五步工作法
审判促督评五步工作法
审判促督评五步工作法五步法是在案件审理(监管、评查)中，审判人员应当使用的由法律依据检索、类案检索、关联案件检索、证据规则运用、法律规则适用五个步骤构成的一套系统化、标准化、规范化审判工作流程及相对应的工作技能。
在司法实务中，按照五步法的要求，法官审理案件，院庭长监督案件，审管办评查案件，均应主动适用上述步骤。
五步法的五个步骤是基于审判运行规律、法官办案逻辑、审判监管流程、案件评查规范设计的，五个步骤有先有后，依次接续，缺一不可。
五步法针对司法实务中存在的案件审理、案件监管、案件评查环节彼此相分离、标准不统一、流程不规范的问题和不足，努力构建与员额制改革相匹配的审判权运行体制机制，以实现案件审理、案件监管、案件评查各个环节的工作流程和标准从头到尾能够做到用“一把尺子量到底”。
五步法的全面推行运用，将促进法官在案件办理时在全面系统学习相关法律依据的基础上不断更新法律知识储备，不断更新裁判理念，不断优化裁判思路，进而不断提升办案能力和水平。
在司法实务中，将确保办案法官在办理案件具体过程中，均能做到“庭前准备充分”“庭审规范有序”“合议案件精准高效”，为案件高质量审理和司法公正奠定坚实基础。
五步法是环环紧扣、层层递进、衔接有序、相互协调的有机体系，较好地解决了规范办案依据和办案流程，依法认定事实，准确适用法律，统一裁判尺度，完善审判监督中存在的突出问题。
通过五步法这个“统一标尺”，能够健全并完善对法官审判权力的制约和监督，倒逼法官提升司法能力和水平。
在重大、复杂、疑难案件中，按照五步法，能够充分发扬司法民主，集中集体智慧，在司法民主集中制基础上有效地解决事实认定分歧和法律适用分歧，进而用体制机制统一裁判理念和裁判尺度，从而实现“类案同判”。
五步法的提出为法官办理案件、院庭长履行监管职责、审管办进行审判管理、案件评查员开展质量评查提供了规范的流程和工作方法。
五步安全工作法
五步安全工作法
五步安全工作法是一种管理安全的方法，包括五个步骤：分析危险、预见风险因素和可能的后果、风险控制措施预案、控制措施后的风险评估、确定方案和执行。
这种方法的优点在于能够让每个人都能够做好安全的工作，在发生危险情况时能够快速反应，防止损失的发生。
具体来说，五步安全工作法的步骤如下：
1.识别危险：这一步需要确定工作中可能存在的危险，这需要深入
了解工作的特点和流程，并考虑所有可能的安全隐患。
2.分析风险：对识别出的危险进行深入分析，评估其可能造成的危
害程度和可能性，从而确定风险等级。
3.制定控制措施：根据风险分析结果，制定相应的控制措施，包括
预防措施和应急预案。
4.实施控制措施：将制定的控制措施落实到位，并确保其在实际工
作中得到有效执行。
5.监控和评估：对实施控制措施后的效果进行监控和评估，检查是
否达到了预期的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
五步安全工作法的应用范围非常广泛，可以用于各种行业和领域的安全管理，例如化工、建筑、交通运输等。
通过实施五步安全工作法，
可以有效地提高企业的安全管理水平，减少事故的发生，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。
工作五步法具体内容
5步迅速提升职场工作效率1、五步法总述我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。
哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。
好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。
比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。
在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。
那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。
你看这个就叫领导对这件事情的需求。
做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。
中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。
那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。
那根据领导的需求，你要制定详细的方案，比如说什么时间开，在哪里开，策划谁来颁奖啊，谁要在会上发言呢，我们用什么方式来满足刚才领导提的需求，比如说增进感情啊，把明年一些战略和计划分享给客户，获取他们的支持。
那这些需求都需要你通过具体的策划、具体的方案来满足，这个就是制定方案的一个过程。
制定好方案之后，第三步，其实就要做决策，任何一个工作在制定好方案、制定好计划之后，你不能马上动手去做。
而是要马上把这个事情提请你的领导去做一个决策，领导可能会说这个事情可以做，这个事情不可以做，这个事情要修改。
那根据领导的所有的最后的决策意见，你才能开始做具体的行动。
有了领导的决策，确定好方案之后，我们第四个工作的步骤就是要精细执行，把方案做一个具体的任务的分解。
安全五步工作法
安全五步工作法是指在实行安全管理的过程中，将每个安全活动分解成五个步骤，以实现安全生产目标的一种方法。
这五步步骤如下：
一、认识安全。
首先要认识安全，即了解安全管理的概念、方法、原则和过程，建立正确的安全意识，把安全管理主动性放在首位。
二、制定安全规章制度。
要根据公司安全管理需要，制定适宜的安全规章制度，使之成为安全管理的依据和指导。
三、组织安全实施。
要根据安全规章制度的要求，组织实施安全管理，指定和培训安全管理人员，建立安全管理体系。
四、实施安全教育培训。
要定期开展安全教育和安全培训，提高全体员工的安全意识和安全知识，提升安全管理水平。
五、实施安全检查。
要定期对安全管理进行实施检查和检验，发现安全管理存在的问题，确保安全管理得到有效执行。
安全五步工作法是一种系统化管理安全的方法，它着重把安全管理主动性放在首位，根据实际情况制定安全规章制度，组织实施安全管理，实施安全教育培训，实施安全检查，以实现安全生产目标，是一项有效的安全管理工作方法。
如何理解五步工作法
如何理解五步工作法五步工作法是一种根据人们日常工总中总结的经验做出的新的工作方法。
一、"五步工作法"的基本内容以及具体要求"五步工作法"属于思维方式和工作方法的常规范畴，需要我们运用马克思主义的唯物辩证法、正确的思想路线与具体的工作实际相结合，创造性地开展工作，有所发现、有所发明、有所创造。
它教给我们基本的工作程序，又是属于操作性很强的技巧性问题，具有很强的实践性，需要发扬理论联系实际在作风。
从"五步工作法"的内容来看:第一是寻找问题;第二是发现问题;第三是公开问题;第四是解决问题;第五是责任追求。
实质上还是"三段论"格式:提出问题、分析问题、解决问题，再加上责任追究(与此相联系的是奖励制度和相关的法律制度约束)。
"五步工作法"就是科学决策、解决问题的思维程序。
五步工作法就是解决问题的(辩证)思维程序。
领导工作包罗万象，择其要点可以概括为发现问题、分析问题、解决问题。
企业经营模式的转换，绝对不是个别领导或者领导班子的事情，而是牵涉到企业内部上下左右的各方面，是企业整体性质的变化。
提出问题不是简单地提出问题，而是有意识地使矛盾、不平衡或挑战明朗化、尖锐化，为变革创造条件。
(一)第一步--寻找问题第一步寻找问题和第二步发现问题都是属于提出问题的范畴，着眼于为了做好工作。
寻找问题、发现问题都是建立在承认矛盾普遍性基础上的，"提出问题比解决问题困难得多"。
1、寻找问题的切入点--是各自的工作实际。
2、寻找问题的范围--各自的管理层次、过程、程序。
3、寻找问题的过程--也就是发现矛盾和问题的过程。
4、寻找问题的结果--抓住影响全局的主要矛盾和影响事物发展的矛盾的主要方面。
寻找问题，需要一双慧眼，需要学识和眼光，需要深入细致的调查研究。
毛泽东在1931年就说过:"我们的口号是:一、不做调查没有发言权。
五步工作法
“学、查、停、改、评”五步工作法
“学”，就是学习提高，组织管理人员学习，推广好经验、好作法，同时，定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
“查”，就是认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；
“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工人员停下来培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。
“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照施工标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。
“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。
领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对先进经验进行总结和表扬。
五步工作法的内容
五步工作法的内容
五步工作法是指在处理任务时，通过以下五个步骤进行工作的方法：
1. 明确目标：确定任务的目标和重要性，了解任务的具体内容和完成时间。
2. 制定计划：制定一份切实可行的工作计划，包括具体的工作内容，时间安排和优先级。
3. 执行任务：依照计划开始执行任务，在工作过程中掌握进度，灵活调整计划。
4. 监控进度：监控任务进度和完成情况，遇到问题及时调整计划。
5. 改进反思：完成任务后，进行分析和总结，寻找优化和改善的方案，为下一个任务做好准备。
五步工作法可以帮助我们更有条理和效率地处理任务，避免任务重叠和延期，提高工作效率和自我评价。
安全生产五步法内容安全生产
安全生产五步法内容1、五步工作法是什么?1、寻找问题：寻找问题，需要一双慧眼，需要学识和眼光，需要深入细致的调查研究。
正确的调查研究要有正确的指导思想，要有深入实际的作风；要有实事求是的态度。
2、发现问题：发现问题是分析解决问题的起点，思维都是从发现问题开始的。
矛盾、问题的普遍存在，不断地解决问题是人类社会生活发展的需要，凡此种种的社会需要转化为个人的思维任务。
3、公开问题：公开问题具有分析问题的属性。
发现问题是提出问题的过程，是从知道有问题到知道哪里有问题和有什么问题的过程。
公开问题具有十分悲壮的色彩，其目的是通过分析问题试图寻求解决问题的途径和办法。
4、解决问题：解决问题是寻找问题、发现问题、公开问题的最终目的之所在。
解决问题的关键是要找出解决问题的方案——解决问题的原则、方法、途径。
5、责任追究：责任追究是较好解决劳动贡献与经济利益直接联系问题的办法，把责任制层层落实到每个车间、科室、部门和职工，变经营者一人责任为全体职工共同责任，变一个人的积极性为全体职工的积极性。
(1)安全生产五步法内容扩展资料五步工作法的意义：1、五步工作法能有效地促使我们严防形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，随时随地要求自己“为民、务实”，提高宗旨意识，在实际行动中坚定理想信念。
2、五步工作法能深入地促进工作能力和水平提升，五步工作法既从内在端正了工作态度，更揭示了基本的科学的工作规律与方法，对推进工作落实，有很大的帮助和启发作用。
参考资料来源：网络-五步工作法2、安全工作五步法是什么？开始进行任何工作百之前，先停一下问自己：1．我度是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？2．我是否持有此项工作所要求的许问可证或得到批准？3．我是否对此项工作的风险进行了识别答，并采取措施以保证自己安全？4．我是否专检查过我的活动不会危及或影响其属他人员的安全？5．我是否使用了正确的个人防护用品？3、什么叫作业五步法学会学习——坚持“五步学习法”一、课前预知习。
浅谈对五步工作法的认识
浅谈对五步工作法的认识浅谈对“五步工作法”的认识“五步工作法”是省委主要领导提出来的。
在全省经济工作会、全省脱贫攻坚表彰暨秋季攻势总结电视电话会等多个场合,孙志刚书记强调,要推行政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责“五步工作法”,确保各项工作落细落小落实。
“五步工作法”用中用中国古话讲：有始有终，从抓政策设计、工作部署、干部培训、监督检查到追责问责这五步工作，衔接到每一步工作当中，即针对性强、工作思路清晰，对落实党建工作帮助很大，对党务工作的落实性强。
以政策定思路。
以中央和国家政策为指导，结合实际工作拟定工作思路、目标任务和具体措施。
对干部进行实际性的培训，而不再是走过场，完成任务，在培训过程中干部通过实际性的理论得到进一步的提升，提升的不再是认识，更多的是执行力；1月12日，十九届中央纪委二次全会公报中其中提出了表态多调门高、行动少落实差的这类人是中央纪委点名的重点目标中，通过培训从而提高干部的深刻认识，加大行动力的实施，实实在在为民服务。
以检查来问责。
政策执行是否到位很大程度上是要靠干部的自觉性，更是要实行常态化的检查，检查在一定程度上可以加大执行力度，而不再是单单的走过场，通过检查看政策是否执行，执行过程中是否由于某些个人因素产生矛盾，从而来定责、追责以及问责。
“五步工作法”是实实在在的在党建工作务实当中的好方法。
对照“五步工作法”，我认为居委会书记应善于抓住各项工作要点，在工作中发现问题，立足居民群众利益，真抓实干，才能确保各项工作落到实处。
新的一年里，我将带头学习践行“五步工作法”,并将其做为推动吉祥居委会工作和党建创新工作的有力武器，带领大家以全新的工作状态力促吉祥党建工作更上一层楼。
速读：《原则》五步工作法解读
速读：《原则》五步工作法解读达利欧《原则》中介绍的五步工作法一、五步法：第一步：有明确的目标。
1、确立目标优先级，专注于“屈指可数”的几个目标。
2、目标经常和欲望相悖，只有你能决定自己更想要哪一个。
3、永远不要妄自菲薄、不敢尝试。
4、好目标是SMART的。
第二步：找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
1、分清主次，优先解决更重要的问题。
从两个方面来估计问题的重要性：（1）如果不及时解决，是否成为阻碍目标实现的“瓶颈”？是否一日不解决，之后的步骤就没法开展？（2）如果问题得以解决，是否会加速阶段性的进展？2、不是每个问题都需要自己解决。
3、全面考量，尽可能多地发现问题。
4、每多发现一个问题时，不要自觉沮丧或畏难，而是要将问题看成一次难得的进步机会。
第三步：准确诊断问题，找到问题的根源。
在做成因分析时，一定要沉住气、多挖几层，直到发现根本原因为止，而不是浅尝辄止，把一个直接/表层原因误认为问题的根源。
第四步：规划可以解决问题的方案。
步骤：1、列出需要解决的问题；2、确认问题优先级；3、确认总的可支配时间和分配给每个问题的时间；4、确认解决某一（几）个问题的具体步骤，并相应地安排时间。
第五步：做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
重点：1、自律，自律，再自律。
制订好了计划，就坚决、专心地执行。
半路荒废和懈怠，就是自欺欺人。
制订好的计划不要再随意更改。
2、执行计划时不要只顾往前冲，每隔一段时间就要做一次阶段性复盘，及时了解进度、总结经验，为之后更高效地执行做好准备。
3、如果担心定力和意志不够坚强，不妨请自己最信任的人（父母、师长或好友）监督你完成五步法中的各个步骤，直到成功实现目标。
工作五步法具体内容
1、五步法总述我们大家先考虑一个问题，比方说假如到了年关，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个要点客户的酬谢会，那你想想从接到这个指令开始向来到最后达成这个事情，应当分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。
哪五个步骤呢？第一叫发掘需求，第二叫拟订方案，第三叫提请决议，第四叫精美履行，第五叫总结复盘。
好，我们把这个五步法依据方才这个任务，我们要翻开一一来对应一下。
比方说领导要交给你一个任务，做要点客户的酬谢会，你的第一步工作应当是发掘这个任务发出者的需求是什么。
在我们这个事例中间，就是你的上司领导，你要问他，你为何要做这个酬谢会呀。
那比方领导可能会说，我希望经过这个酬谢会，一个是要对客户表达一下整年的感谢和支持，同时要点我要公布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个交流，获取他们的认同，增进我们明年的合作。
你看这个就叫领导对这件事情的需求。
做任何一个事情以前，你必定要认识发出这个事情的需求是什么，要点点在哪里。
中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你假如不认识发出者的需求，做再多的工作，可能都是错误千里。
那第二个步骤，发掘完需求以后就是我们要做详细的方案。
那依据领导的需求，你要拟订详尽的方案，比方说什么时间开，在哪里开，策划谁来颁奖啊，谁要在会上讲话呢，我们用什么方式来知足方才领导提的需求，比方说增进感情啊，把明年一些战略和计区分享给客户，获取他们的支持。
那这些需求都需要你经过详细的策划、详细的方案来知足，这个就是拟订方案的一个过程。
拟订好方案以后，第三步，其实就要做决议，任何一个工作在拟订好方案、拟订好计划以后，你不可以立刻着手去做。
而是要立刻把这个事情提请你的领导去做一个决议，领导可能会说这个事情能够做，这个事情不可以够做，这个事情要改正。
那依据领导的所有的最后的决议建议，你才能开始做详细的行动。
有了领导的决议，确立好方案以后，我们第四个工作的步骤就是要精美履行，把方案做一个详细的任务的分解。
工作五步法
第一步：接收到领导安排的工作
明确工作任务及需求成果；初步设想自己完成工作需要完成哪些细节，目前自己掌握的资源是否能够支撑自己充足的完成工作任务，是否需要领导提供其他协助资源；假设自己在某些节点中遇到突发问题，如何解决，该如何寻求帮助，请求领导释放适当权限。
第二步：任务中具体操作
明确工作细节，划分工作步骤，合理分配时间及资源，化繁为简，逐步完成工作，并在分步工作中校正自己计划中的不足，促进工作完成的更加出色。
第三步：输出工作结论与结果
任何工作完成后，都需要完成报告输出，主要方式包含邮件输出，文档输出。
工作成果输出的时候，需要附带自己的结论和建议，包含任务最终结论和改善建议。
第四步：个人工作总结
面向自己，输出书面文档，阐述自己完成该任务的过程中的心得及感悟。
第五步：升华
包含在第四步的文档中，提出自己对该任务从初衷，至过程，到结论的思考及改善建议，形成自己独特的，并较好的融合工作团队的做事风格及思想，促进后续类似任务的高效，简单，至善的完成。
任何工作或学习，做好的方式就是落笔，多思，多改！。
五步安全作业法
五步安全工作法“五步安全工作法”具体内容包括:暂停、思考、识别确认、执行五个步骤、每个步骤的工作内容如下:，暂停每位员工在上岗开始工作或进行某项作业之前，先暂时停下回顾以下问题:(一)本班或进行某项作业的工作任务是什么?(二)是否需要办理作业许可?(三)你是否了解所承担的岗位工作内容及操作程序和规程?(四)是否了解常见的危害因素?(五)本次作业进行到什么程度?(六)作业场所、作业条件及作业环境是否满足作业要求?(七)本作业是否需要持特殊作业证上岗?(八)本作业对个体劳动防护用品有什么要求?二、思考在从事任何作业之前，思考以下问题:本次作业及作业场所有哪些危险，会发生意外吗?(二)如出现意外会伤害到自己或别人吗?(注:常见伤害包括坠落、滑倒、跌倒、扭伤、物体打击、触电、灼烫、中毒窒息、火灾、爆炸、泄漏、车辆伤害、机械伤害等)(三)使用的工具或装置设备安全性能和状况如何，会伤到人吗?(四使用的检测报警装置是否按期检验合格，能正常工作吗?(五)使用的设备设施是否按期检查保养，能正常工作吗(六)你的生理、心理健康状况如何?能适应工作要求吗?(七)所处工作环境(包括气象条件、场地环境等)状况如何?能满足安全要求吗?(八)所有个体劳动防护用品穿戴整齐了吗?(九)应急情况如何逃生?逃生通道是否畅通? (十)有应对突发事件的应急预案吗?你熟悉应急预案吗?三、识别对作业现场从以下方面进行观察识别:(一)对照上述可能出现的事故类型，识别出工作区域中相应的危险有害因素。
针对识别出的危险有害因素，制定并落实各项防范措施。
(二)四、确认对各项风险防范措施整改落实到位情况逐一进行最后确认:(一)确认工作程序、安全操作规程已熟悉和掌握。
(二)确认各项许可证、上岗证齐全有效。
(三)确认所有个体防护用品完好，穿戴整齐规范。
(四)确认使用的设备、工具处于完好状态。
(五)确认各项安全设施齐全，状态正常完好。
(六)确认各项检测报警装置检测合格，工作正常。
最新五步工作法资料
五步工作法培训资料“五步工作法”是生产过程中一种简单易行的操作方法，它的具体内容是：“一看、二想、三查、四干、五检”。
一看：工作前必须看懂图纸、工艺、技术要求，如有错误应及时反馈更正；再看工作现场与工作位置是否能安全顺利地开展工作等。
“看”是“想、查、干、检”的前提，是发现问题的第一步，一定要看清辨明，为想、查、干、检提供可靠依据，做到胸中有数，少走弯路。
二想：工作前想一想应采用哪些设备和工具；应做哪些准备工作；采用什么样的工作程序及方法；工作中易出现哪些问题，该怎样预防等。
“想”是“查、干、检”的思想准备，是工作前的全过程预先设想与筹划，一定要想得周全，为查、干、检打下良好的基础。
三查：工作前查看所使用的设备、仪表、工具等是否处于完好状态；使用的材料、零件或半成品是否符合工艺要求。
“查”是干好的前期准备，一定要查看仔细，把各种易引起质量事故的不利因素及隐患消灭在萌芽之中。
四干：干的人要熟练掌握操作技能，遵循工作的程序，按照工艺要求精心操作，发现问题及时处理或反馈。
“干”是在看、想、查的基础上进行的最重要的环节。
只有在看、想、查都处在最佳的状态下，即：看得明白、想得周全、查得准确，才能干出好的结果。
五检：检是指工作前的初检、工作中的中检及完成工作后的终检。
检验所干的工作（如工件、零部件、半成品或成品）是否符合图纸、工艺、技术要求，及时发现问题，采取得力的措施补救或返工（返修），避免工件或成品的报废，减少浪费。
“检”是最关键的一道工序，也是交检前的最后一道程序，一定要检查仔细，做到严格把关。
David.wu 二、就业的能力准备（一）就业能力的概念所谓能力，是指在解决问题时所运用的各种技能和艺术，是一种最高层次的素质。
能力是在先天素质的基础上，在后天环境和教育的影响下，通过人的实践活动和主观努力形成和发展起来的。
能力是以知识获得为前提，以实际应用为目的，必须在实践活动中表现。
个人能力由于环境、所受教育程度和自身努力程度的不同呈现出个体差异，能力强弱直接影响事业的成败。
五步安全工作法
五步安全工作法
什么是五步安全工作法
1、在实施一项工作之前识别危险的简单办法
2、工作之前，停顿一下，进行思考是关键
3、可用于所有工作
4、将识别出的所有风险与大家共享，讨论防范措施
5、制定相关工作程序
开始进行任何工作之前，先停一下问自己：
1．我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？
2．我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？
3．我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？
4．我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？
5．我是否使用了正确的个人防护用品？
如何实施五步安全工作法
工作前：
1、停顿一下，思考
2、观察工作区域和环境
3、在你的脑子里，确定如何实施这项工作
4、识别此项工作中的风险
5、问自己如何控制这些风险
6、对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作
工作后：
1、观察工作区域
2、针对你的工作可能产生的任何风险采取防范措施
3、回顾工作的有效性以及你使用的计划方法
4、你对此项工作是否感到安全
5、再作此项工作时，是否有改进之处
6、在下班时讨论这些改进。
五步工作法介绍
方法
※提案人对提案想法及思路进行详细说明 ※干系人考虑方案及计划的可行性、风险 ※共同考虑有没有更优方案、提案的不足
三 怎样进行五步工作法
怎样决裁
方案计划明确化
决裁
提案启动指令
※可行性分析 ※提案中重大事项分析
审核
※目标、成果分析 ※战略平衡
我们都准备好了
我们为什么这样做
※对决策点进行详细说明 ※提案中各项课题的应对措施 ※潜在风险及防范措施
三 怎样进行五步工作法
总结
结果评价
目标
成 功 经 验
成果巩固
标准化
以此为基础 进行改善
评价
※目标是否达成 ※过程中不足 ※团队力量是否发挥 ※从中学到什么
标准化
总 结 教 训
横向展开
失败
个人角度
团队角度
用户角度
结 果 固 然重要， 我 们 更 应 该 注 重过程
成功过程作为流程 将其标准化，即使 人员变化后也能持 续发挥其成果
发生型问题
・既定的“理想状态” （基准值・目标）和现实的差距
现
状
一 五步工作法的产生
1.2五步工作法的由来
确定目标
提案
合意
决裁
P
A
D C
总 结
展开实施
评价结果和过程
一 五步工作法的产生
1.3五步工作法的特点
P
提案
合意
决裁
展开实施
总结
▼
PLAN（计划）的重要性：
工时
计划不充分
工时多 P D C A 工时少
提案
※对现状、目标描述清楚 ※各部门意见 ※方案优劣分析
三 怎样进行五步工作法
五部工作法
五部工作法
五部工作法作为一种管理模式，已经被广泛应用于商业、工业和政治领域。
五部工作法有助于节省时间，提高工作效率，实现有效的管理。
一般来说，五部工作法的五部操作流程主要有分析、计划、执行、控制和评估五部分。
第一步是分析。
在这一步，需要对工作内容和任务进行分析，以确定和识别出任务的具体要求、重点、资源和参与者等信息。
分析的过程能够帮助管理者确定工作的高效、可行范围、周期和资源需求。
第二步是计划。
计划包括定义任务和内容、分配任务和责任、确定时间表和工作流程、计算所需要的费用、准备工作环境和资源、设计和安排周期等。
第三步是执行。
在完成了以上两步准备工作之后，对计划安排的各种任务进行实施，并追踪、监督和记录各项活动的完成情况。
第四步是控制。
在任务进行的过程中，管理者需要不断检查和评估工作的进展情况，以确保任务的有序顺利实施。
如果发现有任务出现问题，应该及时采取相应的补救措施，防止任务因问题导致的进度和效果受损。
最后一步是评估。
完成所有任务后，应根据任务的实际完成情况，对工作的整体效果进行评估，并及时调整任务的内容，改进工作流程，实现更高效的管理。
从以上分析可以看出,五部工作法实施的全过程是从分析到执行、控制，最后形成评估，这样的一套管理模式可以有效的提高工作效率，
并使管理者能够更容易的完成高效的工作管理。
然而，要想实现五部工作法的最大效果，管理者也需要能够根据实际情况，灵活地调整管理模式，以便更好地实现公司的未来发展目标。
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五步工作法
第一步:村干部、驻村工作队、乡(镇)包村干部入户访问。
这是开展好下访群众工作的基础。
走访时要认真做好《民情日志》,逐项登记群众家庭的重要信患和反映的问题。
走访后要根据登记情况建立完善一家一户的民情档案。
该民情档案要和“双联户”档案、驻村走访档案实行信息共享。
同时,在下访中,对群众反映的问题和诉求,能当场答复解决的,要当场答复解决,并做好解决情况记录;不能当场答复解决的,要进行认真梳理分析,提交每月一次的村级民情分析会研究办理。
第二步:支部召开民情分析会。
这是村级解决问题的开始。
民情分析会共分五步:村群众工作室参照民情日志登记情况收集群众反映问题――按照反映问题性质和案情种类,将问题列项分类――提请会议研究(剔除不合理、不合法的利益诉求,剔除正在办理解决中的利益诉求)――根据会议决定确定包案负贵人、限时办结要求――公示包案内容(除涉稳敏感及个人隐私案件外)。
同时参包案要求,相关包案人与利益诉求群众及时取得联系,传达包案信患,稳控利益诉求主体情绪。
对无能力解决的,根据分析会议决定,由专人填写《群众意见呈报单》并提交乡(镇)群众工作站,限7个工作日务必给予答复。
不能答复的再报乡(镇)群众工作站集中梳理,提交乡(镇)每月一次民生工作会研究解决。
第三步:乡党委召开民生工作会。
这是乡(镇)级解决问题的开始。
民生工作会共分为五步:乡(镇)群众工作站收集村一级提交的无力解决的困难和问题一-按照案情性质和种类进行梳理分类一-群众工作站拿出初步分案包案处理初步意见一-提请民生工作会议研究(剔除村一级有能力解决但呈转乡(镇)办理的问题,由乡(镇)主要负责人签字后,打回重新办理;剔除不合理、不合法的利益诉求;剔除乡(镇)或县正在解决中的利益诉求)――撰写民生工作会议纪要――公示包案分案情况(除涉稳敏感及个人隐私案件之外)――参会议决定,安排部署包案分案领导带案下访工作,包案分案领导主动与涉案当事人联系,稳定其情绪。
第四步:乡(镇)干部带案下访现场办公。
这是乡(镇)解决问题的关键。
根据民生工作会议要求,安排乡(镇)领导带队带案下访,实行“五个一”(针对一个问题、确定一
名领导、建立一套班子、制定一个方案、一抓化解到底)包案制度,到问题所属村委会现场解决,解决后要形成《会议纪要》,填写《乡(镇)干部下访群众工作登记表》,并在乡(镇)政务公开栏公示。
对乡(镇)无力解决的问题,由群众王作站填写《群众意见呈办单》提交县联席会议解决。
第五步:县干部带案下访现场解决。
这是县级解决问题的开始。
县联席会议办公室对各乡(镇)呈报的《群众意见呈办单》进行集中梳理(剔除乡(镇)、村有能力解决但未解决,呈转
的案件,打回乡(镇)重新办理;剔除不合理、不合法的案件;剔除县、乡正在办理中的利益诉求一由联系会议办公室(下访活动办)负责人按照归口管理和依法处理的原则提出案件处理初步意见,明确处理单位和处理期限及责任人一-呈报主管或分管领导批示一转交由相关单位和部门处理――ˉ根据规定期限,由办理单位反馈处理结果一-联席办填写《乡(镇)问题呈报处理情况反馈单》-----抄送案件所在地乡(镇)。