抓重点项目主要做法和经验
抓重点项目主要做法和经验
抓重点项目主要做法和经验第一篇：抓重点项目主要做法和经验近年来广东推进重点项目建设的主要做法近年来，广东省委省政府将重点项目建设作为全省扩内需、保增长、惠民生的重要举措，统一部署、加强领导，落实责任、强化服务，全力推进省重点项目建设工作取得显著成效。
2009年省重点项目共200项完成投资3310亿元，投资额比上年翻了一番。
2010年省重点项目增加到300项，上半年累计完成投资1676亿元，同比增长27.9%，占全社会投资比重由去年同期的24.9%提升到25.9%。
推进重点项目建设的主要做法是：（一）加强组织领导。
省政府成立省重点项目工作领导小组，综合统筹推进省重点项目建设中存在的征地拆迁、项目资本金筹措、跨市项目建设、维稳工作等重大问题。
省领导同志分工负责对口联系各地级以上市行政区域内省重点项目建设工作，督促、协调分布在各市的省重点项目建设情况。
落实各地级以上市政府为重点项目征地拆迁第一责任人，确保省重点项目建设中的存在问题得到及时解决。
实行重点项目建设进度和用地进度一月一通报制度，及时了解、处置各地重点项目建设过程中的各种问题。
（二）健全管理制度。
建立和完善严格的“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实”的抓落实机制，进一步落实重点项目建设工作责任。
省政府印发了《加快推进省1重点项目建设试行办法》（粤府办…2009‟21号），提高行政审批效率，加快建立省、市、县三级互动机制，着力解决重点项目建设中的突出问题。
省委、省政府批准印发了《省重点项目建设工作责任制度》（粤委办发电…2009‟168号），实行省领导同志对口联系负责制度、市领导同志负责制度、部门绿色通道制度、工程进度月报制度和督查督办工作制度，全力推进重点项目建设。
省有关部门认真履行部门工作职责，迅速建立绿色通道制度，优化审批流程，优先和加快办理重点项目报批事项。
目前，企业投资重大项目从规划选址到施工许可前的各环节审批时限之和由原来的310个工作日缩短到目前的195个工作日。
重点项目推进工作做法
重点项目推进工作做法为贯彻落实省委、市委经济工作会议精神和县委十三届七次全会精神，深入实施“项目年”，按照“新项目抓协调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻难点、寻突破。
同时，我县将2024年确定为“产业项目突破年”，突出抓重点、补短板、强弱项，充分发挥产业项目对我县投资和经济增长的引领带动作用，对照项目推进工作方案，制定项目年度工作计划，开展专题会，进一步调动全县抓产业项目的积极性，推动全县经济持续健康发展。
一、健全完善重点项目推进机制建立项目问题分类分发限时办结和“挂牌”督办制度。
在项目存在问题收集上报的基础上，全面建立分类分发限时办结和“挂牌”督办机制。
对园区、乡镇、责任部门及项目单位反映的项目审批、环保、土地、要素保障、投资环境等方面存在的问题和困难，需要县级有关单位解决的问题和办理的事项，由县发改局分类分发给县级有关单位限时解决或提出解决方案；县级有关单位无权解决且属于省、市重点项目的呈报省、市发改委请其予以协调解决。
对影响项目推进的重大问题实行“挂牌”督办，做到解决问题办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况，及时帮助重点项目单位解决重大问题。
二、创新项目推进方式一是全面落实项目微信群工作模式。
让重大项目推进工作更为方便、快捷、高效，且节省资费，使项目联系领导、分管领导和相关责任部门随时随地掌握项目工作进度，有利于项目问题及时沟通、快速有效的解决，工作任务及时下达，强力带动项目推进，对项目推进起到促进作用。
二是2024年县级领导项目化管理工作责任清单采取周报制。
县四套班子主要领导和县委政府分管领导均落实了2-3个具体考核项目，实行张榜上墙公示制、周报告书记和县长制、季度评比常委会通报制。
制度实施能有效总结本周工作，合理安排下周工作，项目工作进展更有条理，同时能为县级领导提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，实现定期整理和引导推进项目。
[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法
![[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法](https://img.taocdn.com/s3/m/f4d9b9705727a5e9856a61e0.png)
[经验交流]乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法乡镇推进重点项目百日攻坚工作经验做法一、主要经验做法（一）强力征迁，保障项目用地。
一是分类排出各征迁攻坚项目的进度计划，明确责任人，分块包干，细化阶段目标任务，全面推进，确保各项工作落到实处，限期完成征迁任务；二是进一步充实征迁力量，与抽调干部紧密合作，充分发挥乡村干部在征迁中的作用；三是将任务的完成情况与绩效考评和评先评优挂钩，充分调动一线征迁人员的积极性；四是完善提升和谐征迁工作法，把思想工作做在前、做到位，把道理讲清、把政策讲透，切实保障被征迁群众合法权益，维护社会稳定。
（二）狠抓开竣工，确保投资强度。
一是项目业主单位、项目责任单位的负责人要负总责，倒排时间，狠抓关键节点，抢抓进度建立问题清单，制定攻坚措施，及时发现问题、解决问题；二是项目挂点领导、各项目责任单位的主要负责人要带头深入一线调度协调，经常到项目现场督促、协调解决问题，推动项目建设；三是国土、林业等职能部门要负责好项目的供地、用林等要素保障，切实解决实际问题，满足项目开竣工需求。
（三）突破前期，保持项目接续。
一是做好组织领导，做好项目谋划和前期攻坚工作的统筹协调，加强项目策划培训和指导，集中策划生成一批带动力强的大项目；加快推进一批重点攻坚项目前期工作；二是加强项目策划培训，增强项目策划的针对性，提高项目策划队伍素质。
拓展项目策划思路，组织到经济发达地区或在项目建设方面有成功经验的地区学习。
领导带头策划大项目，乡班子领导、有关部门要自谋思路、提课题和策划具体项目，研究协调解决项目谋划中遇到的困难和问题；三是建立“四个一”项目前期工作机制。
市区重点前期项目由乡政府确定1名科级领导挂项、1名股级干部具体负责。
重大前期项目实行“一个项目、一个责任领导、一支工作队伍、一抓到底”。
（四）精简审批，提升服务效能。
确定专人负责投资项目审批服务，采用“政府机构代办制”模式，全面协调帮助乡本级投资项目审批工作，包括政府投资项目和企业投资项目。
重点项目推进经验做法及亮点做法
重点项目推进经验做法及亮点做法重点项目推进是一个复杂的过程，涉及到多个部门和利益相关者的协同合作。
在推进重点项目的实践中，我们总结出一些经验做法和亮点做法，以期为其他项目的推进提供借鉴。
一、经验做法1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预期成果等，有助于项目团队成员对项目有清晰的认识，确保项目按照既定方向推进。
2. 制定详细计划：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分工、资源配置等，确保项目按计划推进。
在实际执行过程中，根据实际情况对计划进行调整和优化。
3. 建立高效的沟通机制：项目推进过程中，建立高效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题。
4. 强化团队协作：项目成功依赖于团队成员的协作。
加强团队建设，提高团队成员之间的信任度和凝聚力，形成良好的团队氛围。
5. 风险管理：对项目推进过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
6. 监控项目进度：通过定期召开项目会议、编写项目报告等方式，监控项目进度，确保项目按计划推进。
7. 持续改进：在项目推进过程中，不断总结经验教训，进行持续改进，提高项目的实施效果。
二、亮点做法1. 创新项目管理模式：在项目推进中，运用敏捷开发、精益管理等先进的管理理念和方法，提高项目的实施效率。
2. 强化利益相关者参与：在项目推进过程中，积极邀请利益相关者参与，充分听取他们的意见和建议，确保项目符合各方需求。
3. 引入智能化技术：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，为项目推进提供有力支持，提高项目的智能化水平。
4. 绿色施工：在项目施工过程中，注重环保，采取绿色施工措施，降低对环境的影响。
5. 社会效益最大化：在项目推进过程中，关注项目对社会的影响，努力实现社会效益最大化。
例如，在项目中导入公益活动、扶持弱势群体等。
6. 人才培养与引进：项目推进过程中，注重人才培养和引进，提高项目团队的综合素质。
市发改委推进大项目建设经验做法
市发改委推进大项目建设经验做法第一篇：市发改委推进大项目建设经验做法今年以来，市发改委立足部门职能，把服务发展、推进大项目建设作为重点工作，进一步加强作风建设，提升服务质量，全委上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍，大项目建设取得了明显成效。
一是积极改进服务，打造大项目建设绿色通道。
市发改委明确提出把“积极改进服务，打造大项目建设绿色通道”作为主线，深入查找大项目推进工作中存在的问题，广泛征求社会意见，认真制定整改措施，搞好对外公开承诺，从多方面、多角度改进工作作风、提升服务质量。
一是以制度规范行政行为。
坚持依法行政，修订完善十八项规章制度，制订九项新制度、新措施，进一步规范项目审核程序，简化操作流程，为大项目前期推进、落地建设提供快速高效服务。
制订出台了《行政处罚自由裁量行为实施细则》，将责任落实到具体科室、岗位和个人，最大限度地减少项目审核人员的自由裁量权，并严格责任追究，有效防止了行政越位、错位、不作为、乱作为现象的发生。
二是以优质服务提高项目推进效率。
—简政放权，将市级项目审核权限全部下放到区县，对行政服务中心窗口充分授权，权限内审核项目一律在窗口办理；—审批事项保留2项，行政许可事项保留3项，继续实行零收费；—缩短审批许可时限，对权限内的审批、核准或备案项目，在材料齐全、符合要求的前提下，审批、备案项目3个工作日内办结，核准项目由国家规定的20个工作日缩短为10个工作日内办结；—建立项目许可“绿色通道”，坚持急事急办，特事特办，凡是材料齐全、符合国家产业政策的项目，随到随办。
目前，无论从行政审批事项、收费情况看，还是从审批时限上对比，市发改委在半岛城市群和周边城市发改系统中，都是保留审批事项最少、审批程序最简便、审批时限较短的城市之一。
二是强化工作措施，努力用好的作风抓大项目推进。
市发改委坚持把加强作风建设与推进大项目紧密结合起来，在生产力布局、项目推进、资金争引等方面，加大工作力度，一切服从、服务于项目建设，努力为重大项目推进提供全方位优质服务。
重点项目建设主要做法及措施
主要做法及措施（一）加强组织领导。
华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。
根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。
（二）坚持完善联审联批工作制度。
充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。
对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。
（三）加强项目沟通。
充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。
（四）充分发挥项目单位作用。
充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进行，不等不靠。
对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。
凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。
（五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。
组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。
（六）优化重点项目建设环境。
狠抓重点项目实施方案
狠抓重点项目实施方案
在实施重点项目时，我们必须狠抓关键环节，确保项目顺利推进并取得成功。
为此，我们制定了以下实施方案：
一、明确目标。
首先，我们需要明确项目的整体目标和具体目标，明确项目的重点和难点，确
保所有人员对项目目标有清晰的认识和理解。
二、制定详细计划。
在明确目标的基础上，我们需要制定详细的实施计划，包括项目的时间节点、
工作分工、资源调配等方面的具体安排，确保每个环节都有明确的责任人和时间表。
三、加强沟通与协作。
在项目实施过程中，沟通与协作是至关重要的。
我们需要建立起高效的沟通机制，确保信息畅通，各部门之间能够及时协调配合，解决问题和难点。
四、强化监督与评估。
为了确保项目的顺利进行，我们需要建立起严格的监督与评估机制，定期对项
目的进展情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目不偏离轨道。
五、灵活应对变化。
在项目实施过程中，难免会遇到各种变化和挑战，我们需要保持灵活应对的态度，及时调整方案，确保项目能够顺利推进。
六、总结经验教训。
项目实施结束后，我们需要对整个项目进行总结，总结经验教训，为以后类似
项目的实施提供借鉴和参考。
七、持续改进。
最后，我们需要意识到项目实施不是一成不变的，需要持续改进和优化，不断提升项目实施的效率和质量。
通过以上实施方案的执行，我们相信可以更好地狠抓重点项目的实施，确保项目的顺利进行和取得成功。
重点项目建设工作总结【三篇】
篇一：重点项目建设工作总结在过去的一年中，我们积极推进了一系列重点项目建设，取得了令人瞩目的成果。
在这个过程中，我们合理规划、精心组织、全力推进，为推进经济发展提供了强有力的支持。
现将我们在重点项目建设方面的工作进行总结，以期汲取经验，不断提升工作水平。
一、制定合理规划，确立重点项目作为重点项目建设工作的第一步，我们在年初制定了详细的规划，并在其中确定了各项工作的优先级。
在规划中，我们充分考虑了市场需求和企业实际情况，确定了重点项目，努力实现优胜劣汰。
二、建立高效组织机制，提高工作效率为了确保工作高效开展，我们建立了高效组织机制，确保各项工作能够有序、高效地开展。
我们通过细致的工作计划，合理的任务分配，以及灵活的应变能力，及时排除了各种干扰因素，从而确保了项目的高质量完成。
三、强化质量意识，确保工程质量在工程建设方面，我们一直坚持“质量第一”的原则，确保了工程质量的稳定和可靠。
我们采取了一系列措施，强化了现场管理，长期跟踪工程质量，并定期召开会议，要求责任人每月提交工作计划和项目建设方案，保证各项建设活动有条不紊地进行。
四、注重项目落地，实现经济效益我们不仅注重重点项目的建设，还注重实际效果。
在项目建设的同时，我们开展了一系列有针对性的促销活动，以提高工程的经济效益。
我们通过充分的市场调研和客户需求分析，不断探讨新的建设思路和更优的解决方案，以提高工程稳定性、可靠性和可持续性。
五、拓展合作渠道，增强项目支持通过与各级政府部门的多方合作，我们拓展了项目支持渠道，吸引了更多的项目资源和资金，提高了项目可操作性和成功率。
此外，我们还充分借助金融机构的支持和市场资本力量，为项目建设提供充足的财务和资金保障。
六、加强信息公开，提高政务透明度在重点项目建设方面，我们一直注重信息公开，以保证政务透明度。
我们通过建立信息平台、持续开展政务公开工作，实时向公众披露有关政策和项目建设的最新动态，努力增进公众对项目建设的信任，创造良好的社会氛围。
实施项目管理的具体做法与典型经验
实施项目管理的具体做法与典型经验
在施工中强化现场管理，注重环境保护，修订和完善现场技术，对工序的质量因素进行严格控制，从过程管理过渡到因素管理，重要部位、关键工序设置质量管理点，进行重点管理、重点控制。
找出工程在精品工程生产过程中的质量控制要点，利用计算机对工程创优、成本管理、进度控制、劳动力管理、文档及资料进行智能化动态管理。
加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
同时，亦注意普通工序的改进提高，特别注意影响用户使用功能的细部处理，确保质量目标的实现。
现场管理责任明确，问题落实到工位，监督考核制度严格，质量检验严格把关。
从项目经理到作业人员，人人都有受约束的责任，融岗位职责、工作程序、规章制度、质量标准为一体，使质量管理形成从上到下，从左到右的立体网络。
从材料进场到工程竣工，从领导到基层班组都能做到预防和把关相结合，使施工的全过程处于稳定的受控状态。
重点项目建设的做法和成效
重点项目建设的做法和成效
重点项目建设是推动经济发展和社会进步的重要手段。
其做法主要包括：一是明确项目目标，科学规划；二是强化组织领导，确保项目顺利推进；三是优化资源配置，提高投资效益；四是加强项目管理，保证工程质量和进度；五是注重环保和社会责任，实现可持续发展。
重点项目建设的成效主要体现在以下几个方面：一是拉动经济增长，促进就业；二是提升产业水平，增强竞争力；三是改善基础设施，提高人民生活质量；四是推动科技进步，增强创新能力；五是促进区域协调发展，缩小发展差距。
然而，重点项目建设也存在一些问题，如投资决策不科学、项目管理不规范、环境影响评估不到位等。
因此，需要进一步完善相关制度和机制，提高项目建设的质量和效益。
重点项目建设对于推动经济社会发展具有重要作用。
只有做好项目建设，才能更好地满足人民群众的需求，推动社会全面进步。
[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议
![[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议](https://img.taocdn.com/s3/m/c0c6035d52d380eb62946dfe.png)
[民营招商]全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议全市重点项目建设的主要做法、存在问题和对策建议今年是“十三五”规划的开局之年，也是我市打赢翻身仗的攻坚之年。
市委、市政府高度重视项目建设工作，自去年年底提出“两个翻番”的重点项目建设目标以来，今年我市采取分批次下达的方式来安排重点项目建设计划。
目前情况看，项目安排更加合理、项目质量有所提高、项目结构明显优化，全市重点项目建设总体进展顺利，呈现了稳中有进的良好发展态势。
一、主要做法一是重点项目建设计划安排合理。
20XX年重点建设项目计划采取了分批次下达的方式安排，成熟一批下达一批，同时在保证“两个翻番”任务完成的基础上，项目可以自由进出，以确保列入年度市重点的项目全部开工建设，这样极大的激发了项目单位尤其是县区申报重点项目的热情。
截至8月底，全市已分批安排了173个重点项目，总投资亿元，年度计划投资亿元，现已完成投资亿元，占年度计划投资的64%；164个项目已开（复）工建设，开（复）工率95%。
相关数据均比去年同期有较大增长，其中开工项目数同比增长156%，完成投资数同比增长232%，为打赢“翻身仗”奠定了坚实的基础。
二是重点项目集聚发挥效益明显。
从重点项目建设来看，新兴产业呈现上升态势。
特别是项目建设中以木林森、沃格光为代表的光电信息产业，以陆辉、彩虹精化为代表的光伏发电项目，以久旺、新联、宝顺昌为代表的装备制造产业，以佳沃、英泰、朗能为代表的锂电产业，以亚热带植物园、昌坊为代表的旅游产业，发展势头强劲，呈现出高端化、集群化态势，产业结构优化升级明显加快，集聚效益突出。
三是重点项目建设推进氛围深厚。
为保证重点项目建设顺利推进，市委市政府出台了新的目标管理和考核办法，分设7个行业项目工作小组，组长分别由分管副市长担任，进一步加强了对全市重点项目建设的跟踪管理和调度力度。
各分管副市长高度重视重点项目推进工作，亲自主持召开各行业内项目调度会，逐个项目听取汇报，了解项目具体情况，并深入项目单位和施工现场督促指导工作，协调解决建设过程中遇到的突出困难和问题，有力地推动了项目建设。
抓项目的主要做法
抓项目的主要做法有以下几点：制定项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、预算等。
这个计划应该明确每个人的职责和期望结果，以确保项目按计划进行。
确定项目需求：在开始项目之前，需要明确项目的需求，包括项目的范围、目标、约束条件等。
这有助于确保项目团队对项目的理解一致，避免在项目进行中出现误解或混淆。
选择合适的人员：选择具有所需技能和经验的人员参与项目，能够提高项目的成功率。
选择人员时，还需要考虑他们的工作风格和协作能力，以确保项目团队能够高效协作。
建立沟通机制：建立有效的沟通机制，以确保项目团队成员之间的信息交流畅通无阻。
这有助于避免信息误解或遗漏，提高项目的效率和质量。
监控项目进度：在项目进行中，需要定期监控项目的进度，以确保项目按计划进行。
如果发现项目进度滞后，需要及时调整计划或采取其他措施来弥补延误。
质量管理：确保项目的质量符合预期要求，是项目管理的重要方面。
通过制定质量标准和验收标准，并确保在整个项目中贯彻实施，可以提高项目的质量水平。
风险管理：在项目中，可能会出现各种不确定因素，对项目的进度和质量产生影响。
因此，做好风险管理至关重要。
需要对可能出现的问题进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
项目收尾：在项目结束时，需要进行收尾工作，包括项目验收、文档整理、
后期维护等。
这个阶段的工作能够确保项目的成果得到充分的利用和维护。
抓项目进度举措
抓项目进度举措
以下是一些抓项目进度的举措：
1. 制定详细计划：明确项目的目标、任务、时间节点和责任人。
2. 建立有效沟通：定期召开会议，及时了解项目进展和问题。
3. 监控进度：使用项目管理工具，实时跟踪项目进度，及时发现偏差。
4. 解决问题：遇到问题及时解决，协调各方资源，确保项目顺利进行。
5. 风险管理：提前预测风险，制定应对措施，降低项目风险。
6. 质量控制：确保项目质量，避免返工，影响项目进度。
7. 激励机制：设立奖励制度，激励团队成员积极推进项目。
8. 资源保障：合理分配资源，确保项目所需的人力、物力和财力。
9. 经验总结：及时总结经验教训，为后续项目提供参考。
10. 持续改进：根据项目实际情况，不断优化项目管理方法和流程。
通过以上举措，可以有效地抓项目进度，确保项目按时完成。
当然，具体举措应根据项目的特点和需求进行合理选择和调整。
八大行动重点项目经验做法
1. 促进创新：加强科技创新，提升技术水平和产业竞争力。鼓励企业加大研发投入，推动 科技成果转化。
2. 加强基础设施建设：加大基础设施投资，提升交通、能源、通信等基础设施的建设水平 。注重提高基础设施的智能化和绿色化水平。
八大行动重点项目经验做法
3. 推动产业升级：加强传统产业改造升级，培育新兴产业和战略性新兴产业。加强产业链 的完善和优化。
4. 深化改革开放：推动市场化改革，减少行政干预，提高市场竞争力。扩大对外开放，吸 引外资和促进国际合作。
5. 优化营商环境：简化行政审批程序，提高政务公开透明度。加强知识产权保护，维护公 平竞争环境。
这些经验做法是根据实践总结而来，旨在促进经济社会的可持续发展。在具体实施时，需 要根据地区和行业的特点进行具体调整和落地。
八大行动重点项目经验做法
6. 加强人才培养和引进：加大对高层次人才的培养和引进力度，提供优厚的待遇和发展机 会。鼓励人才创新创业，提供良好的创新创业环境。
7. 保障民生福祉：加大对教育、医疗、养老等民生领域的投入，提高民生服务水平。加强 社会保障体系建设，保障人民基本生活需求。
8. 推动绿色发展：加强环境保护和生态建设，推动绿色发展理念。加大对清洁能源、节能 减排等绿色产业的支持。
重大项目总结与经验分享
重大项目总结与经验分享在我参与的重大项目中，经历了各种挑战和困难，但也获得了宝贵的经验和教训。
通过总结和分享这些经验，我希望能够帮助其他人更好地应对类似的项目，提高项目的成功率和效率。
一、项目背景介绍本项目是关于建设一座新型智能化工厂的重大项目。
该项目的目标是实现工厂的数字化和智能化，提高生产效率和产品质量。
项目涉及到设备采购、系统集成、团队协作等多个方面，需要精确的计划和协调。
二、项目管理经验分享在项目管理方面，重点要注意以下几点：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，与项目团队和相关利益相关者一起明确项目目标和范围。
确保所有人都对项目的具体目标和实际需求有一个清晰的认识。
2.建立强大的团队：选择合适的团队成员，并建立一个强大的项目团队。
团队成员应具备相关专业知识和技能，并且能够良好地协作和沟通。
团队的凝聚力和合作能力对项目的成功非常重要。
3.制定详细的项目计划：制定清晰、详细的项目计划，包括项目的时间表、工作任务和资源分配等。
确保每个人都了解自己的任务和责任，并按计划推进工作。
4.风险管理：及早识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
建立一个有效的风险管理机制，及时解决项目中出现的问题，以避免项目延迟或失败。
5.定期沟通与反馈：定期与项目团队和利益相关者进行沟通与反馈，及时解决问题和调整计划。
沟通应该是双向的，鼓励团队成员提出问题和建议，并根据需要进行相应的调整。
三、技术实施经验分享在技术实施方面，需要注意以下几点：1.技术选型与定制：根据项目需求和技术特点，选择适合的技术方案和系统。
考虑项目的可扩展性和可维护性，并确保技术方案与现有系统和设备的兼容性。
2.预测试与优化：在正式实施之前，进行充分的预测试和仿真。
通过模拟实际情况，发现并解决可能存在的问题和瓶颈。
优化系统配置和参数，以提高系统的性能和稳定性。
3.培训与知识传递：为项目团队提供必要的培训和指导，使其熟悉系统配置和操作流程。
抓好重点工程施工(3篇)
第1篇一、明确工程目标抓好重点工程施工，首先要明确工程目标。
工程目标包括工程进度、工程质量、工程造价和工程安全等方面。
明确工程目标，有助于施工人员有针对性地开展工作，确保工程顺利进行。
二、加强组织领导抓好重点工程施工，必须加强组织领导。
建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保施工过程中各部门协调配合。
同时，加强项目经理、技术负责人、施工人员等关键岗位的选拔和培训，提高整体管理水平。
三、优化施工方案针对重点工程，要优化施工方案。
根据工程特点，制定合理的施工工艺、施工流程和施工组织设计。
在施工过程中，密切关注施工进度和质量，及时调整施工方案，确保工程按期完成。
四、强化技术支撑抓好重点工程施工，需要强化技术支撑。
引进先进技术，提高施工效率和质量。
加强技术创新，推广新技术、新材料、新工艺，提高工程整体水平。
同时，加强技术培训，提高施工人员的技术水平。
五、严格质量控制质量控制是抓好重点工程施工的关键。
建立健全质量管理体系，明确质量责任，严格执行国家、行业和地方标准。
对重点工程的关键工序和材料，进行严格检验和验收，确保工程质量符合要求。
六、加强安全管理抓好重点工程施工，必须加强安全管理。
建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，严格执行操作规程。
加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
七、严格控制工程造价抓好重点工程施工，要严格控制工程造价。
合理编制施工预算，严格控制材料采购、设备租赁、人工费用等成本。
加强合同管理，确保合同条款明确、合理，降低工程风险。
八、加强环境保护抓好重点工程施工，要注重环境保护。
严格执行环保法规，采取措施减少施工过程中的污染，保护生态环境。
加强对施工现场的巡查，确保环保措施落实到位。
九、加强沟通协调抓好重点工程施工，要加强与各方沟通协调。
与业主、设计、监理等相关部门保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题。
加强与周边居民、企业的沟通，争取他们的支持和理解。
十、注重后期维护抓好重点工程施工，还要注重后期维护。
重点项目建设推进中的主要做法及成效
重点项目建设推进中的主要做法及成效
一、主要做法
一是进一步加强项目管理和协调服务，全力推进项目建设。
继续推行月报制度，进一步加强重点项目监管力度。
每月定期督查重点项目投资进度、工程进度、资金来源和使用等推进情况，实行动态监管。
高效、务实，进一步加强重点项目协调推进机制，协调帮助解决项目推进中的困难和问题。
强化土地、能源等要素保障。
二是抓好项目建设前置要素保障工作。
2月以来，先后组织召开了重点项目调度会和信息报送人员重点项目工作协调会，严格落实投资进度每月报送工作。
抓好项目的立项批复和招标核准，截止目前共立项批复项目25项，招标核准项目257项，很好地支持了项目建设后动支撑。
三是加强对项目进展进行实地查看，认真核对上报形象进度和投资额是否与项目进展匹配，发现问题现场及时纠错指正，在项目上报进展的数据中要求项目责任单位实事求是。
经过反复比对后才将收集、了解、掌握的项目进展情况表整理，并形成文字材料和进展情况表，编印呈报上级部门和各级领导，为好参谋助手。
二、取得的成效
1、2017年大武口区重点项目104个，截止目前开工70个，开工率%。
其中：农林水生态项目14个开工6个，预计4月份开工3个;工业项目24个开工14个，预计4月份开工8个;基础设施项目10个开工8个，预计4月份开工1个;服务业项目23个开工17个，预计4月份开工1个;民生及社会事业项目33个开工25个，4月份开工3个。
2、1-2月，市重点项目17个，截止目前开工15个，开工率%;完成投资亿元，其中：农林水生态项目2个完成投资50万元，工业项目9个完成投资亿元，基础设施3个完成投资335万元，服务业3个完成投资700万元。
推进重点项目建设经验做法
推进重点项目建设经验做法推进重点项目建设经验做法今年，XX县9个亿元以上投资项目被列为市重点督查推进项目，9个项目总投资39.32亿元，2014年计划完成投资13.39亿元，其中产业项目6个，总投资31.73亿元，2014年计划完成投资8.93亿元；房地产项目3个，总投资7.59亿元，2014年计划完成投资4.46亿元。
截止目前，9个亿元以上项目建设快速推进，已完成投资10.56亿元，完成计划数的79%，比时间进度快4个百分点，为XX经济发展提供了有力支撑。
主要做法是：一、强化领导，落实责任。
把项目建设作为拉动经济增长的有力引擎、推动转型发展的主要抓手和实现跨越赶超的重要举措，建立重点建设项目领导小组，制定重点建设项目考核办法，推行重点建设项目保证金制度，实行重点建设项目县四套班子包干负责制和县处级领导分头负责制，下发重点建设项目领导小组并进行中期调整，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底”推进机制和“定目标、定时间、定责任、定奖惩”管理制度，扎实抓好重点项目建设。
二、强化服务，精心协调。
建立招商引资项目并联集中审批、中介服务打捆招标、项目入园集中审查、服务承诺、限时办结和代理帮办制，由各产业招商分局成立项目组，全程为客商提供名称核准、注册登记、能源评估、项目备案、规划选址、用地预审、水保、环评等项目审批办理服务。
项目建设中，树立续建项目抓进度、新建项目抓开工、推进项目抓前期的思想，严格执行项目定向定责分包服务责任制，建立项目组全程跟踪服务机制，从项目洽谈、签约、落地到开工、竣工、投产“一包到底”，强化全程动态跟踪管理和全方位系统化服务，定期召开重点建设项目推进会，积极分析研究解决项目生产经营中出现的各种困难和问题，确保项目引得进、落得下、建得快。
三、强化督查，全力推进。
实行县委、人大、政府、政协四套班子项目责任包干和县级领导牵头负责制，推行重点建设项目保证金制度和定向定责分包服务责任制，明确每个项目的投资计划、责任主体、责任领导、牵头单位，促成项目联系领导经常进行督查。
项目建设主要经验和做法
项目建设的主要经验和做法（一）加强领导，落实责任。
我县高度重视XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副县长为组长，财政、教育、建设等部门领导为成员的XXX领导小组，负责XXX 工作的领导、指挥、协调，并明确了各部门工作职责。
领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。
（二）部门协调，齐抓共管。
在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督到位。
同时，县人大、政协等部门XXX建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入XX检查指导，加强对XXX建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。
（三）强化监管，确保质量。
为确保工程质量监管到位，聘请XXX公司负责整个工程的全程监督管理。
州财政、教育等部门领导也多次到现场进行指导。
县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立XXX分管XXX长直接联系项目制度，明确了挂钩领导、XXX职责,单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖块试压等工作。
同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调服务工作。
(四)加强培训，提高管工程理水平。
为提高XX管理人员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。
通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。
（五）严格程序，确保资金效益。
项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。
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近年来广东推进重点项目建设的主要做法
近年来，广东省委省政府将重点项目建设作为全省扩内需、保增长、惠民生的重要举措，统一部署、加强领导，落实责任、强化服务，全力推进省重点项目建设工作取得显著成效。
2009年省重点项目共200项完成投资3310亿元，投资额比上年翻了一番。
2010年省重点项目增加到300项，上半年累计完成投资1676亿元，同比增长27.9%，占全社会投资比重由去年同期的24.9%提升到25.9%。
推进重点项目建设的主要做法是：
（一）加强组织领导。
省政府成立省重点项目工作领导小组，综合统筹推进省重点项目建设中存在的征地拆迁、项目资本金筹措、跨市项目建设、维稳工作等重大问题。
省领导同志分工负责对口联系各地级以上市行政区域内省重点项目建设工作，督促、协调分布在各市的省重点项目建设情况。
落实各地级以上市政府为重点项目征地拆迁第一责任人，确保省重点项目建设中的存在问题得到及时解决。
实行重点项目建设进度和用地进度一月一通报制度，及时了解、处置各地重点项目建设过程中的各种问题。
（二）健全管理制度。
建立和完善严格的“以目标倒逼进度，时间倒逼程序，督查倒逼落实”的抓落实机制，进一步落实重点项目建设工作责任。
省政府印发了《加快推进省
重点项目建设试行办法》（粤府办〔2009〕21号），提高行政审批效率，加快建立省、市、县三级互动机制，着力解决重点项目建设中的突出问题。
省委、省政府批准印发了《省重点项目建设工作责任制度》（粤委办发电〔2009〕168号），实行省领导同志对口联系负责制度、市领导同志负责制度、部门绿色通道制度、工程进度月报制度和督查督办工作制度，全力推进重点项目建设。
省有关部门认真履行部门工作职责，迅速建立绿色通道制度，优化审批流程，优先和加快办理重点项目报批事项。
目前，企业投资重大项目从规划选址到施工许可前的各环节审批时限之和由原来的310个工作日缩短到目前的195个工作日。
（三）保障建设用地。
突出解决好建设用地这一制约项目建设的首要因素。
一是将项目用地报批材料和与土地利用总体规划大纲衔接的说明同步上报，简化用地报批环节，加快办理用地手续。
二是争取国家批准先行用地，有力保障了重点项目开工建设用地。
三是按照轻重缓急的原则对项目用地需求进行排序，合理安排使用土地利用计划指标。
四是抓住国家出台新农保政策的有利时机，研究解决省重点项目被征地农民社保问题，力争从根本上解决制约项目征地拆迁“老大难”问题。
（四）落实建设资金。
采用多种渠道积极筹措省重点项目建设资金，切实解决投资项目资本金和建设资金。
比如，进一步加强政府和银行在重点项目领域的合作，2009年省、
市共与有关银行签订各项合作协议贷款承诺金额达3.06万亿元。
比如，采用多种方式、多种融资工具筹措资金，2009年利用征地拆迁项目贷款解决部省合作铁路省方资金102亿元，建立省级水利资金融资平台融资70亿元统筹用于水利建设项目，通过省级融资平台发行中期票据100亿元用于轨道交通项目建设，建立省市合作机制，通过周边土地综合开发，利用综合效益解决城际轨道交通建设投资，争取国家代地方发行政府债券109亿元用于重点项目和扩大内需中央投资项目配套等。
又比如，加大直接融资力度，去年以来共有6家企业申请发行总规模100亿元的企业债券，积极推动成立了规模为50亿元的中科白云股权投资基金。
再比如，积极争取中央投资，国家四批扩大内需中央投资及中央预算内投资安排我省共61.52亿元。
还比如，鼓励支持各地采取BT、BOT等办法解决项目建设资金问题。
（五）强化项目储备。
立足长远，加强项目策划，储备一批项目，为全省重点项目持续建设奠定基础。
在做好已规划重点项目的同时，着力谋划和储备未来重点项目，特别是全力推进项目前期工作。
立足于建设全省现代产业体系，遴选全省现代产业500强项目，包括103个战略性新兴产业项目、100个先进制造业项目、101个现代服务业项目、101个优势传统产业项目以及100个现代农业项目，总投资规模达11945亿元，将推动未来几年广东重点项目的持续推进。
从近年来广东重点项目的建设情况看，主要是坚持以下几方面原则。
一是坚持结构调整。
适应广东经济社会发展的不同阶段要求，突出重点项目的先行性、导向性和带动性作用，以调整优化结构为立足点和归宿点，未雨绸缪，突出重点，保资金、保计划、保征地，合理策划、储备、安排、推进重点项目建设。
二是坚持政府主导。
坚持实行投资带动战略，坚持政府主导原则，深入落实责任制度，采取土地指标优先、贷款利息支持、项目安排优先等方面优惠措施，全力支持重点项目加快建设。
三是坚持市场导向。
在坚持以政府主导的同时，积极引进市场机制，努力实现投资主体多元化，确保项目资金充裕、效益提高。
四是坚持统筹兼顾。
着力改善经济社会发展的薄弱环节，统筹考虑产业经济与社会民生发展，重视处理好项目审批总体进度与节能环保审批前置的关系，协调推进投资硬环境和软环境建设，兼顾发达地区与欠发达地区的项目安排，确保重点项目建设取得明显成效。
五是坚持改革创新。
注意同步推进投资体制改革，落实重大项目风险评估和落实征地拆迁责任机制、项目建设分工负责责任制、创新投融资办法等，努力营造重点项目建设良好环境。