酒店服务行业服务意识
谈谈酒店客房部服务意识
谈谈酒店客房部服务意识
酒店客房部服务意识在中国法律中没有特别的规定，但是在酒店行业内，提供优质的客房服务是非常重要的。
以下是谈论酒店客房部服务意识的建议：
1.专业性：酒店客房部应该雇佣经过培训和有相关经验的员工，在提供服务时展现出专业性。
他们应该了解并能满足客人的需求，并且在处理问题时表现出高效和熟练。
2.热情与友好：员工应该对客人保持积极、友好和热情的态度。
主动问候客人，提供帮助并回答他们的问题，为他们创造一个舒适和愉快的入住体验。
3.维护卫生和整洁：酒店客房部应该保持客房的卫生和整洁。
员工应该及时清理垃圾、更换床单和毛巾，并确保房间设施正常运作。
4.提供个性化的服务：员工应该根据客人的需求和偏好，尽力提供个性化的服务。
例如，按客人的要求安排房间布置、提供额外的床垫或枕头，或者为客人预订特定的活动或用餐。
5.解决问题：如果客人在入住期间遇到问题或有不满意的地方，员工应该尽力解决问题并提供满意的解决方案。
这可能包括调整房间安排、提供补偿或退款等。
酒店服务意识与技巧
酒店服务意识与技巧酒店服务是指酒店对顾客提供的各种服务，其中包括服务意识和技巧。
良好的酒店服务意识和技巧不仅可以提升顾客满意度，还可以增加顾客的忠诚度，为酒店带来更多的回头客和口碑推荐。
本文将就酒店服务意识与技巧进行探讨，以期为酒店从业人员提供一些实用的指导。
一、酒店服务意识1. 顾客至上酒店服务的核心是顾客至上，无论顾客提出什么样的需求，都应该以顾客的满意度为首要目标。
在对待顾客时，要尊重顾客的身份和感受，不做过多的批评和指责，以贴心的服务赢得顾客的信任和支持。
2. 主动服务酒店从业人员应该具备主动服务的意识，预判顾客需要的服务，主动提供帮助和建议。
在接待顾客时，可以主动问候顾客，询问顾客的需求，为顾客提供更多的选择。
及时发现并解决顾客的问题，主动提供帮助，让顾客感受到贴心的服务。
3. 团队协作酒店服务是一个团队合作的过程，各个部门之间要加强沟通和协作，共同为顾客提供更好的服务。
在服务意识上，重视团队协作，遇到问题要及时与其他部门沟通协调，实现一体化的服务，高效解决顾客问题。
4. 不断学习酒店从业人员要不断学习和提升自己的服务意识，了解顾客的需求和喜好，不断改进服务方式和方法。
要积极参加酒店组织的培训和学习活动，不断提升自己的服务意识和水平，以提供更优质的服务。
1. 沟通技巧良好的沟通是提升酒店服务质量的关键，酒店从业人员要善于倾听顾客的需求和意见，要有耐心和耐心，不在表达上过于生硬或着急。
在沟通过程中，要适当运用肢体语言和面部表情，让顾客感受到真诚和热情。
2. 细致关怀在为顾客服务过程中，要关注细节，提供细致入微的关怀。
可以在房间布置和用餐环境中多下些功夫，提供更多的贴心关怀。
在顾客有特殊需求时，要特别关注并提供个性化的服务，让顾客感受到尊重和关爱。
3. 解决问题技巧在服务过程中，难免会出现各种问题，酒店从业人员要具备解决问题的技巧。
首先要冷静应对，不做过激的反应，积极倾听和理解顾客的问题，及时为顾客解决问题，并尽量提供补救措施，让顾客满意离开。
酒店员工服务意识
质量是企业的生命线，质量是企业竞争的法宝 请问：如何确保酒店产品质量？
要有：
高素质的人才，规范的生产程序及标准，过硬的服务技能
要靠：
管理人员的严格管理、协调控制，全体员工的不懈努力打造过硬产品质量。
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三、确保服务质量的三个基本面
1、良好的礼节、礼貌
a）、端庄的仪容、仪表 (着妆上岗是对客人的尊重) b）、优美的姿态 c）、得体的举止 能赢得客人的信任 d）、恰到好处的礼节
查到205房客人的衣物时，她发现一件蓝衬衣上的小领扣碎了。她立即征求
了客人意见，客人说这件衣服是在国外买的，扣子是特制的，可能不好配。
但因为碎的是领扣，客人请小袁尽量想办法配上，同色相似的也可以，他第
二天要穿这件上衣会客。小袁答应了客人的要求，找遍了酒店的所有备用扣，
发现确实没有这样的扣子。情急之下，聪明的小袁灵机一动，想到了用强力
明的员工，我服了!”可以肯定的是，这位客人下次一定还是住这家酒店，他
也一定会常向人提起纽扣的故事。
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案例：
几位客人到商场购物，在茶叶专柜前，他们看了看标价。便议论
到：“这儿东西贵，我们还是到外面去买吧!”这时，大堂副理走上前，
关切地说：“先生们去外边买茶叶一定要去大型商场，因为市场上以
次充好的茶叶很多，一般是很难辨别的。”客人立即止步问道：“哪
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2、良好的服务态度
服务工作“五心”： 热诚心心：： 需牢要记帮长城助精的神人“—三—个案真例诚：”一杯菊花茶
细心：
爱心：
竞争的优势在于服务的优势，而服务的优势体现在服务细节的关注
老人、孩子——案例：餐厅个性化服务婴儿专用碗筷
酒店行业员工服务意识培训课件全
进店顾客类型划分
◎目标明确型/模糊型/待订型/闲逛参观型
◎普通顾客、专家型
◎客户性情与是否讲理
◎从众心理VS独立分析能力
◎大客户VS一般客户
◎大奔VS拖拉机
什么是顾客满意？
◎期望VS获得
分寸和火候，有没有可能总结出一套
员工工作中遇到的问题？
◎经常遇到一些顾客性情焦躁、态度
恶劣，我的工作情绪有时也会受影响，
再加上时常感觉自己在吃“青春饭”，
有什么简单实用的办法可以让我做到
员工工作中遇到的问题？
◎怎样接待顾客可以有效地向他销售
我们相关的产品与服务？遇到顾客抱
怨或投诉，有何方法可以有效地在最
。若是意见相同，要热烈反应
。意见略有差异，要先表赞同
。持有相反意见，勿当场顶撞
。想要有些补充，要用引伸式
。如有他人在场，宜仔细顾虑
平行沟通技巧
。彼此尊重，从自己先做起
。换位思考，站在他的立场
。平等互惠，不让对方吃亏
。了解情况，选用合适方式
。依据情报，把握适当时机
。如有误会，诚心化解障碍
上对下沟通技巧
——为你带来成功环境的成功意识
——让你保持生理/心理的健康
——让你拥有爱心，............
——让你内心平静，............
——让你长寿并让生活平衡......
——驱除恐惧，................
——把失败视为自省的机会，....
——在逆境中看到/找到成功的契机
让我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾
如何认识并了解顾客的不同需求
酒店服务意识与技巧
酒店服务意识与技巧酒店服务是指针对旅客和客人提供的一系列服务和活动，包括房间和住宿、餐饮和娱乐、会议和活动等。
酒店服务如何提供，影响着客人的满意度和忠诚度，也进一步影响着酒店的发展和成功。
因此，酒店员工必须具备高水平的服务意识和技巧，以确保客人得到最好的体验。
一、提供个性化服务个性化服务是指根据客人的需求和偏好，提供差异化的服务体验。
这是提高客人满意度和忠诚度的关键。
为了提供个性化服务，酒店员工可以从以下几个方面入手：1.了解客人需求：酒店员工要积极与客人沟通，询问客人的需求和偏好，了解客人的喜好和习惯。
例如，客人有无特殊饮食需求、需要什么服务项目等。
2.提供针对性的服务：在了解客人需求的基础上，为客人提供符合他们需求的服务。
例如，提供特殊的饮食、提供偏好的游戏环节等。
3.不断改进服务：为了不断提高服务水平，酒店员工要时常记录客人的反馈意见，并且根据客人的反馈意见不断完善和改进服务。
二、提高服务质量提高服务质量是提升酒店形象和吸引更多客人的重要手段。
为了提高服务质量，酒店员工可以从以下几个方面入手：1.点对点服务：酒店员工要以服务意识为根本，从客人到达酒店的第一时刻开始提供服务，直到客人离开酒店，提供全过程的服务。
2.营造和谐氛围：酒店员工要尽力在工作中创造和谐氛围，保证内部员工的协作、沟通和团队精神，从而传递给客人。
3.培养服务技能：酒店员工要不断提高自己的服务技能，学习如何有效地沟通，如何处理矛盾，如何解决问题等。
三、提升自信心和专业度酒店员工要具备自信心和专业度，才能更好地完成各项工作。
具体来说，酒店员工可以从以下几个方面提高自信心和专业度：1.接受培训：酒店员工要以积极的态度接受培训，不断学习酒店服务和管理方面的知识和技能，努力提高自己的水平。
2.了解本行业的发展趋势：酒店员工要关注本行业的发展趋势和变化，了解市场需求和客人的变化，提前做好准备。
3.出色执行工作：酒店员工要做好自己的本职工作，严格遵守酒店的规章制度和服务标准，以确保服务质量。
如何提升酒店员工的服务意识和服务态度
如何提升酒店员工的服务意识和服务态度
在酒店行业中，优质的服务是吸引顾客并保持竞争力的关键因素之一。
酒店员
工的服务意识和服务态度直接影响客人的入住体验和对酒店的整体印象。
因此，提升酒店员工的服务意识和服务态度显得尤为重要。
1. 培训与教育
首先，对酒店员工进行专业的培训和教育是提升服务意识和服务态度的基础。
培训内容应包括礼仪规范、沟通技巧、客户服务理念等，以帮助员工树立正确的服务意识和态度。
2. 激励与表彰
鼓励员工提升服务水平是提升服务意识和态度的有效方式之一。
通过设立奖励
机制、荣誉称号等激励措施，可以激励员工更积极地投入工作，提升服务质量。
3. 设立标准与规范
建立清晰的服务标准和规范，对员工进行明确的要求和指导，可以帮助员工更
好地理解和执行工作。
明确的标准可以提高服务一致性，确保客户获得一致的高品质服务体验。
4. 善于倾听客户反馈
倾听客户的反馈和建议对提升员工的服务意识和态度至关重要。
通过客户反馈，员工可以了解客户需求和期待，及时调整服务方式和态度，提升客户满意度。
5. 持续改进与学习
持续改进和学习是提升服务意识和态度的重要手段。
酒店员工应保持学习的热情，不断提升自身的专业知识和技能，以应对日益多样化和个性化的客户需求。
结语
在竞争激烈的酒店行业中，提升员工的服务意识和服务态度是酒店经营成功的
关键。
通过培训教育、激励表彰、建立标准规范、倾听反馈以及持续改进学习等手段，可以提升酒店员工的服务水平，让客户获得更优质的服务体验。
酒店意识及服务意识
• （2）不要随便打听客人的年龄、职务、家属、
小孩、工资收入等其他私事，特别是不要随意 询问妇女宾客情况。也不轻易向宾客了解随身 的服装、金银首饰及贵重日用的价格、产地， 对宾客的物品不要表露喜爱或羡慕，以免产生 误会。
• （3）不轻易接受宾客赠送的礼品，如出现
勤修指甲。发型大方，头发不乱，眼睛无分泌物， 鼻毛不外露。男服务员要常修面，不留小胡子。 不戴耳环、不染指甲、不涂过重口红等。
• （3）酒店在员工通道入口处或更衣室、卫
生间、设有衣镜，每一为员工在进入岗位前 都就对照检查以下自己的容貌。
• （4）要着装整洁。在工作岗位，服务员按
照季节、场合、穿统一规定的工作制服。服 装要洗涤干净，慰烫平整，纽扣要扣好。男 服务员穿西装要系领带，穿长袖衬衣应把下 半部扎入裤内。无论男女服务员在室内戴太 阳镜，不穿拖鞋，不卷袖口和裤脚。皮鞋应 打油擦亮。酒店员工要注意检查自己的服装 是否整齐，不要在出洗手间当众系裤带，更 不要边走边扣纽扣。
或者他的判断被人提出质疑，证明他错了。如果出现
这种情况，他就不会愿意再做我们的客人，而会去光 顾我们的竞争者。当然，人无完人，客人也是一样， 有时客人真的在某方面做得欠妥当，这时我们也应尽 量为客人保留面子，而采取服务的技巧去提示客人， 让客人自己去纠正自己。客人是带着需要而来，我们 满足了客人的需求不仅有利于客人，也有利于我们自 己。良好周到的服务会赢得客人对酒店的兴趣、尊敬、 钦佩、赞美与好的印象，这会使客人再三光顾。作为 酒店的员工应该时刻为酒店着想，任何时候都必须不 应有损坏酒店形象的行为。尽管酒店不可能在任何方 面都为每一为员工着想得那样周到，但是酒店的命运 终归是同员工的命运连在一起的。只有酒店社会形象 好，员工才有自豪感；只有酒店的经济效益好，员工 才有满足感、成就感和自我价值感。
餐饮服务意识
服务意识：是对酒店服务员的职责、义务、规范、标准、要求的认识、理解与实践。
服务意识的三个要求：1、仪容仪表（1）面带微笑（2）修饰容貌（3）着装整洁2、服务语言（1）礼貌文雅（2）简洁准确（3）恰到好处3、服务举止（1）真诚乐意（2）细心专心（3）适度体现{1.5步距离，30度鞠躬，做笔记}“三轻”说话轻，走路轻，操作轻什么是有效服务？（1）安全舒适（2）确保提供（3）一视同仁（4）让顾客周知（5）品质始终如一（6）满足客人需求现场管理的“一眼观七”1、客人：关系、状态、照顾2、杯子：补充、推介、更换3、食品：收撤、准备、了解4、盘子：补充、更换、个性5、用具：更换、整理、补充6、台面：更换、整理、补足7、装饰：更换、整理、补充顾客最讨厌的服务类型1、被动式服务（不问不说不做）2、漏洞式服务（不跟配料）3、主观式服务（客人在找茬）4、教条式服务（按程序办）5、沉默式服务（无声服务）6、欺骗式服务（与事实不符） 感动服务的六步曲微笑（宾客、老板、员工）服务（宾客、酒店、员工）促销（自己、酒店、员工）效率（效果、速度、回头）个性（宾客、酒店、出品）跟进（宾客、联系、宣传）细节服务为餐厅经营所带来的优势（1）增加无价的知名度与美誉度、顾客的口碑（2）惊喜服务是个性化的服务的体现之一，容易赢得客户精细化服务是给顾客留下美好记忆的法宝如何与客人沟通对客沟通“五要素”1、待客“善解人意”——其实这菜更健康2、投其所好，避其所忌——粤菜川做3、重视客人的“心理服务”——落地开花节节高，商品破损处理4、否定自己而不要否定客人——客人永远是对的5、彬彬有礼，谦逊殷勤——感恩、感谢、感动对客服务的四个境界第一、让客人满意（应该做的）第二、让客人惊喜（主动做好）第三、让客人感动（用心做好）第四、最高境界，让自己感动（为自己而做）。
酒店服务意识
是刘先生麻烦，还是黄经理没做好？这是本 例带来的一个值得深思的问题。从饭店角度 而言，刘先生一会儿要换床，一会儿要加橱 ，确实挺麻烦的；但从刘先生角度来看，这 是客人的实际需要，我既然花了钱，就应该 得到相应的服务，使自己的合理而正当的需 求得到满足。目前许多饭店的员工都抱有黄 经理这样的态度，问题的根源即是在实际工 作中没有从客人的角度出发，而只是考虑到 自己工作的方便，因而使客人认为饭店的服 务质量平平。
1．职业道德：酒店行业人员的职业道德的核心 思想就是服务，对服务对象负责，让对方满意。 要有良好的思想品质，热情、礼貌、优质的服务 态度，清正廉洁和以大局为重的工作作风，良好 的职业修养。 2．角色定位：明确自己的角色，作为酒店人员， 应该明确自己在工作中扮演的是服务人员的角色， 在为顾客提供服务的时候，要时刻牢记自己是服 务人员的角色。 3．良性沟通：理解服务对象，理解服务对象的 需求。
6．零度干扰：创造无干扰环境；保持
与客人的适度距离；做到热情服务无 干扰。 7．全员服务：每个员工都是服务者， 包括酒店的投资人，酒店的高层管理 人员，只有真正做到全员服务，才能 从根本上让顾客有上帝的感觉。
1．从接受服务到愿意服务，进而喜欢服务。培养良 好的酒店职业道德。 2．熟悉自己及酒店各部门的业务，掌握规范性服 务。 3．完善个性化服务，做到微笑服务。 4．保持一贯良好的服务行为。 5．提倡没有任何借口的服务行为。 任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择 责任还是选择借口，体现了一个员工的工作态度和 服务意识。对服务工作而言，顾客满意就是好，不 满意就是次品。没有任何借口可找。
酒店服务意识（Service Consciousness） 是指酒 店全体员工在与一切酒店利益相关的人或酒店的 交往中所体现的为其提供热情、周到、主动服务 的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种 观念和愿望，它发自服务人员的内心。酒店服务 意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。这 是认识程度问题，认识深刻就会有强烈的服务意 识；有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观 念，就会有强烈的服务意识；有了以公司为家、 热爱集体、无私奉献的风格和精神，就会有强烈 的服务意识。
酒店十大意识
Thanks！
5.今天你对客人微笑了吗？
*微笑服务（无声的语言，沟通的桥梁）
希尔顿格言：勤奋、自信、微笑
服务意识的基本观念：
7.不要争做客人的老师
*新的理念：客人=准员工
*参与方之间的相互影响和相互评价 *语言的技巧 *客人与酒店的关系概述： （1）：顾客是我们的经理 （2）：顾客是我们的质量监控员 （3）：顾客是我们的顾问 （4）：顾客是酒店的义务推销员 （5）：顾客是服务产品的合作者
们的待客之道吗？〉〉 生活热水的供应不超过60度。 采取各种措施严防食物中毒。案例：〈〈结婚筵席食物中毒，饭店承担赔偿责
任〉〉 〈〈民法通则〉〉：公民、法人设备的安全、有效。 在游泳池严禁使用玻璃器皿。
2.宾客的财产安全方面：
免费为客人提供贵重物品保险箱。（客房与总台的区别） 电梯技术 例：〈〈到底是谁开的门〉〉 严防盗窃事件的发生。
节约用水； 随手关灯；各种物质资
源。
七.形象意识
饭店在社会公众的形象有以下几个要素形成：
1.产品形象：饭店所提供的产品在质量、性能、造型、商标、包装、名 称等方面给消费者的印象，饭店产品有五部分组成： 饭店地理位置；斯塔特勒：地址、地址、地址 饭店的设备设施、建筑 饭店服务 气氛 饭店的加工产品（菜肴、鸡尾酒等）
2、饭店管理者的形象（价值理念、管理方法、对员工及宾客的态度） 3、员工形象（技术水平、职业道德、文化水平、精神风貌、言谈举止、
仪容仪表等等给社会公众的整体印象）
八.团队意识
比赛中一个队伍有没有强烈的团队的精神，是有很大的差异。在 场上踢球不是靠你自己，是靠整个队伍。而且还有一个，你自己要有 一个比较好的态度，真的是这样，要很虚心。我们是在亚洲先看日本 和韩国的思路，包括他们在场上踢的东西。我们的身体素质不错，如 果融合韩国和日本好的东西，尤其是他们强烈的团队精神，我们就会 比现在做得更好。 *部门之间的合作：香港东方文化饭店信条---如果你不是直接为客 人服务的，那么你的职责就是为那些直接为客人服务的人而服务。 *业务环节上的合作 *岗位之间的合作（不要把饭店的内部矛盾暴露在客人的面前）
酒店的服务意识和行为准则
酒店的服务意识和行为准则一、酒店服务员的十七种服务意识。
答：1）服从意识：服务员服从酒店领导布置的任何工作，即使是不合理工作，也要先服从后申诉；2)配合意识：配合酒店领导及其它部门的工作；3）创新意识：在工作中为更好的提高业务技能，不断地创新、更新，为酒店创造更好的效益和荣誉。
4）服务意识：熟练业务技能对每一位进入酒店的顾客，本能地为顾客提供服务；5）超前意识：服务员与客人根据宾克的表情、言行举止来预见宾客的要求，并做出相应服务；6) 制度意识：一流的服务、一流的效益要以科学、严格的制度为前提。
酒店的规章制度具有引导、制约和激励的作用。
每位员工都必须自觉遵守、认真执行。
7）成本意识：在工作中对酒店的水、电、气及一次性消耗品多留意如何节能降耗；8）团队意识：酒店是一个整体，一切以酒店利益为重，必须以酒店为中心，不是以自我为中心。
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，时时处处要有大局观念，个人的失败就是团队的失败。
9）角色意识：认清自己在工作中所扮演的角色，做好自己的本职工作。
10）营销意识：服务人员对所有的工作应“先知先觉”主动、积极地提供各种服务、不能被动。
积极推销，服务方式要灵活，给客人提供各种方便。
包括（服务意识、服从意识、超前意识、创新意识、请示汇报意识等）设施保养。
11）质量意识：服务质量是酒店的生命，质量就是效益。
它包括物的因素和人的因素两方面，除了酒店的一些硬件因素外，酒店员工的工作作风、工作态度、服务技能、文化修养等，都是保证服务质量的关键因素。
12）设备保养意识：对酒店的公物设备要“三知”（知原理、知性能、知用途）、“三会”（会使用、会简单维修、会日常保养），发现问题及时处理和解决。
13）安全意识：掌握安全知识，加强安全巡视，检查发现事故隐患及时处理解决。
安全工作“五防”，防火、防盗、防抢、防破坏、防自然灾害事故。
14）请示汇报意识：工作中出现的一切问题，自己能解决的就解决，然后应及时报告给领导，不能解决的及时通知领导来解决。
培训资料酒店行业服务意识
培训资料酒店行业服务意识酒店行业是一个以服务为核心的行业，酒店的服务质量直接影响到顾客体验、口碑和业绩。
因此，提升酒店员工的服务意识是非常重要的。
以下是一些关于培训酒店行业服务意识的内容，以帮助酒店员工提供更优质的服务。
一、顾客至上的理念1.顾客是酒店的衣食父母，要以满足顾客需求为首要任务。
2.尊重每一位顾客，平等对待每一位顾客，做到真诚对待，不歧视任何一位顾客。
3.学会换位思考，设身处地地考虑顾客所需和问题，提供个性化的服务。
二、良好的沟通与技能1.学会倾听，仔细听取顾客的需求和问题，耐心解答疑问。
2.学会语言表达，口语、书面语都要有一定的基础，确保理解和被理解。
3.学会礼貌用语，运用恰当的场合表达礼貌与感谢。
4.学会良好的演示技巧，清晰明了地呈现产品或服务特点，吸引顾客。
5.学会掌握酒店的信息和其他相关知识，提供与工作职责相关的信息。
三、个人形象与仪容仪表1.清洁整齐的服装：穿着工作制服要整洁干净，不要有皱褶、脏污或损坏。
2.适当的化妆与造型：女性员工的化妆要精致大方，男性员工要修剪干净的胡须和发型。
3.干净整齐的个人卫生：保持身体清洁和口气清新，提供舒适、卫生的工作环境给顾客。
四、服务态度1.积极主动：主动关心顾客需求，提供帮助，及时处理投诉和问题。
2.热情友善：微笑接待每一位顾客，用亲切的语言打招呼和送别，给予宾至如归的感受。
3.耐心细致：提供细致入微的服务，不嫌麻烦，解答问题耐心。
4.平等待人：没有因任何身份差异而对待客人的不公和差别。
5.诚挚守信：以真诚的态度对待顾客，不能夸大承诺，要讲求信用。
五、团队协作1.学会合作：与其他员工进行有效的协调和沟通，互相支持，帮助解决问题。
2.学会倾听：聆听团队内部的意见和建议，持开放态度，有时候也要学会包容不同观点。
3.学会互助：互相提供帮助，分享经验和技巧。
共同努力提高整个团队的服务品质。
4.学会配合：按组织安排和工作要求，合理分工，紧密配合，保障顾客的需求。
酒店服务意识提升
酒店服务意识提升
尊敬的员工们，
作为酒店行业的从业者，我们深知良好的服务意识对于客人的满意度和酒店的口碑建
设至关重要。
为了能够不断提升我们的服务质量和专业水平，我希望通过这份通知，向大
家呼吁和提醒，提高我们的酒店服务意识。
以下是一些提升酒店服务意识的重要方面，请大家共同努力：
1. 热诚与友善：在与客人接触的任何时候，请保持热情、友善和微笑。
无论客人是
提问、投诉还是寻求帮助，我们都要以真诚的态度回应，并尽力解决问题。
2. 注意细节：注重观察客人的需求和喜好，不断提升自我。
细心的服务不仅仅是完
成工作上的任务，还包括多一些关心和体贴，为客人提供舒适和愉快的住宿体验。
3. 言行举止：在与客人的互动中，避免使用粗言秽语或嘲笑客人。
要时刻保持优雅、风度翩翩，并且遵守公司的规章制度和行为准则。
4. 主动解决问题：当客人提出投诉或问题时，请积极主动地与客人沟通，并寻找解
决方案。
尽量满足客人的合理需求，并给予适当的解释和补偿。
5. 团队合作：建立良好的团队合作精神，互相支持和帮助。
在繁忙和紧急的情况下，我们需要相互合作，确保客人得到及时、高效的服务。
通过遵守以上几点，每一个员工都能够提高自己的酒店服务意识，并积极为客人提供
卓越的服务体验。
酒店的成功建立在客人满意度的基础上，我们是酒店的重要一环，也是
客人选择我们的理由之一。
让我们共同努力，为每一位客人带来温馨和舒适的体验，努力创造让客人愿意再次光
顾我们酒店的服务。
谢谢大家的支持和付出！
酒店管理部。
酒店服务意识十字方针
酒店服务意识十字方针
主动：主动是对被动而言，它集中表现在一个“勤”字上。
一个人对工作有了责任心，就不会推一推，动一动。
而能自觉地做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑勤、耳勤”眼里有活，事事自己揽麻烦，处处为宾客送方便。
热情：热情是对冷淡而言，它集中表现在一个“亲”字上。
对待宾客象久别的亲人一样，这样就不会冷若冰霜，而是春风扑面，态度和蔼，话语亲切，心怀一团火，温暖八方客。
礼貌：礼貌是对粗野而言，它集中表现一个“敬”字上。
一个人心诚于中，才能做到言谈举止，彬彬有礼，这是文明的表现。
周到: 周到是对粗俗而言，它集中表现在一个“全”字上。
一个全心全意为宾客服务的人，就不会敷衍搪塞走形式，而是想宾客之所想，急宾客之所急，甚至把宾客没有想到的事也办到了。
责任：责任具有至高无上的价值，他是一种伟大的品质，在所有价值中，责任处于最高的位置。
金钥匙服务理念：
1、先利人后利已
2、用心极致满意加惊喜
3、在客人的惊喜中找到富有的人生。
酒店服务意识
酒店服务意识酒店服务意识是指酒店员工对于顾客服务的认知和态度，以及对于服务质量的重视程度。
一个优秀的酒店必须具备良好的服务意识，才能满足客户的需求，提升客户满意度，增加回头率和口碑。
一、酒店员工服务意识的培养1. 培训课程酒店应该为员工提供专业、系统、全面的培训课程，包括礼仪、沟通技巧、服务技能等方面。
通过培训，员工可以更好地了解自己在酒店中扮演的角色，掌握专业知识和技能，提高自信心和服务质量。
2. 激励机制激励机制是培养员工服务意识的重要手段。
酒店可以通过薪资奖励、晋升机会等方式来激励员工积极向上地发挥自己的职业素养和专业技能。
3. 企业文化建设企业文化是塑造员工价值观和行为准则的重要因素。
通过营造积极向上、团结互助、以人为本等企业文化，可以提高员工的服务意识和服务质量。
二、酒店服务意识的表现1. 热情周到热情周到是酒店服务的基本要求。
员工应该以微笑、问候、关心等方式表现出自己对客人的热情和关注，让客人感受到家一般的温暖。
2. 主动服务主动服务是指员工在发现客人需要帮助或有问题时，能够迅速主动地提供帮助和解决问题。
这种服务态度可以增加客人对酒店的信任和满意度。
3. 个性化服务个性化服务是指根据客人需求和喜好，提供定制化的服务。
这种服务方式可以让客人感受到被重视和尊重，增强其满意度和忠诚度。
4. 责任心强责任心强是指员工对于自己工作所承担的责任感。
在面对客人投诉或问题时，员工应该积极承担责任，并采取有效措施加以解决，以保证客户满意度。
三、酒店管理者在培养员工服务意识方面应该注意的事项1. 建立完善的考核制度酒店管理者应该建立完善的员工考核制度，通过考核来激励员工提高服务质量和服务意识。
2. 持续改进服务质量酒店管理者应该持续改进服务质量，不断调整和优化服务流程和服务标准，提高员工的专业素养和服务技能。
3. 建立良好的沟通机制酒店管理者应该与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，给予积极回应和解决方案。
酒店服务意识与技巧
酒店服务意识与技巧酒店服务是指酒店员工为客人提供的各种服务，包括接待、客房、餐饮、娱乐、安全等方面的服务。
酒店服务意识与技巧是指酒店员工必须具备的一种对客人的关注、尊重和关怀，以及应对各种服务场景的技能和经验。
一个好的酒店服务意识与技巧对于提升酒店的整体形象和客户满意度至关重要。
下面我们将重点介绍酒店服务意识与技巧。
一、酒店服务意识1. 对客人的尊重与关怀对客人的尊重是酒店服务的前提，酒店员工应该用礼貌的语言和态度对待每一位客人。
在服务中，要时刻以客人为中心，关注客人的需求和感受，主动倾听客人的需求和意见，做到真诚服务，为客人提供舒适和愉快的入住体验。
2. 主动服务酒店员工应该具备主动为客人服务的意识。
在客人入住时，要主动为客人提供帮助，帮助客人搬运行李，引导客人到达目的地，为客人提供各种咨询等服务。
在客人用餐时，服务员要主动为客人送上餐具，询问客人的用餐需求，及时为客人添加饮料等。
酒店员工要时刻准备去满足客人的需求，积极帮助客人解决问题，让客人感受到酒店的贴心服务。
3. 团队合作酒店服务需要各个部门之间的密切合作，只有团队协作，才能为客人提供更好的服务。
不同部门之间要建立良好的沟通机制，协调各项工作，及时解决客人的问题，做到无缝对接。
团队合作要求员工之间互相尊重和信任，同时要互帮互助，形成团队协作的良好氛围。
4. 酒店形象酒店员工是酒店的窗口和形象代表，他们的仪表、语言和举止直接关系到酒店整体形象和客人的满意度。
酒店员工应该提高自身修养和综合素质，做到专业、细致、周到，为酒店树立良好的形象。
1. 沟通技巧酒店员工需要具备良好的沟通技巧，包括口头表达能力、倾听能力以及语言表达能力。
在与客人沟通时，要用礼貌的语言，表达尊重和关心，主动倾听客人的需求，根据客人的不同情况，用恰当的语言去回应客人，为客人提供周到的服务。
2. 解决问题的技巧在酒店服务中，难免会遇到各种问题和突发情况，酒店员工需要具备解决问题的技巧。
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酒店服务行业服务意识集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]服务意识（一）、人，因为可以服务别人而产生价值！（1）、谁的爸爸官最大？有三个小孩，比谁的爸爸官最大，一个说：我爸爸是公安局局长，所有的警察都要听他的！另一个说：“我爸爸是市长，你爸爸要听我爸爸的！”轮到最后一个发言了，他自豪的说：“我爸爸最大，上次你们的爸爸来理发时，我爸爸要他们低头他们就低头，要他们向左摆头就向左摆头，老实得很！”这是一个笑话，但给我们很多启发，就是人是因为可以服务别人而产生价值的，它不在于你在什么地位或做什么工作。
我有个朋友，他经常和市局级的领导人打交道。
我有次问他，跟这些领导人打交道时心里怕不怕？他回答说：“为什么要怕呢？我们只不过头上的帽子不一样而已，都是为人民服务！”经典话语分享：军人的天职是服从，医生的天职是救死扶伤，餐饮服务员的天职是给客人提供满意的服务。
全社会的每个成员都是服务者与被服务者。
人的社会价值就是被人利用的价值；（二）、顾客就是恩人！有人说顾客是上帝，可我觉得那样会恭敬有余而随和不足；有人说顾客是父母，可我觉得那样会感激有余而行动不足；有人说顾客是朋友，可我觉得那样会随和有余而恭敬不足；只有把顾客当恩人，才能兼而有之；（1）、来者都是客，（2）、顾客永远是对的——把对让给客人；（3）、让每位进店的顾客都满意！（４）、对顾客永远不要说“ＮＯ”！经典话语分享：（1）、处处为客户设想是企业的生存之道。
（2）、服务员不可能把无滋无味的菜变得有滋有味，但可能把有滋有味的菜变得无滋无味；（3）、在规定没有满足客人的需求时，请不要对客人说：“对不起，这是酒店的规定！”（4）、一切为了客人，为了客人的一切，为了一切客人！如果你与客人争辩，即使是你赢了，实际上也是输了，因为你输掉了客人，输掉了全体员工的利益，输掉了酒店获取经济效益的机会。
（三）、主动、热情、周到、耐心！（1）、服务的“三个机会”：①当你准备向客人说“不”时，用心做事的机会就到了；②当客人有个性需求时，让客人惊喜的机会就到了；③当客人有困难需要帮助时，让客人感动的机会就到了；（2）、服务过程中的“三个不允许”：①不允许任何人向客人提供“NO”服务，如果自己不能满足客人的需求，必须及时反馈，请示上级；②不允许任何人隐瞒劣质事件，顾客的不满或抱怨；③不允许任何人对客户的抱怨处理不及时，处理结果使客人不满意；（3）、处理客户抱怨的“四个之前”：①客户不悦之前；②消费结束之前；③客户离店之前；④离店24小时之前；经典话语分享：（1）、对客称呼：您！——“您”字分解开是：你一直在我心上！（2）、服务的诀窍：记住客人的姓氏，并马上使用！（3）、微笑是人类最美的语言，微笑是唯一不要成本而能获得好效益的商品，微笑是一个人自信的表现，今天你微笑了吗？（四）、创造狂热式客户的好处就是：让客户感动，以至于他（她）见人就替你吹牛！顾客满意有“三个境界”：让客户满意，让客户惊喜，让客户感动！满意就是酒店的基础设施设备、服务项目能满足客人的基本需要；惊喜是顾客基础设施设备、服务项目超过了顾客的想象；感动是人的因素，是感情的投入和发自内心的关怀让顾客内心体察到的一种感觉和触动！象余世维老师，当所有的人包括他自己都忘了他的生日时，一个酒店却给他从千里之外寄来了生日贺卡，他感动了！于是他在哪里讲课都要提到那个酒店：泰国东方大饭店，为它做宣传！总结：酒店是客户的家，客人是主人，我们是仆人！现实指导：1、与其它任何工作相比，首要的一条是要学会帮助你的顾客；2、你必须牢记你站在这儿就是为了满足顾客的需求，而其他是次要的；3、顾客不满意不是麻烦，对你而言是一次挑战或一次机遇，因为他并没有把不满告诉别人，而是告诉你，这就等于给了你一次改正错误的机会。
八、卫生意识（一）、卫生是酒店的灵魂如果说菜品是酒店的生命，那么卫生就是酒店的灵魂！因为民以食为天，食以净为先！一个酒店的高档与否，就看环境的高档，卫生是重要的因素，我还没有见过一个卫生很差的高档饭店；所有生意好的酒店，卫生都好，即使地摊，在同档次的地摊中，卫生也是最好的；客人选择一家餐厅就餐的第一个标准就是这里是否卫生。
否则有再好的服务和可口的饭菜也没有胃口。
卫生管理与控制指导原则1.树立服务卫生第一的观念，提供卫生、清洁的服务是我们的服务理念之一。
蒋总裁曾经说过：“一个不会搞卫生的服务员不是一个好服务员，一个不会管理卫生的领导不配做一个领导！”2.仔细。
不要认为我做的卫生大部分都很好了，就算可以了。
在销售上有一个分式即：“100－1＝0”，这个公式放在搞卫生上用同样适用。
试想都搞干净了，就是椅子上有一根鱼刺，等客人坐到鱼刺的时候他会跟你说你的卫生99%都搞得很好吗？他会说：“你们这里没有管理！你们的员工素质很差！你们的卫生很差！3.彻底。
就是不要有死角，不要认为客人看不到的地方就可以不搞，客人偶尔发现这里的卫生不行，他会认为这里的卫生经常不行。
如客人一抬腿，裤子上却在桌子底下擦满了灰，他会说：“可恶！这里的卫生真差！”所以搞卫生不要放过任何地方，包括桌子面底下和各种家俬柜、电器、装饰物的底下。
要每星期搞一次“搬家式”卫生。
4.全面。
不要认为前厅的才需要搞干净，注意，卫生是有传染性的，所以要求后面的中备、中厨、办公室、宿舍都是干干净净，要力争与接待客人的地方一样。
（二）、要养成随时捡地上垃圾的好习惯；案例：（1）、捡一颗头钉，得一个职位；有个故事，讲的是两个人去应聘，在几百人中脱引而出，最后只剩下他们两人因为都很优秀，总经理无法判断，只好由总裁亲自面试。
果然，两人都表现出色，只是在出门时，有其中一人把掉在门口的图钉捡起来了！总裁说：“既然两人学识相当，就是他吧！”细节决定成败！对企业管理有效，对个人也是同样的道理啊！九、节约意识（一）、“由俭入奢易，由奢入俭难”节约是个人修养和素质的体现（1）、越富的地方越节约，越穷的地方越浪费有一次，我到兰州，朋友请客吃饭。
结帐后，我带去的朋友要求服务员打包，可兰州的朋友坚决不让，说我们这里从来不打包。
大家就聊起这个话题，说南方的人都打包，为什么兰州的人就不打包呢？有人说北京人和上海人打包最厉害，一点点都要打进去！我在旁边听着，就在那里分析：其实不奇怪，富人之所以成为富人，就是因为他节俭，再会挣钱的人，遇到一个很会花钱的人，怎么也是富不起来的！中国有句俗语：大富靠命，小富靠勤。
其中这个“勤”字，就有“节俭”之意吧！我记得有个故事，是讲李嘉诚的节俭的。
说他和几个朋友去永和豆浆吃早餐，朋友们都要了一碗豆浆加一个鸡蛋，他只要了一碗豆浆。
大家都很不好意思，要他也来一个，他笑笑：“不急！”等到服务员端来满满的一碗豆浆，只见李嘉诚俯下身子，喝了一大口豆浆，然后对服务员说：“请再加一个鸡蛋！”朋友们很奇怪，问他原因。
他笑答：“我比你们每人多喝一口豆浆！”总结：节俭不是小气，节俭是该花的地方就花，该省的地方就省；小气是该省的地方不省，该花的地方不花。
（二）、节约是酒店降低成本、提升竞争力的有效手段；（1）、节约的每一分钱都是纯利！“节约的每一分钱都是纯利！”这是我以前的总裁经常给我们讲的一句话。
很多人都以为酒店是个暴利行业。
“你看，一斤菠菜5毛钱，卖8块！16倍啊！”其实，这是一种误解。
是只知其一，不知其二啊！你想：是谁去市场买菠菜？是谁加工菠菜？是谁把菠菜端到您的面前？是谁为您准备夹菠菜的筷子？是谁投钱装修这房子，让您有这么美丽的环境就餐？是什么让菠菜由生变熟？是什么让菠菜吃起来有味？难道这些都不用成本吗？恰恰相反，餐饮行业是一个高风险高利润的行业，经营得好，利润是高。
可经营得不好，风险也是蛮高！你只要仔细看一下报纸，转让信息栏里最多的就是转让餐厅！！！勤俭节约是持家之本，也是管理企业之本。
现在餐饮待业竞争激烈，在营业额一定的情况下，谁能懂得节约，谁能把成本控制在最低，谁就更有生命力，在经济萧条时谁就更容易生存下来！（三）、节约是每个中国人的责任！说到中国，就想起小学里的一句话：地大物博！其实，如果按人均水平，中国人的物产资源是世界平均的1∕5不到！想一想，一样东西分成14亿份还有多大呢？所以，我们要从自我做起，节约每一滴水、每一度电、每一根牙签！（四）、节约要从小事做起！1、节约用电：哪些灯、哪些电器什么时候开什么时候关，都应很明确。
总原则：客人需要就开，客人不需要时就关。
员工打扫卫生只能开筒灯，不用就要马上关上，做到人走灯关。
如：射灯、霓虹灯、吊灯都是在客人来后开，客人走后马上关。
电用器的开关更是如此，如电视机客人要求看才开，客人走就马上关；2、节约用水。
一是洗东西时，水龙头开的要小；二是不洗东西时不要忘关水；三是水龙头坏了要及时修。
3、节约洗涤费。
有的口布客人没用就不要拿出洗，有的椅套可以自己洗就自己洗。
4、节约员工餐。
原则上是吃多少、打多少，少量多次，要吃饱吃好，但不能浪费一粒米。
5、节约电话费。
不因私事打公家的电话，因公也要先想好怎么说。
6、从小事上看节约：（1）牙签套，在送客走后的第一件事就是看有没有可利用的牙签套；（2）筷套应在客人入座时就撤掉，以免客人撒毁；（3）酒水单和茶水单要在客人使用完后马上收好，以防下次不能用了；（4）使用洗洁精时应兑水使用；（5）在客人拿调料时，一定要适量。
（6）每张纸都应用正反两面；（7）脚踩的水龙头；十、财产爱护意识（一）、企业是我们大家生存、发展的场地和舞台，拆舞台上的每一样东西，都等于在拆自己的台；酒店的财产、物品都是很容易损坏的，不爱护、爱惜就会损坏，这将给顾客留下极差的印象，他将有可能不再光临本店。
如果酒店的每件财产、物品都得到了妥善的保管，不仅可以使客人感觉良好而再次光顾，也可以为酒店节约一大笔不必要的开支，从而增加企业的生存力，也让自己的工作更有保障。
有的人说：我找工作很容易，东家不做西家做！我很想提醒您：蝙蝠的故事您有没有听说过？！还有一句话送您：铁道部会表彰您，因为您把自己50%的钱用于中国交通事业的发展。
（二）、财产爱护意识的体现：从小事做起！1、正确的使用每件物品。
如电热器要先通水再通电，如果有电没水就会把加热管烧断；2、正确的搞卫生，如木质品千万不能用钢丝球擦，金粉刷的漆不能用湿抹布，木质地板更不能沾水等；3、在搬运过程中，要千万小心，特别是新的椅子、玻璃器皿、瓷器等，要轻拿轻放；4、对一些设备要定期保养、检修，不要只使用不保养；5、如家俬柜坏了一个扣，今天不修明天就整个门都坏了。
今天大理石不擦，30天后大理石擦也擦不亮了。
十一、管理意识（一）、这个世界，要么管理别人，要么被别人管理。
（1）、管理——通过他人来完成工作的艺术。
（2）、在中国，有世界上最大的资源——人力资源，可善于开发这座“金矿”的人却很少，中国最大的资源不是别的，而是13亿人；于是有人断言：在中国的21世纪，有志于成为管理者的人，他的前途是不可估量的！（3）、管理——以人为本。