公司投标管理制度及实施细则

公司投标管理制度

第一章总则

第一条为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门及相关人员的积极性，特制定本制度。

第二条适用于本公司参与的客户单位的传统业务招标项目、公司从各类装备采购渠道了解到的传统业务公开招标项目。公司其它类型业务投标项目参考本制度执行。

第二章职责

第三条市场部是投标工作的归口管理部门。

第四条技术部门、财务部、采购部及其它相关职能部门参与投标工作，积极配合市场部完成投标活动。

第三章投标项目分类

第五条投标项目分类

为了更好地制定投标策略，提升效率，将投标项目分为以下五级：

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