班组例会制度

郑州登电德鑫煤业有限公司

班组会议管理制度

为确保我矿班组会议管理有序推进，明确班组职能，规范班组工作流程，使班组会议制度化、规范化、常态化，并切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。

一、目的意义：

通过班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。

二、适用范围：

本制度适用于德鑫煤业班组。

三、例会制度具体内容：

各班组根据调度工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。

（一）班前例会

1、周期与时间：每班前分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。

2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。

3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。

4、会议内容：

（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待统计人员点名。

（2）班前排查：

①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；

②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确、整齐；

③查人员精神状态：检查职工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保职工精神饱满，力求职工最佳状态投入工作。

（3）班前学习：根据实际工作需要学习上级转文和规章制度。

（4）安排工作：

①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题；

②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；

③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；

④交安全：对存在的安全隐患，制定防范措施和实施方案，并落实安全责任。

安全宣誓：宣读各班组安全誓词；

（二）周例会

1、例会周期：每周----。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。

2、主持及参会人员：会议由班组（区队）负责主持，全体

人员参加。

3、会议内容：

（1）会议讨论：

①对本周工作进行总结；

②对工作中存在的问题分析及改善，提出合理化建议，并及时解决；

③工作有进展难度时，集体讨论解决；

④其他临时性工作的完成情况说明;

（3）会议安排：对下周工作进行部署及安排;

（4）会议总结：总结提炼会议内容。

（三）特殊例会

如有特殊例会时，经调度室下达到各班组后由各班组组织人员参加。

四、会议要求

（1）会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。

（2）做好会议详细记录。

（3）对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

五、会议纪律

（1）会议无故不得缺席，请假需由主管领导批准后方可离开（缺席）。

（2）准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。

（3）认真听会，并做好记录。

（4）关闭通信工具（或调至震动），会场禁止抽烟。

（5）无故缺席按绩效考核管理规定执行。

（6）迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。

五、本制度自下发之日起开始实行。