微商团队管理真经,带领团队势如破竹的顶级思维
微商必须强大团队的重要性【微商团队运营精品文档】
微商必须强大团队的重要性不好意思，让大家久等了，因为今天的课程呢准备得也不是很充分，讲得可能不太好，希望大家能够谅解！我们的产品这款面膜做微商到现在也有大半年的时间了，然后呢，很多经销商做到这个时候就会发现遇到瓶颈了，很多呢会出现很多的问题。
你们知道为什么做了微商一段时间以后，突然发现面临的瓶颈非常大，团队成员对你的忠诚度下降，你辛辛苦苦培养的微商抛弃你离你而去，做了其他品牌，或者串货违规，你的业绩停滞并且在下降，你发现你做得很累很累，虽然也在赚钱，但总是那么不顺心，心力憔碎的感觉让你彻夜难眠，甚至怀疑自己选择的道路，是否选错了道路，那么接下来呢将给大家综合解决一下以上的问题，也是终级课程的一部分，可以给大家分享一下。
最初的时候呢大家会发现微营销特别好做，尤其是刚开始的时候好像一个人做微信都能挣到钱，很容易就超过你的月薪，非常简单，我们管那个时候叫野蛮式的生长，那么，这个一个过程，过了这个过程呢，到今天为止，市场竟争越来越激烈，做的人也越来越多，品牌越来越多，那么我们该如何去做呢，现在我们一定要开始重视团队的管理，那为什么经销商会流失，前期忠诚度那么高，到后面忠诚度越来越低，这是为什么呢？在我讲课过程中，大家也可以和我互动的哦，你们如果都不坑声的话，我也不知道你们有没有在听，你们听到了呢就给我个回应吧。
主要是因为前期很多经销商去招募新的经销商进来，他们对微营销是一无所知的状态，是完全都不了解的，你说什么他都觉得好新鲜，好有知识，觉得你好厉害，他对你是各种崇拜，但是随着后期，你把他带得越来越厉害的时候，人的欲望都是野蛮式的生长，在彭胀，当他在了解到一定程度的时候，他发现在你身上再也学不到东西的时候，他就会离开你，就好像很多公司招到很多的新员工，刚进来的时候什么都听你的，但是他一旦成长，他对这个行业非常了解的时候，他就会离开公司自己单干。
你们每个人遇到这样一个困境是很正常的，你的微商，你们的微信是你的企业，你的企业发展到一定程度的时候，一定会出现企业发展所出现的困难，到这个时候，就看你们是怎么样面对了。
微商团队管理的6大奥秘,有效提升团队业绩
团队管理是微商非常关键的环节，微商团队最大的两个问题就是存活率低+流失率高，背后的根本原因在于团队长的管理服务能力差，缺乏高效的管理方法和技巧，团队管理对于很多团队长来说是个挑战。
什么样的管理才能高效管理团队呢？微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”，重点抓20％的核心代理，扶持这部分代理先富起来，然后注重新代理的培育，一周小白集训打造，让小白能在一周内出货看到希望，保证新代理的存活率达到70％以上。
中间代理的能力一般，但是他们有信心并有一定的基础，执行力也还行，持续受到优秀代理的影响，只需你和“头”稍稍带领，步伐自然会跟上。
“越好的管理其实越简单”，最简单的管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。
1、合理分配时间。
面对繁琐艰巨的工作，团队长必须学会分清工作的主次，协调好自己的工作计划。
很多团队长一天到晚都在忙，但是团队却没管理好，因为不懂得合理安排时间。
记住：花80％的时间在20％的重要事情上，养成写工作计划的习惯。
提前一天写好当天计划，并用具体的时间表划分出来。
不要被一些细小繁琐的小事缠身，要将全部的精力集中在重大事务上，懂得简单行事的团队长才会成为优秀的管理者。
2、树立团队榜样。
率先足以服人，作为团队长，你需要树立威信，提高自我素质，以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属，如果领袖总是能为下属树立高标准的学习榜样，就赢得了统御他们的能力。
在管理过程中，你还要以完善的机制来管理团队，这也是做好管理工作的先决条件，利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标，你要让代理在团队中得到认可、重视、信任，代理才会心甘情愿的努力做好自己的微商事业。
3、保持积极沟通。
在管理的过程中也需要懂得换位思考，多站在代理的角度思考问题，做一些决定时也要多想想代理的利益，这样两者才能平衡。
作为团队长也要做好组织团队内部的沟通交流，平常跟代理多打电话，沟通了解对方情况，做到关心关爱每一位代理。
微商该如何带领团队
微商该如何带领团队微商该如何带领团队微商该如何带领团队原则一：鼓励你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。
团队要时刻有正能量的信息，不能充满消极低沉的气压，你就是团队的小太阳，你负责温暖团队的每个人。
你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。
所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。
原则二：意见领袖你要多去学习，多看，多听，让自己时刻都在充电的状态，因为你要不断的给团队灌输新的血液，新的知识。
团队是一个营销团队同时又是一个分享交流学习的平台。
所以，作为领袖者，你要时刻把握团队的主导权，多多投资大脑，时刻充满底气和自信，要有领导能力才能带活一个团队!原则三：任务有些队员可能自身约束力差，每天嘻嘻哈哈跟群里聊天，时间慢慢就浪费了。
所以，要给团队固定每天的工作量任务，比如每天要引流多少粉丝，每天要跟几个意向代理聊天，要回访几个客户等等。
从工作数量上让他感觉到有任务有压力，完成任务后也是很充实的感觉。
原则四：讨论分享讨论关于销售方法与技巧的问题，比如一些做的比较好的成员可以让他们定期分享自己的销售经验，又比如那些做的不好的成员，可以说出自己的问题大家共同谈论解决。
当客户提出的问题不能回答时可以放大团队讨论，或者是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：额外奖励我一直相信才散人聚的道理，作为领导者，要舍得奖励自己成绩显著地成员。
不是说她从你那拿货你赚了钱就算了。
比如，我朋友也是带领一个团队，她有时会偷偷的给做的比较好的代理买个苹果手机，代理收到是什么心情?惊喜!还会放到团队炫耀，这更能激起其他人的斗志。
又或者是过六一，他给团队每人买一件衣服。
虽然是小的动作，却可以俘获代理的心，他们会死心塌地跟着老大。
所以，带销售团队就如同带兵，就是要让他们死心塌地的出生入死!当老大的千万别平平淡淡月底考核把士兵们都带成啦啦队了。
微商团队管理技巧
微商团队管理技巧引导语：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路。
下面是yjbys小编为你带来的微商团队管理技巧，希望对你有所帮助。
2017年，传统行业也已经意识到微商的重要*了，这个时候他们想做，却不知道怎么做?今天我来梳理一下思路，也算是给自己2017年的微商创业理清思路。
一、团队作战2015年很多人认为微商会死掉，确实有很多人退出微商，也有很多品牌死掉，但是真正做微商的人却没有死掉，并且微商这个形式让越来越多的人接受了。
2017年会有很多人从事微商，以前觉得微商不行的人，会重新回到微商行业队伍，传统行业转型进入微商时代，这么多人开始做微商，就需要一个团队，而团队就得需要负责人，而这个时候我们需要做的就是找对这样一群人，帮助这群人解决问题。
二、用户思维2015年大家的思维由招代理的思维转成产品思维，这点上是没有错的，因为你只有一个好的产品，才能有一个用户群体，从而形成一个势能，有了一定的基础之后我们需要转型。
因为微商背后的是人，不是机器，你是在和人交流，从而，你发的朋友圈，你的交流都是需要带有感情的，而之前我就是没有意识到这个问题，从而让自己非常的被动，从明天开始，我发的朋友圈需要格外关注这点。
我没有意识到用户需要什么，没有用心去想，只是顾着按照自己的想法去做，从而会让自己处于一个极端，看起来很好，其实并不好的状态，用老大的话说就是有点装，这点我需要改掉。
三、零售和批发(招代理)兼营零售和招代理，两条腿同时走，现在两条腿一样齐才会走的更快。
就我个人而言，我的先期流量基本来自微商大号，所以大多数人都是冲着做微商赚钱来的，所以我招代理比较多，在开始占得了先机。
但自从2015年5月份，整个微商成断崖式下滑，依靠招代理的模式行不通了。
因为很多代理在招不到代理的情况下，又卖不出货去，赚不到钱，很难坚持下去。
但今年，我也要调整方向了。
并建议所有代理以零售为主，因为只有把产品真正卖到需要产品的客户手中，才是商业的本质。
【管理篇】-微商团队管理的13大原则
微商团队管理的13大原则不少代理一直在在问一个问题，就是如何管理他们的小代理。
其实很多时候你会发现，你与你的代理互动很少，而更多时候你们是轰轰烈烈地开始，垂头丧气地结束，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者配合度不默契。
所以为了让你做得更好，你需要遵循下面几个原则。
原则一：鼓励。
你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。
你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了。
之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。
所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
原则二：意见领袖。
你会明白一个事情，你管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉。
所以你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。
举例来说：每天工作靠自觉？开玩笑！哪有那么多自觉的人啊？大家想想，咱们上学的时候寒假作业是什么时间写的？人同此心！何况你要让你的下级代理帮你无条件的工作。
原则三：任务。
要给团队固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题），从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”！原则四：讨论。
每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
原则五：考核。
你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
原则六：压力。
假如今天是月底，薪资模拟。
结算周期？昆德拉说过：生命不是话剧，可以彩排一次再正式登台。
他们的悲剧一经上演，就挥霍完他们的一生了。
我们干销售的不要这么惨，悲剧可以变成喜剧，上半个月不行，下半个月还能重来。
每个月到了月中15号，把员工召集起来开个会——假如今天是月底：我们用前15天的业绩乘以2模拟出全月业绩，然后模拟出各位员工的当月工资奖金，肯定是有人欢喜有人愁。
What？你竟然不知道微商团队快速复制裂变的终极法则
微商行业发展五年，扩张团队是团队长和品牌方最头疼的问题。
一方面，70%团队规模总是在几十号人上下徘徊，龟速前进不说，甚至有倒退现象；另一方面，大多管理层领导不力，导致代理积极性不高，最后越走越散，以至团队解散。
针对此痛点，专注微商领域5年时间，拥有丰富的实战操盘经验，具备系统化的运营模式，能够提供一整套微商运营方案的落地荟抱团联盟联合发起人杨赵进分享了微商团队快速复制裂变的终极法则，一共八个方面：“团队管理有两大思维。
第一：管理好才裂变。
团队不行，裂变无望！第二：扶持好大裂变。
对代理进行系列细致化的扶持以后，才有更多裂变的可能。
团队裂变的精髓就是复制，从方法到结果一条线贯穿！”杨赵进说。
一、付出精神在管理和扶持层面集中火力对代理多付出，持续对代理输送养分，提高代理的成长速度和技能，增强团队裂变的能力和实力。
当团队达到100~200人时，团队长或者品牌方的焦点要转变，应该把80%的重心放在扶持团队上面，让团队复制你的经验，产生裂变。
只有根基好了，才能更好地发挥团队的力量，让团队爆发。
团队良性的发展，良性的管理，才能产生良性的裂变。
二、目标精神有目标才有方向，才不会迷茫，才知道自己应该走向哪里。
带微商团队也一样，必须先带头设定目标，并且让代理学会目标分解，提高目标可达成性。
例如，本月目标是招募60个代理，可分解为每天招募2个代理，具体的达成措施分解为一个月开3场沙龙，2场线上公开课，2次地推，整合10个朋友。
三、榜样精神率先足以服人，严于律己。
有句话是这么说的：“只有听话照做的人才能够指挥别人听话照做。
”你要求你的团队听话照做执行，你必须自己先成为团队的榜样和精神领袖，否则你无法打动、说服你的代理。
你的代理会流失，不是因为他们做的不好，而是他们已经超越你了，你的平台已经无法让她们迈入更高的台阶。
只有你成为团队的精神力量，并且用力扶持榜样，充分利用榜样作用壮大、充实团队，你整个团队才有一股中坚力量，团队裂变的速度才会加快。
做微商必赢的七大思维
天悦微商课件微商必赢地七大思维互联网思维强调以人为本，而微商思维是以诚为本，你卖货做生意需要诚信，你培训分享要诚心，不能敷衍了事，你与你客户，和你代理之间地关系要真诚，而这一切地一切都系于诚.文档收集自网络，仅用于个人学习这时候有人可能会说，别闹了，我才不管思维不思维地，大家都这么忙，我只想好好卖货，做个安静地卖家，那么问题来了，为什么有人可以轻松赚钱，而有人付出了很多努力，依然没有收获呢？其实，很大部分原因就在于思维不同.文档收集自网络，仅用于个人学习那到底什么样地微商思维呢？那么下面我将会把林叔叔分享给我们地七大思维给大家分享一下.分享思维很多做微商地朋友，货卖不出，朋友圈没有互动，代理也找不到，这是因为他没有具备分享思维，没有具备分享精神，他一直活在自己地世界里，除了每天看看朋友圈，就偶尔在朋友圈刷广告，从来不会懂得去混社交，从来不会去分享，出身在这个互联网地时代里，在微信世界里，我们要懂得如何去分享，告诉别人你是怎么样地一个人，你是谁，你会做什么，你懂什么，你擅长什么，你能给别人带来什么，只有当你给人家带来价值，人家才愿意去跟你，才愿意去帮你.文档收集自网络，仅用于个人学习社会思维微商是一个社交电商，就需要社交思维，当你于其他人建立了强关系，当你地好友越来越多，当认可你地人越来越多，你地社交圈越来越多，你地产品就好卖，但是，好友多，不等于社交，这是两种概念，社交，我们强调能产生信息交互，有交集，形成交叉，关系达到了理想地粘度，此时才能达到转化和成交，所以我们时刻要记住，尽可能于其他人建立关系，发生了关系，这样还愁东西卖不出去吗？文档收集自网络，仅用于个人学习付出思维所谓有舍才有得，有些人只会索取，从没想到付出，缺乏付出思维，我发现那么舍得发红包地人，招到地代理也多，客户也多，资源也多，当然，红包只是付出思维地其中地一种形式，还有其他地，比如主动送送东西，或者主动在朋友圈推广别人（当然不要推广与其冲突地）这都是一种付出.你们不觉得在微信打交道，就像在走亲戚一样吗？别人去你家做客，总会带一点礼物，或者是送红包，如果人家空手而去，你会觉得对方不懂人情世故吧，虽然别人嘴上不会说，但是心里还是会这么想地.人家拿了东西给你，自己也会觉得需要给一点什么作为回礼，所以，我们平时和微信好友交流地时候，要多学会主动付出，我告诉你，付出越多，收获也就会越多.文档收集自网络，仅用于个人学习快乐思维我发现一个特点，在微信里，能够得到很多人喜欢地，一定是一个每天都充满正能量，充满快乐地人，因为没有谁会喜欢和一个每天郁郁寡欢地人，带着负能量地人在一起玩耍，比如你在群里，你总传播负能量，你说谁会喜欢？而另一个人，总能给人带来快乐，带来喜悦，带来正能量，相信很多人都会喜欢这种地，我们都是要当一个快乐地人，不管遇到什么困难，也能保持正能量.文档收集自网络，仅用于个人学习营销思维我们常说，做微商就是卖自己，也就是营销自己，没有营销思维地是没有办法做好微商地，以前我们没有微商这个词，是叫微信营销，顾名思义，就是要营销，你有营销思维吗？你有包装思维吗？很多做不好微商地人，就是不懂包装自己，不会懂得炒作，也不懂得营销.发朋友圈是一个技巧和学问，懂得驾驭文字和图片，这里就是体现你地营销能力地地方，大多数微商只会懂得讲上家地文字和图片直接复制，他们不懂得变通，我个人觉得，微商所有地长线品牌，基本都是分为好几个级别，那么总代所面对地人与事，跟代理是不一样地，很多代理面对地大多数确实消费者，两者面对地人群体是不一样地，所以你一直复制你自己上家地图片和文字，其实用处不大，一定要懂得怎么去变通，可以参考上家地文字和图片，但是一定要稍微变通一下.要学会懂得包装自己，营销自己，学会炒作，借助外借地力量.文档收集自网络，仅用于个人学习赞美思维我认为这个世界最美好地东西就是赞美，赞美别人，欣赏别人，这是一种美德.玩微信，交地是朋友，很少见面，对方无法看到你地微笑，那么我们完全可以用文字来赞美别人，可是对于很多人，他们不懂，没有这些意识，我记得以前领导说过，赞美诗不需要花一分钱，却可以获得比花钱更好地效果，人与人相处是很微妙地，有时候，也许一句赞美就足以让他对你有好感，记忆深刻，当一个懂得赞美别人地人，我相信，他自己也是一个充满快乐地人文档收集自网络，仅用于个人学习信任思维微商大多数是靠招募代理，代理为什么跟你走呢？大家彼此都是没有见过面地，那么他们凭什么相信你呢？凭什么打款给你呢？这就是需要信任，所以，我们要学会如何让别人对你产生信任，比如你借助一些名人，加入一些知名社群，参加一些线下活动等等，总之能够让人家对你产生信任地元素，都可以运用起来，分享出去，为什么很多人，加我地微信，可以直接打款给我？就是因为我们在界内有一定地知名度和影响力，有信任在这里，信任是一种力量，只有产生信任，这份力量就会帮你产生更多地价值.文档收集自网络，仅用于个人学习以上是林叔叔通过做微商所聚集地七大思维，是做微商地人很需要去掌握和学会地，也是必备地，缺一不可，我相信在群里听课地很多人，可能具备了以上地其中几点，但是如果你同时具备了这七大思维，那么我相信你一定会成为一个合格地微商，甚至是个牛逼地微商.文档收集自网络，仅用于个人学习。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道2.一个强大的团队必定有三点，代理们能够出货，代理们相互的凝聚力，代理对你的认可。
3.从本质上看，带代理们赚到钱了，这个团队则是最稳固的上面，提出了几个观点，接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货，首先你需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点，好友，这个要强调一下，非常重要，打个比方，如果你要去开一个实体店，你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段，包括你也知道，越是人流量大的地方租金越高，那么放到我们做微商这一块则是好友数量了，好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多，如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像我自己好友已经满5000却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈的塑造我们微商不是淘宝，没法在一个良好的平台上展示我们的商品。
那么我们只有通过朋友圈去展示我们，这是个什么意思了，就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？是不是看你的朋友圈，包括你回想一下，你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察朋友圈，所以朋友圈的好坏决定别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。
就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是店铺装修简陋甚至有些垃圾，你们想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告，别人则对你是没有一丁点兴趣的，塑造的好的朋友圈往往能让别人第一时间被你所吸引，所以朋友圈做的好，才会有意向代理的产生，意向代理是会主动来找我们的，而不是我们主动去找别人聊天。
接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店，店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，朋友圈也塑造好了，那么你会有很多意向，假如有10个意向来找你，你不会谈判可能只有2个成为你的代理，但是如果你会，可能就有6个甚至更多，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧，它是作为一种招代理的手段，那么包括你们也是一样，如果你会讲公开课，OK 把你的意向拉群然后我们给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理，就是这样一个意思当你做到了加好友和朋友圈，那么你必定有意向，当你做到了谈判，那么你必定能出单，当你做到了能讲公开课，那么你必定能大量出货以及组建你自己的团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的，团队成员之间相互的凝聚力要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先我想大家各自肯定都有自己的代理群，对吧，那么你的群活跃吗？如果代理群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。
微商的重要运作因素团队
微商的重要运作因素团队YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020做好微商的法宝----打造团队要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。
今天我想和大家聊聊如何打造好的微商团队。
孤掌难鸣，众人持柴火焰高，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，说的就是团队的重要性。
根据时间经验告诉我们的也是，做微商，真正能够赚嗨的人，都是拥有一批非常强悍的团队，一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。
那么如何造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？相信团队的力量。
十双筷子抱团的力量远大于一双。
很多小品牌商家做着做着就消失了，原因就是这个。
个人的力量是弱小的，我们遍布各地的代理就是最坚强的后盾，人多力量大，生意做起来不仅轻松，也可以抢占更多市场。
一、一个好的微商团队名称产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。
比如我们团队叫诚信丽人团队，还有许许多多其他的名字。
为什么要有团队名称，就是方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。
还可以将你的团队的的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，在团队聚会、产品展示的时候，参加一些大型会议的时候都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。
二、一个有号召力的领头人一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。
作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。
下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。
做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？不想当将军的士兵不是好士兵，大家一定要有做将军的想法，你才能做好微商，才能带好团队。
大家要相信自己的能力，你能，大家能，在优能的大家庭里，你一定鞥。
微商团队管理制度_微商如何管理激励团队
微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商团队管理制度_微商如何管理激励团队微商属于新时代的产物,而该新生事物的出现就出现机遇和挑战一同存在的景象。
那么，你知道微商团队在管理上具体有什么方法吗?接下来就不妨跟着店铺一起来看看吧!微商团队管理制度一、榜样激励为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。
”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象;2、激励别人之前，先要激励自己;3、要让代理商高效，自己不能低效;4、塑造起自己精明强干的形象;5、做到一马当先、身先士卒;6、用自己的热情引燃代理商的热情;7、你们干不了的，让我来;8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商;9、在代理商当中树立起榜样人物;二、目标激励激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
10、让代理商对团队前途充满信心;11、用共同目标引领全体代理商;12、把握“跳一跳，够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰;14、要规划出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;3三、授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆”;20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动代理商的积极性;22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提;24 、在授权的对象上要精挑细选;25、看准授权时机，选择授权方法;26、确保权与责的平衡与对等;27、有效授权与合理控制相结合;四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
微商团队方案
微商团队方案一、引言如今，微商已成为投资少、灵活经营、利润丰厚的新兴行业。
然而，要在竞争激烈的市场中立足并获得成功，并不是一件容易的事。
一个高效的微商团队方案是成功的关键之一。
二、培养团队合作意识一个团结、合作的微商团队是凝聚力量、共同进步的基础。
首先，团队成员需要明确共同的目标和价值观，建立起共同努力的动力基础。
其次，定期组织团队活动，增强成员之间的交流和协作能力。
通过组织团队旅行、座谈会等活动，加强团队的凝聚力和互信度。
三、制定明确的角色分工在一个高效的微商团队中，每个成员都要明确自己的职责和角色。
领导者需要明确分工和任务，为团队成员提供明确的方向和目标。
同时，鼓励团队成员发展自己的特长和专长，充分发挥个人潜力。
只有团队成员都发挥各自的优势，才能形成合力，提升整个团队的竞争力。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的关键。
建立起高效的沟通机制，可以及时传递信息、协调问题和解决困难。
为此，团队可以通过微信群、在线会议等方式开展日常沟通，定期召开团队会议，共享信息和经验。
同时，鼓励团队成员提出问题和建议，不断改进沟通方式和效果。
五、持续学习和提升在技术和市场变化迅速的微商领域，不断学习和提升是团队成员必备的素质之一。
团队可以组织培训班、邀请专家讲座等形式，提供学习机会和资源。
团队成员可以参加相关的研讨会、读书会等活动，与同行交流经验和心得。
只有保持学习的状态和积极进取的心态，才能在竞争激烈的市场中占据优势。
六、激励机制和奖励制度一个有效的激励机制和奖励制度可以激发团队成员的积极性和创造力。
通过设立业绩目标和奖励制度，鼓励团队成员努力拼搏，取得优异成绩。
此外，还可以定期组织评选活动，表彰团队中的优秀成员和亮点案例。
激励机制和奖励制度的建立，不仅可以提高团队士气和工作质量，还能够增加成员之间的竞争意识和合作意愿。
七、面临的挑战和应对在微商团队中，还可能面临各种挑战和困难，如市场竞争激烈、产品同质化、合作问题等。
微商黄金经营法则帮你管理好代理,提升领导力
对于当下微商环境来讲，越来越多的团队都在走下坡路。
如果一个团队能够顺利地走下去，并且不断扩大，拥有一个有能力的领导，也就是我们说的团队老大，是至关重要的，而我们现实中选择一个领导往往是通过一个层级，择优选拔。
而微商都是一谁投资的钱最多，谁的级别最高，谁就可以招募代理，谁就能够成为老大，却没有根据能力和其他方面进行考核，并且微商都是这样的模式。
因此，我们会发现有钱的老大，不一定有能力，而有能力的却不一定是老大，因为有能力却没有钱做最高级别。
于是很多小代理就非常无奈了，跟了一个无能的老大，这才会导致团队代理流失，要么就不做微商了，要么就去做其他产品了。
从团队管理方法论来说，我们从最初的团伙到团队，从最初的暴力刷屏到回归微商的本质，新的微商，新的模式，才能让我们继续生存下去。
那我们本次的内容就是以新微商黄金经营法则，来做微商而展开的。
先营销自己，再营销产品，再营销梦想，之前，很多的同学都知道朋友圈经营方法就是营销自己，然后，再切入产品营销产品，而团队和代理招商其实就是营销梦想，那如何营销自己呢。
第一：你能给他人带来实用价值，也就比如说这次大家来听课，学习的目的，在各自团队呢，也是一样，每次有人分享，都是在营销自己。
第二：你能给他人打开眼界。
很多微商对于有些知识理论完全都不知道，尤其是一些三四线城市的，没有出过远门，也对于互联网信息，知晓地慢，有信息误差，那在我们这里就会达到一个传播分享内容的机会。
第三：你能倾听，并发表有价值的的见解。
如果你是一名微商，你就应该有经验，有方法，可以拿自己的知识去分析问题所在。
第四：你能充分认可他人价值。
这属于微商最基本的心态，同时，也能带给他人愉快的心情，在对方心里有一定的人品信誉。
第五：要学会沟通。
这是老大必备的，在这我发出一个公式，也就是沟通不等于说话，人人都会说话，而说话就是人的本能，谁都会说，沟通等于能力。
等于要学习，为了学习，解决问题，才去沟通。
沟通的原则有三个核心第一：基本的问题就是心态大家每天都和代理客户沟通，你们在沟通的时候都会有一个心态问题在里面，有时候会火气冲冲的，有时候会心平气和地，这个是不稳定的。
微商团队管理细则
关于如何打造出王牌团队1.产品只就是媒介,无论长线品牌又或者爆款,唯有打造出真正得团队才就是王道2.一个强大得团队必定有三点, 代理们能够出货, 代理们相互得凝聚力,代理对您得认可。
3.从本质上瞧,带代理们赚到钱了,这个团队则就是最稳固得上面, 提出了几个观点, 接下来我们该如何去做到这些点。
一，代理们能够出货。
代理们需要通过代理成长机制来提升自己然后出货,首先您需要帮助她理清思路以及督促她先第一个点,好友,这个要强调一下,非常重要,打个比方,如果您要去开一个实体店,您要做得第一件事就是什么？就是不就是去选择好得地段,包括您也知道,越就是人流量大得地方租金越高,那么放到我们做微商这一块则就是好友数量了,好友数量越多,那么市场空间也就越大,可以卖得人也就越多,如连好友都没有,去哪里卖呢?所以好友就是微商得一个最基础却就是也就是很重要得,包括像我自己好友已经满500０却还就是在不断得删人,加人,因为有好友才有市场,这句话一定要记住,市场如果没有何谈开发市场？然后关于朋友圈得塑造我们微商不就是淘宝,没法在一个良好得平台上展示我们得商品、那么我们只有通过朋友圈去展示我们,这就是个什么意思了,就就是说,如果您得好友跟您聊天跟您接触,她第一时间会做什么? 就是不就是瞧您得朋友圈,包括您回想一下,您去与别人聊,您会不会第一时间要做得就就是去观察朋友圈,所以朋友圈得好坏决定别人对您得第一印象以及会不会成为您得意向。
就像开实体店,就算开在了黄金地段,人流量大得市中心,但就是店铺装修简陋甚至有些垃圾,您们想还会有人去进店瞧不?同样得道理,您得朋友圈没特色不吸引人甚至去刷屏刷广告,别人则对您就是没有一丁点兴趣得,塑造得好得朋友圈往往能让别人第一时间被您所吸引,所以朋友圈做得好,才会有意向代理得产生,意向代理就是会主动来找我们得,而不就是我们主动去找别人聊天。
接下来就是讲关于谈判得思路,还就是举个简单得例子,实体店, 店选好了,装修漂亮了,那么就会有很多人进店选购,如果这个时候有一个优秀得导购,那么肯定可以卖出去很多产品,同样得理,微商您好友很多,朋友圈也塑造好了,那么您会有很多意向,假如有１0个意向来找您,您不会谈判可能只有2个成为您得代理,但就是如果您会,可能就有６个甚至更多,谈判最大得作用就是提高转换率,懂不？然后再简单得说下公开课得思路,公开课大家也都不陌生了对吧,它就是作为一种招代理得手段,那么包括您们也就是一样,如果您会讲公开课,OK把您得意向拉群然后我们给您捧场,整个一堂课整到位那么课后迅速转换代理,就就是这样一个意思当您做到了加好友与朋友圈,那么您必定有意向,当您做到了谈判,那么您必定能出单,当您做到了能讲公开课,那么您必定能大量出货以及组建您自己得团队然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做得, 团队成员之间相互得凝聚力要想一个团队走得远走得稳,那么团员之间得凝聚力就是必不可少得,那么首先我想大家各自肯定都有自己得代理群,对吧,那么您得群活跃不?如果代理群不够活跃那么团队基本也就是一盘散沙得、那么下面讲讲怎么样激活代理群如果您没有建立代理群,就在代理人数有１0以上得时候就建立一个代理群,群名改得好听有霸气一点,然后就直接在群里面通知ＸＸ时间点集合, 等时间点都到齐了您就可以开始第一步,在群里面打鸡血与布置群规,布置内训课,安排各自任务了,这就是第一步如果您有代理群,但就是群不活跃基本没人冒泡这种了,就开始激活,首先要做得就是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班,有愿意报名得参加等等, 然后重新建一个群把核心得,活跃得代理拉进去,或者干脆直接就在老群里面把那些不冒泡得踢完,然后大幅度整改与布置群规以及内训课,内训课很重要,代理们必须要得东西。
微商团队管理的具体方法
创建一个微商团队并不困难，这些来自五湖四海的人因为一个相同的目标汇聚在一起，在初期是很容易管理的，但如果团队做到了一定的规模，那么就很容易在管理上出现问题，如何管理团队，让管理能够高效，让团队时刻都充满激情热血，是一个微商团队管理者的必修课程。
本期的内容就从管理者的角度来谈一谈，微商团队应该如何管理团队，如何提升团队热情。
一、榜样的力量所谓的榜样的力量，就是竖立起一个供代理们学习与追赶的榜样，从而促进团队内良性竞争的氛围，通过竞争带动团队内的气氛，调动起成员的热情，更加主动地去拓客去营销去做成交。
我们一般是通过个人IP打造来形成这个榜样，通过名利打造追赶对象，实质性的奖励更容易带动这种氛围形成，所以我们不妨打造一个标杆出来，让团队中形成你追我赶的风气，这样可以大大的提升团队的竞争力。
二、培训机制一定要形成一般首次接触微商团队的成员，对于微商的技巧与模式都会比较陌生，而我们为了微商团队的整体实力提升，一般都会在内部形成一个培训系统，培训成员对产品的认知度、如何就产品的问题进行回复、如何发圈、如何引流这些都是需要培训的内容。
当然如果能够一次性组织课程进行培训的话那自然更好，如果成员之中对于微商行业的认知不一的话也可以通过针对性的培训进行深入的指导，将成员分类之后进行针对性的训练。
三、工作计划要做好工作计划是后续工作的具体展开，做好工作计划能够让每一个团队成员都找到属于自己的工作，让每个人都能找到自己的工作重心。
从一天到一周再到一个月，这样的工作计划其实都是可以做的，这样能够最大程度保证团队工作的效率，让每个人都能看得到团队努力的方向，避免盲目工作下的事倍功半。
而且就算是工作计划临时有所修改，也可以通过微调来进行修正，不会对实际工作产生影响。
四、营造文化企业文化是一个需要团队共同认可的内容，塑造企业文化能够让团队成员对于团队的发展、团队的追求有一个更为深入的了解，让成员们能够不断地提升自己的认识，让整个团队更富凝聚力，齐心协力达成合作共赢的目的。
微商团队管理四步曲+魅力朋友圈塑造
微商团队管理四步曲+魅力朋友圈塑造大家好，非常荣幸有机会为大家做这次分享。
我叫×××，吉林人，今年××岁，半年前创建了自己的团队---菲纹精英团，目前主要做的是九紫春集团的菲纹卫生巾。
今天分两大方面给大家分享，第一是团队管理层人员对团队的建设管理必备的一些心态和方法，简单来说就是微商团队管理四步曲。
第二是关于朋友圈塑造的。
一、微商团队管理四步曲1、进门先设立团队规则俗话说国有法家有规，代理一进门就先守好规矩，比方说培训按时按点，互动交流积极踊跃，执行力要强，老大在做私下辅导或者检查朋友圈时候，一定要配合！先立好这个制度，会让新代理们自觉遵守条例，如果前期你不把规定非常正式的跟新代理立好，后面再慢慢转变他有难度，而且对于管理层人员来讲的话，也是非常累的。
2、团队管理层层分化的方法如果你是团队老大，首先定期开高层会议，接着用心管理好自己的核心人员并处好个人感情让你的核心人员完全的信任你，他们不是在完成某种任务，而是非常愉快且真心的帮助你做事业，这就是考验人品的时候到了。
我觉得作为一个团队老大，一定要有度，所谓的度就是宽度，深度，高度。
宽度是指：对待核心管理者及代理伙伴们大方、有肚量，及时主动的为他们提供一些奖励方案或者帮助，让他们尽可能的对你这个人认可。
深度是指：你个人能力的提升，不断的学习积累，让他们认为你的能力很强，在你这里永远都是学不到的大招，你是很难被超越的，你是一个非常优秀的管理者，是他们追寻的榜样和标杆。
高度指的是远见：目光一定要放长远，这样你的团队才会做的越来越大。
你把目标定在哪个方位，就会朝这这个方位进步，比方说你想把团队速度扩展到1000人，在几个月内做出几千万的成绩，那你会奔着这个目标想尽一切办法：包括媒体推广、引进人才、团队管理方面等等都会有好的策略，再比方说你想团队能满足100人就可以了，一个月完成2万的收入比较踏实。
那么也可能就是奔着这个目标，做一些小行动。
7大制度就能让你带出优秀的顶尖微商团队
建立完善的团队管理制度对于微商来说非常重要，微商管理团队依赖于线上，必须要有高效的制度，才能创造出给力的团队。
无规矩不成方圆，团队也要有团队的规则，这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度能让团队自发成长快速裂变。
1、群规制度。
微商管理团队主要是基于社群管理，基础的制度表现为群制度管理。
因为微商基本上都是通过群连接所有代理，在群里沟通、学习、成长等。
一个良好的群制度可以约束代理的行为，规范良好的工作环境，同时也能创造良好的沟通平台。
群制度可以从以下几点制定：①每天签到。
②轮流分享正能量语录。
③新人进群红包欢迎。
④每天活跃群内气氛。
⑤群内销售业绩接龙。
⑥每天准时写好计划。
⑦每天写好工作总结。
⑧积极传播正能量。
.......当然可以让核心代理轮流做群主，分时间段管理群，这样大家的时间可以充分合理利用。
2、考核制度。
针对于部分业绩非常差或者活跃度不高且会议参加少的代理，要作一个综合考核。
做微商一切以业绩结果为导向，要不你把业绩做的非常好，活跃度少点没关系，但每次会议必须到场。
但如果你平时的活跃度也差，业绩也不好，甚至会议也不参加，三者缺一就可以作为考核的主要部分。
第一个月警告，并私聊沟通，第二个月严重警告：取消公司部分优惠政策福利和培训等，第三个月还没有悔改的，直接取消授权。
考核的方式可以制作一份表格进行统计，由群管理员执行。
另外还要做业绩考核，淘汰不上进的代理，筛选出精英代理。
每月业绩最后3名且没有按照公司要求执行的代理，可以直接移出代理群，等业绩上升后再拉进来继续学习，享受团队待遇。
3、晋升制度。
一个合理的团队运营，应为那些达到优秀成绩的人，给到一个合理的晋升标准，这样才能带动代理前进，有激情和动力，主要的晋升制度在于底下代理的表现，成绩和个人努力，也能作为拿货价格的让利，内部进行晋级和提高，考核的各方面情况达到条件者，让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。
你可以根据自己的团队需要制定出合理的晋升制度。
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大家好我是阿森，今天为大家分享的主题是团队管理真经，这次分享可以说是微商团队管理的顶级思维了，如果能思考清楚这些，我相信你在2017年你的团队一定会坚不可摧，势如破竹！
我相信看这篇文章的小伙伴可能有小白，也可能有团队长，有的人可能会有疑问，我现在可能还没有团队我的团队可能只有二十人五十人一百人，那么这些课程是不是只有千人万人的团队长才能够去实操和运用呢，我非常自信的告诉大家我说的每一句对你现在或者是将来都有着绝对性的指引作用，我会用我6年网络营销实战经验，2年微商团队经验来给大家展开分享！
我如果问大家，团队管理重要不重要，我相信做过微商的有过团队的都心里有感触，团队管理实在是太重要了，而且事关团队生死与发展久远，但是我们来想一下今年我们自己的微商团队好管理吗？尤其是做到五百人以上的团队，你就会感觉慢慢的感觉到力不从心，流失率远远大于了代理的新进率，对不对？
所以说我经常听到很多小伙伴的这种苦恼，微商代理，每一个人都是自己的老板都是自由的他不同于员工，所以说相对于公司管理会更是难上加难，管理团队，
我要告诉大家的是管理团队的基础，他就是管理自己，管理团队的核心就是要掌握人性，驾驭人心，所以说管理对于自己对于团队对于家庭是处处不可分割的，如果一个连自己都管理不好的人肯定是管理，不好团队的，用一句话来概括一下“一屋不扫何以扫天下”。
我要说的是，你的团队哪怕只有你自己或者是只有十人只有五十人，你将自己管理和经营完善了我相信你自己也是千军万马，所以我们，所有的团队领导人在以结果为导向的去思考一下，所有的成功也是离不开团队的离不开团队的每位小伙伴是不是，那我们来思考一下，那么所有失败的是因为什么呢？
就比如在我们的花红，这么大的品牌这么好的产品的体系之下，那为什么有的团队还是会失败呢？告诉大家，就是因为管理失误运营不当，溺爱成灾，造成的这种后果，接下来我给大家带着大家来看三张图。
那你会发现这几张图中有哪些区别，我为什么要用红字去体现了，有哪些又是相同之处，对于中小团队或者是真正的团队，区别来自于哪些地方呢，是的不同之处是来自于小中团队与真正的团队的区别来自于文化，机制系统上的区别，很
多小伙伴肯定是云里雾里的，肯定会说我只要赚到钱就ok了呀，什么文化系统，听不懂哦也做不到。
很正常，我会接着为大家去分析为什么团队的文化和机制与系统，在团队当中起着非常重要的一个作用，这是不同之处对不对，那么我们还看到了图片当中的相同之处，相同之处的话就是第一大点。
大家跟着我的思维来走一遍：就是领导人和希望。
我用的是大红色来体现的，为什么这两点我要特别突出去说他呢，说明这两点在团队管理与运营当中起着非常重要的作用也是非常危险的，两个点，所以团队领导人是团队的精神领袖所有团队老大应该深刻的认知到，我不行一切都不行，我是一切的根源，所以说团队的动力源自于团队老大的动力和态度非常非常的重要，所以所有的团队领导人哪怕你现在是自己的团队老大，也请你要深刻的思考一下你的动力和态度足够吗？接着在看相同之处大红色的第二点是什么？
是希望对不对，为什么我在每个图片当中都把希望做了重要的标记，大家看一下，三张图片当中我把希望都做了大红色的重要标记，大家在跟着我的思维一起来思考两个问题，你就会明白希望在我们团里当中起着多大的作用，大家试想一下，天下是谁的天下？是你的天下吗是我的天下是他的天下么？我觉得天下应该是天下人的天下，你的一生，能为多少人请命，就会有多少人为你卖命。
那么再思考，天下人天下所有的老板天下所有的微商做的都是同样一份事业，卖的都是同样一款产品这个产品是什么呢，大家知道吗？
不知道的话也没有关系我来告诉你天下所有人卖的都是同一种产品，就是“希望”，在跟谁自己的产品再来思考一下，我们做微商，我们是做的健康产品，那么我们的客户，她买的是什么？他买的是对健康的希望是不是？那么你们，现在手中的代理为什么会跟随你他跟谁的是你吗，你在今天之前你可能会因为他们的跟随是因为你，其实错了，他们跟谁的是未来是希望。
如果你给不了她未来和希望的话她还会跟着你吗，可能会拍拍屁股就立刻走人了是不是，不信大家试试看，所以我们在团队管理当中，说我们在团队的管理当中要时刻给代理和客户创造希望永不破灭的希望这才是最重要的，有希望才有十足的动力和凝聚力，我来给大家说的三大点团队当中最重要的组成部分是什么？是人对不对，是我们的代理是是我们的客户是我们的员工才能组成今天的团队。
那么我们来分析一下，如何搞定团队管理？
重要的核心就是要搞定什么，要搞定团队管理的话最重要的核心就是要搞定人是不是？就像我开场所说的掌握人性驾驭人心，说起来非常的简单，那么我们该如何来搞定人呢，这是所有团队以及家庭当中或者是在公司当中企业当中所出现的一个最重要的问题，搞不定人，所以也搞不定业绩也搞不定团队，我们就来说一说该如何去搞定人，我告诉大家的是用文化来搞定脖子以上来统一思想，用机制制度和系统的实操来搞定脖子以下也就是代理的执行力，这两点如果能搞定的话那就非常的ok了。
那么再小的团队都应该有自己的文化，这是我一直提倡的那么文化是由什么来组成的呢？大家听一下，很多人对这方面非常的空白，也不懂也不知道该如何去
做，希望是由愿景信念价值观组成的，让全员的代理深发信心和希望，那么团队目标也是文化的体现团队的信念也是文化的体现，我通常会说，没有文化只有利益的团队，当利益缩小的时候或者是利益被分割的时候就会出现面临崩盘，团队散漫这种现象。
那么我来打个比方。
我认为一个完美的团队的文化应该是像军人一样去战斗，像狼一样去进攻,像母亲一样去爱，比如今年你要完成五千万的销售额，要实现,百人百万的计划，百城百会的计划，实现三次的公益实现一次的出国旅游，这是你的目标对不对，也是文化的一种体现，还说一说团队的理念传播健康分享爱，那么无形中把这些思想传达到代理的心目中，代理们与你始终在同一战线上去战斗，那么你的目标成为他的目标的时候，你们就能够统一思想统一目标统一行动，最后统一达到你们想要的目标和结果。
所以，这是文化的驱动带给我们的作用，所以无论你是个体单独的个人也好或者是有多大的团队也罢或者是公司老板或者是你的家庭当中，都需要有这种有爱的文化来激发自己，有这样的军人的战斗力和狼样的进攻力去激发团队得到这种爆发力，和思想统一不了的话，所有的机制系统和所有的一切都不能够执行落地的所以大家要知道文化的作用也就是，大家要有激情状态，他都是文化的一种感染。
也就是我团队领导人的行为举止和谈吐，他都将形成文化的一部分，所以我们今天的团队领导人要思考一下你具备这种素质吗？我们所有的团队长所有的团
队小伙伴们你要用目标去引领你的团队，你要用文化去感染你的团队，你要用理念去带领你的团队发展，这样子你才能够战无不胜收割一个非常精锐有战斗力的团队，深入骨髓的文化的基础上我们还要有机制和制度的配合与落地对不对，用文化去感染用制度来约束我们通常的惯性是认为给予代理更多，那么代理是不是就会越用心去做呀。
其实大家都错了，千万不要认为你给予代理的更多代理就会，越用心的去做他越会感恩你，这是错误的一个思想相反，这是我们自己认为是对的，但是在这里我要感召大家严格是爱，溺爱成灾，人的天性是有占有欲的，给的越多，下一次他期望的也是给于更多，如果你没有如她所愿的话，相反他会埋怨你，更不会去提感恩之言，那么相反也只有行为的交换和竞争之下争取来的，给与能力让大家去争取他才会有真正的荣誉感和参与感那有存在感呀，大家思考一下是不是这个样子？
你如果给予他她得到和没有得到的种感觉，没有什么太大的区分的，所以说呢一定要在竞争之下让他去争取这样，得到的才会有价值，一切没有经过努力得到的都是没有价值的大家记住这句话！！
那么在这里呢我给于团队管理机制系统的一些建议，那么建议的第一点就是要建立左膀右臂的核心榜样的机制，这PK机制的三是分工分配的机制,四是执行力的机制，五是激励的机制，那为什么我在这里把第一点的榜样核心核心榜样的机制放在第一点来说呢。
我来告诉大家，左膀右臂，团队的核心榜样他是会主动传递老大的格局和爱心的，不用你去说，你的核心榜样她会主动地去传递你的格局和爱心，他会主动的传递，老大是如何对自己好的我相信很多同学当中应该有这种现象是不是要，以身作则一马当先，谁会主动传递自己是如何爱老大的是如何爱这个团队的，自己是如何膜拜的？
那么在这里我举个例子给大家大家跟着我一起来思考一下，大家知道拜佛吗，应该都知道对不对，寺庙里面的拜佛我们想一想你为什么会拜佛呢，我今天如果说出来拜佛的真相的话你们肯定会大吃一惊，你们思考一下，佛在寺庙里面有人在拜对不对？那如果在路边如果有的话会不会有人去拜呢？那我相信肯定有是不是？
如果你说在路边有你肯定不会去，但是只要有人先拜了就会有人跟着拜是不是，我在团队里面也是一样的，只要有人先拜你后面肯定会有人跟着拜，仔细想一想自己拜佛是不是看别人拜了自己也拜拜呗，是不是这个样子，这就是榜样的作用！！
有很多真理，如果从代理的身上，如果从他们相同身份的代理嘴巴里说出来的话他们才会有认同感，才会去同频对不对，那么社群就会形成一个自动良性的裂变，那么在这样的机制系统里还有分工分配机制，还有执行力机制激励机制那么激励，pk其实也是激励机制里面的一种！
还有奖惩制度积分制度以及递进培训的人才储备系统和服务系统，下次与大家分享。
大家从头到尾把我说的在去体会一下他们很多小伙伴感觉是不是有一种意犹未尽的感觉，是的就是这种感觉。
最后我送给大家一句话，“想要成为老大，就要有做老大的使命，操老大的心干老大的活，分老大的钱，谨记最后这么一句话！！
（本文转自小猪导航app，原文作者：网络）。