关于教师积极性的调动研究

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马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究引言马斯洛需要层次理论是人类心理学领域中的一个基础理论,它将人类的需求按照优先级划分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这一理论已经被广泛应用于商业领域、管理学、医疗和心理治疗等领域中。

然而,尚未有研究探讨如何将这一理论应用于教育领域中。

本文将探讨如何将马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究相结合,从而提高教师的积极性和提升学生的教育质量。

一、马斯洛需要层次理论马斯洛需要层次理论是一个经典的心理学理论,它将人类的需求划分为五个层次。

这五个层次是:1.生理需求:包括食物、睡眠、水、空气、基本的心理需求等。

2.安全需求:包括身体安全、财产安全、工作安全和健康安全等。

3.社交需求:包括社交关系、爱和归属的需求等。

4.尊重需求:包括尊重、社会地位、成就和尊严等。

5.自我实现需求:包括自我实现、个人成长和个人价值等。

马斯洛认为,人们在满足一个层次的需求之后,才会转向满足下一个层次的需求。

这意味着,当一个人的生理需要得到充分满足时,他们将更加关注安全需求。

当安全需求得到满足时,他们将更加关注社交需求。

当社交需求得到满足时,他们将更加关注尊重需求。

最后,当尊重需求得到满足时,个人将追寻自我实现的需求。

二、如何应用于教育领域教师的行为和动机可以用马斯洛需要层次理论来理解。

教师的学习和发展需要不同层次的需求得到满足。

例如,教师对待学生的方式,他们对教育的赞赏和奖励、他们对教育质量的重视、他们对学校文化和价值的认同等。

这些因素成为了教师个人成长和工作的基础,是调动教师积极性的重要因素。

1.生理和安全需求得到满足为了满足教师的生理和安全需求,必须为教师提供必要的物质和安全保障。

例如,学校必须为教师提供足够的薪资和社会保障,以便他们获得安全感。

此外,学校还应该提供必要的设施和资源,以帮助教师充分满足生理需求。

2.社交需求得到满足教师的社交需求得到满足是实现教师工作成果的关键。

如何调动教师在教研活动中的积极性

如何调动教师在教研活动中的积极性

如何调动教师在教研活动中的积极性如何调动教师在教研活动中的积极性引言:教研活动是教师专业发展的重要途径,能够促进教师提升教学水平,增强教学能力。

然而,由于各种原因,一些教师对参与教研活动缺乏积极性,这不利于他们个人的成长和学校的发展。

本文旨在探讨如何调动教师在教研活动中的积极性。

一、提供合适的培训及学习机会1.建立健全的专业发展体系:学校可以建立专业发展体系,包括制定职业发展规划、开设专业培训课程等,为教师提供发展的方向和机会。

2.提供有效的培训资源:学校或地区可以邀请专业的教研团队或教育专家来进行教师培训,提供丰富多样的学习资源,激发教师学习的兴趣和动力。

3.鼓励教师参加学术会议及研讨活动:参加学术会议和研讨活动可以让教师与同行交流、分享经验,获得新的思路和灵感,提升教学能力。

二、建立良好的学习氛围1. 创建相互学习的环境:学校可以建立教研小组,让教师能够相互交流、学习,共同解决教学难题,培养合作精神。

2. 提供充足的学习资源和学习工具:学校要提供多样化的学习资源,如图书、教学视频、学术期刊等,让教师能够更便捷地获取知识和信息。

3. 设立奖励机制:学校可以设立教研奖励机制,对于积极参与教研活动的教师进行表彰和奖励,以激励教师的积极性。

三、及时跟踪教师个人和团队的教研成果1.鼓励教师进行教学实践研究:尊重教师的创新精神,鼓励他们进行教学实践研究,将研究成果分享给其他教师,以促进教学实践的改进。

2.关注教研成果的应用和推广:学校要及时关注教研成果的应用和推广情况,对于有成效的成果进行宣传,鼓励其他教师借鉴和应用,增强教师们积极参与教研活动的动力。

3.提供反馈和指导:教师在教研活动中可能会遇到各种难题,学校要及时提供反馈和指导,帮助他们解决问题,增强他们的教学能力。

四、加强领导和支持1.校领导的示范作用:校领导要发挥示范作用,亲自参与教研活动,并通过亲自组织、参与与指导,来表明教研活动的重要性。

2.领导的鼓励和支持:校领导要给予教师充分的支持和鼓励,鼓励他们参与教研活动,并给予帮助解决问题。

如何提高教师工作积极性

如何提高教师工作积极性

如何提高教师工作积极性
教育是国家的根本,教师是教育的中坚力量。

然而,当前我们面临着一个严峻的问题——教师工作积极性的缺失。

这不仅影响了教育质量,更影响了学生的成长和未来。

因此,我们必须重视这个问题,采取有效的措施来调动教师的工作积极性。

首先,我们需要关注教师的职业发展。

教师们不仅仅是教育者,也是职业人。

他们需要不断学习和提高自己的专业知识和技能,才能更好地教育学生。

我们应该提供更多的培训和学习机会,帮助教师们提升自己的专业素养,增强他们的职业竞争力。

其次,我们需要关注教师的教学成果。

教师们的工作成果是学生的成长和进步。

我们应该建立科学的评价体系,对教师的工作进行客观、公正的评价,让教师们的教学成果得到认可和奖励。

同时,我们也要鼓励教师们积极参与教育科研,通过研究和实践,探索更好的教育方法,提高教育质量。

最后,我们需要关注教师的工作环境和工作条件。

良好的工作环境和工作条件是教师工作积极性的重要保障。

我们应该加大对学校的投入,改善教学设施和办公条件,让教师们在一个舒适、和谐的环境中工作。

同时,我们也要关注教师的身体健康和生活质量,提供更好的福利待遇和保障。

总之,调动教师工作积极性是我们必须重视的问题。

我们应该从职业发展、教学成果和工作环境等方面入手,采取有效的措施,激发教师的工作热情和创造力,提高教育质量,为学生的成长和未来打下坚实的基础。

调动教师积极性的措施

调动教师积极性的措施

调动教师积极性的措施1. 确定明确的目标和期望为了调动教师的积极性,首先需要明确教师的目标和期望。

这样可以帮助教师明确自己的工作方向,增加工作的意义和动力。

学校管理者可以与教师进行交流,了解他们的个人愿望和学校的期望,并确保目标和期望是合理的、可实现的。

2. 提供专业发展机会为了调动教师的积极性,学校应该为教师提供专业发展的机会。

这包括参加培训课程、研讨会和学习小组等。

通过不断提高教师的专业知识和技能,可以增强他们的自信心和工作满意度。

教师还可以通过专业发展机会扩大他们的教学方法和教学手段,提高教学效果。

3. 给予教师自主权和决策权教师是学校的核心资源,应该给予他们更多的自主权和决策权。

这可以通过让教师参与学校的决策过程和管理活动来实现。

例如,教师可以参与制定教学计划、选择教材和评估学生等。

给予教师更多的自主权和决策权可以增加他们的责任感和归属感,从而更加积极主动地参与到教学工作中。

4. 营造积极向上的工作氛围学校应该营造积极向上的工作氛围,让教师感受到工作的乐趣和成就感。

这可以通过各种方式实现,如赞扬和肯定教师的工作成绩,给予他们适当的奖励和激励措施,提供舒适的工作环境和设施。

此外,学校还可以组织各种活动,如教师交流会、庆祝活动和团建活动等,加强师生间的互动和交流,增加工作的乐趣和凝聚力。

5. 提供支持和帮助为了调动教师的积极性,学校应该提供支持和帮助。

这包括给予教师必要的资源和设备,提供教学上的辅导和指导,解决他们在工作中遇到的问题。

学校管理者可以与教师建立良好的沟通渠道,了解他们的需求和困难,并积极寻找解决方案。

通过给予教师支持和帮助,可以提高他们的工作效率和工作满意度。

6. 建立激励机制为了调动教师的积极性,学校可以建立激励机制。

这包括设置奖励和荣誉制度,为教师提供晋升和晋级的机会,设立教学优秀奖、教学创新奖等激励措施。

激励机制可以帮助教师保持对工作的热情和动力,激发他们的创造力和创新能力。

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究教师积极性是指教师在工作中主动投入、积极参与的态度和行为。

教师积极性的调动对于提高教师工作效率、促进学生学习发展具有重要意义。

而马斯洛的需要层次理论为我们提供了一种理论框架,可用于探究教师积极性的调动机制。

本文旨在浅谈关于马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究。

一、马斯洛需要层次理论的概述马斯洛需要层次理论是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的。

该理论将人类需求按照层次划分,自下而上分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

理论认为,人类需要在满足低层次需求的基础上,才能追求更高层次的需求。

当一个需求得到满足时,另一个更高层次的需求才会逐渐出现。

二、马斯洛需要层次理论与教师积极性的关系1.生理和安全需求的满足教师的生理需求包括薪酬、工作福利、工作环境等。

若教师的薪酬待遇不合理、工作环境恶劣,将直接影响到教师的工作积极性。

因此,学校应该提供合理的薪酬待遇,改善工作环境,以满足教师的生理和安全需求。

2.社交需求的满足教师的社交需求主要体现在与同事和学生的互动中。

教师在工作中需要得到同事的认可和支持,与学生建立良好的关系。

只有教师能够满足这一层次的需求,才能更好地融入教育团队,为学生提供更好的教育服务。

3.尊重需求的满足尊重需求是指教师希望得到他人的尊重、赞美和认可。

学校领导、同事和学生的尊重和肯定是调动教师积极性的重要因素。

领导应该及时给予教师积极的反馈和肯定,学生和家长也应该认可教师的工作成果,为教师提供更大的尊重和认可。

4.自我实现需求的满足自我实现需求是指教师追求个人成长和自我价值实现的需求。

教师需要有机会参加培训、学习新的知识和技能,提高教学水平。

学校可以提供相关的培训机会、学习资源,激励教师不断追求自我实现,进一步提升教师积极性。

三、教师积极性的调动策略1.提供合理的薪酬激励合理的薪酬待遇可以调动教师的积极性。

教师积极性调动的途径

教师积极性调动的途径

教师积极性调动的途径教师是教育的重要组成部分,教师积极性的调动对于教育教学工作的开展至关重要。

然而,如何调动教师的积极性成为了很多教育工作者们关注的重点。

本文将从激发教师内在动机、加强团队建设、提供多元化的发展空间以及优化激励机制四个方面浅谈关于教师积极性调动的途径。

一、激发教师内在动机激发教师内在动机是调动教师积极性的重要途径。

首先,学校管理者要注意尊重教师,关注教师的成长和发展;其次,学校管理者要建立良好的工作氛围,让教师感到愉悦、舒适,从而提高教师的工作积极性;最后,学校管理者要为教师提供能够激发教师内在动机的工作内容和任务,如在学校推行一些具有挑战性、有意义的课题研究、课程创新等。

二、加强团队建设教师积极性的调动不能仅仅靠个体的努力,加强团队建设也是非常重要的。

在团队中,教师们可以相互学习、相互支持、相互协作,从而提高教师的工作积极性。

如建立教研组,让教师在共同研究中相互学习、相互交流,不断提高自身的职业素养和教学水平;或者在教学中建立学科合作、班级合作等等,让教师们感受到团队协作的力量,激发教师的工作热情。

三、提供多元化的发展空间教师积极性的调动还包括提供多元化的发展空间。

学校应该为教师提供具有发展前景和潜力的岗位和任务,让教师们从中选择自己感兴趣、能够发挥自己优势的岗位和任务,进而提升自己的教育教学水平。

如将学科骨干、年级组长、教研组长等岗位设立起来,让教师们有机会从事一些管理和教学设计工作,以提升教师的专业素养和工作积极性。

四、优化激励机制优化激励机制也是调动教师积极性的途径。

激励包括物质激励和精神激励,物质激励常常以奖励金或者福利待遇的方式来实现,但精神激励却是长期且有效的,如提供晋升晋级机会、举行教学比赛和评选优秀教师等。

学校管理者应该探索出一种适应教师特点、鼓励教师奋斗的激励机制,提高教师工作积极性。

综上所述,调动教师积极性需要学校管理者注意教师的内在需求和工作状态,加强团队协作和提供更加多元化的发展机会,优化激励机制,从而提高教师的工作积极性,为学生教育提供更好的保障。

如何有效调动教师的积极性

如何有效调动教师的积极性

如何有效调动教师的积极性张家川县马鹿中学崔峰建设一支高素质的教师队伍是学校工作的核心,是学校发展的动力之源。

教师是学校发展的主力军。

教师团队管理的核心是激发和调动教师的积极性。

如何充分发挥教师的积极性是衡量教育管理的试金石。

当前,如何激发和提高教师的积极性已成为教育部门和学校管理者必须解决的重要问题。

一、教师工作中存在的问题及原因分析在当前形势下,学校尤其是农村学校,教师的工作和生活环境相对单调和恶劣,教师的工作积极性普遍较低。

主要表现为:(1)缺乏活力、被动学习、积极进取精神和竞争意识;(2)工作松懈,责任心不强,备课、上课、辅导等不认真,混日子;(3)缺乏大局意识,推诿扯皮,斤斤计较,轻怕重,工作做得不好;(4)知识结构老化,现代教育技术知识不足。

实践证明,坚持以人为本的管理理念是调动教师积极性的重要保证,科学、民主、高效的管理制度、尤其是有效的激励机制是管理者应采取的重要手段。

因此,学校的管理者必须从本校实际出发,因地制宜,采取科学的措施,充分调动教师的主观能动性,自觉性。

二、激发和提高教师的积极性。

具体措施1。

加强教师职业道德建设一个教师能不能成为好教师、名教师,高学历不是主要的,关键是有没有职业道德。

在物欲横流的现代社会里,教师必须自觉地守住职业道德的底线,保持心态宁静平和,校园这方净土才不会玷污。

我们今天的教师,缺少的不是工作水平,但责任和精神。

因此,要激发和调动教师的工作积极性,首先要从教师职业道德入手。

教育者首先必须自律。

根据《中小学职业道德规范》,弘扬职业精神、职业精神和创业精神,树立质量意识、服务意识、合作意识、创新意识和竞争意识五种意识。

开展“三心”和“三爱”教育(三心:奉献、责任、自强;三爱:爱岗位、爱学校、爱学生)。

大力营造敬业的舆论氛围。

在教师中开展“兴校兴校”演讲活动,结合学校文化建设开展教师教育教学谚语收集活动,进一步激发教师的工作积极性,唤醒教师的主人翁意识。

2、加强学校领导班子建设,当好排头兵。

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究

马斯洛需要层次理论与教师积极性的调动研究教师的积极性对于学校和教育的发展至关重要。

然而,教师积极性的调动并不容易,需要一定的策略和手段。

本文将探讨马斯洛的需要层次理论在教师积极性调动中的应用,并探讨如何通过满足不同层次的需求来提高教师的积极性。

一、马斯洛需要层次理论简介马斯洛的需要层次理论是心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪40年代提出的,该理论认为人类有五个层次的需求,按照从低到高的顺序包括:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

这些需求层次之间存在一种渐进性关系,即在满足了较低层次的需求后,人们才会追求更高层次的需求。

二、教师积极性的重要性教师积极性是指教师对教育工作的积极态度和主动性。

积极的教师具有较高的工作热情,能够主动追求教育的理想并为之努力奋斗,这对于学生的学习和学校的发展都具有重要意义。

然而,教师积极性的调动并不容易,需要学校和管理者提供相关支持,并满足教师的需求。

三、马斯洛的需要层次理论在教师积极性调动中的应用1.满足生理需求生理需求是指食物、住所、睡眠等基本的生存要求。

学校应提供良好的工作环境和工资福利待遇,保障教师的基本生活需求。

此外,学校还可以提供健康管理和保障,提升教师的生活质量。

2.满足安全需求安全需求是指对个体生命和身体安全的需求,也包括对工作环境的安全感。

学校应建立良好的办学秩序和安全管理体系,确保教师的工作环境安全。

同时,学校还可以加强对教师的培训和职业发展,提供不断成长的机会,增加教师的职业发展感。

3.满足社交需求社交需求是指人与人之间的交流和联系。

学校可以通过组织教研活动、教师团队建设等方式,促进教师之间的交流与互动。

此外,学校还可以建立合理的师生关系,增强教师与学生之间的互动和沟通,提高教师的工作满意度。

4.满足尊重需求尊重需求是指每个人渴望被他人理解、认可和尊重的需求。

学校可以通过赋予教师更多的教学自主权,提供学科竞赛和教研成果的展示机会,增加教师的获得感和成就感。

调动教师工作积极性的几点策略

调动教师工作积极性的几点策略

调动教师工作积极性的几点策略xx年xx月xx日•引言•教师工作积极性概述•调动教师工作积极性的策略•具体实施方法目•结论录01引言教师工作积极性不足的现象影响教学质量和效果的问题教师职业发展和待遇保障的问题问题的提研究目的和意义提出切实可行的策略,提高教师工作积极性促进教育教学质量的提高和教育事业的发展探究教师工作积极性的影响因素研究方法和研究内容采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法提出针对不同影响因素的策略,如激励机制、培训机制等分析教师工作积极性的影响因素,包括个人因素、环境因素等方面通过实证研究,验证策略的有效性和可行性02教师工作积极性概述教师工作积极性是指教师在教育工作中表现出的主动、积极、投入和认真的态度和行为,包括教学、辅导、管理和研究等方面。

教师工作积极性是教育工作的重要前提和基础,对于提高教育质量、促进学生的全面发展具有重要意义。

教师工作积极性的定义教师工作积极性的重要性提高教育质量教师工作积极性高,会更加关注学生的学习需求,更加深入地研究教材和教学方法,从而提高学生的学业成绩和综合素质。

促进学生的全面发展教师工作积极性高,会更加注重学生的个性差异和特长发展,更加关注学生的思想道德、审美素养和创新能力等方面的培养。

维护教师心理健康教师工作积极性高,会更加注重自我调节和情绪管理,从而避免因工作压力、挫折感等因素导致的心理健康问题。

教师工作积极性的影响因素薪酬待遇是影响教师工作积极性的重要因素之一,包括工资、福利待遇等。

薪酬待遇工作环境工作内容个人因素工作环境包括学校设施、同事关系、师生关系等方面,对教师工作积极性产生重要影响。

工作内容包括教学任务、管理任务、研究任务等方面,对教师工作积极性产生重要影响。

个人因素包括教师的教育水平、教学经验、性格特点等方面,对教师工作积极性产生重要影响。

03调动教师工作积极性的策略提高教师薪资标准,保证教师的收入与当地经济发展水平相适应,吸引和留住优秀教师。

如何调动教师的积极性

如何调动教师的积极性

如何调动教师的积极性如何调动教师的积极性彭勇善管好学校,校长是中心人物;教好学生,教师是中心人物。

教师既是管理者,又是被管理者。

学校没有教师,就不会产生校长,更谈不上传授知识和培养人才。

学校没有高质量的教师,就不会产生高素质的校长。

校长在学校管理中如果没有充分调动广大教师的工作积极性,就谈不上提高教育教学质量,全面推进素质教育。

校长对教师的管理,是对人的管理,它不同于对物的管理。

管理除了制度管理、规范管理外,还有更重要的涵义,那就是:疏导人的思想、调动人的积极性、挖掘人的潜力、合理组织力量,及时协调人际关系,为教师排忧解难,做教师的贴心人。

如何用先进的管理理念来调动教师的积极性,是一个亟须研究的课题。

在此,我就这个问题谈一些粗浅之见。

一、充分尊重教师的劳动,为教师创造良好的工作条件在学校,尊重知识,尊重人才。

首先要尊重教师的劳动,给教师的工作提供尽可能的方便。

教师的劳动是艰苦的、创造性的脑力劳动,需要有一个安静的工作环境,这就要求办公地点优雅、宁静、舒适。

让他们钻研教材、批解作业、思考问题不受外界干扰。

学校开放阅览室、资料室、电教室、实验室等,供教师追求新知和教学研究,不断丰富自己,提高教学水平。

学校还应保证教师有充分的时间备课和学习业务知识,把最大的精力投入到教学工作中。

二、充分信任教师,真正做到依靠教师办学,使教师做好学校的主人要正确认识教师的地位和作用,贯彻党的教育方针,做好教育的“三个面向”,充分调动教师的工作积极性。

对我们校长来说,信任要体现在实处。

如,学校在处理重大问题时,校长要虚心听取广大教工的意见;平素要鼓励教师对学校工作提出批评意见和建议,建议如果被采纳,就要及时给予肯定和表彰;还要提供条件,让教师参与学校管理,让那些有特长的教师有用武之地。

当教师真正感受到领导的信任和关怀时,主动性也能发挥出来。

三、同教师交心谈心,做真挚朋友教师自尊心强,珍惜友谊,他们在工作上希望得到领导的支持和肯定,得到校长的公正评价。

如何调动教师工作的积极性

如何调动教师工作的积极性

如何调动教师工作的积极性教师是学校工作的主体,在教育教学过程中起着主导作用,如何有效而广泛地调动教师的主观能动性和工作的积极性是学校兴衰和成败的关键所在。

那么,如何调动广大教师的工作积极性呢?我认为,应从以下三个方面入手来实施学校管理,会收到较好的效果。

一、加强民主管理,增强集体凝聚力,广泛调动教师的工作积极性在学校管理中,组织教师参与各项管理,使教师有主人翁感,对学校工作有责任感,从而自觉地承担职责,充分发挥其主观能动性和创造性。

管理心理学认为:教师参与民主管理,可以获得心理投入的体验,产生心理认同,进而把个人目标和学校目标有机结合起来;参与民主管理可以满足教师的自主需要,使之明确意识到自己在集体组织中的重要性,从而对工作产生较强的事业心和责任心,参与民主管理能促进集体中人与人之间的关系和谐,增强内部团结及向心力和凝聚力。

二、注重客观评价,强化质量意识,有效地调动教师的工作积极性为了调动教师的积极性,对教师进行科学的评价和实行奖惩制度是不可缺少的,实行科学评价和奖励,实际上是对教师辛勤劳动成果的认同以及工作成绩的认可,要树立“校荣我荣,校衰我耻”的集体主义观念,强化质量意识,全面提高教育教学质量。

对个别不能受到奖励甚至应受到惩罚的教师,在科学评价面前,要使他们能自觉调整内心冲突,必要时要放弃某些个人目标,这样的评价和奖惩就能达到了消除消极因素,调动积极因素的目的。

三、树立榜样、典型形象,提高自身素质,全面调动教师的工作积极性调动教师的积极性需要榜样的力量。

榜样的力量是以“倚同作用”为基础的,当一个人自认其倚同于某一群体,那么这一群体的目标和价值就已成为自己的目标和价值,因此他会朝这个目标和价值去努力,同时他自己也会因为这些目标和价值的实现而获得内心的满足,这就是倚同作用的结果,也是榜样的力量。

在教师队伍确实存在不少好的典型,领导要善于发现和确定典型,然后,召开全体教师会议,搞好专场事迹报告会并授予“优秀教师”的光荣称号,在广大教师中产生了良好的影响,宣讲先进典型事迹,从而产生朝这些目标和价值努力的积极性,这就是榜样的力量所在。

如何调动幼师的积极性

如何调动幼师的积极性

如何调动幼师的积极性一、营造宽松氛围营造宽松的环境,这是发挥幼儿园非理性管理作用的必要条件。

园领导和教师的上下级关系,往往容易产生距离。

作为园领导,首先工作上应放下架子,主动接近教师,平等自然的与他们相处,多尊重、理解、信任教职工,用欣赏的眼光、慈爱的笑容、宽容的态度接纳每一位教师,让教师有亲切感、信任感,园领导的为人处事的方式方法,会直接影响到教师对幼儿的态度,也会去关心、爱护每一位幼儿,也会影响、帮助教职工之间建立良好的人际关系,从上到下营造一种和谐、宽松的工作环境,使教师心情愉快地投入工作。

其次在生活上,关心、爱护每一位教职工。

如:对身体不好的教师经常给予问侯、照顾,对家庭有困难的教师及时给予帮助,教师节日、生日送礼物等等,这样让教师感到幼儿园大家庭的温暖,从而逐渐把幼儿园当成自己的家,更热情主动地做好各项工作。

二、教师民主参与俗话说:“智慧来源于集体。

”集体的智慧能产生更大的管理效能。

在现代幼儿园管理中,教师在幼儿园事物工作中应体现主人翁的地位,通过各种方式让教师参与幼儿园管理,使管理做到民主化。

这样一方面可以激发其主人翁意识和责任感,激起主动精神和创造意识,提高教师的自我价值感,增强工作效率,另一方面,由于教职工参与管理,增加了管理的透明度和可信度,是全体教职工对幼儿园管理更具有信任感和归属感,使幼儿园教职工形成一个整体,是每教职工明确个人的成长发展与幼儿园事业发展的密切关系,提高教职工的自豪感、责任心和使命感。

其形式有:1、召开每月一次园务委员会,鼓励他们在会上大胆发言,听取他们的意见和建议及情况反馈,和理采纳。

2、在制定和修改幼儿园,开展大型活动、讨论幼儿园几班级目标、计划等方面,鼓励教职工出点子、提方案、提建议,让教职工积极参与。

3、给予教师充分的自主权,放心、放手让教师去干。

根据幼儿园实际工作,对教师为以责任,让他们在职责能里范围内独立自主地选择各种方式方法去解决问题。

例如:让课题组自定课题方案计划,让年级组自定教研计划,以班级为单位自行组织春游、秋游等,自己联系场地、时间、车辆等等。

基于课程改革的教师积极性调动研究

基于课程改革的教师积极性调动研究

平 的高 低 ,也 是预 测课 程改 革 目标 实现 程度 的重要
指标 。然 而 ,课程 改革 的过 程往 往是 教师 在不 同 的
力量 中寻 找合 理 平衡 的过 程 , 果 推 动 改革 的外 [如 1
力 、政策 的引 导力 与教师 内在 的动力 ,不 能形 成一
教 师却 有根 据 自己的情 况 、 经验 修改 课程 改革 目标 、 方 式 、方法 的倾 向 ,两 种不 同的倾 向形成 了课程 改 革 推动 者与实 施 者之 间 的矛 盾 ,这 种 矛盾致 使教师
考 能力 ,引领 学 生进 入 主动 学 习的境界 ,是 当前应
尽 管教学 内容 和课程 改 革都是 通 过教 师在 课堂
教 学中完成 的 ,但是 大部 分 改革 的最终 实现 往往 是
由外 部力 量来 推 动 的 。教 育 主管部 门和学校 作为 改
革推动 者 ,往 往认 为课 程 改革 的实施 过程 就是 忠实
相 关说 明指 出 :学 校应根 据 人才 培养 目标 和培 养模 “ 式 ,从对 人才 的知识 、能力 目标 出发 ,进 行课 程改
改革分 为三 个 阶段 :解 冻 阶段 、改 变阶段 和重冻 阶 段 。解冻 —— 打 破 旧有平 衡 状态 以趋 向改革 ;改 变
— —
革 和建设 , 进行 优质 课程 建设 、 列课程 建设 、 要 系 教
在课 程 改革 中产 生一 定 的心 理阻力 。
种合 力足 以让教 师 自觉地 参 与到课 程 改革 中来 ,那
么教师主 动参与 课程 改革 的 热情 、程度 和 积极性 就 不会 高 。鉴 于此 ,学校 必 须积极 寻 找解 决对 策 ,以 保证课 程改 革 的深 入进 行 和教 学质 量 的稳 步 提高 。

如何调动教师在教研活动中的积极性

如何调动教师在教研活动中的积极性

如何调动教师在教研活动中的积极性教研活动作为教育教学改革的重要环节,对于教师的专业发展和学生成长都具有重要意义。

然而,实际情况却常常出现教师对于教研活动缺乏积极性的现象,这一现象不仅影响了教研成果的质量和实施效果,也制约了教师的个人发展。

本文将从教育教学改革的角度,探讨如何调动教师在教研活动中的积极性,并提出相关建议。

一、认识教研活动的重要性教师对于教研活动缺乏积极性的一个原因是没有充分认识到教研活动的重要性。

教研活动是提高教师专业素养和教学能力的有效途径,也是推动教育教学改革的重要保障。

教师要明白,只有通过不断的教研活动,才能不断提高自己的教学水平,与时俱进地适应教学中的新需求。

二、搭建交流平台,促进教师互动教师对于教研活动缺乏积极性的另一个原因是缺乏良好的交流与合作平台。

教师们通常只在自己的班级和学校内交流,缺乏跨校、跨区域、跨学科的交流机会。

因此,学校应该积极搭建起交流平台,鼓励教师之间进行交流与合作。

比如,可以开设教研讲座、组织教研讨论班、建立教研小组等方式,让教师们有机会分享自己的经验,学习他人的成功经验。

同时,学校也可以通过联合办学、联合编写教材等方式促进校际、区域间的交流与合作。

三、重视教研成果的反馈与应用教师对于教研活动缺乏积极性的另一个原因是缺乏对教研成果的反馈与应用。

教师们往往把教研活动和日常教学分开来,将教研成果留在了教研报告册里或者仅限于展示活动中。

因此,学校应该重视对教研成果的反馈与应用,给予教师及时的回馈和支持。

可以通过评选优秀教研成果、发表教研论文、组织教研成果展示等方式,让教师们感受到自己的付出和努力得到了认可和肯定。

同时,学校也要加强对教研成果的应用,将优秀的教研成果纳入到教学计划中,推广给教师,促进教育教学改革的深入推进。

四、关注教师的个人成长需求教师对于教研活动缺乏积极性的最根本原因是缺乏对教师个人成长需求的关注。

教师在教研活动中投入大量的时间和精力,但是得到的回报却很有限。

怎样调动教师工作积极性

怎样调动教师工作积极性

怎样调动教师工作积极性(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--怎样调动教师工作积极性教师是学校的第一资源,也是学校发展的主体,在学校工作中,充分调动教师工作积极性,是提升学校核心竞争力、推动学校持续发展的最有效手段。

当前,影响教师工作积极性的,主要有两个因素,一是教育改革从应试教育到素质教育的转轨给教师教学目标造成的困惑和不适应还没有完全消除;二是中小学教师职业倦怠的影响。

为此,我认为应该从如下三个方面来调动教师工作积极性:一、靠加强教育激励在学校管理中,作为教学工作执行者的教师,被我们有意无意“完美化”地放在“教”的一端,实际上,“教”是教师的责任,而“被教”也是教师应该享有的一种权利,特别是对教师进行思想教育,通过适当的教育激励,能够有效地调动教学积极性。

(一) 目标教育激励适当的目标能够诱发教师产生更高的教学动机和内驱力,激励教师不断追求上进。

因此,作为学校管理者,应该引导教师根据学校教育发展的大目标制定出适合自己的近期、中期、远期工作目标,并明确实现目标的意义、达到目标的途径以及实现目标后的相关利益等。

通过目标的层递分解,把教师与学校有效地绑定在一起,当教师沿着规划的路径实现既定目标,且目标成果得到校方和学生的及时肯定时,就会产生满足感,感到工作有盼头,干起来有劲头。

(二)情感教育激励在实际工作中,有一些学校管理者,过分强调对教师的控制、监督,过分单一地依赖学校制度来进行管理,致使一些教师在工作中产生抵触情绪,严重挫伤了教师的工作积极性,直接影响了教学质量的提高。

实际上,学校管理者应该充分认识到教师教学工作的劳动特点,工作中多用情感沟通,把“管理”变成“服务”,使“控制”得到“解放”,事实证明,人本化的情感激励,更容易激发教师的工作热情,利于调动教师的工作积极性。

(三)赏识教育激励赏识与期待能给予人们无穷的力量,“罗森塔尔效应”是我们都熟知的教育规律,教师赏识学生、激励学生能够让我们的教育事半功倍,同样,学校管理中赏识教师、激励教师,也能发挥出“期待效应”。

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关于教师积极性的调动研究党的十一届三中全会以来,我们党和政府十分注重教育工作,从教育要“面向现代化、面向世界、面向未来”到“科教兴国”,从“办好教育,大胆培养和选拔人才”到“要像抓好经济工作那样抓好教育工作”。

改革开放来,我们在教育体制机制等各方面进行了极为大胆和超前的改革,有力地促进了教育事业的快速发展,随着市场经济体制的不断完善,教育制度改革将逐步深化。

教育体制改革的最重要,也是最为关键的因素是教师积极性,改革的成败也在于是否有利于有效调动教师的积极性,并促进教学质量的提高。

面对市场经济大环境和教育产业化的影响,着眼于研究如何针对教师中主观能动性发挥不够的问题,探求有效调动教师积极性的办法,对教育事业的发展具有现实和深远的意义。

基于这一出发点,本文试就人的需求理论与教师积极性的调动做些探讨。

一、人的需求层次理论在教师群体中的表现及满足其需求的意义如何采取积极措施调动教师积极性,应该从分析教师群体的需求入手,从中探究教师队伍的首要需求,以便施用相应举措。

美国管理学家丹尼森指出:能够激励一个组织的成员的因素有四类:一是对他本人和家庭的福利和地位的关心;二是对工作的爱好;三是对组织中一个或多个成员及其良好的评价的关心,以及乐于同他们在一起工作;四是对组织主要目标的尊重和关心。

只有把这四种因素结合起来,才能使一个人的力量持久而稳定地发挥作用。

对此,必须用需求理论分析教师队伍的需求,并导出积极性的概念及其调动之意义。

1、马斯洛的人类基本需要等级论简述人类基本需求理论是美国行为科学家马斯洛提出来的一种理论。

它把人的需求归纳为五大类,并按照其重要性和发生的先后秩序排成一个需求等级。

第一级是生理上的需要,包括维持生活和繁衍后代所必须的需要,如饮食、饮水、住房、性欲等。

这些是人们最基本的,因而也是推动力最强大的需要。

第二级是安全上的需要,这是有关免除危险和威胁的各种需要,如防止工伤事故和有毒气体及污水的伤害、资方的无理解雇、生病或年老有所依靠。

第三级是感情和归属的需要,包括同家属、朋友、同事、上司等保持良好关系;给予别人并从别人那里得到友爱和帮助;自己有所归属,既成为某个集体的公认的成员等,这是精神上健康与否的重要内容。

第四级是地位或受人尊重的需要,包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要,这种需要比较难以满足,是个无限量。

第五级是自我实现的需要,这是最高一级的需要,是指一个人需要做他最适宜的工作,发挥他最大的潜能,表现个人的情感、思想、愿望、兴趣、能力、意志和特性,实现自己的理想,并能不断地自我创造和发展。

2、我国教师队伍需求层次的基本分析试图采取正确有效的举错调动教师的积极性,必须对教师队伍的需求层次有个恰当的判断。

在马斯洛的需求层次分类中,现阶段处于第一需求层次的教师数量应为极少数,主要分布在我国极少数相当贫困的农村地区(包括其中的民办教师),其突出表现是这些教师收入很低,甚至不能够按时取得报酬,有时出现家庭底标准的生活水平都难以维持;属于第二需求层次的教师数量约占总数的两成左右,他们所追求的是有人身安全和生活保障、工作相对稳定;属于第三需求层次的教师应占教师队伍的大多数,这一层次的教师普遍追求有良好的人际关系,能在事业上得到认可,坚持学习与教学的双发展;处于第四需求层次的大概在教师总数的一成以上,这些教师是教师队伍的先进分子,他们力求在教育教学上有所成就、在社会上得到尊重享有较高的地位,有一定的荣誉称号和社会知名度;在第五需求层次上的教师是教育届的顶尖人才,这一少数教师出于对教育事业的热爱,在教学工作中始终保持正确的个体发展方向,并倾注全部的精力,秉承为教育事业献身的精神,不断追求自身的完美。

3、积极性、教师积极性及其现状和调动教师积极性的意义管理心理学认为,人们的思想、情感、行为等心理活动是人们所处的客观环境与人们主观意识活动交互作用的结果。

积极性是指人的思想和情感促使人的行为发展的有利方面,即人在工作中所表现出来的主动性和创造性,它与社会事业预期发展方向是正向的,有利于社会和组织的进步的那样一股动力。

教师的积极性是指教师在教学工作中所投入的感情、知慧、力量,它包括内动力的释放和遵照社会规则所付出的劳动的质量,其发挥情况是以社会普遍价值观来衡量的。

由于我国社会正处在转型期,目前教师积极性发挥主要受制于教育自身环境(括分配制度、激励制度、人文和谐情况)和教育外部环境的优良程度,从现状看,绝大多数教师是敬业爱岗的,积极性是有效发挥的,然而也还有很大潜力;少数教师受社会大环境影响,尤其是经济利益的诱导,存在着较为严重的惰性。

面对教师队伍的积极性发挥状况,采取针对性的有效措施调动其积极性有着重要而深远的意义。

高质量的学生,高质量的各种现代化人才,在很大程度上决定于教师的质量和水平。

而教师的质量和水平,关键在于教师积极性的发挥。

提高教师积极性的意义,首先,它是正确贯彻落实改革开放以来我们党和政府提出的教育战略论、教育基础论、教育改革论和教师论的基本措施,将积极推进有中国特色教育事业发展;其次,它是强化教育基础建设,有力地调动教育科研的积极性的重要手段,对于提高全民族的整体文化素质有着深远意义;第三,它是我国快速提高科技水平的基础之重,是民族伟大复兴的基础保障。

一、影响教师积极性发挥的成因分析我国教育体制改革的一个重要目标是充分调动教师积极性,但是改革毕竟是前人所未涉足的,在社会环境复杂的情况下,体制机制的不完善,必然存在一些影响教师积极性发挥的因素。

就当今其影响因素不外包括政治环境、经济环境和教育管理内部交错综合的一些问题。

我们认为最主要的有以下几个:1、我国教育产业化对教师积极性的影响改革开放以来,伴随着经济体制改革的发展,我国的教育体制改革也全面推进,尤其是近年来教育改革力度和步伐在某种程度上说是胜于其他方面,教育产业化的趋势十分明显,教育界存在着严重的经济利益导向,这一现象的非正向发展,严重地影响着教师队伍的价值观。

普遍规律显示,教师积极性的发挥有三个重要影响因素,就是教师自身的人生观、价值观和道德观的基本因素,学校管理的人本观念的贯彻的管理因素和教师团体士气的环境因素。

因为有了教育当成产业经营的思想,这就不可避免地追求经济利益,因而一部分需求层次较低的教师很容易受经济利益的导引,在教学、科研、生活目标等方面极力追求经济利益,片面地以个人经济得失来衡量自己的劳动,逐渐淡化教师应有的无私奉献精神,如此将积极性发挥与纯经济利益挂钩无疑是阻碍教师积极性调动的最大因素。

2、我国教师分配机制中存在不公平问题教师积极性发挥与分配公平有着很大关系,分配不尽公平对教师积极性的杀伤力是巨大的。

教师是现代经济社会中的一员,这已是确定无疑的,所以,自然有其存在的价值,但贫困山区的教师就象现在流行关注弱势群众一样,他们的收入远不及民工的收入。

按照公平理论原理,从业者“每个人都应公平地得到报酬”,人们衡量分配的公平性主要从横向和纵向两个方面进行比较,既把自己的付出与得到的报酬进行历史比较、把自己的付出与报酬比值和他人的付出与报酬的比值进行对比,以此考了量满意度。

然而,在当前的教育界,由于教育资源的占有不同、学校所处的地理位置不同、区域经济发展环境的不同、学生来源层次的迥异,以及教师所在的地区的人民生活水平的差异,都使教师的个人经济收入有着很大的差别。

特别值得一提的是在同一地区的不同学校的教师中,因学校教育产业化政策的运用不一,造成教师收入的较大差别;个别学校在内部分配上存在一些不公平现象包括平均主义分配,加之教育主管部门没能很好地进行教师分配约束和管理,使得一些教师颇有怨气,这是影响教师积极性的最为严重的问题。

3、我国教师激励机制不能适应时代要求我国正在全速建设中国特色的全面小康社会,因而教育事业的发展目标应是与之相适应的、具有中国特色的教育体制机制。

从大方面说,教育体制改革与社会制度的变革节拍在某些方面存在着超前和滞后的现象;从小的方面讲,教育管理机制在教师激励层面上则出现许多不符合实际的杂音符,其主要问题突出表现在主抓教师世界观、人生观、道德观塑造的思想政治工作的弱化,起基础激励作用的物质激励手段的僵化或激进,起传导功效的信息沟通机制存在区域封锁和限制,起引导作用的教师教学评价机制不足以创造一个充分调动人的积极性的和谐环境,教育管理者自身的激励也缺乏健康向上的引领制度包括公平的竞争机制。

三、有效调动教师积极性的思考面对教师队伍积极性发挥的现状,谋求最大程度地调动教师积极性就必须运用人的需求等级理论实行分层次、针对性的措施,提高教师的综合素质。

分析了教师需求层次的情况以及其成因,我们不难看出,以正确的精神引导、完善的激励体制、公平和和谐的竞争机制来促进教师积极性的发挥是教育管理工作当前要解决的主要问题。

1、确保教师激励保健因素的供给—解决我国教育产业化的负面影响美国行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格提出了激励—保健因素理论,他认为使员工感到满意的都不属工作本身或工作内容方面的,称为激励因素;使员工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的,就是保健因素。

属于激励因素的有:成就、赏识、工作本身、责任、进步等;属于保健因素的有:组织的政策和管理、监督、工资、同事关系、工作关系等。

近几年来,我们在教育改革中有意无意地把教育当成产业经营,这是对教育总方向的偏导,由此引起的教育乱收费的问题、优质教育资源高收费问题、民营学校与公办学校收费差距大的问题、校内校外补课辅导收费问题、变相强制学生购买课外书籍问题等,所有这些都不可避免地严重冲击着教师队伍的人生观、价值观的正向发展。

试图解决由于教育产业化以经济主旨导向引发的思想冲击问题,就必须在营造良好的教育环境,建立以德、能、勤、绩为主,以科学的教学评价体系,以切合实际的有效的教育管理制度来引导和激励教师队伍积极向上,形成良好的团体士气。

与此同时必须大力加强思想政治工作,运用传统和现代手段相结合的教育方法对教师进行正确的世界观、人生观、价值观、道德观的教育、进行“八荣八耻”教育,以有型的科学管理方式和无型的积极引导模式为教师提供激励保健因素。

重要的是要为教师建立成就激励制、职称升降制、德能校内校外综合测评制,形成学校管理以人为本、和谐共荣目标制,促进教师树立师德为先、实绩为准、奉献为荣的教育理念。

2、努力完善教师的激励机制—解决教师队伍分配不公的问题我国的教育体制改革就其大的运行机制来说,起了很大变化,但就教师的工资及其经济收入总体而言则没有作深刻变革,教师套用公务员工资制度、奖金分配没有拉开档次,存在着教育质量和教师贡献不紧密挂钩的情况;同时也存在着不同区域教师的经济收入差距偏大,拥有高质量的教育资源的教师群体收入偏高等问题,甚至存在行政区划的不同教育管理政策导致教育收费差别过大并引起教师收入差相对较大的问题。

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