某公司经营系统奖励办法

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经营系统考核管理及奖励办法

经营系统考核管理及奖励办法第一章总则第一条目的为实现公司在环保市场销售目标，规范绩效管理，明晰考核标准，构建公平的绩效薪酬体系，以激励公司员工不断提高工作绩效，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司经营系统所属员工的营销业绩考核及奖励分配。

第二章考核管理第三条考核管理流程1、经营系统要按《公司目标管理规程》将本部门的年度目标分解，形成本部门员工年度目标完成情况的时间计划，按该计划进行员工绩效考核。

2、部门年度目标完成后在本部门奖励总额范围内依据绩效考核结果提出预分配方案，交综合部核实后，报总经理审批，交财务部执行。

第四条经营系统目标体系构成一、定量目标设计定量目标用于定量考核营销业绩，主要包括利润、合同额、回款率、项目盈利率、营销费用控制、业绩奖励等考核指标。

1、利润按公司在年度目标方案中分解到经营系统的利润额。

2、合同额指标按保证经营系统年度目标方案中利润而明确的考核期内要求实现的总合同额，总合同额不小于5000万元。

2、回款率指标考核项目包括合同签订的回款率额前后比例，实际回款率和回款周期等。

对于现资项目：要求按合同节点回款率≥90%，尾款需在1年内结清。

3、项目盈利率该考核指标要求符合以下规定：（1）单个现资项目：毛利率≥15%；单个投资项目：内部收益率≥8%（且不低于长期贷款利率）。

（2）未达到上述指标要求但属于战略性质项目的，须在立项前报公司总经理特别批准。

二、定性目标设计经营系统应设立安全、社会影响为定性目标。

第五条考核结果的应用一、考核结果用以核算经营系统及其所属员工的绩效工资和业绩奖励。

二、对于完成年度任务指标低于30%的员工，原则上对其予以下浮岗位工资进行处理，对于连续两年未完成年度指标的，原则上不再聘任。

第六条营销人员的薪酬构成经营系统的人员收入主要由岗位工资和业绩奖励构成；服务支持人员的收入主要由岗位工资和奖金构成。

业绩奖励兑现时间：年度考核期结束后，一般为次年初。

第七条岗位工资一、经营系统人员的岗位工资按《薪酬福利制度》有关规定执行。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益” ，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。

一、绩效考核：1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。

2018年经营指标如下：名称总目标目标全年合同额 1.2 亿，全年收款8000自营项目万达工程占比50%，万，实现公司全其余工程50%年纯利润300 万联营项目全年合同额3000 万-2、考核办法2.1 、成本投标部1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。

2、鼓励全员介绍合格的合作单位1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标1000 万以内（含 1000 万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。

2.2 、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。

超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。

奖励时间按年度考核结算支付。

3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。

二、承接工程业务奖励办法：为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励：1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。

经营主体奖励方案

经营主体奖励方案
前言
作为经营主体，实现业务发展和利润增长是我们一直以来的目标。

为了鼓励企业的发展，提高员工的积极性和创造力，我们不断推出各
种奖励方案，以便为经营主体和员工带来更多的收益和福利。

经营主体奖励方案
1. 销售奖励
对于销售额排名前5的业务员，公司将给予相应的奖励，具体金
额根据业绩情况而定。

这既是对业务员的鼓励，也是对sales业务部门的激励。

2. 利润奖励
当企业利润达到设定的指标时，将给予员工相应的利润分成，包
括普通员工及管理层。

这鼓励员工在工作中为企业创造更多价值，提
高企业的经济效益。

3. 绩效奖励
员工将根据工作表现进行绩效考评，优秀者将获得一定奖励，以
鼓励员工不断追求卓越，提高工作质量和效率，进而推动企业的发展
和成长。

4. 优秀员工奖
每年公司将评选出表现最优秀的员工，给予奖项和荣誉，同时也将给予一定的奖金和晋升机会，这也是对员工的肯定和鼓励。

5. 年终奖金
作为年终的礼物，公司将按照公司年度业绩和个人表现，给予一定比例的年终奖金。

这既是对员工一年来的努力和付出的肯定，也是让员工望尘莫及的福利。

结语
经营主体奖励方案是公司所推出的一系列奖励措施，旨在鼓励员工努力工作和创新思考，以提高企业整体的质量和绩效。

在未来的发展中，我们也将不断优化奖励方案，为经营主体和员工创造更多的福利和收益。

经营系统奖励办法

经营系统奖励办法随着社会经济的发展，企业经营系统已成为企业家们普遍采用的重要管理工具。

在经营系统的体系下，企业能够更加高效地进行各项管理活动，并通过各种手段来激励员工积极参与，提高企业经营绩效。

而经营系统奖励办法就是经营系统的重要部分，其实施是否得当直接关系到员工绩效和企业发展。

本文将从什么是经营系统奖励办法、其中的重要性、经营系统奖励办法的种类以及实施经验和注意事项等方面进行探讨。

一、什么是经营系统奖励办法？经营系统奖励办法是建立在经营系统基础之上，为激励员工在经营系统规定的各项目标中能够更加积极地参与协同，从而实现企业全面发展的管理措施。

奖励分为多种形式，包括金钱奖励、职业晋升、荣誉表彰等。

在实施经营系统奖励办法时，企业要根据具体的组织目标制定奖励方案，确定奖励形式、内容、标准等细节，并通过有效的管理手段来激发员工积极性和创造性，提高企业经济效益。

二、经营系统奖励办法的重要性1.促进员工积极性经营系统奖励办法对于促进员工积极性的作用不可低估。

合理的经营体系奖励办法可以提高员工的凝聚力和身份认同感，从而使员工更加深刻地了解到自己的工作对企业的贡献和价值，提高工作积极性和工作效率。

2.促进企业绩效提高企业绩效是企业经营的重要指标，良好的经营系统奖励办法可以促进企业绩效的提高。

通过奖励员工，可以激发员工竞争意识和责任心，进而为企业增加收益和利润，实现企业的可持续发展。

3.促进良好的企业文化良好的企业文化是企业发展的重要支柱，经营系统奖励办法可以改善企业文化氛围。

通过建立公正、公平的奖励体系，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感，从而实现企业和员工之间的互惠互利。

三、经营系统奖励办法的种类经营系统奖励办法的种类千姿百态，常见的包括：1.金钱奖励金钱奖励是经营系统奖励办法中最受欢迎的一种。

它可以直接激励员工积极参与到企业管理的各个环节中，增强员工的能动性和自发性，从而提高企业效益。

2.非金钱奖励非金钱奖励是企业常用的另一种奖励方式。

公司经营奖励办法

经营目标和奖励办法为健全企业激励机制，调动经营者积极性，提高企业的运行质量和效益，保障年度经营计划指标的完成，最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，为员工薪酬调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，并结合公司实际情况制定本办法。

第一章总则第一条本奖励办法体现多劳多得，鼓励先进；讲求效益，注重结果的原则。

第二条本办法适用于**********公司，是公司经营管理绩效考核的依据.第三条本办法考核的对象是公司主要经济目标责任人及领导班子成员。

第四条经营目标考核是全面考核企业业绩的重要方面，考评结果是股东会考核公司领导班子，核定企业奖励、员工工资调整的重要依据第二章考核内容第五条本办法主要考核企业的利润总额、人员控制指标、技改计划完成情况和安全、质量工作情况等5项指标。

第六条本办法的考核指标计划一年一定，由股东会与企业协商研究确定，并报股东会通过后执行。

第七条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度周期。

第八条企业在保证完成各项年度指标计划的同时，要确保公司资产保值、增值。

第三章奖励办法第九条本办法设立“完成计划奖”、“超额奖”两个奖项。

第十条企业经营状况良好，当年要做到不欠税、不欠职工工资、不欠保险金，领导班子无违法违纪问题，企业安全稳定。

第十一条 2020年经营目标为纯利润30万元，销售资金回收率100%。

第十二条全面完成或超额完成考核指标计划其奖励标准为：1、完成计划奖：按完成计划额的10%提取奖励资金。

2、超额奖：完成计划超额部分按15%提取奖励资金。

3、责任人奖励：责任人奖励不少于奖额的30%。

第十三条奖金由企业支付，列入成本费用。

第四章处罚办法第十四条凡发现有弄虚作假、虚报冒领等问题的，除追回全部奖金外，视情予以处罚。

第五章考评办法第十五条由股东会有关部门组成考评小组，负责组织实施考评工作。

考评结果经股东会批准后执行。

考评工作一年组织一次，考评时间一般在来年的年初。

第十六条考评主要依据企业的年度财务决算报表和有关报表。

公司经营效益奖惩制度范本

公司经营效益奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工积极进取，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度本着奖惩分明、激励与约束并重的原则，以提高公司经营效益为核心，强化公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展。

第四条公司董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第二章奖励第五条本公司设立以下奖励方法：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级。

第六条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2. 一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3. 完成计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5. 全年无缺勤，积极做好本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8. 节约资金，节俭费用，事迹突出；9. 领导有方，带领员工良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11. 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第三章惩罚第七条对下列行为之一的员工，应当给予处罚：1. 违反公司规章制度，影响公司正常生产和工作秩序；2. 工作责任心不强，导致工作失误或质量问题；3. 泄露公司商业秘密，给公司造成经济损失；4. 利用职务之便，谋取个人私利；5. 工作效率低下，影响公司经营效益；6. 其他损害公司利益的行为。

第八条处罚方式如下：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

第四章奖惩程序第九条员工奖励程序如下：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 办公室、本部门审核；3. 总经理办公会议会审；4. 总经理批准；5. 公布奖励决定。

某公司体系运行的奖惩制度

某公司体系运行的奖惩制度某公司体系运行的奖惩制度随着企业经营发展，企业越来越注重员工的管理，并且逐步建立了一套较为完善的员工奖惩制度。

某公司在制定奖惩制度时，充分考虑了员工的实际情况和工作状态，采用了有效的奖惩措施，在适当的时候进行奖励和惩罚，形成了一套较为完备的奖惩体系，有效激励员工发挥自己的工作能力，并保持了良好的工作纪律。

一、奖励制度1.资金奖励：公司会定期发放年终奖和绩效奖，对表现出色的员工予以奖励，并对工作年限较长的员工进行过节津贴补助。

2.晋升机会：公司根据员工的工作表现和个人能力，为员工提供晋升机会，晋升对象除了表达工作出色的员工外，还会考虑员工的工作年限、职业素质、团队协作等因素。

3.培训资源：公司鼓励员工不断学习与进修，不断挖掘个人潜能，提高个人能力水平，并为员工提供各种培训资源和机会。

此外，公司还设立了向员工提供委托翻译和免费语言学习机会等福利。

4.特别荣誉：公司在平常工作中，常常会推选表现出特别杰出的员工，给予表彰和荣誉奖。

二、惩罚制度1.扣除工资：对于迟到早退或擅离职守的员工，公司将扣除相应的工资。

2.表扬通报：对于占用公众资源、采用不正当手段等行为的员工，公司对其采用通报批评、书面警告或停职等方式进行惩罚。

3.撤职处理：对于表现欠佳、效率低下或者不作为的员工，公司会进行相应的处罚，并视情况进行撤职处理。

从以上的奖励和惩罚政策来看，企业的奖惩体系不仅奖励了表现出色的员工，鼓励了员工的工作积极性和创造性，也对员工的工作纪律和道德要求进行了一定的约束和制约，保持了较为稳定的工作秩序。

同时，关于奖励的设定需要结合公司的企业文化与员工的特殊需求，让大家同时能够获得实质性的成就感和获得感。

但是，在惩罚问题上，企业需谨慎权衡纪律和激励的双重作用，传达出一份均衡和公正的态度。

当然，在实际的工作中，如果员工存在违规问题，企业还应该及时进行教育和引导，避免将其孤立和打压。

关于奖惩制度，企业不断地进行改进和调整，推陈出新，突破常规。

公司经营奖励方案

公司经营奖励方案【正文】一、背景介绍在竞争激烈的商业环境中，作为一家企业，公司的经营绩效是衡量其竞争力和发展潜力的重要指标之一。

为了激励员工努力工作、提高经营业绩，公司决定制定一套全面的经营奖励方案。

该方案旨在鼓励员工积极参与公司经营，共同创造优异的业绩，进一步巩固公司在市场中的领导地位及竞争优势。

本经营奖励方案适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情和创造力。

二、奖励对象该经营奖励方案适用于公司全体员工，包括各个部门的正式员工和合同工。

三、奖励对象及比例1. 部门经理对于每个部门的经理，根据部门的业绩考核情况，将每季度的利润中的5%分配给相关部门经理作为奖励。

2. 销售团队销售团队的奖励将根据销售额完成情况进行评估。

销售额达到或超过季度目标时，销售团队将获得销售额的3%作为奖金。

3. 生产团队生产团队的奖励将根据生产效率和质量进行评估。

当生产效率和质量达到或超过季度目标时，生产团队将获得本季度利润的2%作为奖励。

4. 研发团队研发团队的奖励将根据研发成果和贡献进行评估。

当研发团队取得重要技术突破或产品创新时，将根据实际情况给予额外奖励。

5. 其他部门其他部门的员工奖励将根据各自部门的贡献和业绩进行评估，并根据公司的经营状况给予相应奖励。

四、奖励发放时间和方式奖励将按季度进行发放，具体时间为每季度末日，发放时间将提前通知员工。

奖励将以现金的形式一次性发放到获奖员工的工资账户。

五、奖励方案监督和调整公司将设立奖励方案监督小组，负责监督奖励方案的执行情况，并根据公司的经营状况和发展需求对奖励方案进行调整。

监督小组由公司高级管理层和部门代表组成，定期开会评估奖励方案的有效性和公正性，确保奖励方案的科学性和可行性。

六、奖励方案公示和激励效果评估公司将在内部发布奖励方案，确保员工充分了解奖励政策和流程。

同时，公司将设立激励效果评估小组，定期评估奖励方案的实施效果，根据评估结果对方案进行调整，确保奖励方案达到预期的激励效果。

经营单位奖惩制度范本

经营单位奖惩制度范本一、总则为加强经营单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本奖惩制度。

本制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩结合，有功必奖，有过必罚。

二、适用范围本奖惩制度适用于经营单位全体工作人员，包括管理人员、技术人员和一线员工。

三、奖励制度1. 奖励方式：主要包括精神奖励和物质奖励。

精神奖励包括通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、奖品等。

2. 奖励项目：（1）优秀团队奖：对完成年度任务指标、项目攻关、创新改造等方面表现突出的团队，给予优秀团队奖。

（2）优秀个人奖：对在工作中表现突出、成绩显著的个人，给予优秀个人奖。

（3）进步奖：对在工作中取得明显进步的个人或团队，给予进步奖。

（4）创新奖：对提出创新性建议、改进措施，为公司创造经济效益的个人或团队，给予创新奖。

四、惩罚制度1. 惩罚方式：主要包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。

2. 惩罚项目：（1）违反公司规章制度、工作纪律的，给予通报批评或经济处罚。

（2）工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重给予经济处罚或降级处理。

（3）泄露公司机密、违法乱纪、贪污盗窃等行为的，给予辞退处理，并依法追究责任。

五、奖惩程序1. 推荐提名：员工奖励由部门负责人根据员工表现提名；员工处罚由部门负责人根据实际情况提出。

2. 审核确认：部门负责人将提名或处罚意见提交给人力资源部门进行审核。

3. 批准实施：人力资源部门将审核结果提交公司领导批准后，实施奖惩。

六、附则1. 本奖惩制度由经营单位负责解释和修订。

2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 经营单位可根据实际情况，制定具体的奖惩实施细则。

通过本奖惩制度的实施，经营单位将努力营造公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工潜能，提高整体竞争力，为实现公司发展目标奠定坚实基础。

公司经营业绩专项奖励办法

新能源有限公司经营业绩专项奖励办法第一章总则第一条为促进新能源有限公司（以下简称公司）项目前期、建设期、运营期各专项工作的开展，充分调动一线工作人员的积极性和创造性，确保公司前期核准、工程建设、电力运营年度目标的完成，结合项目前期、建设期、运营期各阶段工作特点，制定本办法。

第二条本办法适用于公司负责风电、光伏发电、中小水电等新能源相关业务的区域管理机构及项目公司。

根据业务性质不同，前期、建设期各经营业绩专项奖励按项目为单位进行评审，运营期各经营业绩专项奖励按区域管理机构为单位进行评审。

第三条本办法所称的“经营业绩专项奖励”（以下简称专项奖励）是指以建立经营业绩专项奖励资金池为前提、以经营业绩为主要导向，主要用于奖励主要职责为区域管理机构项目前期工作、工程建设、电力生产和市场营销等业务员工的公司级奖励，包括前期奖励、建设期奖励、运营期奖励等三种类型。

经营业绩专项奖励资金池相关规定见《新能源有限公司区域管理机构薪酬福利管理指导意见》（XNY-G2-RL-06-2017）。

所称“区域管理机构”指公司派出的没有独立法人资格的分公司及经公司授权行使分公司职能的子公司；“项目公司”指由区域管理机构管理的子公司。

所称“前期”是指自主开发项目处于从获取项目资源到获得项目核准/备案、建设方案/建设计划指标、电力接入系统批复及所有必要的前期支持性文件，并购项目处于寻找项目合作机会到收购项目公司完成工商变更且完成所有必要前置工作的阶段；所称“建设期”是指在建项目处于通过投资决策（有条件决策时以项目正式开工时点为准）至生产验收通过之日的阶段（不含建设工作暂停的时段）；所称“运营期”是指在建项目或并购项目通过生产验收之后所处的阶段。

所称“在建项目”是指公司自主开发的风电、光伏发电、中小水电等电站建设项目；所称“场站”是指按照集电后外送或升压站为单位的风电场、光伏电站、中小水电站。

所称“电力接入系统批复”是指电力接入系统方案评审意见批复或同等效力的文件。

公司经营绩效考核奖励办法(10页)

××年度公司经营绩效考核奖励办法随着公司快速发展，为了规范公司的绩效考核工作，激励公司经营层增强责任意识、效益意识和风险意识，特制定××年度公司经营层年终绩效考核奖励办法。

一、适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员及其它经营层管理人员。

二、考核指标净利润：指××年度经审计确认的归属于母公司的净利润。

净利润增长率：指考核当年净利润比××年度预算测定的净利润增长率。

三、××年度经营层绩效考核奖励的提取公司经营层年度绩效考核奖励以公司实现的年度净利润及增长率按一定比例进行提取与分配。

具体为：公司××年度完成净利润比2010年增长25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润×2%。

若××年度完成净利润超过前款奖励标准基数的25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润×2%+超额完成净利润×5%四、××年度经营层绩效奖金分配公司董事会委托公司经营层对××年度经营绩效奖金进行分配。

五、有关规定兼职的规定：在母公司任职的高管人员兼职子公司高管的，原则上在主要任职岗位考核，可采取就高原则享受经营层绩效考核奖励，但不能同时在母、子公司重复享受经营层绩效考核奖励。

六、执行时间本办法经董事会讨论通过后，提交股东大会批准后执行。

××有限公司董事会年月日集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

公司经营部奖惩制度

公司经营部奖惩制度
公司经营部的奖惩制度可以根据实际情况进行设计和调整，以下是一个可能的奖惩制度的
示例：
奖励项目：
1. 业绩奖励：根据个人或团队的业绩水平进行奖励，如销售额、利润增长等。

2. 创新奖励：奖励那些提出创新点子、新产品或新业务模式的员工。

3. 贡献奖励：奖励对公司发展做出杰出贡献的员工，如项目负责人、部门提升等。

惩罚项目：
1. 业绩惩罚：对于业绩未达到预期的员工或团队，可以进行相应的降薪、奖金扣减等处罚措施。

2. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、纪律或道德准则的员工，可以采取警告、扣减奖金、降
职或解雇等处罚措施。

3. 误操作惩罚：对于因疏忽、错误操作导致公司损失的员工，可以进行相应的罚款、扣减奖金
或调整岗位等处罚措施。

注意事项：
1. 奖惩制度要公平和公正，保证员工的权益和利益受到保护。

2. 奖惩制度应当被明确地告知给员工，让员工了解规则和标准。

3. 奖惩制度要根据具体情况进行调整和优化，以适应公司发展变化和员工需求。

4. 奖惩制度可以结合绩效评估体系来进行实施，确保奖惩措施的有效性和公正性。

请注意，以上仅为示例，实际的奖惩制度还需要根据公司的具体情况和需求进行设计和实施。

公司经营奖励方案

公司经营奖励方案为了提高员工的工作积极性和激励员工的工作热情，公司制定了以下经营奖励方案：1.个人业绩奖励为了鼓励员工个人努力和卓越表现，公司设立个人业绩奖励制度。

每个季度，公司将根据员工的工作业绩和贡献，评选出最优秀的个人，并根据个人的表现发放奖金。

优秀员工有可能获得单独提升的职位或额外的晋升机会。

2.团队协作奖励公司倡导团队协作和合作精神，为了鼓励员工之间的合作，公司设立团队协作奖励制度。

团队协作奖励将根据团队的整体表现，以及团队成员之间的协作程度和贡献来评估，并给予相应的奖金和表彰。

团队成员可以根据自身表现的不同获得不同程度的奖励。

3.创新奖励为了鼓励员工的创新思维和创新能力，公司设立创新奖励制度。

每个季度，公司将评选出最有创新力的员工，并根据员工的创新能力和贡献发放奖金和奖品。

此外，公司还鼓励员工提交创新建议，并根据建议的采纳程度给予相应的奖励。

4.培训提升奖励为了鼓励员工的学习和提升自身能力，公司设立培训提升奖励制度。

员工参加公司内外的培训课程，提升自身的专业能力和素质，公司将根据员工的学习成果和运用能力发放培训提升奖金，并有可能提供更多的晋升机会。

5.节日福利奖励为了增加员工的福利待遇，公司在重要节假日或特殊节日给予员工节日福利奖励。

公司将根据员工的工作表现和服务质量，发放相应的节日福利，比如额外的休假时间、节日礼物、购物券等。

以上是公司经营奖励方案的主要内容，通过这些奖励，公司可以激励员工努力工作，提升工作效率和质量。

同时，这些奖励方案也可以提高员工的积极性和工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

通过这些奖励方案，公司可以建立一支高效、有凝聚力的团队，实现公司的长期发展目标。

经营奖励方案

5.奖励发放：按照评审结果，及时足额发放奖励。
七、奖励管理与监督
1.严格执行国家法律法规及公司制度，确保奖励的合法合规性；
2.建立健全奖励档案，对奖励事项进行记录和追溯；
3.定期对奖励方案进行评估与调整，以提高激励效果；
4.加强对奖励过程的监督，确保公平公正。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订；
1.个人奖励：根据员工月度、季度、年度绩效评分及工作业绩进行奖励；
2.团队奖励：根据团队完成的重大项目、创新成果等综合评定奖励；
3.特殊贡献奖：对于在经营过程中作出突出贡献的个人或团队，给予额外奖励。
四、奖励方式
1.经济奖励：包括现金、购物卡、实物等形式；
2.非经济奖励：如培训、晋升、荣誉证书等；
3.结合员工个人需求，提供个性化的奖励方案。
3.员工在享受奖励的同时，应遵守公司规章制度，如有违规行为，公司将依法追究相应责任。
本经营奖励方案旨在激发员工潜能，提升公司业绩，期待全体员工携手共进，共创辉煌。
经营奖励方案
第1篇
经营奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，为激励员工积极性，提高工作效率与业绩，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本经营奖励方案。
二、奖励对象
1.公司全体正式员工；
2.符合条件的临时工及实习生；
3.对公司经营业绩有突出贡献的个人或团。
三、奖励标准
5.福利待遇：结合员工需求，优化福利体系，提高员工满意度。
六、奖励流程
1.绩效评价：由人力资源部门组织，依据公司绩效考核制度进行；
2.奖励申报：各部门根据员工表现，向人力资源部门申报奖励事宜；

公司经营管理奖励制度范本

公司经营管理奖励制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极投身于公司的经营管理，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条本奖励制度旨在建立公平、公正、透明的奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司持续发展。

二、奖励种类和标准第四条奖励种类包括：年终奖、优秀员工奖、绩效奖金、项目奖金、创新奖金、特殊贡献奖等。

第五条年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，给予员工一定的年终奖励。

第六条优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第七条绩效奖金：根据员工月度、季度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

第八条项目奖金：对参与公司项目并取得显著成果的员工给予项目奖金。

第九条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳并有实际成效的建议给予创新奖金。

第十条特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖。

三、奖励条件和程序第十一条奖励条件：（一）年终奖：员工须全年出勤达标，无重大过失。

（二）优秀员工奖：员工须在工作中表现突出，具备良好的工作业绩和团队协作精神。

（三）绩效奖金：员工须月度、季度绩效考核成绩优异。

（四）项目奖金：员工须参与公司项目，并取得显著成果。

（五）创新奖金：员工提出的建议或改进措施须被公司采纳，并实际取得成效。

（六）特殊贡献奖：员工须为公司作出特殊贡献。

第十二条奖励程序：（一）年终奖：每年年底，根据公司经营业绩和员工个人绩效，由总经理办公会决定年终奖金额。

（二）优秀员工奖：每年年底，由各部门负责人提名，经总经理办公会审议通过。

（三）绩效奖金：每月、每季度结束后，由各部门负责人根据员工绩效考核结果提出奖励建议，报总经理办公会审批。

（四）项目奖金：项目完成后，由项目负责人提出奖励建议，报总经理办公会审批。

（五）创新奖金：员工提出建议或改进措施后，由相关部门进行评估，报总经理办公会审批。

国有企业集团公司经营奖励办法模版

集团公司经营奖励办法第一章奖励范围第一条奖励工程的范围：集团公司所有工程项目。

第二章奖励的标准第二条奖励金额比例：以合同价款为基数，按该工程上交比例的7.6%对相关经营有功人员进行奖励。

1、经营奖励资金由集团公司财务直接支付，该奖励由集团公司与基层管理单位按照该项目收取管理费的分配比例进行分担。

2、奖励金额的分配：该工程上交比例的6%奖励为承揽该项目作出直接贡献的人员，其中主要贡献人员的奖金额度应占该部分奖金的50%以上；该工程上交比例的1.6%奖励集团公司经营系统。

3、集团总公司分配的工程按合同额的0.5‰至1.0‰（依项目规模及配合投标工作量大小确定）奖励集团公司经营系统。

4、经营奖金的提取和发放由集团公司市场开发部填写承揽任务奖励审批表（见附表1），报集团公司主管领导、总经理、集团公司董事长批准后提取和发放。

5、奖金经主管领导审批后领取并备案。

（见附表2）第三条市场开发部提取的奖金主要用于部门负责人及员工的奖金、经营招待及出差补助等各项费用包干使用，集团公司不再发放、支付以上费用。

奖金的使用、发放由部门负责人主控，报主管领导后建账备查。

若当年部门没有完成集团下达的经营指标，本部门所发奖金不得超过集团公司机关职工所发奖金标准。

第三章奖励的方法第四条集团公司以现金奖励为主。

第四章奖励的时间第五条经营奖金的发放时间1、有预付款的项目应在预付款到账后一月内发放；2、按进度付款的项目，应在首批进度款到帐后一个月内发放；3、垫资项目在达到合同约定的垫资形象进度并按合同约定收回工程款后一个月内发放；4、分期分批开工项目，应分期分批发放。

第五章附则第六条本办法自发布之日起执行。

第七条本办法由集团公司经营管理部负责解释。

附表：1、承揽任务奖励审批表2、承揽任务奖励领取备案表附表1承揽任务奖励审批表日注：1.原件交财务管理部。

2.市场开发部、责任管理单位留存复印件。

附表2承揽任务奖励领取备案表经办人：审核：审批：。

公司经营奖励方案

公司奖励方案（讨论稿）为了进一步开拓市场，促进公司的发展壮大，同时落实工程“安全第一，质量第一”的方针原则，充分体现责、权、利的统一，制定以下奖励制度：一、管理奖：鼓励公司扩大经营，加强管理，促进公司快速稳定发展，年终按公司年度营业额对主要负责人计提管理奖。

具体比例如下：保底营业收入：第一年200万，以后每年递增10%计提基数=公司年度营业收入-保底营业收入计提比例：100万以内1%；100-200万0.9%200-500 万0.8%500万1000万0.7%1000万以上0.6%二、安全质量奖：公司主要负责人必须对承揽业务实行全程管理，严格按照规范规程和质量管理办法安排生产工作，并全程监控管理，确保生产过程安全和产品成果质量，年终按业务收入计提管理奖。

反之年度出现安全或质量事故责任事故的则进行扣罚。

计提比例：1%；扣罚办法：1、一般质量事故，造成工程返工，则该返工部分不计安全质量奖，同时按返工部分业务收入的0.5扣罚2、因事故给公司造成直接经济损失（如罚款、赔偿等）的，该项业务不计安全质量奖同时按经济损失10%---50%进行扣罚3、给公司造成负面声誉影响的（如被市级或省厅级以上部门通报）根据影响范围扣罚当年部分或全部安全生产奖。

三、效益奖：鼓励经营管理者努力增收节支，提高项目生产利润，对项目试行独立核算，年终对根据公司整体利润计提效益奖，并由公司统一按各项目核算情况酌情奖励各项目分管负责人负责人，具体办法根据各部门生产性质分别研究制定四、经营奖，鼓励全体人员积极承揽业务，开拓外地市场，并对承揽人进行经营包干奖励：1、计提范围：根据公司情况省内公路系统、交通系统内业务，以及烟威地区其他部门业务不在经营奖励范围，在此范围之外的业务按实际承揽完成并进账的收入给承揽人计提经营奖。

2、计提比例：5%3、承揽人为承揽业务发生的一切费用（包括差旅招待费等）均自行承担，公司不另做报销。

4、经营奖必须在业务收入到账后发放。

公司运营奖励机制方案

公司运营奖励机制方案一、前言公司的运营是整个企业发展的基础，是企业生产经营的核心。

因此，为了激励员工持续提高运营能力，本文将提出一套符合公司实际情况的公司运营奖励机制方案。

二、目标1. 建立一套奖励机制，激励员工优化公司资源配置，提高工作效率，降低成本，增加产值和利润。

2. 提高员工的积极性，主动性和创造性，加强员工与公司的共同目标意识。

3. 使公司的运营水平能够不断进步，以满足市场竞争需求。

三、奖励机制的设计1. 奖励对象：全体参与公司运营的员工。

2. 奖励标准：奖励以工作绩效为基础，工作绩效包括但不限于完成任务的质量、效率和成果等方面。

3. 奖励形式：奖励可以以绩效奖金、晋升、培训机会、优先购房或购车、出国旅游等形式给予。

4. 奖励周期：奖励周期将根据公司的运营计划来确定，可能是季度奖励，年度奖励，或符合公司特定节日或重大活动的奖励。

四、奖励机制的具体实施1. 制定奖励评定标准：奖励评定标准应该由公司相关职能部门负责制定，要求公平、科学、合理。

2. 制定奖励评定流程：奖励评定流程应该把握公司实际情况，包括评定周期、评定人员、奖励沟通方式等。

3. 奖励颁发：公司应该设立专门的颁奖仪式，公开颁发奖励，并进行通报表彰。

4. 奖励宣传：公司应该使用内外部渠道将获奖员工的事迹进行宣传，以激励其他员工的积极性。

五、奖励机制的落实1. 充分沟通奖励机制：公司应该进行内部员工的奖励机制沟通，以提高员工对奖励机制的理解和认同。

2. 完善奖励制度：公司应该不断完善奖励制度，以保证奖励机制符合公司的实际情况。

3. 奖励监督：公司应该建立奖励制度的监督机制，以确保奖励制度的公平和透明。

4. 定期调研：公司应该定期对员工进行调研，了解员工对奖励制度的看法，以进一步改进奖励机制。

六、激励机制与公司战略的结合奖励机制应该与公司的发展战略相结合。

根据公司的战略目标，制定相应的奖励目标和标准。

除了长期目标外，也要考虑短期目标，使员工在日常工作中更有方向感和紧迫感。

某某公司经营系统奖励办法

经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。

推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。

第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。

第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。

第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。

2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。

第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。

第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。

经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。

第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。

公司经营奖惩方案

公司经营奖惩方案背景每一家公司都需要有一个明确的奖惩方案，以便激励和约束员工，鼓励进步、改进和创新，提高公司的整体竞争力和盈利水平。

但是制定奖惩方案并不是一件简单的事情，在明确目标和实现目标之间需要平衡。

本文将会探讨如何制定一个奖惩方案，以便更好的推动公司经营发展和员工绩效提升。

目的公司经营奖惩方案的目的是为了激励公司员工朝着公司目标不断努力，通过明确的奖励和惩罚制度来促进员工创新思维，与公司共同成长。

奖惩方案不仅仅是为了惩罚那些没有达到公司期望的员工，更是为了鼓励那些超越期望的员工，让他们得到应有的回报。

实施步骤制定公司经营奖惩方案需要经历以下步骤：步骤一：目标设定首先，公司需要通过讨论和分析，确定一个明确的目标。

例如，是增加销售额还是降低成本，或者是改进客户满意度等等。

目标的设定需要综合考虑公司的宏观经营环境和市场趋势。

步骤二：确定评估标准为了衡量员工的绩效，公司需要确定一组客观的评估标准。

例如，销售额、客户满意度、产品质量等指标可以用来衡量员工的绩效。

这些指标需要与公司的目标相符合，同时也需要公正、可测量、可靠。

步骤三：制定奖励措施基于评估标准，公司需要确定相应的奖励措施。

奖励可以是针对个人还是团体的，也可以是直接金钱奖励或者其他形式的奖励。

奖励的方式必须公平、合理和符合公司成本预算。

步骤四：设定惩罚措施同样地，公司需要确定相应的惩罚措施。

惩罚措施可以是警示性的、惩罚性的或者是针对具体行为的。

惩罚应该与行为相匹配，是合理而公正的。

步骤五：实施奖惩方案在实施奖惩方案前需要与员工沟通，让他们了解方案并且让他们知道如何达成公司制定的目标。

同时，应该尽可能地在行动中体现奖惩方案的公正性和有效性，慢慢地改变员工的行为。

步骤六：监督和更新一个好的奖惩方案需要不断地监督和更新。

在实施行动计划的过程中，公司应该不断地收集数据、监督员工的行为，从而不断优化和改进奖惩方案。

注意事项制定奖惩方案的时候需要注意以下事项：•简单明了，符合公司实际情况•公正、合理、实施效果明显•奖励和惩罚不相对•更新及时，根据实际情况不断调整和改进结论公司经营奖惩方案是一个需要综合考虑员工、公司目标和市场环境的体系，关键是确定合适的指标和奖惩措施、公正的评估体系以及及时的更新和改进。