物流系统分析与规划
物流系统规划与设计框架分析
物流系统规划与设计框架分析1.引言物流系统在现代经济中扮演着至关重要的角色，它涉及货物的运输、仓储和分配等环节，对于企业的运营和客户满意度有重要影响。
本文将对物流系统的规划与设计框架进行分析，通过识别关键要素和流程，提出有效的推进方案。
2. 物流系统规划与设计的重要性物流系统规划与设计的成功与否直接关系到物流流程的高效性、成本控制的效果和客户满意度的提升。
通过规划与设计，企业可以优化仓储和运输网络，提高运输效率，减少成本，降低环境影响。
3. 关键要素分析物流系统规划与设计的关键要素包括：供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理。
3.1 供应链管理供应链管理是物流系统中的核心环节，它涉及到供应商、制造商、分销商和终端客户的协同工作。
在供应链管理中，企业需要充分理解客户需求，通过优化供应链流程、提高供应链透明度和减少库存持有成本来提高客户满意度。
3.2 仓储管理仓储管理是物流系统中的重要组成部分，它与物流资源的合理配置和仓库运营效率密切相关。
通过合理设计仓库结构、优化仓库布局、提高仓库利用率和货物周转率，企业可以提高仓储效率，减少库存成本和准时交付能力。
3.3 运输管理运输管理是物流系统中最直接与客户接触的环节，它对于企业形象和客户满意度具有重要影响。
企业应该注重选择合适的运输方式，优化运输路径和规划配送计划，通过提供准时可靠的运输服务来提高客户满意度。
3.4 信息管理信息管理是现代物流系统中不可或缺的一部分，它通过信息技术来支持物流流程的实时监控、数据分析和决策制定。
通过信息管理，企业可以实现物流流程的可追溯性、数据库的管理和信息的共享，提高运营效率和决策水平。
4. 设计框架分析物流系统的设计框架需要从战略、组织、流程和技术四个方面进行综合考虑。
4.1 战略层面在物流系统的设计中，企业需要明确物流战略目标并与企业整体战略相契合。
战略层面的规划需要考虑供应链战略、仓储网络规划、运输网络规划和信息系统规划等方面。
物流系统设计与分析
一、基本概念1、物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、物流设施、物流设备、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的，以完成物流活动为目的，具有特定功能的有机整体。
物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
2、物流系统设计（Logistics System Design）是运用系统方法分析研究物流过程中相互联系的各部分的问题和需求，确立解决它们的方法步骤，然后评价物流运作成果的系统计划过程。
3、物流网络定义为：“在网络经济和网络信息技术条件下，适应物流系统化和社会化的要求发展起来的，由物流组织网络、物流基础设施网络和物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称。
”4、物流结点是物流网络中货物运往最终消费者过程中临时经过停顿的地方，是物流网络的重要组成部分，是整个物流网络的灵魂所在。
5、专家选择法是以专家为索取信息的对象，运用专家的知识和经验，考虑选址对象的社会环境和客观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行选择的一种选址方法。
专家选址法中最常用的有因素评分法和德尔菲法。
6、解析法是通过数学模型进行物流网点布局的方法。
采用这种方法首先根据问题的特征、外部条件以及内在的联系建立数学模型，然后对模型求解以获得最佳布局方案。
7、数据是人们用来反映客观事物而记录下来的可以鉴别的符号，是客观事物的基本表达。
数据包括数值型数据和非数值型数据。
数据还可以分为空间数据和非空间数据。
8、信息是能反映事物内在本质的外在表现，如：图像、声音、文件、语言等，是事物内容、形式和发展变化的反映。
即指数据处理后而形成的对人们有意义的、看得懂的、有用处的某种形式。
二、简答题1.简述物流系统分析常用的方法？答：（1）数学规划法（运筹学）它是一种对系统进行统筹规划，寻求最优方案的数学方法。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统是指在物流管理中运用先进的信息技术系统来提高运输效率、降低成本、提高服务质量的一种解决方案。
物流系统规划及其分析设计是为了满足企业物流管理的需求，更好地实现物流流程中的各项任务，提高运输效率和服务质量，从而提升企业的竞争力。
下面是物流系统规划及其分析设计的重点。
1.需求分析和目标设置：在进行物流系统规划之前，首先要明确企业的物流需求和目标。
这包括了企业的物流业务范围、运输需求、客户服务要求等。
需要对该企业的物流流程进行全面的调查和分析，确定企业物流规划的重点和目标。
2. 流程优化和设计：在分析企业的物流流程时，需要对流程进行优化和设计。
这包括了物流工作的流程规划、流程分析和改进。
可以采用BPM（Business Process Management）等方法，对物流流程进行建模和仿真，以便找出瓶颈和改善的空间，提高物流效率和服务质量。
3.信息系统设计：物流系统的核心是信息系统，它能够实现物流相关数据的收集、存储、处理和传递。
在设计物流信息系统时，需要结合物流业务需求和流程优化结果，确定系统的功能和流程。
同时，还需考虑系统的安全性、稳定性和可扩展性，以满足企业的实际需求。
4.技术环境与设备选择：物流系统的规划和设计还需要考虑技术环境和设备的选择。
这包括了硬件设备（如服务器、网络设备）和软件工具（如数据库、应用软件）。
需要根据企业的规模、业务量和预算等要素，选择适合企业需求的技术环境和设备。
5.业务规则与流程管理：物流系统的规划和设计需要考虑业务规则和流程管理。
这包括了物流企业的运营模式、运输合同、运费计算、客户服务等业务规则的制定和管理。
同时，还需要对这些业务规则进行流程化管理，以实现物流流程的标准化和自动化。
6.运输网络和资源协调：物流系统的规划和设计需要考虑运输网络和资源协调。
这包括了货物的配送路线和节点选择，以及车辆和人力资源的调度。
需要借助优化算法和决策支持系统，实现运输网络和资源的协调和优化，提高物流效能。
物流系统规划与设计的关键因素分析
物流系统规划与设计的关键因素分析物流系统规划与设计是一项复杂的任务，它涉及到物流运作的方方面面。
在进行规划与设计之前，我们需要对物流系统的关键因素进行深入分析，以确保规划与设计的有效性与高效性。
1. 需求分析物流系统的规划与设计必须以满足需求为出发点。
需求分析是确定物流系统规划与设计关键因素的第一步。
我们需要按照时间、空间、成本和服务水平等方面来分析用户的需求。
通过与用户进行沟通和调研，我们可以了解用户对物流系统的期望和要求，从而为规划与设计提供重要的参考。
2. 系统集成与优化在物流系统规划与设计过程中，系统集成和优化是关键因素之一。
物流系统通常由多个子系统组成，如运输、仓储、库存管理等。
这些子系统需要紧密协作，以确保物流流程的顺畅和高效。
因此，在规划与设计过程中，我们需要考虑如何在不同子系统之间实现良好的集成，并通过优化各个子系统的配合，提高整体物流系统的效率和效益。
3. 技术应用随着信息技术的不断发展，物流系统规划与设计中的技术应用也成为关键因素。
物流系统可以借助各种技术手段进行管理和控制，如物联网、大数据分析、云计算等。
这些技术应用可以提供实时的物流信息、支持决策制定和优化资源配置。
因此，在规划与设计中，我们需要考虑如何合理利用技术手段，提高物流系统的智能化和自动化水平。
4. 运输网络设计运输网络设计是物流系统规划与设计中的重要环节。
运输网络的设计可以影响物流成本、服务水平和响应时间等方面。
我们需要根据需求分析和市场调研，结合地理、交通和物流需求等因素，合理规划运输网络的布局。
合理的运输网络设计可以有效降低物流成本、提高运营效率，并满足用户对物流服务的需求。
5. 库存管理与仓储布局库存管理和仓储布局也是物流系统规划与设计中的关键因素之一。
库存管理的好坏直接影响到物流系统的反应速度和库存成本。
仓储布局的合理与否会影响物流系统的货物流动效率和存储容量利用率。
因此，在规划与设计中，我们需要考虑如何通过优化库存管理和仓储布局，提高物流系统的灵活性和效率。
物流系统规划及其分析设计
1、物流基础要素（5个）物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理2、物流流动要素（6个）流体、载体、流向、流量、流程、流速3、物流系统化方法（3条），物流系统设计的要素(6个)●成立企业物流管理组织●以物流作业效率的改善为切入点●建立其以库存控制为核心的物流系统（双重区域处理系统）要素：商品种类（Item）、商品数量(quantity)、商品流向（route）、服务水平（service）、需求时间（time）、物流成本（cost）4、物流系统规划与物流系统设计比较（4方面）（1）相同之处：●物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
●理论依据相同，基本方法相似。
物流系统规划与设计的工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。
（2）不同之处：●目的不同：物流系统规划是关于系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。
物流系统设计是在一定技术经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
●内容不同：物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。
5、物流战略的框架结构（4个层次）、战略态势、战略思想、战略目标（3个问题）、战略优势（6个）●4个层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略●战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型，是战略设计的基础。
●战略思想：是对企业物流发展的总体思路与设想，物流战略的灵魂●战略目标：物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
①企业物流目的——做什么②发展标准——物流达到什么水准③时间进程——什么时候完成6、战略环境分析（4个）●宏观环境：主要包括自然、经济、人口、技术、政治法律、社会文化环境。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。
这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。
下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。
物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。
物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。
在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。
2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。
通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。
同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。
3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。
这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。
通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。
物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。
这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。
通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。
2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。
在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。
这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。
3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。
这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。
通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。
物流系统规划与分析设计—第五章 物流设施规划及其布置
Chapter 5 Logistics Establishment Programming
朱丹 zhudan@
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目录
第一节 物流设施规划与设计的含义及程序 第二节 设施系统布置设计要素与模式 第三节 物流设计布置规划的分析方法与技术 第四节 物流设施布置方案的评价与选择（略）
原则
简化加工或作业过程
有效地利用设备、空间、能源和人力资源
最大限度地减少物料搬运
缩短生产作业周期
力求投资最低
为职工提供方便、舒适、安全和h职业卫生的条件
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系统布置设计的基本要素
客户（客户的需求不同将导致设施规划差异） 产品（不同产品有不同的理化属性，需要不同的空间环境） 数量（影响设施的规模设计） 物流通路（供应链上的位置决定了其功能；根据物流流向
从上例可以看出，当量物流量受物料对象的几何状态和物理状态的影响， 其可运性和搬运难易程度存在很大差别，简单地用重量作为折算标准并不 合理，寻找合适的折算标准是应用物流当量计量的关键。
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（2）玛格数法 以10立方英寸大小的木块为一玛格，将物流对象的体积折
算为相应的标准玛格数，以此来表示该物流对象的物流量。
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5、公用工程设计 电、气、水、风、光
物流设施规划与设计
设施场址选择 设施内部布置规划设计
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设施平面布局规划 设施建筑设计 搬运系统设计 公用工程规划设计
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设施规划的原则
减少或消除不必要的作业（莲坂人行天桥） 以流动的观点作为设施规划的出发点
（什么是流动的观点？即设施不是静态的资源，而是与其 内部流动的人员、货物、设备、信息等共同作用而进行生 产，需要与动态资源相协调，因此，规划时要注意静、动 结合） 追求系统的整体优化 重视人的因素（人性化设计） 反复叠代及并行设计（注意与其它系统设计的匹配）
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分，它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响，因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。
一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络：供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。
供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。
合理的供应链网络可以降低物流成本，提高产品的及时性和可靠性。
2. 仓库管理：仓库是物流系统中重要的环节之一。
仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。
合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。
3. 运输管理：运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。
合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间，提高运输效率和服务质量。
4. 信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流的可见性和协调性。
物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求，确保信息的准确性、实时性和安全性。
5. 库存管理：库存管理是物流系统中的关键环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平，避免库存过高或过低的情况发生。
库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。
二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型：通过建立合适的数据分析模型，对物流系统中的各项关键要素进行量化分析，找出瓶颈和优化的空间。
例如，可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。
2. 引入先进技术和设备：物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备，如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。
这可以提高物流操作的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
3. 优化供应链协同：物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析物流系统规划与设计是指为了高效、顺畅地管理物流运营，从而提高运输效率和降低成本，而对物流系统进行整体规划和设计的过程。
在物流系统规划与设计中，有一些关键要素和流程分析是必不可少的，下面将详细介绍。
一、关键要素分析1. 货物存储与仓储管理：物流系统中的货物存储和仓储管理是非常重要的一环。
包括仓库位置选择、仓库布局设计、货物分类与储存区域划分、货物管理与追踪系统等。
需合理规划仓储面积和仓位数量，提高货物存储效率，优化物流配送流程。
2. 运输与运输网络：物流系统规划与设计中，需要根据物流需求以及货物类型，设计合理的运输方式和运输网络。
例如，通过分析货物类型和运输距离，决定是选择公路运输、铁路运输还是航空运输。
同时要考虑建立合理的运输网络，包括运输线路的选择、运输节点的安排等。
3. 信息技术与物流管理系统：现代物流系统必不可少的一部分就是信息技术支持和物流管理系统。
通过引入物流管理软件，实现对订单、库存、运输状态等数据的实时监控和管理，有利于提高物流运作效率，减少人力资源的浪费。
4. 供应链管理与合作伙伴关系：物流系统规划与设计中，还需要考虑供应链管理和合作伙伴关系的组织与协调。
透过与供应商、分销商等合作伙伴的合作，进行信息共享、流程衔接等，以达到优化供应链运作、提高服务质量的目的。
5. 人力资源与培训：物流系统的规划与设计也需要考虑人力资源的合理配置和培训。
要根据物流运作的需要，确定岗位职责和人员数量，并通过培训提高员工的专业技能和管理能力。
二、流程分析1. 订单管理流程：订单管理是物流系统的核心流程之一。
涉及到客户订单的接收、处理、分配、出库等环节。
需建立高效的订单处理系统，确保及时准确地处理订单，提高订单处理效率。
2. 运输管理流程：运输管理流程包括货物的装载、运输调度、运输跟踪等。
需确定合理的运输计划，确保货物能够按时送达目的地。
同时要通过运输跟踪系统，实时监控运输过程，及时解决运输中遇到的问题。
第五章物流信息系统的规划分析与设计要点
第五章物流信息系统的规划分析与设计要点物流信息系统的规划、分析与设计是为了提高物流管理的效率和准确性，从而帮助企业降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。
以下是物流信息系统规划、分析与设计的要点。
一、规划阶段1.目标制定：明确系统规划的目标，如提高配送效率、优化仓储管理、提高供应链可视性等。
2.系统需求分析：对物流流程进行深入分析，明确系统的功能需求和性能指标。
3.数据采集与整理：收集和整理与物流相关的数据，包括货物信息、运输信息、仓储信息等。
4.技术可行性分析：确定系统开发所需的技术和资源，并评估其可行性和成本效益。
5.组织结构调整：根据系统规划的需求，调整和优化组织结构，明确各部门的职责和协作方式。
二、分析阶段1.数据分析：对采集到的物流数据进行分析，发现其中的规律和问题，并提出优化建议。
2.流程分析：对物流流程进行详细分析，找出瓶颈和优化点，并提出改进方案。
3.系统流程图设计：根据流程分析的结果，设计物流信息系统的流程图，明确各环节的功能和数据流动。
4.风险评估：评估系统的风险，包括技术风险、数据安全风险等，并提出相应的解决方案。
三、设计阶段1.系统架构设计：根据需求分析和流程图设计，确定物流信息系统的整体架构，包括硬件、软件、网络等。
2.数据库设计：根据系统需求和数据分析的结果，设计物流信息系统的数据库结构和数据模型。
3.界面设计：设计用户友好的界面，使用户能够方便地操作和管理系统。
4.功能模块设计：根据系统需求分析的结果，设计系统的各个功能模块，包括采购管理、仓储管理、运输管理等。
5. 测试与优化：对物流信息系统进行全面测试，并及时修复和优化系统中的问题和bug。
四、实施阶段1.系统安装与配置：根据设计阶段的结果，安装和配置物流信息系统的硬件、软件和网络设备。
2.数据迁移：将现有的物流数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和验证。
3.培训与推广：为用户提供系统的培训和指导，确保用户能够熟练地操作和使用系统。
物流系统规划
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、
联邦航空公司的追踪及控制 全世界包裹运送的能力。
核心竞争力的含义
可定义为企业借以在市场竞争中取 得并扩大优势的决定性的力量。它 是企业独有的、能够支撑企业可持 续发展并获得竞争优势的能力。
商流 物流
原料
生产
自建物流 木桶
批发 信息流
零售
外包物流 ？
顾客 资金流
新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有 哪些？
功能区 划分
作业区 规划布
局
设备及 器具规
划
岗位 设置
关键信息 点规划
流线 规划
第三章 物流业务设计
一、物流业务模式选择 二、物流业务流程优化
一、物流业务模式选择
自营 外包 混合 联盟
一、物流业务模式选择
引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直有一个 梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除 了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和 错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还 投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆 的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡 胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外， 他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样 整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范 围。
物流系统规划与设计总结
第二章物流系统规划与分析⏹1、物流系统的定义⏹物流系统是指在一定的时间和空间内，由所需位移的物料、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体。
⏹2、物流系统的目的是实现物流的空间和时间效用⏹3、生产系统要完成由原材料到产品的转变过程，其目标在于使生产效率达到最高的程度，在转变过程中，原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品，产品又经过储存、运输，最终到达用户手中，形成了生产过程的物流。
⏹4、对制造企业，可以说“工艺是龙头，物流是支柱”⏹5、对于企业内部的物流，优化的途径主要通过合理地平面布置，优化物流路径及合理配置装卸、运输机械，提高物流质量以及改善生产节奏，尽可能降低库存，加快物流速度来实现。
⏹6、通过全系统的物流强度计算和物流系统定量分析，优化企业总体布置，合理配置各种生产设施、辅助设施，避免或减少物流迂回、交叉以及无效的往复运输、倒运，避免物流输送过程混乱、线路过长等，达到物流短捷、顺畅。
⏹7、生产物流系统分析基础⏹规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究，要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。
⏹比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图(Operations Process Chart)、流程图(Precedence Diagrams)等。
⏹（1）生产类型⏹按生产的成批性划分，有三种基本类型：⏹(1) 大量生产。
⏹(2) 成批生产。
⏹(3) 单件生产。
⏹（2）产品设计⏹产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设计是“龙头”。
⏹（3）产品设计信息⏹这些信息包括：⏹爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）⏹零件图(Component Part Drawing)⏹零件明细表（Parts List）⏹物料清单（产品结构文件，BOM）等⏹（4）工艺过程设计决定产品将怎样生产，零件是自制还是外购，采用什么工艺和设备，需要多长时间，是工厂物流系统设计和工厂布置的重要依据。
物流信息系统规划与分析
直接操作系统的用户 企业内部用户 直接使用系统信息的用户
间接使用系统信息的用户
用户 上级部门 下属企业或公司 企业外部用户 银行、税务、保险等 主要客户
5.2.2 初步调查
5.2 物流信息系统规划的步骤
1）系统调查的类型: 初步调查——详细调查——补充调查 2）初步调查的目的: 调查的目的依企业不同而各异。
所谓数据类就是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的一组数据。例如，记账凭 证数据包括了凭证号、借方科目、贷方科目、金额等。一个系统中存在着许多数 据类，如顾客、 产品、 合同、库存等。数据类是根据业务过程来划分的，即分别 从各项业务过程的角度将与它有关的输入输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成 数据类.
物流信息系统规划与分析
系统总体规划概述
.1 系统总体规划阶段的目标和工作任务
1. 系统总体规划阶段的总体目标
系统规划是物流信息系统建设生命周期的第一阶段。它的总目标，就 是从整个企业的发展战略出发，制定出企业的物流信息系统的长期发 展建设方案，规划系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、 主要信息技术、参加人员和组织保证，制定规划和实施方案，并进行 项目开发的可行性论证。总体规划的重点是确定系统目标、总体结构 和子系统的划分。
例：某企业物流信息系统的系统目标为： (1)建立一个具有市场、销售、经营、资金、成本、物资运输功能的面向全企 业的物流信息系统。 (2)该系统为不同层次的管理人员提供各种报表和计。 (3)该系统使用同一套数据库，具有数据的一致性。 (4)具有优化管理功能，包括计划、市场预测和财务预测等。 (5)留有与其它系统的接口，以便扩大系统的功能。
A. B. C. D. E. 分析用户信息处理需求； 分析组织的现状、环境条件、功能； 业务流程分析； 数据分析； 系统改进方案与新系统逻辑方案分析。
物流系统规划与设计中的基础要素分析
物流系统规划与设计中的基础要素分析在物流系统的规划与设计中，有一些基础要素是至关重要的，它们对于物流系统的运作和效率起着决定性的作用。
本文将对物流系统规划与设计中的基础要素进行详细分析。
1. 运输网络规划运输网络规划是物流系统设计中的首要考虑因素之一。
它涉及到货物从原点到终点的运输路径选择、运输模式选择以及协调不同运输环节之间的衔接。
优化的运输网络规划可以大大降低运输成本，提高运输效率。
2. 仓储设施规划仓储设施规划是物流系统设计中的另一个重要要素。
它包括仓库的位置选择、仓库的布局、货物存储和搬运设备的选型等。
一个合理的仓储设施规划可以使物流系统实现高效的货物存储和流转，提高仓储操作效率。
3. 信息技术应用信息技术在物流系统规划与设计中有着重要的地位。
物流系统需要建立一套完善的信息管理系统，实现信息的快速、准确、全面地流通。
这包括物流信息的采集、处理、存储和传递等，通过信息技术的应用，可以实现物流系统的优化管理和智能化运作。
4. 库存管理库存管理是物流系统规划与设计中的一个重要环节。
合理的库存管理可以平衡供需关系，避免库存过多或过少的问题，同时也能降低库存成本。
库存管理涉及到需求预测、库存控制、订单管理等方面，合理的库存管理可以提高物流系统的运营效率。
5. 供应链管理供应链管理是物流系统规划与设计中不可忽视的要素。
供应链管理涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的合作与协调。
一个完善的供应链管理可以实现信息的共享、资源的优化配置和流程的高效衔接，从而提高物流系统的整体效能。
6. 成本控制成本控制是物流系统规划与设计中的一个重要目标。
物流系统中涉及到的成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、信息系统成本等。
通过科学的成本控制策略，可以降低物流成本，提高物流系统的竞争力。
7. 资源配置资源配置是物流系统设计中需要重点关注的一个要素。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在物流系统设计中，需要合理配置各种资源，以满足物流系统的需求，并实现资源的最优配置。
物流信息系统的规划、分析与设计
图6.25 城市现代物流公共信息平台规划设计结构分解
系统背景描述 和国际国内相关平台分析
需求分析和商业环境
商务应用模型抽象
平台系统总体结构规划设计
平台基础设施规划设计
平台系统规划设计
联机交易支付与认证系统规划设计
系统风险评估
平台系统建设审计、监理
系统集成方案设计
系统运营和投资效益分析
平台阶段实施建议
电子商务网站
图6.29 业务信息平台结构图
业务信息平台
物流企业1
公共信息平台
物流企业2
物流企业n
三、物流园区信息平台的实施
1、物流园区信息平台的运行环境 (1)管理层——增强现代物流管理意识 (2)技术层——先进的信息技术和物流设备 2、物流园区信息平台实施的关键因素 (1)组织建设 政府管理机构、园区管理中心和物流企业 (2)技术因素 ①数据整理与标准化 ②软、硬件及网络环境的建设 ③开发技术的选择和使用 3、物流园区信息平台实施的三个阶段 (1)初创期 (2)建设期 (3)成熟期
二、港口物流信息平台的构建
1、港口物流信息共享平台的体系结构 2、港口物流信息共享平台的搭建 数据交换系、信息发布系统、电子商务系统、物流作业系统、辅助决策系统确的信息资料。、安全管理系统 3、港口物流信息共享平台实现的功能 (1)基本功能 数据交换功能、信息发布服务功能、交易功能 (2)扩展功能 配送功能、货物跟踪功能、库存管理功能、决策分析功能、金融服务功能
图6.18 城市物流系统模型框架
网络特征
服务模型
网络服务水平
工业和居民特征
需求模型
网络使用
影响模型
社会影响
经济影响
财政影响
物流系统规划——建模及实例分析
物流系统规划——建模及实例分析一、物流系统建模1.确定物流系统的边界和组成要素。
物流系统可以包括采购、仓储、运输、配送等环节，确定物流系统的边界可以帮助规划人员更好地把握系统的整体结构和功能。
2.制定物流系统的功能流程。
根据物流系统的边界和组成要素，通过对每个环节的功能进行分析和归纳，建立物流系统的功能流程图，明确每个环节的输入、输出和相互关系。
3.确定物流系统的主要约束条件。
物流系统建模过程中需要考虑一系列的约束条件，如时间、空间、成本、质量等。
确定并量化这些约束条件有助于规划人员全面了解物流系统的运营环境。
二、物流系统实例分析以一个电商平台的物流系统为例进行分析，该物流系统包括采购、仓储、运输和配送等环节。
1.采购环节：该环节主要负责从供应商处采购商品，需要考虑采购成本、采购周期和采购量等因素。
建模时，可以考虑通过建立供应商数据库和采购需求系统，实现供应商的自动选择和采购订单的自动生成。
2.仓储环节：该环节主要负责商品的入库、出库和库存管理等工作。
建模时，可以采用仓库管理系统，实现商品的条码识别、入库出库的自动化操作，从而提高仓库的运作效率和准确性。
3.运输环节：该环节主要负责将商品从供应商处运送到仓库，以及从仓库运送到消费者。
建模时可以考虑通过建立运输路线规划系统和运输状态跟踪系统，提高物流运输的效率和安全性。
4.配送环节：该环节主要负责将商品从仓库配送到消费者手中。
建模时可以考虑通过建立配送路线规划系统和配送员管理系统，实现配送路线的优化和配送员的实时管理。
通过以上的物流系统建模和实例分析，可以发现物流系统规划对于提高物流运作效率和管理水平具有重要作用。
规划人员可以根据具体的需求和运营情况，对物流系统进行全面的建模和分析，找出问题并加以优化，从而实现物流系统的高效运作和优化管理。
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四、 企业物流战略设计
3．物流组织模式
1）功能型物流组织（或模块型组织）模式 2）流程型物流组织模式 3）矩阵型物流组织模式 4）整合型物流组织模式 5）分布式物流组织模式
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七、物流战略实施与控制
1.在实施战略规划时应重点把握以下关键问 题：
1）实施主体的多元化 2）实施推动的权威性 3）实施目标的阶段化 4）实施的物资要素的集约性 5）实施环境的法制化
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七、物流战略实施与控制
2.实施企业物流战略设计，要着重抓好如下 几个方面：
[思考题]：中远集团不断开拓创新， 持续发展的战略核心是什么？
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主要内容
第一节 物流战略的基本理论 第二节 物流系统分析 第三节 物流系统规划 第四节 物流系统的节点选址
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第一节 物流战略的基本理论
本节点睛 一、 物流战略概述 二、物流战略环境分析 三、 物流战略规划 四、 企业物流战略设计 五、企业物流战略的制定 六、 物流战略的基本原则 七、物流战略实施与ppt控课件制
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一、物流战略概述
4．物流战略管理
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与控制中，物流战 略思想形成是物流战略管理的首要环节，它是在对物流所处 环境和自身的竞争优势进行了彻头彻尾的分析后所形成的一 套区别于其他企业的措施，它指导并决定了整个物流战略系 统的运行，战略评价与控制工作渗透在战略管理的各个阶段 之中，监督物流系统的运行。
第二章 物流系统分析与规划
学习目标
重点难点
主要内容
案例分析
本章小结
思考与练习
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学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施pp选t课件址的原则及其模型
2
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
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二、 物流战略环境分析
1．企业战略环境分析：
宏观环境、行业环境、企业内部环境和物流体系环境。
2．物流业市场竞争环境分析：
来自国外物流企业的威胁、来自国内传统物流业的激烈竞 争、大型企业自营物流社会化的竞争、大型财团投资物流项 目所建立的物流企业
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二、 物流战略环境分析
2．物流战略的目标
1）降低成本：利润最大化是该战略的首要目标。 2）减少投资：该战略的根本出发点是投资回报最大化。 3）改进服务战略：一般认为企业收入取决于所提供的物流 服务水平。尽管提高物流服务水平将大幅度提高成本，但收 入的增长可能会超过成本的上涨。要使战略有效果，应制定 与竞争对手截然不同的服务战略。
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一、物流战略概述
1．物流战略的概念
物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目 标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规 则与保证。
物流战略的基本内容包括：物流系统的使命、物流战略 目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流 战略态势以及物流战略措施等。
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一、物流战略概述
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三、 物流战略规划
1．物流战略规划的定义与内容
定义：确定区域或城市在物流发展的方向、发展模式等方面 目标与措施的过程。其重点在于研究与制定物流业发展的战 略、描绘物流未来的蓝图以及应采取的战略性措施。
内容：（1）物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 （2）物流基础平台的布局与规划。 （3）物流发展的相关政策的制定。
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五、企业物流战略的制定
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五、企业物流战略的制定
物流规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、 设施选址战略、库存决策战略和运输战略
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六、物流战略的基本原则
1．总成本战略 2．多种分拨战略 3．混合战略 4．推迟战略
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熟练掌握的内容：
1. 物流战略目标和环境分析 2. 物流系统网络结构类别 3. 物流系统设施选址的方法
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了解/理解内容： 1. 物流战略规划 2. 物流系统分析的要点和步骤 3. 物流系统网络规划的基本原理 4. 选址决策的影响因素
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中远集团物流战略规划
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三、 物流战略规划
2．物流战略规划制定的工作程序
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四、 企业物流战略设计
1．企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计，要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求，企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
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四、 企业物流战略设计
2．企业物流战略设计的内容和方法
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二、 物流战略环境分析
4．企业战略环境分析的方法
1）SWOT分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境条件战略因素 综合分析方法。
2）波特的五种竞争力量分析
即潜在的加入者、代用品的威胁、购买者的讨价还价能力、 供应者讨价还价能力以及现有竞争者间的抗衡。
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一、物流战略概述
3．物流战略框架结构
1）全局性战略：满足客户需求是全局性战略目标 2）结构性战略：包括渠道设计与网络分析两方面内容。 3）功能性战略：主要指通过加强物流管理、运输、仓储管
理等物流功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适 地的高效运作。 4）基础性战略：主要是为保证物流系统的正常运行提供基 础性保障。
3．21世纪物流环境的主要特征
1）信息爆炸的压力 2）技术进步的加快 3）高新技术广泛使用 4）市场和劳务竞争全球化
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二、 物流战略环境分析
3．21世纪物流环境的主要特征
5）产品研制开发的难度越来越大 6）可持续发展的要求 7）全球性技术支持和收获服务 8）用户的要求越来越苛刻
1）顾客服务战略 2）成本领先战略 3）全球化物流战略 4）互联网物流战略 5）绿色物流战略