HR招聘面试管理规定
招聘面试管理制度
聘请面试管理制度1.概述为了确保聘请过程的公正、公正、公开，订立本聘请面试管理制度。
2.聘请流程2.1 聘请计划订立公司依据业务需要、人力资源规划和预算计划等，订立年度聘请计划，各部门提出需求，并经过人力资源总监审批批准。
2.2 聘请需求发布依据聘请计划，HR管理员在公司官网、相关聘请网站等渠道发布聘请需求，明确职位名称、职责、任职资格、薪酬福利等实在信息。
同时，为保护个人隐私，公司要求应聘者提交个人简历时，不得搜集和使用其个人信息。
2.3 简历筛选HR管理员收到应聘者的简历时，首先进行基础筛选，要求符合岗位的从业经过和学历条件等要求。
符合要求的简历，由HR管理员转交给实在的部门面试官，面试官通过简历评估是否符合要求，筛选出符合岗位要求的候选者。
2.4 面试2.4.1 面试官选定聘请面试官由HR部门和实在部门共同确定候选人，要求面试官是具备专业本领和阅历的工作人员。
2.4.2 面试方式聘请面试可以采纳多种方式，如面对面、电话、网络视频等。
其中，面对面是首选方式。
在特别时期，如疫情等影响下，可以适当采纳其他方式。
2.4.3 面试内容聘请面试依照公司相关规定执行，面试内容包括岗位要求、职业素养、岗位职责等相关问题。
2.5 总结与决策在面试结束后，HR部门与实在部门成员进行评估和质询，依据面试官打分综合评比得分，选择出合适的候选者。
3. 聘请面试注意事项•对于应聘者信息的保护要求严格，不得泄露个人信息。
•对于面试官，应要求专业水平和相关领域阅历。
•合理布置聘请面试的时间和面试人员数量，避开拖延和挥霍。
•面试官应当记录每个被面试者的得分明细，以便于评估和总结。
4. 结论本公司聘请面试管理制度意在保障聘请过程的公正、公正、公开，确保企业聘请符合法规和规定，同时避开管理上的不公。
同时，本制度也要求应聘人员和面试官需要坚持职业道德和操守，做到诚实守信，尽职尽责。
公司人事招聘面试管理制度方法
公司人事招聘面试管理制度方法1. 简介随着竞争激烈，企业招聘也显得越来越重要。
招聘面试是企业为寻找适合其公司的人才而组织的重要环节。
该制度旨在规范公司的招聘面试流程，保证招聘工作合规，提高招聘效率。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有招聘岗位，并遵循国家及地方相关法律法规。
3. 招聘面试流程3.1 需求确定人事部及部门负责人确定招聘需求并提交申请书至总经理审批。
审批通过后，由人事部门负责招聘计划的实施。
3.2 编制招聘计划招聘计划以职位和人数为基础，并确定岗位职责、薪资待遇、招聘范围、招聘方式及应聘人数等。
人事部根据招聘计划编制招聘计划表，并报总经理审批。
3.3 招聘公告发布人事部发布招聘公告，宣传招聘信息，并明确招聘流程、时间、地点、薪资待遇等信息。
招聘公告可以通过公司网站、招聘平台、职场社交媒体等多种途径发布。
3.4 应聘人员筛选人事部按照招聘计划、岗位要求和应聘人员的简历、报名表等材料进行筛选，确定初选人员名单。
初选人员应符合以下条件：•符合岗位要求和招聘计划•有学历和工作经验符合要求•提供真实、详细的个人信息3.5 面试安排经过初选后，人事部向初选人员发送面试通知，并约定面试时间、地点和面试官。
面试通知以电子邮件或短信形式发送。
3.6 面试过程面试官按照面试的要求和流程进行面试，根据招聘的岗位要求和公司文化等综合因素对面试者进行评估。
3.7 面试结果发布根据面试结果，人事部确定最终选定的人选，并与拟聘用人员进行确认。
3.8 新员工录用人事部对新员工进行录用，并与其签订劳动合同，并告知其招聘薪资、试用期、职责等。
录用后，新员工须参加公司的入职培训。
4. 招聘面试管理制度规定为确保招聘面试的公平、合规和高效，人事部应制定遵守的制度规定。
以下是招聘面试管理制度规定：4.1 招聘公告的准确性人事部发布招聘公告时，应准确并详细说明岗位职责、薪资待遇、招聘流程、时间、地点等信息。
4.2 应聘人员资料的真实性应聘人员的材料应真实、全面、准确。
公司人员招聘面试管理制度
公司人员招聘面试管理制度1. 前言在公司的发展过程中，人员招聘与面试是企业的紧要环节，对于保障公司人力资源的合理配置和高效运转具有紧要意义。
为规范公司的人员招聘面试流程，提高招聘效率，订立本《公司人员招聘面试管理制度》。
2. 适用范围本规章制度适用于公司的全部人员招聘与面试活动，无论职级和岗位。
3. 人员需求确定3.1 部门需求申请各部门经理依据业务发展和人力需求，在人员招聘前需向人力资源部提出具体的职位需求申请，包含职位名称、职责描述和要求条件等。
3.2 人力资源部审核人力资源部对部门提出的职位需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性，同时确保预算合理。
4. 面试流程4.1 简历筛选人力资源部依据职位需求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。
4.2 初步面试相关部门经理对筛选出的候选人进行初步面试，重点考察候选人的专业背景和工作经验。
4.3 综合面试经过初步面试后，选取合格的候选人进入综合面试环节，由招聘团队成员构成的面试小组进行面试。
综合面试重要考察候选人的综合素养和适应本领。
4.4 录用决策综合面试结束后，招聘团队依照综合评价结果，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用意向。
4.5 录用通知经过招聘团队讨论决策后，人力资源部向候选人发出录用通知，并与候选人商定入职事宜。
5. 面试守则5.1 面试基本准则•遵守法律法规，不得进行任何形式的性别、年龄、宗教、种族等鄙视行为。
•敬重每位面试者，公平、公正地对待每位候选人。
•保护面试者的个人隐私和信息安全。
5.2 面试问题•面试官应针对职位要求，提出与应聘者应对本领和工作经验相关的问题。
•面试官不得询问应聘者的私人问题，如婚姻、家庭等。
5.3 面试环境•供应舒适、安静的面试环境，确保面试者在平等、放松的氛围中进行面试。
•面试室应视情况供应必需的面试设备，如投影仪、白板等。
5.4 面试记录•依照面试者同意的原则，面试官可进行面试记录，以便于后续评估。
人力资源管理-招聘面试管理制度
招聘面试管理准则第一条总则1.本公司为招聘人才，为公司的开展服务，特制定应聘面试管理准则；2. 有关应聘员工面试事项，均依本准则处理。
第二条面试考官应具有的条件1.本公司人事部分工作人员为面试考官，面试人员自身需求给人一种好感，可以很快地与应职者沟通意见，因此面试人员在态度上、表情上有必要表现得非常开朗，让应征者愿意将自己想说的话充沛表达出来；2.面谈人员自己自身有必要培育极为客观的个性，沉着地去判别一些事务，绝不能因某些非点评因素而影响了对应聘者的客观点评。
3.不管应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的品格、才干和质量。
4.面试人员有必要对整个公司组织情况、各部分功能、部分与部分间的和谐景象、人事政策、薪资准则、员工福利政策，有深化的了解，才干应对应聘者随时提出问题。
5.面试人员有必要彻底了解该应聘职位的工作责任和有必要具有的学历、经历、品格条件与才干。
第三条从面试中应取得的材料1.调查应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从校园结业，则要了解应聘者在校园中参与哪些社团，稳定性与出勤率怎么。
别的从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；2.研讨应聘者以往的成果：研讨应聘者曩昔有哪些特别工作经验与特别成果；3.应付困难的才能：应聘者曩昔面对困验或障碍是否经常逃避，还是可以抓住时机挺身而出解决问题；4.应聘者自主才能：应聘者的依靠心是否极强？如应聘者从校园结业，则可调查他在读书时是否一向喜爱依靠父母；5.对工作的忠心度：从应聘者谈曩昔主管、曩昔部分、运去搭档以及从事的工作，就可判别出应聘者对工作的忠业度；6.与搭档共处的才能：应聘者是否一向在诉苦曩昔的搭档、朋友、公司以及其他各种社团的景象；7.应聘者的领导才能：当公司需求招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导才能；第四条面试的品种根据本公司情况，面试可分为下列两种：1.初试：初试一般在人事部分实施，初试的效果无非是过滤那些学历、经历和资历条件不合格的应聘人员，一般初试的时刻约15至30分钟；2.评定式面试：经过初试，假如发现有多人适合这项工作，这时就要由部分主管或高档主管做最后一次评定式面试，这种面试一般为自由发挥式的面谈，没有一定的标题，由一个问题一向延伸到另一个问题，让应聘者有充沛发挥的时机，这类面试一般约30至60分钟。
员工面试管理规定
员工面试管理制度为规范公司的面试工作,并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务,特制定本制度;1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作;2、人力资源部应组织成立面试小级组,小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成,必要时还可以聘请外部专家;3、面试人员需具有亲切感,能够充分地与应聘者交流;4、面试人员本身须培养极为客观的个性,理智地对事务做出判断,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价;5、不论应聘人员的出身、背景高低,面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质;6、面试人员必须对公司的整个组织情况,各部门功能,部门与部门的协调情形,人事政策,薪资金制度,员工福利政策等有深入的了解,这样才能向应聘人员及时提出问题;7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等;8、面试程序⑴初试：初试一般由人力资源部负责,淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者,测试的时间一般为10-20分钟;⑵复试：复试一般由用人部门负责人与人力资源部工作人员一同进行;测试的时间为20-60分钟;⑶集体面试：集体面试的考官一般为3-5人,主要是针对中高层管理人员的选拔,测试的时间为45-90分钟;9、面试应了解下列情况：⑴应聘人员的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹及其兴趣爱好、父母对他们的期望以及家庭中所发生的重大事件等;⑵应聘人员的就读学校、科系、成绩、参加过的活动,与老师的关系、在校获得的奖励等;⑶应聘人员的工作经历,包括其基本工作情况、薪酬增加状况,职位升迁情况,以及变换工作的原因,工作的责任心,自动自发精神、思考力、理智状况等;⑷应聘人员以往有哪些特殊工作经历与工作成就;10、面试后对应聘人员作出评价：⑴应聘者的个人特性：包括个人体格、健康、穿着、语调、坐姿、走姿,以及是否极积主动、为人是否随和、行动能力如何、个性是内向还是外向等;⑵应聘者的与人相处特性：包括应聘者的兴趣爱好,以及喜欢社会交往的范围及所结交的朋友等;⑶应聘者的个人抱负：包括应聘者的理想抱负,人生的目标以及发展的潜力、可塑性等;⑷应聘者对事业的中心：包括过去主管、部门、同事以及从事的职业等;⑸应聘者应对困难的能力：包括是否经常逃避所面临的困难和障碍,是否能够当机立断的解决问题等⑹应聘者自主能力：包括对父母的依靠程度等⑺应聘者与同事的相处能力：包括是否一直的抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团;11、通过以上面试的综合分折,决定其是否录用;。
HR招聘面试管理规定
H R招聘面试管理规定 Prepared on 24 November 2020招聘面试管理制度文件编号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；。
. 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序人力需求4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准；4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。
甄选4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。
面试4.3.1面试程序：外部面试：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试/调动：用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
HR招聘面试管理制度
招聘面试管理制度文件编号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责3.1人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；3.1.4制定、完善公司招聘管理办法，规范招聘流程。
3.2. 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序4.1人力需求4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准；4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。
4.2甄选4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。
4.3面试4.3.1面试程序：外部面试：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试/调动：用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
人事招聘面试管理规章制度细则
人事招聘面试管理规章制度细则一、引言面试是现代企业人事招聘中必不可少的环节，它是雇主与应聘者之间进行相互了解、匹配的机会。
为了保证面试过程的公正、公平和高效，企业应当建立完善的人事招聘面试管理规章制度细则。
二、面试前准备1. 编制招聘岗位需求计划。
企业应根据部门发展规划和业务需求，制定招聘岗位需求计划，明确所需人才的职位、数量和专业及技能要求。
2. 招聘岗位描述和要求。
招聘人员应根据岗位需求计划，明确编制招聘岗位描述和要求，包括任职资格、工作职责、薪酬待遇等。
3. 编制面试题库。
根据公司业务需求及岗位特点，企业应编制符合实际的面试题库，并定期进行更新和优化。
4. 宣传招聘信息。
企业应通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多合适的应聘者参与面试，这包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
三、面试环节1. 简历筛选。
企业人事部门根据岗位需求和招聘要求，对应聘者提交的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求并具有潜力的候选人。
2. 面试通知。
企业应通过电话、邮件或其他合适的方式向通过简历筛选的候选人发送面试通知，明确面试时间、地点及注意事项。
3. 面试形式。
根据岗位需求和应聘者数量，企业可以采用一对一面试、小组面试、笔试等形式进行面试，以获取全面的了解和评估。
4. 面试评估标准。
企业应制定面试评估标准，包括专业能力、沟通能力、团队合作等方面，为面试官提供明确的评估指标。
5. 面试记录。
面试官应详细记录面试过程中的应聘者表现、答题内容等重要信息，以备后续参考和比对。
四、面试结果与录用1. 面试结果评估。
企业应根据面试评估标准，综合考虑面试官评价、笔试成绩等因素，对每位应聘者进行综合评估。
2. 录用决策。
企业人事部门应根据面试评估结果，结合公司发展需求和团队配备情况，做出准确、客观的录用决策。
3. 录用通知。
企业应及时向录用人员发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、福利政策等事项。
4. 不录用通知。
对于未被录用的应聘者，企业应及时发送不录用的通知，并给予合理的解释和建议，帮助应聘者改进。
招聘及面试管理制度
招聘及面试管理制度1. 前言本规章制度旨在确保公司招聘及面试活动的公平性、透亮度和效率，提高招聘质量，确保企业连续发展。
全部与公司招聘和面试相关的人员都必需遵守本制度。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求由各部门提出，并经过高层领导批准后执行。
2.2各部门依据自身业务需要和团队发展计划，提前订立招聘计划，并在招聘需求提出后的五个工作日内提交给人力资源部门。
2.3 人力资源部门负责审核招聘计划，与各部门协商确定合理的招聘岗位数量，确保资源的合理调配。
3. 职位发布和招聘渠道3.1 人力资源部门依据招聘计划，在公司内部发布职位招聘信息，并供应认真岗位描述、职责要求、薪资待遇、工作地方等信息。
3.2人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、学校招聘等，确保信息能够传递给目标人群。
4. 应聘者申请和筛选4.1 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交简历，人力资源部门负责收集并进行初步筛选。
4.2 人力资源部门依据职位要求和应聘者简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的应聘者，并通知相关部门负责人。
4.3 相关部门负责人对初步筛选的应聘者进行进一步评估，包含电话面试、在线测试等方式，确定符合面试要求的应聘者。
5. 面试布置5.1 人力资源部门与相关部门负责人协调布置面试时间、地方和面试官，确保面试工作的顺利进行。
5.2 面试官应提前了解职位要求，订立面试评估指标，并对面试过程进行录音或记录，以便后期评估。
5.3 面试官应依据面试结果填写评估表，客观记录应聘者的表现，并提交给人力资源部门作为评估参考。
6. 面试评估与录用决策6.1 面试评估由面试官和部门负责人共同参加，综合考虑应聘者在面试中的表现、专业技能、工作经过等因素。
6.2 依据面试评估结果，部门负责人提交录用建议给人力资源部门。
6.3 人力资源部门依据团队需求和公司政策，综合考虑录用建议，最终确定录用结果，并与应聘者确认。
HR招聘面试管理制度
HR招聘面试管理制度一、引言招聘是企业发展的重要环节，而面试是招聘过程中的核心环节。
为了确保招聘面试的公平、公正和高效，提高招聘质量，制定和执行一套科学的招聘面试管理制度是非常必要的。
本文旨在规范和指导公司HR部门在招聘面试过程中的各项工作，确保面试程序的规范性、公正性和透明性。
二、招聘面试程序1. 职位发布HR部门根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并将招聘职位发布到合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站等。
招聘职位发布内容应包括职位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇等信息。
2. 简历筛选HR部门收到应聘者的简历后，按照招聘职位的要求进行筛选。
筛选标准应明确，并与招聘职位的要求相匹配。
筛选后的简历应进行归档保存，以备后续参考。
3. 面试邀约HR部门根据简历筛选结果，邀请符合要求的应聘者参加面试。
邀约方式可以通过电话、邮件或短信等形式进行，并应明确面试时间、地点和注意事项。
4. 面试准备面试官应提前准备面试所需的材料，包括面试评估表、面试问题、面试流程等。
面试官应熟悉招聘职位的要求和面试评估标准，以便在面试中进行准确评估。
5. 面试流程面试过程中，应聘者应先进行身份验证，确认应聘者的身份信息与简历一致。
然后，面试官应向应聘者介绍面试流程，并进行面试问题的提问。
面试官应记录应聘者的回答情况，并对其进行评估。
6. 面试评估面试评估应根据招聘职位的要求和评估标准进行。
面试官应根据应聘者的回答、表现等方面进行评分，并记录在面试评估表中。
评估结果应客观、公正、准确。
7. 面试结果通知面试结束后，HR部门应及时将面试结果通知给应聘者。
通知方式可以通过电话、邮件或短信等形式进行。
通知内容应包括面试结果（通过/不通过）、下一步流程等信息。
8. 面试记录保存面试记录应妥善保存，以备后续参考和备案。
面试记录应包括应聘者的个人信息、面试评估结果、面试官的评语等内容。
三、招聘面试管理制度的执行1. 培训与培养HR部门应定期组织面试官进行招聘面试相关的培训和培养，提高面试官的专业水平和面试技巧。
HR招聘面试管理制度
招聘面试管理制度文件编号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责3.1人力资源部职责3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；3.1.4制定、完善公司招聘管理办法，规范招聘流程。
3.2. 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序4.1人力需求4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准；4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。
4.2甄选4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；4.2.2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；4.2.3总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。
4.3面试4.3.1面试程序：外部面试：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试/调动：用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
HR招聘面试管理制度
HR招聘面试管理制度一、引言在现代企业中，人力资源是企业发展的核心驱动力。
而招聘面试是HR部门的重要工作之一，直接关系到企业的人才储备和发展。
为了确保招聘过程的公平、公正和高效，建立一套科学的招聘面试管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍HR 招聘面试管理制度的内容和要求。
二、招聘面试管理制度的目的1. 确保招聘过程的公平性和公正性，避免人为主观因素的干扰。
2. 提高招聘面试的效率，节约时间和资源。
3. 保护企业的声誉，树立良好的招聘形象。
4. 确保招聘面试的结果与企业需求相匹配，提高招聘质量。
三、招聘面试管理制度的内容1. 岗位需求分析在招聘面试前，HR部门应与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘要求。
包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
这是招聘面试的基础，也是后续流程的指导。
2. 招聘渠道选择HR部门应根据岗位需求和招聘要求，选择合适的招聘渠道。
可以包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种方式。
同时，还可以通过内部推荐和员工转岗等方式进行招聘。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，HR部门应根据招聘要求进行筛选。
筛选标准可以包括学历、工作经验、技能等。
筛选过程应公平、公正，避免歧视和偏见。
4. 面试安排根据简历筛选结果，HR部门应与应聘者联系，安排面试时间和地点。
同时，还应告知应聘者面试的形式（如个人面试、小组面试、技能测试等）和面试内容。
5. 面试评估面试评估是招聘面试的核心环节。
HR部门应根据岗位需求和招聘要求，制定面试评估表和评分标准。
面试官应根据评分标准，对应聘者进行评估和打分。
评估内容可以包括应聘者的专业知识、技能、沟通能力、团队合作等。
6. 面试结果通知面试结束后，HR部门应及时将面试结果通知应聘者。
通知方式可以包括电话、邮件或面谈等。
对于未被录用的应聘者，应给予明确的原因和反馈，以便他们改进和提升。
7. 录用决策HR部门应根据面试评估结果和岗位需求，进行录用决策。
录用决策应公平、公正，避免人为主观因素的干扰。
HR招聘面试管理制度
招聘面试管理制度文件编号: 编 审 批 生效日期: 有效期限:写: 核: 准:1目得为满足公司持续、快速发展得需要，规范员丄招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于林集团及各子、分公司所有职位得招聘管理。
3职责3、1人力资源部职责3.L 1核定公司年度人力需求，确定人员编制,制定年度招聘计划;3.1. 2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书;3.1. 3分析、选择获取候选人得形武与渠道,组织人员面试评估;3.1.4拟录用人选《录用通知》得发送及录用手续得办理;3、1、4制定、完善公司招耳粤管理办法，规范招聘流程。
3、2、用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求;2、协助人力资源部做好对岗位职责与任职资格得调査与分析;3、负责候选人专业技术水平测评与甄选;4•向人力资源部推荐招聘得U标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序4、1人力需求4.1.1用人部门于0A系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准;4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后,方可实施内部/外部招聘招聘流程。
4、2甄选4.2. 1人力资源部与用人部门根据拟招聘职位得任职资格与工作职责进行初步得简历筛选; 4、2、2用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求得人员推荐至分管领导/总经理处复试;4、2、3总经理与人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求得人员推荐至董事长处终试。
4、3面试4.3. 1面试程序:销售人员与财务人员山人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终试。
各面试官在与候选人面谈前，须检査仪容仪表,确保着装符合《工作服管理办法》；初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景与公司发展规划;外部面试:确定初试内容（面试或笔试）一确定初试时间一通知候选人f 用人部门负责人初试f 用人部门 分管领导复试/总经理复试一董事长终试一确定就是否录用。
HR招聘面试管理制度
HR招聘面试管理制度一、引言招聘是一个组织最重要的环节之一，对于企业的发展和长远规划起着决定性作用。
拥有高素质的员工是企业成功的基石，因此，招聘面试管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
本制度旨在规范和优化公司的招聘面试流程，确保招聘结果的客观公正、科学合理，为公司选择到适合的人才提供基础保障。
二、招聘需求确定1.人力资源部负责收集并分析各部门招聘的需求。
2.部门经理向人力资源部提交招聘申请，包括职位描述、岗位职责、任职要求和薪资待遇等。
3.人力资源部根据招聘需求和预算制定招聘计划，并获得相关部门经理的审批。
三、岗位需求分析和招聘资料准备1.人力资源部与相关部门经理共同完成岗位需求分析，明确职位描述、岗位职责、任职要求等。
2.根据岗位需求，人力资源部制定招聘广告和职位说明书，并发布到媒体、招聘网站或求职网站上。
3.如果需要，人力资源部可以委托专业外部招聘机构协助进行招聘。
四、简历筛选和面试安排1.人力资源部根据招聘需求和招聘条件对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
3.在面试安排前，人力资源部通知面试官提供相关的面试指南和面试评估表。
五、面试评估和结果处理1.面试官按照面试指南进行面试，对每个候选人进行评估，并填写面试评估表。
2.面试结束后，面试官提交面试评估表给人力资源部。
3.人力资源部对面试评估表进行统计和分析，形成面试结果。
4.人力资源部将面试结果通知相关部门经理和候选人，以决定是否录用该候选人。
5.如果候选人被录用，人力资源部根据相关法律法规进行背景调查，并与候选人签订劳动合同。
六、面试记录和反馈1.人力资源部负责将所有面试记录整理归档，并保留必要的备份。
2.人力资源部将面试结果和备注反馈给相关面试官，以便不断改进面试流程和提高面试质量。
七、面试后续工作1.人力资源部负责与录用员工进行入职手续的安排和培训。
2.人力资源部与相关部门经理密切配合，为员工提供必要的支持和指导，并进行入职后的跟踪、考核和培养。
面试管理制度
面试管理制度一、概述为了更好地招聘和选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力，建立健康、公平、透明的招聘环境，公司特制定了本面试管理制度。
本制度将规范面试程序、明确面试流程、保障招聘公平，旨在确保招聘工作的科学、规范和及时进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有招聘工作的面试环节，包括招聘岗位的内部推荐、外部招聘和校园招聘等。
所有参与招聘工作的员工都应严格遵守本制度，确保招聘工作的顺利进行。
三、面试程序1、招聘需求确定：各部门根据业务发展和人员流动等因素确定招聘需求，并通过人力资源部门进行审核。
2、岗位描述发布：人力资源部门根据各部门的需求发布岗位描述，并确定招聘渠道。
3、简历筛选：人力资源部门根据招聘需求进行简历筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4、面试通知：人力资源部门通知候选人参加面试，告知面试时间、地点和注意事项等。
5、面试组建：由招聘部门确定面试组成员，包括主面试官、副面试官和笔试人员等。
6、面试准备：各面试官应提前准备面试题目、评分标准等，确保面试顺利进行。
7、面试流程：面试由主面试官主持，副面试官协助，包括初试、复试、终试等环节。
8、面试评分：面试组对候选人进行评分，确定最终录取名单，并填写面试评价表。
9、录取通知：人力资源部门通知录取人员，并进行入职手续。
四、面试流程1、初试环节初试通常由主面试官主持，主要目的是对候选人的基本情况和专业背景进行初步了解，确认是否符合岗位要求。
初试内容可以包括个人介绍、相关经验和能力展示等。
2、复试环节复试环节是对初试合格的候选人进行更深入的考察，包括专业知识测试、案例分析、能力测试等。
复试可以分为多个环节，根据岗位要求确定不同的考核内容。
3、终试环节终试即最后确定录取人员的环节，一般由招聘部门负责人担任主持人，对最终候选人进行综合考察，包括综合素质、沟通能力、团队合作能力等方面。
最终确定录取人员，发出录取通知。
五、面试评分1、评分标准：面试组应根据公司规定的评分标准，对候选人的各项表现进行评分，包括专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作能力等内容。
招聘面试管理制度
招聘面试管理制度一、背景介绍随着企业的发展，招聘工作成为了人力资源管理中不可或缺的一环。
而面试作为招聘中的核心环节，对于公司选拔优秀人才具有重要意义。
为了规范面试流程，提高面试效果，制定和执行一套科学合理的招聘面试管理制度成为了我们内部的迫切需求。
二、招聘面试管理制度的目的1.确保面试程序的透明度和公正性，把握人才选拔的科学性；2.提升公司品牌形象，给求职者留下良好的印象；3.节约招聘成本，提高效率，减少招聘风险。
三、招聘面试流程1.岗位需求分析：HR部门与各部门沟通，确定招聘岗位需求和岗位描述，制定岗位招聘计划。
2.编制招聘广告：根据岗位需求制作招聘广告，发布招聘信息。
3.简历筛选：根据招聘要求，对申请人简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
4.面试安排：通知初步合格的候选人，安排面试时间、地点等相关事宜。
5.面试准备：面试官需提前准备面试提纲、面试问题等相关材料，并了解候选人个人情况。
6.面试过程：面试官根据提纲进行问题提问、倾听候选人回答、记录评分等工作。
7.面试评估：面试结束后，面试官评估候选人在各方面的综合表现。
8.面试结果通知：HR向候选人反馈面试结果，包括通过与否和后续招聘流程。
9.入职准备：为通过面试的候选人进行入职前的相关准备工作。
四、面试官要求1.熟悉公司相关岗位的职责要求；2.具备良好的沟通与倾听能力，善于引导面试；3.遵循面试程序，拒绝个人偏见与歧视行为；4.准确评估候选人的综合素质与能力，并详细记录评分；5.保密候选人信息。
五、候选人须知1.提前了解公司背景和岗位职责；2.准备简历和自我介绍，做好形象和清晰的表达；3.如实回答面试官提问，不提供虚假信息；4.询问合理的问题，了解公司与岗位相关细节；5.关注面试结果通知，及时了解后续流程。
六、面试评估标准1.沟通表达能力：候选人语言流利、表达清晰、条理性强；2.专业素质与能力：候选人相关知识储备、岗位技能掌握情况；3.团队合作意识：候选人愿景分享、项目经验分享，对于团队的介绍与评价；4.应变能力：候选人针对问题的思考能力、解决问题的实质性行动；5.责任心与承诺度：候选人对于工作的热爱与付出、对于未来年度的规划。
面试管理制度
面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。
第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。
2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。
3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。
第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。
2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。
3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。
4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。
5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。
（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。
（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。
（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。
（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。
6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。
7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。
第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。
2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。
3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。
第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。
人力资源公司招聘面试管理制度
人力资源公司招聘面试管理制度
一、背景和目的
随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。
招聘是企业人力资源管理的重要环节之一，因此，建立一个科学合理的招聘面试管理制度对于保证人力资源的质量和减少招聘成本至关重要。
本文旨在介绍一种人力资源公司招聘面试管理制度的建立和实施，以期提高招聘的效率和准确性。
二、招聘需求确认
在进行招聘之前，人力资源公司需与客户进行沟通，明确招聘需求。
招聘需求确认包括以下几个步骤：
1.客户需求分析：与客户沟通，了解客户的岗位需求、招聘目标和人才要求。
2.岗位分析：根据客户需求，对岗位进行详细分析，明确岗位职责、任职资格等要求。
3.编制招聘需求报告：根据客户需求和岗位分析结果，编制招聘需求报告，明确招聘人数、薪酬待遇等信息。
三、招聘渠道选择
在确定招聘需求之后，人力资源公司需要选择合适的招聘渠道，广泛吸引人才并提高招聘效果。
招聘渠道选择包括以下几个方面：。
人力资源招聘与面试管理制度
人力资源招聘与面试管理制度一、引言人力资源是一个组织的重要资产，而招聘和面试是获取和选拔人力资源的关键环节。
为了有效地管理人力资源的招聘和面试过程，组织需要制定一套科学、合理的招聘和面试管理制度。
本文将就人力资源招聘与面试管理制度的重要性、制度的核心内容以及制度实施的具体措施进行详细分析说明。
二、人力资源招聘与面试管理制度的重要性1. 保证人才选拔的公正性和公平性招聘和面试管理制度的建立，能够规范招聘和面试过程，确保人才选拔的公正性和公平性。
通过明确的招聘标准和程序，所有应聘者在相同的条件下进行竞争，从而避免了人际关系、背景等因素对招聘决策的干扰，最终选择出最适合组织的人才。
2. 提高人才招聘的准确性和成功率招聘和面试管理制度的建立，能够明确人才招聘的目标和要求，帮助组织筛选出符合职位要求的人才。
通过科学的面试流程和评估方法，能够更准确地判断应聘者的能力和适应性，提高人才招聘的准确性和成功率。
三、人力资源招聘与面试管理制度的核心内容1. 招聘需求分析与人才规划招聘和面试管理制度的核心内容之一是招聘需求分析与人才规划。
组织需要对职位的工作内容、需求的能力和素质进行全面分析，确立招聘目标和要求。
同时，还需要进行人才规划，预测未来组织的人力资源需求，为招聘提供指导。
2. 招聘渠道与招聘方式选择招聘和面试管理制度的另一个核心内容是招聘渠道与招聘方式选择。
根据不同岗位和人才需求的特点，选择合适的招聘渠道，如企业网站、招聘平台、校园招聘等。
同时，还需要明确不同岗位的招聘方式，如面试、笔试、评估中心等。
3. 面试流程与评估方法招聘和面试管理制度的第三个核心内容是面试流程与评估方法。
面试流程需要明确面试的环节和顺序，如初试、复试、终试等，并确保面试的公正性和准确性。
评估方法需要根据职位要求设计，如面试问答、案例分析、实际操作考核等。
4. 招聘结果处理与反馈机制招聘和面试管理制度的最后一个核心内容是招聘结果处理与反馈机制。
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H R招聘面试管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
招聘面试管理制度文件编号：
编写：
审核：
批准：
生效日期：
有效期限：
1目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于**集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责
人力资源部职责
3.1.1核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；
3.1.2分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；
3.1.3分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；
3.1.4拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；。
. 用人部门职责
1. 编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；
2. 协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；
3. 负责候选人专业技术水平测评与甄选；
4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序
人力需求
4.1.1用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理/董事长批准；
4.1.2人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部/外部招聘招聘流程。
甄选
4.2.1 人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管领导/总经理处复试；
总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董事长处终试。
面试
4.3.1面试程序：
外部面试：
确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试/调动：
用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者/竞聘者笔试→人力资源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试/总经理复试→员工/部门填写《人事变动申请表》
→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工岗位变动通知书》。
4.3.2面试权限
注：
1.“◎”表示初试，“☆”表示复试，“■”表示终试。
终试即确认拟录用人选。
2.主管级以下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。
3.主管级员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试，分管领导终试。
4.经理级（含副经理级）由分管领导及总经理初试，董事长终试。
5.总监级以上由总经理初试，董事长终试。
6.销售人员和财务人员由人力资源部/用人部门负责人初试，分管领导/总经理复试，董事长终
试。
1.各面试官在与候选人面谈前,须检查仪容仪表，确保着装符合《工作服管理办法》；
2.初试须向候选人详细介绍公司企业文化、制度、员工行为准则以及行业前景和公司发展规
划；
3.严格考察和测试候选人的专业技能、综合素质及抗压能力；
4.深度剖析候选人就业动机、专业技能及职业发展方向与公司要求的匹配度。
录用
4.4.1 甄选结束后，各面试权限人半个工作日内书面反馈面试意见，人力资源部综合汇总各位
面试权限人意见，反馈至董事长处，确认是否录用。
4.4.2.人力资源部对拟录用人员中层及以上管理人员进行背景调查（参见附件）；
4.4.3 录用手续按权限由领导签字，董事长审批后，人力资源部负责通知拟录用人员报到；
4.4.4由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》/《员工岗位变动通知书》
（参见附页），告知入职/调动时间与需提交的个人资料并参加指定项目的入职体检。
4.4.5人力资源部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工/调动员工到岗前
办公桌、电脑等办公设备等准备工作。
入职/调岗手续
4.5.1入职手续：提交个人资料：身份证复印件1份、学历证书/毕业证书复印件各1份、资
格等级证书复印件1份、一寸近期免冠证件照4张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明；特殊岗位操作证复印件1份（如：财务、叉车工、司机等）、房产（个人或亲友）证明（特殊岗位）；
调动手续：调动员工持《员工岗位变动通知书》到异动后部门报到。
应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
4.5.2 在人力资源部填写《人事档案表》后，由人力资源部员工带领熟悉工作环境后交给用人
部门到岗，由此进行试用期,第一个月满，填写《新员工满月跟进表》（参见附件）。
5其它事项
面试费用
交通费：未录用的，报销面试单程；拟录用的，报销面试与录用费用，标准如下：
住宿费
5.2.1拟录用的以上报销交通费级别的、需董事长面试的，第二天需到公司的外地人选，方可
安排住宿；
5.2.2当天无法返程的人员，方可安排住宿；
5.2.3已安排住宿人员当天未住，需提前告知综合管理部退房以免产生不必要的费用。
6附则
本办法自批准之日起执行；
附件表格
附件一《人力资源需求申请表》R-MR003-HR-01-A/0
附件二《部门年度人力需求计划表》R-MR003-HR-02-A/0
附件三《部门月度人力需求计划表》R-MR003-HR-03-A/0
附件四《年度人力需求计划报批表》R-MR003-HR-04-A/0
附件五《面试通知书》R-MR003-HR-05-A/0
附件六《应聘登记表及面试评价表》R-MR003-HR-06-A/0
附件七《背景调查电话交流记录表》R-MR003-HR-07-A/0
附件八《录用通知书》R-MR003-HR-08-A/0
附件九《新员工满月跟进记录表》R-MR003-HR-08-A/0
附件十《人事变动申请表》QP-622-R03-A
附件十一《员工岗位变动通知书》QP-622-R03-A
附件一：R-MR003-HR-01-A/0
人力资源需求申请表
原职位增加人力储备人力
从不偶尔一般经常
部门年度人力需求计划表
填报日期：
部门月度人力需求计划表
年度人力需求计划报批表
面试通知书
先生/女士：
我代表安徽驰纬电气有限公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到公司人力资源部参加面试：
1．《面试通知书》；
2．身份证复印件一份；
3．学历证书、毕业证书复印件一份；
4．资格等级证书复印件一份；
5．一寸近期免冠蓝底彩照4张；
6.与原单位离职证明或解除劳动合同证明；
7．特殊岗位操作证（如：财务、叉车工、司机等）
8.其它：
相关事宜：
公司地址：
公司电话：
乘车路线：
附件六：R-MR003-HR-06-A/0
应聘登记表及面试录用审批表一、个人基本情况
二、受教育情况（具体至某年某月）
三、工作经历（请由最近工作经历写起，具体至某年某月）
四、职业规划
五、兴趣爱好
六、应聘职位
七、到职日期
重占80%；间接主管和人力资源各占10%，合计总分在60分以上达到录取条件并择优录取。
背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人力资源部想向您了解
记录日期：
附件八：R-MR003-HR-08-A/0
录用通知书
___ __先生/女士：
欢迎加入*****公司，请于__ ___年____月__ _日_ _ _时，到本公司人力资源部办理入职手续。
报到时应携带下列证件：
本人身份证、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件、离职证明、体检报告（肝功能、血常规、心电图和胸透四项，需区级及以上公立医院体检）、一寸蓝底照片4张。
如不能按时报到，请与人力资源部联系说明情况，如无任何说明，公司则认为您本人已作放弃，名额将由其他人员补充。
欢迎您即将成为本公司的一员，并预祝您在本公司工作愉快。
如果您有疑惑，请与公司人力资源部联络，电话
***公司
人力资源部
年月日
附件九：R-MR003-HR-09-A/0
新员工满月跟进记录表
附件十：QP-622-R03-A
人事变动申请表
附件十一：QP-622-R03-A
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
人力资源部备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
调入部门备案
员工岗位变动通知书
经公司研究决定，员工同志由岗位调至_ 岗位，请该同志接到通知于日内前往报到。
特此通知
人力资源部
年月日
员工本人备案。