基于要素计点法的薪酬设计方案

基于要素计点法的薪酬设计方案

——网星公司案例分析一、公司简介

网星公司成立于1994年，从事手机的开发、制造、销售和工程服务等，产品主要面向国市场。现有公司员工800来人。据统计，网星公司1997年和1998年的雇员流失率分别为16%和20%。由于关键部门的流失率比较高，网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”。尽管网星公司的经营业绩，无论是销售额，还是利润，自1995年以来持续上升，但是，经理人员和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题。

我们对网星公司的外部环境以及战略定位进行SWOT分析，如下表所示：

表1.1 网星公司SWOT分析

二、选择报酬要素

选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。

选择报酬要素的原则：

1.因素应在一定程度上反映公司价值取向

2.因素应在一定程度上适用所有的工作岗位

3.因素在含义上不可重复

4.因素反映行业性质

表2.1 报酬要素

三、要素评级

表3.1 要素一、知识与技能

表3.2 要素二、自主性

表3.3 要素三、沟通

表3.4 要素四、责任

表3.5 要素五、工作环境

四、各要素权重与点数的确定

为便于统计，我将岗位价值评估的总点数定为1000分。结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素部按照等级进行分配。结果见下表：

表4.1 各要素权重与点数的确定

五、典型岗位分析

选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生各职位按评估因素分析的职位序列一览表。

表5.1 各职位点值表

将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级，以52分为区间值，将典型职位排序。

表5.2 职位点级排序表