【战略管理】战略成本管理(一)
战略成本管理
战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。
美国会计学家罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。
在我国加入ＷＴＯ后，在这种新的经济时代下，传统的成本管理已经失去了生命力，我们的成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是我们应该考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。
为此，我们必须要了解传统成本管理衰弱的原因、战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。
一、传统成本管理衰落的原因（一）不重视企业的外部因素。
战略成本管理强调的是知己知彼，也就是说在成本管理的过程中关注自己，又要去了解别人。
既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户的情况、同时更重要的是要对同游的竞争对手的基本状况进行分析与研究。
而传统的成本管理它的重点是放在企业产品的生产环节，所以说传统的成本管理它重视的是企业内部的各种经营活动，主要包括：一是在采购之后就开始成本管理，这样就失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的；二是不考虑竞争对成本控制的影响情况，没有揭示出本企业同竞争对手相对成本的地位；三是没有从行业价值分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。
（二）过多的追求利润最大化、成本最小化。
利润最大化是企业财务会计的追求目标。
成本会计为财务会计服务，传统成本管理视追求利润最大化为已任，以利润最大化为目标，但利润最大化不仅未能考虑企业的长远规划，而且可能会给企业带来及不利的一面。
如：很多企业，常常会延长固定资产的折旧年限，少摊或者不摊无形资产，尽可能节约降低成本等。
这样的话就会在最终增加企业的财务风险。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。
SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。
SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。
战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。
1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。
在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。
将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。
2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。
3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。
在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。
4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。
在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。
5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。
目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。
SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法(1) 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者。
法成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基矗我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
四川峨铁的重组便是个典型的例子。
川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节约成本几千万元。
通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。
而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低。
同时川投集团还并购了长钢股份，为峨铁打开了销路。
这一重组并购搞活。
析矗采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模孝资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。
二、强势——弱势——机会——威胁（S W O T）分析从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因。
公司财务管理中的战略成本管理
公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。
而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。
本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。
一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。
通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。
这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。
1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。
通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。
这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。
1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。
通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。
这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。
二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。
它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。
这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。
2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。
它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。
这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。
2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
战略成本管理步骤精
4．战略成本管理的基本步骤（1）战略环境分析战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。
通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。
环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。
（2）战略规划战略规划:经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。
战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列具体目标。
各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。
准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。
为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。
（3）战略实施与控制战略实施与控制:战略实施按实施计划中的要求与进度进行。
在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。
战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。
企业只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现。
战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。
战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的，全过程的控制。
当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析、战略规划等进入新一轮循环。
战略成本管理(一)
弥补了经典战略 理论和竞争战略 理论侧重外部环 境分析，而对内 部分析过于宽泛 的局限性。
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【例题2】强调企业战略要适应外部环境 的战略理论是（ ）。
A. 经典战略管理理论 B. 竞争战略理论 C. 核心竞争力理论 D. 差异化战略理论
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五、战略成本管理概述
（一）战略成本管理的内涵 （二）战略成本管理的特点
业务单位 （竞争） 战略
是在总体战略指导下，一个业务单位 进行竞争的战略，也称为竞争战略。
由业务单位负责人制定，它应当与总 体战略保持一致。
是为贯彻、实施和支持总体战略与业 职能战略由职能管理的负责人领导制
职能战略 务单位战略而在企业特定职能管理领 定，应与总体战略和业务单位战略保
域内制定的战略。
持一致。
该理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争 力。
核心竞争力具有的特征是：可以创造价值（增加机会 或减少威胁）；具有独特性（竞争对手没有）；对手 难以模仿（难以学习或购买）；难以替代（没有其他 等价物）。
弥补了经典战略理论和竞争战略理论侧重外部环境分 析，而对内部分析过于宽泛的局限性。
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3．购买者的议价能力
购买者能够通过压低价格、要求提高服务质量或提供更多服务、 与竞争者接触等手段影响产业竞争状况。强大的购买者可能会 挤压产业利润，构成产业的威胁性竞争力量。
一般而言，在以下几种情况下，购买者具有较强的议价能力：
（1）集中购买或大规模购买；
（2）购买者具有后向一体化及进入供应商所在行业的能力；
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一、战略
（一）战略的定义 （二）战略的层次
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战略成本管理
战略成本管理时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。
近年来，在英、美、日等国家企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。
本文试从战略成本管理的内涵和特点出发，分析战略成本管理的基本框架，以期提出在我国实现由传统成本管理模式向战略成本管理模式转变的思路。
一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
也就是说，战略成本管理旨在将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
战略成本管理与传统成本管理有着本质的区别，前者的目的是为了取得成本优势，而后者是为了降低成本。
通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性的特点。
即战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以利企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标；战略成本管理以企业的全局为对象，是根据企业总体发展战略而制定的；战略成本管理的着眼点是外部环境，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察；企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
二、应用战略成本管理的重要意义战略成本管理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。
（一）战略成本管理的形成和发展是现代市场竞争的必然结果。
成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
（二）战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。
它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。
战略成本管理需要明确定义战略目标。
企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。
明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。
战略成本管理需要建立成本控制体系。
成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。
成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。
战略成本管理需要进行成本优化分析。
在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。
成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。
战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。
成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。
成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。
战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。
通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。
这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。
战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。
它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。
企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。
什么是战略成本管理
什么是战略成本管理一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。
具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。
二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。
三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。
三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。
因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。
(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。
降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。
战略成本管理
战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。
它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。
通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。
3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。
4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。
通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。
因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。
战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用
战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用引言战略管理是组织成功的关键，它涉及制定和实施长期目标和计划，以实现组织的愿景和使命。
与战略管理息息相关的是成本战略，即通过有效地管理成本来实现竞争优势和盈利能力。
本文将探讨成本战略在战略管理中的应用，重点在于如何在战略决策中加以运用。
成本战略的定义成本战略是指组织为了降低生产、制造、销售和其他业务领域的相关成本而采取的战略。
成本战略的主要目标是通过降低成本优化资源利用，提高效率，以在市场上获得竞争优势。
成本战略的重要性在当今激烈的市场竞争中，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本战略可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务质量，增强竞争力，从而取得市场份额并实现盈利。
在制定战略时，考虑成本因素至关重要。
成本战略在战略管理中的应用1. 成本分析成本分析是战略管理中的一个重要步骤，通过深入了解组织的各项成本，可以帮助管理者确定哪些成本是可以降低或避免的，从而制定更有效的成本控制策略。
2. 价值链优化价值链包括企业内外的所有活动，成本战略可以通过优化价值链中的每个环节，从采购、生产到销售和售后服务，来降低整体成本，提高效率。
3. 差异化成本策略差异化成本策略是指在保持产品或服务品质的前提下，通过降低成本来实现定价的竞争优势。
这种策略要求企业在控制成本的同时，不影响产品或服务的核心竞争力。
4. 整合成本与战略目标成本战略必须与组织的战略目标紧密结合。
管理者需要分析与制定战略，确保成本控制措施与整体战略保持一致，确保成本控制不影响组织的长期发展目标。
结论成本战略在战略管理中扮演着重要的角色，通过有效的成本控制和管理，组织可以提高竞争力，实现持续增长。
在制定战略计划时，管理者应当认真考虑成本战略的应用，确保战略的成功实施。
通过成功应用成本战略，组织将能够在市场竞争中取得优势，实现长远发展目标。
以上是战略管理与成本战略的关键要点，希望这些信息能够给您带来一些思考和启发。
财务管理中的战略成本管理
财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了能够保持竞争优势，需要探索有效的财务管理策略。
战略成本管理作为其中的一种重要方法，能够帮助企业降低成本、提高效益，并在长期发展中实现可持续竞争力。
本文将深入探讨财务管理中的战略成本管理的概念、原理以及应用。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指通过对企业的成本结构、资源配置和管理决策进行战略性的规划与控制，从而在实现企业目标的同时降低成本、提高效益的管理过程。
它不仅仅是对短期成本的控制，更强调长远价值的追求与可持续发展的考量。
二、战略成本管理的原理1. 价值链分析：战略成本管理关注企业的价值链，通过深入了解价值链的各个环节，识别出决定成本的关键活动，并采取相应的措施降低成本、提高效益。
2. 综合成本管理：战略成本管理强调综合考虑各项成本，而不是仅仅关注单一方面。
通过考虑成本与企业价值的关系，有效权衡各项成本的优先级。
3. 激励机制设计：战略成本管理需要精心设计激励机制，激励员工降低成本、提高效益，并使其与企业的战略目标保持一致。
三、战略成本管理的应用1. 成本领导战略：通过在设计和生产中降低成本，以低价战略满足市场需求，并在市场竞争中获取更大份额。
2. 差异化战略：通过降低非核心部分的成本，并对核心部分进行差异化的投资，实现在特定市场中的竞争优势。
3. 赢利增长战略：通过分析市场、客户需求，提高产品差异化和附加值，从而提高利润率并扩大市场份额。
4. 效率提升战略：通过优化内部流程、减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，实现战略目标。
四、战略成本管理的挑战与对策1. 信息不对称：企业需要优化信息收集和处理，提高数据的准确性和时效性，以减少信息不对称带来的成本损失。
2. 风险管理：战略成本管理需要充分考虑各种风险因素，建立风险管理机制，保护企业的利益和财务安全。
3. 员工参与：企业需要通过培训和激励措施，提高员工对战略成本管理的理解和参与度，充分发挥员工的智慧和创造力。
企业管理的战略成本管理
企业管理的战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
下面店铺要跟你探讨的是企业管理的战略成本管理。
企业管理的战略成本管理的内涵及特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
(4)动态性。
战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。
由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。
战略成本管理几个基本概念
战略成本几个基本概念摘要在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。
成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。
成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了成本战略管理的理念。
在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的规划。
但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。
很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。
随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。
因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。
面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。
同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。
战略成本管理理论
战略成本管理理论摘要：21世纪以来，经济全球化的发展以及市场经济的推动，给中国的企业带来机遇的同时也带来挑战。
要想在日益变化的竞争环境中抢占市场，发展生存空间，企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续的竞争优势。
因此，企业需要转变传统的生产管理理念，从企业的整体出发，做出利于企业长远发展，具有长期竞争优势的谋略。
竞争环境的变化也促使管理学的进一步发展，以增强企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。
关键词：战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位中图分类号：f045 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0144-02一、战略成本管理的内涵战略成本管理（strategic cost management，scm）是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。
通过分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息，帮助管理者评价和制定企业的整体战略，实现企业获取长期竞争优势的目的。
二、战略成本管理的基本框架（一）价值链分析价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及真个链条的共同利益而进行的战略协作。
由原材料作为投入资产的开始，直到原材料通过各种加工出售过程到达消费者手中为止，这其中所做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从企业自身前向、后向发展，向前延伸到供应商，向后延伸到了零售商、份销售以及客户。
通过对价值链的分析，可以更好的理解企业的核心竞争优势，并且对传统的流程进行再造管理。
价值链分析分为：企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链。
1.企业价值链分析。
波特的价值链理论讲企业价值链分为五种基本活动和四种辅助活动。
五种基本活动涉及产品的采购、生产、转移和销售以及售后服务等各种活动；辅助活动包括提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能相互支持。
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提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战 略的要求”
分为“设计学派”和“计划学派”两个学派
设计学派认为：分析企业的优势和劣势、机会与威胁 是制定战略的基础；战略是根据自身条件与外界机会 设计出来的；高层管理人员应当是战略的设计师；
计划学派认为：战略制定应是有控制、有意识的计划
过程；企业最高层对计划的全过程负责，具体制定和
4、战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现 有状态下把事情做好，而不是改变状态。
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【例题1】与运营管理相比，战略管理的主要 特点有（ ）
A. 战略管理者需要利用比较优势原则，利用 其某一领域的专长帮助企业创造价值
B. 战略管理需要管理和协调企业与外部以及 企业内部的各种关系
实施计划的人员对最高层负责；通过目标—项目—预
算来分解和落实所制定的战略计划。
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2、竞争战略理论
20世纪80年代初，波特提出了竞争战略理论。
主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题 是取得竞争优势。
该理论认为：企业的盈利能力取决于选择的竞争战略；企业 应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的 竞争优势；产业的吸引力取决于企业与卖方、买方、替代品、 潜在进入者以及现有竞争对手等五种力量的竞争；赢得竞争 优势的通用战略分为成本领先、差异化和目标集中化战略。
C. 战略管理在决策时不可能做到有十分把握
D. 战略管理要不断改变现存状态，以适应不 断变化的环境
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三、战略管理的过程
通常认为，战略管理是战略分析、战略 制定和战略实施的循环，
战略 分析
战略 制定
战略 管理
战略 实施
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战略管理循环
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战略分析
外部因素分析
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一、战略
（一）战略的定义 （二）战略的层次
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（一）战略的定义
在企业管理领域中，人们在不同意义上使用“战略”一词，目前并不统一。
定义
内容
战略是一种计划
战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实 现企业的基本目标。目前，大多数人在这种意义上使用战略一词。
战略是一种定位 “战略定位”是指关系到企业全局的定位。 战略是一种模式 战略是计划向现实流动的结果，是已经存在的行为模式。
战略是一种计谋 战略不是竞争行动本身，而是为改变竞争态势而采是因为它们的观念不同；战略转变开始于观念的转变； 战略的有效性取决于战略观念的共享程度以及该观念转化为共同行动的程度。
内部因素分析
宏观环境分析
内部资源分析
产业环境分析
企业能力分析
经营环境分析
核心竞争力分析
战略分析的内容
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战略制定
总体战略选择
业务单位战略选择
成长型战略
成本领先战略
稳定型战略
差异化战略
收缩型战略
集中化战略
战略制定中的选择
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组织调整 调整组织结构 调整业务流程 调整权责关系
该理论突出了竞争在战略中的核心地位；指出产业分析在制 定战略中的重要性；提出了五要素竞争分析模型、三种通用 战略和不同发展阶段产业的竞争分析方法。
弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性。
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3、核心竞争力理论
20世纪80年代后期出现。是一种以资源和知识为基 础的竞争战略理论。
业务单位 （竞争） 战略
是在总体战略指导下，一个业务单位 进行竞争的战略，也称为竞争战略。
由业务单位负责人制定，它应当与总 体战略保持一致。
是为贯彻、实施和支持总体战略与业 职能战略由职能管理的负责人领导制
职能战略 务单位战略而在企业特定职能管理领 定，应与总体战略和业务单位战略保
域内制定的战略。
持一致。
1.组织调整； 2.调动资源； 3.管理变革。
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四、战略管理理论
战略管理按其出现的时间顺序，大体上 可以分为三个主要流派：
1、经典战略管理理论 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论
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1、经典战略管理理论
出现在20世纪60年代
主要特点是强调企业战略要适应外部环境。
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（二）战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：总体战略；业务单位（竞争）战略和职能战略。
战略层次
含义
制定者
总体战略
指公司层面的战略，也称为公司战略。 它是指针对企业整体的、由最高管理 层制定的、用于指导企业一切行为的 纲领。
公司层管理者（包括公司总经理、其 它高层管理者、董事会，以及有关的 专业人员）
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二、战略管理与运营管理
1、战略管理是关于企业整体的管理；而运营管理主 要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现 并解决问题。
2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；运 营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。
3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管 理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和 量化。
战略实施
调动资源 人力资源 财务资源 信息资源 技术资源
战略实施的内容
管理变革 诊断变革环境 确边 定个管环理境风格 确定变革职责
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含义
主要内容
是战略管理的首要环节，是战略制定 战略分析 的基础。这个分析过程，也可以称为
“战略定位”。
是指根据外部环境、自身条件，从不 战略制定 同的总体战略和业务战略中选择适宜
的战略。
战略实施是指如何确保战略转化为实 战略实施 践，其主要内容是组织调整、调动资
源和管理变革。
（1）外部因素分析 （2）内部因素分析
也称资源与能力分析
1.总体战略选择：包括成长型战 略、稳定型战略和收缩型战略； 2.业务单位战略选择：包括成本 领先战略、产品差异化战略和细 分市场的集中化战略三个基本类 型。
战略成本管理（一）
第一节 战略管理和战略成本管理概述
第二节 战略定位分析
第三节 价值链分析
第四节 战略成本动因分析
第五节 战略制定
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第一节 战略管理和战略成本管理概述
一、战略 二、战略管理与运营管理 三、战略管理的过程 四、战略管理理论 五、战略成本管理概述
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