项目风险管理论文综述
项目风险管理论文综述
工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
◆ 1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究 2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。
其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。
目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：R=f （p ，q ）其中R 表示风险量；p 表示风险发生的概率，q 表示潜在的损失。
在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R 相应的表示为R=n n q p q p q p q ⨯+⨯+⨯+⨯......p 332211(i=1,2,3...n 表示风险事件的数量）◆ 2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。
所谓风险管理（Risk Management ），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
《工程项目风险管理研究文献综述》
《工程项目风险管理研究文献综述》工程项目风险管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，特别是在大型项目中。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，工程项目风险管理变得愈发复杂和重要。
因此，许多学者和专家对工程项目风险管理展开了深入的研究和探讨。
本文将对工程项目风险管理研究领域的一些重要文献进行综述和总结，以期进一步推动该领域的研究和实践。
首先，对工程项目风险管理的定义和重要性进行了讨论。
工程项目风险管理是为了在项目实施的全过程中，有效地识别、评估、控制和监控风险，以便及时采取应对措施，确保项目目标的实现。
工程项目风险管理的重要性在于可以降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性，最大限度地实现项目的经济效益。
随后，对工程项目风险管理的理论框架和方法进行了探讨。
研究表明，工程项目风险管理的核心理论框架包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在这些环节中，常用的方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模拟、事件树分析、故障树分析等。
这些方法可以有效地帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行处理和监控。
此外，工程项目风险管理与项目绩效之间的关系也受到了广泛的关注。
研究表明，有效的工程项目风险管理可以显著提高项目的绩效和成功率。
通过及时识别和应对风险，可以减少项目变更、延期和成本超支等不利因素，从而提高项目的质量和效率，实现项目的长期可持续发展。
最后，对工程项目风险管理在实践中的挑战和应对措施进行了分析。
工程项目涉及多方利益相关者、复杂的技术和市场环境等因素，使得风险管理更加困难和复杂。
因此，项目团队需要具备跨学科、跨专业的知识和技能，加强沟通和协作，建立有效的风险管理体系和流程，提高组织的风险意识和应变能力。
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂而重要的领域，对于项目的成功和可持续发展至关重要。
通过对相关文献的综述和总结，可以更好地理解工程项目风险管理的理论与实践，为今后的研究和实践提供指导和借鉴。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，风险管理成为了工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
本文将从以下几个方面对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述：一、风险管理的基本概念风险管理是指在项目实施过程中，通过对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
二、工程项目管理模式的风险管理工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程项目管理模式的风险管理包括项目风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
三、工程项目管理模式的风险管理方法1.风险识别方法风险识别是指通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，以确定项目中的潜在风险。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法、场景分析法等。
2.风险评估方法风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定风险的严重程度和可能性。
常用的风险评估方法包括定性评估法、定量评估法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。
3.风险控制方法风险控制是指通过采取措施，减少或消除风险对项目的影响。
常用的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。
4.风险监测方法风险监测是指对项目中可能出现的风险进行监测和控制，以保证项目的顺利进行和成功实施。
常用的风险监测方法包括风险跟踪、风险报告、风险评估等。
四、工程项目管理模式的风险管理案例1.某公司新建厂房项目该公司新建厂房项目，由于地理位置偏远，交通不便，施工难度大，存在较大的风险。
风险管理文献综述基于工程项目管理模式
风险管理文献综述基于工程项目管理模式风险管理文献综述基于工程项目管理模式引言:风险管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和应对潜在风险，项目经理可以降低项目失败的风险并提高成功的可能性。
在本文中，我将通过对风险管理文献的综述，以工程项目管理模式为基础，深入探讨风险管理的多个方面，并分享我的观点和理解。
一、风险管理的定义和重要性在项目管理中，风险可以被定义为不确定事件的可能性和影响。
风险管理旨在最小化潜在风险的负面影响，并提供实施措施以应对风险发生时可能产生的问题。
风险管理在工程项目中的重要性不可忽视，因为它可以预防成本超支、项目延期、质量问题等不良后果。
二、工程项目管理模式和风险管理的关系工程项目管理模式是一种系统性的方法，用于规划、组织和控制项目的活动。
风险管理作为项目管理的一个关键领域，与工程项目管理模式密切相关。
通过将风险管理融入到项目管理模式中，项目经理可以更好地应对项目中可能出现的风险。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的关键步骤之一。
项目团队需要全面审查项目的各个方面，以识别可能的风险。
在风险识别完成后，对这些风险进行评估是必要的。
评估风险的影响概率，可以帮助项目团队优先处理最具影响力的风险。
四、风险规划和应对策略风险规划是制定具体应对策略的过程。
在风险规划中，项目团队需要确定各种风险的优先级，并确定适当的应对策略。
这些策略可以包括降低风险发生概率、减轻风险的影响和转移风险等。
五、风险监控和控制风险监控和控制是确保项目中风险管理有效的关键环节。
项目团队应定期监控已识别的风险和已实施的应对策略，以确保项目整体风险的控制。
六、总结和回顾通过综述风险管理文献，我们可以得出以下结论：首先，风险管理在工程项目管理中具有重要性。
它可以帮助项目团队识别潜在风险并制定相应的应对策略。
正确实施风险管理可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
其次，风险管理需要在项目管理模式中得到嵌入，以确保有效的执行。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述风险是任何工程项目管理中的一个关键因素，而有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
在工程项目管理模式中，风险管理被视为一个独立的过程，它涉及识别、分析、评估和应对项目中的各种风险。
本文将综述基于工程项目管理模式的风险管理文献，深入探讨这一领域的多个方面。
1. 什么是风险管理？风险管理是一种系统性和结构化的方法，旨在识别和应对项目中的潜在风险。
它涉及评估项目中可能出现的各种不确定性，并采取适当的措施来减轻它们的影响。
在工程项目管理中，风险管理通常包括以下步骤：1.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定项目中可能发生的各种风险。
这可以通过现场考察、专家咨询和过往项目的经验来完成。
风险识别的目标是建立一个全面的风险清单，以便在后续的步骤中进行更深入的分析和评估。
1.2 风险分析风险分析是评估项目中各种风险的概率和影响的过程。
它可以帮助项目经理确定哪些风险需要采取措施来应对，并为优先处理提供依据。
在风险分析中，常用的工具包括风险矩阵、事件树和逻辑连接图等。
1.3 风险评估风险评估是确定项目中各种风险等级和对项目目标的潜在影响的过程。
它可以帮助项目经理优化资源分配，并制定相应的风险应对策略。
评估风险的常用方法包括定性评估和定量评估。
1.4 风险应对风险应对是为减轻风险的影响而采取的措施。
它可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险应对的目标是降低项目的不确定性，并确保项目能够按计划完成。
2. 工程项目管理中的风险管理模式在工程项目管理中，存在多种风险管理模式，其中一些比较常见和广泛应用。
下面列举了几种常见的风险管理模式：2.1 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）PMBOK是一本国际公认的项目管理知识体系的指南，其中包含了项目管理的各个方面。
在PMBOK中，风险管理被视为项目管理的一个核心过程，详细介绍了风险管理的各个步骤和工具。
毕业论文文献综述风险管理研究进展
毕业论文文献综述风险管理研究进展随着社会的不断发展和经济的不断增长，风险管理作为一项重要的管理工具逐渐受到人们的重视。
在各行各业，风险管理都扮演着至关重要的角色，帮助组织有效地识别、评估、监控和应对各种潜在风险，以确保组织的可持续发展和稳健经营。
本文将对风险管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前风险管理研究的热点和趋势，为相关领域的研究者提供参考和启示。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性环境下，通过识别、评估、监控和应对潜在风险的过程，以达到降低风险对组织目标实现的影响，保护组织利益的管理活动。
风险管理的核心在于对风险的认知和处理，通过科学的方法和有效的工具，帮助组织更好地应对各种内部和外部风险，提高组织的抗风险能力和应变能力。
二、风险管理研究方法在风险管理研究中，研究方法的选择对于研究结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
常见的风险管理研究方法包括定性研究和定量研究。
定性研究主要通过案例分析、访谈调研等方法，深入挖掘风险管理背后的原因和机制，揭示风险管理的实践经验和管理模式；定量研究则通过统计分析、数学建模等方法，量化风险管理的影响因素和效果，为风险管理决策提供科学依据。
三、风险管理的关键要素风险管理涉及多个要素，其中包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
风险识别是风险管理的第一步，通过对潜在风险的辨识和界定，为后续的风险评估和风险控制提供基础；风险评估则是对已识别风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和重要性，为风险管理决策提供依据；风险监控是指对风险的动态监测和跟踪，及时发现和应对风险的变化和演变；风险应对则是在风险发生时采取相应的措施和策略，降低风险对组织的影响。
四、风险管理的发展趋势随着全球化和信息化的发展，风险管理也在不断演进和完善。
未来风险管理的发展趋势主要包括以下几个方面：一是风险管理的智能化和自动化，通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提高风险管理的效率和准确性；二是风险管理的综合化和整合化，将传统的风险管理与战略管理、绩效管理等结合起来，形成全面的风险管理体系；三是风险管理的国际化和标准化，建立统一的风险管理标准和规范，促进全球范围内的风险管理合作和交流。
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
建设工程项目风险管理研究综述
建设工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，建设工程项目作为推动社会进步和经济发展的重要力量，其复杂性和不确定性也日益凸显。
在此背景下，风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
本文旨在深入研究和综述建设工程项目风险管理的相关理论和实践，以期为提升我国建设工程项目风险管理水平提供有益的参考和借鉴。
本文首先将对建设工程项目风险管理的概念、特点及其在工程项目管理中的地位进行阐述，明确风险管理在工程项目管理中的核心作用。
接着，文章将系统回顾国内外在建设工程项目风险管理领域的研究成果，分析现有研究的优点和不足，以便为后续的深入研究奠定基础。
在此基础上，本文将深入探讨建设工程项目风险管理的理论框架和方法体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节。
文章还将结合具体案例，对建设工程项目风险管理的实践应用进行深入分析，以期提炼出具有普遍指导意义的经验和教训。
本文将对未来建设工程项目风险管理的发展趋势进行展望，并提出相应的对策和建议，以期为我国建设工程项目风险管理的持续改进和创新发展提供有益的思路和方向。
通过本文的研究和综述，我们期望能够为推动建设工程项目风险管理的理论与实践发展做出一定的贡献。
二、建设工程项目风险的定义与分类建设工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致项目的实际结果与预期目标产生偏差，从而可能给项目带来损失或不利影响的可能性。
这些不确定性因素可能来源于项目内部，如设计缺陷、施工技术难题、管理失误等，也可能来源于项目外部，如政策变化、市场环境变动、自然灾害等。
对建设工程项目风险进行分类，有助于我们更清晰地认识和理解这些风险，从而更有效地进行风险管理和控制。
常见的建设工程项目风险分类方法有以下几种：按照风险来源分类：包括自然风险、社会风险、经济风险、技术风险、管理风险等。
这种分类方法能够帮助我们明确风险产生的根源，从而有针对性地进行风险防范和应对。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
项目风险管理文献综述完整版
项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。
本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。
项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。
工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。
对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。
如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。
再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。
2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。
该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述一、引言近年来，随着各行业的快速发展和竞争的加剧，工程项目管理越来越受到重视。
然而，项目管理过程中的风险管理却是一个常被忽视的环节。
风险管理是指在项目实施过程中识别、评估、规划和控制可能发生的风险，以减少或消除对项目目标的影响。
本文将对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述，探讨其重要性以及相关的研究现状。
二、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。
如果不对风险进行有效管理，可能会导致项目目标无法实现，造成巨大的损失。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
风险管理可以帮助项目团队提前识别潜在的风险。
通过对项目进行全面的风险评估，可以确定可能影响项目进程和成果的各种风险因素。
这样，项目团队就能够及时采取相应的措施，防范潜在的风险。
风险管理可以帮助项目团队制定合理的风险规划。
通过对风险的评估和分析，项目团队可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。
这样，项目团队就能够在发生风险事件时迅速做出反应，降低风险对项目的影响。
风险管理可以提高项目成功的概率。
通过对风险进行全面的管理，项目团队能够更好地掌握项目进展的方向和进度。
这样，项目团队就能够在项目实施过程中及时调整策略，确保项目能够按时、按质量完成，提高项目成功的概率。
三、基于工程项目管理模式的风险管理研究现状国内外学者对基于工程项目管理模式的风险管理进行了广泛的研究。
其中，一些研究主要集中在风险管理的方法和技术上，如风险识别、风险评估、风险规划和风险控制等。
另一些研究则关注于风险管理的案例分析和实践经验总结。
在风险管理方法和技术方面，国内外学者提出了多种风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险预警模型、风险溯源法等。
这些方法和工具可以帮助项目团队全面、系统地识别和评估风险，为项目决策提供科学依据。
在风险管理案例分析和实践经验总结方面，国内外学者通过对不同行业和领域的项目进行研究，总结了大量的风险管理案例和实践经验。
项目风险管理论文(热门推荐8篇)-项目管理论文-管理学论文
项目风险管理论文(热门推荐8篇）-项目管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。
下面是项目风险管理论文8篇，供大家借鉴参考。
项目风险管理论文第一篇：海外施工项目资金风险问题与控制策略摘要：分析当前形势来看，我国国内的建筑市场呈现出饱和的状态，行业的竞争程度也越来越激烈。
和走出去战略的提出和实施成为新的突破口，许多的施工单位看准海外市场并大力探索和投资，承接了许多的海外工程项目，进而打开了新的经济效益渠道。
在海外工程施工项目中，其资金风险管理工作是非常重要的。
因此，文章对这一点进行了系统的分析和研究，同时给出了一些合理的建议，希望能为推动这个行业的进一步发展提供一点帮助。
关键词：海外工程; 项目资金; 风险管理;一、资金特征和资金管理意义资金是国际工程项目得以进行的重要条件，在企业财务管理中占据核心地位，资金就是企业的血液，是保持企业生命活力的根本因素，确保资金的流动性能够有效的推动企业创收和可持续发展。
海外工程项目通常巨头施工规模大、周期长、涉及资金数额大等诸多特点，与此同时，在工程项目的启动资金、设备购买等内容上受到合同和人为等因素的影响，有着很大的不确定性，这样就加大了项目的资金风险，对企业的稳定性产生了冲击。
所以，企业在项目运行中要做好资金的管理工作，确保相关工作得到有效实施。
二、海外工程施工项目资金风险分析（一）外汇风险不同国家的经济发展水平是不一样的，因此，企业通常会受到工程所在地外汇管制政策的影响和限制，使得项目不能顺利的将资金和利润收益汇往国内，进而产生了较大的资金风险。
（二）汇率风险汇率风险是指海外工程项目在实施过程中由于货币的汇率出现较大波动而导致交易损失和潜在损失，影响了企业的经营收益和项目净利润，出现汇率波动的原因大多是项目所在地区或国家的货币政策和汇率政策的不可预见性，比如国际市场和项目所在国家的政策出现了某种变化，汇率初选较大的波动，进而造成外汇风险敞口和经济损失。
【《工程项目风险管理研究的国内外文献综述》6300字】
工程项目风险管理研究的国内外文献综述目录工程项目风险管理研究的国内外文献综述 (1)1.1工程项目风险管理相关研究 (1)1.国外关于工程项目风险管理的研究 (1)2.国内关于工程项目风险管理的研究 (3)1.2风险管理审计相关研究 (4)1.国外关于风险管理审计的研究 (4)2.国内关于风险管理审计的研究 (5)1.3文献评述 (7)1.1工程项目风险管理相关研究1.国外关于工程项目风险管理的研究国外的工程项目风险管理理论研究开始的比我国早，最完整的概念由1984年美国项目管理协会提出，其中在阐述项目管理知识体系时，将项目风险管理定义为项目管理的重要组成部分。
意识到风险管理的重要性以后，其研究思路多是借鉴金融风险的管理思路，在工程项目风险管理领域对这些风险管理模式的适用性进行检验。
（1）工程项目风险管理的价值Roger和Donald（2001）认为理解和管理特大工程项目中的风险是具有挑战性的，因此建议将风险进行分类，并且将风险及其控制作为管理问题而不是技术问题来理解。
这一观点直接表明项目风险管理的实质就是一项内部管理活动。
Dey（2005）和Wang Shangjun，Zhang Xinjian（2012）都认为大型建筑项目是最容易受到影响的类型，必须采用科学的客观的风险管理方法。
Han和Kim（2008）认为与国内项目相比，越来越强调系统化管理以及风险管理的海外建设项目，可以显著提高决策的质量。
Dwet和Visser（2013）在文章中肯定了风险管理的价值，并用案例分析得出结论，认为风险管理的应用提高了发达国家工程项目的成功率。
（2）工程项目风险管理的过程Patterson和Neailey（2002）依旧金融风险的管理思路，对汽车企业的工程项目进行了分类的风险识别和定性的风险评估，并针对项目实际特点设计了风险登记数据库系统。
Lyons和Martin（2004）提供了针对昆士兰工程建设行业风险管理技术的使用情况的调查。
工程项目风险及其管理研究文献综述
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
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工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。
1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。
其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。
目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：（p，q）其中R表示风险量；p表示风险发生的概率，q表示潜在的损失。
在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R相应的表示为p1 q1 p2 q2 p3 q3 ........... p n q n（1,2,3 表示风险事件的数量）2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。
所谓风险管理（），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
工程项目风险管理师指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨认、评估、处理工程项目风险的措施和方法。
3、《试述工程项目风险管理》，王力颖，中国外资2010 （02）工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，与此相对应．工程项目风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程．是一个符合一般管理逻辑的连续过程。
其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。
1、风险分析与识别的方法：（1）德尔菲法德尔菲法本质上是一幢反馈匿名函询法。
其作法是，在对所要预测的问题争得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，在匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到稳定的意见。
它有区别于其他专家预测方法的是匿名性，多次反馈，小组统计回答。
(2)技术分析法是一种系统分析方法。
用来确定项目内部的优势()、劣势()和项目外部的机会(啪、威胁()，从而将工程项目与内部资源、外部环境有机结合。
此外，风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。
2 •风险评估风险识别的目的在于对各种风险因素评估•如果通过分析已经知道该项目存在风险，那么就要对该项目进行风险分析与评价。
即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估。
最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。
3.风险控制对工程项目风险进行评估与分析后•可知项目发生各种风险的可能性及危害程度，接下来便可采取控制措施。
制定有效的控方案是风险控制工作成败之关键.它直接决定风险控制的效率和效果。
风险控制是指根据风险评估的结论•制定风险管理计划，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式。
研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。
4、《基于的工程项目风险分析方法》，钟登华、张建设、曹广晶，天津大学学报2002 (03)层次分析法，简称是一种有效地处理不易定量化变量下的多准则决策手段，它可以将复杂的问题分解成递阶层次结构，然后在比原问题简单得多的层次上逐步分析，可以将人的主观判断用数量形式表达和处理，可以同时处理可定量和不易定量因素，也可以提示人们对问题的主观判断是否存在不一致。
1.1风险因素的识别对于工程项目的风险识别是风险分析过程的首要步骤：要找到和工程有关的所有风险因素，按其发生规律和特点进行分类，并根据其对工程实施的影响大小进行适当取舍。
下面给出一般工程的风险因素识别结果1.2递阶层次结构的构造在风险分析中，需要解决的问题一般包括三个方面，各个风险因素的风险重要度排序、系统总的风险度评价和风险响应措施的选择下面分别建立其递阶层：1.2.1风险因素重要度排序层次结构在风险因素重要度排序层次结构中，最高层准则为风险因素重要度，第二层中准则为要考虑风险因素发生的概率，风险发生时损失和风险因素的可控制性三个方面。
通常风险分析中，对风险因素的风险度排序仅考虑风险概率和风险损失两项内容。
但这样会带来一定的评价偏差和风险响应误导’，预防、转移、补偿及分担的风险因素与不可有效控制的风险因素！所采取的风险减免措施会有较大的区别，风险因素排序时，风险因素的不可控制性应该作为一项重要的评价准则。
因此，在第二层次准则中，把风险因素的不可控制性作为与风险概率和风险损失一个等级的评价准则。
第三层为工程风险分类，一般可分为自然风险、技术风险、金融与经济风险、管理风险和其它风险。
在实际应用时应根据工程实际情况予以调整。
第四层为结构的最底层，包括各风险类中具体风险因素。
圏1 风险废索赚序层次牯枸1.2.2系统总的风险度评价层次结构在系统总的风险度评价层次结构，最高层准则为系统总风险度，第二层中的准则：要考虑系统的工期风险、系统的费用风险和企业信誉风险三个方面。
一般在风险分析中，对企业信誉风险考虑较少，这显然是不符合工程实际情况的&考虑在工程中企业或许会用一定的工期和费用损失换取企业的长远利益。
所以，在第二层次准则中，把企业信誉风险作为与工期风险和费用风险同等级的评价准则。
第三层为工程风险分类，一般分为自然风险、技术风险、金融与经济风险、管理风险和其它风险。
第四层为结构的最底层，包括各风险类中具体风险因素。
第五层为每一风险因素的可能状态，采用高、中、低三个状态，可以结合具体工程实际，采取其他状态描述形式。
1.2.3风险响应措施选择的层次结构万方数据2系统卷風险厘评价层次结拘信毗侶卡恆陆闵在风险响应措施选择层中，最高层准则为某风险因素的减免。
第二层中的准则，要考虑风险因素发生概率的降低和风险损失的减少、风险不可控制性的降低、风险减免的成本等四个方面。
在评价减免措施时，采取减免措施的成本是必须考虑的。
第三层为工程风险响应措施的分类，一般应根据工程实际来拟定。
协应需国禽繍奶IH嘩即裱Ri] |標失耳少呪手「匚揑网恂叫押胞斗J 4图3 风险响应猎施选捧的层次结构1.3比较矩阵及相对权重的计算根据已建立的层次结构，可以通过两两比较获得各层次因素的比较矩阵，从而计算出各因素的相对权重，最后计算出各风险因素的总风险度排序。
5、《工程项目管理风险分析》，袁浩文，《经济师)2009( 05)风险评价是指采取科学的方法识别风险并将风险罗列出来，按照权重或者经验对风险高低进行排序。
如下介绍一些风险评价的基本方法：(1)列举法。
对同类已完成工程项目的环境、实施过程进行调查分析、研究，建立一个该类项目风险的结构体系，进而形成了该类项目风险的经验库•以此可以为项目的风险评价、预测提供帮助。
(2)专家经验法()。
该方法又称专家调查法，是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家。
并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系•通过幽询收集专家的意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家.再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
(3)决策树方法。
决策树常常用于不同方案的选择。
6、《浅析企业的项目风险处理对策》，王新颜现代经济信息2010 ( 05) 在实施项目风险处理对策的过程中，要对各风险处理对策的执行情况进行不断的跟踪和检查，及时发现对策中可能存在的问题以及评价各风险对策的执行效果。
随着项目实施的不断进展，影响项目开展的各种因素也都在发生变化，相应的风险也在动态过程中不断变化，这需要建立一个科学的完备的监控机制对风险对策实施监控，防范风险。
同时，建立风险监控机制还有利于及时发现新的风险因素，并对风险做出合理的正确的处理对策。
最直观的做法就是对所有可能产生风险的风险源列出一份清单，对这些风险源重点进行监控，随着风险的不断变化，清单上的风险源也需不断更新。
另外，对风险处理的监控过程中还要检查是否存在有遗漏的风险，及时发现并采取风险处理对策。
7、《工程项目保险的策划分析》，查京民、金恩成、伍洋，港工技术2004 ( 03)通过对于项目的风险分析，可以确定各个风险的重要程度，而后再采取科学方法将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队。
为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据，在对风险进行分类以及科学分析以后，就可以着手对于各类风险进行控制对于项目的风险控制方法一般分为以下几个方法：(1)采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险，这种手段包括风险回避) 损失控制) 风险分隔及风险转移等方法；(2)采用财务措施处理各类风险，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
8、《建设工程项目风险管理与保险》，王清波，价值工程2010 29 (4)工程保险的分类：(1) 综合工程险；(2) 雇主责任险；(3) 工程延误及预期损失险；(4) 工程质量保险；(5) 货物运输险；(6) 施工机具险；(7) 雇员忠诚险；(8 )职业责任险；(9) 履约保障险。
总之，风险管理与保险是现代工程项目管理中必不可少的一项工作，通过剔除风险以减少成本，从而给业主带来更多的经济效益，最大限度地实现业主的建设目标。
9、《基于极大熵聚类的工程项目风险预警模型》，唐葆君、刘小龙、邱菀华，北京航空航天大学学报2008，34( 7)该方法针对当前大部分工程风险预警模型只能报警，不能预测的现状，提出了基于熵最优化的工程项目风险预警方法．利用判别熵最小化选取项目风险预警指标值，通过特征选取找出那些最有效的特征，研究出一种新的聚类算法——极大熵聚类算法，极大熵聚类算法是以概率为比例将任一指标向量分配给所有码向量，而不是仅仅只分配给与之最近的码向量，该算法是c一均值算法的一种推广•最后用实例验证该模型，用此算法对预测结果进行分类，判断项目的风险状态。
10、《灰色系统理论在工程项目风险管理系统中的应用》，王冬霞、齐中英，技术经济与管理研究2006 (4)工程项目风险管理系统是一个多因素、多层次、多目标的相互联系、相互制约的系统，其运行过程是由许多错综复杂的关系所组成的灰色动态过程。