建筑施工行业绩效考核KPI指标库 - 副本
建筑工程kpi绩效考核方案
建筑工程kpi绩效考核方案一、背景介绍建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。
KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。
建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。
二、绩效考核的目的和意义1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，提高企业整体绩效。
对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。
三、建筑工程KPI绩效考核指标体系1. 进度管理指标- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数2. 质量管理指标- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例- 项目验收合格率：项目验收合格的比例3. 成本管理指标- 成本控制率：项目成本控制的达成率- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额- 效益评价：项目利润率的达成情况4. 安全管理指标- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例- 安全管理规章制度执行情况- 安全培训及教育情况5. 团队合作及沟通- 团队协作程度：团队成员合作的程度- 沟通效率：项目组内部以及项目组与其他部门之间的沟通情况- 团队能力提升：团队成员的培训及能力提升情况6. 客户满意度- 客户评分：客户对项目的评分情况- 客户投诉率：客户对项目进行投诉的比例- 客户意见采纳率：客户对项目提出的意见被采纳的比例四、KPI绩效考核的具体操作步骤1. 制定KPI绩效考核方案根据建筑工程的实际情况及需要，制定针对性的KPI绩效考核方案，确定衡量项目绩效的指标体系和权重配比。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
全员劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
12
员工工作饱和度
员工工作安排合理性，员工工作是否服从管理
检测人员管理情况
业务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
业务收入
一定周期内完成的产品销售总额
检测一定周期内的产品销售收入
9
生产作业现场的整洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
10
生产设备、员工安全、资产安全事故发生数、损失率、处理的及时性
一定周期内生产设备、员工安全、资产发生的安全生产事故数，事故损失额/产值，是否得到了及时有效的处理
检测生产部门生产安全管理的效果，检测生产安全事故造成的生产损失及处理及时情况
6
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
7
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
8
客户信息管理的完成性
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
人力资源指标
序号
指标
指标定义
作用
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
部门关键绩效指标（KPI）库
综合管理指标
序号
指标指Βιβλιοθήκη 定义作用1工作的计划性
有无年度、季度、月度工作计划，及所制定计划中缺失的重要内容
保证工作的计划性、有序性
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
工程管理部
7
工程技术资料归档率
年度季/
一一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一一一一．
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标KPI
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
号编
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。项目细化考核项目权重分配分5工程预算方案被驳回一次扣工作质量40%分工程预算方案每逾期上交一次扣3工作效率20%分1%则加扣1预算费用每超出计划的工作成本20%
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
年度季/
一一一一一一一100%?一一一一一一一
工程管理部
4
工程竣工验收一次性通过率
年度季/
一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一
工程管理部
5
客户有效投诉次数
年度/季
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生的次数
某建筑公司绩效考核指标库
某建筑公司绩效考核指标库河南泰成建筑有限公司绩效管理手册河南泰成建筑有限公司绩效考核指标库公司机关员工的绩效考核指标由两大类指标组成，一类是KPI(关键业绩指标)，另一类是行为表现指标。
对KPI类的指标，在进行绩效考核时，根据事先制订的标准，直接打分。
对行为表现指标，在进行绩效考核时，首先进行量级评定，按照优秀、良好、及格、待改进、不及格评出量级。
然后，再根据下表确定分数。
不合格待改进及格良好优秀(50′以下) ,51，65′, ,65，80′, ,81，90′, ,90′以上,以上划分等级的分数，可以根据绩效考核实际情况进行修订。
1 行为表现指标库公司建立统一的行为表现指标库，各部门、岗位的行为表现指标，均从库中选取。
公司的行为表现指标共有20项，分别为:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号名称诚实自律客户导向承担责任客观公正积极主动成就导向开拓创新沟通表达团队合作工作实施11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 序号名称人员发展信息管理成本意识客户关系市场拓展项目管理持续学习执行推进检查监控专业/行业维系知识各指标详细描述/标准如下表所示。
适用部门序号考核指标行为指标描述(标准) /岗位1) 遵守职业规范和操守，明确自己的职业行为标准与处事原则。
2) 严格要求自己，不弄虚作假，自欺欺人，各项工作汇报及数据经得起检查。
3) 能客观提供基于事实的正确信息，不夸大或缩小事实;不编造、散布未经正式渠道证实的信息。
诚实 4) 在是非面前敢于坚持原则，抵制在工作中面对的个人利益诱惑，不为诱惑所动;不公司所1 自律损公肥私、假公济私;不以职权为个人谋取利益。
有部门5) 敢于揭露、制止有损公司利益的、不道德的各种行为。
6) 涉及到资金、费用、资产、物品的各项工作，清晰、真实、准确、符合公司要求，经得起审计。
7) 信守自己在工作中的承诺，特别是对工作完成期限、工作完成质量、工作缺陷错误1河南泰成建筑有限公司绩效管理手册整改的承诺，说到做到。
工程施工kpi考核
工程施工KPI考核一、背景随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业对于工程质量、进度、安全等方面的要求越来越高。
为了提高工程施工的管理水平，确保工程项目的顺利实施，施工企业需要建立一套科学、合理的工程施工KPI考核体系。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量工程施工管理水平的重要工具。
二、目的工程施工KPI考核的目的是通过对关键绩效指标的监控和评估，激发项目团队的工作积极性，提高工程质量、进度和安全水平，实现项目目标的有效管理。
三、考核指标体系1. 工程质量指标：主要包括工程实体质量、施工工艺质量、工程质量验收等方面。
通过检查工程实体质量合格率、施工工艺先进性、工程验收合格率等指标，评估工程施工质量水平。
2. 工程进度指标：主要包括项目计划完成率、施工进度及时性、进度调整合理性等方面。
通过监控项目计划完成率、施工进度延误率、进度调整次数等指标，评估工程施工进度管理水平。
3. 安全生产指标：主要包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理、安全事故处理等方面。
通过检查安全生产责任制履行情况、施工现场安全隐患排查治理情况、安全事故发生率等指标，评估工程施工安全生产水平。
4. 成本控制指标：主要包括成本计划执行率、成本控制措施有效性、成本节约情况等方面。
通过分析成本计划执行率、成本控制措施实施效果、成本节约额度等指标，评估工程施工成本控制水平。
5. 技术创新指标：主要包括施工技术创新、施工工艺改进、新技术应用等方面。
通过评估施工技术创新能力、新技术应用效果等指标，激发项目团队的创新意识，提高工程施工技术水平。
6. 绿色施工指标：主要包括施工现场环境保护、资源利用效率、绿色施工措施落实等方面。
通过检查施工现场环保措施实施情况、资源利用效率提升情况等指标，评估工程施工绿色施工水平。
四、考核方法1. 数据收集：通过施工现场巡查、工程验收记录、项目管理报表等渠道，收集相关考核指标的数据。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
生产管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
产值
一定周期内完成的业务总额
检测一定周期内的劳动生产总额
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
11
全员劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
12
员工工作饱和度
员工工作安排合理性，员工工作是否服从管理
检测人员管理情况
业务管理指标
检测公司工程预收款回收情况
8
工程应收款回款率
（1－应收款平均余额÷年累主营业务收入）×100%
检测公司工程应收款回收情况
9
应交款项上缴率
已上交金额÷应上交款项金额×100%，
检测公司应上交款项（包括代垫款项、资金占用费、定率资金、超额利润）上缴情况
10
现场经费支付比率
（实际发生现场经费÷年度现场经费控制指标）×100%
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
9
生产作业现场的整洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
10
生产设备、员工安全、资产安全事故发生数、损失率、处理的及时性
一定周期内生产设备、员工安全、资产发生的安全生产事故数，事故损失额/产值，是否得到了及时有效的处理
检测生产部门生产安全管理的效果，检测生产安全事故造成的生产损失及处理及时情况
对公司重大投资决策提出合理化建议
建筑公司绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本
0
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核
平均得分达到
一分以上
本次考核总得分
考
核
指
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
标
说
明
被考核人
考核人
复核人
签字：日
期：
签字：日
期：
签字：日
期：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案
名称
工程预算部绩效考核方案
受控
状态
编
号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水
建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料
来源
1
材料配套供
应
计划按时完
成率
年度
材料按时供应量X100%材料供应计划需求量
材料
管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
抽检质量合格数量X100%总抽检数量
材料
管理部
3
采购/库存成
本
预算达成率
年度
采购/库存实际成本
一X100%
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完
成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及
时率^%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及
时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的
建筑工程中标率达%以
建筑行业关键绩效考核指标(KPI)(2个ppt16个doc)
知之者不如好之者， 好之者不如乐之者。
会让你走得更坦然些。 16、将人生投于赌博的赌徒，当他们胆敢妄为的时候，对自己的力量有充分的自信，并且认为大胆的冒险是唯一的形式。 17、做不了决定的时候，让时间帮你决定。如果还是无法决定，做了再说。宁愿犯错，不留遗憾! 18、不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起。 19、友谊是灵魂的结合，这个结合是可以离异的，这是两个敏感，正直的人之间心照不宣的契约。 20、与其等着别人来爱你，不如自己努力爱自己，对自己好点，因为一辈子不长，对身边的人好点，因为下辈子不一定能够遇见。
汇总绩效考核结果
与被考核人沟通
沟通
根据绩效考核结果进行评 估，拟订相应奖惩建议 调整、审批 公布绩效考核结果 下发各部门，监督落实 注： 1、根据董事会的授权，对重要的岗位的绩效 考核方案总经理要报董事会审批。 2、主管上级对下级的考评结果有知情权和查 阅权。 3、人力资源部根据绩效考核结果进行评估， 过程中接受绩效考核小组的领导和监督。
继续留任 员工岗位调整流程 人力资源中心管理流程 解除劳动合同流看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。 2、相遇总是猝不及防，而离别多是蓄谋已久，总有一些人会慢慢淡出你的生活，你要学会接受而不是怀念。 3、其实每个人都很清楚自己想要什么，但并不是谁都有勇气表达出来。渐渐才知道，心口如一，是一种何等的强大! 4、有些路看起来很近，可是走下去却很远的，缺少耐心的人永远走不到头。人生，一半是现实，一半是梦想。 5、你心里最崇拜谁，不必变成那个人，而是用那个人的精神和方法，去变成你自己。 6、过去的事情就让它过去，一定要放下。学会狠心，学会独立，学会微笑，学会丢弃不值得的感情。 7、人生并不像火车要通过每个站似的经过每一个生活阶段。人生总是直向前行走，从不留下什么。 8、生活本来很不易，不必事事渴求别人的理解和认同，静静的过自己的生活。心若不动，风又奈何。你若不伤，岁月无恙。 9、当你看到不可理解的现象，感到迷惑时，真理可能已经披着面纱悄悄地站在你的面前。 10、你迷茫的原因往往只有一个，那就是在本该拼命去努力的年纪，想得太多，做得太少。 11、有一些人的出现，就是来给我们开眼的。所以，你一定要禁得起假话，受得住敷衍，忍得住欺骗，忘得了承诺，放得下一切。 12、不要像个落难者，告诉别人你的不幸。逢人只说三分话，不可全抛一片心。 13、人生的路，靠的是自己一步步去走，真正能保护你的，是你自己的选择。而真正能伤害你的，也是一样，自己的选择。 14、不要那么敏感，也不要那么心软，太敏感和太心软的人，肯定过得不快乐，别人随便的一句话，你都要胡思乱想一整天。 15、不要轻易去依赖一个人，它会成为你的习惯，当分别来临，你失去的不是某个人，而是你精神的支柱;无论何时何地，都要学会独立行走 ，它
建筑施工人员绩效考核方案
建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交 实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交 的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期 源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。
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规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
受控状态
编 号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目
权重分配
项目细化
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
占总金额比率
年度
×100%
材料管理部
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部
18.2 工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度
工程预算部
2
工程预算
费用达成率
季/年度
工程预算部
3
工程预算方案
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
18.3 工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
工作质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本
20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
工作能力
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
10%
考核期内规划设计目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案