仓储物流概述PPT课件
合集下载
物流学概论精品课件(共63页)

3. 战略库存 战略库存是指企业为整个供应链系统的稳定运行(如在淡季仍然安排
供应商继续生产,使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长,但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
包装材质:杨木
单体毛重:45公斤
包装标识限高5层
数量:3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存,你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位?如果目标存储区域宽度限制为5.0米,计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱?
注:1.仓库高度为4.6米,地坪荷载:2000公斤/平方米;
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛;
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
(二)按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运,可以对外销售的制成 品的库存。
(三)按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
物流学概论
第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述(基本概念) 第二节 储存技术(质与量保管方法) 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)
供应商继续生产,使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长,但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
包装材质:杨木
单体毛重:45公斤
包装标识限高5层
数量:3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存,你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位?如果目标存储区域宽度限制为5.0米,计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱?
注:1.仓库高度为4.6米,地坪荷载:2000公斤/平方米;
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛;
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
(二)按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运,可以对外销售的制成 品的库存。
(三)按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
物流学概论
第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述(基本概念) 第二节 储存技术(质与量保管方法) 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)
仓储培训课件ppt

低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。
《物流学第七章仓储》PPT课件

精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存(经常库存) 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便,且建造成本较低,适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
精选PPT
18
(三)露天式仓库。
俗称“货场”,货场最大的优点是装卸 作业极其方便,适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则:货物存放的场所要有明确 的标识,以便于货物的查找,提高上货和 取货的速度,减少差错的发生,标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则:以货物出库方式为前提, 将相关连的物品(按预计的出库货物构成 确定的关连物品)码放在相近的场所,以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容:储存的作用、保管的任务、仓
库的构成;仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志;库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握:储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程,ABC分类法,存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则:便于物品上架存放和 取出物品,提高保管效率,物品的码放、货架的 朝向应该面对通道,这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则:提高保管效率,有效利用面积 • 先入先出的原则:对于易变质、易破损、易腐败
仓储物流管理(ppt 19页)

IBMµ÷²¦ Á¿ (Èë )Õ¼ Ïú ÊÛ Á¿ % 99%
66%
33%
0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查,五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时,铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心,其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外,亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
·Ö ¹« ˾
± ¾© ÉÏ º£ ¹ã ÖÝ ³É ¶¼ Éò Ñô ÄÏ ¾© ¹þ ¶û ±õ ¼Ã ÄÏ ´ó Á¬ Î÷ °² ³¤ ´º
66%
33%
0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查,五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时,铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心,其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外,亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
·Ö ¹« ˾
± ¾© ÉÏ º£ ¹ã ÖÝ ³É ¶¼ Éò Ñô ÄÏ ¾© ¹þ ¶û ±õ ¼Ã ÄÏ ´ó Á¬ Î÷ °² ³¤ ´º
仓储概述PPT课件

第一章 仓储管理
学习目标及重难点
一、学习目标 1、了解仓储的概念、作用、功能和种类 2、理解仓储管理的必要性、任务和原则 3、了解仓储与现代物流 4、了解我国仓储业的发展状况 二、重点 仓储的概念,作用、功能 三、难点 仓储管理的必要性、任务和原则
成本内容
引言
美国公司(%) 加拿大公司(%)
客户服务/订单
2.企业的部分资金被长期占用
2.营业仓储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物
流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流 服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
三、仓储管理的原则
服务的原则 经济效益的原则
效率原则
仓储效率指标:仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、 装卸车时间等
仓储物流员的基本要求
1.主要是负责商品入库验收,储存保管,商品出库, 仓储设施设备的使用,库存商品的保养,仓储信息 处理和帐务处理,保障仓库和库内商品安全,协助 主管做好下属员工的管理及培训工作。
3.公共仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用承担仓库场地 空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点
2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
二、仓储的功能
社会生产顺利进行
调整生产和消费的时间差别 劳动产品价值保存 流通过程的衔接 市场信息的传感器
学习目标及重难点
一、学习目标 1、了解仓储的概念、作用、功能和种类 2、理解仓储管理的必要性、任务和原则 3、了解仓储与现代物流 4、了解我国仓储业的发展状况 二、重点 仓储的概念,作用、功能 三、难点 仓储管理的必要性、任务和原则
成本内容
引言
美国公司(%) 加拿大公司(%)
客户服务/订单
2.企业的部分资金被长期占用
2.营业仓储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储,是指企业将物
流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流 服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源
优 2. 有利于企业扩大市场 点 3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
三、仓储管理的原则
服务的原则 经济效益的原则
效率原则
仓储效率指标:仓容利用率、 货物周转率、进出库时间、 装卸车时间等
仓储物流员的基本要求
1.主要是负责商品入库验收,储存保管,商品出库, 仓储设施设备的使用,库存商品的保养,仓储信息 处理和帐务处理,保障仓库和库内商品安全,协助 主管做好下属员工的管理及培训工作。
3.公共仓储
公共仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所;不需要保管时,不用承担仓库场地 空闲的无形损失
优 2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点
2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则
二、仓储的功能
社会生产顺利进行
调整生产和消费的时间差别 劳动产品价值保存 流通过程的衔接 市场信息的传感器
物流管理物流仓储中ppt307页

25
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
26
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
5.对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
24
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
12
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
26
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
5.对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
24
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
12
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
第三章仓储管理-PPT课件

经济订货批量 (EOQ): 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算, 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
21
仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
《物流仓储仓库》课件

仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化,提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高,如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及,信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分,是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来,仓库管理将更加智能化,自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来,仓库将会更加智能化,更加高效,更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率,应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理,例如货物的进出、货物到位等等,都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术,实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式,合理配置人力资源和设备资源,实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低,满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则,比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性,尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物,保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训, 保证作业安全。
《仓储概述》课件

《仓储概述》ppt课件
contents
目录
• 仓储的定义与功能 • 仓储的分类 • 仓储设施与设备 • 仓储作业流程 • 仓储管理技术与方法 • 仓储安全与环保 • 现代仓储发展趋势与展望
01
仓储的定义与功能
仓储的定义
总结词
仓储是指将物品存放在仓库中进行保管、控制和管理的过程 。
详细描述
仓储是指在生产和消费过程中的物品存放和保管行为,通过 合理规划和管理,实现物品的保存、保护、分类、标识、监 管、配送等任务,确保物品的安全、完整和有效利用。
电商仓储新模式
云仓储
通过云计算技术实现仓储资源的共享和动态分配 ,提高仓储利用率和灵活性。
智能物流
运用智能物流技术,实现订单处理、拣选、配送 等作业的高效协同。
定制化服务
根据电商平台的销售需求,提供定制化的仓储服 务,满足个性化需求。
THANK YOU
仓储管理策略
总结词
仓储管理策略是实现仓储高效运作的关键,包括合理布局、定期盘点、先进先出等策略 。
详细描述
合理的仓库布局能够减少货物在库内的搬运距离和时间,提高作业效率。定期盘点能够 确保库存数据的准确性,及时发现并处理异常情况。先进先出策略能够保证先入库的货 物能够及时出库合企业的实际情况
进行具体分析和规划,以达到最佳的仓储管理效果。
仓储成本控制方法
总结词
仓储成本控制是提高企业经济效益的重要手段,包括 降低库存成本、提高仓储作业效率等措施。
详细描述
降低库存成本可以通过合理规划库存量、优化库存结 构、减少库存损耗等方式实现。提高仓储作业效率可 以通过采用先进的仓储管理技术、合理安排作业计划 、提高员工素质等方式实现。此外,还可以通过加强 与供应商和客户的沟通协作,减少不必要的物流中转 和等待时间,从而降低仓储成本。企业可以根据实际 情况选择适合自身的成本控制方法,并持续改进和优 化。
contents
目录
• 仓储的定义与功能 • 仓储的分类 • 仓储设施与设备 • 仓储作业流程 • 仓储管理技术与方法 • 仓储安全与环保 • 现代仓储发展趋势与展望
01
仓储的定义与功能
仓储的定义
总结词
仓储是指将物品存放在仓库中进行保管、控制和管理的过程 。
详细描述
仓储是指在生产和消费过程中的物品存放和保管行为,通过 合理规划和管理,实现物品的保存、保护、分类、标识、监 管、配送等任务,确保物品的安全、完整和有效利用。
电商仓储新模式
云仓储
通过云计算技术实现仓储资源的共享和动态分配 ,提高仓储利用率和灵活性。
智能物流
运用智能物流技术,实现订单处理、拣选、配送 等作业的高效协同。
定制化服务
根据电商平台的销售需求,提供定制化的仓储服 务,满足个性化需求。
THANK YOU
仓储管理策略
总结词
仓储管理策略是实现仓储高效运作的关键,包括合理布局、定期盘点、先进先出等策略 。
详细描述
合理的仓库布局能够减少货物在库内的搬运距离和时间,提高作业效率。定期盘点能够 确保库存数据的准确性,及时发现并处理异常情况。先进先出策略能够保证先入库的货 物能够及时出库合企业的实际情况
进行具体分析和规划,以达到最佳的仓储管理效果。
仓储成本控制方法
总结词
仓储成本控制是提高企业经济效益的重要手段,包括 降低库存成本、提高仓储作业效率等措施。
详细描述
降低库存成本可以通过合理规划库存量、优化库存结 构、减少库存损耗等方式实现。提高仓储作业效率可 以通过采用先进的仓储管理技术、合理安排作业计划 、提高员工素质等方式实现。此外,还可以通过加强 与供应商和客户的沟通协作,减少不必要的物流中转 和等待时间,从而降低仓储成本。企业可以根据实际 情况选择适合自身的成本控制方法,并持续改进和优 化。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述

1. 对仓储管理人员的素质要求
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(1)司机将货送达企业仓库之后,将《送货单》给小李查验。
?
(1)核对《入库通知单》与《采购申请单》或《采购清单》,以确认采购商品与入库商品是否一 致以及申请采购的商品是否已采购到位;
➢ 除此之外,小李还需要接收哪些单据才具备仓库接货的前提条件呢?
(2)核对《送货单》与《入库通知单》,以确认所送商品与入库通知有无出入; (3)核对《送货单》与《采购申请单》,以确认所送商品是否就是采购申请商品; 无论如何,对于接收到的单据应保证信息完全一致。这样才能确保申请采购的商品与供应商送 货的商品、仓库要求入库的商品一致。
1.1.2审单
【作业步骤】
(1)卸载。
要进行货物清点审核,就需要卸载货物。卸货之前先查看货物的
运输情况,卸货之时要确保商品的安全,不发生二次破损。
(2)清点审核。
依据单据的商品信息,对卸货商品进行清点审核,并及时做好记
录。实际操作时,特别是对于大件商品,可以边卸边审。
(3)短缺或破损的处理 。
数量清点发现短缺或到货商品发生破损应拍照取证,明确责任,单
独处理。
(4)出据《运输质量跟踪表,填制《收货单》。
仓库可用《收货单》记录审单收货情况,用《运输质量跟踪表》 等记录货物运输情况,送货接货双方签字确认货物交接情况。
1.1.2审单
?
为了清点审核货物,小李和同事们
对到货商品进行卸载。货物卸载时要注
意哪些问题才能确保货物的安全呢?
1.1.2审单
(1)收货人员应与司机共同打开车门,
?
检查货物状况。如货物有严重受损,应立 即通知仓库主管,必要时拍照留下凭证。
如货物完好,开始卸货。
(2)卸货时,要根据商品运输包装标志
的标识,采取正确措施,确保商品安全。
(3)卸货时,收货人员要严格监督货物
的卸载状况,同时确认货物的数量、规格
等与货单严格相符。
(4)卸货时如遇恶劣天气(下雨、雪、
冰雹等),必须采取各种办法确保商品不
项目 1
接单与分类整理
任务1.1接单审核
01
1.1.1接单
供应商
接入库通知
(所采购的商品到达企业仓库)
接单,数据汇总
卸货
审单
否 单、货一致?
是 分拣整理,做好验收准备
货架编号,做好上架准备
1.1接单与分类整理
“全品汇”网上超市于一月前向上海 晨光文具股份有限公司采购了一批文 具商品,日前运载车辆到达了企业的 仓库。仓库管理员小李接到仓库主管 下达的入库通知,要求小李按随货箱 单、《入库通知单》、《采购单》或 ERP软件后台的 采购定单信息,做好 接单、卸货工作。同时,按单据信息 对到库商品的规格、数量、破损情况 等进行审核,做好相关记录。
【作业背景】
在接单中,小李将《入库通知单》、《采购申请单》与 《送货单》中有出入的信息反馈给仓库主管。经仓库主管 核实,晨光高级碳素墨水的采购数量、益而高黑色长尾夹 采购规格系采购计划更改,实际采购合同与入库通知一致; 而益而高小型美工刀系送货出错,要求供应商重新发货。 所以,除益而高小型美工刀外,小李要对其它货物按《入 库通知单》的规格、型号、数量等信息进行审单。Biblioteka 1.1.2审单审单
依据单据(如《采购单》、《入库通 知单》或ERP系统中采购订单),查看 到库商品的运输状况,清点到库商品 的数量,核验到库商品的品名、品种、 规格、型号等的一系列工作,以确保 送货入库商品与采购订单一致,做到 单货一致。如果发现单货不符或货物 破损,应做好记录及时上报。
1.1.2审单
仓储物流概述PPT课件
仓储物流
仓储物流概述PPT课件
何为仓储?
仓储的概念: 仓,即仓库,是为存放物品而设置的建筑物或 场地。储,则是指对物品进行收存、管理、交 付使用等行为。 狭义概念:指通过特定场所对物料进行储存和 保管; 广义是指物品从发出地到接收地的过程中,在 一定地点、一定场所、一定时间的停滞。在这 一阶段要对物品进行检验、保管、养护、流通 加工、集散、转换运输方式等多种作业。
办呢?
(1)收货人员应进行拍照,并上报仓库主管,以便联系供货方。 (2)破损商品须与正常商品分开单独存放,等候处理办法,做好相关记录并保存。 (3)可在本单位仓库的“收货单”上严格注明,并出据一份用于记录破损或短缺事 故的文件,如《事故记录单》或《运输质量跟踪表》由司机签字确认并保留。
1.1.1接单
入库通知单示例
采购申请单示例
佛山某家具企业送货单
某药业公司随货同行单
1.1.1接单
上午10点,小李接到仓库主管下达的入库通知,称 一周前申请采购的一批晨光文具商品今天到库,并下 发《入库通知单》到仓库。
为了做好接单工作,小李找出了之前这一批商品的《采 购申请单》存根联。
1.1.1接单
1.1.1接单
接单
➢ 接单是商品仓储物流工作的第一步。 ➢ 是指货物到达企业仓库后,仓库管理员接收《采
购单》、仓库主管下达的《入库通知单》以及送 货司机提供的随货箱单(如《送货单》、《随货 同行单》、质检报告)等单据,并对这些单据进 行汇总核对的工作过程,以确保采购、送货、入 库商品的品名、品种、规格、型号、数量等信息 的一致,为后续接货审核工作提供必要的依据。
1.1.1接单
?
(2)应接的单据都接收到位后,小李开始仔细地核对这些单据,包括《入库
单》、《采购申请单》、《送货单》。小李接收的这些单据的信息都一致吗? 有哪些有出入的地方呢?
1.1.1接单
?
(3)如果上述单据的信息有出入的地方,小李该如何处理呢?
若出现单据信息不一致时,应及时做好出入信息的记录,并视情况将出入信息上报给仓库主管。 仓库主管与采购部门、财务部门协同确定是否因故更改了采购申请计划?采购合同是怎么样的? 有没有下错采购任务?或是入库通知有误?或是送货出错?或是收款金额、付款方式有出入? 仓库收货人待仓库主管反馈处理意见之后,依据采购商品、入库商品、送货商品的一致信息, 开展接下去的审核工作。 如果单据信息有出入,一般来说,以与供应商签订的采购合同为准。
会受损。
1.1.2审单
在卸货的过程中,小李对货物进行了清点审核,并 将清点的数量填入图1-5的“全品汇”《入库通知 单》的实收数量中。
仓储物流概述(PPT31页)
1.1.2审单
?
在货物卸载的过程中,小李发现晨光高级
碳素墨水有一小箱内的55瓶发生破损,晨光墨
金中性笔少一小箱2000支,这时小李应该怎么
?
(1)核对《入库通知单》与《采购申请单》或《采购清单》,以确认采购商品与入库商品是否一 致以及申请采购的商品是否已采购到位;
➢ 除此之外,小李还需要接收哪些单据才具备仓库接货的前提条件呢?
(2)核对《送货单》与《入库通知单》,以确认所送商品与入库通知有无出入; (3)核对《送货单》与《采购申请单》,以确认所送商品是否就是采购申请商品; 无论如何,对于接收到的单据应保证信息完全一致。这样才能确保申请采购的商品与供应商送 货的商品、仓库要求入库的商品一致。
1.1.2审单
【作业步骤】
(1)卸载。
要进行货物清点审核,就需要卸载货物。卸货之前先查看货物的
运输情况,卸货之时要确保商品的安全,不发生二次破损。
(2)清点审核。
依据单据的商品信息,对卸货商品进行清点审核,并及时做好记
录。实际操作时,特别是对于大件商品,可以边卸边审。
(3)短缺或破损的处理 。
数量清点发现短缺或到货商品发生破损应拍照取证,明确责任,单
独处理。
(4)出据《运输质量跟踪表,填制《收货单》。
仓库可用《收货单》记录审单收货情况,用《运输质量跟踪表》 等记录货物运输情况,送货接货双方签字确认货物交接情况。
1.1.2审单
?
为了清点审核货物,小李和同事们
对到货商品进行卸载。货物卸载时要注
意哪些问题才能确保货物的安全呢?
1.1.2审单
(1)收货人员应与司机共同打开车门,
?
检查货物状况。如货物有严重受损,应立 即通知仓库主管,必要时拍照留下凭证。
如货物完好,开始卸货。
(2)卸货时,要根据商品运输包装标志
的标识,采取正确措施,确保商品安全。
(3)卸货时,收货人员要严格监督货物
的卸载状况,同时确认货物的数量、规格
等与货单严格相符。
(4)卸货时如遇恶劣天气(下雨、雪、
冰雹等),必须采取各种办法确保商品不
项目 1
接单与分类整理
任务1.1接单审核
01
1.1.1接单
供应商
接入库通知
(所采购的商品到达企业仓库)
接单,数据汇总
卸货
审单
否 单、货一致?
是 分拣整理,做好验收准备
货架编号,做好上架准备
1.1接单与分类整理
“全品汇”网上超市于一月前向上海 晨光文具股份有限公司采购了一批文 具商品,日前运载车辆到达了企业的 仓库。仓库管理员小李接到仓库主管 下达的入库通知,要求小李按随货箱 单、《入库通知单》、《采购单》或 ERP软件后台的 采购定单信息,做好 接单、卸货工作。同时,按单据信息 对到库商品的规格、数量、破损情况 等进行审核,做好相关记录。
【作业背景】
在接单中,小李将《入库通知单》、《采购申请单》与 《送货单》中有出入的信息反馈给仓库主管。经仓库主管 核实,晨光高级碳素墨水的采购数量、益而高黑色长尾夹 采购规格系采购计划更改,实际采购合同与入库通知一致; 而益而高小型美工刀系送货出错,要求供应商重新发货。 所以,除益而高小型美工刀外,小李要对其它货物按《入 库通知单》的规格、型号、数量等信息进行审单。Biblioteka 1.1.2审单审单
依据单据(如《采购单》、《入库通 知单》或ERP系统中采购订单),查看 到库商品的运输状况,清点到库商品 的数量,核验到库商品的品名、品种、 规格、型号等的一系列工作,以确保 送货入库商品与采购订单一致,做到 单货一致。如果发现单货不符或货物 破损,应做好记录及时上报。
1.1.2审单
仓储物流概述PPT课件
仓储物流
仓储物流概述PPT课件
何为仓储?
仓储的概念: 仓,即仓库,是为存放物品而设置的建筑物或 场地。储,则是指对物品进行收存、管理、交 付使用等行为。 狭义概念:指通过特定场所对物料进行储存和 保管; 广义是指物品从发出地到接收地的过程中,在 一定地点、一定场所、一定时间的停滞。在这 一阶段要对物品进行检验、保管、养护、流通 加工、集散、转换运输方式等多种作业。
办呢?
(1)收货人员应进行拍照,并上报仓库主管,以便联系供货方。 (2)破损商品须与正常商品分开单独存放,等候处理办法,做好相关记录并保存。 (3)可在本单位仓库的“收货单”上严格注明,并出据一份用于记录破损或短缺事 故的文件,如《事故记录单》或《运输质量跟踪表》由司机签字确认并保留。
1.1.1接单
入库通知单示例
采购申请单示例
佛山某家具企业送货单
某药业公司随货同行单
1.1.1接单
上午10点,小李接到仓库主管下达的入库通知,称 一周前申请采购的一批晨光文具商品今天到库,并下 发《入库通知单》到仓库。
为了做好接单工作,小李找出了之前这一批商品的《采 购申请单》存根联。
1.1.1接单
1.1.1接单
接单
➢ 接单是商品仓储物流工作的第一步。 ➢ 是指货物到达企业仓库后,仓库管理员接收《采
购单》、仓库主管下达的《入库通知单》以及送 货司机提供的随货箱单(如《送货单》、《随货 同行单》、质检报告)等单据,并对这些单据进 行汇总核对的工作过程,以确保采购、送货、入 库商品的品名、品种、规格、型号、数量等信息 的一致,为后续接货审核工作提供必要的依据。
1.1.1接单
?
(2)应接的单据都接收到位后,小李开始仔细地核对这些单据,包括《入库
单》、《采购申请单》、《送货单》。小李接收的这些单据的信息都一致吗? 有哪些有出入的地方呢?
1.1.1接单
?
(3)如果上述单据的信息有出入的地方,小李该如何处理呢?
若出现单据信息不一致时,应及时做好出入信息的记录,并视情况将出入信息上报给仓库主管。 仓库主管与采购部门、财务部门协同确定是否因故更改了采购申请计划?采购合同是怎么样的? 有没有下错采购任务?或是入库通知有误?或是送货出错?或是收款金额、付款方式有出入? 仓库收货人待仓库主管反馈处理意见之后,依据采购商品、入库商品、送货商品的一致信息, 开展接下去的审核工作。 如果单据信息有出入,一般来说,以与供应商签订的采购合同为准。
会受损。
1.1.2审单
在卸货的过程中,小李对货物进行了清点审核,并 将清点的数量填入图1-5的“全品汇”《入库通知 单》的实收数量中。
仓储物流概述(PPT31页)
1.1.2审单
?
在货物卸载的过程中,小李发现晨光高级
碳素墨水有一小箱内的55瓶发生破损,晨光墨
金中性笔少一小箱2000支,这时小李应该怎么