物业管理开支分类预算表

物业管理预算表范本全套

2.2公用设施设备运行维护费用：包括能源费、维修费、保养费等；
2.3公共区域清洁卫生费用：包括清洁工具、清洁用品、绿化养护等；
2.4公共区域安全保卫费用：包括安保人员工资、安保设备购置及维护等；
2.5公共区域维修及改造费用：包括房屋本体及共用设施设备维修、更新改造等；
2.6管理费用：包括办公费用、通讯费用、交通费用等；
3.2公用设施设备运行维护费用预算
a)能源费：根据设备运行情况及能源价格预测；
b)维修费：根据设备维修计划及历史维修费用分析；
c)保养费：根据设备保养周期及保养费用标准；
d)公用设施设备运行维护费用预算总额：能源费、维修费、保养费等合计。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容，以下部分省略。）
四、公共区域清洁卫生费用预算
物业管理预算表范本全套
一、预算编制依据
1.1国家及地方相关法律法规和政策文件；
1.2物业管理服务合同及其相关附件；
1.3物业项目实际情况，包括但不限于项目规模、设施设备、地理位置等；
1.4历史同期物业管理费用支出情况；
1.5市场调查及同行业物业管理费用水平。
二、预算编制范围
2.1人员费用：包括员工工资、社会保险、福利待遇等；
15.2利用信息技术提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
15.3通过信息系统对预算执行过程进行实时监控，提升预算管理效率；
15.4定期对预算管理信息系统进行维护和升级，保障系统安全稳定运行。
十六、预算培训与提升
16.1组织预算管理相关培训，提高员工预算编制和执行能力；
16.2邀请行业专家进行讲座，分享预算管理最佳实践；
17.4鼓励创新思维，探索预算管理的新方法、新路径。
（注：本文为全文的五分之四内容，以下部分省略。）

小区物业费收支匡算表格

小区物业费收支匡算表格
小区物业费的收支状况是小区管理和运营的重要组成部分。

物
业费的收支状况需要通过一份详细的收支匡算表格来展现。

这份表
格通常包括以下内容：
1. 收入部分：
物业费收入，包括所有业主缴纳的物业管理费用。

其他收入，如广告费、停车费等其他收入来源。

2. 支出部分：
人工成本，包括物业管理人员的工资、社会保险、福利等支出。

物业维护成本，包括小区绿化、道路、楼栋设施的维护费用。

公共设施维护成本，包括电梯维护费、消防设施检查费等支出。

管理费用，如办公用品、水电费、办公设备维护等支出。

税费支出，包括物业税、所得税等税费支出。

其他支出，如业委会经费、安保费用等其他支出。

3. 结余部分：
结余或赤字，根据收入和支出的情况，计算出当期的结余或赤字情况。

这份收支匡算表格能够清晰地展现小区物业费的收支情况，帮助业主和管理方了解物业管理的财务状况。

同时，也能够为未来的预算和决策提供重要参考依据。

在编制这份表格时，需要对收入和支出进行详细的核对和记录，确保数据的准确性和透明度。

物业管理费用预算汇总表

备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。

附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。

物业管理预算表(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

项目物业管理年度成本预算表

XX项目物业管理年度成本预算表
序号
项目
单价（万元）
数量
全年（万元）
备注
员工工资、工程人员
10.26
4
1
社会保险和按规定提取综合管理人员
9.23
1
的福利费经理
14.81
1
物业区域内保安
2 秩序维护费
用
消防演习
8.17
17
1.00
2
环卫清洁费物业区域内
4.96
12
3 清洁卫生费消杀费
3.84
10
合计 311.11
备注： 1.上述报价不含项目公共区域（广场、地下室车库、楼内区域）的照明、供水、消防、监控等设备
11 的能耗、维修、改造的费用；
2.不包含物业自用宿舍、食堂、办公等电费； 3.初步报价，细项需要根据甲方要求进行修改。
、过节费等
含室外绿化地养护（不含租摆，租摆另计）
3.09
5.53
公众责任保险
/
物业共用部
位、共用设电梯保险（5台）
/
7 施设备的公
众责任保险停车场保险
/
费用；
电梯年检费（5 台）
/
8
1 1 400停车位 5年
小计
2.500.00 29来自.20含电梯注：年检费已经取消。
9
税费6.72%
/
/
20.91
1
用
垃圾清运费
2.64
1
4 绿化养护、租摆费
6.72
1
办公用品
0.44
1
5 办公费用其他管理费（通
讯、招待、培训
3.09
1

物业公司预算表格大全

通道照明
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯（W）
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2)：
表五：
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九：
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计：
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计：
注：在前两年设备免费维修期内，维修费用内除了检测费用外，主要用于零星维修及消耗材料，费用估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

物业项目预算表(酬金制)

80907.96
20800
54300
26000
132700 46800
\
3.64
1.55
2.20
0.68
0.30
\
各类物业单位分摊费用（元/㎡/月）或（元/㎡/个）
0.261
0.137
0.261
0.386
\
\
备注
：1、此5个道口，3
个属于人行道口，2 个属于人行/车行道口，综合计算，别墅应承担42.8%的人工费用，多层应承担14.3%的人工费用，小高层和高层应承担42.9%的人工费用。 2、6个车行道口不设置岗位，所以车
根据费用分摊比例，别墅应承担 80907.96*42.8%/89617. 68=0.386元，多层应承担 80907.96*14.3%/84311. 54=0.137元，小高层和高层应承担 80907.96*42.9%/132974 =0.261元。
库和商业不承担费
用。
1
公共分摊
第1页
附件2：
地上车位： 1150
个，地下车位： 746
个；
测算时间： 2011-9
类别
序号
费用分摊类型
内容/事项
标准说明
业态标
指高层
多层
可售面积(㎡) 楼栋数/车位个数
层数
75752 5 33
84311.54 11 7
小高层
57222 6 18
别墅
89617.68 90 4
商场
13799 79 1
地下车位
0.117
0.117
0.117
0.117
0.117
4.409

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。

收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。

备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。

物业管理预算表

11.2通过预算分析，发现管理中存在的问题，提出改进建议；
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；

物业管理开支分类预算表

元/平方米
五
员Hale Waihona Puke 餐厅费用1餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费
4
每月管理费支出合计
元/平方米
4
商场专用手扶梯费
5
商场公共用水费
6
员工制服费
7
设施维修、保养费
8
绿化设施管理费
9
节假日活动宣传费
10
管理公司合理利润
11
法定税金
12
每月管理费支出合计
元/平方米
三
车场费用
1
员工薪金
2
照明电费
3
公共用水费
4
每月管理费支出合计
元/平方米
四
商务会所费用
1
员工薪金
2
会所用电费
3
会所用水费
4
每月管理费支出合计
物业管理开支分类预算表
序号
支出项目名称
月支出
年支出
备注
写字楼支出
1
员工薪金
2
公共设施、设备保养费
3
绿化租用、管理费
4
物业管理清洁费
5
物业管理办公费
6
公共区域保险费
7
固定资产折旧费
8
公共水电费
9
管理公司合理利润
10
法定税金
11
每月管理费支出合计
元/平方米
二
商场支出
1
员工薪金
2
中央空调费
3
商场专用货梯费

物业收入支出明细表格

物业收入支出明细表格物业收入支出明细表格是管理物业的一个非常重要的工具，它能够清晰地展现物业的经济状况，帮助物业管理人员做出合理的决策。

这份表格包括了物业的各种收入和支出，例如物业管理费、维修费用、设备更新费用等。

接下来我将详细地介绍物业收入支出明细表格的内容，并对每一项进行解释和分析。

首先，我们来看物业的收入部分。

物业的主要收入来源有物业管理费、停车费、广告费等。

物业管理费是物业管理公司收取的一项费用，用于维护物业的日常运营和维护费用。

这一部分的收入是物业的主要经济来源，通常占据了物业总收入的大部分。

在收入明细表格中，我们会详细列出每个月的物业管理费收入，以及年度的总收入。

停车费是指物业内停车场的管理收费。

一般来说，停车费是根据车位数量和使用率来确定的。

停车费的收入也是物业的重要来源之一。

在表格中，我们会详细列出每个月的停车费收入，以及年度的总收入。

广告费是指物业内的商户为在物业内进行宣传推广所支付的费用。

这一部分收入虽然不如物业管理费和停车费那么重要，但也是一个不容忽视的来源。

在表格中，我们会详细列出每个月的广告费收入，以及年度的总收入。

接下来我们来看物业的支出部分。

物业的支出包括了维护费用、设备更新费用、工资及福利等。

维护费用指的是物业维护、保洁的相关费用。

物业维护是保持物业运营的重要环节，其费用通常占据了物业总支出的一大部分。

在表格中，我们会详细列出每个月的维护费用支出，以及年度的总支出。

设备更新费用指的是物业内设备的更新和维修费用。

物业内的设备包括了电梯、暖通空调系统、消防设施等。

设备更新费用也是物业的重要支出之一。

在表格中，我们会详细列出每个月的设备更新费用支出，以及年度的总支出。

工资及福利是指物业管理人员的工资支出以及相关的福利费用，包括了社会保险、公积金、年终奖等。

这一部分支出也是物业经营的重要支出之一。

在表格中，我们会详细列出每个月的工资及福利支出，以及年度的总支出。

除了以上列出的收入支出项目外，物业的收支明细表格还包括了其他一些支出和收入项目，如税费、财务费用等。

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

物业管理费用明细

物业管理费用明细标题：物业管理费用明细引言概述：物业管理费用是指由物业管理公司或者物业管理委员会按照像关规定收取的费用，用于维护和管理小区或者物业的公共设施和服务。

明细化的物业管理费用可以让业主清晰了解费用的具体用途，增加费用的透明度和可信度。

一、基础设施维护费用1.1 绿化维护费用：包括花草树木的修剪、浇水、施肥等维护工作。

1.2 道路维护费用：包括道路的修补、清扫、除草等维护工作。

1.3 照明设施维护费用：包括公共区域的路灯、景观灯等照明设施的维护费用。

二、公共设施维护费用2.1 电梯维护费用：包括电梯的定期保养、维修等费用。

2.2 消防设施维护费用：包括消防设备的检测、维护等费用。

2.3 水电气设施维护费用：包括水管、电线、燃气管道等设施的维护费用。

三、安保服务费用3.1 保安人员费用：包括保安人员的工资、培训、社保等费用。

3.2 监控设备维护费用：包括监控摄像头、门禁系统等设备的维护费用。

3.3 安保巡逻费用：包括安保人员的巡逻、监控等服务费用。

四、清洁卫生费用4.1 公共区域清洁费用：包括楼道、走廊、垃圾桶等公共区域的清洁费用。

4.2 垃圾处理费用：包括垃圾分类、采集、运输等费用。

4.3 环境卫生费用：包括小区周边环境的清洁、绿化等费用。

五、管理服务费用5.1 物业管理人员费用：包括物业经理、管理员等人员的工资、培训、社保等费用。

5.2 物业管理软件费用：包括物业管理系统的购买、维护、更新等费用。

5.3 物业管理活动费用：包括业主大会、社区活动等费用。

结语：物业管理费用明细是保障小区生活质量和安全的重要保障，通过明细化的费用清单，能够让业主更加了解费用的用途和合理性，提高物业管理的透明度和效率。

希翼物业管理公司或者物业管理委员会能够合理使用费用，保障小区的和谐发展。

小区物业管理预算表范本(全套)

盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。

3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。

其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

物业管理年度预算执行明细表

2012年第四季度
8月份实际收入/支出
9月份预计收入/支出
9月份实际收入/支出
第三季度预计收入/ 支出小计
第三季度实际收入/ 支出小计
10月份预计收入/支
出
10月份实际收入/支
出
11月份预计收入/支
出
11月份实际收入/支
出
012年第四季度
12月份预 12月份实第四季度第四季度
物业管理年度预算执行明细表
2012年第二季度
2012年第三季度
5月份预计收入/支出
5月份实际收入/支出
6月份预计收入/支出
6月份实际收入/支出
第二季度预计收入/ 支出小计
第二季度实际收入/ 支出小计
7月份预计收入/支出
7月份实际收入/支出
8月份预计收入/支
物业管理年度预
2012年第一季度
2012年第二季
1月份实际收入/支出
2月份预计收入/支出
2月份实际收入/支出
3月份预计收入/支出
3月份实际收入/支出
第一季度预计收入/ 支出小计
第一季度实际收入/ 支出小计
4月份预计收入/支出
4月份实际收入/支出
开发商管理层：
人力资源费用
人员工资、保险
员工福利
员工福利
残疾人就业保障金
节日加班计提
客服清洁费用
清洁外包
清洁低值易耗品
外墙清洁
石材结晶养护
消杀灭虫
垃圾清运
绿植租摆养护
用户水牌制作
标志标识制作费
指示引导标牌维修、清洁标牌
车场号牌
客户活动
背景音乐

物业管理经费收支预算（分项报价表）

物业管理经费收支预算（分项报价表）物业管理经费收支预算（分项报价表）（一）测算依据 (1)（二）物业管理费用收支总预算表 (1)（三）物业管理各项费用收支预算分表 (2)1、物业管理人员工资测算表 (2)2、行政办公费用开支预算表 (2)3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表 (3)4、清洁卫生费开支预算表 (3)5、绿化管理费开支预算表 (4)6、安全保卫费用开支预算表 (4)（四）经营管理服务的思路 (4)（一）测算依据1、国家物业管理相关法律法规、北京市物价局相关收费标准；2、北京市人力资源成本；3、本公司劳动定额（二）物业管理费用收支总预算表（三）物业管理各项费用收支预算分表1、物业管理人员工资测算表3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表4、清洁卫生费开支预算表5、绿化管理费开支预算表6、安全保卫费用开支预算表（四）经营管理服务的思路由于CBD国际广场目前入住率较低，根据以上情况分析，为了解决空置房物业管理费给开发商带来的负担。

我司将充分利用资源共享条件，结合在CBD国际广场周边所管物业项目的人力资源合理利用。

针对目前空置率较高造成物业管理收支不平衡，我司拟提出以下管理思路：1、根据CBD国际广场目前的入住使用状况，我司认为应在维持物业管理水平的基础上，尽可能精减人员及节约开支，每月应尽量做到收支平衡。

（1）现有收入情况分析：A、办公3456平方米×1.6元/月=5530元/月；B、四层酒楼2600平方米×2.3元/月=5980元/月；C、一、二层商场（三联）9660平方米（估算）×1.5元/月=14490元/月；D、地下仓库（三联）约占用60个车位×70元/月=4200元/月（2）目前人员配备及工资分析：（3）人员工资以外的其它开支（如：办公、日常维修、税收等）应控制在1万元内。

（4）在现有的基础上，随着入住率增加，不断补充物业管理人员，完善物业管理服务。

物业公司管理费用预算表

（1）电梯维修保养费（外包，含年检费用）
（2）智能化管理系统维修保养费（外包）
（3）发电机组年度保养费分解到月（外包）
（4）水泵房（生活、消防供水系统）年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4．清洁绿化日常费用
（1）垃圾清运费
（2）清洁工具、用品消耗
（3）清洁绿化费
（4）消杀年度费用分解到月
5．管理处其他日常开支
（1）公共水电费（含物业管理处用电））
（2）保安用品消耗费用
（3）化粪池年度清理费用分解到月
6．管理费酬金
（1+2 +…+5）×%
7．税金
（1+2 +…+6）×%
合计
附件
1．可销售面积
2．物业服务成本
3．预算收入
4．管理处收支平衡情况
说明
1．上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准
2．办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3．员工制服的制作、更新问题另行议定
4．二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额（元/月）
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1．管理服务人员工资福利支出
（1）管理人员人工费
（2）保安员人工费
（3）清洁工人工费
（4）维修工人工费
（5）加班费
2．办公费
（1）电话费：固定电话费
（2）话费：主管手机话费
（3）文具消耗费用