基于企业财务管理环境财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。
财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。
研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。
在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。
而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。
深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。
通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。
通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。
通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。
1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。
深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。
对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
基于企业生命周期的财务战略研究
基于企业生命周期的财务战略研究随着企业生命周期的不断发展，财务战略也需要做出相应的调整。
企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业的发展需要采取不同的财务战略。
在创业期，企业需要致力于资金筹集和投资。
此时企业面临着很多风险和不确定性，因此资金管理比任何阶段都要重要。
为了保证资金的充足，企业通常需要寻找风险投资者、银行贷款等方式进行资金的筹集。
此外，企业需要合理规划投资计划，降低风险，确保公司长期发展。
在成长期，企业需要更多地关注财务管理。
此时，企业需要考虑如何提高资金利用效率，如何回报投资者，以及如何平衡经营和投资。
此时，企业需要确保收入增长超过成本增长，并提高资产回报率。
企业可以采取财务策略，例如增加债务、发行股票或者增加自有资本。
此外，保持良好的现金流和负债管理也是很重要的。
在成熟期，企业需要更加注重利润和增长速度。
企业需要明确自己的市场定位和竞争优势，并采取相应的财务战略。
此阶段，企业注意力应该放在优化公司经营效率、提高企业盈利能力和降低成本方面。
企业可以选择实施股息政策、股票回购计划、深耕现有市场或者拓展新的市场。
在衰退期，企业面临着市场份额、收入和利润下降的问题，甚至有可能出现财务危机。
此时，企业需要采取紧急财务措施，以及创造新的业务或产品来恢复企业的状态。
企业可以降低成本、减少负债、资产出售、合并等方式来重建健康的财务状况。
综上所述，企业生命周期不断变化，需要针对不同阶段制定不同的财务战略。
企业需要根据情况不断调整财务战略，以提高财务状况和充分利用发展机会。
企业财务管理中的财务战略
企业财务管理中的财务战略财务战略一直以来都是企业管理中至关重要的一项方面。
它涉及企业如何有效地规划、分配和管理财务资源，以达到提高企业长期竞争力和盈利能力的目标。
在这篇文章中，我们将探讨企业财务管理中的财务战略，并介绍一些常见的财务战略工具和方法。
一、资本结构管理在企业财务管理中，资本结构管理是一项重要的财务战略。
通过合理的资本结构管理，企业可以优化其债务和股权的比例，以最大化股东权益和降低资本成本。
资本结构管理包括债务融资、股权融资和利润再投资等方面，企业应根据自身的实际情况和战略目标来平衡各种资金来源，并确保资本结构的稳定和可持续发展。
二、财务预算与预测财务预算和预测是企业财务管理中常用的策略工具。
通过制定财务预算，企业可以规划和控制公司的资金使用，帮助企业有效分配资源，实现预期目标。
财务预测则是对未来财务状况的预估和预测，它可以帮助企业及时调整策略和采取措施，以应对可能的风险和挑战。
三、风险管理在企业财务管理中，风险管理是一项至关重要的财务战略。
通过识别、评估和应对各种潜在风险，企业可以降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
风险管理包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面，企业应建立健全的风险管理体系，并制定相应的风险管理策略和措施。
四、投资决策在企业财务管理中，投资决策是一个关键的财务战略。
企业应通过对潜在投资项目的评估和分析，选择最具价值和回报的投资机会。
投资决策包括资本预算、项目评估和收益分析等方面，企业应考虑投资项目的风险和回报，以及项目对公司整体战略目标的契合度。
五、财务绩效评估财务绩效评估是企业财务管理中的一项关键任务。
通过定期评估和分析企业的财务绩效，企业可以及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
财务绩效评估包括财务比率分析、财务报表分析和绩效指标评估等方面，企业应根据自身的行业特点和经营目标确定合适的评估指标和方法。
总结：在企业财务管理中，财务战略是企业实现长期竞争力和盈利能力的重要保障。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
１ 当前企 业 财务 战略 管理 研究 的现 状
务战略》 、 《 企业发展的财务战略》 以及《 财务战略——注重 周期 性 影 响 因素 的 分析 》 等。 这 些著 作将 财 务 战 略定 义为 优 化 组 合 的 目的。 同时还 要 对 实施 过程 实行 全 程 实 时 监
对 实施 的效 果 马上 做 出分析 评 价 ， ａ － ， ｊ － ￣ ０ 与 制 定 的 目标 增强 企 业财 务 竞争 优 势 ，对企 业 资 金流 动进 行 全局 性 ， 长 控 ， 发现 错误 或偏 差就 能 马上将 其 纠正 。 期性 及 创造 性 的 整体 谋划 ，并要 确 保其 顺利 执 行 的过 程 ， 进行对比， 企业 财务 战 略 的控 制其 实就 是在 财 务 战略 实施 后 ， 对 且 对 企业 总体 长 期 发展 有着 极 其 重 大影 响 的财 务 活 动 的 企 业 业绩进 行评 判 的一种 手 段。 具 体 操作 方式 就是将 控 制 指导 思 想及原 则 。 对象 的 实施效 果 与控 制 目标 进行 比较 ， 在 发 现差 异后 进 行 ２ 财务 战 略管理在 企 业 中应 用情 况 差 异 分析 ， 并 采取 措施 矫 正使 其符 合 标准 的 过程 。在 企业 ２ ． １财 务 战 略管理 的研 究 方法 完 成 了财务 战 略 管理 的制 定及 实 施 之后 ， 一般 就 可 以制定 本研 究 方法 主 要 是结 合 了企 业 在 不 同 的成 长 阶 段 表 而 战略 控制 就 是 为 了保 障 这 现 出 的不 同财 务特 征 ， 依据 这 些特 征 有针 对性 地 制定 了企 出符 合企 业发 展 的最 佳 战略 ，
随 着 经济 全 球化 浪潮 的席卷 ， 企 业 发展 已经成 为 经济 达 到财务 管理 的最优 化。 发展 与 社 会安 定 重要 因素 ， 企 业 的经 济 规模 在 很 多发达 国 发挥 出财 务 的职 能管理 作用 ， 再者 ， 财 务 战略 管理 还 能 为企业 的投 资创 造 最 佳 的投 家 中所 占的 比重是 越来 越 重 。就 我 国 的 当前 形 势 而言 ， 企 资方 向 ， 为企 业 的可持 续 发 展提供 强 有 力 的保 障。 财务 战 业 实现 的产 值 已经 占到 了全 国产值 百 分 之六 十还要 多 。因 略管理 要 求企 业 以整 体 长远 的眼光 去 对资金 进 行运 作 ， 使 而 面 对 这样 的新 情 况 ， 新形势 ， 原 来 的那 种 相 对 简 单 和 稳 其在 新形 势 ， 新环 境下 也 能 保持 资金 的供 应 能力 以获得 最 定 的大环 境 将被 一 种 竞争 激 烈 的新环 境所 取 代 ， 企 业要 在 这是企 业 得 以长期 稳定 发展 的重要 保证 。 这样 的 新环 境 中生 存 ， 就 必须加 强 企 业财 务 战略 管理 的研 佳 的运 用效 果 ， ２ ． ３ 企业 财务 战 略 的具 体 实施 方法 究， 以 使 企业 更 好 地 适 应环 境 ， 从 而获 得 生 存 及 发展 的机 企 业财 务 战 略的具 体 实施 步骤 为 ： 财务 战略 的制定 阶 会。
对企业战略财务管理的研究
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业战略与财务管理的平衡研究
企业战略与财务管理的平衡研究在现代商业竞争中，企业战略和财务管理之间存在着一种平衡关系。
企业战略是指企业的战略目标、定位、战略方针等方面，而财务管理则是指企业在运转过程中的资金管理、现金流管理、利润管理等方面。
这两个方面的管理是相互关联的，相互制约的。
如何平衡好这两个方面的关系，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
一、企业战略与财务管理的重要性企业战略和财务管理在企业管理中都有着举足轻重的地位。
企业战略可以指导企业在市场竞争中的方向和目标，可以提高企业的市场竞争力和利润。
而财务管理可以确保企业的经济效益和运转的稳定性，可以帮助企业控制成本，提高利润。
因此，在现代企业管理中，企业战略和财务管理是相互联系和相互作用的。
二、企业战略的影响因素企业战略的制定要考虑到很多因素。
其中，市场因素、技术因素、竞争因素等都会对企业战略产生影响。
市场因素包括市场需求、市场规模、市场趋势等，技术因素包括技术创新、技术进步、技术转移等，竞争因素包括市场竞争、价格竞争、产品竞争等。
企业战略要考虑到各个因素的影响和变化，制定出相应的战略方案。
三、企业财务管理的影响因素企业财务管理的核心是资金管理和利润管理。
要保证企业的经济效益和正常运转，必须要保证资金流的畅通和充足性。
同时，也要注重利润管理，控制成本，提高利润。
在财务管理中，还要考虑到经济形势、政策环境、行业趋势等因素的影响。
四、企业战略和财务管理的平衡企业战略和财务管理在企业管理中是相互促进和相互制约的。
企业战略的制定需要充足的资金支持和稳定的财务支撑，而财务管理的主要目的是为了支持企业战略的实施和提高企业的利润。
因此，企业战略和财务管理之间需要保持良好的平衡。
在平衡企业战略和财务管理时，需要考虑到以下几个方面：1.明确企业的战略目标和财务目标，将战略目标和财务目标进行匹配。
2.注重风险管理，对可能影响企业战略和财务管理的风险进行合理的预估和管控。
3.加强内部管理，提高资金使用效率和利润管理能力。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略可持续发展是指在满足当代需求的不会损害或破坏未来世代满足其需求的能力。
在当今社会中，越来越多的企业开始将可持续发展作为其经营理念的核心，并将其纳入企业财务管理的战略中。
基于可持续发展的企业财务管理战略首先要强调长远的发展思维。
传统的企业财务管理往往注重短期效益和利润最大化，而忽视了对环境和社会的影响。
基于可持续发展的企业财务管理战略要求企业从长远的角度考虑，将环境和社会因素考虑进去。
企业应该将可持续发展的目标融入到财务决策中，确保企业的财务决策不仅满足当下的经济利益，还能够促进整体的可持续发展。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重环境和社会责任。
企业在进行财务决策时，应该考虑对环境和社会的影响，并承担相应的责任。
企业在投资决策时可以优先考虑那些对环境友好和社会受益的项目。
企业还可以在财务报告中对环境和社会责任进行透明披露，向社会公众展示企业的可持续发展行动和成果。
基于可持续发展的企业财务管理战略需要注重创新和技术发展。
可持续发展需要企业不断创新，运用新技术和方法来提高资源利用效率、降低环境污染和推动社会发展。
企业在财务决策中应该鼓励和支持创新，并投资于研发和技术改进，以提高企业的可持续发展水平。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重利益相关方的参与和合作。
可持续发展需要企业与政府、非政府组织、客户、供应商等利益相关方密切合作，共同推动可持续发展的实现。
企业在财务决策中应该考虑利益相关方的需求和利益，并与其保持沟通和协作，共同制定和实施可持续发展的策略和行动。
基于可持续发展的企业财务管理战略不仅可以帮助企业实现长期的可持续发展，还能够提高企业的竞争力和声誉，吸引更多的投资和合作伙伴。
通过将可持续发展纳入企业财务管理的战略中，企业可以更好地平衡经济、环境和社会的利益，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告
基于企业生命周期的财务战略研究的开题报告一、选题背景及研究意义随着市场竞争的加剧和企业发展的不断推进，企业财务战略的重要性也日益凸显。
但是，不同企业的生命周期不同，所面临的财务问题也不同。
因此，应该制定有针对性的财务战略。
本研究旨在探讨基于企业生命周期的财务战略，为企业提供参考依据，以更好地应对各个阶段的财务问题。
二、目标和研究问题本研究的目标是探讨基于企业生命周期的财务战略，通过研究不同阶段企业的财务情况，制定出适合不同阶段的财务战略，以帮助企业更好地应对发展中的财务问题。
本研究将着重探讨以下问题：1. 企业生命周期的定义和主要特征。
2. 各个阶段企业所面临的财务问题。
3. 基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式。
4. 不同阶段企业可行的财务策略分析。
三、研究方法和步骤本研究将采用文献研究法和案例分析法，具体步骤如下：1. 收集、整理和分析国内外相关文献，总结企业生命周期理论和财务管理的相关理论。
2. 以企业生命周期为基础，探讨不同阶段企业所面临的财务问题，如创业期的融资问题、成长期的投资和财务管理问题、成熟期的股份回购和分红政策等。
3. 以实际企业案例为基础，深入研究并对比不同阶段企业的财务状况和财务战略，并分析企业是否根据自身特点制定了合理的财务战略。
4. 提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，并探索不同阶段企业可行的财务策略。
四、论文结构安排本研究将分为以下几部分：第一章：绪论本章主要介绍本研究的选题背景和研究意义、目标和研究问题、研究方法和步骤以及论文结构安排等。
第二章：企业生命周期和财务管理理论本章主要介绍企业生命周期理论和财务管理的相关理论，包括财务战略、财务分析、财务决策等。
第三章：不同阶段企业的财务问题本章主要探讨不同阶段企业所面临的财务问题，包括融资、投资、财务管理、股份回购和分红政策等。
第四章：不同阶段企业的财务战略制定方法和实施方式本章主要提出基于企业生命周期的财务战略制定方法和实施方式，包括制定目标、制定计划、实施措施和监控评估等。
基于企业财务管理环境财务战略研究
基于企业财务管理环境的财务战略研究摘要：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。
这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。
本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。
关键词：企业财务管理战略研究随着经济全球化浪潮的席卷，企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素，企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重。
就我国的当前形势而言，企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多。
因而面对这样的新情况，新形势，原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代，企业要在这样的新环境中生存，就必须加强企业财务战略管理的研究，以使企业更好地适应环境，从而获得生存及发展的机会。
1 当前企业财务战略管理研究的现状企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境，而衍生出的一种全新管理理念与思想。
良好的企业战略能成为企业成功的保障，而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失。
目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段，所取得的成果也相对较少，而专门针对企业财务战略的研究就更加的少。
目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略——注重周期性影响因素的分析》等。
这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性，长期性及创造性的整体谋划，并要确保其顺利执行的过程，且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想及原则。
2 财务战略管理在企业中应用情况2.1 财务战略管理的研究方法本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同财务特征，依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略，即筹资战略，投资战略以及分配战略，然后再结合企业实际，通过科学地编制企业财务预算，进而确保财务战略得以顺利实施。
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划摘要本文以企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在企业战略管理体系中的地位，分析影响企业财务战略选择的关键因素，探讨企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。
关键词企业财务管理财务战略管理经济周期一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：首先，财务战略管理是企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。
其次，财务战略管理是打造企业核心战略的基础。
在财务战略管理过程中，根据企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。
即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。
再次，财务战略管理是推动企业持续发展的重要保证。
企业发展战略的一个关键特质是企业组织具备持续发展能力。
对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致企业组织运行中断或破产的关键风险因素。
二、影响企业财务战略选择的因素基于企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。
具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。
首先，立足点是系列内部环境因素。
企业组织内部的系列因素从各个方面决定了企业财务战略管理的形态和趋势。
其中，企业内部组织机构决定了企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响企业财务战略管理的具体规划。
企业财务战略研究
企业财务战略研究
企业财务战略研究是指企业根据自身的经营目标和市场环境，通过对财务资源的配置
和利用，制定出有效的财务管理策略，以实现企业的战略目标和持续竞争优势。
研究企业财务战略需要对企业的外部环境进行分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争
格局以及市场需求等因素的研究。
这些因素会直接或间接地影响到企业的财务运作和发展，企业必须充分了解并适应这些外部环境的变化。
研究企业财务战略还需要对企业内部的资源和能力进行分析。
企业需要评估自身的财
务实力、现金流量状况、资本结构以及成本控制能力等。
还需要评估企业的核心竞争力和
技术实力，以确定企业在财务方面的优势和劣势。
在基于外部环境和内部资源的分析基础上，企业可以制定出财务战略的目标和策略。
财务目标通常包括增加企业收入、提高盈利能力、降低成本和风险等。
根据不同的目标，
企业可以采取不同的策略，比如增加投资、降低负债、提高资金使用效率等。
企业还需要进行财务规划和预测。
财务规划是指根据企业的财务目标和战略，制定出
资金、债务和利益等方面的具体计划。
财务预测是指对未来的财务状况进行预测，包括预
测企业的收入、支出、资产和负债等。
企业还需要建立有效的财务控制和监督机制。
这包括建立财务指标体系，制定财务管
理制度和流程，加强财务风险管理，以确保企业财务战略的顺利实施和达成目标。
财务战略研究背景及意义
财务战略研究背景及意义财务战略作为企业战略管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有深远的影响。
本文将详细探讨财务战略研究的背景及意义，以帮助企业更好地理解和运用财务战略。
一、财务战略研究背景1.经济环境的变化：随着全球经济一体化的发展，企业所面临的经济环境日益复杂多变。
汇率波动、市场竞争加剧等因素，使得企业财务管理面临巨大挑战，财务战略研究应运而生。
2.企业竞争加剧：在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务战略，提高资源配置效率，降低成本，以获得竞争优势。
3.企业战略管理的需求：企业战略管理要求企业在制定战略时，充分考虑财务因素。
财务战略研究为企业战略管理提供了理论支持和实践指导。
4.财务管理实践的积累：随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理实践积累了丰富的经验，为财务战略研究提供了基础。
二、财务战略研究意义1.提高企业财务管理水平：财务战略研究有助于企业更好地理解和运用财务管理方法，提高财务管理水平，实现企业价值最大化。
2.促进企业资源配置优化：财务战略研究可以帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3.引导企业战略发展方向：财务战略研究为企业战略管理提供理论支持，有助于企业明确战略发展方向，实现可持续发展。
4.防范企业财务风险：财务战略研究可以帮助企业识别和防范财务风险，确保企业稳健经营。
5.促进企业创新：财务战略研究鼓励企业探索新的财务管理模式和方法，推动企业创新，提升企业竞争力。
6.适应外部环境变化：财务战略研究使企业能够更好地适应外部环境变化，把握市场机遇，实现企业战略目标。
总之，财务战略研究对于企业具有重要意义，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务管理中的企业战略与财务战略
财务管理中的企业战略与财务战略企业的财务管理在整个经营过程中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境中，企业要想取得长期的成功，不仅需要制定有效的企业战略，还需要与之相配套的财务战略。
本文将探讨财务管理中的企业战略与财务战略的关系与重要性。
一、企业战略与财务战略的关系企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的规划和决策。
它涉及到市场定位、竞争优势、产品组合、研发创新以及组织架构等方面。
企业战略的制定需要考虑外部环境和内部资源等因素，以确保企业在市场竞争中占据有利地位。
而财务战略则是为了支持和促进企业战略的达成而制定的财务目标和措施。
财务战略主要关注资金的筹集、投资决策、资本结构优化、盈利能力提升以及风险管理等方面。
财务战略的制定需要考虑企业的财务状况、发展阶段、市场前景以及财务政策等因素，以确保企业能够有效地实施其战略目标。
二、财务管理中的企业战略1. 资金筹集与投资规划在财务管理中，企业需要制定资金筹集和投资规划的战略。
资金筹集战略包括确定融资渠道、筹资方式以及融资成本等，以满足企业的经营和发展需求。
同时，投资规划战略则关注如何进行有效的投资决策，以确保企业能够获得可持续的盈利和回报。
2. 资本结构优化与财务风险管理企业战略的制定也需要考虑资本结构优化和财务风险管理的问题。
资本结构优化战略包括确定债务与股权的比例、负债水平以及优化股本结构等，以平衡企业的融资成本和投资回报。
同时，财务风险管理战略关注如何降低企业面临的财务风险，例如利率风险、汇率风险以及市场风险等，以确保企业能够抵御外部不确定性的冲击。
3. 盈利能力提升与财务绩效评估财务管理中的企业战略还应包括盈利能力提升和财务绩效评估的战略。
盈利能力提升战略涉及到降低成本、提高销售额、改善盈利结构以及提高营运效率等，以实现企业的盈利目标。
同时，财务绩效评估战略则关注如何通过财务指标和绩效评价体系来评估和监控企业的财务状况和经营绩效，以及及时调整和改进财务管理策略。
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究1近年来，中小企业作为我国经济发展的重要支柱，在国家经济稳定发展中扮演了重要的角色。
然而，面对日益激烈的市场竞争和经济不确定性，中小企业财务管理面临许多挑战和问题，如何解决这些问题成为了企业发展不可或缺的重要内容。
一、中小企业财务管理问题1. 资金短缺由于经济发展环境的不确定性，中小企业在初期经营阶段中普遍存在资金短缺的问题。
缺乏稳定的经济基础，导致企业无法获得合适的融资途径，限制了企业的资本实力。
2. 税收负担重经营中小企业面临的税收压力比大企业更大，税收法规也更加复杂。
诸如减免税等税收政策对中小企业的支持力度有待加强。
3. 财务管理能力不足由于大多数中小企业从业者并非专业的财务人员，财务管理能力存在一定的不足，容易出现资金错账、财务数据紊乱等问题。
4. 管理人员缺乏足够的财务知识和经验中小企业主要由创业者创办，往往缺乏足够的财务知识和经验，使得财务管理流程不规范，财务档案不完善。
二、对策研究1. 建立稳固的内部财务管理制度建立内部财务管理制度，规范企业的财务管理流程，确保财务数据准确、完整，并做好历史财务数据的保留。
2. 加强对财务管理人员的培训和教育对财务管理人员进行系统培训、提高财务管理水平和管理技能，确保财务管理能力与企业经营战略的需要相匹配。
3. 小型会计工作外包将小型会计工作外包，以降低用人成本，提高企业盈利能力，缓解财务管理压力。
4. 加强政府支持力度，减轻企业税收负担政府可以在税收政策上给予中小企业特别优惠政策，如设立税收优惠政策补贴，缓解中小企业税收负担。
5. 寻找合适的融资渠道，提高资金筹集效率寻找更具竞争力的融资渠道，如对外合作、银行贷款、IPO、私募基金等，提高中小企业资金筹集效率，确保企业持续发展。
总之，中小企业在经济发展过程中面临的诸多问题和挑战，而在财务管理方面是一个不可忽视的问题。
企业财务战略管理研究论文
企业财务战略管理研究论文企业财务战略管理是指企业在实施战略决策的过程中，通过合理的财务管理和科学的财务决策，以达到企业的战略目标。
企业财务战略管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它是战略目标的实现者、战略决策的支持者和战略执行的保障者。
在这篇论文中，我将探讨企业财务战略管理的重要性，以及其中的关键要素。
首先，企业财务战略管理对于企业的战略目标的实现至关重要。
财务战略管理通过对资源的有效配置和利用，实现了企业战略目标的可行性。
在制定战略过程中，财务部门可以对各项决策提供关键的财务分析，评估其可行性和风险，并提供相应的财务计划和预测，为战略决策的制定提供科学依据。
其次，企业财务战略管理是战略决策的支持者。
在战略实施过程中，财务部门可以提供关键的财务报表和财务指标，帮助管理层监控企业的财务状况和经营绩效，及时调整战略执行方案，并提供战略决策所需的财务信息。
财务战略管理的支持，使得企业能够全面了解战略实施的风险和影响，为管理层提供科学决策的依据。
最后，企业财务战略管理是战略执行的保障者。
财务部门通过财务控制、成本管理和预算执行等手段，确保企业战略能够按照预期落地并实现预期效果。
财务战略管理的有效执行，保证了战略目标的顺利实施和达成。
在企业财务战略管理中，关键的要素包括财务规划与预测、财务风险管理、资本结构管理和投资决策等。
财务规划与预测是指通过财务分析和财务规划的手段，预测企业的财务状况和经营绩效，为战略决策提供准确的财务信息。
财务风险管理是指通过风险评估和管理的手段，减少和控制企业在战略实施过程中面临的财务风险，保证战略目标的安全实现。
资本结构管理是指企业通过合理配置和利用资本、债务和股权等资源，实现资金的最优配置，提高企业的价值。
投资决策是指企业在实施战略过程中，通过评估和选择投资项目，实现战略目标的最大化。
综上所述，企业财务战略管理在企业战略管理中起着至关重要的作用。
通过合理的财务管理和科学的财务决策，企业能够实现战略目标、支持战略决策和保障战略执行。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
企业财务管理环境分析
企业财务管理环境分析一、引言企业财务管理环境分析是指对企业财务管理所处的外部环境和内部环境进行全面、系统的分析和评估，以便更好地制定和实施财务策略和决策。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面进行分析，以帮助企业全面了解财务管理所面临的挑战和机遇。
二、宏观环境分析1. 经济环境当前，全球经济增长放缓，国内经济结构调整和转型升级任务繁重。
企业财务管理需要关注国内外经济形势变化，及时调整财务战略，降低经济风险。
2. 政策环境政府对企业财务管理有着一系列的法规和政策要求，如会计准则、税收政策等。
企业需要密切关注相关政策的变化，确保财务管理合规性和稳定性。
3. 社会环境社会对企业的期望值不断提高，企业需要在财务管理中注重社会责任，加强透明度和可持续发展。
同时，社会对企业财务信息的关注度也在增加，企业需要及时公开财务信息，增强信任度。
4. 技术环境信息技术的快速发展对企业财务管理提出了新的挑战和机遇。
企业需要不断引入新技术，提高财务管理的效率和准确性，同时也需要加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击。
三、微观环境分析1. 企业内部环境企业内部环境包括组织结构、人力资源、运营管理等方面。
在财务管理中，企业需要合理设计组织结构，明确财务职责和权限，建立健全的内部控制制度。
同时，企业需要拥有专业的财务人员，提高财务管理的专业水平。
2. 行业竞争环境不同行业的竞争环境差异较大，企业需要了解自身所处行业的特点和竞争对手的优势和劣势。
在财务管理中，企业需要进行竞争对手的财务分析，找出自身的优势和改进的空间。
3. 资金环境企业的资金环境直接影响到财务管理的运作。
企业需要合理安排资金结构，降低财务风险，提高资金利用效率。
同时，企业还需要与金融机构建立良好的合作关系，确保获得稳定的融资渠道。
4. 客户和供应商环境企业的客户和供应商对财务管理有着重要的影响。
企业需要了解客户的支付能力和供应商的信誉度，以便进行风险评估和合作决策。
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基于企业财务管理环境的财务战略研究
摘要：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。
这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。
本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。
关键词：企业财务管理战略研究
随着经济全球化浪潮的席卷，企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素，企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重。
就我国的当前形势而言，企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多。
因而面对这样的新情况，新形势，原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代，企业要在这样的新环境中生存，就必须加强企业财务战略管理的研究，以使企业更好地适应环境，从而获得生存及发展的机会。
1 当前企业财务战略管理研究的现状
企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境，而衍生出的一种全新管理理念与思想。
良好的企业战略能成为企业成功的保障，而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失。
目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段，所取得的成果也相对较少，而专门针对企业财务战略的研究就更加的少。
目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战
略》以及《财务战略——注重周期性影响因素的分析》等。
这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性，长期性及创造性的整体谋划，并要确保其顺利执行的过程，且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想
及原则。
2 财务战略管理在企业中应用情况
2.1 财务战略管理的研究方法
本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同
财务特征，依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略，即筹资战略，投资战略以及分配战略，然后再结合企业实际，通过科学地编制企业财务预算，进而确保财务战略得以顺利实施。
2.2 财务战略在企业战略中的作用
企业战略中最为重要的一环就是财务战略，财务战略的制定一定要以企业战略为指导，在实施过程中要完全服从，服务于企业整体战略的需求，财务战略作为企业战略的实施手段，它是企业整体战略目标得以顺利实现的重要保障。
制定和实施财务战略能够有效改善企业财务系统的现状，提高企业财务系统在激烈竞争环境中的适应能力和生存能力。
财务战略依据对未来经济环境的预测及科学的分析，能够比较客观翔实地规划出企业财务系统在未来经济环境中的应变策略，这样就可以极大地提高企业的生存能力。
另外，财务战略管理能够提高企业的财务管理水平，通过实施财务战略管理，就能全方位地发挥出财务的功能，并更加有效地提高企业的发展能力。
相对于传统的财务管理方式，财务战略管理的工作重心更加侧重于研究财务与环境，战略及其他职能领域的相互作用，从而充分地发挥出财务的职能管理作用，达到财务管理的最优化。
再者，财务战略管理还能为企业的投资创造最佳的投资方向，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
财务战略管理要求企业以整体长远的眼光去对资金进行运作，使其在新形势，新环境下也能保持资金的供应能力以获得最佳的运用效果，这是企业得以长期稳定发展的重要保证。
2.3 企业财务战略的具体实施方法
企业财务战略的具体实施步骤为：财务战略的制定阶段；财务战略的实施阶段以及财务战略的控制阶段。
企业财务战略的制定即是首先要确定出企业财务战略的总目标，在此基础之上再进一步对企业的内部和外部环境进行全方位的具
体分析，然后再制定出企业财务战略的具体目标，最后才是通过分析战略目标，制定完善并最终选出最适宜企业发展的战略方案。
企业财务战略的实施是在战略完成了制定，完善，选择后做出的。
其主要内容就是要求企业制定出年度目标与财务计划，并进一步完成相关资源的配置，达到各种资源优化组合的目的。
同时还要对实施过程实行全程实时监控，对实施的效果马上做出分析评价，时刻
与制定的目标进行对比，发现错误或偏差就能马上将其纠正。
企业财务战略的控制其实就是在财务战略实施后，对企业业绩进行评判的一种手段。
具体操作方式就是将控制对象的实施效果与控制目标进行比较，在发现差异后进行差异分析，并采取措施矫正使其符合标准的过程。
在企业完成了财务战略管理的制定及实施之后，一般就可以制定出符合企业发展的最佳战略，而战略控制就是为了保障这个最佳战略得以顺利实施的保障体系。
3 结束语
综上所述，本文对当前财务行业内最热点课题——企业财务战略研究与企业可持续发展完美结合的现实问题，进行了较为深入的讨论。
提出了企业应该根据自身特点，建立起符合自己发展方向的企业财务战略规划，并能根据环境的变化适时作出战略调整，使其能够对企业财务管理起到战略指导作用。
参考文献：
[1]吉全贵.现代财务战略与策略.中国轻工业出版社，1997.
[2]朱元午.企业集团财务理论探讨.东北财经大学出版社，1999.
[3]薛清彦.现代企业价值管理与财务战略[j].价值工程，2007（07）.
作者简介：刘文尚（1972-），男，内蒙古呼和浩特人，高级会计师，研究方向：财务管理。