工程监理绩效考核表 - 定稿
总监理工程师绩效考核表(修改)
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
工程监理绩效考核表
企划经理（主管）
工作计划完成率
每月工作计划及时按要求完成
95%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
企划经理（主管）
日常工作
监理及时率ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在预计时间完成监理工作
100%
当月完成监理数量/当月计划监理数量*100%，每少一个点扣2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修监理报告
95%
满意装修店铺数量/当月装修总数量≥95%，每±1%，±2分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对工程监理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
三亚服饰制造有限公司
绩效考核表
被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每完成一家新店装修，都要回来后3天之内提交监理报告
100%
每延迟或少一份扣10分，完成良好本项得满分
有新店装修监理月份
企划经理（主管）
装修成本控制
装修实际成本不高于预算成本
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
专业监理工程师绩效考核表
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
总监理工程师绩效考核表（修改）
总监理工程师绩效考核表（修改）总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标：A.当年应收账款完成率大于48%。
B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。
3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。
4.当月完成指标小于60%，扣25分。
注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5分。
如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。
2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。
3.监理资料不及时，不准确，不合格。
每次扣2分。
三次以上扣10分。
4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 255分。
5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣 25分。
1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。
2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。
3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。
1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。
2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。
项目实施，安全生产 253.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣2 1。
总、专业监理工程师绩效考核表
日期：
序 号
考核内容
专业监理工程师绩效考核表
岗位:
姓名:
分值
考核标准
考核方法 得分 备注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确本 5 分 专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得 5
分;B、不全面得 3 分;Ｃ、不熟悉得０分
询问
编制或执行监 2 理细则
在总监领导下熟悉项目情况,清楚本专业监理 得特点与要求,能在实施前１个月编制切实可 行得监理细则或遵照执行。Ａ、编制内容符
询问总监 与其她监 理人员
询问、查 阅监理日
志
走访业主 记录
查阅投诉 (口头或 书面）； 考勤抽查
查阅培训 签到单
查阅工作 记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级,得分率 85%（含 8５%）以上 为优秀，得分率６5%（含６5％)以上为合格，65%以下为不合格.本表适用于专业监 理工程师、监理员得考核.
总监理工程师绩效考核表
项目：
日期：
序 号
考核内容
分值
岗位:
考核标准
姓名：
考核方法
得分
备 注
熟悉监理业 1 务、明确岗位
职责
清楚熟悉项目全过程得监理业务内容,明确总 5 监理工程师职责.Ａ、熟悉、明确得 5 分;Ｂ、
不全面得 3 分；C、不熟悉得 0 分
询问
２
建立健全项目 部管理体系
１0 分
项目监理机构建立后,要有明确分工，制定明 确得岗位职责。A、符合要求得 10 分；B、有 分工无明确职责得 5 分；C、无分工无职责得 0分
查阅巡检 记录；走 访业主； 就是否有 各种投诉 (口头或 书面）
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
总、专业监理工程师绩效考核表(1)
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分
2023年工程监理月度考核表
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合 计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日 期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓 名
谢祥标
部 门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日 至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合 计
项目部监理人员绩效考核表_secret
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部 姓名： 岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分 ；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分 ； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律 。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年 月 日
监理人员绩效考核表-范本模板
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了，能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发,灵活处理
5
10
熟悉设计图纸,对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。
10
业务水平
4
服从总监（总代)工作安排，能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作
5
5
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作
10
6
能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施
5
工作业绩
5
13
坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告
5
14
做好监理日记和有关的监理记录
5
15
总监（总代)认为日常表现突出，成绩显著者加
0～5
合计
100
优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
年(）月监理员岗位绩效考核表
工程名称：
分项
分类
考 核 内 容
标 准
分
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
对项目部人员评价
思想品质与敬业精神
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
《工程监理绩效考核表》
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０分，达8分为月优秀监理、6—8分为月合格监理、6分以下为需激励监理；3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退；5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；Байду номын сангаас
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程级别状况
1、A、特级工地（评定见工程质量检查表）
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）
监理绩效考核表
对招标程序的合规性进行有效审核 对招标资料的齐备、合规性进行有效审核 对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核 对合约部所递交工程量清单量进行有效审核 对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证 、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎 市场水平等）进行有效审核 对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核 对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总 审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分 值
30
上半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年 系数 得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综 合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核 对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审 核） 对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款 、质量扣款等）的扣减进行有效审核 对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六
监理工程师绩效考核表
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
8
35
质量控制
35分
本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。
5
材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
5
监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
5
施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。
3
2
其它
要有较好的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。
总监理工程师：（签字）
监理员考核表
姓名：
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
3
6
投资控制
按Байду номын сангаас同规定审核工程量，不得违反有关规定。
2
工程量计算方法正确，数据准确。
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。
2
12
安全管理
本专业施工时，有安全隐患要有时发现。
3
本专业施工有安全问题时，要采取措施控制。
3
做好本专业的安全施工方案的审核。
3
协助安全监理人员和总监理工程师做好安全监理工作。
5
工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。
工程监理绩效考核表 - 定稿
爱便利工程监理绩效考核表ID：店名：地址: 监理姓名：直接上级：工程经理序关键指标指标说明标准分达成描述得分号各种水路、电路位置,保证后期顺利安装使用 1、水、电路位置准确，美观,能完美保证后期使用（10分） 1 水电工程 10分 2、水、电路位置一般,能基本保证后期使用（5-9分） 3、水、电路位置错误，丑陋,不能保证后期使用(0-4分）防水工作，墙砖、地砖铺贴工作 1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美(10分） 2 泥工工程 10分 2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常(5-9分） 3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0—4分）收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度工程1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固（10分) 部打 3 木工工程 10分 2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）分 3、收银台、烟酒柜变形起皮，隔墙不平、不坚固（0—4分) 墙面平整程度，颜色均匀 1、墙面平整度极高,颜色均匀完美（10分）4 油工工程 10分 2、墙面基本平整，颜色基本均匀(5—9分） 3、墙面不平整，颜色不均匀(0—4分) 即时贴粘贴（2分） 5 安装工程门、门帘（3分） 10分灯具安装、空调安装(5分）墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求（5分） 6 营运需求 10分店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求（5分）建店其他部打毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准分 7 工程进度工期9天，标准工期内完成得满分,总工期每超一天扣5分，30分不封顶。
8 建店队配合建店队配合度 10分小计
备注：1、满分100分,上述施工内容如果没有，按满分记。
2、提成=所得分数＊4. 3、出现重大失误影响开店或评分低于70分者提成取消。
考核者建议：日期：被考核者签字直属上级签字人事部审核签字中心总经理签字。
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4
油工工程
墙面平整程度，颜色均匀
1பைடு நூலகம்分
1、墙面平整度极高，颜色均匀完美（10分）
2、墙面基本平整，颜色基本均匀（5-9分）
3、墙面不平整，颜色不均匀（0-4分）
5
安装工程
即时贴粘贴（2分）
10分
门、门帘(3分）
灯具安装、空调安装(5分）
6
建店部打分
营运需求
墙、地、顶、电等基础类方面提出的特殊需求(5分）
10分
店内器具、设备、外围方面提出的特殊需求(5分）
其他
7
工程进度
毛坯店精装修工地标准工期12天，简装店精装修工地标准工期9天，标准工期内完成得满分，总工期每超一天扣5分，不封顶。
30分
8
建店队配合
建店队配合度
10分
小计
备注：1、满分100分，上述施工内容如果没有，按满分记。2、提成=所得分数*4。3、出现重大失误影响开店或评分低于70分者提成取消。
2
泥工工程
防水工作，墙砖、地砖铺贴工作
10分
1、防水完好，墙砖、地砖铺贴完美（10分）
2、防水完好，墙砖、地砖铺贴正常（5-9分）
3、防水有破损，墙砖、地砖铺贴不正常（0-4分）
3
木工工程
收银台、烟酒柜、隔断尺寸、坚固度
10分
1、收银台、烟酒柜美观大方，隔断墙体平整坚固(10分)
2、收银台、烟酒柜基本完好，隔断墙体基本平整（5-9分）
考核者建议：
日期：
被考核者签字
直属上级签字
人事部审核签字
中心总经理签字
爱便利工程监理绩效考核表
ID： 店名：地址：监理姓名：直接上级：工程经理
序号
关键指标
指标说明
标准分
达成描述
得分
1
工程部打分
水电工程
各种水路、电路位置，保证后期顺利安装使用
10分
1、水、电路位置准确，美观，能完美保证后期使用（10分）
2、水、电路位置一般，能基本保证后期使用（5-9分）
3、水、电路位置错误，丑陋，不能保证后期使用（0-4分）