中小企业资金管理分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业、税收、创新等方面都有着不可替代的作用。
由于中小企业的规模和资金实力相对较小，导致他们在日常的营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将对中小企业营运资金管理存在的问题以及解决措施进行分析。
1. 资金短缺难以满足日常经营需求中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在市场竞争激烈、经济波动的环境下，中小企业难以满足日常经营所需的资金。
资金短缺不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业难以承受突发的经营风险。
2. 资金使用效率低下由于中小企业的管理制度和管理水平相对较差，导致资金使用效率低下。
资金被不合理地分配和利用，导致企业在生产、销售、研发等方面存在着资源浪费和效率低下的问题。
3. 资金周转速度慢中小企业由于规模小、信用程度不高，难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业的资金周转速度较慢，难以满足企业经营的灵活性和快速发展的需要。
4. 资金管理风险大中小企业在面对市场风险、经济波动风险等方面缺乏足够的风险抵御能力，导致企业在资金管理方面存在着较大的风险。
一旦遇到市场变化或者经营不善，可能导致企业面临资金周转困难、债务危机等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 加强财务管理水平中小企业应加强财务管理水平，合理安排资金使用，加强资金的预算管理和核算，提高财务决策的科学性和准确性。
通过规范的财务管理，提高资金使用效率。
2. 多渠道融资中小企业应结合自身实际情况，积极寻找多渠道的融资途径，包括银行贷款、担保贷款、股权融资等，提高企业的资金周转速度，满足企业经营发展的需求。
可以利用政府的扶持政策，获得一定的财政补贴和扶持资金。
3. 提高信用及合作关系中小企业应注重建立和维护与供应商、客户、金融机构等合作伙伴的良好合作关系，提高自身的信用度和社会信誉，以获得更多的信用贷款、付款延期等有利条件，从而提高资金周转速度和降低融资成本。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、促进技术创新和推动经济增长的重要作用。
随着市场竞争日益激烈，中小企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中之一就是营运资金管理问题。
营运资金是企业日常经营活动所需的资金，对企业的生存和发展至关重要。
许多中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金周转周期长、融资难度大、资金管理不规范等。
资金周转周期长使得企业很难及时收回资金，导致资金链断裂，影响正常经营。
融资难度大则限制了企业发展的速度和规模。
而资金管理不规范则容易导致资金流失和风险的加大。
加强中小企业营运资金管理，对提高企业的竞争力和稳定经营至关重要。
在这种背景下，本文将就中小企业营运资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，旨在为中小企业提供更好的管理经验和发展方向。
1.2 问题意识中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长和就业起着至关重要的作用。
目前中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，给企业的健康发展带来了不小的挑战。
中小企业的资金周转周期较长，导致资金链断裂的风险较高。
由于客户付款周期长、库存周转慢等原因，企业往往需要大量资金来维持运营，但却面临着资金不足的困境。
中小企业融资难度大，银行贷款利率高、审批流程复杂等问题成为制约企业发展的重要因素。
许多中小企业因为缺乏足够的抵押品或信用记录，难以获得银行贷款，导致资金链断裂。
中小企业的资金管理不规范也是制约企业发展的问题之一。
企业经营者对资金的使用缺乏有效的监控和管理，导致资金浪费、风险增加等现象较为常见。
中小企业在营运资金管理方面存在着诸多问题，亟需采取有效的措施加以解决。
只有解决了这些问题，才能够确保中小企业的持续健康发展。
1.3 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展和增加就业都起着至关重要的作用。
而中小企业的营运资金管理问题一直备受关注，因为它直接影响着企业的生存和发展。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析【摘要】中小企业货币资金管理在企业经营管理中起着至关重要的作用。
目前存在着一些问题，如资金管理不够规范、资金运用不够灵活、资金风险控制不够严密等。
针对这些问题，建议中小企业应加强现状分析，深入挖掘问题根源，提出有效的对策建议，并制定风险预防措施，建立监测与控制机制来保障资金安全。
应当认识到中小企业货币资金管理的重要性，提升管理水平，适应市场发展的需要。
未来，中小企业货币资金管理将继续成为企业发展的关键因素，需要不断探索创新，以促进企业健康发展。
【关键词】中小企业、货币资金管理、现状分析、问题分析、对策建议、风险预防措施、监测与控制、重要性、管理水平、未来发展趋势1. 引言1.1 中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业作为经济发展的重要组成部分，货币资金管理的良好与否直接关系到企业的生存与发展。
由于中小企业的特点和环境的限制，造成了货币资金管理存在诸多问题，需要寻找有效的对策来解决。
在现实中，中小企业的货币资金管理存在以下问题：中小企业的实力和规模相对较小，导致资金周转速度较慢，难以快速回笼资金；由于中小企业管理体制相对薄弱，容易造成资金监管不严，存在资金挪用和滥用的风险；中小企业对外部市场环境的变化反应速度较慢，对货币资金的管理策略不够灵活和及时。
针对以上问题，我们提出如下对策建议：中小企业需要建立健全的财务管理系统，提高资金使用效率和监督力度；加强内部控制，建立严格的审批和监督机制，防止资金流失和挪用；中小企业需要加强市场信息的搜集和分析，及时调整货币资金管理策略，以适应外部环境的变化。
中小企业货币资金管理存在诸多问题，但通过有效的对策和措施，中小企业可以提升管理水平，降低风险，实现稳健发展。
对于未来发展，中小企业应重视货币资金管理的重要性，加强内部管理，追求创新发展，以适应未来的发展趋势。
2. 正文2.1 现状分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中起着举足轻重的作用。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是当前社会经济的重要组成部分，其发展对于经济的增长和就业的增加起着至关重要的作用。
而中小企业的资金管理问题一直是制约其发展的一大难题，合理的资金管理对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将就中小企业资金管理存在的问题及对策进行探讨，希望能够对中小企业的资金管理提供一些思路和方法。
1. 资金周转速度慢中小企业通常面临着资金周转速度慢的问题，这主要是由于中小企业的规模相对较小，销售额不大，为了保证日常运营的正常开展，需要不断注入资金。
由于收款周期长，资金周转速度缓慢，导致企业资金周转不灵活，影响了企业的发展。
2. 资金利用效率低由于中小企业自身的规模和管理水平有限，导致了资金利用效率较低。
有些企业存在资金过多集中在存货和应收账款等流动资产上，而忽略了资金的投资和盈利增长的机会，致使资金得不到最大程度的利用。
3. 资金来源单一中小企业由于自身的规模和声誉限制，获取融资的渠道相对较窄。
通常情况下，中小企业主要依靠银行贷款和自有资金进行融资，这种情况使企业的融资成本较高，也增加了企业面临的风险。
4. 风险管理不足中小企业的规模和资源有限，导致风险管理不够完善。
有些企业缺乏对市场风险、信用风险和资金流动性风险的认识和应对能力，容易陷入资金链断裂的困境，甚至导致企业破产。
二、中小企业资金管理的对策1. 提高资金周转速度中小企业可以通过优化供应链管理，加强与供应商和客户的合作关系，缩短产品流通的时间，从而加快资金周转速度。
可以加强与金融机构的合作，利用金融工具来提高资金周转速度，如开立信用证、保理等。
2. 提高资金利用效率中小企业可以通过加强库存管理，控制存货水平，提高资金利用效率。
积极开发新的产品和市场，提高企业的盈利能力，使得资金能够更多地用于投资和发展。
3. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，开发多元化的融资渠道，如与风险投资机构合作、发行债券等，从而降低企业的融资成本，减轻财务压力。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 引言中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分，对于中小企业来说，营运资金管理是至关重要的一环。
由于各种原因，中小企业在资金管理方面存在着一系列问题，需要及时加以解决和改进。
在当今经济环境下，中小企业营运资金管理存在的问题主要包括：资金周转不灵活、资金缺乏专业管理、财务风险控制不足等。
这些问题导致了企业资金的紧张和捉襟见肘，影响了企业的正常运营和发展。
为了有效解决中小企业营运资金管理存在的问题，可以采取一些措施，包括：加强内部财务管理、优化资金使用结构、建立健全的风险管理体系等。
通过这些措施的实施，可以提高企业的资金利用效率，降低经营风险，为企业的可持续发展提供保障。
未来，随着经济的不断发展和企业环境的变化，中小企业营运资金管理将面临新的挑战和机遇。
中小企业需要不断改进自身的资金管理能力，适应市场变化，保持竞争优势。
中小企业营运资金管理问题的存在需要引起重视，并采取有效措施加以解决。
只有不断完善资金管理，提升企业的管理水平和竞争力，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转困难。
很多中小企业由于营运规模小，资金链条短，一旦遇到资金周转不畅的情况就很容易陷入困境，甚至影响正常经营活动。
2. 财务管理不规范。
许多中小企业对资金管理的重要性认识不足，导致财务管理混乱，资金使用效率低下，无法及时发现和解决资金管理问题。
3. 风险管控不足。
中小企业缺乏对市场和财务风险的有效管控机制，容易受到外部环境的影响，一旦遭遇风险事件，就难以承受导致资金链断裂。
4. 资金错位投资。
中小企业在资金运用上存在投资方向不清晰、项目选择不当等问题，导致资金投入的效益不明显，难以形成持续的资金增值。
2.2 中小企业营运资金管理的主要原因中小企业在营运资金管理上存在一些主要原因，这些原因可能是单一的，也可能是相互关联的。
以下是一些可能的主要原因：1. 资金缺乏计划和预测：许多中小企业在资金管理方面存在问题，主要是因为他们缺乏对资金需求的计划和预测。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业的营运资金管理是企业发展过程中非常重要的一环。
在中小企业的经营中，往往会遇到一些资金问题，导致企业无法正常运转、发展缓慢甚至关闭。
营运资金的管理对于中小企业来说是至关重要的。
1. 资金短缺：中小企业因为规模小、资金来源有限，往往面临资金短缺的问题。
资金短缺导致企业无法及时支付员工工资、交纳供应商款项或者满足其他营运需要，进而影响企业的正常运作。
2. 资金运用不合理：中小企业在资金运用上往往不够理性、合理。
有些企业会将大量资金投入于不必要的项目或者无经济效益的领域，从而导致资金的浪费和困难。
3. 资金管理能力不足：由于中小企业的规模和管理水平有限，往往缺乏专业的财务管理人员，对于资金的筹措、运营和监管能力有所欠缺，容易出现资金管理混乱、不规范等问题。
1. 加强财务预测和规划：中小企业应该加强财务预测和规划工作，制定合理的资金需求和使用计划，合理安排营运资金，避免出现资金短缺的情况。
2. 注重资金流动性管理：中小企业应当注重资金流动性管理，要确保企业资金的及时充足。
可以通过合理的资金安排、及时回款和减少存货等方式来改善企业的资金流动性。
3. 加强与金融机构合作：中小企业可以积极寻求与金融机构的合作，通过融资等方式来解决企业的资金问题。
要加强对金融机构的管理和监督，确保资金的安全和合理利用。
4. 提高财务人员的专业能力：中小企业应该培训和提高财务人员的专业能力，提高他们对资金管理的理解和能力，确保企业的资金管理水平得到提升。
5. 加强成本控制和财务监督：中小企业要加强成本控制和财务监督，防止资金的浪费和滥用，合理利用企业的有限资金，提高资金利用效率。
中小企业的营运资金管理是一个复杂而重要的问题。
只有通过加强财务预测和规划、注重资金流动性管理、加强与金融机构合作、提高财务人员的专业能力以及加强成本控制和财务监督等措施，才能够解决中小企业营运资金管理存在的问题，确保企业的正常运作和持续发展。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，但由于资金规模相对较小，缺乏专业的财务人员，货币资金管理存在一些普遍问题。
下文将从现状出发，分析中小企业货币资金管理存在问题，并提出对应的对策。
一、问题分析1. 资金周转周期长中小企业由于缺乏资金和信誉，难以获得足够的信贷支持，导致资金周转周期长。
大量资金流失和被凝固在未完结工程、存货、应收账款中，企业的流动资产占比较高，导致现金流量不足。
2. 财务管理粗放由于缺乏专业、精细的财务管理团队，企业财务管理常常粗放、缺乏系统性。
可能导致财务风险的扩大、成本控制不到位、财务信息不透明等问题。
3. 资金使用效率低中小企业由于经营规模较小，可能缺乏对资金的有效使用、科学配置，导致一些非必要支出，降低资金使用效率。
二、对策建议1. 加强财务管理中小企业应该通过优化内部财务管理机制，简化流程、防范风险。
同时，增强企业的财务意识，重视财务数据的存储、分析，加强内控与风险预警等方面的管理。
2. 提高资金使用效率中小企业可以通过财务分析，科学规划、合理设计资金配置方案，减少不必要支出，提高基本业务的有效盈利，同时通过融资手段合理扩大规模，逐步提高营收与经济效益，从而实现资金的良性运转。
3. 认真规划现金流专业的财务人员可通过现金流量分析报表，合理规划现金流，加强应收账款管理，及时清理存货，优化工程支付管理等。
通过这些手段掌握全局现金流的情况，为公司提供良好的资金管理和决策依据。
四、总结中小企业的货币资金管理需要提升到一个科学化、专业化、系统化的水平，通过优化资金运营、规范企业财务管理等措施，实现节约成本、优化资金管理、提高资金使用效率等方面的优势，使企业真正做到趋利避害。
中小企业资金分析报告
中小企业资金分析报告引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，而资金则是中小企业运营和发展的基石。
本报告旨在分析中小企业的资金状况，并提出相关建议，以帮助企业做出合理的资金决策。
一、资金来源分析1.1 内部资金来源内部资金主要指企业的自有资金和利润。
通过对企业财务报表的分析，我们得知该企业的自有资金占比较高。
这意味着企业在资金来源上具备一定的独立性和稳定性。
1.2 外部资金来源外部资金主要指企业融资或借贷的资金。
通过对企业的财务报表和财务状况的调查，我们了解到该企业目前正在运用外部资金进行资金扩张。
然而，外部资金的获取也需要考虑到利息或分红的支付，从而增加了企业的财务风险。
二、资金运作分析2.1 资金流动性分析资金流动性是指企业资金的可快速兑现能力。
通过企业的现金流量表以及财务报表的分析，我们发现该企业的流动比率较高，说明其有足够的现金用于应对日常的资金需求。
这是一个积极的因素，表明企业在资金运作方面表现良好。
2.2 资金周转率分析资金周转率是指企业有效利用资金的能力。
通过分析企业的应收账款周转率和存货周转率，我们发现该企业的资金周转率较低，存在资金长时间被束缚的风险。
这可能由于企业的销售周期较长或库存控制不善等原因所致。
三、资金运营策略建议3.1 加强资金计划和预测企业应加强资金计划和预测的能力，合理预测未来的资金需求和现金流量，以确保有足够的流动性和防范财务风险。
3.2 积极管理应收账款和库存企业应加强对应收账款和库存的管理，及时清理滞销库存，提高资金周转率，同时控制应收账款的回收速度，加强与客户的沟通和催款。
3.3 多元化资金来源企业应积极寻求多元化的资金来源，不仅仅依赖于单一的外部融资渠道，探索与银行、投资机构、政府等多方合作，以减少融资成本和降低财务风险。
3.4 做好风险管理企业应注重风险管理，建立健全的内部控制制度和风险管理机制，对可能出现的财务风险进行有效预防和控制，提高企业整体抗风险能力。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业的营运资金管理是企业经营活动的重要方面，对企业的生存和发展具有重要影响。
在中小企业的实际经营中，营运资金管理存在着一些问题，需要采取相应的措施进行改进。
1. 资金缺乏：中小企业通常面临着资金紧张的问题，无法及时支付经营所需的成本和费用，影响正常的生产经营活动。
2. 资金利用效率低：中小企业在资金运作上存在着效率低下的问题，资金闲置或投资不当导致资金的浪费。
3. 资金周转周期长：中小企业的资金周转周期相对较长，资金往往长时间滞留在应收账款和存货中，导致资金流动性下降。
4. 财务管理水平低：中小企业在财务管理方面的专业水平相对较低，缺乏对资金流向的全面掌握和合理调配的能力。
1. 提高资金来源多样化：积极寻求多元化的融资渠道，既可通过银行贷款、发行债券等方式获得外部资金，也可通过内部融资方式，如自筹资金、资本注入等。
2. 加强资金预测和计划：建立科学合理的资金预测和计划制度，及时根据企业的发展需要和资金情况，制定详细的资金计划，确保资金的充分供应。
3. 优化资金使用效益：加强资金的管理和监控，确保资金的有效利用，避免过度闲置或投资不当。
定期进行资金回收和利润分析，及时调整资金运作策略。
4. 缩短资金周转周期：优化供应链管理，加强与供应商和客户的沟通与合作，缩短采购和销售周期，加快资金回流。
5. 提高财务管理水平：加强财务管理人员的培训和专业能力提升，建立健全的财务管理制度，做好会计账务管理和财务分析，科学决策和合理配置资金。
6. 控制成本和费用：积极寻求成本和费用的降低途径，如优化生产流程、控制原材料采购成本、降低人力资源成本等，提高企业的盈利能力和资金回报率。
7. 建立风险防范机制：加强企业内部控制和风险管理，及时发现和排除可能存在的风险因素，确保企业资金的安全性和稳定性。
中小企业在营运资金管理中存在诸多问题，但通过采取科学合理的措施可以有效解决。
中小企业应根据自身的实际情况，积极改进资金管理方式，提高资金利用效率和经营效益，确保企业的健康发展。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析随着市场的竞争加剧以及经济环境的不断变化，中小企业的营运资金管理变得愈加重要。
营运资金管理不仅仅关系到企业的日常运营，还涉及到组织的生存与发展。
然而，在实践中，中小企业营运资金管理存在一些问题。
问题一：资金不足中小企业通常面临资金不足的问题。
这种情况可能是由于销售不足、收入徘徊或者成本较高等原因造成的。
为了解决这个问题，企业必须积极开发新市场，拓展新客户；同时考虑通过加强资金管理和资本结构优化，以提高自身的运营效率和利润水平。
资金的浪费可能使企业面临资源的浪费和经济效率低下的双重问题。
中小企业在管理方面相对薄弱，资金管理不严格，造成了大量的决策错误和资源的浪费。
因此，企业必须优化资源配置，提升能力，帮助企业实现财务盈利目标。
问题三：贷款成本高为了解决资金不足，中小企业通常需要通过贷款来获得更多的资金。
然而，贷款成本较高也是企业面临的一个问题。
企业应该优化自己的融资渠道，加强与金融机构的合作，降低借款利率。
同时，需要注重信用管理，树立和维护信誉度。
问题四：流动负债高中小企业在营运资金管理上常常出现流动负债过高的问题，而高额的流动负债会影响企业的资金流动性和财务状况。
企业可以通过加强应收账款管理，减少存货周转时间来解决这个问题，从而削减企业的流动负债。
针对上述问题，中小企业需要采取以下措施：措施一：优化营运流程中小企业可以通过优化营运流程来协调资源配置、提高财务效率和减少资源浪费。
可以借助先进的信息技术实现营运流程自动化，提高信息化水平，从而进一步提高管理水平和效率。
措施二：加强成本控制企业应当注重成本管理和控制，减少冗余开支，提高企业的利润水平。
可以从员工考勤、物流管理、采购管理、出站结算等方面入手，逐步建立完善的成本控制体系。
措施三：拓展融资渠道企业可以通过合理利用银行贷款、天使投资、股权融资等多种融资渠道，获得更多的资金。
同时，企业还要注意运用资金，优化投资结构，提高效益，防止负债过高。
中小企业资金管理存在的问题及对策
内部控制薄弱
中小企业内部控制体系往 往不够完善，存在财务风 险漏洞。
财务报告不规范
中小企业财务报告往往不 够规范，存在信息不透明 、不准确等问题，影响财 务风险管理效果。
缺乏科学合理的投资规划
投资决策随意性大
中小企业在投资决策方面存在较 大的随意性，缺乏科学合理的投
资规划。
缺乏投资风险管理
中小企业在投资过程中往往忽视 投资风险的管理，导致投资失败
缺乏有效的内部控制体系
内部控制制度不健全
中小企业往往缺乏完善的内部控制制度，导致资金管理混乱、财务 信息不透明。
内部审计监督不足
中小企业内部审计监督往往不足，无法有效地对资金使用情况进行 监督和制约。
内部控制环境恶劣
中小企业的治理结构和管理层素质往往影响内部控制的有效性，如管 理层凌驾于内部控制之上、员工素质不高等问题。
02
中小企业资金管理存在的问题
融资难问题
01
02
03
银行贷款难
中小企业普遍存在信用等 级低、财务数据不透明等 问题，导致银行贷款审批 困难。
债券发行门槛高
中小企业往往缺乏足够的 资质和信誉，难以达到债 券发行的门槛。
融资渠道受限
中小企业缺乏多元化的融 资渠道，如股权融资、众 筹等。
资金使用效率低下
中小企业资金管理的发展历程
初步探索阶段
在改革开放初期，中小企业开 始逐渐认识到资金管理的重要 性，开始进行初步的探索和实
践。
逐步发展阶段
随着市场经济体制的逐步完善，中 小企业开始加强资金管理，采取各 种措施提高资金使用效率。
转型升级阶段
近年来，随着经济结构的转型升级 ，中小企业面临着更加复杂多变的 经营环境，资金管理的难度也不断 增加。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。
同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。
因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是经济中的重要组成部分，它们在市场经济中发挥着不可替代的作用。
中小企业营运资金管理存在一系列问题，如资金周转不灵、资金紧张等，这些问题严重影响了中小企业的健康发展。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题和可行的解决措施两个方面进行分析。
1. 资金周转不灵大部分中小企业面临的主要问题是资金周转不灵，即企业手中的现金流无法满足企业正常的经营活动。
一方面是由于企业自身销售周期长、库存积压、账款回收困难等原因，导致资金无法及时回笼；另一方面是由于企业在经营过程中经常需要支出大笔资金，如采购原材料、支付员工工资等，导致资金链断裂。
2. 资金链断裂中小企业的现金流情况多数情况下都比较薄弱，资金链断裂的风险显而易见。
一旦资金链断裂，企业将面临供应链中断、生产经营停滞等风险，甚至可能导致企业倒闭。
3. 资金管理不规范由于中小企业的财务管理水平和资金管理能力有限，导致资金管理不规范。
包括资金使用混乱、账目不清、审核不严谨等问题，都会导致企业经营风险增加，甚至造成财务造假等不良后果。
二、中小企业营运资金管理的解决措施1. 完善资金管理制度中小企业应该建立完善的资金管理制度，包括资金使用流程、审核流程、使用标准等，确保资金使用的合理性和透明性。
通过建立规范的资金管理制度，提高资金使用效率，降低风险。
2. 加强财务管理中小企业应该加强财务管理，包括制定合理的财务预算、加强内部审计、建立资金监督机制等，确保资金的合理运用和监管。
通过加强财务管理，可以避免资金被滥用和挪用，确保企业资金的安全。
3. 调整企业经营结构中小企业可以通过调整经营结构，改善资金周转情况。
可以优化供应链、缩短销售周期、加强客户信用管理等，提高现金流转速度，减少资金占用。
4. 多元化融资渠道中小企业可以通过多元化的融资渠道来解决资金周转问题。
除了传统的银行贷款外，还可以寻求政府支持、发行债券、引入风险投资等方式，获取更多的资金来源，缓解资金压力。
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析论文字数1000字
中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析中小企业货币资金管理存在的问题及对策分析随着经济高速发展，中小企业在中国经济中扮演着重要的角色，对经济增长和就业都有着重要的贡献。
然而，中小企业货币资金管理存在着一系列问题。
本文将分析这些问题，并提出一些解决方案。
问题一：资金管理不规范许多中小企业在资金管理方面存在不规范的现象。
这往往会导致资金流失和浪费，而且还可能影响到企业的生产和经营。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的资金管理制度，包括制定资金管理规定、明确预算、落实制度等。
问题二：资金流动性不足中小企业往往面临着资金流动性不足的问题，这可能导致企业无法及时支付各种费用和债务，从而影响企业的正常运营。
解决这个问题的方法包括：加强财务预算、提高应收账款管理效率、降低资金占用成本、加强金融市场交易等。
问题三：资金运用效率低中小企业在资金运用方面存在着效率低的问题，主要表现为资金占用过多，回收速度慢等。
为了提高资金运用效率，企业应该制定科学的资金计划和投资计划，同时要加强资产负债表分析，合理配备流动性资产和固定性资产，降低资金占用成本。
问题四：货币政策影响中小企业受到货币政策的影响较为严重，在货币政策收紧时，利率上涨、贷款难等问题不可避免。
解决这个问题的方法包括：加强对金融市场的关注和对政策变化的预判，根据企业的实际情况调整资金运用计划，注意风险管理。
总的来说，中小企业货币资金管理存在着一系列问题，这些问题对企业的生产和经营都有着不同程度的影响。
为了解决这些问题，企业应该建立完善的资金管理制度，提高资金运用效率，降低资金占用成本，并密切关注货币政策变化，以便在最短的时间内做出相应的调整。
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策
中小企业营运资金管理存在的问题及其对策中小企业是我国经济的重要组成部分，他们在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金链较为脆弱，他们在营运资金管理方面存在着一系列问题。
本文将从中小企业营运资金管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、中小企业营运资金管理存在的问题1. 资金周转周期较短中小企业在经营过程中，由于订单量不稳定、供应商付款周期较短等因素，导致资金周转周期较短，往往难以及时收回销售账款，导致资金链断裂。
2. 资金利用效率低由于中小企业管理水平有限，资金利用效率较低，存在资金闲置、资金投入不当等问题，导致资金使用效率低下。
3. 融资渠道狭窄相对大型企业而言，中小企业融资渠道较为狭窄，银行贷款难度大，融资成本高，企业融资能力有限，难以满足企业发展的资金需求。
4. 风险控制能力弱中小企业对市场风险、信用风险、资金流动风险等的认识和防范意识较弱，导致风险控制能力弱，一旦遇到市场波动、恶性竞争等情况，企业容易陷入困境。
5. 资金管理理念滞后由于中小企业管理者对资金管理理念的认识滞后，缺乏科学的资金管理系统和工具，导致资金管理效率较低，往往存在资金缺口、资金断层等问题。
二、中小企业营运资金管理对策1. 加强资金监控中小企业应建立健全的资金监控体系，通过财务软件、资金流量表、经营预算等工具，实时监控企业资金的流入流出情况，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 提高资金利用效率中小企业应加强财务管理，提高资金的利用效率，统筹安排企业的资金投入和资金回笼，加强订单管理、存货管理等方面的控制，减少资金的闲置和浪费。
3. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、信用担保、股权融资、债权融资等途径，提高企业的融资能力，降低融资成本，确保企业的资金需求。
4. 强化风险管理中小企业应建立完善的风险管理体系，明确市场风险、信用风险、资金流动风险等各种风险来源，采取有效措施降低风险，如加强市场调研、建立信用管理制度、加强资金结构调整等手段。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于市场运作、就业增长和社会稳定都有着积极的作用。
中小企业的发展往往受到资金管理方面的困难所限制。
营运资金管理是中小企业经营中的一个重要问题，它直接影响着企业的运营能力、发展空间和生存状态。
本文将就中小企业营运资金管理存在的问题以及相应的解决措施进行分析。
1. 财务靠拢性差由于中小企业自身规模较小、关联企业少、业务范围窄以及信息沟通障碍等原因，导致其整体财务数据的真实性和可靠性较差。
在资金管理中，这种财务靠拢性不够会导致企业难以及时获取资金运作信息，难以做出准确的决策。
2. 银行贷款难度较大对于中小企业来说，银行贷款是其重要的融资渠道之一。
由于中小企业规模较小、信用记录不够完善、经营风险较大等原因，银行往往对中小企业的贷款申请审批较为谨慎，导致中小企业获得贷款的难度较大。
3. 应收账款回笼周期长中小企业的资金周转速度相对较慢，应收账款回笼周期较长，导致资金周转不畅，企业无法及时获得足够的现金流和流动资金支持企业的日常运营。
4. 财务风险控制不足由于中小企业经营规模较小、内部控制体系不够健全，导致其面临的财务风险较大。
资金管理中存在的风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，中小企业缺乏有效的风险管理手段，财务风险控制不足。
5. 资金运作效率低中小企业通常在资金运作方面存在效率低下的问题，资金日常管理存在较多的瓶颈和问题。
包括资金存款不灵活、缺乏有效的资金利用手段、未能及时发现资金的闲置和滞留等问题。
二、中小企业营运资金管理的解决措施分析1. 完善财务报表，提高财务数据质量中小企业应当加强内部财务管理，完善财务报表，提高财务数据的真实性和可靠性。
可以通过建立合理的财务会计制度，规范财务管理流程，加强内部财务监督等措施，提高企业的财务靠拢性。
2. 加强与银行的沟通合作，增加融资渠道中小企业应当加强与银行的沟通合作，积极主动地与银行建立合作关系，并不断提升自身的信用记录和经营能力以提高融资的成功率。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 流动资金不足：中小企业常常面临着资金紧张的情况，无法满足日常运营所需的资金。
这可能导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，进而影响企业的信誉和经营。
2. 资金占用过多：中小企业在资金运作过程中，往往存在资金被过多占用的情况。
部分资金被占用于存货、应收账款等方面，导致资金流动性降低，影响企业的经营效率。
3. 资金流出渠道不明确：中小企业在资金管理中，往往忽视了资金流出渠道的明确性。
企业可能存在着资金流出的各种隐性渠道，如员工报销、差旅费、宴请款项等，这些资金流出渠道的不明确会导致资金的浪费和滥用。
针对以上问题，可以采取以下措施来优化中小企业的营运资金管理：1. 加强现金流预测和监控：中小企业应该建立现金流预测和监控机制，及时掌握企业的资金流动情况，预测未来的资金需求，合理安排资金运作。
2. 优化存货管理：中小企业应该注意合理控制存货的数量和种类，避免过多占用资金。
加强对存货的库存管理和销售管理，确保存货能够及时转化为应收账款，减少资金占用。
3. 规范应收账款管理：中小企业应加强对客户的信用审查，确保收款能力较强的客户，合理延长其账期；对付款能力不足的客户，要及时采取催款措施，确保应收账款的回收。
4. 优化财务流程：中小企业可以通过优化财务流程，减少资金流出渠道的不明确性，确保资金的合理使用。
建立严格的审批制度，对各项费用进行严格审查，防止资金的滥用和浪费。
5. 加强与银行的合作：中小企业可以建立良好的合作关系，并及时与银行沟通，提前准备好贷款申请材料，确保在资金紧张的时候能够及时获取到必要的贷款支持。
中小企业在营运资金管理方面存在着一系列问题，但通过加强预测和监控、优化存货和应收账款管理、规范财务流程以及加强与银行的合作等措施，可以有效改善中小企业的资金管理，提高企业的经营效率和盈利能力。
浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策浅析我国中小企业货币资金管理存在的问题及对策引言货币资金是企业最核心的经营资金，合理的货币资金管理对企业的经营和发展起着重要的作用。
然而，在我国的中小企业中，货币资金管理存在着一些普遍存在的问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期帮助中小企业改善货币资金管理，提升企业的经营效益。
问题一：现金管理不规范中小企业由于规模较小，往往没有建立起科学规范的现金管理制度，导致现金管理不规范。
具体表现为企业现金周转不灵活、现金流失率较高等问题。
对策一：建立健全的现金管理制度中小企业应建立科学合理的现金管理制度，明确责任人和流程。
制度应包括资金预测、资金调度、资金监控等环节，以确保企业现金的灵活运用和安全管理。
对策二：加强现金流量管理企业应通过建立现金流量表，定期分析企业的现金流入流出情况，合理安排资金使用计划，避免资金短缺或积压。
同时，要加强对应收账款的管理，及时收回欠款，防止资金的周转不畅。
问题二：融资渠道有限中小企业的融资渠道相对较为狭窄，常常无法满足企业的资金需求。
银行贷款条件严格，企业往往难以获得足够的融资支持，导致货币资金的不足。
对策一：多元化融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以通过股权融资、债券融资、担保贷款等方式获取资金支持。
此外，企业还可以寻找风险投资、政府扶持基金等其他渠道，以多元化的方式满足资金需求。
对策二：加强企业信用建设银行在进行融资决策时，往往会考虑企业的信用状况。
中小企业应加强自身的信用建设，提高信用评级，对外建立良好的信用形象。
同时，企业还可借助担保公司等中介机构提供的担保服务，增加自身的融资机会。
问题三：资金管理缺乏科学工具支持许多中小企业在货币资金管理中缺乏科学的工具支持，主要依靠个人经验和感觉进行决策，容易导致决策失误和效果不佳。
对策一：使用财务管理软件中小企业可以投入一定的成本，引入适合自身的财务管理软件。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析中小企业是指规模小于大型企业的企业，通常是由少数人创办和管理，其资产规模较小，从业人员数量有限。
尽管如此，中小企业对于中国经济的发展和稳定起着至关重要的作用。
中小企业在营运资金管理上面临着诸多问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会严重影响企业的正常经营和发展。
深入了解和分析中小企业的营运资金管理存在的问题，以及提出相应的解决措施，对于中小企业的健康发展和经济稳定具有重要意义。
1. 资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题。
由于企业规模较小、资产规模有限，难以获得大额的融资。
尤其是一些新创办的中小企业，往往因为信誉不足、抵押品不足等原因而难以获得贷款，导致企业严重缺乏资金，无法正常经营和发展。
2. 资金管理不规范中小企业的经营者通常由于缺乏专业的财务知识而无法有效管理企业的资金。
在资金的使用和分配上存在着不规范的现象，导致企业的利润无法得到充分的利用，从而影响企业的发展。
3. 资金风险较大中小企业通常由于规模较小，市场竞争激烈，需承担更大的市场风险。
一旦市场发生波动，企业可能面临着严重的资金风险，从而导致企业资金链断裂，无法继续经营。
4. 资金流动性较差由于中小企业的资金规模有限，企业在面对日常的经营活动和突发的资金需求时，往往面临着资金流动性不足的问题。
企业难以快速筹措资金，无法应对风险和挑战。
1. 强化财务管理意识中小企业需要重视财务管理工作，加强对企业资金的监控和管理。
企业应当加强对资金使用的监督，规范企业资金运作流程，确保企业资金的安全和有效利用。
2. 加强信用建设中小企业需要建立良好的信用记录，提高企业的信誉度。
通过积极参与企业社会责任活动，加强与金融机构的合作，逐步树立企业的良好形象，提高信用等级，从而为企业融资增加有力保障。
3. 多元化融资渠道中小企业应当通过多元化的融资渠道，寻求更多元的资金来源。
企业可以通过向银行贷款、发行债券、融资租赁等方式，实现对企业营运资金的有效补充，提高资金的灵活运作能力。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济增长和就业的主要动力。
由于中小企业的规模小、资金有限，它们在经营过程中常常面临资金不足、资金管理困难等问题。
本文将探讨中小企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵、流动性不足中小企业往往因为规模小、信用不足、资产低值等原因，获得融资的渠道有限，导致资金周转不灵、流动性不足。
在面临紧急支出时，难以及时筹集足够的资金，影响企业的正常经营。
2. 财务风险高中小企业经营规模小，往往难以承受外部环境的变化和市场波动，一旦经营不善或市场变化，就容易面临破产的危险。
财务风险也是中小企业资金管理的一个大问题。
3. 缺乏资金管理专业人才相比大型企业，中小企业的资金管理团队规模小，经验不足。
缺乏专业的资金管理人才，难以有效地进行资金规划和管理，导致企业资金使用效率低下。
4. 资金管理手段单一中小企业在资金管理上通常只采取传统的手段，如存款、贷款等，缺乏多元化的资金管理手段。
这样容易造成企业在汇率波动、利率变动等风险面前难以有效应对。
二、对策1. 提高信用，拓宽融资渠道中小企业应加强与金融机构的合作，提高信用等级，以获得更多的融资渠道。
中小企业还可以利用政府的融资担保政策，提高融资的成功率。
2. 加强资金规划管理中小企业应建立健全的资金管理制度，制定合理的资金预算和计划，确保资金流动性，提高资金利用效率。
可以引入专业的财务人才，进行资金规划和管理。
3. 多元化资金管理中小企业应积极引入多元化的资金管理手段，如资金管理产品、保险产品、货币市场工具等，以应对市场风险和资金流动性风险。
4. 强化风险管理意识中小企业应加强风险管理意识，建立风险管理框架和制度，做好市场和信用风险的防范和控制，采取适当的风险对冲手段，降低财务风险。
5. 提高财务自主能力中小企业可以通过提高自身盈利能力，增加自有资金和营运资金，降低对外融资的依赖，提高财务自主能力。
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毕业论文题目中小企业资金管理分析学院(直属系) 继续教育学院年级、专业 2011级会计学学生姓名谢苗苗学号指导教师吴林完成时间2014 年12月目录中英摘要 (Ⅰ)引言 (1)一、资金的概述 (1)（一）资金的含义 (1)（二）资金管理的主要内容 (2)二、中小企业的概述 (2)（一）中小企业的含义 (2)（二）中小企业的特点 (3)三、研究中小企业资金管理的意义 (4)四、中小企业资金管理的案例分析 (6)（一）公司简介及公司资金管理现状 (6)（二）公司目前存在的问题分析 (7)（三）资金管理缺失的原因分析 (9)五、措施和建议 (10)结束语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)【摘要】资金是一个企业的血液，对于所有企业来说，资金都是企业最重要的纽带，它为企业的生存、发展和长期健康有效经营发挥着非常重要的作用，研究企业的资金管理问题，能够帮助企业提高资金的利用效率，以便能更好地适应竞争日益激烈的市场经济；本文主要分析中小企业资金管理的优点以及存在的问题，通过对某中小企业的实地观察，并查阅有关资料，分析论述了资金管理在中小企业中的重要性，并分析了目前在资金管理方面企业存在哪些问题，也提出了控制和管理资金的方法与对策，给出了一些建议；文章通过针对具体的企业来进行分析和考察，提出了一些常见性问题的解决思路，但由于学识所限以及相关资源的缺失，只能提出一些改良型的建议和对策。
【关键词】资金；管理；分析; 中小企业[Abstract]Money is the blood of an enterprise, for all enterprises, funds are the most important link, it is enterprise's survival, development and long-term health and effective management plays a very important role, study enterprise capital management problem, can help enterprises to improve the efficiency of the use of funds, so as to better adapt to the increasingly competitive market economy; This paper mainly analyses the advantages of small and medium-sized enterprise capital management as well as the existing problems, and through the field observation of small and medium-sized enterprises, and access to relevant information, and discusses the importance of money management in small and medium-sized enterprises, and analyzes and what are the problems in fund management companies, and puts forward the methods and countermeasures of control and management of funds, some Suggestions are given; Based on the concrete enterprise to analysis and investigation, put forward some common problems of the solution, but due to the limitation of knowledge and the lack of related resources, can only put forward some improvement Suggestions and countermeasures.[Key words]money; management; analyse；small and medium enterprises引言通常来讲，资金是指公司用于经营业务的本钱，是公司进行周转，用来创造经济价值和物质财富的一种货币表现形式，是公司创造利润的源泉。
资金的流动贯穿着整个公司运行的始末，生产、销售等每一个环节它都必须以不同的方式存在着。
资金管理是公司对资金进行计划、控制、决策、监督与考核等工作的总称。
随着我国这些年经济的发展，中小企业逐渐成为市场经济中的主力军，推动着我国社会经济的迅猛发展，中小企业的队伍不断壮大和发展，同时也伴随着各种问题的出现，我国经济总体上呈稳步发展的趋势，但是有时也会受到全球经济发展趋势的影响，遇到很多的困难，在这样一种背景下，公司想要具备更加有优势的盈利能力与市场竞争力，公司的资金管理就显得非常重要。
资金管理是公司财务管理的重点，资金管理必须得到强化，这样才能使公司在变幻莫测的经济发展形势中提高自身适应能力。
公司进行资金管理的目的是降低企业的财务成本，提高资金利用效率，使得企业获取的利润最大化，创造更多的经济价值和社会价值。
一、资金的概述（一）资金的含义在会计上，广义的资金是指一个会计主体所有财产的货币表现，是处于公司掌握与控制下的，以货币形式存在的处在生产经营活动过程中的那部分资金，它包括货币资金、固定资金、结算资金、商品资金等等所有资金在内。
而通常我们习惯所说的资金是狭义的资金，那就是货币资金，它是公司最具有流动性的资金，在流动资产中，货币资金是极其重要的组成部分。
本文就主要研究货币资金的管理。
公司开展所有的经济活动，包括筹集资金、购销货物、购买固定资产和无形资产、发放工资、缴纳税金、外部投资、还有各项费用的开支等等交易与事项，都要通过货币资金来实现。
（二）资金管理的主要内容资金管理是公司对其资金来源与资金使用进行控制、决策、监督与考核等工作的总称。
它是企业财务管理一个重要的组成部分，包括流动资金管理、固定资金管理、还有专项资金管理等。
从企业的资金管理流程来说，包括了企业的资金筹集、投资、收回资金、获取投资回报等内容。
二、中小企业的概述（一）中小企业的含义中小企业就是中小型企业，它的概念是相对于大型企业而言，中小企业在经营规模、资产规模和人员规模等方面都是相对比较小的经济单位，但是这个概念也不是绝对的，在经济飞速发展的时代，大型企业与中小型企业的界限并不是固定的，曾经是大型企业，现在有可能就属于中小企业，而现在的中小企业，经过一段时期的发展，完全有很大可能就变成大型企业。
所以它是一个相对比较复杂的概念，每个国家都有自己相应的标准，当然中国也不例外。
根据我国《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小型企业的界定标准如下表：行业名称指标名称计算单位中型企业小型企业工业企业从业人员数人300～2000以下300以下销售额万元3000～30000以下3000以下资产总额万元4000～40000以下4000以下零售企业从业人员数人100～500以下100以下销售额万元1000～15000以下1000以下交通运输业从业人员数人500～3000以下500以下销售额万元3000～30000以下3000以下还有建筑业、餐饮业等各个行业都有各自相应的界定和规定。
在不同的发展阶段，不同的社会经济发展状况，国家会根据国内外发展形式，去适当调整一些界定标准和规定，会有所不同。
（二）中小企业的特点改革开放以来，中国中小企业迅猛发展，逐渐成为中国经济发展的主力军，在竞争日益激烈的经济形势中呈现非常旺盛的生命力，推动了我国就业形势的发展，给我国的经济发展带来了更多的机会。
中小企业有着自己鲜明的特征：1. 中小企业具有的优势：（1）中小企业机制灵活，适应能力非常强。
中小企业规模较小，一般是专注于单一产品，不是多元化经营，根据市场形势来确定和专注某个发展方向，最终达到专业化经营，这样可以在竞争激烈的市场经济中找到适合自身的发展道路，然后站稳脚跟。
（2）经营范围较广，行业比较齐全。
随着经济的发展，生活水平的提高，如今人们的消费观念和消费需求逐渐发生转变，越来越突出个性，对于消费品的需求可能不会像以前那样单一和普通，越来越多样化。
虽然单个中小型企业产品比较单一，但是从现在中小企业的整体出发，它的数量多，地域和行业分布都很广，能够覆盖很大部分的消费市场和消费人群。
并且现在很多中小企业的灵活的销售和服务方式贴近消费者的需求，这样让中小企业在市场中具有更强的竞争力。
（3）中小企业的科技创新力量相对较强。
很多中小企业更加喜欢引进优秀人才来开创不同的新鲜领域，在更新换代非常迅速的形势下，人们的需求也在更加频繁地变换着，两者刚好很好地相符合，在科技创新就是第一生产力的当今社会，中小企业的这种创新力量正是其发展壮大的良好推动力。
2. 中小企业发展中的局限：（1）如今中小企业普遍存在资金薄弱的现象，分散和抵御风险的能力较低。
在中小企业中，流动资金所占比例较高，这对于企业的经济活动进行的速度要求较高，但不是任何时候经济活动都顺利地进行，现在我国企业在很大程度上资金都依赖于银行，但财务风险太大，在自身经营处于低迷期时，向银行进行融资的机会不大，易被拒绝。
据不完全统计，我国中小企业申请贷款，被拒率达到了56%，这就存在着较大的风险。
（2）中小企业一般处于事业上升期，发展速度快，势头强劲，是整个市场经济主要的参与者，在其成长的过程中容易出现盲目扩张的现象，对资金的利用很不合理。
中小企业自身具有较好的企业规划和发展目标，绝大多数新成立的企业往往具有较好的项目，优秀的创意，高技术人才，创业目标也很明确。
但在资金方面存在短板，制约了企业的发展。
很多中小企业在发展过程中，需要资金来支持技术的更新和企业规模的拓展，但中小企业没有树立起自身的信用，实力弱，不能够取得商业信用和银行信用。
且盲目的扩大企业规模造成资金的不足和浪费，资金不能得到合理的利用。
三、研究中小企业资金管理的意义1. 资金管理的重要性。
资金管理贯穿企业的整个发展过程，包含了企业的采购、生产、销售、收入等。
从广义来说，企业的各项资产均包含在资金管理的范围内。
只要是能够以货币计量的资产：有形资产和无形资产，存货和现金、低值易耗品等等，都是通过货币的形式来表现的，企业在日常的经营活动中自然会对这些资产进行管理，表现在会计上就是货币的计量。