提升ZJ119国产高速卷烟机有效作业率【烟厂QC成果】

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烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考烟草商业企业在市场竞争中，要想取得成功必须确保产品的质量符合消费者的需求和标准，而优秀的质量控制团队则是保证产品质量的重要保障。

近年来，随着科技的发展和社会对产品质量的要求不断提高，烟草商业企业的质量控制团队也面临越来越大的挑战。

如何将优秀的质量控制成果推广并应用到生产中，成为了烟草商业企业需要解决的重要问题。

1.加强团队建设，培养人才在烟草商业企业的质量控制领域，要想获得优秀的QC成果，首先要加强团队建设，培养人才。

企业需要不断加大对质量控制团队的投入，提供相关培训和学习机会，激励团队成员不断学习和进步。

通过建立完善的培训机制，提高团队成员的专业素质和能力，使其能够适应市场的变化和质量控制的需求。

2.引入先进的检测设备和技术在质量控制过程中，引入先进的检测设备和技术是非常重要的。

企业需要不断更新和升级设备，引进新的检测技术，提高检测的准确性和效率。

还需要加强对设备和技术的维护和管理，确保其正常运行和高效使用。

3.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保QC成果推广应用的基础。

企业需要制定科学的标准和流程，建立严格的质量控制程序和规范，确保产品的生产过程和质量控制的每个环节都得到有效的监控和管理。

通过建立完善的质量管理体系，提高产品的一致性和稳定性，确保产品质量符合标准和消费者的需求。

4.加强与供应商的合作烟草商业企业的产品质量受到供应商的直接影响，加强与供应商的合作是推广QC成果应用的重要环节。

企业需要建立稳定的供应商体系，对供应商进行严格的质量管理和监督，确保原材料和配件的质量符合要求。

还需要与供应商进行技术交流和合作，推动原材料和配件的质量不断提升，为产品质量的提高提供更有力的保障。

5.加强对外宣传和检测认证为了更好地推广QC成果的应用，烟草商业企业需要加强对外宣传和检测认证。

企业可以通过参加行业展会、举办技术交流会和发布专业技术论文等方式，向外界展示自己的优秀QC成果和技术实力，树立品牌形象和市场声誉。

全国烟草行业qc小组成果汇编

全国烟草行业qc小组成果汇编全国烟草行业QC小组成果汇编一、引言全国烟草行业QC小组是由各大烟草企业共同组成的质量控制小组，旨在提高烟草产品的质量水平，保障消费者的健康和权益。

经过长期的努力和研究，小组取得了一系列的成果，为全国烟草行业的发展做出了积极贡献。

本文将对全国烟草行业QC小组的成果进行汇编和总结。

二、烟草质量监测技术研究烟草质量监测是保证烟草产品质量的重要环节。

QC小组在烟草质量监测技术研究方面取得了一系列突破。

通过引入先进的仪器设备和检测方法，QC小组实现了对烟草原料和成品的全面监测。

同时，QC小组还研发了一套独特的烟草质量评估指标体系，为烟草企业提供了科学的质量评价方法。

三、烟草生产工艺优化研究烟草生产工艺对烟草产品的质量具有重要影响。

QC小组对烟草生产工艺进行了深入研究，并提出了一系列的优化方案。

通过对烟叶的处理、配方的调整和加工工艺的改进，QC小组成功地提高了烟草产品的质量稳定性和口感一致性。

这些优化方案已在多家烟草企业中得到了应用并取得了良好的效果。

四、烟草产品安全性评估研究烟草产品的安全性评估是保障消费者健康的重要环节。

QC小组在烟草产品安全性评估方面进行了深入研究，并制定了一套完善的评估标准和方法。

通过对烟草中有害成分的分析和评估，QC小组能够准确评估烟草产品的危害程度，并提出相应的改进措施。

这些评估方法的应用，有效地提高了烟草产品的安全性。

五、烟草质量管理体系建设质量管理体系是确保烟草产品质量的基础。

QC小组针对烟草行业的特点和需求，建立了一套完整的烟草质量管理体系。

该体系包括质量标准的制定、过程控制的优化、质量监测的完善以及持续改进的机制。

通过质量管理体系的建设和推广，QC小组为烟草企业提供了一套科学、规范的质量管理方法，有效地提高了烟草产品的质量水平。

六、烟草质量信息共享平台建设为了促进烟草行业的信息共享和交流，QC小组建立了烟草质量信息共享平台。

该平台集成了各烟草企业的质量数据和信息，为企业之间的沟通和合作提供了便利。

常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率——【获奖QC 成果发布】

序号
末端原因
确认方法
确认标准
负责人
完成日期
1
员工分拣差错率高
现场调查
分拣差错率超过0.02‰
戈松
5月7日
2
员工技能水平不够
现场调查
部分分拣人员操作技能没有达到岗位要求
戈松
5月7日
3
订单销量结构波动幅度大
统计分析
订单销量结构与分拣效率有相关性，且订单销量可干预调控
陈志忠
5月10日
4
6号位分拣员经常需要进行卷烟挪位操作
（2）订单分隔牌掉牌机制不合理。
七、制定对策
小组运用“5W1H方法”制定对策表。
序号
要因
对策
目标
措施
地点
完成时间
责任人
1
6号位分拣员经常需要进行卷烟空位操作
改进卷烟分拣作业流程
6号位分拣员卷烟挪位操作在单位作业时间内减少至1分钟内
修改分拣控制软件打印分拣单据顺序，改变分拣进烟顺序，将6-1号位倒序进烟改为1-6号位顺序进烟，增加6号位分拣员输送带操作空间，减少卷烟挪位操作次数，最终减少平均挪烟耗费时间
为此选取课题：提高卷烟分拣效率。
同时为保证活动正常有序开展，2011年3月2日在物流中心二楼会议室共同制定了活动计划表，由小组成员邵彦凌具体制定，并由组长姚卫东承担项目总负责。
序号
任务名称
活动时间
责任人
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
1
选取课题
姚卫东
2
设定目标
姚卫东
3
目标可行性分析
戈松
4
分析原因

浅谈如何提高QC成果的获奖率#精选.

浅谈如何提高QC成果的获奖率中建钢构王兆阳在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。

QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到各企业的重视，目前已成为各企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。

不久前，我刚刚参加了第三十期全国工程建设QC小组活动诊断师考评班，通过这次培训与考评，系统地学习了有关QC小组活动的开展，以及相关的QC 成果评审方法。

结合此前在项目工作期间参加的QC小组活动，以及我司目前在高级别QC成果奖中获奖较少的现状，现整理归纳一些QC小组活动开展的注意事项，以及QC成果发表、评审的具体要求，评审标准等。

希望以此来提高我司在QC方面的获奖率。

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

其活动宗旨是提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量、降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场；关于QC小组的活动程序、课题形式等已有很多资料，本文在此不做介绍，本文将针对目前QC成果发布时遇到的一些常见问题进行分析，希望借此提高我司QC成果的质量以及在相关重要奖项中的获奖率。

一、QC发布成果时，评委通常来自各行各业，因此成果考评时主要关注的是QC的管理方法，是不是达到规范的要求，是否科学合理，而很少关注专业性的技术问题。

而我们现在的情况是很关注自己的QC技术含量是否足够，从而忽略了评委最为关注的管理方法。

因此，我们在以后的QC活动中，应该着重创建科学严谨、程序规范的质量管理小组，并且重思路清晰、重方法运用。

二、QC成果通常会应用到很多统计工具，而每一项统计工具都有其自身的规范要求，很多要求看起来其实微不足道，但这恰恰是评委们最为关注的，通常参加QC成果评选的小组中，90%都会在这里被评委点到不足。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考近年来，随着中国烟草市场的竞争日益激烈，烟草企业不得不不断提升产品质量，以满足消费者的需求。

而对于烟草企业来说，QC(质量控制)是非常重要的一环，能够有效地提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

优秀的QC成果需要被有效地推广应用，才能在企业中发挥最大的作用。

在这篇文章中，我们将对烟草商业企业优秀QC成果的推广应用进行对策思考。

一、加强QC理念的培训和普及提高员工对QC理念的认识和理解，是优秀QC成果推广应用的关键。

烟草企业需要加强对员工的QC培训，倡导全员参与QC，让每位员工都对产品质量负责。

通过内部宣传和普及，让员工了解QC对企业的重要性、对产品质量的影响，激发其参与QC的积极性和主动性。

二、建立完善的QC标准和流程烟草企业需要建立完善的QC标准和流程，确保产品在生产过程中能够严格按照标准进行操作，以保证产品质量的稳定性。

通过制定详细的QC检测流程，对每一个环节进行严格把控，确保产品符合国家标准和企业内部标准，提高产品的一致性和可靠性。

三、引进先进的QC技术和设备烟草企业需要不断引进先进的QC技术和设备，以提高产品检测的精准度和效率。

借助于先进的技术和设备，能够更好地发现产品存在的问题和隐患，及时进行调整和改进，提高产品质量的稳定性和可靠性。

四、建立健全的QC奖惩机制建立健全的QC奖惩机制，能够激励员工发现问题、改进问题，营造出一种重视品质的企业文化氛围。

对于发现问题的员工给予表彰和奖励，鼓励员工敢于挑战、不断进取；对于疏于工作、影响产品质量的员工进行严肃处理，强化品质责任和使命感。

五、建立QC案例库，强化推广宣传烟草企业可以建立QC案例库，将优秀的QC成果进行归纳总结，并通过内部会议、员工培训、企业文化墙等多渠道进行推广宣传。

通过实实在在的案例，让员工了解QC的实际应用效果，提高他们对QC的信心和重视程度，引导员工积极参与QC活动，共同提升产品质量。

常州烟草QC成果-提高卷烟分拣效率——【获奖QC 成果发布】

（二）小组概况
小组名称
常烟物流中心QC小组
组长
姚卫东
成立时间
2008年3月
课题名称
提高卷烟分拣效率
活动时间
2011年3月-2011年11月
课题类型
攻关型
注册时间
2011年3月
注册号
JSCZ-WLQC-2-001-2011
小组接受TQC教育
40小时/人
活动次数
6
活动参加率
100%
小组成员
序号
姓名
【
4月11日，小组成员戈松在物流中心二楼办公室电话联系了与常州市烟草公司使用同型号分拣设备的其他三家省内兄弟单位，对卷烟分拣效率进行了咨询统计，A公司为9300条/小时，B公司为8600条/小时，C公司为9100条/小时，均超过常州市公司，其中A公司与B公司的分拣效率均超过了9000条/小时，具体如图4-3所示：
性别
文化程度
部门
职位
职称
小组分工
1
姚卫东
男
本科
物流中心
经理
物流师
全面负责
2
邵彦凌
男
硕士
物流中心
副经理
物流师
指导协调
3
戈松
男
本科
物流储配部
副主任
物流师
现场调查
4
陈志忠
男
大专
物流储配部
分拣班长
数据分析
5
陈春华
男
大专
物流储配部
设备维修员
高级维修工
具体实施
6
施蓉
女
本科
企管处
投诉受理员
初级营销员
活动指导
二、选择课题

卷烟销售服务型QC活动成果

要因确认结论
未科学合理投放货源未有效开展品牌培育
部分客户需求提报失真，放大需求量
小组成员通过现场调查、资料分析及数据统计对所有末端因素进行了认真分析，一致认为以上3个末端因素为主要因素。
制定对策
要因对策目标措施地点完成时间负责人
要因一
未有效开展品牌培育工作
加强品牌管理，通过市场调研，设定品牌组合宽度，了解品牌生命周期，运用合理、有效的方法进行市场培育。
黄山(嘉宾迎客松)硬盒红三环黄硬盒红三环红特制硬盒
黄山(贵宾迎客松)硬盒黄山(金纯和) 红三环特醇软盒黄山(新制皖烟)硬盒哈德门精品硬盒白沙精品二代硬盒
669,122 356,320 541,242
277,219 343,040 142,244 111,913 145,558 115,977
要因确认
因素五
确认方法及内容验证人
运用现场调查法对客户库存数量、销售量统计对比分析
确认标准
确认结果
订单满足率 QC小组要因
货源未科学合理投放
客户平均月度存销比小于0.8
240个零售客户平均月度存销比为 1.02，大于0.8。说明货源未合理投放。
2008年11月，我们抽样统计了240个零售客户库存数量，总库存 32096.6条，总销量31467.3条，存销比为1.02。
要因确认
因素八
系统不能录入小于3条的订单
确认方法及内容
运用资料查阅法抽样监听 50个电话录音，统计客户提报小于3条的订单次数。
验证人确认标准
确认结果
订单满足率 QC小组非要因

烟草专卖管理QC小组活动成果报告

烟草专卖管理QC小组活动成果报告QC小组活动成果报告单位名称：XXX一、小组概况：为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系课题特业场所的监督和管理QC目标顺利进行，我局成立“特业监管”小组，对阆中市特业场所进行有效的监督和管理，力争提高特业场所持证经营率到60%以上。

QC小组成员：姓名性别年龄职称、职务XXX 男 45 专卖科科长XXX 男 31 特勤中队长XXX 男 29 内管员XXX 男 34 稽查员XXX 女 23 稽查员XXX 男 47 高级营销员XXX 男 35 客户经理小组分工：组长：负责全面工作副组长：日常工作成员1：专卖信息采集成员2：专卖信息采集成员3：专卖信息采集成员4：营销信息采集二、课题选择为了加快推动“双基”达标活动和创建优秀县级局工作的全面开展，确保“标准化管理”体系顺利进行，全面提升我市持证经营率，针对我市特业场所持证经营率较低的现状，特勤中队会同XXX对市区所有的特业场所进行了一次全面调查，共调查特业场所154处，其中经营卷烟的有100户，已入网35户，仅占35%，为净化市场，保护国家和消费者利益，我局决定成立“特业监管”QC小组，并将课题命为：如何提升特业场所的持证经营率，来强化专卖管理和营销服务。

三、现状分析阆中烟草市场特业管理从2002年开展以来，从协助烟厂品牌宣传上货到纳入正规管理、经营，走过了很长的路，发展至今，现已专设专职客户经理一名。

通过调查掌握基本资料的特业客户100户，入网35户，持证入网经营率35%。

2010年3月特业场所持证经营户数统计表：实际经营户类别数持证经营户数持证经营比例（%）占总比例（%）宾馆类（BG） 12 10 43.5 27.8茶楼类（CL） 4 0 0 0歌城类（GC） 100 35 35 14.3餐厅类（CT） 54 23 27.8 54.75连锁类（LS） 7 4 57.1 2.15合计 177 72 40.7 100四、分析持证经营率低的因素经调查发现，特业场所持证经营率低的原因主要有以下几点：1.特业场所的服务环境比较薄弱，没有吸引力，难以吸引消费者前来消费。

浅谈如何提高卷接包设备有效作业率

浅谈如何提高卷接包设备有效作业率摘要：现如今，随着烟草业的快速发展，提高设备的有效作业率成为卷烟工业企业设备管理的一项重要内容。

中国烟草总公司发布的《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系(试行)及试运行方案》中,卷接设备运行效率和包装设备运行效率是评价卷接设备和包装设备运行状态的重要指标,被列入创建国家优秀卷烟工厂的十九项指标之中。

因此,如何提高卷包设备的有效作业率是今后卷烟工业企业研究的重点。

本文就如何提高卷包设备有效作业率提出了自己的几点看法,希望对提高卷烟工业企业设备管理水平有一定的参考价值。

关键词：卷包设备；有效作业率引言当前我国卷烟行业已基本完成了卷包车间的技术改造工作，引进了相当数量的具有国际八十年代先进水平的卷接包设备，极大地推动丁我国卷烟工业的发展但是卷接包设备，尤其是进口设备有效作业率较低的问题，严重地影响企业的经济效益。

为摆脱这种被动局面，近几年我国卷烟行业经过认真的探索，已总结出许多行之有效的方法在提高设备有效作业率上取得了可喜的成绩。

本文从以下几方面就如何提高卷包设备有效作业率进行初步的探讨。

1卷包车间设备管理现状目前,我国卷包车间的主要设备有包装机、卷烟机、滤棒成型机和装封箱机等设备。

对于这些设备都以应急维修为主体,存在什么时候出现故障,什么时候再去维修的现象,对于保养工作做的还很不到位,并没有进行有计划的维护、检修、修理的正规过程。

而且,在维修过程中,经常出现垫纸皮、粘胶等不规范的维修行为,以达到快速让设备运转的目的。

除此之外,一些维修工技术不到位,技术跟不上设备的发展,没有学习的意识,造成了设备维修不到位等问题。

另外,配件的库存也存在一定的问题,存在备件库存不足,现用现买的情况,从而造成配件不能及时更换,影响生产的进行。

因此,必须采取有效措施以提高卷包设备的有效作业效率,为卷烟工业企业带来更好的经济效益。

2提高卷包设备有效作业率的措施2.1加大对原辅料的标准与生产环境的优化目前,卷烟工业企业中大多采用吸丝式高速卷包机,这种设备对烟丝的长度有一定的要求。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考1. 引言1.1 背景介绍烟草产品的质量控制对于企业的长期发展至关重要。

良好的质量控制可以保证产品的合格率，提高客户满意度，增强品牌形象，从而增强企业在市场中的竞争力。

而优秀的QC成果则是实现良好质量控制的关键所在，它包括对原材料的严格筛选、生产过程的精密监控、产品的质量检测等多个环节。

尽管优秀的QC成果在烟草企业中具有重要意义，但如何将这些成果进行有效推广应用却是一个值得思考和解决的问题。

本文将从烟草商业企业优秀QC成果的关键特点、推广应用的挑战与机遇以及三个对策思考出发，探讨如何有效推广和应用烟草企业的优秀QC成果，提升烟草企业的竞争力和市场地位。

1.2 问题提出烟草商业企业在推广应用优秀QC成果过程中，面临着一些问题与挑战。

烟草行业的竞争激烈，各大企业都在不断提升产品品质和生产效率，对于新的QC成果的应用需求迫切。

由于市场信息不对称、技术更新迭代快等原因，企业在推广和应用优秀QC成果时可能遇到困难。

烟草行业的监管要求严格，对产品质量有着严格的要求，因此如果无法及时有效地推广和应用优秀QC成果，可能会导致产品质量不达标，影响企业形象和市场竞争力。

烟草企业在推广优秀QC成果时也可能存在资源不足、人员培训不足等问题，影响推广效果和进度。

如何解决这些问题，提高烟草商业企业优秀QC成果的推广应用效果，是当前亟需解决的重要问题。

1.3 研究意义烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考，具有重要的研究意义。

研究可以帮助企业深入了解优秀QC成果的关键特点，从而指导企业在质量控制方面取得更好的成果。

研究可以分析推广应用中的挑战与机遇，帮助企业更好地把握市场变化，提高竞争力。

对策思考部分提出了建立完善的宣传推广体系、加强培训与技术支持、开展行业合作与交流等具体对策，为企业提供了解决问题的有效途径。

通过案例分析，可以从实际操作中找到成功的经验和教训，为企业在推广应用过程中提供借鉴和启示。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考随着国家对烟草行业严格管理的加强，如何推广应用优秀QC成果已成为烟草企业必须面对的一项重要挑战。

本文将从推广目标、方法和实施方案三个方面探讨优秀QC成果的推广应用对策思考。

一、推广目标在推广QC成果时，首先需要明确推广目标。

一方面，推广QC成果的目标是提高企业产品质量和服务水平，满足顾客需求，提高企业竞争力和市场占有率。

另一方面，推广QC 成果还要达到管理效益的目标，提高工作效率，降低生产成本，促进企业发展。

二、推广方法在推广QC成果方面，可以采用以下方法：（一）通过内部培训提升员工的QC意识和技能。

企业可以通过内部专业培训、人员充实和外部培训等多种形式，提升员工QC意识和技能，提高员工的质量意识，推广QC知识和技术，从而有效地提高企业的综合质量水平。

（二）通过QC活动推动企业的提质增效。

通过QC小组、QC活动、QC圈等方式展开对业务和流程的全面改善，彻底解决生产工艺和流程中的诸多问题，提高产品的质量、可靠性和寿命，同时降低成本和能耗，提高生产效率和企业的利润水平。

（三）通过QC成果的示范推动企业的发展。

企业通过QC成果的示范，增加产品的销量和市场份额，提高产品的知名度和品牌价值，推动企业的快速发展和创新。

三、实施方案（一）制定详细的QC计划和实施方案。

企业应根据市场需求和自身实际情况，制定适合自己的QC计划和实施方案，明确目标、任务和时间表。

同时，要加强对QC实施的监督和评价，及时调整和完善方案。

（二）加强内外宣传和推广。

企业要加强对QC成果的内部和外部宣传和推广，让员工和顾客能够更加了解企业的QC成果和实施效果。

同时，要加强对QC成果的宣传和推广，增加QC成果的知名度和市场份额。

（三）强化管理和协调机制。

企业要建立健全的QC管理和协调机制，加强与各部门的沟通协调，推动QC成果快速落地和实施。

同时，要加强与行业协会和相关部门的合作，共同推动QC技术和成果的分享和应用。

烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的报告

加强普及、提高、创新全面推进QC小组活动上水平——在烟草专卖系统优秀QC小组成果发布会上的讲话同志们：在大家共同努力下，全省系统＃#年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了.这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局（公司）做了很好的经验交流。

通过这次会议,展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势.这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。

在此,我代表省局（公司）,向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢！向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。

一、全省系统QC小组活动情况回顾去年以来，全省系统紧紧围绕省局（公司)党组的工作部署,认真贯彻落实省局（公司）印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。

涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力,营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平,为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。

(一）全省系统QC小组活动运行机制基本建立为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局（公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。

各单位积极响应,迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。

全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励"的运行机制,形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局.（二）全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考在提升企业竞争力和市场占有率方面，质量控制（QC）是烟草商业企业的重要工具之一。

优秀的QC成果不仅能够提高产品质量，也能够提高生产效率和降低成本，从而为企业带来更多的竞争优势。

将优秀的QC成果推广应用到整个企业是一个复杂的过程，需要制定合适的对策才能取得成功。

以下是对于烟草商业企业优秀QC成果推广应用的一些建议和思考。

企业内部应建立一个完善的QC文化。

QC是一种持续不断的改进过程，需要全员参与并注重细节。

企业应通过内部培训和教育，提高员工对QC的意识和认知。

企业应建立和完善QC团队，负责指导和监督QC工作的开展。

这样能够确保QC成果得到有效的推广和应用。

企业应建立和优化QC流程。

QC流程是将QC成果落地和应用的关键步骤。

企业应通过流程管理和优化，减少不必要的环节和阻碍。

企业应关注QC流程与其他相关流程的衔接，确保整个生产过程的质量控制和改进。

企业应与供应商合作，推动QC成果在供应链中的应用。

供应商是企业质量控制的重要环节之一。

通过与供应商的密切合作，企业可以要求供应商也采用类似的QC工具和方法，并确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的要求。

这样，可以形成一个相互促进的质量控制体系，加强整个供应链的质量控制水平。

第四，企业应引入先进的质量控制技术和工具。

随着科技的进步，新技术和工具不断涌现，对于企业提升QC水平有很大帮助。

企业应密切关注最新的QC技术和工具，选择适合自己的，并与日常生产过程相结合使用。

这样可以提高QC成果的产出和应用效果。

第五，企业应借助外部资源，进行QC成果的推广应用。

推广QC成果需要一定的资源投入，企业可以通过与外部专业机构合作，共享资源和经验，加快QC成果的推广进程。

企业可以与质量认证机构合作，共同开展QC认证工作。

这样能够提高QC成果的可信度和认可度。

企业应建立和改善反馈机制，不断改进QC成果的应用效果。

QC是一个反馈和改进的过程，企业应建立和完善QC成果的反馈机制，收集和分析用户的反馈意见和需求，及时调整和改进QC成果的应用效果。

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考

烟草商业企业优秀QC成果推广应用的对策思考一、烟草企业QC的定义和现状QC是指对产品质量进行全过程控制，包括产品设计、生产过程、成品检验等所有环节，目的是保证产品质量的稳定和提高企业的竞争力。

在烟草企业中，QC工作主要分为两个方面：一是对烤烟质量进行QC控制；二是对香烟生产过程进行QC控制。

这两个方面的QC工作都极大程度影响着烟草产品的质量和生产效益。

目前，烟草企业在QC方面还存在很多问题。

首先，很多烟草企业的QC理念还停留在发现问题之后进行问题的纠正，而未能实现防范于未然。

其次，仍有许多企业仅将QC视作质检部门的工作，在生产过程中忽略了质量管理的重要性。

再者，很多企业的“象牙塔”式管理造成了QC信息的不畅通，从而影响了QC成果的推广应用。

最后，则是在减成本、提效益和严格管控三者之间，有些企业可能存在贯彻不力甚至是思想定势的问题，阻碍了QC成果的推广应用。

针对烟草企业QC存在的问题，应该思考如何推广QC成果，进而达到提高企业生产效益的目的。

具体思考如下：1.加强QC理念的宣传和推广企业应该将QC理念融入企业文化中，并加强内外部宣传，将QC的理念、目标和实现方法传递到每一个员工的心中。

通过各种渠道，让QC的理念深入人心，做到QC等效于品质、效益、利润多赢的经营模式。

2.强化QC的实施工作企业应该对QC成果和实施进展进行全面、周密的控制和管理，在质量、设备、生产和人员安全等各方面加强监测和保障，确保QC实施的顺利进行。

同时还可以借助信息化手段，提高QC实施效率，减少无效工作。

3.建立QC知识管理系统企业应该建立包括QC知识管理、培训管理、技术知识库等多个方面的知识管理系统，将优秀QC成果推广以及相关信息发布系统化、标准化、规范化。

通过不断的知识传递，让每个员工不断学习、创新、实践，从而不断推动企业QC升级。

4.强化QC评价与考核机制针对企业QC存在的不足，应该建立健全的QC评价和考核机制。

通过制度的执行，对各个环节和岗位进行量化评分和绩效考核，确保QC工作的质量、效率和结果。

烟草qc课题优秀案例

烟草qc课题优秀案例烟草QC课题优秀案例一、背景介绍烟草行业是中国国民经济的支柱产业之一，但由于烟草产品本身的特殊性质，其生产过程中存在着较高的风险，因此烟草QC（Quality Control）成为了烟草行业中一个非常重要的环节。

本文将针对一家烟草企业展开QC课题优秀案例分析。

二、问题描述该企业在生产过程中存在着以下问题：1. 生产线上出现了多次品质不良事件，导致产品质量下降；2. 生产线上存在着大量废品，造成生产成本的浪费；3. 生产过程中出现了不合理的工艺流程和设备配置，导致生产效率低下。

三、解决方案为了解决上述问题，该企业采取了以下措施：1. 引入先进的QC技术和管理理念，建立完善的QC体系；2. 对生产线进行全面升级改造，提高设备自动化程度和操作人员技能水平；3. 优化工艺流程和设备配置，实现生产效率最大化。

四、具体实施步骤1. 建立QC团队，制定QC计划该企业成立了由专业人员组成的QC团队，对生产过程中的每一个环节进行详细分析，并制定了一份完整的QC计划。

该计划包括了质量标准、检测方法、检测频率等方面的内容。

2. 引进先进设备和技术为了提高生产效率和产品质量，该企业引进了一批先进设备和技术。

这些设备和技术包括自动化生产线、智能化检测系统等。

同时，该企业还对员工进行了培训，提高其操作技能水平。

3. 优化工艺流程和设备配置该企业对工艺流程进行了全面优化，并调整了生产线上各个设备的配置。

通过这些措施，企业实现了生产效率最大化和成本最小化。

4. 实施QC管理在实际生产过程中，该企业严格按照QC计划进行管理，并建立起一套完整的质量管理体系。

通过这些措施，该企业成功地解决了品质不良、废品率高和生产效率低下等问题。

五、成果展示经过上述措施的实施，该企业取得了显著的成果：1. 生产线上的品质不良事件显著减少，产品质量得到了有效保障；2. 废品率大幅降低，生产成本得到了有效控制；3. 生产效率显著提高，企业的生产能力大幅增强。

提高卷烟设备有效作业率的途径

提高卷烟设备有效作业率的途径作者：王猛来源：《科学与财富》2018年第07期摘要：对于卷烟企业来说，设备管理是其最重要的工作内容之一，必须通过实际高效的措施提高卷烟效率，现阶段影响卷烟设备高效运行的因素相对较多，首先，管理模式存在一定的问题，职工的素质能力等普遍较低，其次，维修的速度明显无法跟上发展的需求，管理模式较为传统，另外，卷烟设备的类型较多，管理难度大也直接制约了其快速发展，本文针对当前的卷烟设备工作现状，提出了提高设备有效作业率的策略。

关键词：卷烟企业；设备管理；作业率1. 提高设备利用率和完好率提高设备作业的有效率，必须优先加强设备的有效利用，确保设备完好高效，另外，以上的三个指标互为一体，属于设备管理的重要方向，另外，完善武器的质量是确保设备能力的根本，设备的利用率同时可以起到鉴别工厂生产销售质量的重要作用，在一定程度上反映了一个企业的整体面貌，提高卷烟设备的有效作业率，必须保证设备资源的完好度，并提高其使用率。

2. 加强维修工作随着卷烟工业企业技术的改造发展，当前阶段的很多企业已经获得了国产的各类先进性设备，设备的价值一般较大，且成组分布，使用高效率相对较高，对提高设备作业的有效率有着重要的作用，但是以上设备的使用时间相对较短，需要对其性能进行长时间的摸索与发展，对于设备的后期维修来说，过程较为复杂，如果仍然使用传统的维修方式，则会对卷烟设备有效作业率的提高产生阻碍作用，在具体检修过程中，必须综合利用先进技术，机枪对设备的动态化管理，针对设备生产中面临的问题进行针对性检修，对于其中的重点机台，需要进行重点维修，当前阶段，很多生产任务较重，但是设备的损害并不非常严重，不能教条的使用先维修后生产的策略，而是应该根据实际情况，认真研究设备的维修和保养现状，如果维修状况较好，可以适当的延长设备的工作周期，如果维护和保养程度不容乐观，则应该缩短设备的工作周期。

在具体的维修过程中，必须机枪的设备之间的信息交流，例如笔者所在卷烟厂机组存在较为严重的漏油现象，且一直没有得到有效的解决，很多较好的产品在漏油之后都抛弃了，但是我们使用了上海某厂生产的密封胶，较好的解决了漏油问题，后续阶段，我们从网络中了解到大连某机厂身材干旱的厌氧胶等，能够更好的修复间隙，最终起到防滑紧固的作用，在以上几种措施之下，解决了吉首的问题，避免了设备的大量拆卸，且上述维修的方式较为可靠，适用于广泛推广。