项目管理时间表(超实用)

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全年多项目管理进度表

全年多项目管理进度表一、引言在项目管理中，制定全年多项目管理进度表是非常重要的。

它可以帮助项目团队有效地安排和控制各个项目的时间进度，确保项目按计划顺利进行。

本文将从人类的视角，通过叙述的方式，展示一个全年多项目管理进度表的例子，以使读者能够更好地理解和掌握项目管理的要点和方法。

二、项目1：市场推广活动1.1 项目概述市场推广活动项目旨在提升公司产品的市场知名度和销售业绩。

通过广告、促销等方式，吸引更多的潜在客户并促使其购买产品。

1.2 项目时间安排- 1月~2月：制定市场推广策略，确定推广渠道和方式- 3月~4月：设计和制作推广物料，准备推广活动所需资源- 5月~8月：开展市场推广活动，监测推广效果并及时调整策略- 9月~10月：总结市场推广活动效果，评估项目成果和不足之处- 11月~12月：制定下一年市场推广计划，准备新一轮的推广活动三、项目2：产品研发2.1 项目概述产品研发项目旨在开发和改进公司的产品，以满足市场需求和提高竞争力。

通过不断创新和技术升级，提供符合客户期望的高质量产品。

2.2 项目时间安排- 1月~3月：进行市场调研，确定产品需求和开发方向- 4月~6月：制定产品研发计划，确定开发任务和资源分配- 7月~9月：开展产品研发工作，进行原型设计和功能测试- 10月~11月：进行产品试产和改进，解决存在的问题和缺陷- 12月：产品发布，进行市场推广和销售准备四、项目3：人力资源培训3.1 项目概述人力资源培训项目旨在提升员工的专业技能和综合素质，以适应公司发展和变化的需求。

通过培训和学习，提高员工的工作效率和满意度。

3.2 项目时间安排- 1月~2月：制定人力资源培训计划，确定培训内容和方式- 3月~6月：组织内部培训和外部培训，提供员工专业知识和技能的学习机会- 7月~8月：进行培训效果评估，收集员工反馈和意见，及时调整培训计划- 9月~10月：根据培训效果和需求，制定下一年的培训计划和预算- 11月~12月：开展员工绩效评估，制定个人发展计划和培训需求分析五、项目4：财务报表审计4.1 项目概述财务报表审计项目旨在核实公司财务报表的真实性和准确性，确保公司财务状况的透明度和合规性。

超实用的工作笔记模板分享!

超实用的工作笔记模板分享！你是否曾经遇到过忘记工作细节、无法有效组织工作内容、难以跟进任务进度的困扰？工作笔记模板就是你的救星！本文将分享一些超实用的工作笔记模板，帮助你提高工作效率、组织工作思路并管理任务进度。

1. 每日工作笔记模板每天都有大量的工作要做，因此在每天开始工作之前，准备一份每日工作笔记模板非常重要。

这个模板可以帮助你列出当天的任务、设定优先级、记录工作进展并留下一些个人心得体会。

以下是一个简单的每日工作笔记模板示例：日期：任务清单： - [ ] 任务1 - [ ] 任务2 - [ ] 任务3优先级： - 高 - 中 - 低工作进展： - [ ] 任务1：完成 50% - [ ] 任务2：未开始 - [ ] 任务3：进行中个人心得： - 今天的工作感觉比较顺利，但还需要加快进度。

- 任务2可能需要寻求相关同事的帮助。

2. 会议笔记模板会议是沟通和讨论的重要场所，因此有一个清晰的会议笔记模板可以帮助你记录会议的要点、行动项和待解决的问题。

以下是一个简单的会议笔记模板示例：会议主题：会议时间：与会人员：会议要点： - 要点1： - 要点2： - 要点3：行动项： - [ ] 行动项1：负责人完成日期 - [ ] 行动项2：负责人完成日期 - [ ] 行动项3：负责人完成日期待解决问题： - 问题1： - 问题2： - 问题3：3. 项目管理笔记模板对于需要长期管理的项目，一个好的项目管理笔记模板可以帮助你跟踪项目的进展、记录关键里程碑和制定下一步计划。

以下是一个简单的项目管理笔记模板示例：项目名称：项目目标：项目期限：关键里程碑： - 里程碑1：日期完成情况 - 里程碑2：日期完成情况 - 里程碑3：日期完成情况下一步计划： - 步骤1： - 步骤2： - 步骤3：4. 电话/邮件笔记模板在接听电话或发送重要邮件时，往往需要记录一些重要内容，如对方的问题、你的回答、约定事项等等。

以下是一个简单的电话/邮件笔记模板示例：日期/时间：对方姓名：重要内容： - 问题1： - 问题2： - 回答1： - 回答2：- 约定事项：5. 学习笔记模板学习是一个不断进步的过程，一个好的学习笔记模板可以帮助你整理知识、梳理思路并进行回顾。

项目管理中的时间表

项目管理中的时间表假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员，负责奥运会某一项目的具体运作和组织，相关的资源和供应商都归你调用。

你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家，而且，在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么，但是，有一件事是你必须做的：为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。

奥运会备受世人关注，任何一个项目都不容出错，在奥运会的项目中有很多因素是你必须考虑的，比如，参加奥运会的官员、运动员、观众的衣食住行;北京的天气;各类比赛场地的准备、检测;意外事件的处理;新闻媒体、通讯;开幕式、闭幕式的设计、排练、演出，等等。

奥运会中的任何一个项目所涉及的人与事可谓千头万绪，上述因素只是其中的冰山一角。

对于这样的大项目以及对其分拆后的项目，需要的不光是最后期限，更重要的是根据最后期限倒推出来的时间表。

时间表是实施项目所须步骤的一个基本的、动态的计划表。

时间表为行动提供动力和指南，在项目进行过程中设定“里程碑”，可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较，以精确地控制项目进展。

简而言之，项目管理的核心是时间管理，项目的成败取决于时间表的制定和实施。

时间表的重要性对于任何一个项目来说，时间表的重要性是不言而喻的。

人们通常所说的时间表是项目管理的核心、是项目成败的关键，这种说法是有理论和实践依据的。

现代企业的项目管理，强调的是所有相关职能部门的参与，而不仅仅是项目小组承担所有的工作。

财务部、研发部、采购部、生产部、品质管理部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目开发的过程。

时间表内不仅列出小组成员要完成的所有任务，还要体现出这些职能部门的工作及时间安排。

从立项到项目完成，是一个长期的过程。

企业各个层面的成员，从高级经理到基层员工，在项目磨合中必然会提高自己的沟通能力，并培养出以协作为中心的“团队精神”(TeamWork)。

项目中的时间管理，打破了传统组织架构中的等级观念、条块分割等局限，鼓励相互尊重、相互协同和创新的企业文化，使企业运营提升到一个新的高度，从而最终促进企业文化的提升。

十大管理子过程速记法

十大管理子过程速记法嗨，小伙伴们！今天咱们来聊聊超级实用的十大管理子过程速记法。

这就像是一把神奇的钥匙，能让你轻松打开项目管理的大门。

我有个朋友小李，他刚开始接触项目管理的时候，那叫一个头疼啊。

面对那么多的管理子过程，感觉就像是走进了一个巨大的迷宫，完全找不到方向。

我就跟他说：“嘿，兄弟，别愁眉苦脸的，我给你讲讲这个速记法，保管你一下子就豁然开朗。

”那这十大管理子过程都包括啥呢？就拿整合管理来说吧。

整合管理就像是一个乐队的指挥，得把各个部分协调起来。

它里面有制定项目章程，这就像是给整个项目定下一个宏伟的目标，是项目的开篇序曲。

“你想啊，如果一个项目连个章程都没有，那不就像一艘没有航向的船吗？”我这样跟小李解释。

还有制定项目管理计划，这就好比是绘制一张航海图，告诉大家怎么一步一步朝着目标前进。

范围管理也很重要呢。

规划范围管理就像是给项目的范围画一个圈，确定好哪些是我们要做的，哪些是不在范围内的。

“要是不画好这个圈，就像放羊的时候没有圈定牧场，羊到处乱跑，项目可就乱套了。

”小李听了直点头。

收集需求这个子过程就像是去市场调研，了解顾客想要什么。

定义范围则是把那些需求具体化，就像厨师根据顾客的口味把菜谱写出来。

创建WBS（工作分解结构）那可是个精细活，把项目分解成一个个小的任务，这就好比把一个大蛋糕切成一块一块的，方便大家去操作。

时间管理呢？规划进度管理就像是给项目的时间安排制定一个规则手册。

定义活动就像是把要做的事情一个个列出来，就像把旅行要去的景点一个个写在清单上。

排列活动顺序，这可不能乱，就像搭积木，得一块一块按照顺序来，不然就会塌掉。

估算活动持续时间就像是预测每个活动要花费多长时间，这可需要一些经验和技巧。

制定进度计划就是把这些活动和时间安排都整合到一起，形成一个时间表，就像制定一个详细的旅行日程表。

成本管理方面，规划成本管理确定了我们管理成本的方法和规则。

估算成本就像是去超市之前先大概算一算要花多少钱。

Windchill项目管理

-项目管理是规划、实施并管理任务和资源以完成明确的目标的过程(通常受时间、资源或者成本的限制)。

可以使用项目管理原则管理任何类型的项目，例如，设计并构建摩托车，编写培训课程，甚至是规划公司会议或者讨论会。

虽然项目可存在巨大差异，但多数项目都具有共同的活动，这包括：•将项目分解为易于管理的任务。

• 安排任务。

• 分配各任务的负责人员。

• 与团队沟通。

• 随着工作的发展跟踪任务。

通常，成功完成各个任务即可成功完成项目。

项目经理的主要职责是计划项目、创建项目、管理项目和完成项目。

项目计划在Windchill中，项目经理是项目中的超级用户。

项目经理可以查看和控制项目的方方面面。

Windchill在同一在线项目中根据所有的项目可交付结果维护项目排程(或者计划)。

此外，它允许对项目排程进行协同维护。

项目排程由整个团队进行更新，而不仅仅是项目经理。

通过 Windchill ，您可以为各个可交付结果建立所有权 (职责和责任)。

还要为执行工作的用户建立资源分配。

Windchill 还自动跟踪并计算项目状况和完成情况，从而可以随时将项目状况信息提供给所有项目成员。

这可能包括客户和供应商，从而实现即时沟通。

Windchill 还维护项目历史的记录。

项目中存储的文档和部件都具有小版本历史记录。

在项目中维护会议，从而保留会议记录、措施项和所有参考文档的中央信息库以便讨论/审阅。

甚至可以通过 Windchill 举行讨论，这样即可在以后访问讨论历史。

您在公司中不必具有项目经理头衔也可在 Windchill 中成为项目经理，这只是团队成员的角色的名称。

项目计划对象• “项目计划”(Project Plan) - 任何项目的顶级对象。

它可以包含任意数量的活动、汇总活动和里程碑。

包含整体形式的计划汇总数据。

• “汇总活动”(Summary Activity) - 若干个相关子活动、里程碑或者其他汇总活动的父活动。

多项目管理

正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。

其中最重要的是理清思路，对有限的时间做好管理。

1。

在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。

俗话说：好记性不如烂笔头。

不要过分相信自己的记忆力。

a> 建立一张项目基本状态表，每天晚上做一次更新。

这样在第二天上班来了之后，能够清楚的知道今天应该做些什么。

尤其是在手上项目多的情况下。

主要包括：编号项目名称当前状态当前任务截止时间相关人员紧急程度其他将项目按照四个象限分类：四个象限：I.重要而且紧急II.重要不紧急III.不重要但紧急IV.既不重要又不紧急在各个象限中填上项目的名称。

我做事情的顺序一般是：I -> III -> II -> IV。

但对于顺序II和III排列并不是绝对的。

有时候要看具体的情况了。

因为有些重要但是不紧急的事情最可能成为又重要又紧急的事情。

2．邮件问题：第一：将邮件分类：我将邮件分为四大类别：第一类：项目管理目录。

其中每个项目设定为一个目录。

可以按照项目的阶段再细分目录，比如说可以创建：启动，计划，需求，分析/设计，开发，测试，实施，测试文档目录。

将项目中来往的邮件按照这些目录归类，以便查找。

这个分类说来很简单，但是我的确看到有其他人在1000多封邮件中查找花30分钟来查找某个邮件，糟糕的是最后还没有找到。

做事情能够分门别类，有条理也是应该一个优秀的项目经理应该具有的素质。

第二类：系统支持目录。

主要是针对我当时还要负责的几个老系统对用户支持的往来邮件。

第三类：团队工作目录。

主要是针对我当时还要负责的一些团队方面日常工作往来的邮件，什么报告拉等等。

第四类：其它邮件。

包括公司时不时发布的一些政策文件等等。

做好分类后，设定邮件自动筛选条件，比如说将人事部门经常发送的某某离职，到岗的一些既不重要又不紧急的邮件设定条件，那么当来了这些文件后，系统会自动将他们放入‘其它邮件‘中。

经常设定这些自动筛选条件，能有效的将你的时间利用在最值得投资的事情上。

项目管理手册(PMM)

组成员为了让领导放心
，也会有所表示——拍
胸脯，而且往往还会说
出一句话：
“老板，放心吧，包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
目标执行的误区（二）“六拍运动 ”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动 ”——拍着桌子
六段秘书的做法：
做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法
发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法
考考你的秘书是几段：执著于结果有什么不同？
模拟测试：总经理要秘书安排会议
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？
一段秘书的做法
发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
启动
决定立项
计划
计划提供控制基线根据变更调整计划
依照计划执行执行情况与计划 Nhomakorabea较控制
实施
调整执行情况
收尾
1.5 项目管理内容八要素
质量管理
费用管理
时间管理
范围管理
采购管理风险
管理
沟通管理
HR 管理
可交付成果
项目管理
第二章项目启动管理
1. 项目提出 2. 项目立项 3. 项目开工
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。

施工项目人员管理措施

施工项目人员管理措施4-1管理机制建立以项目经理为核心的组织机构，形成三层管理机制，即领导层，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成、管理层，由专业工程师、专业工长、各个专项负责人、技术员组成、作业层，由施工班组、机械班组、电工班组、专业班组组成。

施工现场生产活动均以项目经理为核心，逐级落实生产任务。

同时为有效管理，最大调动员工的生产积极性，必须建立和健全以下各项规章制度：1、项目经理部的任务审批、材料审批、合同审批、资金审批的程序和制度。

2、项目经理部的文件审批、技术方案审批、文件分发制度。

3、项目经理部的会议制度。

4、项目经理部的奖罚制度。

5、项目经理部的材料管理制度。

6、项目经理部的设备管理制度。

7、项目经理部的各种检验、验收和检查制度。

4-2生产调度为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、质监站所反映的意见，及时解决施工中出现的问题。

生产调度体系运行如下：1、项目经理部为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、按时召开有建设单位、政府质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。

3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况进行检查和总的部署。

4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业分包队伍间的流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之中。

6、做好天气预报工作，减少因气候变化对工程施工的影响。

4-3人员培训为配合公司全面完成今年的经营计划任务，必须大力开展继续教育和职业培训工作，调动员工积极性，全面提高企业领导人员的思想政治素质和经营管理水平，使员工整体素质和专业机能不断提高，满足公司发展的需要。

为此，项目部将进一步加大培训工作的力度，积极开展形式多样、内容丰富实用的培训活动，先根据公司9000 质量文件规定，结合我项目部实际，按各专业岗位制定年度培训工作计划。

项目管理实用表格

准备日期：
权力
收益第 1 页/共 1 页
项目名称：姓名
干系人管理策用
策略
第 1 页/共 1 页
项目名称：干系人
需求文件
准备日期：
需求
分类
排序
验收标准
第 1 页/共 1 页
项目名称：需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：
需求管理计划
准备日期：
第 1 页/共 1 页
预算管理和偏差：
技术决策：
冲突解决：
超出职权范围的申请途径：
批准：项目经理签字项目经理姓名
发起人或委托人签字
发起人或委托人姓名第 3 页/共 3 页
干系人登记册
项目名称：
准备日期：
姓名职位角色联系信息需求期望影响分类
第 1 页/共 1 页
项目名称：
干系人分析矩阵
沟通管理计划
准备日期：
接收者
方法
频率
发送者
术语或缩写沟通约束或假设：
定义
附上相关的沟通图或流程图。
第 1 页/共 1 页
项目名称：方法：
风险管理计划
准备日期：
工具和技术：
角色和职责：
风险的分类：
干系人的风险承受力：
第 1 页/共 3 页
概率的定义：
风险管理计划
受目标影响的定义：
概率影响矩阵：
项目名称：
非常高
概率影响矩阵
准备日期：
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第 1 页/共 1 页
项目名称：风险标志：风险描述：
风险数据表

项目管理周报及工作日历管理制度

项目管理周报及周会管理制度一、总则古人云“学而不思则罔，思而不学则殆”，在我们日常工作之余及时地反思工作，检查自己的不足以及通过课外学习获取知识来增长阅历是我们提高自己的一个重要手段。

因此，建立并完善一套行之有效的制度，督促各位同事定期总结反省和学习充电是部门作为一个能力提升平台所必需的。

为了更好的达到上述目的，本制度将从周报管理，周会管理以及工作日历等三个方面对部员做出要求并建立奖惩机制。

二、周报管理1、关于周报的发送时间原则上周报需要在每周一上午9点之前发送，如遇节假日，个人请假调休或公司部门旅游等，应当在假期结束后首个工作日上午9点之前发送。

2、关于周报内容要求周报格式必须采用公司标准格式（详见附件1），其中重点内容要求如下：➢本季重点工作：此部分内容按季度时间填写并更新，应当填写具体的，可量化的目标成果，必须包含“个人学习目标”与“工作项目目标”两个方面，可以包含“个人生活目标”。

对于个人学习目标应当定义为“完成xxx的学习，并达到可以xxx的程度”，例如“完成PMP课程的学习，并达到可以通过PMP考试的程度”。

对于工作项目目标，应当定义为“完成xxx项目上线、验收汇报等”。

对于个人生活目标可以随意定义，如“减肥到65公斤”等。

➢本月重点工作：此部分内容按月度时间填写并更新，具体要求与“本季重点工作”类似，不作赘述。

➢下周工作计划-日期：按工作日历自动生成即可；➢下周工作计划-计划完成的主要工作：按项目实际安排填写即可；➢下周工作计划-预计达到的目标：此部分内容必须填写输出成果，无输出成果的事项可以填写完成该事项；➢本周工作完成情况-日期：按工作日历自动生成即可；➢本周工作完成情况-工作事项：按项目实际安排填写即可；➢本周工作完成情况-完成情况：此部分内容在每天的工作项里原则上至少要有一件重点事项，并对其完成情况进行说明。

另外，对于未完成的事项要重点从“客户因素”，“实施团队因素”，“产品团队因素”的一个或几个方面进行说明。

超实用年会方案流程进度表

计划完成时间
11月1日 11月8日 11月15日 12月20日之前 12月20日之前 12月20日之前 12月15日之前 12月20日之前 12月20日之前 12月20日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月20日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月25日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月20日之前 12月25日之前 12月30日之前 12月30日之前 11月1日 12月20日之前 12月20日之前 12月20日之前 12月20日之前 12月20日之前 10月30日之前 12月10日之前 12月28日之前 12月28日之前 1月2日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月25日之前 12月28日之前 12月25日之前
12月25日之前
12月25日之前 12月25日之前 12月25日之前 12月31日之前 12月31日之前 12月31日之前 12月25日之前 12月25日之前
当天当天 12月25日之前 12月25日之前 12月28日之前 12月28日之前 12月25日之前 12月25日之前 12月25日之前 12月25日之前 12月20日之前
年终汇演谢幕词*总
汇演主持词
晚宴祝酒词-*总
烟酒
道具、服装租赁、主持人服装租赁、购买
道具、证书、装饰品、相机、摄像机等
年会物资
化妆师确定（可在酒店周边找）年会纪念品
饮料、花生、瓜子、水果、点心等
年会物资搬运、保管、回收
礼品卡、奖金保管、发放
邀约
客户筛选客户初步邀约
到场客户名单最终确定

工程项目管理实用手册

一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。

根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。

项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。

项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。

但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。

2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。

3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。

组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。

（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。

组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量

项目管理的三大目标即时间、成本和质量项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。

直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。

时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？这是我在项目管理方面的第一次顿悟。

从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。

也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。

后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题：l 时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 成本：项目计划花多少钱？每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 质量：软件功能完整吗？软件操作方便吗？运行结果正确吗？运行效率够快吗？软件代码符合规范吗？客户用起来满意吗？我想如果能做到这些，项目管理也就算入门了。

项目经理只有心中时刻谨记三大目标，行动才会有方向，才能真正主动、有意识的管理项目，也才能算是一个真正的项目经理。

（2）三大目标就是“快好省”项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样，显然这些都是项目管理中至关重要的问题，如果项目经理连这三个问题都不关心，那也就没有什么可以关心的了。

excel项目计划表

excel项目计划表篇一：EXcEL20XX项目进度表制作利用Excel20XX制作进度图目录前言.................................................................................................................. (1)一、增加图表系列.................................................................................................................. .. (2)二、更改图标系列.................................................................................................................. .. (2)三、插入误差线.................................................................................................................. (4)四、设置格式.................................................................................................................. (6)前言有看到excel20XX制作进度图，但未见利用excel20XX制作进度图，摸索了几小时，终于找excel07版制作进度图的方法，最后成果如下图。

甘特图就不说了，主要是那根红线，随着时间的推进，步进图也随着改变的方法，现告知大家，以截图为主。

一、增加图表系列选中图表任意空处，执行以下操作二、更改图标系列出现如下图所示，点击右键-更改系列图标类型-XY（散点图），（更改图形后，图中选中的图标不见了，不用担心。

华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)

02项目策划/仸务书
一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月仹开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 収错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日成立项目组 7 月 11 日递交邀请函 7 月 14 日行程确认 7 月 17 日启程 7 月 22 日考察结束 7 月 25 日回访 T 客户考察公司张三张三项目编号审核人制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；考察期间不出现仸何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研収和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）。则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒庖；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务李四张三项目赞助人项目经理 A 国代表处总部 VIP 客户接待策划处代表策划经理

醴陵市市级领导联系重点项目工作安排表

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.3
企业自筹
400000
100000
完毕长1200米渌江桥至醴陵大桥段南岸风光带、乡情广场、南街酒吧、醴陵礼品街、醴陵美食街建设,启动醴陵门建设、文庙修建、渌江大桥修复以及沿风光带原建筑物外提质改造。
市渌江集团
张重次
市住建局市国土资源局仙岳山街道阳三石街道来龙门街道
PPP项目
3
胡湘之王志强
★醴陵·世界陶瓷艺术城（二期）
市渌江集团
龙毅旭
市住建局市国土资源局
30
刘海龙
★陶瓷材料联合采购服务平台及强化陶瓷开发项目
续建
项目占地240亩,重要建设：1.与湖南华曙高科技有限责任企业合作“3D打印技术制作陶瓷产品技术研发与推广应用”；2.智能与数码陶瓷产品设计、开发与应用；3.陶瓷超高压灌浆设备设计、开发与应用；4.设计开发专业人才及团体创业平台旳建设；5.科研院所、高校旳项目合作与应用；6.科研试验设备、应用软件旳购置与应用。
北京大诚宏远投资有限企业
陈昕22977335
枫林镇
16
邹志超
★醴陵国际花炮物流中心
前期推进
重要建设综合服务主体建筑、贸易门店、仓储、物流配送基地等,总建筑面积概算为17.26万平方米。
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－
企业自筹
70000
－
完毕招商,力争启动征地拆迁。
市渌江集团
金铭
市国土资源局市商务局市花炮局白兔潭镇
17
邹志超
★渌江新城路网建设
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.6
企业自筹
24800
8000
启动项目建设,完毕主体工程30%。
湖南轻工高级技工学校
刘春林
渌江新区市经科信局市教育局市国土资源局市住建局长庆示范区