浅析建筑施工阶段成本控制要点

浅析建筑施工阶段成本控制要点

摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。

关键词：建筑工程；施工；成本控制

引言

建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取

得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞

争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得

竞争优势。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的

费用才能尽可能地节约。

1 建筑施工阶段成本控制要点

1.1重点加强直接成本控制

（1）人工成本。在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作

能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行

优化，同时调动工人积极性。三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作

表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。

（2）机械成本。加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械

设备的使用性能。根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备

安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的

发生，减少维修费用。

（3）材料成本控制。工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工

程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。

合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重

要手段。

1.2严格管理施工合同

合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要

的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行

管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所有合同内容都要严格落实，如果材料设备

或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合同里没有也要

双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。

1.3严格控制施工变更

现场签证以书面形式对建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行

计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。如果工程因设计、业主、地质变化导致有项目内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变更内容。同时，开展交底工作时要求费用审核人员、造价人员同时跟进，准确掌握建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。

1.4加强索赔管理

施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本

以及工程建设人员的索赔意识。认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律

的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。

2 建筑施工阶段成本控制优化措施

2.1制定有效的成本计划

成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有

一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。

企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明

确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同

的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行

动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。

2.2建立项目成本管理责任制

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情

况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体

进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的

投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行

管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。

2.3提升预算编制水平

随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算

进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平，首先应当

保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并

在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工

程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

2.4追求质量、进度、成本之间的平衡

高品质的产品，最短的工期，势必要花费更高的成本。如何处理质量，工期，施工项目

成本之间的平衡是主要问题。三者之间存在矛盾，成本管理的目标是正确处理好三者之间的

关系，从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最

高质量，但是在实际工程中很难实现。三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何

一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求

很高的项目，必定在进度和成本上不会达到最优，只能形成质量倾斜型目标体系;如果要求最

快进度，在成本和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系;如果成本要求最低，

则在进度和质量上就不可能达到最佳，只能形成成本倾斜型体系。所以只能同时考虑成本、

进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个项目。

2.5提升管理人员的综合素质

在建筑施工中，管理人员的个人素质水平是成本管理的重要因素，施工项目成本的管理

质量，受到管理人员个人能力的影响。所以建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够

组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。在管理人员的成本管理知识培训中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。建筑施

工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。企业要对工程

项目成本管理，进行集权管理，保证影响成本的因素可以规范统一，如人员的分配、结算和

采购等。

2.6利用现代化的科学管理模式

在项目现场安装监控设备，加强项目现场重点施工节点部位的监控，杜绝由于施工管理

方面的疏漏造成的工程返工，可能增加工程成本。作为项目管理人员应掌握一些计算机应用

技术和熟悉现代化管理的一些手段，能够保证定期到现场进行实施和监督管理，主动提前预

控工程项目某些部位可能由于设计缺陷造成工程返工，影响工程的施工进度。

结束语

综上所述，施工阶段的成本控制是关系施工企业生存发展的重要基础，施工阶段积极地

进行成本管理具有重要意义,不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率,还能保证良好的企

业效益。对于施工企业来说，应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成一套科学、合理的成本控制体系。只有这样，施工企业才能对自身建筑工程的

成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。

参考文献：

[1]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居(下旬刊),2013,02.

[2]韩伟奇.建筑工程施工成本控制的有效方法分析[J].山东工业技术,2013,11.