公司部门会议纪要范文
部门会议纪要范文6篇
部门会议纪要范文6篇关于《部门会议纪要范文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
部门组织开展会议，为本次会会议作纪要记录，本文是部门的会议纪要范文，仅供参考。
部门会议纪要范文篇一：综合办内部会议纪要时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。
会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。
现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的管理：(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。
(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。
(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。
(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。
二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。
(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。
有关公司部门例会会议纪要范文五篇
有关公司部门例会会议纪要范文五篇有关公司部门例会会议纪要范文五篇实际上，我们熟知的会议纪要，是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
下面是小编为大家整理的公司部门例会会议纪要范文，希望对您有所帮助!公司部门例会会议纪要范文【篇1】会议时间：20__ 年__月__日会议地址：庄上煤矿三层会议室会议主题：对等候硐室、水泵房通道以及配吸水井图纸进行会审出席人员：基建部：王成平闫永鑫建设单位：张利文王利强监理单位：王玉德刘荣江张丽飞施工单位：宋锁明朱群勇记录员：闫永鑫会议内容：王成平：今天，我们基建部，以及建设单位、施工单位、监理单位要对现有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的图纸进行会审，找出其中存在的问题，并上报设计院对图纸进行重新设计。
下面大家对照图纸进行讨论。
讨论成果：水泵房通道：（1）水泵房封闭，不利于清理淤泥积水。
（2）施工配水巷时先打岩基，后浇注混凝土，最后填充实（3）水泵房通道添加水沟（4）图纸上添加充填说明（5）配水井壁添加锚索支护（6）配吸水井深度为5 米，建议设计院降到合理深度公司部门例会会议纪要范文【篇2】时间：20__年x月x日地点：项目部会议室主持人：__会议内容：工程安全生产的教育和学习陈伟明（项目经理）：为贯彻落实“安全生产月”各项要求，做到领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。
从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。
为此，特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议：1、强化宣传培训要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
公司会议纪要范文4篇_会议纪要_
公司会议纪要范文4篇以下是小编给大家整理收集的公司会议纪要范文4篇，希望对大家有帮助。
公司会议纪要范文1会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。
规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。
公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。
部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。
公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。
公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。
必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人公司会议纪要范文2XX年一月二日下午，总经理在阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。
公司部门会议纪要（通用5篇）
公司部门会议纪要（通用5篇）公司部门会议纪要篇1时间：x2年10月11日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。
会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会和;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
公司部门会议纪要篇2会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人:参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
部门工作会议记录范文(精选28篇)
部门工作会议记录范文(精选28篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!部门工作会议记录范文(精选28篇)部门工作会议记录范文第1篇时间：____年_月__日(周三)上午九点地点：____写字楼__楼会议室内容：办公例会主持人：__与会人员：__、___、___、___、___、__记录人：___内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
公司会议纪要范文6篇
公司会议纪要范文6篇会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。
公司会议的最终目的是要求全体人员共同努力来完成一项任务。
本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文，仅供参考。
公司会议纪要范文篇一：会议时间：xx年x月x日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX参会人员：XXX XXX XXX XXXX会议记录：XXX9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。
综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。
会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。
公司会议纪要内容格式及范文【7篇】
公司会议纪要内容格式及范文【7篇】会议纪要内容格式及范文（篇1）20__年5月12日召开董事扩大会，张__副董事长主持会议。
参会人员有__。
会议就有关问题进行了讨论，分析。
现将内容纪要如下：一、随着货物的减少，会议决定减少留守、值班人员各减一人，只保留__三人。
减少人员的工资发至5月低结束。
留守人员的养老保险自5月份由个人缴纳。
二、会议认为：公司自__3年6月份重组以来，留守组、工作组作了大量的善后工作。
当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作，重点是两块场地的征迁开发。
前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局：拆迁办了解征迁情况，搜集资料，邀请相关人士座谈，到已拆迁单位询问相关情况。
场地拆迁涉及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制定实施。
二是请玉成公司协助公司将两块场地进行更深层次的盘活。
一旦实施及时把情况向全会议纪要体股东通报，操作中视情况抽调员工参与。
三、关于库存货物销售：3月12日公司扩大会分析废钢价格一直低迷，加之获悉。
市政菜子河路从公司经过，4月份进行。
在拆迁中库存货物能获得补偿金，故暂未销售。
4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。
销售货物本着先易后难，先销售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间另定)。
四、会议一致认为：员工已于公司解除劳动关系，现再买养老保险无规章依据，无法操作。
五、会议决定：易达公司出具告知书，告知易达二手车交易市场另4家股东。
于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用有限公司清算。
待清算完毕后，公司再议公司所持市场股份是否转让、退股、注销。
会议纪要内容格式及范文（篇2）__年__月__日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。
在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。
公司会议纪要怎么写5篇
公司会议纪要怎么写5篇公司会议纪要怎么写5篇公司会议的最终目的是要求全体人员共同努力来完成一项任务。
关于公司会议纪要怎么写的呢？下面小编给大家带来公司会议纪要怎么写，希望大家喜欢！公司会议纪要怎么写篇1会议时间：__年__月__日会议地点：公司大会议室与会人员：x总、x总、x总、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__主持人：__纪要整理：____年__月__日上午，公司召开中层干部工作周例会。
公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。
各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划1.营销中心：本周进展1) __项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长2)__供电局__厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进3)__发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目4)__供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订下周计划1)__房地产工程x月__日开标2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目2 电气调试中心：本周进展1)__变电站10kv一段调式，未完成2)__高压完成，保护尚不具各条件下周计划1)__地区避雷器更换调试，正在前期准备2)__市政府工程预试3)__110kv变电站一段调试3. 检修运维中心：本周进展1)__变电站改造下周计划1)__变压器处理2)__项目工作内容的确定(周三)3)部门人员安规考试4)__学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站 4.工程建设中心：本周进展1)__高速迁改已完成，在消缺阶段5.财务中心：本周进展1) 软件安装完成2) 培训人员完成3)财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设下周计划1) 本月底帐目完成，出报表6.防雷研发中心：本周进展1)__气象局项目有眉目(检测、报价)2)举行了发耳项目研讨会7.综合管理中心:本周进展1)完成新员工入职培训2)启动高新企业申报工作3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划4)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档，转户口)5)完成生产许可证年审6)完成廉租房资格预审(名额__个)下周计划1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度二、需协调的相关工作1)__项目需营销中心协助补签合同2)__运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做4)x总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作6)防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达__，另外，圆钢材料(小钢条、地条钢)等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购7)为降低成本，防雷中心__项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断)，希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢)8)__工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付9)检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题(落实光纤或者另开一条4兆的宽带)11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单(附身份证复印件)及办理社保的人员增减名单12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单13)公司qq群里需综合管理中心把__的qq加进去三、会议达成的相关决议1)公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺2)关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法3)要求营销中心就威宁项目(已经垫付了20多万工程款)尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本4)综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法(签保密协议)、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法5)由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门6)关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作(周三时全部完成)7)__钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生8)__项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理9)重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚(加班需填写加班单)10)各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查11)发送总公司文件的同时要发送给分公司12)外派及出差人员的工资要按时发放会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。
公司会议纪要(15篇)
公司会议纪要(15篇)公司会议纪要1时间：二○**年六月二十六日地点：公司办公楼二楼大会室主持：***参与人员：改制小组成员记录人：**大会内容：此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。
大会对公司改制调研状况进行通报，对下一步工作进行支配。
一、大会首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制状况。
大会认为，**勘察设计院从20xx年开头进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有许多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置方法，主动争取集团公司支持和建设公司政策优待，妥当解决这一问题。
二、大会确定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存力量。
三、大会确定进一步加强资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。
对于处理较困难的要取得合法根据，有理有据进行处理。
大会就有关事项对相关部室做出详细工作要求：1．大会责成财务部完成以下工作：〔1〕本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。
由**负责协调各部室间的清理工作。
〔2〕提取坏帐预备金。
〔3〕完善临建基础资料。
〔4〕清理长期投资，完善相关手续。
〔5〕未完施工进行清理。
2．大会责成人力资源部完成以下工作：〔1〕进行待安排人员状况摸底。
〔2〕进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等状况采集。
3．大会责成资产管理部完成以下工作：〔1〕进一步加强设备清理力度。
对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
〔2〕进一步进行房产清理。
4．大会责成经营打算部完成以下工作：〔1〕加速分包结算工作。
要求逐个项目进行清理，如被清理项目消失问题立刻转入下一个项目连续清理。
〔2〕清理应收款项。
5．大会责成综合办公室完成以下工作：〔1〕清理办公设备、办公用品。
〔2〕7月5日之前，清空西区车库。
公司办公的会议纪要范文5篇
公司办公的会议纪要范文5篇公司办公的会议纪要范文篇1__年x月x日x午，__总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。
会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。
__总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。
同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。
并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。
同时，__总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、__;2、结合现阶段市场动态决定：__;3、招商部于一周内落实上报__的商户;4、__;5、__案;6、__。
会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：__，共__人。
参会人员：会议地点：总经办__年x月x日公司办公的会议纪要范文篇2__月__日，Q总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责人参加会议。
会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析，同时对相关工作作了部署和安排，最后Q总在会上作了总结，并对各项管理工作提出了要求。
现将本次会议的主要内容纪要如下：一、重视计划管理，强化计划执行力根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。
同时，针对公司计划管理人员专业能力不强，经验不够丰富的现状，决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部，打造强有力的计划管理队伍，进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。
办公会会议纪要范文6篇
办公会会议纪要范文6篇篇一会议时间：xxxx年x月x日晚19:00会议地点：二楼会议室会议主持：xx____经理参会人员：计11人，如下：xxxxxxxxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：xxxxxxx年x月x日，xx____经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规那么》(下称《规那么》)。
《规那么》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规那么、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为标准公司经营管理、保证会议质量、进步工作效率提供了制度根底和执行根据。
二、关于贴皮缝隙问题。
目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，xxx经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。
xxx经理反映：目前纸箱供给商消费才能不够，且质量不大稳定。
会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供给问题。
吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。
针对这一问题，会议要求采购部根据情况对铝材、五金供给商进展评估，对供给才能缺乏、质量要求不达标的供给商应进展淘汰，重新选择供给商，确保供给及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，防止疏漏;同时采购。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。
五、关于成品仓的整理问题。
会议要求xxx经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间缺乏的问题。
会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。
七、关于餐椅布套运送的问题。
公司会议纪要范文6篇
公司会议纪要范文6篇会议时间：xx年x月x日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX参会人员：XXXXXXXXXXXXX会议记录：XXX现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
发：公司各部门、各单位送：公司领导、副巡视员、总经理助理XXX有限责任公司办公室xx年x月x日印发xxx有限公司综合部会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
企业各部门会议纪要
企业各部门会议纪要企业各部门会议纪要范文八篇在企业各部门会议中，一般会针对近期工作中遇到的问题进行讨论，并得出解决方法。
下面是小编给大家带来的企业各部门会议纪要范文八篇，欢迎大家阅读转发!企业各部门会议纪要精选篇1时间：__X年X月__日(周五)下午一点地点：__X写字楼__楼会议室内容：办公例会主持人：__X与会人员：__X、__、__、__、__X记录人：__内容摘要：本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。
现将会议主要内容纪要如下:1.关于流程问题。
讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。
如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。
2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。
讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。
3.关于部门要不要“一个声音”的问题关于部门会议纪要的范文默认。
讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。
发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。
公司会议纪要范文6篇
公司会议纪要范文6篇公司会议纪要范文 (1) 会议时间:x年xx月xx日下午时会议地点:办公室主持人:参加人员:、会议记录:会议内容:本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:一、薛经理发言1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)::工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
、:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、工作制度(1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。
(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
二、x总发言1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
公司会议纪要模板三篇
公司会议纪要模板三篇篇一：XX公司XXX会议纪要模板时间：地点：参加人员：会议议题：纪要内容：本次例会由×××召集，×××主持，×××记录。
整个会议共持续×小时，会议听取××汇报，研究讨论了××，部署了××工作，现纪要如下：决定事项如下：1．×××××××××××××××。
2．×××××××××××××××。
3．×××××××××××××××。
4．×××××××××××××××。
附：××例会重点任务指令×××××年×月×日×抄送：×××、×××、×××、×××、×××附件：××会重点任务指令编号：日期：序号任务名称责任人责任部门协办部门完成期限备注1233制表：审核：批准：说明如下：1、排版要求：纸型A4纸，标题为二号黑体字，正文为小四号仿宋体字，行间距为25，页码放在右侧；2、如会议没有布置任务，可不填“××会重点任务指令”表格，只做会议纪要即可。
公司会议纪要(通用15篇)
公司会议纪要(通用15篇)公司会议纪要1会议主题：某某公司中层专题会会议内容：建立各部门联动机制及质量监督体系建设召开时间：年某某月某某日周x下午会议地点：无界公司会议室参会人员：、、、、、某某、主持人：记录人：会议记录：一、会议明确了建立各部门联动机制的必要性，会议认为只有各部门之间加强联系，做到内部统筹兼顾，才能快速应对市场变化，适应外部坏境，并结合公司实际，对各部门的职责进行了清晰的梳理，要求企管部设立统计科一岗位，在目前新招人员不到位的情况下，由负责，协助，其他各部门从本部门中推选兼职统计员，于本周x下午下班前将兼职统计员名单和统计报表指标交企管部，做到下周x人员到岗，统计报表汇总，企管部三天内内完成工作流程、岗位职责设计，客服中心、仓储部、财务部一周内完成工作流程、岗位职责设计，研究所两周内完成。
二、会议通报了x篇基层的呼声，讲了近期x次事故，再次明确质量监督的重要性，认为在到会的每位有责任对企业的发展负责，对我们基层员工的长远福利负责，再次强调产品质量的重要性，会议决定建设质量监督体系，由产品部和品质部共同商议出质检员的人员及工作流程，工作职责，要求下周一人员到岗，并在某某天内完成质检人员的工作流程、职责设计，务必严把产品质量关。
三、会议认为目前工作首先是产品质量，然后是统计，只有做好了前期的`规划统筹，部门之间的联动才能水到渠成，在实践中发现问题，在解决问题的同时修正制度，企业的各项规章制度才能从无到有，从不完善到完善再到逐步提高，企业运作才能走向正轨。
通知：卫生区域从明天早上开始，每天进行打扫，发现未打扫的部门，直接从6s检查记录中扣分。
请各部门人员自觉打扫。
抄报：董事长、副总经理抄送：各部门主管，各部门助理，全体员工某某市某某科技有限公司企管部年x月某某日印发公司会议纪要2会议时间：20某某年10月20日会议地点：桃江县X镇政府小会议室参加人员：、(本人需要参加)主持人：(X镇组织委员)记录人：主持人：今天，我们聚集到一起开会，主要是就转正一事进行讨论研究。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司部门会议纪要范文一篇有逻辑，有条理的会议纪要，不仅能给领导留下好的印象，也能给工作带来很大的帮助，下面就来欣赏几篇范文！篇一：上半年工程部工作总结会议纪要会议时间：20xx.2.4上午9：00会议地点：项目部会议室参会人员：张三、李四等会议目的：1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。
将会议内容纪要如下：一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：A项目20xx年上半年交房；B项目20xx年5月30日交房；C项目交房日期紧随其后，不能相差太多。
会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。
会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，A项目和B项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。
C项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。
C项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。
2、在质量和安全方面：A项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证B目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。
C项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。
在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。
3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。
4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。
5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。
要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。
最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。
篇二：20xx年创意文案大赛工作总结会会议纪要20xx年1月23日中午12点30分，事务所召开了20xx年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参与会议。
会议上主要是对创意文案大赛的工作情况做出总结。
会议主要事项纪要如下：一、就创意文案大赛工作情况，正副负责人作出总结（1）对工作人员的工作表现赞赏（2）指出工作人员的工作不足之处二、各部门部长与成员代表作出讲话（1)各部门部长轮流讲话，发表对自己部门工作的看法并对部门工作作出赞许与批评（2）各部门成员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作计划，工作心态三、陈若蕾与穆静的讲话（1）陈若蕾老师讲话，发表对事务所历年的赞赏，以及对文案大赛准备工作的认同（2）穆静老师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员能力的肯定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整。
四、组织会议参与成员拍大合照五、会议结束通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作能力作出认知与反省，并一致保证下次的筹备工作会总结这次经验，并加以努力，越办越好，争取为事务所争添光彩。
篇三：会议纪要会议时间：20xx年二月二日会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员会议主持：张永贵会议内容：1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。
现将会议主要精神纪要如下：一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。
郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。
加强了涉税项目的管理。
集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。
银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。
秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
信合医院：1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。
医院市政工作已完成30%。
2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。
农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。
二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。
在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。
关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。
会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。
围绕这一问题，大家提出了很好的建议。
关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。
讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。
关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。
会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。
援生公司五年内要达到上市的目标。
关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。
要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。
三、董事长陈锋讲话摘要在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。
在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。
华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。
人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。
我们成立了企业部，就是规范企业的管理。
公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。
审计和督查是推动工作的重要手段。
项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。
对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。
在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。
董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。
过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。
我们要要志存高远，敢想敢干。
信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。
但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。
董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。
我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。
董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。
一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。
四是增强效益意识，追求利润的最大化。