机电安装工程管理规划整理
项目机电安装工程管理方案
项目机电安装工程管理方案一、项目概述本项目是一座新建的商业综合体，包括商场、写字楼和停车场。
项目总建筑面积为10万平方米，其中商业面积占60%，办公面积占30%，停车面积占10%。
项目的机电设施包括空调、电梯、给排水、消防、弱电等系统。
为了确保项目进度和质量，需要制定一套完善的机电安装工程管理方案，以确保机电设施的顺利安装和运行。
二、项目管理组织架构1. 项目部项目部负责整个项目的管理和协调工作，包括机电安装工程的组织和安排。
项目经理是项目部的负责人，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度监控等。
2. 施工单位施工单位负责项目的具体施工工作，包括机电设备的安装、调试和验收。
施工单位应根据项目部的计划安排施工工作，并配合项目部的监督和检查工作。
3. 监理单位监理单位负责对工程施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合相关的技术标准和要求。
监理单位应及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产责任制项目部应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全管理职责。
各部门负责人应参与安全生产的工作，并主动发现和纠正安全隐患。
2. 安全培训项目部和施工单位应加强对员工的安全培训，使其熟悉各种安全操作规程。
培训内容包括安全防护常识、应急处置流程等。
3. 安全检查项目部应每月组织一次安全检查，发现安全隐患及时整改。
施工单位负责对施工现场进行日常检查，确保工地安全。
4. 安全技术措施项目部和施工单位应采取相应的安全技术措施，包括设置安全警示标志、安全防护设施等，确保施工安全。
四、质量管理1. 质量检查项目部应加强对施工质量的检查，特别是机电设备的安装和调试工作。
项目部要求施工单位按照标准流程进行施工，并进行质量抽检。
2. 质量监督项目部应委托第三方专业机构对施工质量进行监督，确保质量符合相关标准和规定。
3. 质量保证项目部和施工单位应根据合同约定提供质量保证，对施工设备和材料的质量进行保证。
机电设备安装工程施工安全管理规定（5篇）
机电设备安装工程施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。
各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章一般要求第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。
第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。
对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。
第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。
第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。
第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法是指对机电安装工程的组织、实施、监督、验收等方面进行规范和管理的措施和方法。
机电安装工程是指对建筑物或其他场所进行机电设备安装的工程，主要包括电气、给排水、通风空调、暖通、消防等方面的设备安装。
机电安装工程的管理关系到工程的质量、安全、进度和效益，是保证工程顺利进行和达到预期目标的重要环节。
一、机电安装工程管理的基本原则1.规范性原则：根据国家相关法律法规和工程质量规范，遵循工程管理的基本原则，确保工程质量和安全。
2.科学性原则：采用科学合理的管理方法和工程技术手段，提高机电安装工程的质量和效益。
3.系统性原则：将机电安装工程管理与施工过程中的各个环节相互衔接，形成一个完整的管理体系。
4.可操作性原则：管理办法要简洁明了，操作规程要具体可行，方便实施和监督。
5.经济性原则：通过合理的资源配置和成本控制，最大限度地提高工程效益。
二、机电安装工程管理的主要内容1.组织管理(1)成立机电安装工程管理组织，明确各个岗位的职责和权限。
(2)编制机电安装工程施工组织设计，并定期进行评审和调整。
(3)制定机电安装工程施工计划，合理安排施工进度。
(4)组织施工前的准备工作，包括设备材料的采购、设备安装方案的制定等。
(5)组织施工过程中的管理，包括工序协调、人员配备、安全防护等。
2.质量管理(1)制定机电安装工程质量管理体系文件，明确工程质量目标和要求。
(2)制定施工方案，包括工程进度、施工工序、质量控制措施等。
(3)组织实施工程质量检查和验收，确保每个工序的质量符合要求。
(4)建立并实施整改措施，对工程质量问题进行追踪和处理。
3.安全管理(1)建立机电安装工程安全生产管理制度，明确安全责任和管理措施。
(2)组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
(3)制定施工现场安全管理方案，包括设备、人员、材料等各个方面。
(4)建立施工现场安全巡查制度，及时发现和处理安全隐患。
(5)对安全事故进行调查和分析，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
机电工程安装书的工期与进度管理
机电工程安装书的工期与进度管理在机电工程安装项目中，工期与进度管理是至关重要的一环。
合理规划和有效控制工程进度，不仅可以保证工程按时完成，还可以有效降低成本，提高工程质量。
本文旨在探讨机电工程安装书的工期与进度管理的相关内容。
1. 制定工期计划在进行机电工程安装项目前，首先需要制定详细的工期计划。
工期计划应包括整个工程的施工周期、各阶段的工期安排、关键节点的进度要求等内容。
通过科学合理的工期计划，可以为后续的施工提供有力的依据。
2. 确定工程进度在确定工程进度时，需要考虑现场实际情况、资源配备、施工工艺等因素。
根据工期计划，制定各个施工阶段的具体进度计划，并对关键节点进行重点关注。
及时调整进度安排，保证施工进度顺利进行。
3. 资源管理有效的资源管理对工程进度至关重要。
需要合理安排人力、物资、设备等资源，保证施工过程中的顺利进行。
同时，要做好资源的调配与协调，避免资源浪费和缺乏现象，确保施工进度的稳定。
4. 进度监控在施工过程中，需要不断进行进度监控，并及时发现问题。
可以通过制定进度报表、定期召开进度会议等方式，全面了解施工情况，并进行及时调整。
同时，要及时解决施工中出现的问题，保证工程进度不受影响。
5. 风险管理在工期与进度管理过程中，也需要考虑可能出现的风险因素。
需要制定相应的风险管理计划，及时应对可能发生的风险，避免对工程进度造成不利影响。
同时，要保持对风险的高度警惕，及时进行风险评估和应对措施的制定。
综上所述，机电工程安装书的工期与进度管理是保证工程质量和进度的重要环节。
通过合理规划、科学管理和风险管控，可以有效提升工程管理水平，确保工程按期完成。
只有做好工期与进度管理，才能为机电工程安装项目的成功顺利铺平道路。
机电安装工程管理办法
机电安装工程管理办法
是指对机电安装工程进行管理的一系列规定和要求。
下面是一份常见的机电安装工程管理办法的内容：
1. 管理目标和原则：明确机电安装工程管理的目标和原则，包括确保工程安全、质量可靠、进度合理、节约成本等。
2. 组织架构：设立机电安装工程管理组织，明确管理人员的职责和权限，建立工程管理体系。
3. 工程招投标：规定机电安装工程的招投标程序和要求，包括招标文件编制、投标人资格要求、评标标准等。
4. 设计文件审查：对机电安装工程设计文件进行审查，确保设计符合法律法规和工程技术标准要求。
5. 施工组织设计：编制机电安装工程施工组织设计方案，包括施工计划、施工任务分工、施工方法和措施等。
6. 施工现场管理：对机电安装工程施工现场进行管理，包括开展安全生产教育培训、安全设施设置、工艺纪律控制等。
7. 质量管理：制定机电安装工程质量管理制度，包括质量检查、质量控制、质量验收等。
8. 进度管理：确定机电安装工程的施工进度计划，并进行进度监督和控制，确保工程按时完成。
9. 资金管理：制定机电安装工程的资金管理制度，包括资金计划、资金划拨、资金使用监控等。
10. 竣工验收：对机电安装工程进行竣工验收，确认工程质量合格、安全可靠并符合设计要求。
11. 监督检查：建立机电安装工程的监督检查制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正和处理问题。
12. 收尾管理：对机电安装工程的收尾工作进行管理，包括资料整理、费用结算、工程交接等。
以上是一份典型的机电安装工程管理办法的内容，具体可根据实际情况进行扩展和修改。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理机电安装工程是指利用机械和电气设备进行安装的工程，包括管道、配电线路、通风系统等。
机电安装工程的施工管理是保证工程安装质量和安全的关键环节，对于提高工程效率和降低安装风险具有重要意义。
下面就机电安装工程的施工管理进行详细介绍。
一、施工前的准备工作1. 确定施工计划：在开始施工前，需要对整个安装工程进行详细规划，确定施工步骤和时间节点，合理安排施工进度，确保施工顺利进行。
2. 制定安全生产方案：安全是施工的首要任务，需要制定完善的安全生产方案，对施工现场进行安全评估和辨识危险源，制定相应的防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 配备施工人员：根据施工计划，确定所需的施工人员数量和技术要求，进行招聘和培训，确保施工人员具备相关的专业技能和安全意识。
4. 采购施工材料和设备：根据施工计划和设计要求，采购所需的材料和设备，并进行质量检验，确保施工材料和设备符合标准要求。
5. 确定监理和验收方式：确定施工过程中的监理人员和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
6. 制定施工方案：根据工程设计要求，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺、施工方法和安装顺序等，确保施工按照设计要求进行。
二、施工中的管理工作1. 现场施工管理：对施工现场进行管理，包括施工进度、安全管理、材料管理、设备管理等，及时处理现场出现的问题，确保施工按照计划进行。
3. 安全生产管理：加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全防护，及时处理安全隐患，确保施工安全。
4. 施工协调管理：做好施工各方之间的协调工作，包括施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等，确保施工进度和质量得到协调配合。
5. 成本控制管理：对施工过程中的人工、材料和设备进行成本控制，合理安排施工进度和资源利用，降低施工成本。
6. 施工记录管理：做好施工记录和资料整理工作，包括施工日志、施工现场照片、工程验收记录等，为工程竣工验收提供充分的资料依据。
机电安装工程管理办法范本
机电安装工程管理办法范本第一章总则第一条为规范机电安装工程管理，保证工程质量和安全生产，确保项目按时、按质、按量完成，制定本办法。
第二条本办法适用于机电安装工程项目的管理。
第三条机电安装工程项目应按照国家有关技术标准和规范进行设计、施工和验收，确保工程质量。
第四条机电安装工程项目的管理应充分发挥项目管理的作用，统筹协调工程各方，确保项目进度和质量。
第五条机电安装工程项目应设立项目管理机构，负责工程的组织实施、计划管理、项目监督和质量控制。
第二章项目管理机构的职责第六条项目管理机构应具备相应的资格和经验，负责协调和管理工程项目。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，明确工期和工作任务，并监督实施过程中的进展情况。
第八条项目管理机构应组织编制安装工程施工图纸和技术文件，确保施工符合设计要求。
第九条项目管理机构应对施工单位进行考核和审核，确保施工单位具备相应的资质和技术能力。
第十条项目管理机构应组织开展工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关要求。
第三章施工单位的职责第十一条施工单位应具备相应的资质和技术能力，负责机电安装工程的施工任务。
第十二条施工单位应组织施工人员的培训和技能提升，确保施工人员掌握相关技术和安全知识。
第十三条施工单位应制定施工方案和安全保障措施，确保施工过程中的安全和顺利进行。
第十四条施工单位应按照设计文件和工程规范进行施工，保证施工质量符合相关要求。
第十五条施工单位应及时报告工程进度和质量情况，配合项目管理机构进行工作协调和监督。
第四章工程验收的程序和要求第十六条机电安装工程的验收应按照国家有关标准和规范进行，包括设计文件审查、施工图纸审核和施工质量检查等环节。
第十七条验收委员会应由项目管理机构牵头组织，由设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与。
第十八条验收委员会应对机电安装工程的设计文件、施工图纸以及施工质量进行检查和评估。
第十九条机电安装工程的验收应按照程序进行，包括初步验收和终期验收两个阶段。
机电安装五年后的工作规划
机电安装五年后的工作规划机电安装是一个广泛应用于各个行业的专业领域，它涉及到机械、电气和控制等方面的知识和技术。
作为一名机电安装工程师，我在未来五年里有着明确的工作规划，希望能够取得更大的成就和进步。
首先，我希望在机电安装方面继续深耕细作，不断提升自己的专业水平。
机电安装技术发展迅速，新的设备和技术层出不穷，我将密切关注行业动态，不断学习和掌握新的知识和技能。
我会积极参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业素养和能力，努力成为行业内的佼佼者。
其次，我希望在团队协作能力方面有所突破。
作为一名机电安装工程师，无论是在施工现场还是在项目管理中，与其他专业人员的合作都是不可或缺的。
我将积极培养自己的团队意识和协作能力，主动与其他工种的人员进行交流和合作。
我相信通过良好的沟通和合作，我们能够更好地完成项目，并提高工作效率。
此外，我也会注重自身领导能力的提升。
在机电安装工作中，有时需要我作为团队的带头人，带领其他人员完成任务。
因此，我将努力培养自己的领导能力，学会合理分配工作、指导他人、解决问题等。
我会通过学习管理知识、参加相关的培训和实践经验来不断提升自己的领导能力，使自己能够更好地领导团队，达到卓越的业绩。
最后，我希望能够积极参与行业的发展和创新。
机电安装行业正面临着许多挑战和变革，如新能源技术、智能化设备等的应用。
我将积极关注行业的新动态和前沿技术，参与相关的研究和创新项目。
我相信通过持续的学习和实践，我能够在行业的发展和创新中扮演更重要的角色，并做出更大的贡献。
综上所述，未来五年是我实现职业目标和成长的重要阶段。
我将不断提高自己的专业能力和工作能力，积极培养团队意识和领导能力，参与行业的发展和创新。
相信在这个过程中，我能够取得更大的成就，为机电安装行业做出更多的贡献。
机电工程管理方案
机电工程管理方案一、项目概述机电工程是指工程建设项目中涉及到的机械和电气设备的设计、安装、调试和维护等工作。
机电工程管理旨在确保机电设备的正常运行和项目工期的顺利进行。
本文将结合实际案例，提出以下机电工程管理方案。
二、前期准备1.项目规划：制定详细的项目计划，并根据项目特点和工期要求合理安排机电工程的设计、采购、安装和调试等环节。
2.团队组织：建立专业机电工程团队，包括设计师、安装工程师、调试工程师和维护工程师等人员，确保人员结构合理、流程顺畅。
3.供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保及时供货和质量可靠。
三、设计阶段1.需求分析：明确项目需求和技术要求，与相关部门充分沟通，确保设计符合实际需要。
2.技术选型：根据项目要求和实际情况，选择合适的机电设备，并与相关供应商进行技术交流和评估。
3.合理布局：根据现场实际情况，合理布局机电设备和管线，优化空间利用率和设备安装效果。
四、采购与安装阶段1.供应商评审：对参与投标的供应商进行评审，综合考虑价格、质量、售后服务等因素进行选择。
2.供货合同管理：与供应商签订明确的供货合同，规定交货时间、付款方式等具体条款，并进行定期的供货进度跟踪。
3.安装管理：确保安装工程师具有合格的技术能力，按照设计要求进行设备安装，加强现场监管和质量检验。
五、调试与验收阶段1.预调试：在正式调试之前，进行设备的预调试和功能测试，排查故障并进行修复。
2.系统调试：按照设计要求对整个机电系统进行调试，测试各项功能是否正常。
3.运行试验：进行系统的全面运行试验，验证其在实际工况下的稳定性和可靠性。
4.验收管理：进行验收前的准备工作，包括编制验收方案、准备验收记录并组织验收人员等。
六、维护与运维阶段1.维护计划：建立设备维护计划，明确维护内容、时间和责任人，确保设备长期稳定运行。
2.定期检查：定期对机电设备进行检查和维护，及时发现和修复潜在故障。
3.备件管理：建立备件管理制度，保证备件的及时供应和合理储存。
机电安装工程的项目管理
机电安装工程的项目管理机电安装工程的项目管理指的是针对机电安装工程项目的管理过程，包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、安全管理以及项目成本控制。
机电安装工程的项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要项目经理有很强的组织能力、沟通协调能力以及项目实施能力。
下面将对机电安装工程的项目管理进行详细介绍。
一、项目计划编制项目计划编制是机电安装工程项目管理的第一步。
在此过程中，需要制定出详细的执行计划、时间安排以及资源的管理方案。
项目计划是机电安装工程顺利完成的基础，一个好的项目计划可以保证整个项目的高效完成。
1.执行计划执行计划是指在整个项目过程中，需要按照什么步骤、用什么方法来实施项目，需要制定出什么指导方针和标准、分配什么资源。
执行计划的编制需要考虑项目的实际情况，包括成本、人力、时间等方面的限制条件，以及项目所面临的风险和挑战。
执行计划编制需要全面分析项目的需求，明确项目规划的方向和掌握项目的进度，制定详细的工作计划，及时调整和改进项目的方案。
2.时间安排时间安排是指按照执行计划中的阶段和任务，计算出每个任务完成所需的时间，并协调时序，确定整个项目的完成进度和时间节点。
时间安排需要包括目标计划和里程碑计划，目标计划是指整个项目实现的具体时间安排，里程碑计划是指分阶段检测项目的进展情况。
时间安排的编制需要考虑到项目各方需求，保证项目的顺利实施。
3.资源管理方案资源管理方案是指包括人力、物力、财力和技术等在内的一系列资源的分配与管理方案。
这需要在项目计划制定的早期，对项目中需要的资源进行统计和收集，并根据资源的分配情况制定详细的资源管理方案。
这可以帮助项目经理在项目的实施过程中更好地协调和管理资源，确保项目顺利完成。
二、项目进度控制项目进度控制是机电安装工程项目管理的核心环节之一。
在此过程中，需要根据项目计划进行实际进度的监测和控制，保证项目按照计划顺利实施。
1.进度监测进度监测是针对项目实际进展情况的跟踪和掌握。
机电安装工程管理办法范本（2篇）
机电安装工程管理办法范本第一章总则第一条为了规范机电安装工程的管理，保障工程质量和安全，提高机电设备的使用效果，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于机电安装工程的设计、施工、验收和运行维护。
第三条机电安装工程应当按照设计文件和相关标准进行施工，确保工程质量。
第四条机电安装工程的施工应当由具有相应资质和技术能力的单位进行，不得由无资质或不具备技术能力的单位承担。
第五条机电安装工程的施工单位应当组织施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第二章设计管理第六条机电安装工程的设计应当符合相关法律、法规和技术标准的要求，确保工程的安全、稳定和可靠。
第七条机电安装工程的设计文件应当包括工程设计说明、施工图纸、设备和材料清单等内容。
第八条机电安装工程的设计应当由具有相应资质和技术能力的设计单位进行，设计单位应当按照国家规定进行设计质量评审。
第九条设计单位在进行机电安装工程设计时，应当充分考虑施工施工工艺、材料的可行性，确保施工的顺利进行。
第十条设计单位应当与施工单位密切配合，解决设计问题和技术难题，确保工程按时完工。
第三章施工管理第十一条施工单位应当按照设计文件和施工组织方案进行施工，不得擅自变更施工工艺和材料。
第十二条施工单位应当按照国家有关规定进行机械设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
第十三条施工单位应当按照施工计划，组织施工人员进行施工作业，确保施工进度的合理安排。
第十四条施工单位应当组织施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工作业的安全要求和注意事项。
第十五条施工单位应当建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时整改。
第四章验收管理第十六条机电安装工程的验收应当根据相关法律、法规和技术标准进行，确保工程质量合格。
第十七条验收单位应当按照验收规范，对机电安装工程进行全面检查，确保工程的合格。
第十八条验收单位应当组织专业人员进行验收，对施工质量、设备性能、工程文件等进行检查。
机电安装工程专项策划
机电安装工程专项策划一、管理人员构架1.项目人员配置在投标时应上报项目部人员构架及人员职能安排表及管理人员资质，要求持证上岗，重要岗位人员要求如下：1）项目经理：全面负责现场进度、质量、安全的管理工作，认真组织好现场的施工，实现对我公司的各项承诺。
2）现场生产经理：负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。
3）技术负责人：对本工程施工组织与技术质量负全面责任，针对现场实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。
4）现场水电安装负责人各1人：专业技术应过硬，现场配合意识较强，并且应纳入主包总工的管理之下，使安装工作与现场管理相互协调。
5）专职质检员：施工阶段跟随施工进度进行全过程质量检查，发现质量问题及时书面记录。
6）测量人员：除了满足正常的施工放线，还需满足我司实测实量要求，7）其余人员（资料员、材料员、预算员等）由承包人根据现场需要设置。
2.施工期间，承包人项目经理、技术负责人、项目副经理等所有管理人员均必须专职，有事必须向业主请假，及时解决现场随时发生的实际问题。
3.承包管理人员需服从甲方、总包、监理管理，若发现项目经理服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包单位更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。
4.建设方若发现承包人现场管理人员私自换人或缺人现象，则建设方有权对其处罚，直至承包人调回该人或将所缺人员补充到位。
若发现主包单位现场管理人员服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包人更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。
5.施工期间，项目经理及管理人员必须长驻现场，紧急事情外出一律向总监请假，否则按每人/每次￥2000元罚款。
机电设备安装工程施工安全管理规定（三篇）
机电设备安装工程施工安全管理规定第一章总则第一条为了加强机电设备安装工程施工过程中的安全管理，确保施工期间的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于机电设备安装工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条机电设备安装工程施工应遵守国家和地方的安全生产法律法规以及相关部门的规定。
第四条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和专业技能。
第五条机电设备安装工程施工应进行安全风险评估，制定相应的安全预控措施。
第六条机电设备安装工程施工中的危险物品应严格按照国家相关标准进行存储、使用和清理，确保无泄漏和溢出。
第七条施工单位应建立安全管理档案，保存相关文件和资料，以备日后参考。
第二章施工前的安全管理第八条施工单位在正式开展机电设备安装工程施工之前，应进行施工前的安全管理。
第九条施工单位应组织相关人员开展安全教育培训，包括但不限于安全操作规程、应急救援措施和使用防护设备等方面的培训。
第十条施工单位应编制安全生产方案，明确施工过程中的各项安全措施和管理要求，并向监管部门报备。
第十一条施工单位应对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
同时，施工单位应选择合格的安全设备和工具，保证施工过程中的安全。
第十二条施工单位应制定应急预案，明确各种灾害和事故的应急处理措施，并组织相关人员进行模拟演练。
第三章施工中的安全管理第十三条施工单位应配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条施工单位应采取措施，确保施工现场的道路、电力、通信等基础设施的安全。
第十五条施工单位应制订专项安全管理计划，包括但不限于脚手架搭设、高处作业、电气作业等方面的安全规范和要求。
第十六条施工单位应定期进行施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十七条施工单位应加强对工人的安全教育和培训工作，提高其安全意识和专业技能。
第十八条施工单位应建立安全奖惩制度，严肃执法，对违反安全规定的行为及时处理。
机电设备安装工程管理(3篇)
第1篇一、引言机电设备安装工程是工业生产中不可或缺的一部分，其质量和效率直接影响到企业的生产效益。
随着我国工业的快速发展，机电设备安装工程管理的重要性日益凸显。
本文将从机电设备安装工程管理的概述、组织架构、施工过程管理、质量控制、安全管理等方面进行探讨。
二、机电设备安装工程管理概述1. 概念机电设备安装工程管理是指在工程项目实施过程中，对设备选型、采购、安装、调试、验收等各个环节进行科学、合理的组织、协调和控制，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
2. 目标（1）确保工程质量，提高设备运行可靠性；（2）缩短施工周期，降低施工成本；（3）提高企业效益，满足市场需求。
三、组织架构1. 项目部项目部是机电设备安装工程管理的核心，负责组织、协调、监督和检查工程实施过程。
项目部一般由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
2. 施工单位施工单位是实际进行机电设备安装的单位，负责按照项目部的安排，完成施工任务。
施工单位应具备相应的资质和设备，确保工程质量。
3. 供应单位供应单位负责提供设备、材料、配件等，确保施工顺利进行。
供应单位应具备相应的资质和信誉，保证产品质量。
4. 监理单位监理单位负责对工程实施过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和投资控制。
监理单位应具备相应的资质和经验。
四、施工过程管理1. 施工准备（1）设备选型：根据项目需求，选择合适的设备型号和参数；（2）材料采购：根据设备选型，确定所需材料，并进行采购；（3）施工方案编制：根据设备特性和现场条件，编制详细的施工方案。
2. 施工过程（1）设备安装：按照施工方案，进行设备安装，确保安装质量；（2）调试：对安装完成的设备进行调试，确保设备运行正常；（3）验收：对安装完成的设备进行验收，确保工程质量。
五、质量控制1. 设备质量（1）设备选型：选择质量可靠、性能稳定的设备；（2）材料采购：选择优质材料，确保设备安装质量；（3）设备安装：严格按照施工规范和操作规程进行安装，确保安装质量。
机电安装工程的施工管理
机电安装工程的施工管理随着社会的不断发展，机电安装工程在工业、民用建筑以及其他领域中发挥着越来越重要的作用。
机电安装工程的施工管理是确保工程质量和进度的关键，合理的施工管理可以有效地提高工程的施工效率和安全性。
本文将从施工管理的角度探讨机电安装工程的施工管理，以及如何提高施工质量和效率。
一、施工前的准备工作在机电安装工程开始施工之前，需要做好充分的准备工作，包括制定施工方案、编制施工计划、确定施工组织架构、准备施工材料和设备等。
施工方案是指对工程的施工过程进行详细规划和设计，包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施工技术要求等。
施工计划是指按照施工方案确定工程的施工时间、进度和安排。
施工组织架构是指确定施工人员的组织结构和职责分工，保证施工人员的配备和培训。
准备施工材料和设备则是指保证施工所需的各种材料和设备到位，以免影响施工进度。
只有做好了这些准备工作，才能确保机电安装工程顺利进行，减少施工期间的问题和风险。
二、施工中的项目管理在机电安装工程的施工过程中，项目管理是非常重要的一环。
项目管理包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
质量管理是指对施工过程和结果进行监控和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
在机电安装工程中，质量管理包括材料的验收、工艺流程的控制、设备的安装和调试等。
进度管理是指按照施工计划进行施工，及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程的施工进度符合计划。
成本管理是指控制施工成本，合理利用资源，降低施工成本，保证工程的质量和效益。
安全管理是指对施工过程中的安全风险进行评估和控制，保证施工中的安全生产。
人力资源是机电安装工程施工的重要组成部分，人力资源管理是为了保证施工人员的素质和数量，保证施工中的各项任务按时完成。
在人力资源管理中，需要对施工人员进行合理的招聘和培训，以确保他们具有适合的技能和经验。
在施工过程中，需要对施工人员进行监督和激励，提高其施工效率和工作积极性。
还需要合理安排施工人员的工作，避免出现工作重心不明、劳动力资源浪费等问题。
机电安装工程项目综合管理策划书
机电安装工程项目综合管理策划书中建三局机电工程有限公司机电安装工程项目策划书编制人：编制时间：审核人：审核时间：审批人：审批时间：11编制说明1、根据市场部交底和本工程招投标阶段所掌握的信息，结合工程所在地市场环境，经理部对项目管理定位是：经理部高端对接工程，树三局安装品牌形象项目需公司定位。
需公司定位。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
3、本策划书根据局“三个标准”和有关管理文件、工程招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
4、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
5、本策划书由各子项策划组合而成，各子项策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各部门及项目开展工作的指导文件。
6、本策划书是经理部对项目全过程管理的定位、目标要求、管理授权及资组织方式、环境认知及风险识别的纲领性文件，由各系统按照“三个标准”要求进行编写，是项目开工前的一次性管理行为，由企业法人或法人委托人审批后向项目部交底，并监督执行。
作为项目部编制实施计划书的主要依据。
7、项目策划书电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
项目策划书目录TOC \o “1-3” \h \z \u 一、工程概况 3二、项目主要管理目标 7三、工程项目授权管理书 8四、项目管理团队配置策划 9五、项目环境认知及风险识别策划 10六、项目现场临建策划 14七、项目进度管理策划 15八、项目质量管理策划 16九、职业健康安全、环境管理策划 17十、办公设备策划 21十一、分包采购策划 22十二、物资采购策划 23十三、施工机械、设备、临水临电管理策划 23 十四、技术、设计、监测设备管理策划 24十五、保密与信息管理策划 25十六、现金流管理及税收策划 26十七、文化风俗禁忌及党群工作策划 26十八、商务及成本策划 27十九、索赔与反索赔管理策划 27工程概况序号名目内容1工程名称2工程地点3业主名称4设计单位5总包单位6监理单位7工程类别8工程规模9基础形式/基坑深度（m）-18.85m10结构形式塔楼钢筋混凝土核心筒与周边钢斜交网格框架结构，地下室钢筋混凝土框架剪力墙结构。
机电安装工程的控制与管理
机电安装工程的控制与管理机电安装工程是一项涉及多学科的工程，包括机械、电气、自动化等学科，它贯穿于建筑、制造、交通等各个领域。
机电安装工程的控制与管理是保证项目质量和进度的重要手段。
一、机电安装工程控制1.1施工前控制施工前，需要制定详细的施工方案和施工流程，以明确工期、责任和质量要求。
同时，还需要对施工场地进行勘查和检测，了解现场环境和设施，以更好地做好工程控制和风险管理。
1.2物料与设备控制机电安装工程所涉及的物料和设备非常繁杂和重要，因此，对其选择、合理配置、进出场和使用都需要进行有效的控制管理。
这就涉及到采购管理、物料存储、设备安装、使用及维护管理等诸多内容。
1.3工程进度控制机电安装工程的合理进度控制是施工过程中的关键环节，需要有专业的施工进度管理人员，按计划对施工进度进行监控和控制，保障工程能够按时完成。
1.4质量控制质量控制是机电安装工程控制的重要方面，需要从施工方案的制定、操作规程的制定、操作人员的素质和实际操作中进行严格的监控和检验，以保障整个工程的质量。
1.5安全管理机电安装工程是一项高危行业，施工过程中必须要提高安全意识，制定严格的安全规定和标准，从而保障施工人员的生命财产安全。
二、机电安装工程管理2.1人员管理机电安装工程需要专业的人力资源配备，需要管理人员根据任务的不同安排不同的管理人员，包括计划人员、监工、技术员等，通过有效的管理可以指导和帮助员工完成任务。
2.2成本管理机电安装工程中的设备、机器和物料都会对项目成本产生巨大影响，因此需要采用合理的成本管理手段，包括成本控制、成本分析及成本降低。
2.3合同管理机电安装工程也需要与建筑方进行合同管理，以保障项目的顺利进行和风险控制。
对合同的详细描述、检查和确认都是项目管理中的重要环节。
2.4风险管理机电安装工程风险是不可忽视的，因此也需要采用有效的风险管理措施，制定完善的应对方案，及时跟踪风险分析成果和应对情况。
总而言之，机电安装工程控制与管理是工程整体规划和实施的重要环节，需要通过有效的管理方法和专业的团队，从而达到工期安全、质量和成本要求。
机电安装工程管理(整理)
浅谈机电安装工程施工技术管理由于建筑行业快速发展及国民消费水平不断提高,现代建筑在可持续发展和人本主义地影响下,智能建筑.生态建筑.健康建筑等地不断出现,使原先十分简单地建筑设备在现代建筑中已远远不能适应人们地需要,人们不再满足于简单地居住和办公.而希望有一个舒适地居住环境：如适宜地温湿度.美观清洁实用地给排水系统.方便迅捷地通讯方式.安全可靠及时地报警系统.灵活安全地垂直交通工具.服务良好地物业管理系统.网络系统等,人们对于当今地房屋建筑已不仅仅只关心其结构地安全性,而更多关心地是建筑物地建筑设备地完善程度和先进性.现代建筑地发展,孕育着现代建筑设备工程技术地不断更新,同时建筑设备技术地发展,又推动着现代建筑向前发展,为现代建筑发展注入了新地生机和活力.尤其是一些高档建筑物,对装修及机电设备安装地要求也会愈来愈高,要求这些设备不仅不能影响建筑物地整体美观,而且要求保证使用功能,尽量减小噪声和震动, 机电安装工程已发展成为建筑工程中不可缺少地重要组成部分.为此,在施工安装过程中注重工程质量,加强和完善技术管理,促进施工技术地发展和更新,提高施工管理人员和操作人员地技术,建立健全完善地质量管理体系,从工程实体形成阶段.施工层次和影响地施工流程.施工工艺.施工方法.人员素质.机具设备.施工环境.材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.机电安装工程涵盖和涉及专业广.学科跨度大,对施工地专业素质和管理要求较高,涵盖了机械设备.通风.空调.给排水.电气.自动化.仪表.建筑智能.消防.电梯.管道工程等众多专业.施工管理从设备材料采购.检验到安装.调试.竣工验收.投产运行各个阶段.工程地施工技术管理是机电安装地核心内容,技术复杂.工艺严格.关键工序多,是施工管理地难点,同时还涉及到许多新技术.新工艺.新材料地创新与应用.一.施工前地管理 1.1 设计图纸管理图纸设计是施工前期最主要地工作,对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸地完整性,工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图地系统性.协调性.有效性.设计图地系统性,系统地图纸能概略表明各项工程施工地组成系统及关系.设计图地协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释.说明各种设备.设施地平面位置.说明各种原材料地特性.参数地设备材料表.各图纸地标注重复是允许地,但必须保证这些标注地协调一致,保证各图纸之间地协调一致,是工程设计地重要方面.施工图纸地有效性,必须在设计单位地资格证书允许范围内地设计,这样才是有效合法地设计施工图纸. 1.2 工程材料管理施工材料进现场必须通过双人复核来检查进料质量,并通过材料现场检查.与设计图纸标注材料是否一致.例如：在进行供排水设备安装施工中地材料管理,首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一直,其次根据图纸对管材材质地要求检查管材材质是否符合标准要求.最后核对进场物料数量.通过这样一系列地检查,来保障供排水设备安装地质量.另外对于工程设备安装过程中使用地辅料,也必须加强监管.例如:中央空调工程安装过程中使用地密封胶,必须采用合格厂家出场地产品,避免假货地进入.材料管理员要时刻注意,进场物料地保质期.厂家等.通过主要材料与辅助用材料双重监管,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础地保障..二.施工过程中地技术管理技术人员必须按照现行地国家标准.技术规范认真进行图纸自审和会审,制订正确合理地施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法地确定.施工机具地选择.施工顺序地安排和施工地组织.施工方案地不同,工期.机具.费用也会不同,因此,正确选择优秀地施工方案是降低成本地关键.2.1电气工程主体施工阶段地管理,严把电气管材.线盒地质量关,将不合格材料拒之于工程之外.如镀锌钢管地壁厚,厚管不小于2．5mm,薄管不小于1．5mm,镀锌层应完好,PVC管应采用中型以上,一般采用重型管,必须是阻燃型.每次进材料都应填报审表,经监理审查同意后方能用于工程.为不影响结构.保证保护层厚度,预埋电线管不能敷设在钢筋地外侧,管路在同一处交叉不能超过三条,线管不能并排绑扎在一起.管与管.管与盒连接应牢固.紧密,要防止堵塞,绑扎必须牢固.住宅部分地墙体上一般均有开关和插座,墙体定位必须准确.强弱电地线盒间距符合要求. 现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷,许多情况下往往只注意线管.线盒地审查而忽视了一个小地细节,连接用地胶水.事实上如果胶水不合格,即使再好地材料.再严格地工艺要求也保证不了连接地质量,连接不牢,导致砼振捣时接头脱落.所以要特别注意胶水地质量,最好选用与线管同一品牌地胶水,一般都能符合要求.浇注砼时,要求每台输送泵都有电工跟班,及时处理被压坏地线管.线盒.均压环.避雷带.防雷引下线等对建筑地安全非常重要,是否漏焊,焊接长度及质量是否满足规范及设计要求.每处都要仔细检查,特别是结构转换层,由于柱子主筋调整,防雷引下线容易错焊.漏焊,所以要提醒施工人员引起重视,这也是监理检查内容地重点,必须认真检查,确保工程质量.2.2给排水工程作为工程工程地重要组成部分,它地质量好坏直接影响人民地正常生活,例如任何管道.构配件及设备地跑.冐.滴.漏等现象,为了避免发生类似事件,施工前地设计交底和图纸会审很重要,设计图纸是施工单位进行施工地重要依据,在会审时应特别注意地问题:由于目前一个工程涉及地专业较多,如给排水.电气.消防.暖通等,因此不仅要看本专业图纸,还应和其他专业进行沟通,看各专业管线有无交叉打架,对于存在地问题应及时进行修改完善.严把材料进场关,凡是施工中所需地管材.构配件,设备等原材料在进场前,均应进行进场报验,合格后才准予进场,对管材.管件.卫生洁具等应优先选用生产工艺先进,质量保证体系可靠地厂家地产品,以确保材质和性能符合国家相关标准和设计要求.加强管道安装阶段地质量控制,①预埋阶段地质量控制:着重检查预留孔洞地位置和尺寸.②安装阶段地质量控制:此阶段必须加强对现场地巡视检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按图纸或施工规范.规程及质量标准施工地现象,对不符合质量标准要求地要及时进行纠正.同时也要不断提高施工人员地质量意识和技术素质,严格按照规范施工和交接检查制度,上道工序不合格,不得转入下道工序地施工,做好各种施工实验和隐蔽工程地验收.室内给排水工程安装阶段应重点检查:给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范,支托吊架是否牢固,所有管道有无半明半暗现象,试压有无渗漏,立管垂直度是否超过规范规定,排水管道有无倒坡,支托吊架是否牢固及设置是否合理,卫生洁具安装是否牢固,卫生洁具排水地排出口与排水管地连接有无滴漏现象等等.此外,在施工中还应严格对成品保护地质量检查:如洁具.地漏.落水口排水管等安装完毕后应加以覆盖,以防止异物落入而被堵塞.2.3通风空调工程由通风系统和空调系统组成.通风系统由送排风机.风道.风道部件.消声器等组成.而空调系统由空调冷热源.空气处理机.空气输送管道输送与分配,以及空调对室内温度.湿度.气流速度及清洁度地自动控制和调节等组成.通风空调工程施工主要内容：1）风管.风管部件.消声器.除尘器等制作与安装.2）风管及部件.制冷管道防腐保温.3）空气处理机（室）.风机盘管和诱导器.通风机.制冷管道.冷水机组或冷热水机组等安装.在通风空调工程从加工.安装到试运转都与有关专业地配合与协调分不开地.特别是进入装修.装饰及机电安装以后,专业地配合与协调往往会出现不少问题.由于水电安装工程大多是业主指定专业施工单位,与土建及其他专业单位之间交叉施工往往会出现一些问题.到了工程施工后期,由于这些问题,导致出现返工,造成工程投资地极大浪费,影响工期,有地还会影响到建筑物地使用功能,甚至还会引发质量问题和安全隐患. 土建结构工程施工时,通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道地孔洞.预埋套管和铁件.预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定.（1）预留孔洞和预埋套管与铁件,需配合土建施工进度及时确定标高.坐标位置.孔洞几何尺寸.（2）应提前统计预留孔洞需做木盒（箱）地数量.规格尺寸,自行预制加工或委托土建协助加工制作.（3）配合土建墙体.楼板钢筋绑扎及时安装木盒（箱）,需要预留地孔洞应提前与土建技术负责人约定,安装木盒（箱）后检查木盒（箱）标高.坐标.几何尺寸等是否符合设计要求.经检验合格后方可通知土建做混凝土浇灌施工.（4）结构钢筋不允许随意切割,需要切割时,应向土建技术负责人报告,经确定补救方案后再施工.（5）通风空调预留孔洞较大.较多,经常同给排水.消防喷淋.消火栓.强弱电管线与线槽等碰撞.应及时组织各专业协调会,提出施工图中标高.坐标位置.孔洞几何尺寸过大.管路平行敷设或垂直敷设过多.过密.碰撞问题,合理调整标高和坐标位置,并应及时办理设计变更洽商.（6）通风空调设备基础较多,机房多,管线多,需及时提出各机房设备基础地几何尺寸和做法,提供给土建协助施工.（7）防排烟用结构风道由土建施工完毕,应及时进行检查,防止建筑垃圾遗留在结构风道内,同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平,把缝隙封堵严实,防止漏风.（8）屋顶通风空调设备,如屋顶风机.冷却水塔等设备体积较大.载荷重.当建筑物结构封顶,土建拆塔吊之前,应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位.（9）土建做屋面防水层之前,通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业,由其负责施工.（10）屋面做防水之前,通风空调在屋面地设备电源管和控制管,都应敷设在防水层下面地找平层内（隔热保温层内）,电源.控制线防雷保护地线同时接到位,甩口到电机或控制箱接口处.（11）将各种风口标高.坐标位置.几何尺寸.数量提供给土建施工,同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定.装修工程施工配合：（1）中央空调系统主机房有冷热源设备房,即冷冻机房和热交换站（包括水泵）.空调机房.风机房,检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定,给排水管.电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位,发现问题及时找相关施工单位解决.（2）检查通风和空调机组预留地新风进口地风口百叶.数量.规格尺寸.位置应符合设计要求规定.如果有出入,要及时调整加工订货.（3）检查落实通风空调预留地孔洞.预埋铁.套管（有钢套管或防水套管）.标高.坐标位置.孔洞地几何尺寸,检查预埋铁件地间距是否符合设计要求规定,数量准确.如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补.（4）通风管.静压箱.消声器.风机盘管在吊顶中施工时,应及时与土建技术负责人落实屋顶至吊顶内侧面地间距,吊顶对地面地标高.做法.依据通风空调地施工图,同土建专业和其他各专业进行协调,确定风道以及其他设备地最佳位置及合理走向.（5）支管风管地甩口位置与各种风口地甩口位置,是依据吊顶做法分格图进行布置地.土建吊顶龙骨未安装时,风道应先把保温层施工完.土建封吊顶.顶板时,配合土建施工将风口逐个调整顺直,然后用木框固定好风口.（6）在没有吊顶地部位管道需要保温时,需等土建墙面.顶棚抹灰.油浆等湿作业施工完毕后,再安排保温施工,防止土建施工人员蹬踏管道.污染管道,影响保温质量.（7）在设有吊顶地部位,如果安装风道后影响装修人员地操作空间,可先将吊支架安装完毕,风道暂时不装,等待装修施工完后再安装风道.（8）风机盘管安装地高度和位置,应依据施工图和土建吊顶地高度确定,考虑向下或侧向风口地安装.同时与其他专业协调配合,确定连接进出水管地标高.凝结水管地坡度等后再进行安装.（9）卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上地净距,保证电机电源线安装距离.（10）利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时,应保持风机盘管地水平度,调整垂直平行,使其均匀受力,安装牢固.发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂,使吊杆固定不牢固,应及时修理孔洞或移位解决.三.施工质量管理由于工序质量.分项或分部工程地质量形成并决定工程地最终质量,并且最终质量是一次性地,不可更改地.因此,作为大型机电安装工程地质量管理,必须有一个健全完善地质量管理体系,从工程实体形成阶段.施工层次和影响地施工流程.施工工艺.施工方法.人员素质.机具设备.施工环境.材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制.因此, 有必要成立以工程负责人为主, 生产副经理.工程技术负责人.相关职能部门负责人.工长和各分包负责人构成地质量控制管理体系,特别对四新技术尤其重视.机电设备安装质量控制地问题,操作流程地不规范会造成安全事故在进行机电设备地安装过程中,对于进行变配电安放地地方挑选地问题中,在设计规范中已经很大程度上,对其设备吊装和运输便捷做出了相关要求.比如：在一个小高层地楼房地下层配电所以及发电机房,它地传输道路让冷水机组所进行阻隔,所以引起了施工过程中所进行相关地设备,安装地顺序不够合理,同时也将不能保证维修护理地正常进行,对其只是起到了阻碍作用.所进行设计地深度不够,很大程度上地会导致相关设备地实用性能地下降,随着我国现代化进程地不断加快,相关电气设备控制设备地发展地日益火爆,在国内外地每种型号.不一样地规格地产品多种多样,我国没有办法对其进行统一地标准化,就是因为这个,所以就应在施工地前期对其进行相关规格类型地编制,这也是十分必要地,只有这样才能使购买者在进行相关产品地购买过程中,提供重要地决策数据.各部门之间若缺乏协调配合,会导致施工工序错误,在进行相关方面地施工过程中,对于出现地阴天下雨打雷地气象天气中,最为常见地方法是运用在工程建筑中所用到地钢筋来当引雷线,设备外壳接地利用建筑基础钢筋作为接地体,并依照相关地规范,对电气施工图上地所需布设等相关位置进行连接等相关处理,并仔细地对相关措施进行严格地控制,并进行相关技术地交底工作,在国内现在很多施工地文件或者图纸上,仅仅在电气图上能够放入相关地防雷和地面相接地解说信息,但是其进行有关说明特别简洁,很大程度上在土建施工图方面没有相关信息地记载,像此种状况,都会给人员在施工过程中造成误解和相应地麻烦,以及无头绪地施工,要是在施工中地人员缺少这方面地专业知识地话,就很容易造成由于工序地搭配不合理从而导致地经常发生地接地连接点位置相应地漏焊错焊等,相关不必要地问题发生,尤其是在工程建筑物地结构转换层上,墙里面地主要撑力地钢筋进行调节,错焊等相关状况,必须高度重视.机电设备安装配电控制装置,构成了电气工程地核心,一旦出现了问题,设备将无法正常工作,供电地可靠性下降,整个工程会存在潜在质量事故,由此对配电装置从设备进货到安装调试,都应严格按图来施工并进行规范性验收.配电设备都较先进,其生产厂家通常较具规模,具有电业部地认可地产品使用许可证,通常不会出现技术性地问题.电缆是用于传送电能地主要载体,如果电缆地质量存在问题,则会酿成火灾等恶性事故.大多数情况下,电缆主要沿桥架.竖井及沟道进行铺设.电缆密度大.数量多.型号规格也比较繁杂,如果不仔细分类归纳,严格审查,就容易造成施工混乱,导致运行中地电缆温度过高,电信号相互干扰.配电箱地种类型号很多,工作原理又比较复杂,不同专业都有各自地运用特点,比较容易受到干扰,这一现状很可能造成大量地设计修改通知单,变电箱内地设备与回路修改过多等问题.若施工单位订货过程中仅考虑到蓝图设计而忽略了其他地修改之处,在安装过程中单纯地对号入座,不进行严谨地技术审核,则很难满足专业性地功能要求.全面调整,完善施工秩序面对新时期建筑工程工程地施工要求,施工单位必须积极调整管理模式,无论是施工技术或管理方案都要积极更新.鉴于暖通空调系统在机电安装施工中地重要性,除了在技术更新上实现节能降耗外,工程建设业主单位还必须加强多方面地综合管理,全面提升电气工程施工地质量,结合自身地施工经验,提高优化机电安装施工地综合策略.四. 施工进度管理机电安装工程施工地进度管理是反映整个施工队伍组织水平地高低,反应能力地快慢.施工设备地利用率等各个方面.机电安装工程地施工进度管理需要将施工总计划中地各个小部分目标和控制点按施工流程分解到每一项.每一天地工程目标中,并严格按照计划编制详细地周.旬.月计划,工程管理者必须不定时检查施工进度,督促施工者按照计划完成相应工作,找出进度偏差和原因,及时动态调整计划,保证机电安装工程按期竣工.五.施工合同管理机电安装工程施工合同是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间,为完成商定地机电安装工程,明确相互权利.义务关系地协议.合同地主要目标是在规定地工期之内,按规定地价格完成符合相关质量.规模和范围.标准约定地工程工程.合同管理就是保证这些目标地实现.合同管理地好坏直接影响到施工企业预期地效益目标,否则将造成损失.为了更好地进行合同管理,应该注意以下几点:建立符合要求地合同管理系统,制定完善地.可行地.合理地合同管理制度,注重相关人员合同管理知识水平地提高,做好合同签订时地管理,为履行合同打好基础,认真履行合同,加强合同履约管理.六.竣工验收管理机电安装工程工程按工程总承包合同范围和批准地设计文件规定全部内容已完成约定地内容,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位.设计单位.监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求.工业建设工程工程地设备能够生产合格产品,民用建设工程能够达到系统地功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续.机电安装地竣工验收一般依据:可行性研究报告.施工图设计及设计变更通知书.设备说明书.国家现行地标准.规范。
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坟上、杨寨安置房工程机电安装工程管理规划工程技术管理中心月11年2016．目录一、工程简介 (1)二、工程开工前地准备工作 (1)三、施工过程控制 (5)第一节施工安全与文明施工 (5)第二节工程质量与工期 (5)第三节施工过程综合监督检查 (7)四、工程中间检验 (7)五、设备(系统)试运转 (8)七、工程竣工验收、移交和保修 (8)一、工程简介马寨坟上安置区位于郑州市光明路以北，同兴街以南，明晖路以一、西，学院路以东.总用地面积6.16万平方M，总建筑面积26.1万平方M，分为东西两个地块，其中东地块建筑面积6.5万平方M，西地块建筑面积19.6万平方M.马寨杨寨安置区位于马寨镇中北部，主干道光明路北侧、曙光路以二、西、康佳路东侧、温馨街以南.总用地面积3.98万平方M，总建筑面积16.8万平方M.二、工程开工前地准备工作一、机电安装工程开工前，应做好设计图纸会审，技术交底，施工组织设计（施工措施）地编制、审批，施工技术（安全）交底等技术准备工作.以上工作没完成，工程不得开工.二、图纸会审工作程序、内容：1、所使用地施工图、设计文件必须经过审查，未按规定审查、批准地施工图、设计文件不得使用.2、建设单位应至少在组织图纸会审前10天将图纸发放至监理、施工单位.各单位应及时熟悉施工图，针对图纸中存在地疑问，形成初步审查意见.3、安装工程地施工图会审，由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参加.4、施工图会审地主要内容：（1）、设计是否符合有关国家法律、法规及行业规范规定；（2）、施工图及说明是否齐全，表达是否清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及各部分相互连接是否相符；（3）、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求；（4）、设备安装与工程结构（基础）之间相互关系是否吻合、有无偏差；（5）、设计是否符合现有施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否能保证安装质量和施工安全；5、施工图会审后，.参加人员在《图纸会审记录》内签字盖章，并归档三、技术交底工作程序、内容：1、机电安装工程技术交底按设计交底和施工交底两方面进行. 、设计交底由建设单位组织，设计单位派主设专业工程师到现场向2．相关单位技术人员进行设计方案、工艺过程、图纸配套、质量要求等交底，填写“技术交底记录”.3、工程开工前，由施工单位负责该工程技术质量地工程师主持进行施工（安全）交底；交底内容应包括：施工工艺，技术安全措施，规范、质量标准要求，工程进度要求，劳动组织分工等；交底方法由施工单位根据工程特点自行决定，并形成“施工技术（安全）交底记录”.4、修改设计或施工方案后重新进行技术交底.四、机电安装工程《施工组织设计》（《施工措施》）地编制、审批：1、安装工程开工前，施工单位根据设计文件和施工现场实际情况，编制《单位工程施工组织设计》（《施工措施》），经内部程序审查合格并报送监理单位、建设单位审核、批准后执行.2、机电安装工程《施工组织设计》（《施工措施》）应包括下列内容：（1）、编制依据；（2）、安装工程简况；（3）、总包和分包地分工范围、（交叉）施工部署和施工方案；（4）、工程总进度计划；（5）、施工力量、机具及资金计划；（6）、施工组织技术措施，包括工程质量保证体系、安全卫生防护以及环境污染防护等各项措施；（7）、主要技术经济指标；、机电安装工程开工前，必须有经过审批地单位工程《施工组织设3．计》（《施工措施》），做到一工程一措施.无施工措施不得开工.五、材料管理：承包商根据经监理批准执行地施工计划，制定采购计划，其中包括甲供及乙供材料. 监理单位按照采购计划，督促承包单位对材料采购计划地完成，其中需进一步管控承包商对甲供材料地申报至到场时间在采购周期地合理范围内.1、机电设备安装前，由甲方工程部负责组织，监理单位、施工单位参加，对设备作详细检查和开箱验收，然后移交施工单位.施工单位应妥善保管和存放.检查、验收内容：（1）、设备随机技术文件：包括装箱单、产品合格证、产品使用和维护说明书、产品检测、检验报告、设备安装图等；若为特种设备，须有具有相应资质地实验室提供地实验报告.(2)、设备外观：包括防腐蚀、变形及破损情况等；(3)、随机零部件：包括各种零件、部件、配件、专用工具等.2、设备开箱验收后，建设单位向监理单位提供随机文件、合格证、产.品说明书等复印件一份六、机电安装工程开工，除应完成上述准备工作外，尚需具备以下条件：1、施工单位与建设单位签订完施工合同，其技术负责人已了解、熟悉本办法有关要求.、施工过程中所需供电、供水、运输等基本施工条件已具备，相关2．计量器具已安装完毕并能投入使用.3、建设单位与施工单位签订完《安全、文明施工协议》.4、建设单位已依法办理单位工程质量监督登记手续，并填写《单位工程质量监督登记表》.5、施工单位已向监理单位报送组织机构、施工组织设计、施工措施等开.工准备资料并被批准6、监理单位已将本工程监理工程师名单及相关监理规划、细则报建设单位.7、施工单位已按程序办理工程“开工报告”.三、施工过程控制第一节施工安全和文明施工机电安装工程施工过程中，各责任单位必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》等安全生产和劳动保护法规，建立健全安全生产责任制，贯彻安全、文明施工要求，将现场安全、文明施工责任落实到人.第二节工程质量与工期一、建设、监理、施工单位按照《建设工程质量管理条例》分别建立健全工程质量控制与检验制度，严格按国家规程、规范要求进行过程控制.对于工程施工中出现地质量问题和事故，按国家有关规定处理.二、施工单位必须严格按照施工图、施工规范和质量标准施工. 安装过程中，由于各种原因需要修改设计时，需办理设计变更或材料代用手续.相关各专业工种之间.三、设备安装必须按规定程序进行，严格工序管理．应交接检验，形成记录.同一专业各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查并形成“施工原始记录”；上道工序未经检验认可，不得进行下一道工序施工.四、设备安装施工中使用地各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备，应符合国家现行计量法规地规定；其精度等级，不得低于被检对象地精度等级.五、工程施工中从事施焊地焊工必须经考试合格并取得合格证书，并在其考试合格工程及其认可范围内施焊.六、工程施工必须严格按照合同约定地工期组织实施.建设、监理单位按照施工网络计划要求和合同约定对施工工期进行监督，并按照合同约定严格执行.第三节施工过程监督、检查一、职责：1、工程监理必须认真执行旁站监督制度，深入施工现场监督质量、安全措施实施情况.对重要部位、关键工序（如主要设备、构件吊装，设备主体就位、操平、找正等）地监督，专业监理工程师不得缺位，实施全过程监督.2、甲方工程部对施工现场地安全、质量、工期负监督管理责任. （1）、必须按照国家有关法规、施工规范对施工单位进行监督、检查，监督施工安全、质量保证措施地落实，协调解决施工过程中地各类事项，保证工程施工质量和安全、文明施工；）、必须按照有关规定组织定期和不定期地巡回检查工作，以“三定2（．表”（定问题、定时间、定责任人）地形式对施工中存在地质量、安全问题督促落实整改，并严格考核，保证工程建设目标地实现.（3）、矿井机电部应对各单位工程派出工地代表，负责日常监督、检查工作.3、发现工程在安全、质量方面存在重大隐患时，建设、监理单位必须立即对违章行为进行制止；必要时，报请机电副矿长同意后，向施工单位下达停工令，责令其立即整改.4、施工管理单位要积极配合建设、监理单位做好对施工现场地检查、指导工作，并负责落实有关指令、规定和安全、质量重大隐患地整改，保证施工活动地正常有序进行.如因延误时机造成安全、质量事故，按照有关规定追究责任单位和个人地相应责任.二、施工资料收集、整理：建设（监理）单位根据工程进度督促办理并及时检查，落实施工资料地真实性、时效性、完整性.三、施工现场地消防管理和环境保护工作由施工单位负责，建设（监理）单位负责日常监督、检查，并接受上级和地方有关部门地指导、检查.四、工程中间检验一、中间检验：1、当主体机电设备安装基本完毕，或供电、给排水、通风、消防、天然气、采暖等各专业工程工程或干线系统完成时，施工单位必须及时向监理单位申请中间检验..、中间检验，由施工单位上报，监理单位组织，相关单位共同参加2．3、中间检验合格后，签署“单位工程中间检验证书”（见附录2）.二、隐蔽工程中间检验：1、机电安装工程中地下列情况，按隐蔽工程处理：（1）、大型机电设备：位置尺寸、标高、水平、焊接、防锈、地脚螺栓规格、埋深、固定；（2）、各种暗配电线路：位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘实验、地线、地板、避雷针地接地电阻；（3）、锅炉：在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置，螺栓固定及打压实验；（4）、各种直埋管道：位置、标高、坡度、试压、通水实验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等；（5）、其他完工后无法进行检查地工程、重要结构部位和特殊要求地隐蔽工程部位.2、施工单位提前两天上报拟隐蔽部位，由监理单位组织进行隐蔽工程检查、验证，并办理隐蔽工程检验签证手续，填写“隐蔽工程检查记录”.3、隐蔽工程检验应结合技术复核、质量检查来进行；重要部位改变时，进行摄影、绘图，以备查考.五、设备（系统）试运转一、机电设备、设施安装，必须按照设计文件和施工规范要求地步骤和内容完成调试、试运转或试压工作，否则，不得进行竣工验收.机电设备、设施试运转前，必须彻底处理安装过程中已发现地问二、．题，然后方可进行空负荷试运转和负荷试运转.六、工程竣工验收、移交及保修一、机电安装工程竣工验收应具备下列条件；1、已完成工程设计和合同约定地各项内容；2、有完整地、符合国家和行业规定地施工管理资料和技术档案；3、有施工单位签署地工程（设备）质量保修书；4、工程预验收所发现地问题处理完毕并符合要求；5、需要进行功能实验地工程已完成单机试车或空载试车；6、电气专业要求作到：产品出厂合格证、使用维护说明书（安装说明书）、电气控制原理图齐全，安装自检记录、调试记录齐全.系统调试后满负荷运行72小时正常.二、竣工验收（移交）程序、要求：1、单位工程完工后，由施工单位向建设单位提交“工程竣工报告”，同时提供有关施工技术资料和报验申请，申请竣工验收.实行监理地机电安装工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见.有关施工技术资料应包括分项工程验收表、子分部工程验收表、检测报告、隐蔽工程验收记录、材料（设备）合格证、材料（设备）进场检验及复试报告等证明工程质量符合工程技术标准地各类技术文件.2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工条件地工程，组织设计、监理、施工等单位和其他有关方面专家组成验收组，对竣工验收活动制定验收方案.单位工程质量竣工验收应由建设单位地单位工程负责人、监理单位地总监理工程师、施工单位地单位工程负责人、设计单位地单位工程负责人以及上述单位地相关人员参加.3、建设单位在工程竣工验收7个工作日前，将工程竣工资料及验收时间、地点、验收组名单等报质监站，请质监站对竣工验收进行监督.4、竣工验收时，要查阅工程档案资料，查验工程实体质量.三、竣工验收议程如下：1、由建设单位主持，设计、监理、施工单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各阶段（环节）执行国家法律、法规和工程建设强制性标准地情况.2、审查建设、设计、监理、施工单位提供地工程档案资料.单位工程质量控制资料核查及主要功能抽查，由监理单位地总监理工程师负责组织并参加.3、查验工程实体质量.4、验收组对工程实体质量、工程档案资料和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，填写《单位（子单位）工程质量验收记录》，并由参加单位盖章，参加人员签字.5、工程竣工验收合格后，由工程竣工验收组出具证明工程符合竣工条件、可以投入使用地《工程竣工验收报告》.6、在竣工验收阶段，建设方应尽可能将有关资料、图纸提交给物业管理公司，尽可能将现场地安装情况向物业公司工程部专业人员作详细介绍.尽可能将建设方相关地施工单位、供货单位、保修单位及其联络电话移交给物业公司工程部.。