泵站运行管理方案

某市市政排水泵站运行管理方案

某公司有限责任公司

二〇一四年元月六日

某市排涝、排污、排水泵站托管方案

基本情况：泵站类型为城市排涝、排污、市政工程排水。其它情况：略。

某公司有限责任公司（以下简称“某公司”）成立于0000年0月,是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司，专业从事水利水电工程运行维护管理工作，具有多年的实际运行管理工作经验。如果我公司能承担这项任务，我们将按照某省泵站管理达标的要求进行运行管理，安排优秀的项目经理和技术人员在现场从事运行维护管理工作，保证提供优质服务，确保泵站安全、正常运行。

我们拟采取以下方案：

一、组织保证措施

为保证泵站的安全正常运行，我公司拟成立该项目泵站运行维护管理项目部，实行项目经理负责制，公司采取定期和不定期的方式检查项目运行管理情况，公司对项目部实行绩效考核。

实行项目经理负责制，项目经理主持全面工作，技术负责人负责技术管理工作，安全员由多年一线工作经验并持有安全员证的人员兼任。项目部下设泵站管理组、维修养护组、综合后勤组（含文件、档案、综合后勤等管理）。项目部职责明确，任务到组，责任到人，各负其责。

二、技术保证措施

某公司是某省最早成立的具有独立法人资格的水利水电工程运行管理公司（水利水电托管公司），具有多年的实际管护经验，专业从事水利水电工程运行维护管理工作。

公司隶属某省驷马山工程管理处，该处是国家一级运行维护管理单位，主业从事泵站（总装机2.76万kw）、水闸（总设计流量2000m3/s）、变电所（35kv 电压等级）、堤防（一、四级堤防）等运行管理，具有雄厚的技术力量。管理处现有水利水电系列高级工程师23人、中级职称55人，技师、中高级各类技术工人221人。在全省水利行业职业技能竞赛和全国水利行业技能大赛中有多名技术工人先后获得骄人战绩，其中1人因成绩突出被授予“全国五一劳动奖章”并享受“省政府特殊津贴”，1人被授予“某省五一劳动奖章”，7人分别获得“全国技术能手”、“全国水利技能大奖”和“全国水利技术能手”称号，10余人获得“某省技术能手”和“某省水利技术能手”称号。2006年该处被水利部授予“水利行业技能人才培育突出贡献奖”。

无论是业务技术水平还是泵站管理水平，完全能够胜任某市市政各类排涝泵站的运行维护管理工作。做到使业主放心。

某市市政各类排涝泵站的运行管理、维修养护将按照岗位要求进行高配置。所有现场运行管理人员都持证上岗；项目负责人、技术负责人具有中级以上职称（机电专业）；主要工种有泵站运行工、闸门运行工、电焊工、起重工等多种工种。运行工采取老中青相结合，从人员素质、工种搭配和人员数量上保证泵站运行管理的需要。

针对三类泵站排水特点及装机情况合理安排各泵站运行值班人员。排污泵站要保证常年正常运行，相对固定运行值班人员，并充分利用排污间隙，对设备进行维护保养，配备充足的配品配件，确保设备完好率，保证机组安全运行。城市排涝及市政工程排水泵站具有季节性和突击性特点，一方面时刻关注天气情况，

对特殊天气要安排充裕的运行值班人员，并要预备一定的机动力量；另一方面在不排涝期间加强设备的维护保养，确保设备的完好率，确保开机成功率达100%。

三、公司内部管理机制措施

我公司积多年实际运行管理经验，内部管理制度日臻完善，考核严格、执行到位、奖惩分明，公司以业主提出的运行管理要求为目标，结合内部有关考核办法，把各个岗位人员的工资和实际工作业绩挂钩，进行绩效考核，结合业主单位的考核情况和我公司内部考核结果进行奖惩，激励职工积极完成维修养护、运行管理任务，评选年度优秀职工，月度、季度岗位考核，对不能胜任现场管理的员工进行换岗，激励先进，鞭策落后。

四、运行、维护、管理的基本做法

1、制定和完善工程运行管理、养护修理的有关规章制度；

2、制定年度泵站、控制闸运用计划或分阶段运用计划；

3、负责泵站的控制运用、检查观测、养护修理，做到“令行禁止”，确保防汛工作万无一失；

4、收集整理控制运用、检查观测、养护修理、水情、雨情等各种技术资料并进行分析，编制总结报告及成果分析；资料完整、准确，科学规范、归档及时。

5、编制年度、季度、月度水利工程养护修理计划，按照计划安排开展运行维护和管理工作。

6、按要求开展机械电气设备的维修保养工作，保证设备安全运行，保证主要设备100%的完好率。

7、做好泵站、闸安全管理的各项工作；保持设备和管理区大院内的整洁、卫生。

8、做好泵站、闸的目标管理及达标工作（根据业主的要求和投入的情况确定）。运行维护和管理工作按泵站目标管理省二级标准要求开展。

9、做到设备上牌、制度上墙、操作人员持证上岗。运行维护和管理区域的警示牌制作安装，设备的标识、标志正确、醒目，设备操作规程、图表、参数等上墙，操作维护规范。

10、加强项目部和业主之间的沟通，项目部负责人及时传达并执行业主的指示和工作意图，完成业主下达的运行、管理和维护任务。

11、对职工进行专业技术培训，提高工程管理人员的专业素质。

12、项目部对管理和维护任务进行分解，管理责任明确到人，设备承包管理落实到人，职责清楚。

13、根据工程需要，配备必需的维修易耗品等材料。

14、编制各类应急预案，组织开展预案演练，及时处理各类突发事件。

某公司有限责任公司

二〇一四年年元月六日

某公司有限责任公司近年业绩一览表（一）

某公司有限责任公司（托管业务）近年业绩一览表（二）