仓储管理解决方案

仓储管理（WMS）解决方案

1.行业背景

仓储，尤其是制造业中的仓储，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业内部之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。

2.WMS的价值

WMS仓库管理系统中引用条形码;对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业;仓库管理系统还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表;将条码引入仓库管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

3.东软仓储管理（WMS）解决方案思路

3.1以ERP为中心，建立物料移动的统一执行平台

以ERP为中心，将ERP的单据分解为WMS仓库作业，将作业的结果记录、核对和管理进行指导和规范：不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规

范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本。

3.2WMS总体架构

4.WMS解决方案实现内容

4.1解决库房信息陈旧滞后的弊病

去掉手工书写票据和送到机房输入的步骤，所有有关物料的移动操作全部无线手持扫描数据传入主系统；一张票据从填写、收集到键盘输入，需要一天或更长的时间。这使得仓库生产调度员只能根据前几天甚至一周前的货品信息，为用户定下交货日期、以及货品（有些货品需要根据其保质期、货品市场生命周期、具体保存环境等等条件来出库）。

4.2解决票据信息不准确的问题

通过扫描设备自动录入解决抄写错误，键入错误，从而达到提高生产率、明显改善仓储的工作环节、提高对客户的服务质量、消除事务处理中的人工操作、减少无效劳动、消除因信息不准引起的附加库房存量、提高资金利用率、优化库存结构、提高仓库利用率等目的。

4.3增强可校验性

对仓库定位高速准确，对每一个仓位进行编号，并进行明确标示，迅速查找定位；对每个容器（比如托盘）贴条码标签，唯一标示此容器，如果贴条码标签，他的上面记录着托盘上货物的详细信息码，便于盘点和出入库校验；

4.4提高仓位利用率

货物账跟踪到每个仓位，即时体现每个仓位的存储状况；仓位的利用也更加科学，比如发货量大的品种，可以安排在易于存取的位置，通过系统统一调配仓位，立体货架仓位达到利用率最大化；提高整个仓库管理的效率，节约管理成本。

4.5实现综合智能调度

以采购计划合同以及客户订单为前导，根据线路优化的结果，综合调度设备、车辆、人员等物流资源，形成科学合理的仓储、分拣、配送作业指令，实现各物流执行单元之间顺畅衔接、形成各个物流环节的并行、流水线作业，整体物流流程高效运转，并在保证物流效率和服务质量的前提下，使得各物流设备的利用率和人员工作量安排得到合理的平衡（比如在送货调度中，不仅要考虑当日工作量的平衡，还要根据历史工作量累计，考虑整体工作量平衡）。它既是一个智能调度平台，又是整个物流系统内各个作业环节的连接枢纽，从而使得的各物流部分形成一个统一协调运转的整体，而不是孤立的功能实现。

4.6提高超级大库房的可管理性

系统从整体分配各个环节的执行任务，每个人的作业状态、每个订单的处理状态可以实时查询，也可以在大屏幕显示；在自动按优先级分配的前提下，可以通过调整发货优先级改变作业任务，从而实现订单发货顺序可控；

系统可对整个仓库的各个环节进行管控，能够实现在作业流程不变的前提下通过参数调整改变库房作业效率；比如先进先出设置，有条件先进先出设置，后进先出设置等。

当今托盘化已成为物流的必然趋势。托盘（Pallet）是物流产业为了便于货物装卸、运输、保管和配送等而使用的，由可以承载若干数量物品的负荷面和叉车插口构成的装卸用垫板。它是一种基本的物流搬运器具，在商品流通中具有广泛的应用价值，被誉为“活动的地面”、“移动的货台”。托盘作为基本数字化管理单位，即托盘上条码标签，这样既不影响货物的外观质量，又提高货物整体数字化平均单位数量，便于实现大批量货物的精确数字化管理。条码标签在物流配送中心的应用，是基于数字仓库管理应用软件、计算机无线网络技术、现代物流立体高架仓库思想等实现的。某些物料采用批次和托盘化管理，并可以通过手持展示物料图片，操作员对于相似物料进行图片区分，所以保证了库存商品的新老更替，做到较老的批号优先发货，图片可以帮助收发货的准确性；并且通过批次管理做到数据可追溯性，实现货物精准管理。

4.7配送业务可管理性

配送业务管理主要用于管理配送过程，处理配送过程中需要的和产生的各种数据。

配送线路优化和监控是降低送货成本、保障安全规范送货的手段，综合调度是送货业务开始的前导，而配送业务管理则是发货环节、中转环节、配送完结处理环节这些必不可少的配送业务流程环节的信息流处理。

4.8主要业务功能

供应商获取送货信息

供应商获取采购计划

供应商打印送货通知单

供应商查询到货

供应商打印请款

收货收货点单

收货收货任务

收货上架

收货成品收货

收货半成品收货

收货采购品收货

收货进口品收货

收货退货收货

收货专库收货

收货借机收货

收货维修收货

收货暂存品收货

收货抽检收货

收货废品收货

收货不良品收货

仓库生产订单需求

仓库原材料出库拣配任务仓库原材料出库交接任务仓库原材料工位退料任务