现代管理原理期末考试题
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1288)
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1288)一、单项选择(下列选项中只有一个答案是准确的,请将其序号填入括号中。
每小题2分,共20分)1.管理的首要职能是()。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.19世纪末20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。
A.科学管理理论B.-般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论3.计划工作的前提是()oA.决策B.预测C.管理D.领导4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的()特征。
A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性5.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.在管理学中,组织在静态方面的含义是()oA.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是()。
A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑9.沟通的目的是()。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.即时控制通常指的是()。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.全而控制二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分。
每小题2分,共20分)11.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,如()oA.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率13.计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在()A.计划和控制工作是不可分的,未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C•计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中14 .组织的战略远景包括()。
国家开放大学电大《现代管理原理》期末考试题
现代管理原理判断1. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
(×)2. 彼得•圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。
(×)3. 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。
(×)4. 采用轮盘式沟通模式时,….容易造成混乱并且降低传递信息的准确度(错)5. 采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
(×)6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。
(×)7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
(对)8. 处于不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的。
(×)9. 从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
(×)10. 从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。
(×)11. 对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响。
(对)12. 对于同一管理职能,…是不完全相同的(对)13. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。
(×)14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。
非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
(对)15. 非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通。
(对)16. 菲德勒认为,影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
(×)17. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象(对)18. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。
(×)19. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案
2019年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案说明:试卷号:1288课程代码:02314适用专业及学历层次:财务管理;会计学;本科考试:形考(纸考、比例50%);终考:(纸考、比例50%)一、单项选择1.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A.科学技术 B.加强人的管理C.提高劳动生产率 D.增强责任感2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程 B.生产管理C.作业管理 D.操作规程3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(B)特征。
A.超前性B.普遍性C.创造性 D.灵活性4.就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(D)。
A.一体化发展战略 B.多元化发展战略C.稳定型发展战略D.密集型发展战略5.(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.决策树法 B.哥顿法C.头脑风暴法 D.莱普勒斯法6.在管理学中,组织的静态含义就是(C)。
A.人事关系 B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系7.M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。
A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构8.如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向(C)获取信息。
A.关系部门 B.上级部门C.下属部门 D.主管部门9.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素 B.激励因素C.成就因素 D.效价因素10.(C)的最大优点在于它持久、有形,可以核实。
A.口头沟通 B.非语言沟通C.书面沟通 D.电子媒介沟通二、多项选择11.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。
A.管理具有二重性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有时效性12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。
A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。
做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案,敬请查看。
《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸上。
每小题2 分,共20分)1.战略管理的基础工作是( )。
A. 决策 B.组织C.计划 D.预测2.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的( )原则。
A.分级管理 B.分工与协作C.责权利对等 D.弹性结构3.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是( )。
A.不为法 B.转移法C.换位法 D.糊涂法4.根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( )。
A.自然消退 B.惩罚C.正强化 D.消极强化5.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于( )。
A. 计划标准 B.历史标准C.最高标准 D.年度标准6.即时控制通常指的是( )。
A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制7.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。
A.亚当·斯密 B.查尔斯·巴比奇C.弗雷德里克·泰罗 D.大卫·李嘉图8.工作丰富化重点针对的是( )。
A. 高层次的专业人员 B.高层次的管理人员C.-般专业人员 D.-般操作人员9.现代管理中,需要激发的冲突是( )。
A. 建设性冲突 B.破坏性冲突C.日常冲突 D.利益性冲突10.关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 现代管理理论的奠基人是以下哪位?A. 亚当·斯密B. 弗雷德里克·泰勒C. 马斯洛D. 亨利·甘特答案:B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的四个基本组成部分?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案:B3. 组织文化的核心是?A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案:B4. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C5. 以下哪个不是现代管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效率原则D. 等级原则答案:D二、判断题(每题1分,共10分)1. 现代管理的核心是人。
(对)2. 管理的目的是提高效率。
(对)3. 组织文化对员工行为没有影响。
(错)4. 泰勒的科学管理理论只关注工作效率。
(错)5. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求是固定的。
(错)三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述现代管理的系统原则。
答案:现代管理的系统原则认为组织是一个由相互关联的部分组成的整体,管理需要从整体出发,考虑各部分之间的相互作用和影响。
2. 描述泰勒科学管理理论的四个基本组成部分。
答案:泰勒的科学管理理论包括工作分析、工作标准、工作激励和工作培训四个基本组成部分。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
答案:组织文化通过共享的价值观、信念、行为规范等影响员工的行为,塑造员工的工作态度和行为模式。
4. 马斯洛需求层次理论的五个层次是什么?答案:马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
四、案例分析题(每题15分,共30分)1. 某公司采用严格的等级制度,导致员工之间沟通不畅,工作效率低下。
请分析原因并提出改进措施。
答案:原因可能包括等级制度导致的信息流动不畅、员工创新受限等。
现代管理原理考试题及答案
现代管理原理考试题及答案一、选择题1. 现代管理理论的奠基人是:A. 泰勒B. 马斯洛C. 德鲁克D. 法约尔答案:A2. 下列哪项不是泰勒的科学管理原理?A. 工作标准化B. 工作专业化C. 工作随意化D. 工作简化答案:C3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C4. 德鲁克提出的管理原则中,不包括以下哪项?A. 目标管理B. 以人为本C. 权变管理D. 任务导向答案:C5. 法约尔的14项管理原则中,不包括:A. 统一指挥B. 统一方向C. 个人责任D. 组织纪律答案:C二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要特点。
答:泰勒的科学管理理论主要特点包括工作标准化、工作专业化、工作简化和科学选人。
泰勒认为通过科学方法确定工作的最佳方式,并通过培训工人以最佳方式工作,可以提高生产效率。
2. 马斯洛的需求层次理论是如何解释人的行为动机的?答:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
当较低层次的需求得到满足后,人们会追求更高层次的需求,从而驱动行为。
3. 德鲁克的管理原则有哪些?答:德鲁克的管理原则包括目标管理、以人为本、任务导向、创新与企业家精神、社会责任等。
德鲁克强调管理应以目标为导向,注重人的因素,并承担社会责任。
4. 法约尔的14项管理原则中,哪几项原则是管理的基础?答:法约尔的14项管理原则中,如分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益等,都是管理的基础。
这些原则强调了组织结构和运作的基本原则。
三、论述题1. 论述现代管理理论在当代企业中的应用及其重要性。
答:现代管理理论在当代企业中的应用极为广泛,它为企业提供了一套科学的管理方法和原则。
例如,目标管理帮助企业明确目标,提高效率;以人为本的原则强调员工的价值,提高员工的工作满意度和忠诚度;创新与企业家精神鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会。
现代管理期末考试试题
现代管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 现代管理理论中,被称为“管理过程之父”的是:A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯2. 下列哪一项不是亨利·甘特提出的管理工具?A. 甘特图B. 预算表C. 组织结构图D. 甘特条形图3. 组织文化的核心是:A. 价值观B. 企业使命C. 企业战略D. 规章制度4. 根据马斯洛的需求层次理论,最高层次的需求是:A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 现代管理中,SWOT分析中的“O”代表:A. 机会B. 威胁C. 优势D. 弱点二、简答题(每题10分,共30分)6. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。
7. 描述波特的五力模型,并解释其在企业战略分析中的应用。
8. 解释什么是“授权”,并简述授权在管理中的重要性。
三、案例分析题(每题25分,共50分)9. 某公司近期面临市场竞争加剧,产品销售下滑的问题。
请分析该公司可能存在的问题,并提出相应的管理策略。
10. 阅读以下案例:一家初创公司在快速发展过程中,团队成员之间的沟通出现了问题,导致项目进度延误。
请分析沟通不畅的原因,并提出改善团队沟通的策略。
四、论述题(共30分)11. 论述现代企业如何通过人力资源管理提升组织绩效,并给出具体实施步骤。
五、综合应用题(共30分)12. 假设你是一家制造企业的CEO,面对全球化的市场环境,你需要制定一套全面的国际化战略。
请列出你的战略规划,并解释每一部分的战略意义。
国家开放大学02314_现代管理原理期末复习题及参考答案
单选原1、()最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
正确选项1.书面沟通(V)2、 ()也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
正确选项1.头脑风暴法(V)3、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()正确选项1.西蒙(V)4、 19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。
止确选项1.科学管理理论(V)5、被称为“组织理论之父”的管理学家是().正确选项1.马克斯•韦伯(V)6、表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于()°正确选项1.积极强化(V)7、成就需要理论一般适用于()的研究。
正确选项1.主管人员(V)8、当管理者接待來访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
正确选项1.挂名首脑(V)9、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关義的方法就是()。
正确选项1.转移法(V)10、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
正确选项1.双向性(V)11、根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()。
正确选项1.高(V)12、根据赫塞一布兰査徳提出的情境领导理论,在下属缺乏积极性,但具有足够的工作技能的情况下,应釆用的领导风格是().正确选项1.低工作一高关系(V)13、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()°正确选项1.消极强化(V)14、沟通的目的是().正确选项1.激励或影响他人的行为(V)15、关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()°正确选项1.管理者的权力源自职位(V)16、关于故略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。
正确选项1.它规定了可量化的经济指标(V)17、管理的核心问题是(),它贯穿整个组织管理过程。
2024学年6月份考试 2063现代管理原理 复习题
山东开放大学《现代管理原理》期末复习题一、单选题(共50题,50分)1、决策的前提是()。
(1.0)A、识别问题B、拟定备选方案C、确定决策目标D、确定决策原则正确答案: A2、()是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
(1.0)A、部门预算B、收入预算C、刚性预算D、总预算正确答案: D3、为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。
(1.0)A、政策B、程序C、策略D、规则正确答案: C4、某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。
若丙方案为最佳方案,则产量为()。
(1.0)A、 150B、 300C、 500D、 700正确答案: D5、现代管理中,需要激发的冲突是()。
(1.0)A、建设性冲突B、破坏性冲突C、日常冲突D、利益性冲突正确答案: A6、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是()。
(1.0)A、产品预测B、市场预测C、财务预测D、技术预测正确答案: B7、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的()原则。
(1.0)A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、经济效益正确答案: A8、组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
(1.0)A、竞争战略B、组织目标C、公司层战略D、组织内部资源正确答案: C9、1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。
(1.0)A、企业战略转换B、企业技术创新C、企业流程再造D、企业管理创新正确答案: C10、()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
现代管理期末考试试题答案
现代管理期末考试试题答案
一、选择题
1. 现代管理理论的核心是:
A. 利润最大化
B. 股东价值最大化
C. 利益相关者价值最大化
D. 企业规模最大化
2. 下列哪一项不是管理的四大职能?
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 执行
3. 泰勒的科学管理理论主要关注:
A. 员工的激励
B. 工作流程的优化
C. 组织结构的设计
D. 企业文化的建设
二、简答题
1. 简述SWOT分析法的四个要素。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
三、案例分析题
案例:某公司面临市场竞争激烈,需要进行战略调整。
请根据现代管理理论,分析该公司可能采取的战略类型,并给出相应的管理建议。
四、论述题
1. 论述企业文化在现代企业管理中的作用及其对员工行为的影响。
2. 论述变革管理的重要性以及如何在组织中实施有效的变革管理。
五、计算题
某公司计划进行一项新的投资项目,预计投资总额为500万元,项目
寿命为5年,预计年均收益为120万元。
请计算该项目的净现值(NPV)和内部收益率(IRR),并给出是否投资的建议。
六、应用题
假设你是一家初创公司的CEO,公司目前面临资金短缺问题。
请设计一套激励机制,以提高员工的工作积极性和忠诚度,同时确保公司的长
期发展。
请注意,以上内容仅为示例,并非真实考试答案。
实际考试答案应根
据具体课程内容和教学大纲来准备。
现代管理原理期末测试题及答案2
现代管理原理期末试题及答案(二)一、单项选择:1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是( A )。
A.培养并利用了自己独特的企业文化2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从( A )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程3.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(B )原则。
B.权变性4.一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人口只能得到( C )。
c.满意利润5.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( B )的发展战。
B.关联多元化6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。
据此,单位可变成本降到( D )元/件时才不至于亏损。
D.307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( C )。
c.自身影响力8.沟通的深层次目的是( D )。
D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即( A )。
A.前馈控制10.人员控制系统的控制对象是( B )。
B.员工的行为二、多项选择1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由(ACD )三个部分组成。
A.精神文化B.传统文化 c.制度文化2.密集型发展战略的优势表现在( ABC )。
A.经营目标集中B.管理简单方便 c.取得规模经济效益3.按照弹性结构原则设计组织结构,要符合下列要求( ABCD )。
A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C实行员工一专多能 D.多种用工制度4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括( ABD )。
A.法定权力B.奖励权力 D.处罚权力5.控制系统的构成包括(ABCD)。
现代管理原理期末复习题及答案(整理)
现代管理原理期末复习题及答案单选题1. ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
C.书面沟通2. ()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
C.头脑风暴法3. ()引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
D.彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4. (A需要层次理论)认为人的需要由高到低分为五个层次…5. “凡是预则立,不预则废” D计划6. “管理的十四项原则”是由()提出来的。
B.亨利·法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()C.西蒙8. “一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()理论的观点。
D.成就需要9. 1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。
C.企业流程再造10. M型结构又称为多部门结构,亦即()。
B.事业部制结构11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是() A.正式沟通 12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是()。
D.马克斯·韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准,如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为()。
D.无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用反馈技巧)15. 常见的风险型决策方法有(B决策树法)16. 成就需要理论一般适用于()的研究。
C.主管人员17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,这种调适人际关系的方法就是(D转移法)18. 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
B.更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
B.双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
C. 适 中D. 不 确 定
7. 战 略管 理是 以 组织 全局 为 管理对象来 确 定 组 织 发展 的 远 景 和 总 体 目 标 , 规定 组 织 总 的
行动纲领。这就是战略管理的(
)特征。
A. 目 的 性B. 纲 领性
C. 全局 性D. 客 观性
8. 企业 组织 制 定竞 争 战 略 的 基 础性 工作 是 (
A. 生 产力B. 生 产关 系
c. 社会化大生 产
D. 社会 制 度
22. 梅奥 的 人 际关 系 学说 的 基本 内 容包 括(λ
A.人是"社会人"而不是"经济人"
B. 企业 中 存 在着 非 正式组 织
c.生产效率主要取决于工人的士气
D.科学管理方法可以提高效率
23. 管理者 之所 以 编 制 计划 , 是 因 为 (
)。
A. 乔 治 · 梅奥B. 弗 雷德 里 克 · 泰 罗
c. 亨 利 · 法约 尔
1290
D. 马 克 斯 · 韦 伯
4. 系 统 管理学 派认 为 , 组 织 是 由 一 个 相 互 联 系 的 若 干 要 素 组 成 、 为 环 境 所 影 响 的 并 反 过
来影响环境的开放的(
)。
A. 社会 经 济 系 统
)。
A. 中 层 管 理者B. 基层 管 理 者
C. 普通 管理者D. 高 层 管理者
13. 如 果 考 评 管理者 的 领 导 能力 和影 响 能力 , 主要 通 过 向 其 (
)获取信息。
A. 关 系 部 门B. 上 级
C. 下 属D. 主管 领 导
1291
14. 管 理方 格 理论提 出 了 五 种 最 具 代 表 性 的 领 导 类 型 , 其 中 . (
)。
A. 宏 观环 境 分析B. 消 费 水 平分析
C. 经 济 发展趋 势 分析B 产业 竞 争结 构 分析
9. 某 企业 试 图 改变 其 经 营方 向 , 需 要 企业 高 层 领导 做 出 决策 , 这 种 决 策 属 于 (
)。
A. 战 略性决 策B. 战 术性 决 策
C. 业务 性决策D. 程 序 化决策
二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指 定位置上,写在试卷上的答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔}答题,使用铅笔答题无效。
一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填在答题纸上。每小题 1分,
共 20 分 }
1. "凡事预则茧,不预则废",说的是(
试卷代号 : 1 2 8 8
中央广播电视大学 2 0 1 2 -2 0 13学年度第一学期"开放本科"期末考试(开卷)
现代管理原理试题
2013 年1 月
注意事项
一、将你的学号、姓名及分校{工作站}名称填写在答题纸的规定栏内。考试 结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完 考卷和答题纸后才可离开考场。
D.90%以 上
17. 赫茨伯 格提 出 的 双 因 素 理论认 为 (
)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产
生不满情绪。 A. 保健 因 素 B . 激励 因 素
c.成就因素
D.效价因素
18. (
)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 口 头 沟 通
B. 非 语 言 沟 通
C. 书 面 沟通D. 电 子媒介 沟 通
)又称俱乐部式领导
者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
A. 1-1 型
B.9-1 型
C.1-9 型
D.5-5 型
15. 当 领导 者 面对一个非 处 理不 可 的 事情 时 , 不 直 接 处理 , 而是先 搁一 搁 , 去 处 理其他 问
题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A. 不为 法 B .糊涂法
19. 下 级 不愿 意 向 上 级 传递 坏 消 息 , 怕 被上 级 认 为 自 己 无 能 F 而 上 级 也 可 能 没 有 注 意 到 下
级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是
()
A.地位差异
B.目标差异
c.缺乏正式沟通渠道
D.协调不够
20. 不 能 以 实 物 又 不 能 以 货 币 来 衡 量 的 标 准 , 如 用 于 衡 量 管 理 人 员 的 创 新 能 力 、 协 调 能
10. 在 管 理 学 中 , 组 织 的 静态 方 面含 义 就是指 (
)。
A. 人事 关 系B. 组 织 目 标
C. 组 织 结构D. 责权利关 系
11. 矩 阵式 组织属 于 (
)组织结构。
A. 机械式B. 有 机 式
C. 直线 式D. 平 行 式
12. 应用 模 拟情 景 训 练方 法测 试应聘者 有 较高 的 准确 度 , 常 用 于 果的标准等,被称为(
)。
A. 价值标 准B. 实 物 标 准
c.有形标准
1292
D.孟形标准
二、多项选择(下列选项中有 2 -4个是准确的,请将这些选项的序号填在答题纸上,多选或少
选均不得分。每小题 1分,共 1 0分}
2 1. 根据 管 理二重 性 的 原 理 , 与 自 然 属 性相 联 系 的 是 〈
c.缓冲法
D.转移法
16. 激励方法得 当 , 有利 于激发 和调 动 职 工 的 积极性 。 根 据美 国 哈佛 大学 的 心 理学家詹 姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥 20 % -30 % .而受到激励的职
工的能力可发挥到( )。
A. 60%一70% C.80%-90%
B.70%-80%
B. 社会 经济 组 织
C. 社会 技术 系 统
D. 社会 生产 组 织
5. 计划 工作 的 核 心 环 节是 (
)。
A. 控 制B. 预测
C. 决策D. 组织
6. 当 外 部 环境具有很 高 的 不 确 定性 时 , 计划 应 是指 导 性 的 , 同 时计划 期 限也应 该 (
)。
A.更长
B.更短
)的重要性。
A.组织
B.预测
c. 预 防
D. 计划
2. 为 了 保证计划 目 标得 以 实 现 , 就需 要 有 控 制 职 能 , 控 制 的 实质 就是使 ( , )。
A.实践活动符合于计划
B.计划接近实际活动
c. 实 践 活 动 具有 指 标 约 束
D. 计划 得 以 严 格 执行
3. 被称 为 " 组织 理论之父 " 的 是 (