煤矿劳动工资管理办法

煤业公司二〇一二年工资管理办法

为了加强工资管理，降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法。

一、工资管理原则

㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算。当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。

㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜;向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。

㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬。凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式。

㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度，并且与公司下达的工作任务成正比例。

㈤、要依据生产任务、劳动定额，岗位定员核定工资单价和劳务价格。工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。力求保持全年不变。

二、工资总额构成

㈠、计时工资；

㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）；

㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等）：

㈣、津贴和补贴：

㈤、加班、加点工资：

㈥、特殊情况下支付的工资。

三、工资结算

㈠、综采队实行吨煤价格收购制。工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1.5米以上，断层部分煤量单价上浮100%。

综采工作面回采率考核指标为97%,每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励元。

㈡、掘进队实行进尺价格收购制。工资总额=收购单价×

验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。

超额完成生产计划部分（不含调整计划）给予奖励。超计划进尺在米以内的部分，每米奖元；超计划进尺在米以上的部分，每米奖元。

㈢、通风区根据实际完成工作量按劳动定额核算定额工数结算计件工资。废弃工作面的回撤及各类设备的回收，按内部劳务价格结算工资。

㈣、其他辅助队：以岗位定员为基础，实行有偿服务，按照内部劳务价格结算工资。

㈤、机关科室管理人员按基础工资标准，工人按岗位绩效工资标准核定，实行总额承包。

㈥、供应科：

1、按照出库完全成本材料收取材料管理费；

2、各种车辆服务收费；

3、材料差价奖励；

4、修旧利废人工费。

㈦、机修车间：矿内各单位的机电设备，支护用品配件的检修、修理及配件加工，零星加工劳务费收入；设备的大修、小修及委托加工等。

㈧、行政科：

1、科室人员按定岗定员实行工资总额承包；

2、浴池及洗衣房人员根据完成工作量，按内部劳务价格结算工资。

㈨、护矿队：按定岗定员实行工资总额承包。

㈩、运输区队：

1锅炉房按照定员核定人数与费用挂钩考核结算工资；

2其它岗位根据工作量按内部劳务价格结算工资。

11、预留工资

区队结算工资额较高时，可预留部分工资作为储备。预留工资由结算办公室统一建帐管理。预留工资只能用于以丰补欠，不得挪作它用。

12、区队经费计提和使用

计提：生产区队经费要按照陕煤澄矿司发〔2009〕70号文件规定计提，计提的经费不再挤占工资额，由成本单列。计提额为当月实际结算工资总额的1%。经费使用由区队长审批，经总经理签字后，到财务部门办理报销手续。

使用：①集体活动；②探望工伤人员；③公益活动; ④购买办公用品；⑤职工延点误餐等(注：误餐费支出不得超过公用经费的50%)。

公用经费由区队控制使用，年终算总帐。节余部分的50%用于奖励区队班子成员，年度超支部分不予报销。

四、工资标准及规定

㈠、管理人员工资标准：

1、公司领导班子成员按公司核定的年薪标准执行；

2、采掘队

党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，用超额工资支付不高于全队平均工资2倍的工资。

副队长、主管技术员、技术员：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，副职、主管技术员按党政正职同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付；技术员按党政正职同比例0.6系数乘以岗位价值考核得分系数支付（低于全队平均工资时，按全队平均工资支付）。

3、生产辅助单位

党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，用超额工资支付不高于全队平均工资的3倍。

副队长、主管技术员、技术员：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，副队长、主管技术员按党政正职同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付，技术员按党政正职同比例0.6系数乘以岗位价值考核得分系数支付（低于全队平均工资时，按全队平均工资支付）。

辅助单位管理人员和公司机关管理人员工资均与公司安全生产指标挂钩，其中，原煤产量占40%、掘进进尺占40%，安全占20%。

4、科室

①、工资标准

副总：绩效工资元，安全奖0元，质量标准化 00元；

正科级：绩效工资元，安全奖0元，质量标准化奖00元；

副科级：绩效工资元，安全奖00元，质量标准化奖00元；

业务主管：绩效工资元，安全奖00元，质量标准化奖0元；

科员：绩效工资元，安全奖元，质量标

准化奖元。

其他人员：按保障工资+绩效工资支付;由矿务局调入人员仍按照局套改工资标准支付。

②、因工作失误，被公司通报批评的部室当月安全奖下浮50%，工作严重失误并造成重大损失的取消当月安全奖。

③、机关科室基础工资总额上浮30%。科室提取基础工资总额的60%与岗位价值精细化考核挂钩，根据实际情况制定具体考核细则，认真考核支付。每月3号前将上月考核结果报经营部