施工现场安排及人材机计划

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施工人员材机调配计划

施工人员材机调配计划一、机械调配计划1、总体原则提前准备，按照工程特点和进度需要的不同阶段而合理、有序地调配各种机械设备，并充分利用好施工场地，在确当的位置有条不紊地布置，达到满足工程需要。

2、调配的计划内容与组织（1）开工之前有充分的机械设备的组织准备，提前准备、提前安排落实。

（2）本工程土方开挖面积较大，故采用进口挖土机进行开挖，并配备汽车运输。

（3）结构施工阶段，主要是钢筋与模板制作、安装，为加快工程进度，故调配多台机械化施工，如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、电焊机和圆盘锯等，并合理布置好施工现场。

（4）主体结构垂直运输考虑采用塔吊和货梯，应能满足大型材料的垂直运输。

砌块、砂浆、装饰及装修材料等的垂直运输采用货梯来满足要求。

（5）结构施工阶段的混凝土工程，混凝土输送泵和运输车辆由混凝土供应商提供，我们施工主要配备数根插入式振动棒，并注意及时维修。

（6）为满足砌体工程和粉刷的需要，现场配备砂浆搅拌机的同时每栋楼计划配备两个干粉砂浆罐。

（7）安装工程根据不同工作内容、进度等需要调配适当的机械、设备，确保安装工程的预埋、预留、安装、调试等工作。

（8）根据工程进度和现场平面布置等要求，按先后要求顺序布置，先主体阶段的机械，后装饰、装修阶段的机械，不能顺序颠倒，否则不仅会造成现场布置混乱不堪，而且不能保证工程进度的需要。

（9）机械进、出场都必须有详细的施工方案与措施，确保安全生产。

机械的调配计划具体由项目副经理（即生产负责人）统一协调管理，统筹安排。

各基层使用单位申请需要机械名称和数量，进场安装前需讨论、协商，必须根据总体安排，合理布置。

（10）各种机械设备调配应凭手续进行，形成一套完整的计划、体系。

（11）调配计划应配表格加以明确，包括申请调配内容、时间、审批人等详细内容，并形成资料存档，以备后查。

（12）根据工程进度每个月可进行调配计划的填写、申报，时间应根据机械的种类、急需程度而提前确定。

二、人员调配计划1、调配计划的安排：（1）合理的人员调配是确保工程顺利进行的必要条件。

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

(完整版)人员安排计划及主要施工机械设备配备计划

(完整版)人员安排计划及主要施工机械设备配备计划人员安排计划及主要施工机械设备配备计划1. 人员安排计划在项目施工期间，需要对人员进行合理的安排，以确保施工工作的顺利进行。

根据项目的规模和工期，制定以下人员安排计划：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，监督施工进展。

- 工程师：负责工程技术方面的工作，包括设计、施工图纸审核等。

- 施工队员：负责具体的施工工作，按照工程要求进行施工。

- 安全员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。

- 质检员：负责对施工质量进行检查和监控，确保工程质量符合要求。

以上人员安排仅为参考，具体的人员数量和岗位可根据项目需要进行调整。

2. 主要施工机械设备配备计划为了保证施工工作的高效进行，需要配备适当的施工机械设备。

根据项目的具体要求和工序，制定以下施工机械设备配备计划：- 塔吊：用于起吊和运输重物，提高施工效率。

- 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，保证混凝土的质量。

- 推土机：用于进行地面的平整和挖掘工作。

- 起重机：用于起吊和安装重型构件。

- 打桩机：用于挖孔和打桩，适用于需要进行地基工作的项目。

以上设备仅为参考，具体的施工机械设备的配备可以根据项目需要进行调整。

3. 安全措施在人员安排和机械设备配备过程中，需要注重施工的安全。

制定以下安全措施，确保施工工作的安全可控：- 建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和权限。

- 提供必要的安全培训，使施工人员具备安全意识和应急处理能力。

- 定期检查和维护施工机械设备，确保其良好的工作状态。

- 设置安全警示措施，如标识、警示牌等，提醒施工人员注意安全。

- 加强现场监督和管理，及时发现和解决安全隐患。

以上安全措施是基本的，具体的安全措施还应根据项目的特点和实际情况进行进一步完善和调整。

4. 总结人员安排计划和施工机械设备配备计划是项目施工的重要组成部分。

合理的人员安排和配备适当的机械设备能够提高施工效率，确保施工质量和施工安全。

项目人员施工机械及人员进场计划

项目人员施工机械及人员进场计划
1. 施工准备阶段
1.1 成立项目施工领导小组，制定施工组织计划和施工方案。

1.2 进行施工场地平整、临时办公设施和生活设施的建设。

1.3 落实施工用水、用电、通讯等临时线路的接入。

2. 人员安排
2.1 项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人及时进场。

2.2 施工管理人员按照施工进度有序进场。

2.3 专业工种人员按照施工计划分批进场。

2.4 实施严格的人员培训和安全教育。

3. 施工机械设备进场
3.1 制定施工机械进场计划,合理安排机械进场顺序。

3.2 重点施工机械如塔式起重机、混凝土泵车等优先进场。

3.3 一般施工机械如挖掘机、装载机等按工序需求进场。

3.4 对进场施工机械进行检查、维修,确保设备性能良好。

4. 材料设备供应
4.1 编制材料设备供应计划,与施工进度相衔接。

4.2 建立材料现场存放区,合理调配使用。

4.3 实施材料进场质量检查,严把质量关。

5. 安全文明施工
5.1 落实各项安全生产管理制度。

5.2 按规范做好施工临时用电、用水的管理。

5.3 实施文明施工,维护良好施工环境。

以上是项目人员施工机械及人员进场的总体计划,具体细节需根据实际情况合理调整和完善。

施工人员机械材料设备等的具体投入计划

施工人员机械材料设备等的具体投入计划一、施工人员的投入计划：1.人员结构和数量：根据施工项目的规模和工期，确定所需的各类施工人员的数量及比例，包括项目经理、工程师、监理人员、施工人员等。

同时，根据施工进度的安排，合理调配各类人员的工作时间。

2.人员招聘和培训：根据项目的特点和要求，制定招聘计划，广泛发布招聘信息，并进行面试、选拔合适的人员。

同时，对新员工进行必要的培训，使其熟悉工作流程和安全规范。

3.人员调动和管理：根据施工进度的需要，及时进行人员的调动，确保每个岗位都有适当的人员协助施工工作。

同时，建立科学的考勤机制，监督员工按时按量完成工作，并进行及时的奖惩制度。

二、机械设备的投入计划：1.设备需求分析：根据施工项目的工作内容和工期要求，明确所需的各类机械设备的种类和数量，包括挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊等。

2.设备购置和租赁：根据项目的实际情况和工期安排，制定设备的购置和租赁计划。

对于长期使用的设备，可以考虑购置；而对于短期或临时使用的设备，则可以选择租赁。

3.设备维护和保养：建立设备维护和保养制度，定期对设备进行巡检和保养，及时发现和修复设备故障，确保设备的正常运转。

三、材料的投入计划：1.材料需求分析：根据施工项目的设计图纸和工程量清单，明确建筑材料的种类、规格和数量，包括水泥、钢筋、砂石等。

2.材料采购和运输：根据材料的特点和供应市场的情况，选择合适的供应商并进行采购，同时安排运输，确保材料按时到达施工现场。

3.材料库存和管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和清点，及时补充不足的材料，防止材料缺货或浪费现象的发生。

总之，施工人员机械材料设备等的具体投入计划需要根据项目的实际情况和工期安排，综合考虑人员数量、机械设备、材料等各方面的需求，并制定相应的采购、调配和管理计划，以确保施工工作的顺利进行。

主要施工机具、劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

人、材、机准备及投入计划

人、材、机准备及投入计划第一节主要材料准备及用量计划1.1、材料的准备外购材料必须满足施工要求，主要材料和水、电需用量根据实际施工进度进行安排，以满足施工强度需要为原则，并保留适当的备用量。

按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。

土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。

现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由监理工程师或有书面授权证书的技术质量人员见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。

各种材料的采购原则：货比三家，物美价廉，就地取材，照顾经济，选择重合同、讲信誉、有经济实力的供货商。

1.2、材料的投入管理规划好工地料场，料库的平面布局，合理按排，减小进场料具二次搬运，减少保管和小搬运的损耗。

严格收发料制度，按配合比和设计用量供应，随时检查用料环节，奖罚分明。

采用新材料，以钢代木，以塑代钢，减少消耗，提高材料周转频率，降低消耗。

加强收发及现场清理回收工作，责任到人，奖惩兑现。

对甲供的材料设备做好“收、发、储、运”的技术措施，会同业主、监理严把质量关，严禁出现混用或将不合格的材料设备用于施工现场。

1.3、材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划一、施工工程劳动力安排1.劳动力数量根据施工工程的规模和工期，初步估算所需的劳动力数量。

在此基础上，考虑到施工过程中的各种因素，如技术要求、环境要求等，进行适当调整。

最后确定最终的劳动力数量。

2.岗位设置根据施工工程的特点和要求，确定各个岗位的设置。

一般包括施工队长、技术员、班长、普通工人等。

根据实际情况，可以进行岗位调整和合并。

3.工作内容根据工程的不同阶段和施工任务的特点，划分出各个岗位的工作内容。

确定各个岗位的工作职责和工作量，并加以细化。

4.工作时间和休息根据劳动法规定和实际情况，合理安排施工人员的工作时间和休息时间。

要注意合理安排工作和休息的间隔，以保障施工人员的身体健康和工作效率。

5.培训和培养主要机具使用计划是指在施工过程中，根据工程的实际需要，合理安排机具的使用数量、时间和方式，以提高施工效率和质量。

1.机具清单根据工程的特点和要求，确定所需的机具清单。

包括各种施工机械设备、起重机械、运输工具等。

2.机具调配和使用根据施工工程的具体情况，合理安排机具的调配和使用时间。

根据工作的进度和需求，确保机具的及时调度和合理利用。

3.机具养护和维修机具使用计划还包括机具的养护和维修计划。

定期对机具进行检查和保养，及时修理和更换损坏的零部件，确保机具的正常运行和使用。

4.机具管理和安全在机具使用计划中，还要包括对机具的管理和安全的考虑。

对机具进行定期检查，确保机械设备的安全运行。

同时，加强对施工人员的机具操作培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。

5.机具更新和升级根据工程的需要和技术的发展，及时更新和升级机具，提高施工效率和质量。

定期对机具进行评估和检测，及时采取必要的更新和升级措施。

以上是关于施工工程劳动力安排及主要机具使用计划的内容。

通过合理安排劳动力和机具的使用，可以提高工程的施工效率和质量，保证工程的顺利进行和顺利完工。

同时，也可以提高施工人员的工作积极性和工作效率，保障施工人员的权益和安全。

施工进度计划人材机分配案例

施工进度计划人材机分配案例下面就给你来一个施工进度计划人材机分配的案例。

一、工程概况。

咱们就假设这是一个简单的两层小别墅的建造工程，工期是3个月。

二、人员分配。

1. 第一个月。

泥瓦工：这可是建造房子的主力军啊。

刚开始的时候，我们请了5个泥瓦工。

他们的任务就是打地基、砌第一层的墙。

打地基就像给房子打根基，得稳稳当当的，所以泥瓦工们得齐心协力。

这5个泥瓦工每天就像勤劳的小蜜蜂一样，从早上8点干到下午5点，中间休息一个小时。

小工（辅助工）：有3个小工跟着泥瓦工打下手。

小工就像泥瓦工的小跟班，负责搬砖、和水泥这些杂活。

泥瓦工喊一声：“砖头来喽！”小工就得麻溜地把砖头送到指定地点。

工程师：1个工程师在现场指挥。

这个工程师就像是乐队的指挥，他得告诉泥瓦工哪里要砌直，地基要挖到多深才行。

他每天都要在工地上溜达好几圈，看看有没有啥问题。

2. 第二个月。

泥瓦工：这个月增加到8个泥瓦工。

为啥呢？因为要砌第二层的墙，还要盖屋顶的一部分，任务加重了呀。

这8个泥瓦工分成两组，一组负责砌墙，一组开始搞屋顶的框架。

小工：小工也增加到5个了。

毕竟泥瓦工多了，需要更多的小工来帮忙递材料啥的。

木工：这时候木工进场了，有4个木工。

他们要做门窗框架，还有室内的一些木质结构。

木工可是个细致活，这4个木工就像艺术家一样，精心打造每一个部件。

工程师：还是1个工程师，不过他这个月更忙了。

不但要管泥瓦工的活，还得时不时去看看木工干得咋样，要保证整个工程的协调性。

3. 第三个月。

泥瓦工：减少到3个泥瓦工，主要是做一些收尾工作，像修补墙面上的小瑕疵之类的。

小工：2个小工就够了，帮泥瓦工收拾工具、打扫工地。

木工：木工还剩下2个，完成最后的门窗安装和室内木质装饰的收尾。

油漆工：这时候油漆工进场了，有4个油漆工。

他们要给房子的内外墙刷漆，就像给房子穿上漂亮的衣服一样。

工程师：1个工程师在最后这个月要做最后的检查，确保整个工程质量达标。

三、材料分配。

1. 第一个月。

施工现场安排及人材机计划

施工现场安排计划及部分个人想法以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。

现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。

做到“安全施工，文明施工”。

其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。

对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。

同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。

同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。

如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。

后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。

材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。

就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。

砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。

提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。

做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。

对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划

对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。

项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主及监理接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工场地，开始料场、机械停置场的存放工作，并着手水、电、路三通的完善工作。

同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

2、根据本工程特点及合同工期要求，合理组织人员、设备进场。

第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有对土方开挖、沟槽防护及排水、拆除工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。

3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。

各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。

4、工程所需的主要工程材料如水泥、砖、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。

其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。

施工机械设备除运输车辆外的施工设备均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送。

材料、设备、人员进场计划,资源安排

材料､设备､人员进场计划,资源安排1､劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段､进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质､高效的进行｡详见《劳动力需用计划表》｡(略)1.2劳动力管理措施1)生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键｡项目经理部将现场劳动力分为两班｡每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间｡同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成｡参加本工程的施工管理､作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续｡加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动｡项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理｡建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号､职业资格证书号､劳动合同编号以及业绩和信用等情况｡施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业｡不合格人员不得从事相应施工活动｡为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期､质量､安全､文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”｡施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场｡夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场｡2) 生活管理与保障措施在工人的安全健康方面,坚持“安全第一､预防为主､群防群治､依法监督”的原则,将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全｡单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠､结算纠纷､垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠｡工程停工､窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理｡与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款｡劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中｡严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”｡2､主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题:由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价｡采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设､监理单位样品确认→进场报验→现场使用｡在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺｡主要材料用量及进场计划工程施工机械设备投入是至关重要因素,为保证工程的顺利进行,各种机械､车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量､施工进度计划配足配好,具体机具配置情况详见下表:主要施工机械使用计划及管理措施进场的主要施工､检测机械表进场的主要施工､检测机械表进场的主要施工､检测机械表3､项目部资源安排1､项目部建设用轻型钢结构标准型拼装活动板房｡2､项目部及施工队驻地的设置应合理配置｡3､项目部生活区设置项目经理部办公室､机械停放点､材料堆放点､职工宿舍､会议室､试验室､工程科等设施｡生产区根据施工进度布置在施工场地的附近,且材料运输方便的地方,生产区设置拌和台､材料仓库､钢筋及木工加工车间､砂石材料堆场､水泥仓库等生产设施｡在沟槽的周围设防护栏杆,夜晚设警示灯｡4､临时堆土区:经现场调查,并与相关部门沟通暂定了本航道整治工程4标临时堆土区的位置,多余土方沿线堆放｡水上方临时堆土考虑堆高 3.5m,坡比1:2,松散系数取 1.1;水下方临时堆土高 2.0m,松散系数取1.25,坡比1:2.5､材料堆场的设置:本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中,钢材采用直接堆放在项目部前的空地上,按施工需要再转运至施工现场｡临时用地､临时占用水域计划表用途面积(亩) 位置需用时间项目部建设用地5 标段中间位置18个月占用水域120 驳岸前河道18个月弃土区1300 现场确定18个月临时堆土区181 河道两侧18个月临时用地90 河道两侧18个月合计1693.4。

装修工程劳动力、施工机械、材料计划

劳动力、施工机械、材料计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。

该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。

所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。

劳动力计划1.中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。

2.为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。

3.考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。

在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。

装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。

附表：现场施工人员劳动力投入计划表机具设备计划1. 编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。

由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。

2.在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。

从而减少对周边的影响。

主要机械加工设备工具计划一览表材料实验 / 质检仪器设备表主要装饰材料进场计划1.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。

施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划

施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划第一款劳动力需求计划安排及保障措施1、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。

2、劳动力配置保障措施（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。

因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。

（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。

项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。

（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。

同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。

（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。

（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

施工资源(人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系)计划

施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划一、人力资源计划根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。

二、技术准备1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师批准。

2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。

3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。

4.项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。

使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。

5.项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。

6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。

7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。

三、施工力量配置根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员：见后附表四、材料资源计划（一）材料准备1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。

2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。

3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的，信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求：本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。

产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）；建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。

材料应按计划采购、供应。

质安部和项目经理负责对其进行质量检查。

（二）材料供应方式因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。

工程人员、材料、设备的进场计划

工程人员、材料、设备的进场计划我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C 项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。

11.3.1、施工管理目标1、公司的质量方针：严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象——是全体员工信守的准则2、指导思想：以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。

3、管理目标：合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。

严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。

4、施工组织：1）、原则：①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。

②必须加强协调管理统一指挥。

③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。

对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。

2）、施工部署：①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。

②由公司牵头对内对外统一协调。

③与监理和业主及土建施工单位密切配合，共同完成该工程的建设任务。

④要以良好精神风貌和高效优质施工的实际行动为客户建设作出我们的贡献。

11.3.2、施工组织资源配备1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。

对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划

对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划施工现场人力资源、施工机具、材料设备等的管理计划是确保施工项目顺利进行的重要保障措施。

下面将对这些方面的管理计划进行详细描述。

一、人力资源管理计划1.人员需求分析：根据施工项目的规模和工期，确定所需的人员数量和专业分工。

包括施工队长、技术员、工程师、普通工人等岗位，以满足项目进度安排和质量要求。

2.人员招聘：根据人才市场情况，通过各种渠道招聘满足人员需求。

采取公开竞聘、内部选拔等方式，确保招聘的人员符合相关的职业资质和技术要求。

3.岗位培训与技能提升：根据人员的职业特点和项目需求，进行相关技能培训和提升，提高人员的专业技能和岗位素质，以保证施工质量和安全。

4.工资福利管理：制定合理的工资和福利制度，确保人员的工资按时足额发放，并提供必要的福利保障，如社会保险、全勤奖、奖金等，以增加人员的工作积极性和满意度。

5.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，对人员进行定期的绩效评估和激励，根据其表现给予适当的奖励和晋升，提高人员的工作积极性和责任心。

6.安全教育与培训：重视施工现场的安全，加强对人员的安全意识教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保人员的安全工作环境。

二、施工机具管理计划1.设备需求分析：根据施工项目的特点，确定所需的施工机具种类和数量。

包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等各类施工机械设备。

2.机具采购和租赁：根据施工项目的工期和机具需求，进行机具的采购和租赁。

采用招标、询价等方式，选择质量可靠、性能先进的机具品牌和供应商。

3.机具维护与保养：建立机具的维护保养制度，定期对机具进行检查和维修，确保机具的正常运转和安全运行。

同时，对机具的保养保险进行及时投保，以防止突发的损失。

4.机具使用管理：制定机具使用的规章制度，规范机具的使用操作和工作流程，确保机具的正确使用和安全操作，减少机具的损坏和维修频率。

5.机具备件管理：建立机具备件的库存管理机制，定期检查和购置机具备件，确保在机具损坏或需要更换备件时能够及时修复，减少因机具问题导致的工期延误。

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施工现场安排计划及部分个人想法
以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划：
这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。