商业地产运营模式及法律风险防范

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商业地产风险防范措施报告

商业地产风险防范措施报告

商业地产风险防范措施报告目录一、概述 (2)二、风险防范措施 (3)三、城市化进程推动商业地产需求增长 (5)四、消费升级带动商业地产投资机会 (8)五、新政策对商业地产投资的影响 (9)六、政策调控对商业地产市场影响 (11)七、总结 (13)一、概述数字化转型已经成为各行各业的趋势,商业地产也不例外。

在数字化转型的大背景下,商业地产项目需要加速数字化升级,提高运营效率和服务品质,满足消费者数字化需求。

数字化转型还将为商业地产投资带来更多机遇。

随着消费升级,人们对健康、休闲、文化等领域的需求也不断增加,相关产业成为了商业地产投资的热点。

例如,健身、游泳、瑜伽等运动健康类产业、电影院、剧院等文化娱乐类产业以及餐饮、时尚零售等品质生活类产业,都是当前商业地产投资的热门方向。

这些产业有着巨大的市场需求,可以带来高回报率和稳定的租金收益。

房产税的征收方式和税率也会直接影响商业地产市场。

高额的房产税会增加持有商业地产的成本,影响投资者的投资意愿;适度的房产税则可以促使闲置商业地产得到更好利用,提升市场供给效率。

数字化服务和智能化运营将成为未来商业地产发展的重要方向。

投资者应当关注基于物联网、云计算、区块链等技术的商业模式创新,包括智能办公楼、智能商业综合体等领域的投资机会。

这些新兴商业模式将提升商业地产的效率和价值,为投资者带来更好的回报。

商业地产的细分领域越来越多,商业地产项目的多元化发展是未来发展的重要趋势。

除了传统的购物中心、写字楼、酒店、医院等类型之外,未来还将涌现出更多的商业地产项目类型,如文化娱乐、科技创新等领域。

声明:本文内容信息来源于公开渠道,对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用,不构成相关领域的建议和依据。

二、风险防范措施商业地产是一个复杂的领域,涉及到大量的投资和管理,因此风险防范措施对于商业地产行业至关重要。

有效的风险防范措施能够帮助投资者和经营者规避潜在的风险,保护他们的利益并确保项目的持续成功。

商业地产租赁合同风险解析与防范

商业地产租赁合同风险解析与防范

商业地产租赁合同风险解析与防范一、引言商业地产租赁合同是商业地产租赁交易中的核心文件,它规定了双方的权利和义务,并对租赁关系进行了明确的约定。

然而,由于商业地产租赁合同的复杂性和特殊性,存在一定的风险。

本文将对商业地产租赁合同中的风险进行分析,并提出相应的防范措施。

二、风险解析1.租金支付风险商业地产租赁合同中最重要的内容之一是租金支付约定。

租户可能面临租金支付能力不足的风险,导致无法按时支付租金。

另外,租户可能会利用合同漏洞或其他手段逃避租金支付责任。

2.违约风险商业地产租赁合同中的违约风险是双方都可能面临的。

租户可能会违反合同约定,如擅自转租、改变物业用途等。

而房东也可能存在违约行为,如未按时交付物业、未提供合理的维护和修缮等。

3.物业损坏风险商业地产租赁合同中通常会约定租户对物业的保护和维护责任。

然而,租户可能因疏忽或故意行为导致物业损坏,给房东造成经济损失。

4.法律风险商业地产租赁合同涉及到许多法律问题,如租赁期限、租金调整、违约责任等。

如果合同条款不合法或不合理,可能导致合同无效或产生纠纷。

三、风险防范措施1.认真筛选租户房东在选择租户时应进行严格的背景调查,了解其信用状况和经营状况。

可以要求租户提供财务报表、商业计划书等资料,并与相关部门核实。

2.制定合理的租金支付条款商业地产租赁合同中的租金支付条款应具体明确,包括支付时间、支付方式等。

可以要求租户提供担保或提前支付部分租金,以降低租金支付风险。

3.明确违约责任商业地产租赁合同中应明确双方的违约责任,并约定相应的违约金或赔偿金额。

同时,可以要求租户提供保证金,作为违约金的抵押。

4.制定维护和修缮责任条款商业地产租赁合同中应明确租户对物业的维护和修缮责任,并约定相应的赔偿责任。

可以要求租户购买相应的保险,以应对意外损失。

5.寻求法律意见在签订商业地产租赁合同之前,房东可以咨询专业律师的意见,以确保合同条款合法合理。

同时,在合同纠纷发生时,也可以寻求法律援助,维护自身权益。

商业中心及房地产开发项目社会稳定风险分析

商业中心及房地产开发项目社会稳定风险分析

商业中心及房地产开发项目社会稳定风险分析社会稳定风险是商业中心及房地产开发项目中一个重要的风险因素,并且在近年来越来越受到重视。

社会稳定风险指的是项目在实施过程中可能引发的社会问题,例如社会不满、抗议示威、劳工纠纷等,这些问题可能会对项目的进度、成本、计划和声誉等方面产生负面影响。

其次,商业中心及房地产开发项目可能伴随着环境污染问题,引发社会稳定风险。

大规模的开发项目往往伴随着土地破坏、水源污染、空气污染等环境问题。

当项目对周边环境造成严重影响时,可能引发当地居民的不满情绪,并可能引发环保组织的抗议行动。

这些行动可能导致项目的停工、改变甚至取消,对投资方和开发商来说是严重的损失。

此外,商业中心及房地产开发项目往往需要大量廉价劳动力,劳工纠纷也是一个社会稳定风险。

一些劳动力可能面临低工资、无社会保障、不合理工时等问题,这可能引发劳工的抗议、罢工等行动,严重影响项目的正常运行。

劳工纠纷在当地社会中引发不满情绪,并可能对项目的声誉造成负面影响,甚至导致合同纠纷等法律风险。

为了应对商业中心及房地产开发项目中的社会稳定风险,可以采取以下措施:首先,积极与当地社区、政府及居民沟通和协商,尽可能提前了解他们的关切和需求。

通过与各利益相关者的对话,能够适应地做出调整和改进,避免引发不满和抗议。

其次,加大项目的社会责任投入。

确保在项目实施过程中,对受影响的居民提供合理的补偿和安置,并切实履行企业社会责任,推动当地经济发展和居民生活水平提升,减少社会不满情绪的产生。

同时,注重环境保护,采取可持续发展的方式开发。

在项目实施过程中,严格遵守环保法律法规要求,加强环境监测和治理,避免对周边环境产生严重影响。

此外,加强劳工权益保障,确保工人的工资、工时、工作条件等得到有效保障和落实。

与工会建立良好的合作关系,及时解决劳动纠纷,确保项目顺利进行。

最后,建立有效的投诉渠道和危机管理预案。

及时响应和解决社会不满和抗议,减少负面影响的扩散。

商业地产项目必须逃避的“坑”

商业地产项目必须逃避的“坑”

商业地产项目必须逃避的“坑”商业地产项目是一个非常复杂且具有高风险的投资,如果不小心陷入一些“坑”中,可能会给投资者带来严重的损失。

在制定商业地产项目计划时,投资者需要仔细研究市场,了解市场需求,同时要避免一些陷阱,以确保项目的成功。

以下是商业地产项目必须逃避的“坑”:1. 忽视市场调研在开展商业地产项目之前,进行市场调研是至关重要的。

投资者需要了解当地的经济状况、人口结构、竞争对手情况等因素,以确保项目在这一市场有需求。

忽视市场调研可能导致项目无法被市场接受,从而造成投资失败。

2. 忽视租客需求商业地产项目的成功取决于租客的需求。

投资者需要了解当地租客的需求,例如他们需要什么样的商业设施、购物场所、餐饮服务等。

如果忽视了租客需求,项目可能无法吸引到足够的租客,从而无法实现收益。

3. 忽视物业管理物业管理是商业地产项目成功的关键。

投资者需要保证物业管理团队能够高效管理和维护项目,以确保项目的运营。

忽视物业管理可能导致项目出现安全隐患、设施老化等问题,从而影响项目的价值和吸引力。

4. 忽视风险管理商业地产项目是一个高风险的投资,投资者需要重视风险管理。

在项目规划阶段,投资者需要全面评估项目的风险因素,并制定相应的风险管理措施。

忽视风险管理可能导致项目面临各种潜在的风险,如政策风险、市场风险、竞争风险等,从而使项目陷入困境。

5. 忽视法律法规商业地产项目需要遵守当地的法律法规,否则可能面临巨大的法律风险。

投资者需要在项目规划阶段就了解当地的法律法规,并确保项目的规划和运营符合相关法律要求。

忽视法律法规可能导致项目面临诉讼风险、责任风险等问题。

6. 忽视资金需求商业地产项目需要大量的资金支持,包括项目规划、建设、运营等各个阶段。

投资者需要充分了解项目的资金需求,并确保有足够的资金支持项目的顺利进行。

忽视资金需求可能导致项目资金链断裂,从而无法继续进行下去。

7. 忽视竞争对手商业地产项目通常会面临激烈的竞争,投资者需要了解竞争对手的情况,并制定相应的竞争策略。

我国房地产企业面临的法律风险及防范对策

我国房地产企业面临的法律风险及防范对策

产 品销 售 、对 外投 资 、改 制重 组 、收 购兼 并 以及 内
部规章 制 定 等 等 都 有 可 能 存 在 不 同 程 度 的 法 律 风
险 。法律 风 险是 一 种商 业风 险 ,也 是企 业 多 种 经 营
风 险 中最 容易 被 忽视 的风 险 ,如 果企 业 出现 重 大法 律 风 险 ,或者 出 现 法 律 风 险 后 处 置 不 及 时 、不 得
例 外地 要 面对 各种 法 律风 险 。 目前 ,我 国 房地 产 业 所 面临 的法 律 风险 主要 包括 外 部环 境造 成 的法 律 风
险 和企 业 内部 自身 因 素造成 的法 律 风险 。
( ) 外 部 环 境 风 险 一
重要 但 同时又极 容 易被 忽 视 的风 险 ,对 其 防 范不利 时往 往会 给 企业 带来严 重 的 负面效应 ,有
时甚至是 颠 覆性 的后 果 。本 文着 重 分析 了 目前 我 国房 地 产 企业 所 面 临的主要 的法律 风 险 ,并 据 此提 出 了相应 的防 范对 策 和建议 。 关 键词 :房 地产 企 业 ;法律 风 险 ;防 范对策 中图分类号 :F9 . 233 文献标 识码 :A 文章编 号 :10 9 9 (08 3— 13 6 07— 02 20 )0 02 —0
理 。 而企业 的所 有 经 营 和 管理 行 为 ,如 原 料 采 购 、
发展 的 同时 ,许多 房 地产 企业 防 范风 险 的意 识 却并 没有 随之 提 高 ,许 多风 险交 织 存 在 于房 地 产 企业 的 运 行 中 。作 为一 种 极为重 要 却 最容 易 被 忽 视 的经 营 风险 ,法 律 风 险 带 来 的 后 果 严 重 时 甚 至 是 颠 覆 性 的 ,正 如美 国通 用 电气公 司 原 总 裁 杰 克 ・ 韦尔 奇 在 回答 别人 问他最 担 心什 么 时 候 所 说 的 : “ 实并 不 其

房地产开发企业合规管理及法律风险防范_记录

房地产开发企业合规管理及法律风险防范_记录

《房地产开发企业合规管理及法律风险防范》阅读随笔目录一、内容概要 (1)1. 背景介绍 (1)2. 本书阅读目的和意义 (2)二、房地产开发企业合规管理概述 (3)1. 合规管理定义与重要性 (5)2. 房地产开发企业合规管理特点 (6)3. 合规管理体系建设与运行 (7)三、房地产开发企业法律风险类型及成因 (9)1. 法律法规风险 (10)(1)土地政策变化风险 (10)(2)规划审批风险 (11)(3)合同履行风险 (12)2. 项目管理风险 (13)(1)工程质量风险 (14)(2)项目交付风险 (16)(3)客户纠纷风险 (17)3. 企业经营风除 (18)一、内容概要如何实施有效的合规管理并防范法律风险的问题,本文首先从总体上介绍了房地产企业面临的合规管理要求和法律风险类型,强调了加强合规管理和风险防范的重要性。

通过深入分析企业内部合规管理体系的建设、法律法规的遵守与执行、合同管理、项目风险控制等方面的实际操作案例,总结了经验教训,提出了一些切实可行的建议和方法。

文章也关注房地产企业外部环境变化对合规管理和风险防范的影响,并提出了相应的应对措施。

通过阅读随笔,有助于房地产开发企业深入理解合规管理和法律风险防控的理论和实践知识,提高企业的合规意识和风险防范能力。

1. 背景介绍在当今社会,随着城市化进程的加速推进,房地产市场日益繁荣,房地产开发企业作为城市发展的重要参与者,其发展状况直接关系到国家经济、社会稳定和民生福祉。

在追求经济效益的同时,房地产开发企业也面临着越来越多的法律风险和合规问题。

加强房地产开发企业的合规管理及法律风险防范,已成为企业持续健康发展的重要保障。

随着法律法规的不断完善和监管力度的加强,房地产开发企业在项目开发、销售、运营等方面都受到了更为严格的规范。

土地使用权、建设工程规划许可、预售许可等环节都需要遵循相关法律法规的规定。

房地产企业的税收、融资、环保等方面也受到越来越高的关注。

商业地产售后包租的法律风险及其防范

商业地产售后包租的法律风险及其防范
时代经贸 2 0 1 3年 2 月 总第2 6 8 期
商 业 地 产 售 后 包 租 的 法 律 风 险 及 其 防 范
隋 雯
(I - 海 大 学 ,上 海 2 0 0 4 4 4 )
【 摘 要 】售后包租作为商业地产 融资的一种重要方式,为越来越 多的房地产开发商所采用。虽然 目前我国的法律 没有明令禁止这一销售模 式,但是该模式在实 际运作 中所存在的法律风 险仍然是开发商和购房者不可忽视的重要问题。本文将就商业地产售后包租销售模式中存在的法律风险及其防范措施进行具体 的阐述。 【 关键词 】商业地产;商一 般会 在 项 目工程 竣工 之 前获得 预售 许可 证 ,并 且 向社 会 公开 出售 房 产 , 并且 承 诺 在 项 目竣 工 验 收之 前 或 工 程 计 划 竣 工 之时 开始 向购 房 者 回报租 金 。但 是如 果工 程不 能 够按 时竣 工验 收 , 则无 法交 付于 承 租方 进行 使用 ,此时 开发 商则 面 临着 对承 租方 的 违 约风 险 。而此 两 种情 况下 ,开 发 商仍 需按 照合 同 约定 向购 房者 支 付 包 租 期 间 的 租 金 , 因 此 就 会 造 成 开 发 商 的 资 金 链 紧 张 , 有 时 甚 至 开 发 商 也无 法按 时 支付 租金 ,而 造成 对 购房 者 的违约 。由此 可见 ,房 屋 无法按 时竣工 ,将使 开发 商面 临双重违 约的风 险 。 4 . 租 金 水平 变化 导 致 的购 房者 违 约的 风险 由于售 后 包 租 模 式 中, 约 定 的租 赁 合 同期 限 一般 较 长 ,并 且 对 租 金 的 约定 明确 并 且 稳 定 , 并 未随 着 市 场 经 济 的变 化 而 变 化 。 但 是 随着 时 间 的延 长 ,商 业 地产 的租 金 一 般 会发 生 较 大 的变 动 , 如 果 租金 增 长 过 快 ,那 么购 房 者 势 必 将 要 权 衡履 约 和 违 约 的 成 本 大 小 ,如 果 违 约 的 损 失 小 于 实 际租 金 收 益 的 话 ,那 么 购 房 者 很 可 能要 求 解 除包 租 合 同 , 收 回房 屋 而 另 行 寻租 。 由于 商 业 地 产 项 目 的购 房 者 数 量 较 多 , 一 旦 出现 购 房 者 群 体违 约 现 象 的 话 , 将对 开 发商 的 资金及 经 营情 况 造成 巨大 的影 响 。 5 . 售 后 包租 广 告 宣传 的法 律 风险 商 业 地产 促销 的手 段 之 中, 大 量 的广 告 攻 势 是 不 可或 缺 的环 节 。开 发 商 为 了更 多更 快 的 回笼 资 金 , 常常 在 广 告 宣传 中 以 “ 投 资 回报 率8 % 一1 0 %” 、 “十年 包 租 ”等 字 眼 ,来 博 得 更 多 的 眼球 。 在商业地产销售广 告中需要注意的法律风险主要有 : (1 )若 销 售 广 告 的 说 明和 允 诺 具 体 确 定 ,对 商 品房 买 卖 合 同 的订 立 以及 房 屋 销 售价 格 的确 定 有 重 大 影 响 的话 ,那 么 即 使广 告 的 内容 未 载 入 销 售 合 同 ,也 会 被 视 为 合 同 的 一部 分 ,对 双 方 当事 人 均 具 有 约 束 力: ( 2 ) 售 后 包 租 行 为 具 有 一 定 的融 资性 质 , 因此 为 了 吸 引 更 多 的 资金 注 入 ,开 发 商 通 常会 在 销 售 广 告 中承 诺 较 高 的 投 资 回报 率 、 较 低 的 投 资 风 险 等 。但 是 如 果 开 发 商 对 在 广 告 中 承 诺 的 内 容 ,例 如 质 量 、 价格 、项 目情 况 等 内容 无法 兑 现 ,那 么 该 宣传 广 告则 有 可 能 被 认 定 为 虚假 广 告 ,使 得 开 发商 面 临 着 相 应 的 民事 、 行 政甚 至 刑事 处 罚 。 三 、售 后包 租 法律 风 险 的防范 建议 鉴 于 以 上 出现 的各 种 法 律 风 险 问题 ,针 对 售 后包 租 操 作 模 式 的法律 风 险 防范 ,提 出 如下 几 点建议 : 1 . 房 地 产 开 发 商 要 充 分 评 估 开 发 项 目的 各 种 风 险 。 这 种 评 估 应 当 是 综 合 性 的 ,不 仅 包 括 法 律 上 的 ,还 应 当包 括 商 业 上 的、 政 策上的等。【 2 在 评估 结果 出来 后 ,需 要 对 评 估结 果 进 行 深 入 的 分 析 考 察 ,综 合 研 究 项 目的 开 发 前景 ,为 售 后 包租 操 作 模 式 奠 定 一 个 良好 的 基 础 。 同 时 需 要 根 据 项 目所 在 地 对 商 业 地 产 的 各 种 监 管 政 策 的不 同 ,及 时 调 整 项 目的运 作 模 式 , 以达 到 与 投 资 者 的 共赢 的风 险 目的。 在 司 法 实 践 中 , 售后 包 租 被 法 院认 定 为 非 法 集 资 ,通 常 具有 2 . 开 发 商 可 以将 售 后 包 租 委 托 给 专 业 独 立 的 第 三 方 或 商 业 物 业 以下特 征 : 公 司代 理 。这 样 不仅 使 买卖和 租 赁 的法律 关系 变 的相对 简 单 ,而且 ( 1 ) 个 人 或 者 房 地 产 开 发 商 , 以 虚 构 的 商 业 地 产 项 目 或 者 以 可 以有 效 的 为 开 发 商 隔 离 风 险 。 构 建 合 理 的 委 托 经 营 机 制 , 走 中 介 实 际 己无 法 完成 的项 目为 幌 子 , 以返 本 销 售 、售 后 包 租 、约 定 回 专 业化 、规 模 化 的道路 ,使得 开发 商逐 渐 退 出, 改 由专 业 的第 三方 购 、销 售房 产 份 额 等 方 式 非 法 吸 收 资 金 的 。此 时 , 由于 并 不 存 在 或 商业 物业 公 司承 担起 物业 保值 、增 值 、正常 返租 的 责任 。[ 。 ] 真 实 的 商业 地 产 项 目或 者 由于 开 发 商 的 经 营状 况 恶 化 而 使 项 目无 3 . 开 发 商应 当制 定合 理 可行 的工 程建 设进 展方 案 ,应尽 量 充分 法 完 成 ,进 而 使 合 同 中约 定 的 产权 取得 、租 赁 等 合 同 目的 无 法 实 地预 估 各种 不确 定 因素 对工 程 建设 进度 的影 响 。把 向承 租方 交付 房 现 ,那 么 合 同 中约 定 的 “高 额 回报 ”就 成 了一 纸 空 文 ,因 此 通 常 屋 的时 间与 向购 房 者支 付 租金 的 时 间衔接 起来 , 并且 要及 时跟 进 会 被法 院认 定为 非 法集 资 行为 。 项 目的建 设进 展 ,保 证 工程 能够 在 规定 的时 间 内竣工 验 收合格 , 以 ( 2 ) 向不特 定 对 象 筹集 资 金 。非 法 集 资 的客 观表 现 形 式 之 一 降低 因逾 期交 房而面 临 的双重违 约风 险。 便 是 面 向 不 特 定 的社 会 公众 进 行 资 金 募 集 , 集 资 的 对 象 具有 不特 4 . 租 赁 合 同 中 约 定 的包 租 利 率 通 常 并 且 高 于 银 行 的 贷 款 利 定 性 。 如 果 是面 向特 定 的少 数 投 资 者 进 行 的 资 金募 集 活 动 ,不 能 率 ,但 是 该 利 率 不必 要 固 定化 ,可 以在包 租 合 同 中约 定 随着 银 行 被认 定 为 非法 集 资行 为 。 贷 款利 率 的变 化做 相 应 的 调整 。Ⅲ并且 可 以约 定 严格 ( 下转封 三 )

房地产开发企业法律风险防范

房地产开发企业法律风险防范

房地产开发企业法律风险防范引言随着城市化快速发展,房地产行业成为当代经济中一个重要的支柱产业。

然而,房地产开发企业在迅速发展的同时,也面临着众多法律风险。

本文将介绍房地产开发企业常见的法律风险,并提出相应的防范措施,以保障企业合法权益和持续发展。

1. 土地法律风险房地产开发企业的核心资产是土地资源,因此土地法律风险是开发企业面临的首要问题。

以下是几个常见的土地法律风险:1.1 土地使用权纠纷土地使用权的归属问题是房地产开发企业面临的核心问题。

在购买土地使用权时,企业应详细研究土地使用权的来源和法律手续,确保其合法性和真实性。

此外,开发企业还应定期对土地权属进行审查,以防止产权争议和权属纠纷的发生。

1.2 土地征收和补偿问题在土地开发过程中,开发企业可能面临土地被政府征收的风险。

为了降低这一风险,企业应了解土地征收政策和程序,及时获得征收通知,并与政府进行协商,争取合理的补偿。

1.3 土地规划和用途限制土地规划的变动和用途限制是房地产开发的一项重要法律风险。

企业应根据当地法规和规划要求,选择适宜的土地用途和开发项目类型,并确保项目符合相关规定。

2. 建设工程法律风险在房地产开发过程中,建设工程是一个重要环节,涉及建筑设计、施工、监理等多个方面,以下是常见的建设工程法律风险:2.1 建筑设计侵权建筑设计涉及版权问题,如他人的设计被误用或抄袭,可能产生侵权风险。

为了防范这一风险,开发企业应与专业设计机构签订合同,并确保设计方的版权合法性。

2.2 施工质量纠纷施工质量问题是房地产开发企业常遇到的法律风险之一。

企业应与施工单位签订明确的合同,约定施工质量标准和验收标准,并定期进行质量检查,及时发现和解决施工质量问题。

2.3 工程拖延和延误工程拖延和延误可能导致企业承担额外费用和违约责任。

为了减少风险,开发企业应与承包商签订明确的合同,约定工期和违约责任,并进行有效的进度管理和监督。

3. 合同法律风险房地产开发企业与业主、供应商、承建商等各方进行合同签订时,也会面临一系列法律风险。

商场法律风险(3篇)

商场法律风险(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展,商业地产市场逐渐繁荣,商场作为商业地产的重要组成部分,其运营和管理面临着各种法律风险。

商场法律风险是指商场在运营过程中可能遭遇的法律法规风险,包括合同风险、知识产权风险、劳动用工风险、消防安全风险、环境保护风险等。

本文将从以下几个方面对商场法律风险进行探讨。

一、合同风险1. 合同签订不规范商场在签订合同过程中,可能因合同条款不明确、未充分了解对方资质等原因,导致合同风险。

例如,租赁合同中未明确约定租金支付方式、租赁期限、维修责任等,可能引发租赁纠纷。

2. 合同履行不到位商场在合同履行过程中,可能因自身原因或对方原因导致合同风险。

如供应商未按时供货、质量问题、违约责任等。

3. 合同变更风险商场在合同履行过程中,可能因市场变化、政策调整等原因,需要对合同进行变更。

若变更过程中沟通不畅、未履行法定程序,可能引发合同风险。

二、知识产权风险1. 商标侵权商场在经营过程中,可能使用他人注册商标,或未经授权使用他人知名商标,涉嫌商标侵权。

2. 专利侵权商场在引进新产品、技术时,可能侵犯他人专利权,导致侵权纠纷。

3. 著作权侵权商场在经营过程中,可能未经授权使用他人作品,涉嫌著作权侵权。

三、劳动用工风险1. 劳动合同签订不规范商场在招聘员工时,可能未与员工签订书面劳动合同,或劳动合同条款不明确,导致劳动争议。

2. 劳动纠纷商场在员工管理过程中,可能因工资、福利、加班费等问题与员工发生纠纷。

3. 劳动派遣风险商场在招聘劳务派遣工时,可能因派遣单位资质问题、派遣工权益保障等问题引发风险。

四、消防安全风险1. 消防设施不完善商场在建设过程中,可能未按照国家标准配备消防设施,或消防设施存在安全隐患。

2. 消防安全意识薄弱商场员工和顾客消防安全意识不强,可能引发火灾事故。

3. 消防安全隐患排查不到位商场在日常运营中,可能未及时发现和整改消防安全隐患,导致火灾事故发生。

五、环境保护风险1. 废弃物处理不当商场在运营过程中,可能产生大量废弃物,若处理不当,可能对环境造成污染。

商业地产的运营模式是怎么样的

商业地产的运营模式是怎么样的

商业地产的运营模式是怎么样的商业地产有什么运营的模式啊?看完店铺整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!商业地产的运营模式1、分割出租开发商将商业地产统一规划、分割,以长期出租方式招租。

由于缺少统一的规划和有序的经营管理,这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险,最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。

2、分割出售分割出售作为商业地产开发经营的一种模式,在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时,如果缺乏整体的规划、有效的管理,往往会为日后的经营埋下隐患。

商业地产一旦被分割出售,就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离,而且产权人人数众多。

从而影响商业地产的经营效益,实际回报与预期收益可能相差甚远。

3、售后返租分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。

为了弥补该模式的不足,解决商业地产经营中可能出现的问题,开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营,这就是所谓的售后返租模式。

售后返租有多种形式,包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等,宗旨是“以先销售后返租,同时给予一定比例租金回报的方式”吸引买家入场。

同时,因为售后返租必须附着于租赁行为,所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。

4、地产开发与商业运作同步并存模式地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。

房地产商在开发商业地产之前,就先与知名商业企业结成战略联盟,房地产商在受让土地后、规划前,充分考虑项目商圈的市场需求,并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系,在开发过程中,让这些商业企业参与相关的工作,最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。

与先建设后招商的传统模式相比,这种模式具有多种优点,既能吸引投资者的关注和购买信心,又能较大程度地保证该地产的商业增值空间,更适应变化中的市场环境。

商业地产售后包租的法律风险及其防范

商业地产售后包租的法律风险及其防范

商业地产售后包租的法律风险及其防范【摘要】售后包租作为商业地产融资的一种重要方式,为越来越多的房地产开发商所采用。

虽然目前我国的法律没有明令禁止这一销售模式,但是该模式在实际运作中所存在的法律风险仍然是开发商和购房者不可忽视的重要问题。

本文将就商业地产售后包租销售模式中存在的法律风险及其防范措施进行具体的阐述。

【关键词】商业地产;售后包租;法律风险;风险防范一、售后包租概述售后包租是一种集销售与融资为一体的特殊模式,是房地产开发商筹集资金的一种重要方法。

它通常指开发商将所出售的商品房,通过在一定期限内承租或者代为出租的方式,以承租期间的租金冲抵部分售房价款或偿付一定租金回报的行为。

售后包租的经营模式早在20世纪60年代出现于美国,后流行于日本、香港、台湾等地。

在上世纪90年代中期传到我国海南及广东沿海地区,后传入内地等城市,为国内市场借鉴并流行。

[1]售后包租在国外原先是开发商融资的一种方式,但目前国内的操作实质上是开发商以高回报、低风险的承诺方式促销商品房,从而加快资金的回笼速度,演变为开发商用以套取现金的一种财务技巧。

二、售后包租模式中的法律风险由于售后包租涉及到房地产开发商、购房者、银行、房产经营方、承租方等多方主体签订的买卖合同、委托经营合同、租赁合同等多份合同,故其中涉及的法律关系较为复杂,一旦出现纠纷,将有可能涉及到多方利益,并产生一定的连锁反应。

我国《商品房销售管理办法》,第十一条明确规定“开发商不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房;开发商不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房。

”而我国各地对售后包租的监管态度,则因地区经济形势的不同及各地房地产市场的差异,而存在变化。

[2]由于售后包租的法律关系复杂,一旦合同主体因履行合同发生纠纷,常面临着合同被法院认定无效、开发商违约、承租方违约等风险。

而房地产开发商为了达到大量吸引顾客并快速回笼资金的目的,常常通过大量的广告来宣传所售商业地产的高回报、低风险等内容,因此又涉及宣传广告的性质及效力等法律风险。

购买商业地产时,应注意哪些法律事项?

购买商业地产时,应注意哪些法律事项?

购买商业地产时,应注意哪些法律事项?示例内容篇一:以下是一篇约1200 字关于购买商业地产时应注意的法律事项的文章:---# 购买商业地产时应注意的法律事项在购买商业地产时,由于涉及的金额较大、法律关系复杂,且对未来的商业运营和投资回报有着重要影响,因此需要格外谨慎,充分了解并注意相关的法律事项。

一、产权审查首先,要对商业地产的产权进行严格审查。

确认产权的归属清晰,不存在争议或纠纷。

查看卖方是否拥有完整的产权证书,包括土地使用权证和房屋所有权证。

同时,要核实产权证书上的记载信息与实际房产是否相符,如面积、位置、用途等。

此外,还需了解该房产是否存在抵押、查封等限制交易的情况。

可以通过向当地的不动产登记中心查询产权档案,获取准确的产权信息。

二、土地性质与用途商业地产所依附的土地性质和用途至关重要。

要确认土地是国有出让土地还是集体土地,国有出让土地的使用年限和出让金缴纳情况也需要清楚。

土地用途应当符合商业经营的需求,如果土地用途与规划不符,可能会导致后续无法办理相关的经营许可和审批手续。

例如,原本规划为商业用途的土地被用于工业建设,购买后可能面临整改甚至被强制拆除的风险。

三、规划与审批了解商业地产项目的规划和审批情况。

包括是否符合城市总体规划、控制性详细规划以及相关的专项规划。

核实项目是否取得了建设工程规划许可证、施工许可证等必要的审批文件。

如果是购买在建的商业地产,要关注工程进度是否符合规划要求,是否存在违规建设的情况。

同时,要了解周边的规划情况,如是否有道路拓宽、地铁建设等可能影响商业地产价值的因素。

四、租赁合同与租户权益如果购买的商业地产已有租户,需要审查租赁合同的内容。

包括租赁期限、租金标准、租金支付方式、租户的权利和义务等。

要注意租赁合同中是否存在优先购买权、续租权等条款,以及这些条款对购买交易的影响。

在购买后,要按照法律规定和合同约定妥善处理与租户的关系,避免因租户问题引发法律纠纷。

五、税费承担购买商业地产涉及多种税费,如契税、印花税、土地增值税、房产税等。

商业地产的运营管理

商业地产的运营管理

委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理,按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下,商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同,明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生,创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务,处理客 户投诉和需求,提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持,确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求,提 供个性化的服务方案,满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进,提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队,应加强人才培 养和引进工作,提升团队的专业素质和管理能力。同时, 建立完善的激励机制和培训体系,激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规,规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规,确保企业行为合 法合规。同时,加强法律意识和风险意识,建立健全的法 律风险防范机制,预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同,提供约定的服务 内容和标准,保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势,及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速,需密切关注市场动态,了解行业 趋势,定期评估市场需求和竞争状况,以便及时调整经营 策略,降低市场风险。

地产项目风险与防范措施

地产项目风险与防范措施

VS
详细描述
某地产公司在开发住宅项目时,通过对市 场进行深入调研,了解目标客户的需求和 喜好,针对性地进行产品设计和营销策略 ,成功地规避了市场风险,实现了销售业 绩的稳定增长。
政策风险防范案例分析
总结词
政策风险是指政府政策变化对地产项 目的影响,如土地政策、税收政策等 。
详细描述
某地产公司在开发商业地产项目时, 密切关注政府政策变化,及时调整项 目规划和设计方案,确保项目符合政 策要求,避免了因政策变化导致的损 失。
团队协作问题
团队内部协作出现问题,如沟通不畅 、工作不协调等,可能影响项目的顺 利进行。
03 地产项目风险防范措施
市场风险的防范措施
深入市场调研
通过市场调研了解市场需求、竞争态势和行业趋 势,为项目定位和决策提供依据。
多样化投资组合
通过开发不同类型和区域的项目,降低单一市场 风险的影响。
灵活定价策略
法律咨询与审查
在项目前期和过程中,聘请专业律师进行法 律咨询和文件审查,确保合法合规。
风险转移
通过保险、担保等方式转移部分法律风险。
人员风险的防范措施
01
02
03
培训与选拔
加强员工培训和选拔,提 高团队整体素质和能力。
激励机制
建立有效的激励机制,激 发员工积极性和创造力。
团队建设与沟通
加强团队建设和内部沟通 ,提高团队协作效率。
政策风险
总结词
政策风险是指由于政府政策、法规等因素的变化 ,对地产项目产生负面影响的风险。
税收政策变化
税收政策的变化可能增加地产项目的开发成本, 降低收益。
ABCD
土地政策调整
政府对土地政策的调整可能影响到地产项目的土 地获取和开发进度。

商业地产运营管理方案

商业地产运营管理方案
智能化管理
运用现代信息技术,如大数据、 云计算、物联网等,实现商业地
产的智能化管理和运营。
数字化营销
利用数字营销工具和社交媒体,提 高商业地产的品牌知名度和市场影 响力。
绿色建筑技术
采用节能、环保的建筑材料和技术, 打造绿色、健康的商业地产项目。
服务品质提升
专业培训
定期为员工提供专业培训,提高 服务意识和技能水平。
商业地产运营管理方案ຫໍສະໝຸດ 目CONTENCT录
• 商业地产概述 • 商业地产运营管理核心要素 • 商业地产运营管理流程 • 商业地产运营管理案例分析 • 商业地产运营管理优化与创新
01
商业地产概述
商业地产的定义与特点
商业地产是指用于商业活动的房地产,包括商场、超市、酒店、 餐厅、办公楼等。
商业地产的特点是投资大、风险高、回报周期长,同时具有较高 的增值空间和流动性。
优质服务
关注客户需求,提供高品质、周 到的服务,确保客户满意度。
快速响应
建立快速响应机制,及时解决客 户问题和投诉,提升客户满意度。
绿色环保与可持续发展
环保理念
树立绿色、环保的可持续发展理念,注重商业地 产项目的环境友好性和资源节约性。
节能减排
采用节能技术和设备,降低能源消耗和排放,实 现低碳、环保的运营模式。
详细描述
该购物中心采用精细化运营管理,通过合理布局、品牌引进、活动策划等方式, 吸引了大量客流,提升了顾客满意度。同时,通过高效的物流和供应链管理, 降低了运营成本。
成功案例二:某商业街区运营管理方案
总结词
文化氛围浓厚、品牌特色鲜明
详细描述
该商业街区以文化创意为主题,通过引进具有特色的品牌和商户,打造了独特的 商业氛围。同时,注重顾客体验,提供多样化的休闲娱乐设施和服务,吸引了大 量游客和消费者。

商业地产销售中的房地产政策与法规解读

商业地产销售中的房地产政策与法规解读

商业地产销售中的房地产政策与法规解读随着经济的发展和城市化的进程,商业地产销售成为了一个热门的行业。

然而,商业地产销售涉及到众多的房地产政策与法规,这对销售人员来说是一个重要的挑战。

本文将对商业地产销售中的房地产政策与法规进行解读,帮助销售人员更好地理解和应对这些政策与法规。

一、房地产市场调控政策房地产市场调控政策是指政府为了维护房地产市场稳定和促进可持续发展而采取的一系列措施。

这些政策旨在控制房价过快上涨、防范房地产市场泡沫等风险。

对于商业地产销售人员来说,了解和掌握这些政策对于把握市场走势和销售策略非常重要。

首先,房地产市场调控政策常常涉及到限购、限贷等措施。

销售人员需要了解不同城市的限购政策,以及是否存在限贷政策。

这样可以帮助销售人员更好地了解客户的购房能力和需求,从而制定更合理的销售方案。

其次,房地产市场调控政策还包括土地供应政策和住房供应政策。

销售人员需要了解当地的土地供应情况,以及政府对于住房供应的规划和安排。

这样可以帮助销售人员在选择项目和制定销售策略时更加准确地把握市场需求。

二、商业地产销售合同与法律风险商业地产销售合同是商业地产销售中的重要环节,它涉及到双方的权益和责任。

销售人员需要了解相关的法律法规,以确保销售合同的合法性和有效性。

首先,销售人员需要了解国家和地方对于商业地产销售合同的法律规定。

这包括合同的签订、履行和解除等方面的规定。

销售人员需要了解合同的基本要素、合同的生效条件、合同的解除条件等,以确保合同的合法性和有效性。

其次,销售人员还需要了解相关的法律风险。

商业地产销售涉及到众多的法律风险,如合同纠纷、土地权属纠纷等。

销售人员需要了解这些风险,并采取相应的预防措施,以避免法律纠纷的发生。

三、商业地产销售中的税收政策税收政策是商业地产销售中的重要因素之一。

销售人员需要了解相关的税收政策,以便为客户提供准确的税收信息和建议。

首先,销售人员需要了解商业地产销售中涉及到的各类税收,如增值税、个人所得税等。

工业地产商运营模式

工业地产商运营模式

工业地产商运营模式工业地产商运营模式在当前住宅市场存在诸多变数的当下,不少原本仅以开发住宅或商业地产为主的开发商开始重视起工业地产这个曾经的“冷馒头”。

业内人士认为,分散公司需要承担的市场风险,是地产开发商朝向多元化发展的结果。

而工业地产商借助其特有的经营模式,在宏观调控和人民币不断升值的大背景下运营工业地产,值得我们重点关注。

工业地产商运营模式分析及法律风险防范一.工业地产商运营模式分析(一)工业地产的概念工业地产是指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地,以及该类土地上的建筑物和附属物。

工业类土地上的可建建筑物用途有较大的范围,包括工业制造厂房、物流仓库、工业研发楼宇以及酒店、商铺等配套设施。

工业地产开发不受住宅、商业房地产等策的调控影响。

工业地产作为一门产业,有其独特的商业模式,包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。

工业地产业的盈余体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余,与此相对应的,工业地产的商业模式具备“大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报”的四大特性。

(二)工业地产商开发模式根据国内外工业地产开发建设的经验,工业地产开发常见的四种模式有4种,即工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。

工业地产商模式是指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理,最后获取合理的地产开发利润。

目前,随着我国国土资源部严控工业用地,企业直接通过招拍挂方式获得工业用地建造工业厂房难度越来越大,而经过政府批准开发的工业园区以及部份工业地产开发商却囤积着大量的土地资源,因此根据购买企业的特定需求建造工业厂房就成了目前工业地产发展主要模式之一,即所谓“定向建造”模式。

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

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商业地产运营模式及法律风险防范商业地产运营模式及法律风险防范[摘要]商业地产在我国起步较晚,但随着社会经济的高度发展和城市化进程的加快,商业地产宛若雨后春笋得到迅猛发展。

近几年,受整体宏观经济环境和国家出台的政策法规对住宅房地产行业的影响,住宅开发商也纷纷转型进入商业地产领域,以期在商业地产市场分得一杯羹。

本文首先从商业地产的概念入手,结合现实中的实际案例具体阐述商业地产运营的常用模式,并着重从法律角度分析了商业地产运营中需要防范的法律风险以及相应措施。

[关键词]商业地产运营模式法律风险防范一、商业地产之概念界定对于商业地产的定义,鉴于商业联合会正在修订相关术语和标准外,业界还没有一个明确的权威的说法或定义。

通常认为商业地产是以商业用途为目的的地产,具体包含商业和地产两个概念,其显著特征表现为同时具有开发权益、所有权益、经营权益、管理权益。

与传统的住宅地产不同,商业地产又具有商业经营性特点,主要用于办公、住宿、餐饮、休闲、健身、娱乐、批发、零售等商业用途的房地产,表现形式多主要包括购物中心、超市、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、工厂直销店、酒店旅馆(旅游地产)、娱乐类商业地产(如电影院〉、写字楼和住宅的底层商铺等。

二、商业地产的主要经营模式商业地产运营模式就是商业地产项目在建造之初或建造之后,拥有商业地产所有权者采取的出租或出售商业地产项目的模式,结合国内相关研究,可将商业地产的主要经营模式分为纯出售模式、只租不售模式、租售结合模式、不售不租模式。

①1纯出售模式该模式下,地产开发商出售商业地产产权开发商只销售、出让产权,销售完成之后开发商不再对商业地产项目进行干预。

纯出售模式是以前及现在商业地产运营普遍釆用的模式。

典型代表是SOHO中国早期采取的“开发-销售”的散售模式。

其通过先开发商业物业,然后再散售给中小投资者和经营者,通过销售获取快速的资金回笼和开发价值。

但因最后的业绩不佳,2013年,潘石屹宣布SOHO中国转型:不再做散售改为出租,SOHO中国计划从“开发-销售”的商业模式转型为“开发-自持”的商业模式。

②2.只租不售模式这种模式指地产开发商不出售商业地产中的商铺产权,而是将商业地产项目出租给经营者经营。

只租不售模式又可以分为整体出租、零散出租或是分层分片出租等的形式。

3.租售结合模式此种模式下,地产开发商将商业地产项目一部分用于出租,一部分用于出售的运营模式。

这种模式下,开发商一般是将物业的大部分出租给主力店,然后再销售剩余零散的①董金社:《商业地产:策划与投资运营》,商务印书馆2006年版第27页。

②谈琴:《我国商业地产运营模式研究》,西南财经大学硕士学位论文,第3页。

开发实践,提出构建以“住宅开发+持有物业+增值服务”为主的差异化模式。

租售策略:(1)对于一线城市、核心地段、相对成熟且出租率和租金收益达到一定水平的物业 部持有的策略;(2)对于一些具有市场潜力,但相对不太成熟的物业,釆取部分持有的策略。

华润从介入商业地产开始,就采用这种以持有物业为主模式。

三、商业地产运营中的法律风险及防范物业管理四者结合起来才能实现共赢,本文将结合商业地产运营中的开发、招商销售、经营管理几个环节着重探讨其中可能涉及的法律风险。

(一) 商业地产开发中的法律风险1.宏观调控的风险宏观调控是国家利用行政或经济手段对某些过热的市场进行干涉的方法, 的行政手段有交易限制和行业准入。

比如上海市政府曾针对商铺热发布了 《关于商场和 办公楼分割转让问题的通知》,在通知中明令禁止将没有封闭、永久、固定维护结构的③ 林建伟:《房地产法基本问题研究》,法律岀版社2006年版,第14页。

小型商铺。

如万达釆取的商业地产运营模式是其传统的订单式模式,即“出租给主力店商 铺+出售零散小商铺”的模式也是租售结合的模式,在模式下 ,万达在项目建设之前,已确 定了大部分主力店客户,在项目建成后釆取统一运营管理 ,通过整体打造和品牌推广 ,提 升商业物业的知名度,然后在整合商业物业内所有商铺资源 ,共同进行推广。

4.不售不租模式这种模式是地产开发商将商业地产项目建成之后自己进行商业经营的模式,即自己 建造地产、自己经营商铺的商业地产模式。

在这种模式下 ,所有权、经营权乃至运营管 理权都是集于一体的。

华润置地即是这种模式的代表,2009年,华润置地根据自身多年 ,采取全 鉴于商业地产是由多方运转的商业价值链组成,需要开发商、投资者、经营者以及比较常见商场与写字楼擅自分割转让,并规定商铺的买卖必须在有产权证以后并通过有关主管部门的批准后方可进行。

该通知以行政手段对开发商的经营行为进行了规范。

为此,开发商在前期开发阶段应熟悉国家及地方有关商业地产的最新法律政策动态,以避免后期出于被动局面,承受巨大损失。

④2•选址及项目规划方案阶段的法律风险选址就是商业地产项目位置的选择、确定和评估,这对于开发商来说是十分重要的。

选址的不当或后期项目规划的失误可能使项目面临无法通过行政审批的风险。

从法律风险控制的角度而言,在选址阶段,需要确定项目的选址地块是否达到相关标准,配套的市政设施是否齐全开通。

另外,还要查询地方政府行政主管部门有关商业地产的规划及开发要求的规范性法律文件,进而选择商业地产开发时选用怎样的业态组合。

在项目规划方案阶段,开发商需要严格遵循法律规定,在设计商场外立面、物业名称等方面要对顾客有吸引力,但是不能存在侵害他人知识产权的情况。

3 •报批报建的法律风险商业地产的开发中,报批报建是必经程序,报批报建过程中开发商若有违法行为的,伪造材料骗取批文,业主可因此诉请解除房屋买卖合同,要求开发商返还购房款、定金等并赔偿业主损失。

另外,规划部门可据此撤销规划许可。

被规划部门、房产管理部门、工商部门等行政主管机关会严厉处罚开发商的造假行为,如警告或罚款。

因此,开发商需具有守法经营的风险意识,自觉遵守行政主管机关的规范要求,不去触碰违法违规的红线。

开发商对项目的进行开发建设,须严格遵守法定流程,切实履行上报候审义务。

对于规划设计变更此类重大事件,更要严格遵守行政主管部门的规定行事,需取得业主书面同意的事项,应当尽量与业主协商解决,不可伪造业主签字,骗冯晖、刘浩:,中国商业地产运营》暨南大学出版社2004年版,第36页。

取批文。

(二)招商销售中的法律风险1.广告宣传的法律风险在商业地产的前期招商宣传中,若开发商发布虚假广告,则视为一种欺诈行为,购房者可要求退房退租,也可依据消费者保护法要求开发商承担购房款一倍的惩罚性赔偿。

另外,因广告宣传侵害其他经营者的,开发商应当承担损害赔偿责任,被侵害的经营者的损失难以计算的,赔偿额为侵权人在侵权期间因侵权所获得的利润,并应当承担被侵害的经营者因调查该经营者侵害其合法权益的不正当竞争行为所支付的合理费用。

同时开发商也会因广告内容不当涉嫌不正当竞争,会被行政机关处罚,责令改正,没收违法所得,可以根据情节处以罚款;情节严重的,责令停业整顿、吊销营业执照。

开发商因发布虚假广告构成犯罪的,可依照虚假广告罪追究刑事责任。

因此,开发商在进行招商宣传时,应当在书面形式的广告材料中极力避免肯定式、承诺式的语言,谨慎对待广告审查标准,并与负责招商策划的第三方机构约定责任界限,一旦出现问题,则保留向招商策划机构追责的权利。

另外,在与业主签订销售、租赁合同时,应当以补充协议的形式提醒购房者商业地产投资存在固有的市场风险,相对方应对此有清醒认识,并自担商业风险。

此外,开发商还应避免在广告宣传中贬低其他经营者的社会声誉、经营实力或损害他人商誉,否则可能构成不正当竞争行为。

2.订立合同过程中的风险在订立合同时,开发商如果疏于对相对方身份的核实,可能造成对方不是合法的缔约主体,合同效力待定。

真实购房者不追认合同效力的,合同对其不发生效力。

而当开发商明知对方不是真实购房者且无代理权,造成真实购房者损失的,开发商应承担连带责任。

此外,当补充协议中含有不合理的减轻或免除按照商品房销售合同示范为本约定应当由开发商承担的责任,或不合理的加重购房者的责任、排除买受人主要权利内容的,条款不生效。

⑤是故对于那些需要购房者或商户签订的书面文件,例如购房合同或租赁合同等,开发商应当尽量要求购房者本人当场签署。

对于购房者委托他人代理签订购房合同或者认购书的,营销人员必须进行电话核实,并要求被委托人出具经过公证的委托书,委托书经过公证相当重要。

若当时确实无法提供委托书,则应当要求购房者尽快提供对代理行为予以追认的书面证明。

3.合同解除的法律风险依据《中华人民共和国合同法》相关规定,当事人双方或一方未按照法律规定或合同约定的方式和程序履行解除合同手续的,不发生合同解除的效力,合同依然有效,合同一方当事人违反合同义务的,应当向守约方当事人承担违约责任。

对于开发商来说,因为原商户存在违约行为,开发商欲解除合同,但是在尚未取得合同解除证明的情况下,就草率与另一商户签订租赁合同,涉嫌一房二租,原商户因此可能会诉至法院,开发商将因此承担违约责任,另一商户也可要求开发商承担违约责任。

开发商若要避免此类风险,减少自身利益可能受到的损失就应在租赁合同中明确约定开发商的单方解除权,例如:“承租人违反本合同约定的义务且经出租人催告后7日内仍不履行的,出租人有权发出解除合同的通知。

自承租人收到该通知或按照承租人预留的通讯地址送达之日起,本合同解除。

出租人并可追究承租人的违约责任。

”等。

另一方面,开发商也可取得对方的违约确认书或者解除合同协议,并要求其承担违约责任,限期搬离。

而在违约业主未完成搬离之前,应当避免与新的业主签订合同,以防前业主搬离过程中出现意外情况,造成新业主无法进场从而向开发商主张违约责任。

朱征夫:《房地产开发经营中的合同问题》,法律岀版社2004年版第23页。

4 •售后包租的法律风险售后包租,是指房地产开发企业以在一定期限内承租或者代为出租买受人所购该企业商品房的方式销售商品房的行为”。

如“返租回报” “带租约销售”“利润共享、“保底分红”等。

开发商以“先销售后承租,同时给予一定比例租金回报”的方式吸引业主(投资商)。

开发商对与商铺、写字楼、商用住宅等的销售大多采取这种售后包租及以租代售模式。

根据《商品房销售管理办法》第11条:“房地产开发企业不得采取返还销售或变相返本销售的方式销售商品房,房地产开发企业不得采取售后包租,或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房”之规定,售后包租方式销售商铺是国家明令禁止行为。

(三)管理过程中的法律风险1.不及时为业主办理房屋产权证的法律风险办理房屋产权证是开发商的法定义务,严重逾期可能被业主要求退房退款、承担违约金并赔偿损失。

另一方面,由于开发商通常为业主顺利办理银行按揭与银行达成了阶段性担保的协议,该担保义务需待业主的产权证做他项权登记完成后方能解除,不及时解除将造成开发商对业主的贷款承担连带赔偿责任。

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