些具备创新意识和创业精神的人，他们在市场中发现机会并将其转化为商业成功。
而创业团队则是由一群拥有不同技能和专业知识的人组成，共同努力实现创业目标。
创业者的特质创业者通常具备一些特定的特质，这些特质有助于他们在创业过程中取得成功。
以下是一些常见的创业者特质：•创新思维：创业者具备开放的思维和创新的能力，他们能够不断寻找新的商业机会，并将其转化为创业项目。
•决策能力：创业者需要面对各种不确定性和挑战，他们需要迅速做出决策并承担责任。
•执行力：创业者需要具备执行力，能够将想法转化为行动并有效地推进项目的发展。
•领导能力：创业者需要能够带领团队并激励他们共同努力，实现创业目标。
创业团队的重要性创业团队在创业过程中扮演着重要角色。
一个优秀的创业团队可以弥补创业者个人的不足，提供多样化的专业知识和技能。
以下是一些创业团队的重要作用：•分工合作：创业团队中的成员可以根据自己的专业知识和技能分工合作，共同推进创业项目的发展。
这样可以提高工作效率，并避免创业者个人承担过多的责任。
•互补优势：创业团队中的成员具备不同的背景和经验，他们可以相互学习和借鉴，从而提高整个团队的综合素质。
•多方意见：一个优秀的创业团队可以提供多个不同的观点和意见，创业者可以从中获得更多的反馈和建议，有助于完善创业项目。
构建一个有效的创业团队构建一个有效的创业团队是创业者的重要任务。
以下是一些构建创业团队的关键步骤：1.定义角色和职责：创业者需要清楚地定义团队成员的角色和职责，确保每个人都知道自己的工作范围和责任。
2.招募合适的人才：创业者需要招募具备相关专业知识和技能的人才，确保团队中的成员能够胜任自己的工作。
3.建立有效的沟通渠道：创业团队中的成员需要频繁地沟通和交流，创业者可以采用各种沟通工具和方法，如例会、邮件等，确保信息的快速流动。
4.建立团队文化：创业者可以通过制定团队价值观和行为准则，建立起团队的共同文化和价值观念，促进团队的凝聚力和协作精神。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业基础 第二章 创业者与创业团队
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
2. 变现型创业者：指手上掌握着一些无形资源，通过把握一定的时机而将无形资源转变为有 形货币的创业者。包括两类变现者：一是曾经在党、政、军、行政、事业单位就职并掌握了 一定权利、信息、人脉的人员；二是在国企、民企担任经理人时获得了大量资源和经验的人 员。
3. 主动型创业者：指本身就具有强烈创业意愿的创业者。此类创业者既不为了生存也不为了 变现自身资源，而是为了追求自身理想或实现自我价值。他们一般有充分的思想和物质准备 ，是创业者中最理性的一种，创业动机积极、创业积累丰富，因此创建企业的成功率也相对 较高，能够承担较大的社会责任。
新者；欧美经济学中，创业者定义为一个组织、管理生意或企业并愿意承担风险的人。
香港创业学院院长张世平对创业者的最新定义为：创业者是一种主导劳动方式的领导人；创业者 是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用服务、技术、器物作业的人；创业者是具有 思考、推理、判断的人；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有完全权 利能力和行为能力的人。
创业者与企业家具有较大交集，创业者本身就需要具备企业家的潜质，创业者随
着企业的发展壮大会成长为企业家；而企业家在本质上也是创业者。
创业者与核心技术专家的关系较微妙，技术专家往往是创业团队中的关键人物， 但在企业经营中通常只负责专业领域的工作，只有当其投身于企业的管理中才可称 为创业者。
创业者与职业经理人的区别比较明显，职业经理人为企业主管理企业，但他只是 企业的雇员而非企业的创立者或所有者。
新想法
果对解决方案有不同意见但是又不能
性格上具有互补性的合伙人在研究解 决方案方面有更大的空间
相互妥协，也会造成时机的延误，导 致收入损失
2019/11/1
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《大学生创新创业基础教程》第五章创业者与创业团队
（1）创业的目的、目标是什么 （2）创业的机会在哪里？ （3）创业时应该做什么，不应该做什么？ （4）所创企业的用户包括哪些？ （5）我们为顾客提供的价值是什么？ （6）如何提高自己的竞争力？
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
第2章-创业者与创业团队
人世间一切苦难视为小菜一碟。 今天创业者具启迪
2、冒险意识
创业者需要面对整个价值链上 的所有环节，需要超强的领导能 力，带领团队一起去冒险。
杰夫·贝佐斯：亚马逊创始
人、总裁。1994年，30岁的贝
佐斯当时已是美国信孚银行史
上最年轻的副总裁，但他冒着
极大的风险，从父母那里拿了 杰夫·贝佐斯
30万美元辞职创业。
董事长
2.1.4 创业者能力
1、组织领导能力： （1）战略管理能力
从全局的高度认识和把握问题是全面分析把握创业方 向的基本要求。 创业者的战略管理能力表现在，创业实施的第一步是 找准方向、严密论证，进而做出战略决策。
（2）领导能力
第一，活力。巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏 爱，干劲十足，意味着不屈服于逆境，不惧怕变化， 不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
和环境的影响，选择自己
的创业道路，善于设计和
自上行世车奔纪规相划应波90自的在年己创一代的业个，未 行个凌来动居大，。民平并小骑采区着取， 在一栋栋居民楼前数空调机数 凌大平 量，发现空调机市场空间较大，江苏诚信空调设备有限公司
毅然放弃了舒适的机关工作， 创立空调销售公司。10多年的 打拼，逐渐成为镇江市场的 “空调大鳄”。
亚马逊的创始人、
总裁
3、商业品德
李嘉诚 真诚和信用，就是最好 的担保
作为一个立志创业之人， 首先应该立德。没有一个好 的品德，肯定不会创立起事 业，即便能够把企业办起来 ，甚至也“辉煌”一时，但 终归昙花一现。
4、创新思维
江南春 分众传媒董事局主席和CEO
仔细分析一下，大多数成功
创业者都善于创新思维，比其
2.1.3 创业者素质
第二章-创业者与创业团队
使其他团队成员处于被动地位，冲突严重时会离开。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
知识拓展
三、创业团队的优劣势分析
（二）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。
1. 团队没有明显的核心，整体结构较为松散； 2. 组织决策时，一般采取集体决策的方式，决策效率相对较低； 3. 由于成员在团队中地位相似，容易形成多头领导的局面； 4. 团队成员发生冲突时，一旦冲突升级，某些成员撤出团队，容易导致
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学点评视频
教师点评
在创业的不同时间里，每个角色都会起到关键的作 用。选择谁加入团队也是一个非常重要的话题。
应该如何构建一支创业团队？
教师点评
如何构建创业团队
1.能力足够用 你选择的团队成员是否有足够的能力？是不是 足以在一开始拓展
四、创业与自我认识
（三）如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战的准备 3. 机会永远靠自己创造
知识拓展
四、创业与自我认识
（四）清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
答案解析
赵涛 这应该是一个比较有争议的人，赵涛懂生产，并且有非常强的想法。 在创业初期是否需要这样的人？我们先从能力和性格两个角度来看，从他 的能力来讲，像案例中这样的一个创业的一个阶段，生产能力在初期并不 一定是必须的能力，随着市场的清晰化，随着产品的逐步的成熟，生产才 会逐渐的成为一个重要话题。所以在现在这个阶段，懂生产的能力并不是 团队必须的。而从性格的角度来看，能够隐隐的看得出来，赵涛跟其他的 几个人在想法思路和对自己的规划上存在着一定的不相同，这就是我们前 面所说的关于价值观的冲突的问题。赵涛虽然是一个能力很强的人，虽然 是一个想法很细致的人，建议是在创业初期没有必要请他进入团队。
第2章创业者和创业团队
b. 团队沟通氛围较好，一般采取集体 决策的方式，但是决策效率较低。
c. 由于各组织成员的地位相差不大， 所以容易出现多领导的局面。
d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等 协商、积极解决的态度消除冲突，团队 成员不会轻易离开。
③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组 织是由星状创业组织演化而来，可以说 这种创业组织是星状创业组织和网状创 业组织的中间形态。这种团队中有核心 人物，但是该核心人物地位的确立，是 其他成员共同协商的结果。或者可以说 这个核心人物是团队的代言人，并非是 主导型人物。
（3）动态开放策略。
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。
因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4. 创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。
有效管理要求给予创业团队成员以 合理的 “利益补偿”，利益补偿可包 括两种形式：一种是物质补偿，比方说 报酬、工作环境；另一种是精神补偿， 比方说创业成就感、尊重、地位、认可 和关爱。
（2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制 。
（1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。
5. 领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者
、促进者、交易者、生产者以及风险承 担者等角色。
领导创业者首先要在对创业动机 、目标和前景进行认真的评估后，才能 得出是否需要组建团队的结论。
第2章创业者和创业团队
2021年8月31日星期二
c. 由于各组织成员的地位相差不大， 所以容易出现多领导的局面。
d. 当发生冲突时，一般能秉承着平等 协商、积极解决的态度消除冲突，团队 成员不会轻易离开。
③虚拟星状创业组织。虚拟星状创业组 织是由星状创业组织演化而来，可以说 这种创业组织是星状创业组织和网状创 业组织的中间形态。这种团队中有核心 人物，但是该核心人物地位的确立，是 其他成员共同协商的结果。或者可以说 这个核心人物是团队的代言人，并非是 主导型人物。
（3）动态开放策略。
创业过程充满了不确定性，因为能 力、观念等多种原因，团队中可能不时 有人离开或加入。
因此，在组建创业团队时，应坚持 使团队具有动态性和开放性，把最适合 团队需要的人吸收到团队中来。
4. 创业团队的管理策略和技巧
有效的管理是保持新企业生命力、 保持团队士气的关键。
有效管理要求给予创业团队成员以 合理的 “利益补偿”，利益补偿可包 括两种形式：一种是物质补偿，比方说 报酬、工作环境；另一种是精神补偿， 比方说创业成就感、尊重、地位、认可 和关爱。
（2）领导创业者的行为策略。 ①确立明确的团队发展目标。 ②合理挑选、使用人才。 ③建立责、权、利统一的团队管理机制 。
（1）创业文化的引领。 （2）经济利益的激励。 （3）权力与职位的管理。 （4）创新精神的培养。
5. 领导创业者的角色与行为策略
（1）领导创业者的角色。 创业团队的领导者扮演了指导者
、促进者、交易者、生产者以及风险承 担者等角色。
领导创业者首先要在对创业动机 、目标和前景进行认真的评估后，才能 得出是否需要组建团队的结论。
第2章创业者和创业团队
2021年8月31日星期二
创业者与创业团队的组建
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程 中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获 得更多的收益。创业活动的全部人员在创业之初甚至可以是几 个人，随着创业团队的不断扩大，工作人员的规模也会逐步上 升。创业的全部人员承担着企业发展过程中不同的任务，角色 定位也在不断发生变化。
4. 创新能力
创新的概念是奥地利经济学家熊彼特于1912年提出来的， 当时他认为创新是一种新技术、新产品、新方法。随着社会经 济的发展，人们对创新的理解也越来越深刻，创新是人们为了 适应客观环境的变化所采取的一些新的办法、新的措施、新的 技术。对于企业来讲，创业者的创新能力是企业化解外界风险 和取得竞争优势的重要基础，是企业发展的必备条件。
一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一是创新意 识非常强的人，这个人可以决定公司未来的发展方向，相当 于公司的战略决策者；二是策划能力极强的人，这个人能够 全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投 资、收益的来源及预期收益，甚至包括制定公司发展规划、 管理规范等工作；三是执行能力较强的人，这个人负责具体 的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场； 等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有 一个研究能力较强的人。
管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及人员的选择、 使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。 管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性的能力。管理能力 强的体现之一就是会用人。知人善用是管理者取得成就、留住人才 的根本。管理能力强的人并不一定需要自己具备很强的开拓能力， 如果善于用人，就能使自己的企业发展步入正轨。企业创立或经营 时间不长，经营管理者如果缺乏经营管理经验，业务开展缓慢、财 务管理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，就会有经营失败 的风险。很多时候，创业者即使不懂很多专业的东西，但在管理上 下足功夫，也有可能成功一半。
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
第三章创业者与创业团队
– 我的服装在市场中很受欢迎，每次刚刚拿到批发市场， 就被各个摊主围住，很多订不上货的摊主甚至天天打电话 央求我给他们再做一批。这让我信心大增。不到3个月，我 已经赚到了将近6万元，于是我开始惦记着扩大经营。很快， 我退掉原来租的房子，换了一间100多平方米的小库房， 又添置了10台缝纫机，增聘了10个缝纫工。
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装 有着独特的理解。一次，我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然 生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫 工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增 加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压 在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每 天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点：目标性强，待人公平 缺 点：
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
引例—难以成长的创业
– 创业之前我是一个图片社的文员，因为关注时尚，对服装 有着独特的理解。一次，我帮开服装 店的同学设计修改了 一批样式陈旧的衬裙，赚了5000多元。这件事情让我很 兴奋。回家考虑了很久，我决定辞职自己创业。这5000 多元钱也就成了我的创业资本。起初我只是从同学的店中 拿他积压的服装修改，可是不久我就发现，他的小店虽然 生意火爆，但销售量依然很有限，我需要扩大销售，才能 赚取尽可能多的利润。于是我开始跑批发市场，并且以极 低的价格批发来款式陈旧的服装进行“再创作”。我租了 一间平房，购置了3台缝纫机，同时聘请了3个熟练的缝纫 工人，一个小服装作坊就这样开办了起来。
引例—难以成长的创业
– 由于生产量的增加，很快我发现原来用来装饰服装的布头出 现严重短缺，只好改成批量进各式的布匹，成本数十倍地增 加了。我想：只要销量增加了，就一定有利润的。
– 说实话我一点儿都不懂财务，创业前每月连自己的收入 支出管理都是一团糟。扩大生产后，每天繁重的设计任务压 在身上，索性根本不去顾及财务管理了。在我的印象中，每 天都在拿回大量的资金，每天都在赚钱，却从来没有注意自 己每天也在消耗着大量的资金。
优 点：目标性强，待人公平 缺 点：
推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格 外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而 且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是 一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信 的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
创新创业 第三章创业者与创业团队
广角视点 俞敏洪创业团队
——大众创业万众创新
聚集人才 构建团队
THANK YOU！ 谢谢观赏
03 创业者与创业团队
项目要点
• 理解创业团队要素和组建程序。 • 学会提高创业团队整体素质与水平。
任务建议
• 收集著名的创业团队材料，发现它们的共性， 比较它们的不同。
学习情境一
——大众创业万众创新
创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
Ⅰ.创业者素质 一、创业者的思考力
6. 讨论某种情况或想法的利弊。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
7.制订未来企业计划增强创业动机。 8.提高思考问题、应对风险的能力。 9.学习和思考如何更好地应对危机。 10.多接受别人的观点和新的想法。 11.遇到问题时分析问题的前因后果。 12.加大对工作的投入。 13.寻找能与你取长补短的合伙人。
——大众创业万众创新
思考力就是竞争力。与其和竞争对手比谁花的多，倒不如与竞 争对手比谁想的多。换位思考很重要，因为当人们做换位思考时，平时 脑海中用不到的竞争意识也会被调动起来。关键要围绕你的兴趣点去思 考。
——大众创业万众创新
二、创业者的决策力
任何人在做决策 时不能犯错，而且越是上 面的主管犯错的损失就会 越大。因为你的决策一旦 下去，就会让下面的员工 去执行，所以做决策时要 注意两件事：第一是重要 和紧急；第二是效果和效 率。
人员
Ⅱ. 组建
——大众创业万众创新
一、 创业团队的组建
基本原则
目标明确 成员互补
精简高效
动态开放
——大众创业万众创新
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创业管理
第二章
创业者必备的素养
• 创业知识素养 • 创业人格品质素养
– 使命责任 – 创新冒险 集团 – 坚韧执著 – 正直诚信
案例：秦池
案例：杨宽基
巨人
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创业管理
第二章
• 创业技能能力素养
– 决策学习能力 – 沟通协调能力—建立信任管理冲突 – 组织执行能力—整合资源实现目标 – 组建团队的能力—形成协同优势
创业管理
第二章
创业团队的关键要素
• 核心创业者 • 商业机会 • 外部资源 • 价值观和目标 • 团队成员的角色定位 • 机会成本及亲友的态度
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创业管理
第二章
高效团队的特征
• 明确可行的目标 • 致力于企业价值的创造 • 对企业的长期承诺 • 互补的技能 • 良好的沟通 • 高度凝聚力 • 公平合理的股权分配机制 • 合理分享经营成果
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创业管理
第二章
• 网状创业团队
– 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 – 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 – 容易在组织中形成多头领导的局面。 – 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
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江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
思考题
• 1.什么是创业素养？你认为要成为 一个成功的创业者应具备哪些基本 素养？ • 2.创业一定要组建团队吗？哪些因 素对你组建团队产生影响？ • 3.举例说明企业家精神。
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创业管理
第二章
– – – – – 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知 识的宽松环境
创业管理 第二章
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激励团队
• • • •
• • •
建立团队的愿景 创造良好的职场环境 给予每个人努力的目标 记住每个人都是独立的个 体 创立团队的识别系统 分享成果 确保团队的正面气氛
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
• 我国学者张玉利和杨俊(2003)在 2002年1O月~2003年4月期间对 我国企业进行的调查显示，合伙创业 的比例是6O.5% ，而个体创业的比 例只占39.5％，这说明我国的企业 也倾向于合伙创业或团队创业。
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创业管理
第二章
创业团队的价值ห้องสมุดไป่ตู้
创业管理
第二章
创业者心理特质
• 成就需求
– 个人自我实现 – 小企业创业动力排序
• 风险承担倾向
– 资本风险、职业风险、家庭和社会 风险以及心理风险
• 控制欲
– 自信、创造性和责任感
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
创业者工作特征
• 目的明确 • 乐观向上 • 心胸开阔 • 志存高远 积极主动 充满信心 勤学好问 勇于开拓
创业精神的要素
•特别冷，手泡在刺 骨的冷水里疼得钻 心，10根手指冻得 像胡萝卜一样粗。 正是这种吃得苦中 苦的创业精神， 使 “煌上煌”从1993 年的一家熟食小店， 发展为今天拥有资 产近亿元的集团公 司。
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–创新 –承担风险 –进取
创业管理
第二章
第三节 创业团队的组建与管理
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
企业家与创业精神
• 企业家精神与创业精神的关系
– Entrepreneurship
• 企业家与创业精神
– 例：浙江的企业家为什么能够成功？
• “三能”：能干常人不肯干的活；能吃常人 不肯吃的苦；能赚别人看不起眼的小钱 • “四千”精神：踏千山万水；走千家万户； 说千言万语；想千方百计 • “白天当老板、晚上睡地板”
第二章 创业者与创业精神
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创业管理 第二章
【教学目的】 了解创业者性格特征，认识成功创业 者素养要求，理解创业精神，理解团队对 于创业成长的意义，掌握创业团队组建与 管理的要素和方法。 【重点难点】 创业者必备素养和优秀团队构建与维 系，创业精神的培养。 【教学方法】 课堂讲授与案例讨论
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
加强团队建设
• 明确努力目标 • 坚持公平原则 • 理性角色定位 • 积极有效沟通 • 建章立制 • 扩充团队
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创业管理
第二章
创建学习型团队
• 学习型团队氛围的营造 • 创建学习型团队的要素
– 信息反馈 反思 共享 自我提高
• 创建学习型团队内容
• 我更喜欢拥有二流创意的一流创业 者和团队，而不是拥有一流创意的 二流创业团队。
-----乔治.多里特(George Doriet)
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第二章
团队的力量
• 在非洲的草原上如果见到羚 羊在奔逃，那一定是狮子来 了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见 到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什 么来了呢？
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
实干者 技术专家 完美者 协调者 推进者
创新者
凝聚者 监督者
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信息者
创业管理 第二章
第四节 创业团队的维系与发展
• 团队冲突分裂的原因分析 • 加强团队建设
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第二章
团队冲突分裂的原因分析
• 过分追求民主 • 盲目自信 • 畏惧心理 • 搭配不尽合理 • 性格、个性、兴趣 • 缺乏共同的创业目标 例：联想 • 成员中有些能力不适应企业发展 的需要 • 没有明确的利润分配方案
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第二章
在2000年4月份，其中一位终于脱离 了公司，准备寻找新的合伙人创办属 于他个人的事业。而另外一位在 2001年初，被一家猎头公司看中， “跳槽”进入了一家外资企业。 • 问题：1.该公司人才纷纷流失的根源 在何处？ • 2.创业团队的建立和维持有哪 些应注意的问题
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和 他们原来公司的收入相比，每个人的收 入都有了很大幅度的提高，但是，正如 其中一位所说，他们需要彼此的平等。 一位副总认为自己在创业中的付出和贡 献是最大的，但是没有得到应有的回报； 而另一位则认为自己的能力是最强的。 总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐 渐丧失。？
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第二章
第二节 创业精神的内涵及 要素
• 1.创业精神的概念 • 2.企业家与创业精神 • 3.创业精神的要素
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第二章
创业精神的概念
----从心理状态; ----从能力状态； ----从精神追求状态。
创业精神是发现和把握商业机会， 无论当时如何受资源的制约，都 能努力通过创新满足需求，并且 创造价值的活动过程。
——是蚂蚁军团来了！
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团队的普遍性
• 2O世纪6O年代和7O年代对高科技创 业者的调查表明，美国奥斯汀和帕洛阿 尔托的高科技企业以及955家不同地理 区位的企业中分别有61％和59％是由 两至三人的团队创建的。 • 波士顿、旧金山等地区的33家成功的高 科技公司，其中有23家公司是由创业团 队创建的。对237家个人计算机软件企 业所进行的研究显示，其中只有68家由 个人创建，而三分之二以上的企业由两 个或更多的合伙人创建。
– 例：靠一只鸭子打天下的女强人
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
靠一只鸭子打天下的女强人 • “煌上煌”集团董事局主席 徐桂芬
• 创业几千元钱 • 最早做的是加工肉皮的生意。 每天天没亮就到市场上收购肉 皮，运回家后用开水煮，再刮 去油脂，用冷水浸泡后晾晒。 寒冬腊月时，水
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江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
案例：创业团队的维持
1999年，有一个博士生和两个硕士生 不满足于他们的现状，决定一起设计属 于他们自己的未来，创造属于他们自己 的事业，于是他们共同辞掉了各自的工 作，一起筹办起了一家公司，公司的创 业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段， 大家是以一种共同创业的精神来合作的， 每一个人都把公司当作自己的事业来对 待。在公司成立后的半年左右，企业业 绩开始呈现出了快速增长的态势，但是 就在这个时候，矛盾开始出现了，除了 关于企业发展战略方向的问题外，利益 分配问题开始影响彼此的合作，有人开 始
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
【本章内容】 第一节 创业者特质和技能 第二节 创业精神的内涵及要素 第三节 创业团队的组建与管理 第四节 保持创业团队的稳定
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第二章
第一节 创业者特质和技能
• 1.创业者心理特质 • 2.创业者工作特征
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• 提高机会识别、开发和利用能力 • 提高新企业运作能力，发挥合成 效应 • 加强组织发展和管理工作提供独 特的社会角度 • 有利于营造更轻松愉快的心理环 境 • 例：唐僧团队
江西财经大学工商管理学院 创业管理 第二章
创业团队类型
• 星状创业团队
– 向心力强 – 决策程序相对简单，组织效率较高。 – 权力过分集中，决策失误风险加大。 – 发生冲突对组织的影响较大。