物流设计方案模板参考
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范
一、项目概述
本项目是将一批来自中国的货物通过物流运输的方式运抵英国新开业的商铺，货物的总重量约为400公斤，主要分送至伦敦市区、曼彻斯特市区、剑桥市区及利兹市区，伦敦市区需紧急购入部分货物立即运输至该市区，曼彻斯特市区部分货物需要在运输中保存长期新鲜，剑桥市区货物比较轻，但需要尽可能的早安全的到达，利兹市区需要保障货物安全，除此之外，还需要尽可能的降低运费，提高运输的效率。
二、物流运输方案
1、运输方式：空中货运
空中货运是本次物流运输中的最佳运输方式，因为它可以比较快速地将货物运抵英国，同时也具有较高的安全性。
另外，空运运费一般也比海运和陆运要便宜，因此，本次运输采用空运，是比较合理的选择。
2、物流网络
对于本次物流运输中，我们建议采用国际物流网络，通过国际联运的方式，将货物最终运抵英国。
国际物流网络不仅可以更好地保障货物在运输途中的安全性，同时也可以更有效地降低物流运费。
3、运输途径
我们将在两条线路上安排运输，一条从中国到英国的线路，一条从英国内部至各地的线路。
XX物流整体设计方案
XX物流整体设计方案1. 介绍本文档旨在提供XX物流整体设计方案，以确保物流运营的高效性和优质的客户体验。
该方案将涵盖物流网络设计、运输管理、仓储管理、订单处理和信息系统支持等多个方面。
2. 物流网络设计2.1. 仓库布局为确保高效的物流运作，建议在分布范围内建立多个仓库，并根据地理位置和需求量进行合理的布局。
优先选择靠近主要客户群体的地理位置，并考虑在交通便利的地点设立仓库。
运输路线规划是确保货物按时送达的关键要素。
通过综合考虑交通拥堵情况、货物源和目的地的地理位置，以及车辆和司机的可用性等因素，可以优化运输路线，提高送货效率和降低运输成本。
3. 运输管理3.1. 车辆调度有效的车辆调度是确保运输服务的及时性和灵活性的关键。
通过使用智能调度系统，可以实时监控车辆的位置和状态，并根据需求情况来调度车辆。
此外，还应考虑优化配送路线，减少行驶里程和运输时间。
为了确保运输设备的高效运作，应定期对车辆和其他运输设备进行维护和保养。
建立一个维护计划，包括定期检查、清洁和更换零部件等活动，以确保运输设备处于良好的工作状态。
4. 仓储管理4.1. 货物存储和分配在仓储管理中，应采用适当的货物存储和分配策略。
将货物按照类型、规格和需求量进行分类，并使用标准化的存储容器和货架来进行存储。
同时，建议使用先进的仓储管理系统，以支持准确的库存管理和及时的货物分配。
4.2. 货物装载和装卸在装载和装卸货物时，应采用合理的装载方案和安全的操作方法。
确保货物安全地装载和卸载，并使用适当的工具和设备来提高效率和减少人工劳动。
5. 订单处理5.1. 订单管理系统建议使用现代化的订单管理系统，以支持快速、准确的订单处理。
该系统应能够跟踪订单状态、生成发货清单和运输标签，并提供实时的订单更新和通知。
5.2. 客户服务为了提供优质的客户服务，应建立一个高效的客户服务团队。
该团队应具备专业的物流知识和良好的沟通技巧，以便及时解答客户的疑问和处理投诉。
物流策划方案（精选10篇）
物流策划方案（精选10篇）物流篇1基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送。
2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定:量少时，晚上发一次便可。
量多时，一天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、方案完成时间:6月5日-30日。
综合总评:方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
物流策划方案篇2基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3M);2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送;2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可;量多时，一天可发多次。
物流设计实施方案范文模板
物流设计实施方案范文模板一、背景分析。
随着全球化经济的发展，物流行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
物流设计实施方案的制定对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
因此，本文旨在为物流设计实施方案的制定提供一个范文模板，以便企业能够根据自身情况进行具体的实施方案制定。
二、物流设计实施方案的目标。
1. 提高物流效率，降低物流成本。
2. 优化物流网络，提升配送服务质量。
3. 提升物流信息化水平，加强物流信息系统建设。
三、物流设计实施方案的内容。
1. 物流网络优化。
1.1 分析当前物流网络结构，寻找瓶颈和薄弱环节。
1.2 重新规划物流网络，优化配送路线和仓储布局。
1.3 引入先进的物流设备和技术，提高物流操作效率。
2. 物流成本控制。
2.1 优化采购计划，降低采购成本。
2.2 优化运输方案，降低运输成本。
2.3 优化仓储管理，降低仓储成本。
3. 物流信息化建设。
3.1 建设物流信息管理系统，实现对物流全流程的监控和管理。
3.2 引入物流大数据分析技术，提升物流决策水平。
3.3 推动物流信息化与企业其他信息系统的集成，实现信息共享和协同。
四、物流设计实施方案的具体步骤。
1. 制定物流设计实施方案的项目组织架构和工作计划。
2. 进行物流网络结构分析和优化规划。
3. 制定物流成本控制的具体措施和实施计划。
4. 开展物流信息化建设的系统设计和实施工作。
5. 对物流设计实施方案进行全面评估和调整。
6. 推动物流设计实施方案的全面落地和实施。
五、物流设计实施方案的效果评估。
1. 指标体系的建立，建立物流设计实施方案的效果评估指标体系，包括物流成本、物流效率、客户满意度等方面的指标。
2. 数据采集和分析，收集相关数据，进行效果评估的数据分析。
3. 效果评估报告的编制，根据评估结果编制效果评估报告，对物流设计实施方案的效果进行总结和反馈。
六、总结与展望。
物流设计实施方案的制定是企业提升物流管理水平和竞争力的重要举措。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
物流设计实施方案范文
物流设计实施方案范文一、背景分析。
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
在市场竞争日益激烈的当下，物流设计实施方案的制定变得尤为重要。
本文将围绕物流设计实施方案的范文进行详细阐述，旨在为相关人员提供参考和借鉴。
二、目标设定。
1. 提高物流效率。
通过优化物流流程、提高装卸效率、减少货物滞留时间等措施，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量。
加强对物流人员的培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低运输风险。
建立完善的物流安全管理体系，降低运输事故风险，保障货物安全。
三、实施方案。
1. 优化物流布局。
根据货物种类和运输距离，合理规划物流中心的位置，减少货物运输距离，提高运输效率。
2. 强化信息化建设。
引入先进的物流信息系统，实现对货物流动的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和精准度。
3. 加强人员培训。
加大对物流人员的培训投入，提高其专业技能和服务意识，确保物流操作的标准化和规范化。
4. 完善安全管理。
建立健全的物流安全管理制度，加强对货物包装、装卸和运输过程的监管，降低运输风险。
四、实施效果。
1. 物流效率显著提高。
通过优化物流布局和强化信息化建设，物流运作效率得到明显提升，货物流转时间大幅缩短。
2. 服务质量大幅提升。
经过人员培训和管理制度的完善，物流人员的服务意识和服务水平得到提升，客户满意度显著提高。
3. 运输风险明显降低。
通过安全管理制度的完善，运输事故率大幅下降，货物安全得到有效保障。
五、总结。
物流设计实施方案的制定对于企业的物流运作具有重要意义。
通过优化物流布局、强化信息化建设、加强人员培训和完善安全管理，可以显著提高物流效率、提升服务质量、降低运输风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
希望本文提供的物流设计实施方案范文能够对相关人员有所帮助，促进物流行业的健康发展。
物流教案设计方案模板范文
一、教学目标1. 知识目标：使学生了解物流的基本概念、物流的主要环节以及物流在现代经济中的作用。
2. 能力目标：培养学生分析物流问题、解决物流问题的能力，提高学生的实践操作能力。
3. 情感目标：激发学生对物流行业的兴趣，培养学生团队协作精神，树立正确的职业观念。
二、教学重难点1. 教学重点：物流的基本概念、物流的主要环节、物流在现代经济中的作用。
2. 教学难点：物流问题的分析、解决以及实践操作。
三、教学准备1. 教师准备：收集相关教学资料，制作多媒体课件，准备教学道具。
2. 学生准备：预习相关理论知识，准备小组讨论话题。
四、教学过程1. 导入新课（1）教师简要介绍物流行业的背景和发展趋势，激发学生学习兴趣。
（2）提问：什么是物流？物流有哪些主要环节？2. 讲授新课（1）物流的基本概念：介绍物流的定义、作用、分类等。
（2）物流的主要环节：讲解物流的采购、仓储、运输、配送、信息处理等环节。
（3）物流在现代经济中的作用：分析物流对经济发展、企业竞争力、消费者满意度等方面的作用。
3. 小组讨论（1）分组讨论：让学生以小组为单位，分析一个实际物流案例，提出解决方案。
（2）每组汇报：各小组派代表汇报讨论成果，教师进行点评。
4. 实践操作（1）教师演示：以实际操作为例，展示物流各个环节的具体操作方法。
（2）学生实践：学生分组进行实践操作，教师巡回指导。
5. 总结与反思（1）教师总结：回顾本节课所学内容，强调重点、难点。
（2）学生反思：总结自己在学习过程中的收获和不足，提出改进措施。
五、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、回答问题的准确性。
2. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现，包括分析问题、解决问题的能力。
3. 实践操作：评价学生在实践操作中的熟练程度、操作规范性。
六、教学反思1. 教学内容是否合理，是否符合学生的认知水平。
2. 教学方法是否有效，是否激发了学生的学习兴趣。
3. 教学过程中是否关注到学生的个体差异，是否给予学生充分的指导。
物流设计方案模板参考
现代物流储存与配送作业优化设计和实施参赛队：福建A1队队长：A1队员：A2，A3目录一、工作准备 (3)1．队员分工 (3)2．工作安排 (3)二、货物组托图 (4)1.油漆 (4)2.机油 (5)3.蒙牛纯牛奶 (6)4.伊利金典纯牛奶 (7)5.奥利奥夹心原味饼干 (8)6.康师傅红烧牛肉面 (9)三、货位存储图 (10)四、入库单 (11)五、订单有效性 (12)六、入库分配计划表拣选单 (13)七、拣选单月台码放示示意图 (13)八、月台码放示示意图紧急方案 (14)九、紧急方案 (15)十、附件 (16)一、工作准备（一）队员分工001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（二）工作安排001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图1) 油漆（595*160*330）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm 1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放10个，总共20个。
330m m160mm1170m m800mm595m m245mm330m m1170m m800mm595m m245mm2) 机油（395*230*320）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放9个，总共19个。
320m m395mm1170m m800mm 23m m395mm1170m m800mm23m m395mm320m m230mm3) 蒙牛纯牛奶（395*245*265）奇数层俯视图1200m m1000mm 395m m245mm偶数层俯视图1200m m1000mm395m m245mm主视图侧视图265m m245mm265m m245mm1000mm 1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放12个，第二层放8个，总共20个。
物流方案设计案例模板
物流方案设计案例模板1. 引言物流方案设计是指根据特定需求和条件，制定出一套满足客户需求的物流解决方案。
在物流行业中，物流方案设计的关键是提高效率、降低成本、优化资源利用，从而提供更好的物流服务。
本文将介绍一个物流方案设计的案例模板，以帮助读者理解如何制定一套有效的物流解决方案。
2. 案例背景在某电子产品公司的物流部门，存在着以下问题：运输成本高、物流运作效率低下、库存管理不规范等。
为了解决这些问题，公司决定进行物流方案设计。
3. 需求分析通过对公司物流问题的分析，我们可以得出以下需求：3.1 运输成本降低在当前物流运作中，运输成本占比较高。
因此，需要设计一种物流方案，能够降低运输成本，提高运输效率。
3.2 物流运作效率提高物流运作效率低下是公司面临的另一个问题。
为了提高效率，我们需要设计一套科学的物流运作流程，以提高仓储、运输、分拣等环节的效率。
3.3 库存管理优化库存管理不规范也是公司物流部门面临的一个挑战。
我们需要设计一套库存管理系统，实现库存的准确管理，降低库存成本。
4. 物流方案设计基于以上需求分析，我们设计了以下物流方案：4.1 运输成本降低方案•与多家物流公司洽谈，寻找可靠的运输合作伙伴，并与其签订长期合作协议，以降低运输成本。
•设计合理的线路规划，减少运输中的空驶路程，进一步降低运输成本。
•引入智能化运输调度系统，实现运输资源的高效利用。
4.2 物流运作效率提高方案•对仓库进行布局优化，提高物品存放密度，减少仓储面积，提高仓库利用率。
•引入先进的仓储设备和技术，如自动化堆垛机、仓库管理系统等，提高仓库管理效率。
•优化分拣流程，减少分拣时间，提高分拣效率。
4.3 库存管理优化方案•建立完善的库存管理系统，实现对库存的实时监控和精确计量。
•采用先进的预测算法，预测客户需求，提前调整库存，降低库存成本。
•设定合理的安全库存水平，避免库存过高或过低。
5. 实施与效果评估在设计物流方案后，我们将其实施于公司物流部门，并进行效果评估。
物流方案模板范文
物流方案模板范文物流方案一、项目背景物流是指将商品、信息和资金从供应商到消费者的过程中，通过有效的物流管理手段，以最低的成本、最短的时间、最佳的服务质量和最小的环境影响来满足客户需求的一种综合性管理活动。
在现代商业环境下，物流成为了企业竞争力的重要组成部分，良好的物流方案能够提升企业的效率和竞争力。
二、目标我们的目标是建立一个高效、可持续发展的物流体系，实现物流环节的优化和资源的最大化利用，提升客户满意度和公司利润。
三、方案内容1.物流网络规划根据公司的业务范围和需求，我们将进行物流网络规划，确定合适的仓库位置、配送中心和运输路线，使得物流过程更加顺畅高效。
2.供应链管理针对供应商和合作伙伴，我们将建立完善的供应链管理系统，确保供应商的及时配送和物流信息的实时更新，提高供应链的稳定性和可靠性。
3.仓储管理我们将进行仓储管理的优化，包括库存管理、货位管理和仓储设备的优化配置，以减少人工操作和提高仓储效率。
4.运输管理通过运输管理系统的建立，我们将实现货物运输的实时跟踪、路径优化、运力调度等功能，提高运输效率、降低运输成本。
5.信息化建设引入物流信息系统，实现物流过程的全程追踪，并提供实时的运输信息和库存情况，使得物流决策更加科学和准确。
6.环保措施我们将提倡绿色物流，优化运输路线、降低二氧化碳排放，采用可回收和可再生的包装材料，减少环境污染。
四、实施过程1.需求调研了解公司和客户的实际需求，分析物流环节中存在的问题和瓶颈。
2.方案设计根据需求调研结果，确定物流方案的具体内容和实施步骤，编制详细的方案设计文档。
3.资源配置确定物流方案所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。
4.系统建设进行物流信息系统和运输管理系统的建设，包括硬件设备的采购和软件开发与集成。
5.系统测试与优化进行系统功能测试和性能测试，对系统进行优化和调整，以保证系统的稳定运行。
6.推广与培训向公司内部员工和供应商进行方案的推广和培训，确保方案的有效实施。
物流方案设计实用模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2．制定货物组托示意图 (11)3. 上架存储货位图绘制 (14)4.入库作业路线优化 (16)5.编制托盘条码（二）出库作业方案 (16)1.订单有效性分析 (17)2.客户优先权分析 (18)3库存分配计划 (20)4.拣货作业计划 (22)5.月台分配示意图 (24)四、车辆调度以及配送路线优化 (27)（一）配送路线优化设计 (27)（二）配装配载方案 (32)五、作业计划 (33)（一）作业计划（甘特图） (33)（二）应急预案 (34)六、租赁书 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
七、预算表 (34)八、外包委托书 (35)九、结束语 (36)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单运单号码：Y20150625 采购单号：R20150625制单人: 受理日期:（二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。
通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。
（三）线路选择柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）线路1：线路2：线路3：成本大小关系：线路1＞线路3＞线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走柳州—济南的国道。
物流方案模板范文
物流方案模板范文一、背景介绍（Background Introduction）2. 当前物流需求和挑战（Current logistics needs and challenges）3. 为何需要设计新的物流方案（Reason for designing a new logistics solution）二、目标与目的（Objectives and Purposes）1. 物流方案的主要目标（Primary objectives of the logistics solution）3. 项目实施和改进的目的（Purposes of project implementation and improvements）三、现有物流状况分析（Analysis of Current Logistics Situation）1. 现有物流网络和流程的概述（Overview of existing logistics network and processes）2. 瓶颈和问题的识别（Identification of bottlenecks and issues）4. 资源利用效率的评估（Evaluation of resource utilization efficiency）四、物流需求评估（Assessment of Logistics Needs）1. 关键要求和限制条件的定义（Definition of key requirements and constraints）2. 运输容量和交付频率的估算（Estimation of transportation capacity and delivery frequency）3. 客户满意度和体验分析（Analysis of customer satisfaction and experience）4. 可持续发展和环境影响评估（Assessment of sustainability and environmental impact）五、物流方案设计（Logistics Solution Design）1. 网络设计：仓储、配送中心和运输线路（Network design: warehousing, distribution centers, and transportation routes）2. 流程改进：订单处理、库存管理和货物跟踪（Process improvements: order processing, inventory management, and shipment tracking）3. 技术应用：物流信息系统和自动化设备（Technological applications: logistics information systems and automation equipment）4. 合作伙伴选择与合同管理（Partner selection and contract management）六、实施计划（Implementation Plan）2. 人力资源和培训需求（Human resources and training requirements）3. 预算和资金需求（Budget and funding requirements）4. 风险评估和风险管理（Risk assessment and risk management）七、绩效评估（Performance Evaluation）1. 实施后的运营指标和绩效指标（Operational and performance indicators after implementation）2. 客户满意度和反馈（Customer satisfaction and feedback）3. 成本效益分析（Cost-benefit analysis）4. 不足和改进机会的发现（Identification of deficiencies and improvement opportunities）1. 项目的总体效果和成就（Overall impact and achievements of the project）3. 结语：感谢相关人员的支持与合作（Conclusion: Appreciation for support and collaboration from relevant individuals）。
物流平台产品设计方案模板
物流平台产品设计方案模板一、引言物流行业作为全球经济发展的重要支撑，发挥着连接生产、流通和消费的关键作用。
为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率和服务质量，开发一个高效、智能的物流平台产品是至关重要的。
本文将围绕这一目标，提出一个物流平台产品设计方案。
二、需求分析1. 用户需求分析1) 物流企业：提高运输效率、降低运输成本、优化运输范围和路线规划、提供实时物流信息等。
2) 货主：快速找到合适的物流服务提供商、实时追踪货物位置、提供便捷的支付方式等。
3) 司机：高效获取运单信息、规划最佳路线、提供实时路况信息等。
2. 功能需求分析1) 货物跟踪系统：实时追踪货物位置，提供准确的到达时间预测。
2) 运输管理系统：整合物流资源，优化路线规划，提高运输效率。
3) 订单管理系统：方便货主提交订单，司机接单，确保订单的准时完成。
4) 车辆管理系统：管理物流公司的车辆信息，包括车辆位置、运输能力等。
5) 费用结算系统：自动计算运输费用，提供多种支付方式，并生成结算明细。
三、系统设计1. 技术架构采用分布式架构，利用云计算技术搭建可伸缩、高可用性的物流平台。
2. 数据库设计设计符合物流业务需求的数据表结构，确保数据的一致性和完整性。
3. 模块设计1) 用户管理模块：包括用户注册、登录、个人信息管理等功能。
2) 运输管理模块：提供货物跟踪、路线规划、运输资源管理等功能。
3) 订单管理模块：支持货主提交订单、司机接单、订单状态管理等功能。
4) 车辆管理模块：记录车辆信息、管理车辆状态、调度车辆等功能。
四、界面设计1. 登录界面：提供用户登录入口，实现用户身份认证。
2. 主页界面：展示物流平台的主要功能模块，方便用户快速进行操作。
3. 货物跟踪界面：显示货物的实时位置信息和预计到达时间。
4. 订单管理界面：展示待接订单、已接订单和已完成订单。
五、系统实施1. 数据采集与集成：与物流企业、货主、司机等相关方合作，共享数据资源。
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范一、需求分析在制定物流运输方案之前，我们首先需要进行需求分析，明确客户的运输需求和要求。
需求分析的主要内容包括：1.商品特性：需要明确所运输的商品的特性，例如货物的种类、重量、体积、特殊要求等。
2.运输距离：需要明确货物的起始地和目的地，以确定运输的距离。
3.运输时效：需要确定客户对于货物的交付时效有何要求。
4.运输成本：需要考虑客户对于物流运输费用的预算限制。
5.安全要求：客户对货物的安全性是否有特殊要求。
6.环保要求：客户对物流运输过程是否有环保要求。
二、方案设计根据需求分析的结果，制定合理的物流运输方案。
方案设计的主要内容包括：1.运输模式选择：根据货物的特性、运输距离等因素，选择合适的运输模式，例如公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。
2.运输路线规划：根据货物的起始地和目的地，制定合理的运输路线，减少运输中的距离和时间。
3.运输工具选择：根据运输模式和运输距离，选择合适的运输工具，例如货车、火车、飞机、船舶等。
4.运输计划制定：根据货物的数量、时效要求等，制定详细的运输计划，包括发货时间、中转站点、运输路线等。
5.运输安全措施：根据货物的特性和客户的要求，采取相应的安全措施，例如加固货物包装、选择适当的车辆或船舶、确保驾驶员或船员具备相关资质等。
6.运输成本控制：根据客户的预算限制，合理安排运输方案，控制运输成本。
可以采取合理的运输方式组合，选择合适的运输工具和路线等。
三、方案实施在方案实施阶段，需要进行具体的操作和管理，确保方案的顺利执行。
具体工作包括：1.运输资源调配：根据方案设计的要求，调配合适的运输资源，包括车辆、船舶、航班等。
2.运输过程监控：对运输过程进行监控，随时了解货物的运输状态，确保货物按时安全到达目的地。
3.运输事故应急处理：在运输过程中，可能会出现意外事故，需要及时应对和处理，保障货物的安全。
4.运输记录和报告：对每个运输任务进行记录和报告，包括货物数量、运输时间、运费等，为客户提供准确的数据和报告。
物流设计方案策划书3篇
物流设计方案策划书3篇篇一《物流设计方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断提升，物流在企业运营中扮演着至关重要的角色。
高效、合理的物流设计方案能够优化资源配置，降低成本，提高客户满意度，为企业的发展提供有力支持。
本策划书旨在针对特定物流业务需求，进行全面的设计方案策划，以实现物流运作的高效、顺畅和可持续发展。
二、物流现状分析（一）现有物流流程梳理对当前物流业务的各个环节进行详细分析，包括货物的接收、存储、分拣、配送等流程，找出存在的问题和瓶颈环节。
（二）物流设施设备评估对现有物流设施设备的状况进行评估，包括仓库面积、货架布局、运输车辆等，分析其是否满足业务发展需求。
（三）人员配备情况分析评估物流团队的人员数量、技能水平和工作效率，了解是否存在人员短缺或能力不足的情况。
三、物流设计目标（一）提高物流运作效率通过优化物流流程、合理配置资源，实现货物的快速流转和准时交付，降低物流成本。
（二）提升客户满意度确保货物在运输过程中的安全、准确和及时送达，提供优质的客户服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。
（三）实现物流信息化管理建立完善的物流信息系统，实现物流数据的实时采集、传输和分析，提高物流管理的科学性和决策的准确性。
四、物流设计方案（一）物流流程优化1. 优化货物接收环节，提高货物验收的准确性和效率。
2. 对仓库进行合理规划，优化货物存储布局，提高仓库利用率。
3. 引入先进的分拣设备和技术，实现货物分拣的自动化和高效化。
4. 优化配送路线，降低配送成本，提高配送效率。
（二）物流设施设备升级1. 扩建仓库面积，增加货架数量，提高货物存储能力。
2. 购置先进的运输车辆，确保货物运输的安全和准时。
3. 配备物流信息化设备，如条码扫描枪、GPS 定位系统等，提高物流管理的信息化水平。
（三）人员培训与激励1. 组织物流人员进行专业培训，提升其业务技能和综合素质。
2. 建立合理的绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
物流方案设计案例模板
物流方案设计案例模板一、背景介绍本部分主要介绍物流方案设计案例的背景信息，包括客户需求、物流环境、物流规模等。
二、问题分析本部分主要对客户需求进行深入剖析，识别出存在的问题和瓶颈，包括但不限于以下几个方面：1. 物流成本高：客户在运营过程中发现，物流成本占比较高，需要寻找降低成本的方式。
2. 物流效率低：客户在运营过程中发现，物流效率较低，需要提升物流效率以满足市场需求。
3. 物流风险大：客户在运营过程中发现，物流风险较大，需要寻找降低风险的方式。
4. 其他问题：根据具体情况进行补充。
三、解决方案本部分主要针对问题进行解决方案的设计和说明。
根据上述问题，提出以下几个解决方案：1. 优化配送路线：通过优化配送路线和运输方式等手段降低物流成本，并提高配送效率。
2. 采用智能化管理系统：采用智能化管理系统对仓库和运输车辆进行实时监控，提高物流效率。
3. 加强风险控制：通过建立完善的风险管理体系，加强对物流环节的监管和控制，降低物流风险。
4. 其他解决方案：根据具体情况进行补充。
四、方案实施本部分主要介绍解决方案的具体实施过程和措施，包括但不限于以下几个方面：1. 优化配送路线：根据客户需求和物流环境等因素，制定合理的配送路线和运输方式，并采用智能化调度系统进行管理。
2. 采用智能化管理系统：根据客户需求和物流规模等因素，选择适合的智能化管理系统，并进行系统集成和测试等工作。
3. 加强风险控制：根据客户需求和物流环境等因素，建立完善的风险管理体系，并采取相应的防范措施。
4. 其他实施措施：根据具体情况进行补充。
五、效果评估本部分主要对方案实施后的效果进行评估，并提出改进意见。
评估指标包括但不限于以下几个方面：1. 物流成本：对比实施前后的物流成本，评估降低成本的效果。
2. 物流效率：对比实施前后的物流效率，评估提高效率的效果。
3. 物流风险：对比实施前后的物流风险，评估降低风险的效果。
4. 其他评估指标：根据具体情况进行补充。
物流专线产品设计方案模板
物流专线产品设计方案模板一、引言在当今高速发展的商业环境下，物流行业成为了供应链管理中不可或缺的重要环节。
为了满足客户对物流服务的需求，本文将介绍一种物流专线产品的设计方案模板，致力于提供一种高效、可靠且经济实惠的物流解决方案。
二、产品概述物流专线产品旨在为客户提供定制化的物流解决方案。
产品设计包括以下几个关键要素：1.1 运输网络规划根据客户需求和物流市场分析，设计适宜的运输网络，确保资源合理配置，提高运输效率。
1.2 服务范围确定物流专线的覆盖区域，确保能够满足客户的运输需求，并提供快速、可追溯的货物运输服务。
1.3 运输模式根据货物种类和客户要求，设计多种运输模式，包括陆运、水运、空运等，以提供多样化的物流选择。
1.4 物流设施布局根据运输网络规划，合理布局物流设施，包括仓库、物流中心等，确保货物的储存和转运高效有序。
三、产品特点为了提供竞争力突出的物流专线产品，本设计方案模板注重以下几个产品特点：2.1 可靠性通过建立高效运输网络和完善的服务机制，确保物流专线产品的可靠性，准时交付客户货物。
2.2 可追溯性使用现代物流技术，如追踪系统和无线通信技术，确保货物在运输过程中的可追溯性，提升客户信任度。
2.3 定制化服务根据客户需求，提供灵活、定制的物流解决方案，满足不同行业的物流需求。
2.4 成本效益通过优化运输网络、设施布局和运输模式，在降低运营成本的同时，提供具有竞争力的价格。
四、产品运营管理物流专线产品的成功运营离不开有效的运营管理策略：3.1 运输管理建立运输管理体系，包括路线优化、运单管理、运输跟踪等，提高运输效率和货物安全性。
3.2 仓储管理采用先进的仓储管理系统，确保货物的安全储存和高效转运，提升仓储效率。
3.3 信息技术支持引入信息技术，如物流管理系统、电子商务平台等，提供实时、准确的物流信息和在线服务。
五、市场竞争分析在物流行业竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的优势和劣势对产品设计至关重要。
蓝天物流方案范文
蓝天物流方案范文
一、物流系统优化
1.采用先进的物流管理系统，采用三级物流管理模式（上游、中游、下游），实现精准物流管控，提升服务质量。
2.实施基于数据分析的物流管理，建立客户关系管理系统，确保高精度路径规划，从而有效地节省成本，提高服务能力。
3.重视专业性建设，培养技术服务团队，实施现代化物流技术，开发先进的物流管理系统，充分发挥现有网络平台的优势，提升系统可用性。
二、物流仓库建设
1.精准策划物流中心，采用独立的流程技术管理，确保物流管控有效运行。
2.提升仓库自动化水平，采用小车自动行走、智能库存管理等先进技术，降低工作量，提升仓库管理水平，提高物流服务效率。
3.采用完善的流程控制机制，采用RFID技术，建立无纸办公的管理体系，实现精准的物流管控，提高服务效率。
三、物流车辆管理
1.采用先进的物流车辆调度管理系统，采用GPS技术，实现及时准确的物流车辆定位及调度控制，降低车辆空载率，提高物流效率。
物流方案设计案例的模板
物流方案设计案例的模板物流方案设计案例的模板介绍：物流方案设计是物流管理领域中非常重要的一环。
一个优秀的物流方案设计能够帮助企业高效地处理货物的流动，并最大限度地降低成本和提升服务质量。
本文将提供一个物流方案设计案例的模板，以帮助读者更好地理解物流方案设计的要点和流程。
一、案例概述在这里，我们简要描述一下本案例的背景和目标。
假设我们是一家电子产品制造商，需要设计一个物流方案来管理产品的运输和发货过程。
我们的目标是提高物流效率，确保产品能够按时到达客户手中，并且最大限度地降低运输成本。
二、需求分析在这一部分，我们需要对业务需求进行详细的分析。
这包括：1. 产品特性：产品的尺寸、重量、易损性等特性将直接影响物流方案的设计。
我们需要了解产品的具体特性以便进行合理的运输安排。
2. 运输距离：不同的运输距离将需要不同的运输方式和运输工具。
我们需要评估产品的运输距离以便选择最合适的运输方案。
3. 时效要求：客户对产品的交付时间有特定的要求。
我们需要明确产品的交付时间，并根据时效要求来设计合理的物流方案。
4. 成本控制：物流方案设计需要考虑成本因素。
我们需要分析运输成本、仓储成本以及其他相关费用，以便设计一个经济高效的物流方案。
三、方案设计在这一部分，我们将根据需求分析的结果，设计一个合理的物流方案。
具体包括：1. 运输方式选择：根据产品特性和运输距离，我们可以选择不同的运输方式，如公路运输、海运、铁路运输等。
我们需要评估每种运输方式的优缺点，并选择最适合的方式。
2. 仓储设施规划：根据产品的特性和运输方式，我们需要进行仓储设施的规划和设计。
这包括选择仓库的地理位置、仓库的大小以及仓库内部的布局等。
3. 运输路线规划：我们需要根据产品的运输距离和交付时间要求，设计合理的运输路线。
这包括选择最短的路径、避开拥堵地区以及考虑客户分布等因素。
4. 运输计划制定：在这一步骤中，我们将根据需求分析的结果和方案设计的内容，制定一个详细的运输计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代物流储存与配送作业优化设计和实施参赛队：福建A1队队长：A1队员：A2，A3目录一、工作准备 (3)1．队员分工 (3)2．工作安排 (3)二、货物组托图 (4)1.油漆 (4)2.机油 (5)3.蒙牛纯牛奶 (6)4.伊利金典纯牛奶 (7)5.奥利奥夹心原味饼干 (8)6.康师傅红烧牛肉面 (9)三、货位存储图 (10)四、入库单 (11)五、订单有效性 (12)六、入库分配计划表拣选单 (13)七、拣选单月台码放示示意图 (13)八、月台码放示示意图紧急方案 (14)九、紧急方案 (15)十、附件 (16)一、工作准备（一）队员分工001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（二）工作安排001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图1) 油漆（595*160*330）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm 1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放10个，总共20个。
330m m160mm1170m m800mm595m m245mm330m m1170m m800mm595m m245mm2) 机油（395*230*320）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放9个，总共19个。
320m m395mm1170m m800mm 23m m395mm1170m m800mm23m m395mm320m m230mm3) 蒙牛纯牛奶（395*245*265）奇数层俯视图1200m m1000mm 395m m245mm偶数层俯视图1200m m1000mm395m m245mm主视图侧视图265m m245mm265m m245mm1000mm 1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放12个，第二层放8个，总共20个。
4) 伊利金典纯牛奶（330*235*240）奇数层俯视图1200m m1000mm235m m240mm偶数层俯视图主视图侧视图330m m1000mm1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放20个，第二层放15个，总共35个。
1200m m1000mm 235m m330mm240m m235mm240m m330m m240mm5) 奥利奥夹心原味饼干（460*260*230）第一个托盘奇数层俯视图1200mm1000mm第一个托盘偶数层俯视图第一个托盘主视图第一个托盘侧视图1000mm 1020mm1200m m1000mm 260m m460mm260m m460mm230m m460mm共用2个托盘，第1个放2层，第一层放10个，第二层放10个；第2个放1层4个。
总共24个。
第二个托盘奇偶层俯视图第二个托盘主视图第二个托盘侧视图1020mm1200m m1000mm6) 康师傅红烧牛肉面（295*245*240）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图1000mm1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放16个，第二层放9个，总共25个。
1200m m1000mm295m m245mm240m m245mm1200m m1000mm295m m245mm240m m295mm三、货位存储图蒙牛纯牛奶20 箱伊利金典纯牛奶35 箱奥利奥夹心饼干4 箱康师傅红烧牛肉面25 箱奥利奥夹心饼干20 箱油漆20机油19 箱四、入库单入库任务单入库任务单编号：计划入库时间：到货当日序号货品编号商品名称包装规格（mm）单价（元/箱）入库数量（箱）长宽高1 6900000001111油漆595 160 330 80 202 6900000002222机油495 230 320 100 193 6900000003333蒙牛纯牛奶395 245 265 160 204 6900000004444伊利金典纯牛奶330 235 240 160 355 6900000005555奥利奥夹心原味饼干460 260 230 100 246 6900000006666康师傅红烧牛肉面295 245 240 150 25供应商：漳州**有限公司五、订单有效性我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的15%来分析订单的有效性，具体分析如下：商品名称1超市（箱）2超市（箱）3超市市（箱）4超市（箱）5超市（箱）库存总量（箱）出库量（箱）库存余额（箱）油漆 6 12 12 0 20 30 -10机油0 4 2 19 6 13 蒙牛纯牛奶 5 5 0 5 20 15 5 伊利金典纯牛奶0 5 0 6 35 11 24奥利奥夹心原味饼干10 8 0 2 24 20 4康师傅红烧牛肉面6 0 0 5 25 11 14在库存满足订单需求的情况下，我们根据累计应收账款是否超过信用额度的15%继续分析订单有效性：客户名称客户类型信用额度（万元）应收账款（万元）订单金额（万元）累计应收账款（万元）累计应收账款/应收账款（%）1超市普通7010．50.318 10.818 15.4542% 2超市内部100 150 0.356 150.356 150.356% 3超市普通80 9.5 0.136 9.636 12.045% 4超市普通70 9.5 0.291 9.791 13.9871% 5超市普通100 150 150%经小组讨论：3超市和5超市订单无效原因：根据上表，(1)在库存满足订单需求的情况下，2超市和5超市累计应收账款（应收账款+订单金额）超过了信用额度的15%，因2超市为内部客户，所以该订单仍然有效。
而5超市为普通客户，所以该订单无效。
(2)3超市是因为库存不满足订单需求。
处理方法：分别与5超市和3超市取得电话联系，说明原因，并对应收账款的偿还，货物的数量进行沟通与协调。
处理结果：与3超市和5超市取得了联系，说明了原因，3超市和5超市订单无效。
主管签字：日期：年月日六、库存分配计划表商品名称1超市（箱）2超市（箱）4超市（箱）库存总量（箱）出库量（箱）库存余额（箱）油漆 6 12 0 20 18 2机油0 0 2 19 2 17蒙牛纯牛奶 5 5 5 20 15 20伊利金典纯牛奶0 5 6 35 11 24奥利奥夹心原味饼干10 8 2 24 20 4康师傅红烧牛肉面6 0 5 25 11 14七、拣选单我们将1超市、2超市、4超市三个订单进行汇总，做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选，拣选单如下：货品编号货位编号商品名称包装规格（mm）入库数量（箱）长宽高6900000001111 油漆595 160 330 20 6900000002222 机油495 230 320 196900000003333 蒙牛纯牛奶395 245 265 206900000004444 伊利金典纯牛奶330 235 240 356900000005555 奥利奥夹心原味饼干460 260 230 246900000006666 康师傅红烧牛肉面295 245 240 25八、月台码放示意图康师傅红烧牛肉面 6箱奥利奥夹原味饼干 10箱蒙牛纯牛奶 5箱油漆 6箱一月台奥利奥夹原味饼干 8箱伊利金典纯牛奶 5箱蒙牛纯牛奶 5箱油漆 12箱二月台康师傅红烧牛肉面 5箱奥利奥夹原味饼干 2箱蒙牛纯牛奶 5箱伊利金典纯牛奶 6箱机油 2箱三月台1超市2超市4超市九、应急方案我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。
如下表：实施方案可能出现的问题应对方案货物堆码未堆好，导致倒塌设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳、堆密，不要过急操作，货物出现倒塌重新堆码。
软件数据操作与实际操作出现偏差软件操作中要细心，操作要熟练，勿急，万一出错，及时纠正。
入库时，货物上架出现混乱，上错货位入库时要有条不紊的上架，上错货位时，要沉着冷静并及时纠正。
出库拣货时，拣选错误拣货时要注意拣选，拣选完毕后要检查是否正确，出现不符时及时纠正。
月台分货时，分发错误月台分发完毕后，要核对订单，出现错误时，要沉着冷静及时纠正。
操作中，设备出现故障设备出现故障，及时举物向裁判反映，更换设备。
出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务采用外包委托的应对方案（见附件）十、附件外包委托书致：__________公司我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托代理人姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：代理人（签字）：日期：年月日法定代表人（签字）：附：代理人身份证复印件法定代表人身份证明和身份证复印件出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。